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工程進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書(shū)
致：廣西覃永安
根據(jù)鄙公司的開(kāi)業(yè)時(shí)間，你所承接項(xiàng)目的泥工墻面、地面磚鋪貼工作進(jìn)度太慢，按目前進(jìn)度會(huì)導(dǎo)致鄙公司的開(kāi)業(yè)時(shí)間無(wú)法運(yùn)行，而與你簽訂此責(zé)任狀。
如果你方在 月 日前無(wú)法完成所有樓層的墻、地磚鋪貼工作，每拖延一天處以罰金5000元/天。
責(zé)任人：
銘逸酒店籌備處 趙佑加
二0一二年十一月六日
工程質(zhì)量進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書(shū)
為加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的管理，認(rèn)真貫徹我公司“高質(zhì)建華廈，誠(chéng)實(shí)樹(shù)巨匠”的質(zhì)量方針，確保工程按時(shí)完成，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
工程名稱(chēng)： 經(jīng)開(kāi)2015-5號(hào)地塊住宅項(xiàng)目 建筑面積： 57930.97㎡ 結(jié)構(gòu)層次： 地下1層，地上6～8層 工期目標(biāo)： 合同開(kāi)竣工日期： 2015.7.9～2016.7.20 質(zhì)量目標(biāo)： 一次驗(yàn)收合格率為：
主要管理人員： 技術(shù)負(fù)責(zé)人（ 紀(jì)建華 ），現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人（ 蔡會(huì)平 ）
一、工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部要根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及時(shí)編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案，通過(guò)分公司（含管理小組、辦事處，下同）和總工程師審批，其中施工組織設(shè)計(jì)及危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)施工專(zhuān)項(xiàng)方案還須經(jīng)質(zhì)量安全部及技術(shù)管理部會(huì)簽。項(xiàng)目部要根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)要求，建立現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)。落實(shí)各崗位質(zhì)量責(zé)任制，做到分工明確，職責(zé)到位；與各分包單位及班組簽定的合同中，必須明確雙方的質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)、責(zé)任及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。
二、在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)按照法律法規(guī)、各級(jí)主管部門(mén)的文件規(guī)定、總承包合同約定、業(yè)主方要求、《項(xiàng)目責(zé)任協(xié)議書(shū)》的約定以及公司頒發(fā)的《工程質(zhì)量管理制度》、《工程進(jìn)度管理制度》、《技術(shù)管理制度》、《技術(shù)資料管理制度》和《巨匠集團(tuán)項(xiàng)目部管理手冊(cè)》的要求，認(rèn)真按經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)施工，滿(mǎn)足工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)行施工規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
三、對(duì)分項(xiàng)、分部（子分部）、單位（子單位）工程質(zhì)量的驗(yàn)收，依據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及GB50300—2001進(jìn)行；對(duì)工程質(zhì)量以設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、分公司及公司質(zhì)量安全部的評(píng)定結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行考核；工程進(jìn)度以合同工期和實(shí)際工程進(jìn)度對(duì)比由分公司及質(zhì)量安全部進(jìn)行考核；工程技術(shù)資料由分公司及質(zhì)量安全部進(jìn)行考核。
四、項(xiàng)目部在施工過(guò)程中，對(duì)每項(xiàng)工序均應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，實(shí)行樣板引路制度，加強(qiáng)自檢、互檢、交接檢，對(duì)質(zhì)量安全控制點(diǎn)及時(shí)通知驗(yàn)收。
五、分公司在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)施工情況進(jìn)行常規(guī)檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查，公司進(jìn)行抽查和專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)查出的問(wèn)題和缺陷處罰有：限期整改、罰款、局部停工整改、停工整改、撤換項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)于在停工整改或限期整改時(shí)間內(nèi)，項(xiàng)目部無(wú)動(dòng)于衷，情況嚴(yán)重的，對(duì)其進(jìn)行加重處罰或停止安排新的施工業(yè)務(wù)，實(shí)行一票否決制。
六、項(xiàng)目部對(duì)查出的問(wèn)題或缺陷應(yīng)限期進(jìn)行整改；對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題必須立刻停工整改，整改完畢并復(fù)查通過(guò)后才能恢復(fù)施工；
七、公司按《工程質(zhì)量管理制度》及《項(xiàng)目責(zé)任協(xié)議書(shū)》的約定，對(duì)創(chuàng)杯工程給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)施工過(guò)程中管理不到位，未達(dá)到目標(biāo)要求的工程，給予相應(yīng)的處罰；對(duì)于在各級(jí)檢查中得到表?yè)P(yáng)（通報(bào)批評(píng)）的，給予相應(yīng)獎(jiǎng)罰；工程進(jìn)度滿(mǎn)足并趕超合同要求的工程，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
分公司經(jīng)理（管理組長(zhǎng)、辦事處主任）簽字： 項(xiàng)目經(jīng)理簽字：
年 月 日 年 月 日 項(xiàng)目管理公司總經(jīng)理簽字：
年 月 日
工程進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書(shū)
2011年工程建設(shè)指揮部同施工單位工程進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書(shū)#e#為了強(qiáng)力推進(jìn)我區(qū)“百日攻堅(jiān)大會(huì)戰(zhàn)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，加快XXXX段工程建設(shè)進(jìn)度，全面調(diào)動(dòng)有關(guān)施工單位工作積極性，市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要求在2011年10月1日前完成XX段道路工程主線工程任務(wù)并貫通，在2011年1月1日前全面完成南XX段全部道路工程施工任務(wù)。經(jīng)2011年8月12日指揮辦公會(huì)議決定對(duì)各施工單位實(shí)施獎(jiǎng)罰措施。具體如下：
一、 主要工作目標(biāo)
1、在2011年10月1日前，XXXX段Ⅰ標(biāo)段、Ⅲ標(biāo)段全面
完成主線施工任務(wù)并貫通。
2、在2011年1月1日前，除政策處理沒(méi)有到位的原因外，全面完成XXXX段Ⅰ標(biāo)段、Ⅲ標(biāo)段全部道路工程施工任務(wù)，并實(shí)行全面通車(chē)。政策處理沒(méi)有到位可以例外的部分必須由指揮部辦公會(huì)議確認(rèn)。
二、施工單位的獎(jiǎng)罰措施
1、XX段Ⅰ標(biāo)段、Ⅲ標(biāo)段在2011年10月1日前完成主線貫通任務(wù)的，經(jīng)指揮部驗(yàn)收確認(rèn)后給予獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)元。若2011年10月1日前不能完成主線工程并貫通任務(wù)的，30萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)金取消，并處以每日罰款2萬(wàn)元，一直罰款到2011年10月15日止。
2、XX段Ⅰ標(biāo)段、Ⅲ標(biāo)段在2011年1月1日前完成全部道路工程施工任務(wù)并實(shí)行全面通車(chē)，經(jīng)指揮部驗(yàn)收確認(rèn)后給予獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元。若在2011年1月1日前不能完成任務(wù)的，取消20萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)金，并處以每日罰款2萬(wàn)元，一直罰款到2011年1月10日止。
3、若XX段Ⅰ標(biāo)段、Ⅲ標(biāo)段在2011年10月1日前完成主線貫通任務(wù)，但在2011年1月1日前沒(méi)有完成全部道路工程施工任務(wù)，30萬(wàn)元、20萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)金取消，并按每天2萬(wàn)元罰款，一直罰到50萬(wàn)元為止，即2011年1月1日至2011隊(duì)年1月25日止，何時(shí)完成施工任務(wù)，何時(shí)結(jié)束罰款。
4、若XX段Ⅰ標(biāo)段、Ⅲ標(biāo)段在2011年10月1日前沒(méi)有完成主線貫通任務(wù)，但在2011年1月1日前完成全部道路工程施工任務(wù)，只獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元。2011年10月1日前沒(méi)有完成任務(wù)照樣按每天2萬(wàn)元處罰。
5、XX段Ⅰ標(biāo)段、Ⅲ標(biāo)段在2011年10月1日前完成主線貫通任務(wù)后，30萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)金先暫扣在指揮部，待施工單位在2011年1月1日前完成全部施工任務(wù)后，經(jīng)指揮部組織驗(yàn)收確認(rèn)后領(lǐng)取50萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)金。
三、有關(guān)要求
1、各施工單位要引起高度重視，千方百計(jì)地加強(qiáng)工程建設(shè)要素保障，增加機(jī)械機(jī)具和工程施工人員的投入，完善和鍵全施工組織方案，確保完成工程目標(biāo)。
2、在搶工期間，施工單位要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，牢固樹(shù)立“質(zhì)量責(zé)任重如泰山”的責(zé)任感，切實(shí)把工程質(zhì)量管理擺在建設(shè)工作的首位，正確處理好建設(shè)進(jìn)度與工程質(zhì)量的關(guān)系，絕不能單純地為了搶時(shí)間、趕進(jìn)度，而放松工程質(zhì)量。確保工程質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失。若發(fā)現(xiàn)有工程質(zhì)量問(wèn)題的，所有獎(jiǎng)勵(lì)金取消，并返工到工程合格為止。
3、加強(qiáng)道路工程安全管理。做到嚴(yán)格按章辦事、按程序辦事、按制度辦事，杜絕習(xí)慣性違章、違規(guī)作業(yè)的發(fā)生，把落實(shí)安全生產(chǎn)制度作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來(lái)抓。
四、本責(zé)任書(shū)一式二份，XX工程建設(shè)指揮部、各施工單位各執(zhí)一份。本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起生效。
XX市XX區(qū)XX工程建設(shè)指揮部：
（代表簽字）：
XX區(qū)XXXX段Ⅰ標(biāo)段項(xiàng)目部：
（代表簽字）：
簽訂日期：2011年 月 日
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