生產部目標責任書
為了加強管理，落實細化責任，確保生產部2012年度各項目標的完成，與生產工段主管人員及配置人員（非生產員工）簽訂本責任書。
一、主要考核指標
1、生產任務完成
2、現場環(huán)境維護及勞動紀律
3、生產過程質量管理
4、庫房物資管理
5、安全及設備管理
6、重點工作完成
二、主要考核指標分配：
（1）生產任務完成率
根據公司銷售經營目標，生產部編制月度生產計劃及周計劃，報上級主管部門審批，各工段按計劃精心組織實施，細化到班產量、個人產量的考核，搞好數據管理，理順投入產出關系，每周召開部門投入產出分析例會，總結查找問題、解決問題，生產任務完成率將作為生產部各主管人員重點考核指標組成部分。
（2）現場環(huán)境維護及勞動紀律
抓好生產的同時，對現場環(huán)境管理整頓、規(guī)范，使公司現
場管理水平逐步達到“6S”標準要求，嚴格員工勞動紀律管理和素質管理以及員工培訓、職能教育等工作，收集員工持續(xù)改進合理化建議；
（3）生產過程質量管理
嚴格按技術規(guī)范及質量要求對生產過程進行質量管理，不良品損失不得超過0.3%，狠抓漏加工等不良品管理工作，規(guī)范員工作業(yè)；
（4）庫房物資管理
各庫房管理賬、物清楚，物料碼放規(guī)范，標識清楚無誤，場地整潔，不得有安全隱患。
（5）安全及設備、工夾管理
無人生傷亡事故，抓好生產設備的日常管理，建立設備履歷表，完善設備使用、維修、點檢維護等記錄，各類工裝夾具、檢具的完善及使用情況的掌握。
（6）重點工作完成
無折扣完成上級領導部門交付的工作安排(包括新產品試生產等)，臨時性任務以及會議決定安排的工作。
三、指標考核
1、本《目標責任書》制定的指標和工作按公司各部門績效考核細則進行考核。
2、對所負責考核的指標，于次月5日前將考核結果報上級部門，按公司績效考核細則執(zhí)行。
四、獎懲辦法
1、責任單位或工段工資性收入考核按《生產部績效考核管理辦法》執(zhí)行。
五、責任期限從2012年1月1日起到2012年12月31日止。
六、此責任書一式兩份，雙方簽字后生效。
生產部：劉天利
二○一二年 月 日
工段（人員）：二○一二年 月 日
2011年公司生產部經理目標責任書
根據2011年公司總體戰(zhàn)略制定各部門責任目標如下： 考核人：公司副總 考核對象：生產部經理 一、責任目標 1、質量目標：
1.1市場問題投訴率2%。
1.2批量質量事故:不允許出現。 1.3客戶驗收合格率98%。 1.4質量索賠率0%。
2、薪酬目標：年薪=月薪×12+績效獎金 2.1月薪=固定工資+浮動薪酬+績效獎金
2.1.1固定薪酬=當月生產員工人均工資×2×月度績效考核系數。
2.1.2浮動薪酬=當月固定薪酬×20%，浮動工資季度/年底核算，每月考核、季度/年終匯總。浮動工資實質上是獎金部分（不屬年終獎范疇）。
2.2績效獎金：當月產值完成500萬元，獎勵績效獎金300元，超過500萬元產值部分，每超過10萬元另獎50元。 3、工作目標：
3.1產值目標：全年完成6000萬生產任務（月平均500萬元產值） 3.2效率目標：生產部（含物控部門人員）人均產值6.03-7萬/人/月。
3.3采購/外協任務目標：完成月500萬元生產物料采購/外協任務，至少保證95%以上的物料不影響生產。
3.4效率目標：當日物料（含原材料、成品、半成品）當日入庫且發(fā)料保證生產物料發(fā)放整臺套兩小時內完成物料準備，普通物料１天內供應給售后服務，特殊物料２天內供應給售后服務。 3.5生產車間定編定員：83人。
3.6安全目標：杜絕違規(guī)操作發(fā)生的重大安全事故、杜絕整機出現客戶驗收不合格、杜絕質量問題出現客戶退貨。
3.7成本目標：主物料成本45.5%、輔料(含工器具、包裝物)0.07%、生產人工工資4.8%、年度采購總體成本同比下降3%，月度采購成同比下降1-5%。 4、費用目標：見附表
1、考核依據 1.1本責任書。
1.2公司相關規(guī)章、制度及程序、職責。 2、檢查方法：
2.1據公司《質量月報》、《財務報表》及相關文件進行考核。
2.2月度由指標考核部門在每周一將考核數據報表報管理部，每月5日公布情況，并于當月財務處理。 3、考核評定
3.1月度考核數據核算季度浮動工資，每季度發(fā)放當季浮動工資的50%，另外50%年底統(tǒng)一發(fā)放。 3.2全面完成年度經營管理責任目標指標，可獲年度全額浮動工資（獎金）。 四、目標職責：
1、考核人：對被考核人授予職責范圍權限和配置基本資源：公正、評價績效和宏觀管理。 2、管理部經理：具體管理和協調指導被考核人達成目標完成。
3、被考核人：對公司負責，積極組織落實目標分解，并對目標具體實施績效負責。
考核人： 管理部經理： 被考核人： 時 間： 時 間： 時 間：
二0一0年十二月二十五日
附表：
2011年各部門費用指標設定
二O一二年生產部崗位目標責任書
根據2012年工作方案，我廠把2012年定為“質量效益年”，通過對企業(yè)管理結構與發(fā)展模式的調整，逐步實現管理規(guī)范化、經營市場化、生產專業(yè)化、員工職業(yè)化，力爭企業(yè)管理上水平、產品質量上臺階，確保2012年發(fā)展目標的全面實現，大幅提升企業(yè)經濟效益，使童胖子的發(fā)展進入一個新的里程碑，特簽訂本責任書。
一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任 為生產，全面負責生產部工作，聘用期：自 年 月 日起至 年 月 日止。聘用期內的工資待遇按企業(yè)工資標準執(zhí)行。
二、生產部長職責：
1、在總經理的直接領導下開展工作，負責本廠各車間、質檢、產品開發(fā)小組的歸口管理工作。
2、負責生產各生產車間的工作協調，調度與安排。
3、負責組織新產品的研制、開發(fā)工作。
4、負責生產現場的管理、生產調度、工藝改進工作，負責對原材料、半成品、成品的管理。
5、負責生產系統(tǒng)的人員管理，包括人員的聘用、考核、獎懲。
6、對產品的衛(wèi)生安全、質量負全面責任，負責對不合格品進行評審、調查原因、決定處置方法并制定糾正措施。
三、崗位目標：
1、 全面完成我廠2012年度生產目標，確保有充足的貨源供應市場。
2、 對產品質量口感進行監(jiān)管，確保產品的質量安全。
3、 組織新產品的研制開發(fā)，完成開發(fā)目標，確保產品的更新升級。
4、 厲行節(jié)約，降低生產過程中的損耗，確保損耗率控制在3%以內。
四、獎懲辦法：
1、在聘期內，受聘人能全面履行職責，完成崗位目標，企業(yè)完成銷售與利潤目標后，廠管理委員會將給予年終特別獎勵。
2、每月的生產損耗控制在3%以內（含3%），結合當月產量在企業(yè)沒有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎勵。
3、受聘人不能履行職責，在工作中發(fā)生失誤，企業(yè)有權對受聘人予以處分與經濟處罰，產生重大失誤的，企業(yè)有權對受聘人予以解聘，調換工作崗位。
4、每月的生產損耗超過3%的，取消降耗獎，超過5%的，企業(yè)有權追究受聘人的責任，受聘人必須認真分析原因，追究相關人員責任，并向總經理提交解決方案。
常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠 生產部
總經理： 部長：
年 月 日
生產部經理目標責任書
一、目的
為明確工作目標、工作責任， 公司與姓名： 身份證號： 職務 簽訂此目標責任書，以確保工作目標的按期完成。
二、責任期限 年 月 日至 年 月 日。
三、崗位職責
1、在生產副總的帶領下，分管公司生產，主持生產部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務；
2、對安全管理負責，年度無安全責任事故，對安全責任事故負連帶責任；
3、對部門經營管理及經營的順暢負全責；
4.對所屬部門員工培訓和教育負責，員工出現問題責任人承擔連帶責任；
5、對部門人員的重大工作失誤負連帶責任；
6、對保守公司的商業(yè)秘密負全責；
7、對資源配臵的合理性負全責；
8、對工作匯報的準確性、真實性負全責；
9、對所管轄部門員工出現有損公司利益和聲譽的負連帶責任；
10、對所屬部門涉及的其它事項負責；
11、全責是指責任人負100%責任；連帶責任是指當事人承擔責
任的50%、主管領導承擔責任的30%、上級領導承擔責任的20%。
四、考核內容與目標
五、考核依據及處理
1.考核依據責任人崗位職責為標準，對責任人當月工作完成率進行月度考評評估。
2.依據考核結果，調整責任人績效薪資的發(fā)放；如責任人對工作造成損失的，酌情扣罰現金、通報批評、降職、辭退等處理。 4.考核分在85分以上責任人發(fā)放績效薪資的100%；70-84分發(fā)放績效薪資的90%；60-69分發(fā)放績效薪資的80%；60分以下給予免職；50分以下給予解聘。
六、薪酬結構
公司對目標責任人執(zhí)行基本薪資+崗位薪資和績效薪資的內部分配辦法，責任人的基本工資確定為每月 元，崗位工資按照公司的薪酬管理制度執(zhí)行，績效薪資根據責任人的工作業(yè)績、經營成果和目標責任書中約定的目標完成情況支付績效薪資。
七、責任書的變更、解除及法律責任
1、變更：責任目標確定后，隨著業(yè)務和公司情況的變化，責任人可以向公司申請變更責任書，但所有責任書的變更需經股東會審批同意后方可變更，并重新填寫新的責任書。
2、解除：責任書的解除一般由雙方協商確定。
但在下列情況下公司可單方解除：
（1）被考核人違反公司重大經營管理方針政策和目標規(guī)劃時；
（2）由于管理不善致使公司營運出現重大危機或困難時；
（3）發(fā)現被考核人有違法犯罪行為時；
但在下列情況下乙方可單方解除：
（1）目標責任人按照目標責任書實現目標時，但是公司沒有按照約定履行承諾的；
（2）公司由于遭受外界不可抗拒的因素宣布公司破產的；
3、法律責任：
（1）在考核期中如出現重大失誤，經股東會決議，有權降級使用或解聘，給公司造成損失的依法追究其經濟責任。
（2）因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責任和經濟責任。
（3）單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責任和經濟責任。
八、其他
1.本責任書一式兩份，公司與責任人各執(zhí)一份，雙方簽字后生效
公司蓋章：
法人代表 ：
責任人：
生產部門目標責任書
一、 部門職責
1. 根據公司產能編制年度生產計劃，根據下達的銷售計劃編制生產任務分解計劃，并負責對計劃的實施進行檢查、考核、統(tǒng)計并傳送生產數據；
2. 負責安全、環(huán)保、消防、職業(yè)安全與建康以及現場“5S”管理工作，組織對安全事故處理和分析工作；
3. 對生產車間定期檢查、考核生產計劃的執(zhí)行情況，做好生產成本管理； 4. 負責生產調度、內外協調以及車間公用設施管理工作； 5. 能耗（水、電、氣）控制；
6. 負責對各車間的工藝操作及設備的運轉狀況進行監(jiān)督檢查，并向相關部門提出整改意見，對生產性停產事故進行責任確認和考核； 7. 協同品技部作好生產前工藝、技術文件的準備；
8. 負責技術文件的執(zhí)行工作，保證公司工藝技術文件處于受控狀態(tài)； 9. 對不合格原材料、半成品、成品提出處理意見；
10．根據產品實際情況對生產工藝進行適應性調整，確保生產車間順利完成各項計劃指標； 11. 負責生產過程中物料搬運、儲存、分選、包裝和防護工作； 12．負責部門人員隊伍建設，組織實施績效考核；
13. 直接管理綜合車間、加工車間、制齒車間、熱處理車間、工裝制作組。 二、年度目標考核內容
1．月度考核內容（權重：95%）
2．督辦工作當月完成情況（權重：5%） 以公司會議布置工作為準。 三、考核與獎懲
考核與獎懲辦法參照公司《**部門車間負責人月度績效評價細則》執(zhí)行。 四、責任書的變更、解除和終止
1．責任書生效后任何一方不得隨意變更或解除；
2．部門根據以上考核內容提出變更或者解除責任項目，應向公司提出變更或者解除本責任書的申請，經公司審核同意后，方可變更或解除；
3．責任書部分條款變更或修改不影響本責任書其他條款的效力； 4．考核期滿，責任書履行完畢，本責任書自行終止。 五、其他
1．本責任書經公司總經理與責任部門負責人簽字后生效；
2．本責任書未盡事宜雙方另行協商，并簽訂補充文件，作為本責任書的附件； 3．考慮到文件內容的保密性，本責任書簽訂后由人事行政部負責統(tǒng)一保存； 4．本責任書有效日期為：888年12月21日---888年12月20日。 總經理簽字： 部門負責人簽字： 時間：
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