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工程管理目標(biāo)責(zé)任書
為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，保證在個(gè)人職位上貫徹執(zhí)行黨和國家對(duì)行業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及項(xiàng)目部的規(guī)章制度，全面履行工程承包合同對(duì)發(fā)包人的承諾，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等的目標(biāo)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到工程創(chuàng)文明安全示范工地等預(yù)期目標(biāo)，本工程委托 項(xiàng)目經(jīng)理承包經(jīng)營組織施工。
根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理的實(shí)施細(xì)則及上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目實(shí)行獨(dú)立核算，對(duì)項(xiàng)目管理費(fèi)用全額成本承包，包現(xiàn)場辦公用品的采購（現(xiàn)場已有的除外）。保證完成各項(xiàng)決議、決定、指令和足額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，雙方共同遵守執(zhí)行。
一． 責(zé)任雙方
企業(yè)：。
二． 工程名稱： 、工程地點(diǎn)： 。
三． 工程概況：
建筑面積： 、結(jié)構(gòu)類型： 。
四． 承擔(dān)責(zé)任方式
1. 項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)保貸款
2. 成本單列，獨(dú)立核算，包工包料，全額承包。
3. 工程項(xiàng)目管理承包費(fèi)用總價(jià)：元全額承包，（含現(xiàn)
場管理人員工資、辦公費(fèi)、現(xiàn)場招待費(fèi)，其它費(fèi)共計(jì) 元 按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用計(jì)算）。
五． 承包范圍：以工程招標(biāo)文件的工程范圍及工程承包合同的內(nèi)容，發(fā)包 1
云南途賽工程建設(shè)有限公司 山西平朔工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書
人提供的設(shè)計(jì)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等全部項(xiàng)目的施工過程管理為承包
工程的管理范圍。
六． 完成下列責(zé)任：負(fù)責(zé)組織健全項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營管理系統(tǒng)，
做到指揮管理系統(tǒng)完整，制度健全，政令暢通，指揮有力，保證完成
或超額完成公司下達(dá)的施工計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全生產(chǎn)及文明施工計(jì)
劃、竣工計(jì)劃及各項(xiàng)綜合治理計(jì)劃。竣、交工工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格，工期縮短。指標(biāo)如下：
1. 負(fù)責(zé)組織健全針對(duì)該工程特點(diǎn)的勞動(dòng)力定額、原材料定額、機(jī)械設(shè)備定
額、能源定額、資金定額等五大定額的管理，達(dá)到管理系統(tǒng)健全完整，運(yùn)行有效，定額先進(jìn)合理，嚴(yán)格管理，各種消耗降低率達(dá)標(biāo)，工程成本降低率： %。
2. 上繳費(fèi)用（以施工分包合同為準(zhǔn)）：按經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任狀的規(guī)定，全面完成
年、季、月的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。以下款項(xiàng)費(fèi)用按工程實(shí)際發(fā)生逐月上報(bào)，不包括在工程管理費(fèi)用內(nèi)：
（1） 由公司提供的現(xiàn)場安全、文明施工費(fèi)用；
（2） 由公司負(fù)責(zé)的材料、機(jī)具、設(shè)備等的檢、試驗(yàn)費(fèi)用；
（3） 分包合同之外的其它費(fèi)用。
3. 工程期限：總工期： 天。
開工日期： 年 月 日，竣工日期： 年 月 日
4. 工程質(zhì)量：負(fù)責(zé)組織和健全項(xiàng)目經(jīng)理部的全面質(zhì)量管理保證體系，達(dá)到
管理體系完整，制度標(biāo)準(zhǔn)健全，質(zhì)量管理措施落實(shí)，工程質(zhì)量全面合格率100%。指標(biāo)如下：
（1） 評(píng)定達(dá)到合格率100%；
2
（2） 無重大質(zhì)量事故和質(zhì)量返工、材料浪費(fèi)和機(jī)械窩工現(xiàn)象；
（3） 各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收合格。
5. 安全生產(chǎn)
（1） 貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工
程特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法或
提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施。
（2） 經(jīng)組織項(xiàng)目工程承包及聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，必須本著加強(qiáng)安全工作的
原則，根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)
務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。
（3） 健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊(duì)必須及時(shí)向有關(guān)部門申報(bào)，
嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，要對(duì)外包單位的健
康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。
（4） 組織落實(shí)施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目
施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。
（5） 領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安
全問題，組織制定措施，及時(shí)解決；對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理
方面的問題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。
（6） 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)，組織、配合事
故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。
（7） 對(duì)外包加強(qiáng)文明安全管理，做到使用外包評(píng)定。
（8） 負(fù)責(zé)組織、健全安全生產(chǎn)保證體系，達(dá)到體系完整，制度健全，管
理控制有力，保證生產(chǎn)安全，指標(biāo)如下：
① 月工傷頻率控制在6‰以下，杜絕死亡事故（發(fā)生工傷事故一次，降
低承包金額一個(gè)百分點(diǎn)）；
② 無火災(zāi)事故，無重大機(jī)械事故；
③ 各項(xiàng)安全技術(shù)措施達(dá)標(biāo)90分以上。
6. 文明施工
（1） 按文明安全工地進(jìn)行施工管理；
（2） 無嚴(yán)重?cái)_民；
（3） 月綜合檢查評(píng)分在90分以上。
7. 每月檢查項(xiàng)目班子成員、職能部門執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況，并建立記錄手
冊。
七． 機(jī)械動(dòng)力、材料供應(yīng)
1． 主要工程材料由企業(yè)按項(xiàng)目部審核的材料計(jì)劃表供應(yīng)，零星材料由項(xiàng)目
部自行采購，并按實(shí)際價(jià)格列入工程成本。
2． 有關(guān)機(jī)械動(dòng)力、周轉(zhuǎn)架料、勞務(wù)使用、技術(shù)服務(wù)等項(xiàng)業(yè)務(wù)，為制約全面
達(dá)到承包經(jīng)營之目的，均由項(xiàng)目經(jīng)理同企業(yè)各業(yè)務(wù)部門簽訂相應(yīng)的租賃合同
及服務(wù)合同。
八． 雙方責(zé)權(quán)
（一） 企業(yè)的責(zé)權(quán)
1． 企業(yè)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面履行承包合同，辦理一切有關(guān)工程承建
的業(yè)務(wù)事宜，協(xié)調(diào)同發(fā)包人（建設(shè)單位）及其他管理部門的工
作關(guān)系。
2． 負(fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目施工所需人、財(cái)、物的調(diào)配、供應(yīng)。保證工
程所需資金，及時(shí)支付工程費(fèi)用，幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)解決施工
中所遇到的疑難問題，監(jiān)督有關(guān)部門做好對(duì)工程的各項(xiàng)服務(wù)工
作，使之全面實(shí)施工程合同中對(duì)發(fā)包人的各項(xiàng)承諾，確保工程
順利進(jìn)行。
3． 幫助項(xiàng)目經(jīng)理建立工程成本臺(tái)帳，工程項(xiàng)目的成本核算。負(fù)責(zé)
項(xiàng)目班子費(fèi)用開支，工程總分包結(jié)算，工程款項(xiàng)等往來業(yè)務(wù)工
作。
4． 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、
文明施工、人事安排、勞務(wù)使用、經(jīng)濟(jì)分配等進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、
檢查、處罰，對(duì)違反項(xiàng)目管理制度的可行使經(jīng)濟(jì)賠償和辭退的
權(quán)利。
5． 為項(xiàng)目提供企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章制度等配套管
理文件及資料。嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰規(guī)定。
（二） 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)
1． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目正式開工前的一切施工準(zhǔn)備工作。精心策劃現(xiàn)場平面布置，
立體規(guī)劃現(xiàn)場布局，以及所有分部、分項(xiàng)工程實(shí)行工序程序管理。
2． 代表企業(yè)全面履行工程承包合同、協(xié)調(diào)同發(fā)包人及其它管理部門的工
作關(guān)系，代表企業(yè)做好工程總包管理工作及各分包單位的協(xié)調(diào)管理工
作，履行工程總包合同條款。
3． 負(fù)責(zé)辦理工程施工中的一切工程技術(shù)資料簽證手續(xù)，填報(bào)各類報(bào)表資
料，會(huì)同企業(yè)辦好工程結(jié)算、交工驗(yàn)收和工程保修。
4． 嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度，接受有關(guān)部門的工作檢查、監(jiān)督。
5． 項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)委托，全額經(jīng)營本工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目管理中有勞務(wù)
選擇、調(diào)配、人事安排、物資租賃、成本控制、計(jì)酬分配等權(quán)利。
6． 承擔(dān)重大質(zhì)量事故的責(zé)任，承擔(dān)拖延工期的責(zé)任，承擔(dān)重大安全事故
的責(zé)任，承擔(dān)由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性事故的責(zé)任。因
違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處
罰。
7． 承擔(dān)材料浪費(fèi)賠償責(zé)任：各級(jí)管理人員因違反科學(xué)管理或因簽發(fā)文件
自身存在技術(shù)或管理問題造成質(zhì)量返工由主管負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人按職位
共同承擔(dān)賠償材料費(fèi)和返工費(fèi)。
8． 指導(dǎo)和督促商務(wù)經(jīng)理做好以下工作：
（1） 安排好各工期的材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等均衡進(jìn)場。
（2） 做好施工工程預(yù)算外項(xiàng)目、增加項(xiàng)目、修改項(xiàng)目、重大施工技術(shù)措
施等項(xiàng)目的簽證，及時(shí)辦理手續(xù)，及時(shí)報(bào)批，及時(shí)做預(yù)算、結(jié)算。
（3） 組織做好項(xiàng)目部的成本核算、原材料核算、機(jī)械費(fèi)用核算、人工費(fèi)、
管理核算，核算制度健全，核算資料完整、真實(shí)；降低消耗。
9． 指導(dǎo)和督促技術(shù)負(fù)責(zé)人做好以下工作：
（1） 組織好施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制總工期；做好工程質(zhì)量管理工作
和臨建工程管理工作，完成各期質(zhì)量計(jì)劃，不斷提高施工技術(shù)水
平和工程質(zhì)量。
（2） 編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工用電組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施和編
制季節(jié)性施工措施及環(huán)保措施。
（3） 督促做好工程質(zhì)量管理，按照全面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，
達(dá)到管理制度完善，質(zhì)量合格率高。
（三） 協(xié)助企業(yè)做好工程任務(wù)開拓和施工任務(wù)的接攬工作。在搞好當(dāng)前工程
的前提下，積極承攬其他施工任務(wù)，爭取到有后繼工程。
（四） 做好綜合治理工作，有關(guān)工作達(dá)到上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，要求無刑事案件、無治
安案件、無災(zāi)害性事故、無聚眾鬧-事或集體上訪事件。
九． 分配及獎(jiǎng)懲
1． 項(xiàng)目經(jīng)理全面完成降低成本指標(biāo)，企業(yè)獎(jiǎng)給 企業(yè)按以
上原則及計(jì)獎(jiǎng)方法計(jì)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理月度承包獎(jiǎng)（月度承包獎(jiǎng)?lì)A(yù)留 共，待工程完工，結(jié)算辦完后再進(jìn)行結(jié)算兌現(xiàn)）。
2． 工程成本降低額達(dá)不到責(zé)任目標(biāo)，企業(yè)扣罰項(xiàng)目經(jīng)理抵押金
元。押金擔(dān)保罰款由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。
3． 發(fā)生死亡事故減發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)總額20%；發(fā)生重傷、重大人為機(jī)械事故減發(fā)
獎(jiǎng)勵(lì)總額10%；事故當(dāng)月工傷頻率每超1‰罰款 元（月工傷
指標(biāo)6‰）。
十． 其他
1． 以上責(zé)任每月由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核。
2． 本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)法人代表和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效，工程交工驗(yàn)
收，結(jié)清款項(xiàng)，保修期滿，承包兌現(xiàn)后失效。
3． 本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，雙方另行協(xié)商，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，同樣
有效。
4． 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書糾紛均由企業(yè)經(jīng)濟(jì)部門裁決。
5． 本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書一式貳份，公司、項(xiàng)目經(jīng)理雙方各執(zhí)一份。
企業(yè)法定代表人： 項(xiàng)目經(jīng)理：
蓋章： 蓋章：
日期： 日期：
建筑工程管理目標(biāo)責(zé)任書
一、總則
1.1 甲乙方名稱
甲方：***建筑有限公司
乙方：***建筑有限公司 深圳***二期 項(xiàng)目經(jīng)理部
1.2 簽訂責(zé)任書目的
為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部的積極性，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，全面履行公司與業(yè)主簽
訂的工程承包合同，使工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低成本地按期完工，確保工程承包合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，甲方?jīng)Q定將工程對(duì)乙方實(shí)行工程管理目標(biāo)責(zé)任考核，特制訂本管理目標(biāo)責(zé)任書。
1.3 工程概況
⑴ 工程名稱：深圳***二期
⑵ 工程地點(diǎn)：深圳市
⑶ 建筑面積：300212平方米
⑷ 層數(shù)：酒店43層、住宅49層
⑸ 合同工期：
⑹ 開竣工日期：
二、項(xiàng)目班子與責(zé)任目標(biāo)
2.1 聘任項(xiàng)目班子成員
甲方聘 為項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，作為 ***二期 工程的主要責(zé)任人與 等人共同組成項(xiàng)目經(jīng)理部，代表甲方全面履行工程管理職責(zé)。
2.2 責(zé)任目標(biāo)
⑴ 合同：完成甲方與業(yè)主所簽訂工程承包合同內(nèi)的全部工作。
⑵ 工期：確保合同工期按期完成。（甲方制訂的主要控制點(diǎn)）
⑶ 質(zhì)量技術(shù)：
工程質(zhì)量滿足甲方與業(yè)主簽訂的合同要求。
（根據(jù)工程情況和公司要求確定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，分市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)、魯班獎(jiǎng)
等等級(jí)）
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（根據(jù)工程情況和公司需要確定技術(shù)是否創(chuàng)市、省、國家級(jí)新技術(shù)推廣應(yīng)用示范工程）
⑷ 安全文明：
杜絕死亡重傷、火災(zāi)及重大機(jī)械事故的發(fā)生，一般火災(zāi)發(fā)生控制在 0 次以內(nèi)，工傷頻率控制在 0.6% 以下。
環(huán)境文明施工：執(zhí)行公司環(huán)境管理目標(biāo)，滿足地方政府文明環(huán)保管理要求。 創(chuàng)深圳市、廣東省安全文明優(yōu)良樣板工地。
(5)成本：控制在公司目標(biāo)成本指標(biāo)以內(nèi)，工程成本報(bào)告通過公司審計(jì)。
(6)資金回收：回收全部在施期間應(yīng)收工程款、辦理完結(jié)算簽字手續(xù)。
三、雙方責(zé)任和權(quán)利
3.1 公司
⑴ 監(jiān)督乙方貫徹執(zhí)行國家、地方、企業(yè)的有關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和文件。
⑵ 負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。
⑶ 負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整解決項(xiàng)目所需的人、財(cái)、物。
⑷ 公司職能部門做好對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)工作，幫助解決施工中遇到的疑難問題。 ⑸ 負(fù)責(zé)招標(biāo)確定勞務(wù)分包商及設(shè)備、材料供應(yīng)商。
⑹公司有對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行檢查監(jiān)督和指導(dǎo)的權(quán)力和義務(wù)。
⑺有權(quán)撤換不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理部成員；
⑻發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理有違法亂紀(jì)行為或嚴(yán)重違反合同精神已無履約能力時(shí)，有權(quán)撤換不稱職項(xiàng)目經(jīng)理；
⑼對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行季度、年度、竣工后審計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理、合約經(jīng)理離任審計(jì)。 ⑽嚴(yán)格履行《工程管理目標(biāo)責(zé)任書》內(nèi)容，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。
3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部
⑴ 遵守國家、地方、企業(yè)的法律、法規(guī)、文件要求。健全各種業(yè)務(wù)臺(tái)帳，按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表資料。
⑵ 全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，完成甲方賦予的各項(xiàng)管理目標(biāo)。協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門的工作關(guān)系。
⑶ 每月上報(bào)《項(xiàng)目月度報(bào)告》。
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⑷ 服從甲方對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)、考核和審計(jì)。
⑸ 工程款回收：工程竣工交付使用后，三個(gè)月內(nèi)辦理完經(jīng)濟(jì)索賠和結(jié)算手續(xù)（超大型項(xiàng)目六個(gè)月）。
⑹ 工程竣工交付使用后，整理出交工資料一份交公司檔案室，寫出工程施工總結(jié)交公司工程部存檔。
⑺有權(quán)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的組成提出調(diào)整意見，有權(quán)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員提出獎(jiǎng)罰。
⑻有權(quán)對(duì)分包的工作提出要求，對(duì)分包工作的不當(dāng)之處提出整改意見、罰款，直至更換分包。
⑼有權(quán)制定材料節(jié)約措施及獎(jiǎng)罰方案權(quán)（但要報(bào)公司審批后實(shí)施）。
⑽項(xiàng)目招待費(fèi)支付權(quán)按公司財(cái)務(wù)文件規(guī)定執(zhí)行。
四、施工組織形式
4.1 人員組成:
項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員由甲方指派產(chǎn)生。
4.2 分包選用：
工程開工前由項(xiàng)目經(jīng)理部、公司合約部、公司項(xiàng)目管理部共同制訂《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》和《項(xiàng)目采購分判方案》，由公司合約部、項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部組成招標(biāo)分包小組采取招標(biāo)（或議標(biāo)）方式推薦選用分包，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.3 項(xiàng)目管理
項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)公司《項(xiàng)目管理手冊》、《工作程序文件》及本責(zé)任書對(duì)項(xiàng)目實(shí)施三控七管一協(xié)調(diào)一建設(shè)一評(píng)價(jià)，三控是指質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制，七管指合約管理、分包管理、文件信息管理、安全環(huán)保管理、技術(shù)管理、機(jī)械管理、材料管理，一協(xié)調(diào)指外部協(xié)調(diào)，一建設(shè)指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一評(píng)價(jià)指的是業(yè)主評(píng)價(jià)。
4.4 項(xiàng)目自評(píng)
項(xiàng)目經(jīng)理部除日常工作和日常檢查外，每月需組織一次對(duì)施工現(xiàn)場的綜合考評(píng)，并以此作為項(xiàng)目管理自我改進(jìn)及分包獎(jiǎng)罰的依據(jù)。
五、資金
工程預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款等由項(xiàng)目經(jīng)理部向發(fā)包單位辦理確認(rèn)手續(xù)，由公司財(cái)務(wù)部辦理收取工程款手續(xù)。分包的工程款撥付由項(xiàng)目辦理付款單，經(jīng)公司審批后由公司財(cái)務(wù)部支付。
六、獎(jiǎng)罰與考核
6.1 薪金
甲方對(duì)乙方及項(xiàng)目經(jīng)理部各類人員實(shí)行責(zé)任工資（含各種津貼），原先采用的A/B/C/D/E崗位獎(jiǎng)金的做法取消，統(tǒng)一均為C檔工資。
6.2 獎(jiǎng)勵(lì)
⑴ 每季度由公司組織對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行一次綜合考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果評(píng)定為優(yōu)秀、良好、及格、不及格四個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)各等級(jí)公司給予項(xiàng)目核定人數(shù)人均每月500、300、50、0元的獎(jiǎng)勵(lì)。公司核定總數(shù)后通知項(xiàng)目部分配發(fā)放。季評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)總額以200000元為上限。
⑵ 因工期提前、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等工作結(jié)果優(yōu)異而使建設(shè)單位給予的獎(jiǎng)勵(lì)，由公司考慮給予項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員適當(dāng)獎(jiǎng)金進(jìn)行分配，剩余上交公司。
⑶ 項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)過努力使工程經(jīng)營效益超出公司確定目標(biāo)，公司將給予有功人員一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 除季度及竣工后的考核外，針對(duì)本項(xiàng)目公司明確特定的嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)如下：
a．設(shè)定工期控制點(diǎn)節(jié)點(diǎn)及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
1）酒店主體結(jié)構(gòu)完成至15F（核心筒及鋼結(jié)構(gòu)）
節(jié)點(diǎn)：2015年10月4日，獎(jiǎng)金50000元。
2）住宅主體結(jié)構(gòu)完成至25F
節(jié)點(diǎn)：2015年11月11日，獎(jiǎng)金50000元。
3）電影院移交嘉禾
節(jié)點(diǎn)：2015年12月18日，獎(jiǎng)金50000元。
4）酒店主體結(jié)構(gòu)封頂
節(jié)點(diǎn)：2015年3月1日，獎(jiǎng)金80000元。
5）住宅主體結(jié)構(gòu)封頂
節(jié)點(diǎn)：2015年3月29日，獎(jiǎng)金80000元。
6） 正式送電完成
節(jié)點(diǎn)：2015年 4月30日， 獎(jiǎng)金50000元
7） 住宅外架拆除完成
節(jié)點(diǎn)：2015年9月7日， 獎(jiǎng)金50000元
8） 消防驗(yàn)收
節(jié)點(diǎn)：2015年11月16日，獎(jiǎng)金80000元
9）工程竣工
節(jié)點(diǎn)：2015年12月16日， 獎(jiǎng)金30000元。
節(jié)點(diǎn)工期獎(jiǎng)勵(lì)小計(jì)520000元。
b．主體工程質(zhì)量創(chuàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的，給予80000元的獎(jiǎng)勵(lì)；工程被評(píng)為市優(yōu)質(zhì)
工程獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目100000元； 工程被評(píng)為省優(yōu)質(zhì)工程的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目120000元。 質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)小計(jì)120000元。
c．工程全過程無重傷以上事故，項(xiàng)目被評(píng)為市安全文明“雙優(yōu)”工地，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目50000
元。被評(píng)為省安全文明“雙優(yōu)”工地，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目100000元。
安全獎(jiǎng)勵(lì)小計(jì)100000元。
d．實(shí)行成本一票否決制，當(dāng)成本虧損時(shí)，各項(xiàng)嘉獎(jiǎng)均不兌現(xiàn)。項(xiàng)目成本控制（主要
是開辦費(fèi)節(jié)約、材料損耗節(jié)省、機(jī)械施工時(shí)間縮短等）達(dá)到公司下發(fā)的指標(biāo)，超出計(jì)劃指標(biāo)的給予10-20％比例的嘉獎(jiǎng)。
e．項(xiàng)目竣工評(píng)選優(yōu)秀員工6名，各獎(jiǎng)勵(lì)10000元。小計(jì)60000元。
以上嘉獎(jiǎng)全額為800000元。
6.3 處罰
⑴ 如果項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程管理不善受到業(yè)主投訴或當(dāng)?shù)卣▓?bào)批評(píng)，甲方將對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予處罰，直至撤消職務(wù)。
⑵ 工地發(fā)生死亡、火災(zāi)及重大機(jī)械事故，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部及相關(guān)責(zé)任人按公司安全管理制度予以處罰，直到撤消職務(wù)。
⑶ 如未及時(shí)辦理完工程結(jié)算、未收回全部工程款、未按期寫出工程總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部暫不兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
⑷ 施工中因違約和管理不善造成返工損失或建設(shè)單位和地方管理部門的罰款等原因給企業(yè)信譽(yù)造成不良影響，要給予相關(guān)責(zé)任人處罰。
6.4 考核
⑴ 公司項(xiàng)目綜合考評(píng)小組（由公司項(xiàng)目管理部、合約部、財(cái)務(wù)部組成）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部是否完成公司與發(fā)包方工程承包合同內(nèi)容進(jìn)行考核。
⑵ 公司項(xiàng)目綜合考評(píng)小組定期和不定期組織有關(guān)部門就項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程管理目標(biāo)責(zé)任書的履行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求項(xiàng)目經(jīng)理部限期整改。
⑶ 在施工過程及完工后，公司工程部要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工期管理、質(zhì)量管理、CI創(chuàng)優(yōu)考核。
⑷ 公司安全部對(duì)工程在施工及完工后的安全管理、環(huán)保及創(chuàng)建文明工地情況考核。
⑸ 公司合約部對(duì)合約管理、工程結(jié)算情況考核。
⑹ 公司財(cái)務(wù)部對(duì)工程資金回收情況考核。
⑺ 公司合約部、財(cái)務(wù)部對(duì)工程成本情況考核。
⑻ 公司財(cái)務(wù)部、合約部組織對(duì)工程竣工后成本狀況進(jìn)行審計(jì)。
6.5 兌現(xiàn)
上述各項(xiàng)考核結(jié)果作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)罰的最終依據(jù)，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。在平時(shí)檢查中已兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰的，在最終兌現(xiàn)時(shí)不重復(fù)獎(jiǎng)罰。
七、附則
甲乙雙方全部履行了各自的權(quán)利與責(zé)任、工程辦理完結(jié)算、資金全部收回、有關(guān)責(zé)任人獎(jiǎng)罰全部兌現(xiàn)完畢后，本《工程管理目標(biāo)責(zé)任書》即告終止。
《工程管理目標(biāo)責(zé)任書》執(zhí)行期內(nèi)，由于無法抗拒的外因致使甲乙雙方無法繼續(xù)履行協(xié)議，由一方提出經(jīng)雙方同意可以修改或終止協(xié)議。
本《工程管理目標(biāo)責(zé)任書》經(jīng)甲乙雙方簽字后生效。《工程管理目標(biāo)責(zé)任》正本二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。雙方完成《責(zé)任書》全部內(nèi)容并兌現(xiàn)后，該《責(zé)任書》自行失效。
本《工程管理目標(biāo)責(zé)任書》最終解釋權(quán)在公司，未盡事宜另行協(xié)商解決。 甲方代表： 乙方代表：
年 月 日 年 月 日
建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書
為切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理,確保全面履行工程施工承包合同,提升企業(yè)社會(huì)信譽(yù)和提高職工經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)本工程施工合同結(jié)合工程特點(diǎn),按照公司工程項(xiàng)目管理規(guī)定的相關(guān)要求,特制訂本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。
本工程委托管理工作。
一、工程概況：
1、工程名稱：
2、工程地點(diǎn)：
3、合同工期：
4、合同質(zhì)量要求：
5、合同總價(jià)：
6、工作內(nèi)容：
7、其他：
二、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu):
1、組織形式：公司直屬項(xiàng)目經(jīng)理部
2、項(xiàng)目部人員組成：施工員、測量員、資料員、“二塊”試驗(yàn)員、質(zhì)量員、安全員、材料員。
①以上專業(yè)崗位可專職也可兼職，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)明確各管理人員職責(zé)。
②公司可以根據(jù)施工進(jìn)展情況進(jìn)行管理人員的調(diào)進(jìn)或調(diào)出。但管理人員的調(diào)動(dòng)事前應(yīng)征得項(xiàng)目經(jīng)理的同意。
③項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際要求，引進(jìn)外部管理人員，但必須征得公司的同意及聘用。
3、公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理實(shí)行直線矩陣式的管理：在行政上項(xiàng)目經(jīng)理接受公司總（副總）經(jīng)理的管理，項(xiàng)目部管理人員接受項(xiàng)目經(jīng)理的管理，在業(yè)務(wù)上項(xiàng)目經(jīng)理部各管理人員接受各業(yè)務(wù)科室的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核。
4、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體：項(xiàng)目經(jīng)理部完成項(xiàng)目目標(biāo)管理內(nèi)容，并具備以下條件即可解體：
①工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并遞交書面材料。
②與各分包單位完成決算。
③與業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保修書”。
④“建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”已經(jīng)履約完成。
三、雙方權(quán)責(zé)
（一）公司的權(quán)責(zé)：
1、聘任項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理策劃和組建項(xiàng)目班子及協(xié)調(diào)有關(guān)部門的工作關(guān)系（外部）。
2、協(xié)助解決工程施工所需的人、財(cái)、物、技術(shù)等生產(chǎn)要素的調(diào)配、服務(wù)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)解決施工中遇到的重大問題，確保
工程順利進(jìn)行。
3、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行國家法律、法規(guī)政策和企業(yè)管理制度的情況進(jìn)行檢查、考核和監(jiān)督。
4、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子因管理不力，或嚴(yán)重違反國家法律、法規(guī)和施工管理規(guī)程，不履行崗位職責(zé)，造成工程重大質(zhì)量、安全事故，工期延誤，在項(xiàng)目執(zhí)行工程中已出現(xiàn)或明顯可以預(yù)見將發(fā)生嚴(yán)重虧損情況的，企業(yè)將終止項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任管理，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，觸犯國家法律的提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。
5、協(xié)助解決涉及地方性法規(guī)、政策性的問題。
6、督促、協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理按規(guī)定時(shí)間辦好結(jié)算和交竣工手續(xù)，在完成內(nèi)外結(jié)算和債權(quán)債務(wù)清理，項(xiàng)目經(jīng)理部具備績效審核條件后，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核和兌現(xiàn)。
（二）項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)
1、項(xiàng)目經(jīng)理是唯一被企業(yè)授權(quán)在項(xiàng)目上的委托代理人，對(duì)本項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、成本、文明施工及企業(yè)形象負(fù)全責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理全面履行施工承包合同，采取合理措施確保合同的各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真貫徹國家法律法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，遵守職業(yè)道德，做好項(xiàng)目部職工生活服務(wù)和政治思想工作，接受公司各職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核。
3、項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，落實(shí)保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本效益和文明施工的各項(xiàng)措施，落實(shí)材料采購、機(jī)具租賃、勞動(dòng)力調(diào)配、構(gòu)件加工計(jì)劃并認(rèn)真履行。
4、項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工程的需要，在內(nèi)部優(yōu)先的原則下，選擇施工勞務(wù)隊(duì)伍和對(duì)外分包專項(xiàng)工程，并具有使用、獎(jiǎng)勵(lì)和調(diào)配的權(quán)利。并向企業(yè)進(jìn)行報(bào)告。
5、項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)物資材料供應(yīng)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額用料、限額用料，完善零星材料采購、進(jìn)出庫和材料計(jì)劃審批手續(xù)，在實(shí)施過程中因客觀原因?qū)己酥笜?biāo)的完成產(chǎn)生重大影響時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出對(duì)策以減少風(fēng)險(xiǎn)并向企業(yè)報(bào)告。
6、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織做好竣工資料的收集整理工作，作到各項(xiàng)簽證資料齊全，保證工程能按時(shí)結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)理部存續(xù)期間，負(fù)責(zé)工程價(jià)款的回收并清理債權(quán)債務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)工程的后期維修工作直至維修義務(wù)結(jié)束。
7、工程項(xiàng)目完工交付后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面總結(jié)工程施工和管理方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并書面向公司進(jìn)行報(bào)告，在項(xiàng)目經(jīng)理部解體前辦理有關(guān)事宜并對(duì)管理人員績效考核兌現(xiàn)工作。
8、協(xié)助企業(yè)做好市場開拓和施工任務(wù)的承攬工作。（承攬工程按規(guī)定提取市場經(jīng)費(fèi)以補(bǔ)償項(xiàng)目管理費(fèi)用開支并獲得獎(jiǎng)勵(lì)）。
四、責(zé)任承包方式和范圍
1、風(fēng)險(xiǎn)抵押金：項(xiàng)目經(jīng)理交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金萬元作為項(xiàng)目考核抵押。
①項(xiàng)目經(jīng)理首次風(fēng)險(xiǎn)抵押金與公司協(xié)商確定。
②以后的風(fēng)險(xiǎn)抵押金以項(xiàng)目經(jīng)理部的績效獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行抵押。 ③風(fēng)險(xiǎn)抵押金在項(xiàng)目竣工交付、完成審計(jì)決算后全額退回。
2、承包管理方式：成本單例、獨(dú)立核算、季度考核、年度獎(jiǎng)勵(lì)。
①項(xiàng)目經(jīng)理部的績效獎(jiǎng)金根據(jù)考核情況可階段性進(jìn)行兌現(xiàn)。 ②項(xiàng)目竣工交付，考核各項(xiàng)指標(biāo)確定整個(gè)項(xiàng)目績效獎(jiǎng)金，兌現(xiàn)比例為總額的50%，余額作為后期資金催討、維修考核和下個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
3、工程承包范圍：與工程發(fā)包簽訂的工程施工合同中的工程
內(nèi)容和范圍。如有新增的合同項(xiàng)目，另行商議。
五、管理目標(biāo)和考核
（一）管理目標(biāo)：
1、工期：年日； 月 日，總工期： 天。
2、質(zhì)量：（1）確保質(zhì)量達(dá)到合同約定的目標(biāo)
（2）質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%。
（3）重大質(zhì)量事故為0。
3、安全：（1）工傷事故控制在%以下。
（2）重大安全事故為0，死亡事故為0。
（3）各項(xiàng)安全技術(shù)措施達(dá)標(biāo)。
4、文明：
5、其他；
（二）考核評(píng)價(jià)指標(biāo)
1、考核評(píng)價(jià)的定量指標(biāo)包括下列內(nèi)容：工程質(zhì)量等級(jí)；工程成本降低率；工期及提前工期率；安全考核指標(biāo)。
①工程質(zhì)量等級(jí)：
a、出現(xiàn)一次重大質(zhì)量事故的，項(xiàng)目績效獎(jiǎng)勵(lì)將全部扣除。 b、
②各項(xiàng)材料成本的降低：
③工期及提前工期率：
④安全考核指標(biāo)：
a、出現(xiàn)一次重大安全和死亡事故的，項(xiàng)目績效獎(jiǎng)勵(lì)將全部扣除，并扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金的50%。
b、
⑤工程變更或洽談：施工中發(fā)生變更或洽談的費(fèi)用，工程竣工后，預(yù)算部出具實(shí)際成本數(shù)據(jù)和利潤數(shù)據(jù)，超出實(shí)際成本的20%由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)，降低成本的40%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。
2 、考核評(píng)價(jià)的定性指標(biāo)包括下列內(nèi)容：執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)制度的情況；項(xiàng)目管理資料的收集、整理情況；思想工作方法與效果； 發(fā)包人及用戶的評(píng)價(jià)；在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的新技術(shù)、新材料新設(shè)備、新工藝；在項(xiàng)目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段；環(huán)境保護(hù)。
3、考核評(píng)價(jià)的定量指標(biāo)確定績效獎(jiǎng)勵(lì)的基數(shù)，考核評(píng)價(jià)的定性指標(biāo)確定績效獎(jiǎng)勵(lì)的系數(shù)，兩者相乘為績效獎(jiǎng)勵(lì)總額。
六、工資及獎(jiǎng)勵(lì)
1、基本工資：按照公司基本工資(崗位基數(shù)、系數(shù)、津貼、工作年限)規(guī)定按月發(fā)放。定崗定工資，人員流動(dòng)以崗位確定管理人員
的工資水平。
2、項(xiàng)目業(yè)務(wù)費(fèi)用及備用金：
3、項(xiàng)目績效獎(jiǎng)勵(lì)在項(xiàng)目經(jīng)理部完成項(xiàng)目管理目標(biāo)并經(jīng)過考核評(píng)價(jià)確定后予以兌現(xiàn)（兌現(xiàn)比例為總額的50%，余額作為后期資金催討、維修考核和下個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵押金）。
跨年度的項(xiàng)目在春節(jié)前由于客觀原因不能進(jìn)行全部考核評(píng)價(jià)時(shí)，可以進(jìn)行階段性的評(píng)價(jià)，兌現(xiàn)部分績效獎(jiǎng)勵(lì)。
4、項(xiàng)目經(jīng)理按《項(xiàng)目管理辦法》對(duì)項(xiàng)目組的管理人員進(jìn)行考核，根據(jù)考核情況自主發(fā)放管理人員個(gè)人績效獎(jiǎng)勵(lì)，并將考核表及績效獎(jiǎng)勵(lì)清單上報(bào)公司。
七 、其他
1、本項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書經(jīng)公司總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。
2、因公司所供設(shè)備、材料不及時(shí)或質(zhì)量問題造成的工期延誤，經(jīng)工程部確認(rèn)后由總經(jīng)理簽署誤工費(fèi)用和工期順延。
3、本責(zé)任書產(chǎn)生的糾紛由公司內(nèi)部進(jìn)行協(xié)商裁決。未盡事項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)充說明。
4、本協(xié)議一式兩份，公司及項(xiàng)目經(jīng)理各執(zhí)一份。
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