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采購(gòu)員目標(biāo)責(zé)任書(shū)
甲方：
乙方：
根據(jù)有關(guān)規(guī)定，甲方就乙方在大悟振興石業(yè)有限責(zé)任公司擔(dān)任采購(gòu)職務(wù)，簽訂以下責(zé)任狀，乙方需按責(zé)任狀規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)有違犯以下條例的，按公司規(guī)定進(jìn)行相關(guān)處罰。規(guī)定如下：
1、上崗前須交壹萬(wàn)元保證金，保證以下幾條。
2、認(rèn)真執(zhí)行總公司采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)，做到及時(shí)、適用，合理降低物資積壓和采購(gòu)成本。對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，當(dāng)天簽字當(dāng)天報(bào)銷(xiāo)，對(duì)采購(gòu)回的不合格產(chǎn)品退回，不得報(bào)銷(xiāo)，不合格產(chǎn)品已報(bào)銷(xiāo)的，采購(gòu)員應(yīng)退回財(cái)務(wù)實(shí)際現(xiàn)金。
2、熟悉和掌握市場(chǎng)行情，按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)。注重收集市場(chǎng)信息，及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息。合理安排采購(gòu)順序，對(duì)緊缺物資和需要長(zhǎng)途采購(gòu)的原料應(yīng)提前安排采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)購(gòu)進(jìn)。
3、嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，物資選擇樣品供使用部門(mén)審核定樣，購(gòu)進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書(shū)和售后服務(wù)合同。積極協(xié)助有關(guān)部門(mén)妥善解決使用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。
4、加強(qiáng)與驗(yàn)收、保管人員的協(xié)作，有責(zé)任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失。
5、沒(méi)有采購(gòu)任務(wù)時(shí)，須在廠區(qū)隨時(shí)聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，不得私自開(kāi)車(chē)外出。
6、違犯上述條例者，公司扣除壹萬(wàn)元保證金并扣除乙方當(dāng)月責(zé)任獎(jiǎng)。
責(zé)任人：
年 月 日
采購(gòu)部2015年目標(biāo)責(zé)任書(shū)
為實(shí)現(xiàn)**公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）2015年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，現(xiàn)將采購(gòu)部2015年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定如下：
一、規(guī)范內(nèi)部管理，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建設(shè)高效的工作團(tuán)隊(duì)，完善制度及流程建設(shè) 建立SDE及MC工作流程；建立規(guī)范國(guó)際供應(yīng)鏈的開(kāi)發(fā)管理及物料組織、交付流程。
二、做好采購(gòu)成本控制工作
通過(guò)不同物料采取不同的采購(gòu)及結(jié)算模式、來(lái)料質(zhì)量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、原材料價(jià)格實(shí)時(shí)監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購(gòu)成本，使采購(gòu)成本率低于56%。
三、做好供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理工作
實(shí)行SDE為主體的三方評(píng)估開(kāi)發(fā)模式，對(duì)四類(lèi)物資進(jìn)行開(kāi)發(fā)布局。**類(lèi)、**及**、**類(lèi)開(kāi)發(fā)第二供應(yīng)商，**與**調(diào)研潛在供應(yīng)商。
做好國(guó)際供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)管理工作，一方面開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)供應(yīng)商及代理商，降低國(guó)際采購(gòu)份額；另一方面對(duì)現(xiàn)有國(guó)際采購(gòu)物資盡力議價(jià)，降低成本。
四、做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作，保障生產(chǎn)所需
采取動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存、三天需求計(jì)劃、三個(gè)月需求預(yù)測(cè)相結(jié)合的物料計(jì)劃方式組織采購(gòu)，達(dá)到上線結(jié)算及降低公司庫(kù)存的目的。
實(shí)現(xiàn)鋼材50%的采購(gòu)量由一級(jí)代理商供應(yīng)，并且多方搜集掌握最新鋼材信息；對(duì)輔料、刀具等雜項(xiàng)建立采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)及其他合理的采購(gòu)方式，降低采購(gòu)成本。
五、建立和完善采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)
完備各種物料協(xié)議價(jià)格資料等的收集，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，以便進(jìn)行充分的比較合選擇。針對(duì)多供應(yīng)商利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，獲得價(jià)格上的比較優(yōu)勢(shì)。
六、專(zhuān)項(xiàng)工作
七、充分協(xié)調(diào)配合各部門(mén)之間的工作
八、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作
1
2015年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)
采購(gòu)部工作業(yè)績(jī)KPI考核表
備注1：臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃不納入考核；每月統(tǒng)計(jì)；
**公司 采購(gòu)部
總經(jīng)理： 部長(zhǎng)：
二〇一四年月日
1
采購(gòu)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)
為了確保完成公司全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，加強(qiáng)績(jī)效管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議要求，特制定采購(gòu)部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。
一、考核時(shí)間：
從2012年1月1日起至2012年12月31日
二、考核內(nèi)容及分值：（滿(mǎn)分100分）
（1）采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的考核指標(biāo)（30分）
1、根據(jù)生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單，組織編制采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。（15分）
2、根據(jù)訂單和生成的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，確保采購(gòu)任務(wù)按時(shí)完成。（15分）
（2）物資采購(gòu)的管理考核指標(biāo)（30分）
1、組織采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購(gòu)工作，拓寬采購(gòu)渠道，向供應(yīng)商發(fā)出詢(xún)價(jià)單，及時(shí)收集、整理價(jià)格信息，并編寫(xiě)詢(xún)價(jià)報(bào)告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。（10分）
2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。（5分）
3、負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督管理，保證物資采購(gòu)的及時(shí)性。（5分）
4、加強(qiáng)內(nèi)部管理、規(guī)范部門(mén)工作流程，制定部門(mén)各崗位職責(zé)及
考核辦法，提高部門(mén)工作質(zhì)量和效率，確保部門(mén)員工違法違紀(jì)，損害公司利益的情況發(fā)生。（10分）
（3）采購(gòu)物資驗(yàn)收的考核指標(biāo)（20分）
1、組織相關(guān)人員，會(huì)同質(zhì)量管理部，對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。（10分）
2、合格后辦理入庫(kù)、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。（10分）
（4）采購(gòu)成本控制的考核指標(biāo)（20分）
1、根據(jù)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的安排，根據(jù)對(duì)物資市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)的分析，編制每一采購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)算。（10分）
2、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略，降低采購(gòu)成本，保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。（10分）
三、責(zé)任人薪酬計(jì)算辦法
責(zé)任人年薪酬=固定薪+考核薪基數(shù)×考核系數(shù)
1.固定薪為 元/月，按月考核發(fā)放。
2.考核薪基數(shù)為 元。
3.考核系數(shù)=考核結(jié)果分值/100
四、考核與獎(jiǎng)懲
1.公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書(shū)的規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。
2.公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)考核結(jié)果對(duì)責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲。
五、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動(dòng)時(shí)，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。
公司簽字： 部門(mén)簽字： 日 期： 日 期：
公司采購(gòu)員責(zé)任書(shū)
1、 采購(gòu)員必須根據(jù)公司實(shí)際情況按采購(gòu)計(jì)劃保質(zhì)、保量地到定點(diǎn)合法采購(gòu)點(diǎn)采購(gòu)公司所需物品，采購(gòu)時(shí)當(dāng)即向供貨商索要正規(guī)真實(shí)的稅務(wù)發(fā)票和購(gòu)物簽字憑證及閥門(mén)行業(yè)所用材料、材質(zhì)等產(chǎn)品合格證明等憑據(jù)手續(xù)。
2、 采購(gòu)時(shí)要真實(shí)了解市場(chǎng)行情，把握物品質(zhì)量和價(jià)格，不得照顧個(gè)人關(guān)系購(gòu)買(mǎi)低質(zhì)高價(jià)物品。
3、 購(gòu)貨時(shí)嚴(yán)把材質(zhì)質(zhì)量關(guān)，先認(rèn)真查看貨物質(zhì)量、質(zhì)地，經(jīng)查看無(wú)問(wèn)題后方可購(gòu)買(mǎi)。如隨意或疏忽職守等原因造成的經(jīng)濟(jì)損失由經(jīng)手人負(fù)責(zé)賠償，由于購(gòu)買(mǎi)進(jìn)貨物造成安全事故、財(cái)產(chǎn)重大損失將直接追究其責(zé)任，重大責(zé)任由有關(guān)部門(mén)依法處理。
4、 經(jīng)審核，手續(xù)齊全、產(chǎn)品合格的定點(diǎn)合法供貨商要與其簽訂安全購(gòu)物合同。
5、 購(gòu)物回公司時(shí)要經(jīng)倉(cāng)庫(kù)保管員清點(diǎn)核實(shí)后方可入庫(kù)，并要求倉(cāng)庫(kù)保管員在購(gòu)物發(fā)票上簽訂清點(diǎn)收貨意見(jiàn)，采購(gòu)后直接進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)等的需經(jīng)相關(guān)人員清數(shù)、過(guò)檢后簽訂清點(diǎn)收貨意見(jiàn)后方可交付采購(gòu)貨物。
6、 采購(gòu)員要及時(shí)掌握確切的倉(cāng)庫(kù)存物數(shù)據(jù)和公司所需信息，并反饋相關(guān)部門(mén)。由相關(guān)部門(mén)擬定下周采購(gòu)計(jì)劃，在按計(jì)劃落實(shí)采購(gòu)工作。
獎(jiǎng)勵(lì)于懲罰：
年度審核采購(gòu)部門(mén)在本年度采購(gòu)貨物中沒(méi)有造成應(yīng)采購(gòu)的貨物形成
安全、財(cái)產(chǎn)損失的給予采購(gòu)部門(mén)目標(biāo)人物500元獎(jiǎng)勵(lì)反之由于采購(gòu)回公司的貨物造成安全、財(cái)產(chǎn)等重大損失的給予500元處罰并按實(shí)際情況給予行政處分以及造成違法行為的按法律程序辦理。
企業(yè)負(fù)責(zé)人：
采購(gòu)員簽字：
日期：
采購(gòu)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)
根據(jù)公司2016年度對(duì)采購(gòu)部下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，為充分調(diào)動(dòng)采購(gòu)部各人員的工作積極性，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本目標(biāo)任務(wù)。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標(biāo)責(zé)任人：
二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)： 三、團(tuán)隊(duì)（部門(mén)）人員定員數(shù)量： 四、目標(biāo)任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)目標(biāo)責(zé)任人 負(fù)責(zé)公司 品類(lèi)采購(gòu)活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)： 1、目標(biāo)銷(xiāo)售額： 萬(wàn)元； 2、目標(biāo)毛利率： %。 3、目標(biāo)后臺(tái)收入額： 萬(wàn)元。 4、目標(biāo)批發(fā)業(yè)務(wù)毛利額： 萬(wàn)元。
五、完成目標(biāo)任務(wù)期限：
2015年12月27日 至2016年12月26日 六、其他規(guī)定參照勞動(dòng)合同和部門(mén)其他文件規(guī)定。
公司代表： 目標(biāo)責(zé)任人（簽字）： 日 期： 日 期：
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