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全面預(yù)算管理考核辦法(修改)
為落實(shí)公司全面預(yù)算管理各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)廠全面預(yù)算管 理工作的深入開展，達(dá)到公司規(guī)定的實(shí)施進(jìn)度和預(yù)期效果，提高 廠全面預(yù)算管理水平，現(xiàn)根據(jù)《鑫利公司全面預(yù)算管理制度》有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
一、考核對(duì)象 廠所屬各預(yù)算管理責(zé)任中心，即各車間及科室。
二、考核內(nèi)容 包括預(yù)算管理日常工作考核、重點(diǎn)和專項(xiàng)工作考核，重點(diǎn)工作和專項(xiàng)工作根據(jù)廠預(yù)算管理工作安排進(jìn)行。
三、考核方式
（一）全面預(yù)算管理實(shí)行動(dòng)態(tài)量化考核，每月根據(jù)工作內(nèi)容 和重點(diǎn)制定考核細(xì)則。
（二）全面預(yù)算管理工作考核實(shí)行百分制。其中廠機(jī)關(guān)各科 室分日常工作考核和重點(diǎn)工作考核，部分無重點(diǎn)工作的科室按照 基礎(chǔ)工作各項(xiàng)得分乘以 2 確定。為調(diào)動(dòng)各責(zé)任中心全面預(yù)算管理 工作的積極性和主動(dòng)性，設(shè)立預(yù)算管理創(chuàng)新彈性指標(biāo)，對(duì)工作創(chuàng) 新和亮點(diǎn)，產(chǎn)生實(shí)效的，經(jīng)考評(píng)可給予考核加分，分值最高限為10 分。
當(dāng)?shù)梅帧?00 分，績(jī)效考核全面預(yù)算管理項(xiàng)目得滿分；當(dāng) 85
≤得分＜100 分，按總分與實(shí)際得分的差異乘以相應(yīng)權(quán)重扣績(jī)效
考核全面預(yù)算管理項(xiàng)目分；得分＜85 分，績(jī)效考核全面預(yù)算管
理項(xiàng)目不得分。
（三）全面預(yù)算管理考核工作采取自評(píng)與檢查相結(jié)合的方式 進(jìn)行，一季度實(shí)行季度考核，以后月份每月考核，考核結(jié)果上報(bào) 績(jī)效管理辦公室。
四、考核機(jī)構(gòu)
由全面預(yù)算管理辦公室及相關(guān)科室組成考核小組，負(fù)責(zé)全面 預(yù)算管理考核工作。
五、考核工作組織
1、各被考核單位應(yīng)于每月 25 日前上報(bào)自評(píng)表（一季度為 3 月 25 日前）、總結(jié)和支持性附件，未按時(shí)上報(bào)的單位，績(jī)效考核 全面預(yù)算管理項(xiàng)目不得分。
2、廠考核組應(yīng)于每月月底前組織考核，考核主要采取現(xiàn)場(chǎng) 抽查相關(guān)資料、聽取匯報(bào)，結(jié)合自報(bào)材料，經(jīng)考核組評(píng)議后打分 的方式進(jìn)行。
六、本辦法由廠全面預(yù)算管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。
預(yù)算管理考核辦法(修改)
為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部各部門全體員工的積極性，助力于項(xiàng)目部管理水平的提高，使預(yù)算管理得到有效執(zhí)行，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部目標(biāo)，特制定本辦法。
一、預(yù)算考核遵循的原則：
目標(biāo)原則：以預(yù)算執(zhí)行為基礎(chǔ)，以預(yù)算完成情況考核各部門負(fù)責(zé)人；
激勵(lì)原則：預(yù)算目標(biāo)是對(duì)預(yù)算部門預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)的主要依據(jù)，考核與激勵(lì)措施相配合，采用獎(jiǎng)勵(lì)為主，扣罰為輔的原則；
時(shí)效原則：預(yù)算考核是動(dòng)態(tài)考核，每期預(yù)算執(zhí)行完畢即進(jìn)行； 剛性原則：預(yù)算目標(biāo)一經(jīng)確定，不得隨意變更調(diào)整（執(zhí)行期內(nèi)）。
二、預(yù)算考核的對(duì)象、內(nèi)容及方式：
考核對(duì)象：各職能管理部門負(fù)責(zé)任人；
考核內(nèi)容：編制預(yù)算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；控制預(yù)算的嚴(yán)格性、合理性；預(yù)算執(zhí)行的節(jié)約（或）超支值；
考核方式：預(yù)算考核分日�？己伺c年終考核。日�？己瞬扇∶吭露阮A(yù)考核形式進(jìn)行，旨在通過信息反饋，控制和調(diào)節(jié)預(yù)算的執(zhí)行偏差，確保預(yù)算的最終實(shí)現(xiàn)，年終考核旨進(jìn)行獎(jiǎng)罰和為下年度預(yù)算提供依據(jù)。
三、預(yù)算考核的程序：
考核程序：項(xiàng)目財(cái)務(wù)部在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)下對(duì)各職能部門進(jìn)行考核→考核結(jié)果報(bào)項(xiàng)目辦公會(huì)→項(xiàng)目項(xiàng)目辦公會(huì)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審批→財(cái)務(wù)部將批準(zhǔn)的考評(píng)結(jié)果通報(bào)并執(zhí)行。
四、預(yù)算考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
1、預(yù)算編制報(bào)送時(shí)間考核
A、未按時(shí)間要求上報(bào)的部門，第一次扣1分，時(shí)間超過三天的扣2分；時(shí)間超過十天視為未上報(bào)預(yù)算扣5分；
B、連續(xù)兩次以上（含兩次）未按時(shí)間要求上報(bào)的部門，每次扣2分。
2、預(yù)算編制質(zhì)量考核
A、預(yù)算表明細(xì)數(shù)、匯總數(shù)編制不全的部門，每次扣1分；
B、預(yù)算表間匯總數(shù)與明細(xì)數(shù)不一致的部門，每次1分；
C、預(yù)算上報(bào)數(shù)超出年度下達(dá)預(yù)算指標(biāo)的部門，每次扣2分。
3、預(yù)算數(shù)據(jù)執(zhí)行情況考核考核公式：（實(shí)際數(shù)-預(yù)算數(shù)）/預(yù)算數(shù)*100%（按預(yù)算項(xiàng)目考核）
A、主要指標(biāo)，每項(xiàng)節(jié)約5%加1分，每項(xiàng)超支5%扣1分；
B、輔助指標(biāo)，每項(xiàng)節(jié)約10%加1分，每項(xiàng)超支10%扣1分；
C、特別說明，未對(duì)該項(xiàng)目編制預(yù)算而有發(fā)生額、有預(yù)算而無發(fā)生額或者節(jié)約額超過30%的，為預(yù)算編制嚴(yán)重失實(shí)，每項(xiàng)扣2分。
4、預(yù)算管理的其他考核
預(yù)算超支費(fèi)用未按照項(xiàng)目部預(yù)算外審批流程報(bào)批的的部門，每次扣1分；
五、預(yù)算考核獎(jiǎng)罰
年終對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行綜合考評(píng)，考評(píng)依據(jù)綜合得分進(jìn)行，每月末進(jìn)行考核評(píng)分，年終匯總數(shù)即為綜合得分�？己私Y(jié)果應(yīng)在工作會(huì)議上公布，排名倒數(shù)第一、第二的部門，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在下次預(yù)算會(huì)議上作深刻檢討，并作出相應(yīng)保證；考核排名第一的部門，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)后酌情給于一定獎(jiǎng)勵(lì)。
XX公司
二〇一四年九月一日
預(yù)算管理考核辦法
百喬羅管理咨詢(上海)有限公司
預(yù)算管理考核辦法
——體系建立和全程實(shí)戰(zhàn)
2011年01月08-09日 上海
2011年01月08-09日 深圳
【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的相關(guān)人員、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、中層管理人員、企業(yè)財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等
【證書頒發(fā)】頒發(fā)《“全面預(yù)算管理與績(jī)效控制”高級(jí)研修班結(jié)業(yè)證書》
【授課方式】?jī)?nèi)容講述、案例分析、游戲互動(dòng)、討論點(diǎn)評(píng)、情景演練
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】2800元/人(含中餐,指定培訓(xùn)教材, 稅費(fèi),專家演講費(fèi),證書費(fèi)、上下午茶點(diǎn)等)
【咨詢報(bào)名】 閆老師
【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！；
您是否正為以下事情煩惱：
1、如何在事前和事中及時(shí)掌控下屬部門和下屬子公司的各項(xiàng)信息，而不僅僅是事后分析控制？
2、如何測(cè)算和確定公司未來一年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)并落實(shí)到各部門直至各崗位？
3、各部門如何圍繞經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)制定各項(xiàng)年度、季度、月度工作計(jì)劃？
4、在企業(yè)資金有限的情況下，如何安排和平衡各項(xiàng)日常經(jīng)營(yíng)管理與投資活動(dòng)對(duì)資金的需求，控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？
5、如何監(jiān)控公司層面和各部門層面年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并進(jìn)行分析預(yù)警，而不是僅僅為了年終獎(jiǎng)懲？
6、如何設(shè)定成本費(fèi)用控制目標(biāo)并進(jìn)行有效控制？
7、如何建立多-維度的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)并進(jìn)行監(jiān)控？
8、如何以預(yù)算為基礎(chǔ)實(shí)施有效的授權(quán)，提升企業(yè)管理效率？
課程目標(biāo):
全面預(yù)算管理實(shí)施步驟、項(xiàng)目范圍、參與角色
預(yù)算具體編制如經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等編制，預(yù)算的執(zhí)行及差異分析 學(xué)會(huì)戰(zhàn)略全面預(yù)算管理項(xiàng)目實(shí)施中如何避免常見陷阱，如何作好解決方案
學(xué)習(xí)大型國(guó)際企業(yè)預(yù)算管理與控制的經(jīng)驗(yàn)
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百喬羅管理咨詢(上海)有限公司
課程主要內(nèi)容：
一、什么是全面預(yù)算管理
1、預(yù)算，您的直覺是什么？
2、什么是預(yù)算？
3、什么是預(yù)算管理
4、什么是全面預(yù)算管理
如何理解全方位？ 如何理解全過程？ 如何理解全員？
5、 全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)計(jì)劃管理
6、 全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算
7、 全面預(yù)算管理不同于經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包
二、為什么要開展全面預(yù)算管理
1、眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐
2、國(guó)家有關(guān)部門的強(qiáng)力推薦
3、全面預(yù)算管理的自身價(jià)值
戰(zhàn)略目標(biāo)落地化 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)化 管理方式精細(xì)化 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受控化 資金控制提前化 績(jī)效管理依據(jù)化 成本控制約束化
4、中國(guó)企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀
三、企業(yè)如何搭建全面預(yù)算管理體系
1、從“過程”上看全面預(yù)算管理體系——全面預(yù)算管理五大過程
2、從“內(nèi)容”上看全面預(yù)算管理體系——全面預(yù)算管理的四大內(nèi)容
經(jīng)營(yíng)預(yù)算的主要內(nèi)容 資本預(yù)算的主要內(nèi)容 資金預(yù)算的主要內(nèi)容 財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容 對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū) 加強(qiáng)預(yù)算管理的緊迫性
TEL: 第2頁 共7頁
3、從“時(shí)間”上看全面預(yù)算管理體系——全面預(yù)算管理的四大層次
年度預(yù)算的功能和流程 季度預(yù)算的功能和流程 月度預(yù)算的功能和流程 周計(jì)劃的功能和流程
4、從“組織”上看全面預(yù)算管理體系——全面預(yù)算的四級(jí)組織
四、如何確定預(yù)算目標(biāo)
1、企業(yè)年度目標(biāo)確定的“理念轉(zhuǎn)換”
2、企業(yè)應(yīng)確定哪些年度目標(biāo)——年度目標(biāo)體系
財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)思維 平衡積分卡的思維——國(guó)際企業(yè)的運(yùn)用 改進(jìn)的平衡積分卡思維——本土企業(yè)的實(shí)踐
3、如何測(cè)算和確定年度目標(biāo)
年度目標(biāo)測(cè)算思路 三年歷史數(shù)據(jù)分析 經(jīng)營(yíng)性質(zhì)類目標(biāo)測(cè)算 管理性質(zhì)類目標(biāo)測(cè)算 非量化的重要管理工作確定 如何召開戰(zhàn)略研討會(huì)
4、年度目標(biāo)的分解
年度目標(biāo)的橫向分解 年度目標(biāo)的縱向分解 某集團(tuán)年度目標(biāo)分解示例
5、各部門KPI表格的設(shè)計(jì)
6、員工PBC的設(shè)計(jì)
五、如何編制預(yù)算
1. 預(yù)算編制內(nèi)容體系
2. 預(yù)算編制起點(diǎn)的選擇
3. 預(yù)算的編制方法介紹
4. 三級(jí)預(yù)算編制表格體系（某集團(tuán)預(yù)算編制表格體系示例）
5. 經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制
銷售預(yù)算的編制 生產(chǎn)預(yù)算的編制
采購預(yù)算的編制 成本預(yù)算的編制 日常費(fèi)用的預(yù)算編制 固定費(fèi)用的預(yù)算編制 變動(dòng)費(fèi)用的預(yù)算編制 項(xiàng)目費(fèi)用的預(yù)算編制
6. 資本預(yù)算的編制
7. 資金預(yù)算的編制和平衡
8. 預(yù)算中的信息傳遞
六、如何進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行控制
1. 預(yù)算執(zhí)行控制的責(zé)任劃分
2. 建立預(yù)算執(zhí)行臺(tái)賬
3. 嚴(yán)格預(yù)算外的控制流程和權(quán)限
4. 嚴(yán)格資金支付控制
5. 績(jī)效分析與經(jīng)營(yíng)預(yù)警控制
6. 如何召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
7. 績(jī)效溝通與管理改進(jìn)
8. 預(yù)算追加
9. 預(yù)算調(diào)整
10. 績(jī)效考核如何和薪酬體系對(duì)接
七、成功推行全面預(yù)算管理的關(guān)鍵要素
1. 正視預(yù)算環(huán)境，合理選擇預(yù)算模式
2. 明確預(yù)算主題，逐步發(fā)揮預(yù)算功能
3. 牢記戰(zhàn)略導(dǎo)向，促使目標(biāo)落地
4. 塑造預(yù)算文化，全員參與預(yù)算
5. 健全預(yù)算體系，保障預(yù)算有效實(shí)施
6. 健全預(yù)算體系，保障預(yù)算有效實(shí)施
7. 借助預(yù)算信息化，提高預(yù)算管理的效率
8. 堅(jiān)定信念，強(qiáng)力推行，經(jīng)受時(shí)間的煉獄
專家講師團(tuán)：
上海班講師：楊立國(guó)
楊立國(guó)，國(guó)際注冊(cè)咨詢師(CMC)，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA）.實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)和管理專家。清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校EMBA班和財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講
師。
十年央企（特大型航空制造企業(yè)）從業(yè)經(jīng)歷，從車間技術(shù)員做起歷任技術(shù)主管、企管處長(zhǎng)、副總經(jīng)理等職，負(fù)責(zé)過技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財(cái)務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的工作，熟悉企業(yè)的整體運(yùn)作。期間，組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、并購重組、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)變革等多項(xiàng)重要工作，為提升企業(yè)整體管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力做出了較大貢獻(xiàn)。
八年管理咨詢從業(yè)經(jīng)歷，曾承擔(dān)上海視野經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)、咨詢總監(jiān)，現(xiàn)為上海視野知成企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理。曾擔(dān)任中國(guó)商飛、中國(guó)航天科技四川研究院、中國(guó)航空工業(yè)洪都集團(tuán)、開灤集團(tuán)、東風(fēng)本田、濰柴動(dòng)力、湘潭電機(jī)、許繼電氣、金堆城鉬業(yè)、東貝集團(tuán)、淄礦集團(tuán)等多個(gè)中央企業(yè)、上市公司和大型企業(yè)集團(tuán)的高級(jí)財(cái)務(wù)和管理顧問，尤其以集團(tuán)管控、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理等見長(zhǎng)。依靠先進(jìn)的理念和豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)家決策視角出發(fā)，為企業(yè)提供務(wù)實(shí)的咨詢方案，并通過系統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施，促使方案有效落地。其還在在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究生院、華中科技大學(xué)管理學(xué)院、東方視野遠(yuǎn)程培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)多次發(fā)表演講，收到學(xué)員的普遍歡迎。
授課風(fēng)格與特點(diǎn)：
所獲榮譽(yù)：
2015年榮獲“中國(guó)有影響力的500名管理咨詢專家”
國(guó)家人事部管理咨詢師水平考試《財(cái)務(wù)管理咨詢》參編人員
“2015年度中國(guó)企業(yè)管理咨詢精品案例” —全面預(yù)算管理案例主編人員
學(xué)術(shù)著作：
在《上海企業(yè)》、《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》等核心期刊上發(fā)表了多篇文章
核心課程：
《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理》
《財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值》
《優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新》
《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理》
《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》 工程師背景，授課邏輯思維清晰 十年央企技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，授課務(wù)實(shí)，生動(dòng) 八年管理咨詢經(jīng)歷，領(lǐng)導(dǎo)過多個(gè)咨詢項(xiàng)目，案例豐富，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng) 不乏戰(zhàn)略高度，卻又簡(jiǎn)明易懂 視角獨(dú)特，生動(dòng)活潑
《全面預(yù)算管理與績(jī)效控制》
《全面成本控制三大視角十一大環(huán)節(jié)》
《財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與財(cái)務(wù)分析》
《內(nèi)部控制體系建設(shè)》
《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》
服務(wù)過的咨詢與培訓(xùn)客戶代表有：
中國(guó)商飛公司 中國(guó)航天科技集團(tuán)四川航天技術(shù)研究院 中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)洪都航空股份公司 中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)江麓科技集團(tuán)公司 中國(guó)印鈔造幣總公司南昌印鈔有限公司 中國(guó)聯(lián)通湖南公司 開灤集團(tuán) 東風(fēng)本田 濰柴動(dòng)力 許繼集團(tuán) 淄礦集團(tuán) 安徽交通投資集團(tuán) 安徽能源集團(tuán) 金堆成鉬業(yè)集團(tuán) 山東省鹽業(yè)總公司 湘潭電機(jī) 駱駝股份 東貝集團(tuán) 三環(huán)集團(tuán) 泰地控股集團(tuán) 湖南云錦集團(tuán) 復(fù)旦大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班 清華大學(xué)深圳EMBA班 中南財(cái)經(jīng)大學(xué)浙江EMBA班 華中科技大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班 安徽省國(guó)資委 湖南省國(guó)資委 山東省國(guó)資委 山西省國(guó)資委
湖北省國(guó)資委 四川省企業(yè)家協(xié)會(huì) 湖北省企業(yè)家協(xié)會(huì) 湖北省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì) 浙江省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì) 北京東方視野遠(yuǎn)程培訓(xùn)中心 湖北職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心
深圳班講師：曾國(guó)慶
美國(guó)特許財(cái)務(wù)管理師
高級(jí)會(huì)計(jì)師
皇家大學(xué)工商管理碩士
企業(yè)家贏利型財(cái)務(wù)管理推廣第一人
先后受訓(xùn)于加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國(guó)際商學(xué)院財(cái)務(wù)管理、上海復(fù)旦大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班，同時(shí)服務(wù)于中國(guó)IT知名企業(yè)、東莞民營(yíng)50強(qiáng)之一的高科技企業(yè)。曾老師結(jié)合多年學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績(jī)?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績(jī)管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型等一套有效的運(yùn)營(yíng)管控工具；并提煉出簡(jiǎn)明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財(cái)觀念，健全理財(cái)系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時(shí)利潤(rùn)品質(zhì)得到顯著改善。
培訓(xùn)專長(zhǎng)
> 如何掌握合理避稅的技巧
> 如何有效控制企業(yè)現(xiàn)金流
> 如何運(yùn)用財(cái)務(wù)管理全面提高經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力
> 如何根據(jù)財(cái)務(wù)信息優(yōu)化經(jīng)營(yíng)決策
> 如何對(duì)企業(yè)運(yùn)作成本進(jìn)行有效控制
曾國(guó)慶的培訓(xùn)客戶
技嘉科技、華碩電腦、金河田實(shí)業(yè)、夢(mèng)怡養(yǎng)生、美的家電、格蘭仕、中域連鎖、家樂福、裕源鞋廠、友邦保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、富-士-康科技、好孩子連鎖、南京博勝、上海鴻亁、杭州希普、寧波恒創(chuàng)、沈陽志宇、青島康博等上百家企業(yè)
專著：
《搞懂財(cái)務(wù)增利潤(rùn)》《現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管控》《全面預(yù)算與成本倍減之道》
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