公司考核方案
各部門：
根據(jù)公司關(guān)于全體員工績(jī)效考核總體目標(biāo)要求，為準(zhǔn)確評(píng)價(jià)2015年度公司每位員工的德才表現(xiàn)及工作實(shí)績(jī)，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，現(xiàn)就公司2015年度全年考核工作有關(guān)事項(xiàng)及流程安排如下：
一、考核對(duì)象
公司全體員工包括管理崗位人員、銷售業(yè)務(wù)崗位人員、專業(yè)技術(shù)崗位人員和工勤技能崗位人員。
二、考核內(nèi)容
（一）嚴(yán)格對(duì)照崗位職責(zé)要求，按照財(cái)務(wù)、客戶（服務(wù)對(duì)象）滿意度、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)控制、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度，全面考核公司全體員工德才表現(xiàn)及工作實(shí)績(jī)，在注重平時(shí)工作實(shí)績(jī)的基礎(chǔ)上，把“德”作為考核的優(yōu)先內(nèi)容。
（二）要以員工平時(shí)工作表現(xiàn)作為考核的基本依據(jù)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、以德為先，同時(shí)把“績(jī)”放在突出位置，圍繞考核對(duì)象2015年度分?jǐn)偟矫吭滤袚?dān)的主要工作任務(wù)，檢查核實(shí)考核對(duì)象日常工作任務(wù)完成情況、階段性（每周）工作目標(biāo)完成情況及本人出勤情況。對(duì)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、員工手冊(cè)、人力資源管理制度等有關(guān)規(guī)定的員工，在考核中實(shí)行一票否決制。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保公司2015年度每月考核各項(xiàng)工作扎實(shí)、有序、順利開(kāi)展，經(jīng)公司高層會(huì)議研究決定成立2015年度公司考核委員會(huì)（考核委員會(huì)人員名單附后），統(tǒng)籌負(fù)責(zé)本年度考核各項(xiàng)工作，主要職責(zé)是組織、監(jiān)督、指導(dǎo)各部門考核有關(guān)事宜，匯總各部門考評(píng)結(jié)果，提出公司人員薪酬激勵(lì)方案。
四、考核程序
（一）考核工作按照組織啟動(dòng)、個(gè)人月度工作述職、量化評(píng)分、確定等次、反饋考核結(jié)果等步驟依次有序推進(jìn)。
（二）各部門務(wù)必在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)自行組織安排員工進(jìn)行述職及量化測(cè)評(píng)。
（三）公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門總監(jiān)督、指導(dǎo)所分管部門的考核工作。
（四）各部門對(duì)部門成員進(jìn)行量化打分，按最終得分由高到低進(jìn)行排名，并將考核人員等次名單交人力資源部審核后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理審簽后報(bào)公司考核委員會(huì)核準(zhǔn)。
（五）經(jīng)公司考核委員會(huì)復(fù)核研究確定的各部門月度考核等次名單下發(fā)人資部核發(fā)相應(yīng)等級(jí)的績(jī)效工資。
五、考核時(shí)間安排
各部門考核時(shí)間為每月的1-5號(hào)，對(duì)上月員工個(gè)人的工作任務(wù)進(jìn)行考核。
六、考核有關(guān)規(guī)定
（一）請(qǐng)病事假時(shí)間超過(guò)一周的取消評(píng)優(yōu)資格。
（二）考核中對(duì)加班不予量化加分。
（三）試用期員工參加考核，不定等次，考核情況作為轉(zhuǎn)正、定職（級(jí)）的依據(jù)。
（四）對(duì)考核評(píng)分在60分以下或無(wú)正當(dāng)理由拒絕參加月度考核者，可確定為不合格。
（五）部門內(nèi)如出現(xiàn)客戶（服務(wù)對(duì)象）投訴超限等現(xiàn)象，取消部門主管的評(píng)優(yōu)資格。
七、考核要求
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各部門要高度重視考核工作，切實(shí)按照公司關(guān)于考核工作的的有關(guān)要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真謀劃部署，結(jié)合業(yè)務(wù)工作實(shí)際，嚴(yán)格考核程序，抓時(shí)間進(jìn)度，確�？己斯ぷ魅缙趫A滿完成。要牢固樹(shù)立“抓考核就是抓管理，抓考核就是抓導(dǎo)向，抓考核就是抓落實(shí)，抓考核就是抓培養(yǎng)，抓考核就是抓效能，抓平時(shí)考核就是抓日常管理”的觀念，通過(guò)考核評(píng)選，結(jié)合月度工作總結(jié)會(huì)議，對(duì)月度考核中的優(yōu)秀等次人員進(jìn)行有效績(jī)效激勵(lì)，弘揚(yáng)正氣，鼓舞干勁，進(jìn)一步增強(qiáng)員工隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力與責(zé)任心。
（二）堅(jiān)持公正合理?yè)駜?yōu)。各部門務(wù)必按照本方案要求，認(rèn)真組織開(kāi)展部門年終考核，確�？己藘�(nèi)容、程序公開(kāi)，充分發(fā)揚(yáng)民-主，切實(shí)提升考核指標(biāo)的效度和信度，不斷增強(qiáng)考核工作的科學(xué)性、合理性和有效性，確保實(shí)事求是、客觀公正、全面準(zhǔn)確地考核評(píng)價(jià)每一位員工的工作�？己艘局鴮�(shí)事求是、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)和公開(kāi)、公平、公正的原則，嚴(yán)肅組織紀(jì)律，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)分，杜絕人情關(guān)系分，防止出現(xiàn)該加的分不加、
該減的分不減等現(xiàn)象，樹(shù)立正確導(dǎo)向，克服論資排輩、平衡照顧等問(wèn)題，使那些平時(shí)兢兢業(yè)業(yè)、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨、成績(jī)突出的人得到公正評(píng)價(jià)，受到獎(jiǎng)勵(lì)。
（三）認(rèn)真撰寫個(gè)人述職報(bào)告。每位員工要圍繞本人崗位目標(biāo)責(zé)任完成情況如實(shí)認(rèn)真撰寫個(gè)人月度述職報(bào)告，力求脈絡(luò)清晰、文字簡(jiǎn)潔、重點(diǎn)突出，同時(shí)對(duì)個(gè)人存在的不足之處和今后的努力方向也要本著實(shí)事求是的原則，客觀剖析、如實(shí)表述。各部門主管（負(fù)責(zé)人）要對(duì)本部門成員的述職報(bào)告進(jìn)行認(rèn)真、嚴(yán)格把關(guān)，確保質(zhì)量。
(四)年度考核與業(yè)務(wù)工作統(tǒng)籌推進(jìn)。由于公司各項(xiàng)工作頭緒多、任務(wù)重、時(shí)間緊，各部門要將月度考核工作與業(yè)務(wù)工作統(tǒng)籌兼顧、合理安排，有序推進(jìn)，并以月度考核為契機(jī)，在認(rèn)真梳理總結(jié)上月各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，按照公司發(fā)展總體規(guī)劃，著手精心謀劃本月的各項(xiàng)工作，努力做到兩不誤、兩促進(jìn)。
附件：公司考核委員會(huì)人員名單
2015年1月3日
主題詞： 公司 員工 年度考核 通知 ***公司辦公室 2015年1月3日印 附件：
公司考核委員會(huì)人員名單
主 任： ***
副主任： *** 委 員：
提供人：***公司行政人事主管趙貴寧
*** *** *** *** ***
中小型企業(yè)績(jī)效考核方案(實(shí)例)
第一章 總 則
第一條：為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障，特制定本方案。
第二條：本規(guī)定適用于公司所有被考核員工（不包括一線工人）。
第二章 績(jī)效考核基礎(chǔ)管理
第三條：為保證績(jī)效考核的客觀、公正，成立以總經(jīng)理為核心的績(jī)效考核管理小組，以對(duì)績(jī)效考核的有效性進(jìn)行監(jiān)督和平衡。
其主要職責(zé)為：領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績(jī)效考核工作，聽(tīng)取各部門主管的初步評(píng)估意見(jiàn)和匯報(bào)，糾正評(píng)估中的偏差，有效地控制考核評(píng)估的尺度，確保績(jī)效考核的客觀公正。
主 任：總經(jīng)理
副主任：分管人力資源經(jīng)理
成 員：各部門負(fù)責(zé)人
第四條：績(jī)效考核的基本原則：
1、堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。
2、一級(jí)考核一級(jí)、上級(jí)考核下級(jí)的原則。
3、工作目標(biāo)的設(shè)置，堅(jiān)持能量化的量化、不能量化的也要有相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的原則。
4、以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原則。
5、考核人對(duì)考評(píng)對(duì)象應(yīng)該堅(jiān)持事前指導(dǎo)、事中支持、事后檢查的原則。
6、堅(jiān)持被考核人的意見(jiàn)應(yīng)當(dāng)受到尊重，并具有申請(qǐng)復(fù)核權(quán)的原則。
第五條：績(jī)效考核的目的：
1、通過(guò)進(jìn)行績(jī)效考核，提高管理者“帶隊(duì)伍”的能力；
2、通過(guò)進(jìn)行績(jī)效考核，加強(qiáng)管理者與被管理者之間的相互理解和信任；
3、通過(guò)管理者與被管理者經(jīng)常性、系統(tǒng)性的溝通，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，有效地調(diào)動(dòng)員工工作積極性；
4、為薪酬、福利、晉升、培訓(xùn)等激勵(lì)政策的實(shí)施提供依據(jù)。
第六條：績(jī)效考核管理的基礎(chǔ)工作
(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)
(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)
績(jī)效考核管理制度
1、進(jìn)行崗位分析、設(shè)計(jì)制定每個(gè)員工的《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》。
2、員工每月、每周必須有工作計(jì)劃和工作總結(jié)。
3、形成有效的人力資源管理機(jī)制，讓績(jī)效考核與人力資源的其它環(huán)節(jié)（如培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、管理溝通、崗位輪換、晉升等）相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)。
第三章 績(jī)效考核的實(shí)施細(xì)則
第七條：績(jī)效考核的考核因素
1、對(duì)員工的考核因素主要分為：工作業(yè)績(jī)、崗位職責(zé)、報(bào)表和例外考核四部分。
工作業(yè)績(jī)：是考核的主要內(nèi)容，采用目標(biāo)管理方法，指員工每月工作計(jì)劃的完成情況；
崗位職責(zé)：是指員工崗位責(zé)任書(shū)中規(guī)定的條款；
報(bào)表：是指按管理制度的相關(guān)規(guī)定，必須定時(shí)上交的表格、報(bào)告等；
例外事件考核：出勤、重大貢獻(xiàn)、重大失誤及其他項(xiàng)目的考核。
2、考核因素的比重及計(jì)算方式：
考核因素比重表
月度考核獎(jiǎng)金=工作業(yè)績(jī)總得分×70%+崗位職責(zé)總得分×20%+報(bào)表總得分×10%+例外考核總得分
3、工作業(yè)績(jī)考核辦法：
(1) 員工每月3日前，必須制訂《月度工作計(jì)劃表》，制訂《月度工作計(jì)劃表》的主要依據(jù)，第
一個(gè)來(lái)源是依據(jù)公司年初提出的工作計(jì)劃和任務(wù)要求分解到各個(gè)部門的目標(biāo)；第二個(gè)來(lái)源是根據(jù)崗位職責(zé)確定的考核指標(biāo)。員工的《月度工作計(jì)劃表》必須經(jīng)過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)的同意才能生效。
(2) 各部門員工在每月底的最后一天填寫當(dāng)月《月度工作目標(biāo)完成情況匯報(bào)表》，對(duì)照《月度工
作計(jì)劃表》，按完成工作量的情況，以100分為滿分，先做自評(píng)，然后由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)定。
4、崗位職責(zé)的考核辦法：
根據(jù)每個(gè)員工的崗位職責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)常進(jìn)行檢查工作，對(duì)于沒(méi)有在當(dāng)月《月度工作計(jì)劃表》中列出的項(xiàng)目，但仍屬于該崗位的職責(zé)，也要進(jìn)行考核，以100分為滿分，先做自評(píng)，然后由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)定。
5、報(bào)表的考核辦法：
(1) 員工不填寫某一份報(bào)表，此分全失；
(2) 每份報(bào)表每拖延一天，扣5分，直至扣完100分為止。
6、例外考核辦法：(每1考核分為10元人民幣)
(1) 出勤考核辦法：
缺勤扣分表
(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)
(2) 重大貢獻(xiàn)、重大失誤考核辦法：
重大貢獻(xiàn)考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
(3) 其他事項(xiàng)考核辦法：如服務(wù)態(tài)度等，標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部自行設(shè)定。例：如果客戶針對(duì)服務(wù)態(tài)
度每投訴一次，該員工月考核減10-100分。
7、考核的時(shí)間：
月度考核的時(shí)間為次月的30日至2日；年度考核在次年的一月1日至5日，若逢節(jié)假日，依次順延。
第八條：考核定級(jí)
依據(jù)考核總得分情況，將考核指標(biāo)的好壞定為5級(jí)，具體定義如下：
指標(biāo)完成情況定級(jí)及打分表
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第四章 績(jī)效考核結(jié)果的管理
第九條：績(jī)效考核結(jié)果的管理
人力資源部做好統(tǒng)計(jì)和考評(píng)跟蹤，并整理員工的績(jī)效考核表，建立員工績(jī)效考核檔案，以備查、檢索。
第十條：考核結(jié)果的運(yùn)用
1、績(jī)效獎(jiǎng)金分配
根據(jù)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果確定績(jī)效考評(píng)等級(jí)程度，進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)金的分配。 2、表彰
對(duì)公司員工每月考評(píng)得分進(jìn)行排序，第一名授予“杰出獎(jiǎng)”，并通報(bào)表?yè)P(yáng)。 3、培訓(xùn)和人事調(diào)整
（1） 連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果為A的“杰出獎(jiǎng)”獲得者應(yīng)列為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，實(shí)施外派培訓(xùn)、
輪崗培訓(xùn)等激勵(lì)方式。 （2） 一年內(nèi)考評(píng)2次“低于要求”者，應(yīng)予以降職、下崗直到辭退。 （3） 人力資源部總結(jié)考核情況，分析考核的成效，提出公司員工的成長(zhǎng)點(diǎn)、存在的不足和
可以進(jìn)一步提高的問(wèn)題，以及員工進(jìn)一步的發(fā)展方向和可以發(fā)揮的潛力；同時(shí)，對(duì)績(jī)
效考核方案進(jìn)行完善。
6、每次績(jī)效考核結(jié)束后，由人力資源部負(fù)責(zé)匯總計(jì)算考核獎(jiǎng)金，報(bào)財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。
第十一條：年度考核的內(nèi)容主要為全年各月份的考核得分平均值。 第十二條：公司內(nèi)凡有與本規(guī)定相抵觸的規(guī)章制度，以本制度為準(zhǔn)。 第十三條：本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第十四條：本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
附 件：
附件一：《考評(píng)須知》 附件二：《員工月度考核表》
附件三：《員工月度考核表》范例
附件四：各部門員工《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》為本條例的重要組成部分 附件五：各類相關(guān)報(bào)表也是本條例的組成部分
(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)
一、《考評(píng)須知》
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員工月度考核表
1、 分項(xiàng)得分＝自我評(píng)分×30%+領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分×70%
2、 例外考核總分＝出勤得分＋重要貢獻(xiàn)得分＋重要失誤得分＋其他情況得分
3、 當(dāng)月考核總得分＝(工作業(yè)績(jī)分×70%＋崗位職責(zé)分×20%＋報(bào)表分×10%) ＋例外考核總得分
4、 月度考核獎(jiǎng)金=(工作業(yè)績(jī)總得分×70%+崗位職責(zé)總得分×20%+報(bào)表總得分×10%)/100×考核獎(jiǎng)金基數(shù)＋例外考核總得分×10元/分
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員工月度考核表(范例)
范例說(shuō)明：
假設(shè)張三的每月考核基數(shù)為1000元，根據(jù)月度考核獎(jiǎng)金公式
則張三當(dāng)月考核獎(jiǎng)金＝86.5×70%+92.5×20%+85×10%)/100×1000元＋(－6.5)分×10元/分
＝876.3元－65元＝811.3元
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公司績(jī)效考核方案制度范本
對(duì)員工的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)就每個(gè)公司的重要工作之一，以提高員工的工作效率，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。為了做好集團(tuán)的績(jī)效考核工作，特制定了以下公司績(jī)效考核方案制度范本。
一、績(jī)效考核的目的
1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對(duì)用非所長(zhǎng)的，則予以調(diào)整。
2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過(guò)考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過(guò)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。
二、績(jī)效考核的基本原則
1、客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則；
2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。
三、績(jī)效考核周期
1、中層干部績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核；
2、員工績(jī)效考核制度周期為月考核、季考核、年度考核。
3、月考核時(shí)間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開(kāi)始，至下月5日上報(bào)考核情況；
季考核時(shí)間安排為3、6、9月的每月25日開(kāi)始，至下月5日上報(bào)考核情況；
半年考核時(shí)間安排為6月25日開(kāi)始，7月10日前上報(bào)考核情況；
全年考核時(shí)間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。
四、績(jī)效考核內(nèi)容
1、三級(jí)正職以上中層干部考核內(nèi)容
（1）領(lǐng)導(dǎo)能力 （2）部屬培育 （3）士氣 （4）目標(biāo)達(dá)成 （5）責(zé)任感 （6）自我啟發(fā)
2、員工的績(jī)效考核內(nèi)容
(1) 德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德
(2) 能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力
(3) 勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤
(4) 績(jī)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。
五、績(jī)效考核的執(zhí)行
1、集團(tuán)成立績(jī)效考核委員會(huì)，對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行組織、部署，委員會(huì)構(gòu)成另行通知；
2、中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行；
3、員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。
六、績(jī)效考核方法
1、中層干部和員工的績(jī)效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。
2、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績(jī)，工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的設(shè)想。
3、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度，然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計(jì)算總分。
4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：
第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（一月份考核分?jǐn)?shù)＋二月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％
第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（四月份考核分?jǐn)?shù)＋五月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％
第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（七月份考核分?jǐn)?shù)＋八月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本
季度考核分?jǐn)?shù)×60％
年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)）×5%＋（十月份考核分?jǐn)?shù)＋十一月份考核分?jǐn)?shù)）×5％＋年度考核分?jǐn)?shù)×75％
5、個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。
個(gè)人自評(píng)表及兩部評(píng)價(jià)表后附。
七、績(jī)效考核的反饋
各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽(tīng)取有關(guān)被考核人對(duì)績(jī)效考核的各方面意見(jiàn)，并將意見(jiàn)匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部。
八、績(jī)效
考核結(jié)果的應(yīng)用
人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整。
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