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分公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)
一． 經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)：
1. 全年完成工程項(xiàng)目合同簽訂額 萬(wàn)元
（小寫(xiě) 萬(wàn)元）。施工產(chǎn)值 萬(wàn)元（小寫(xiě) 萬(wàn)元）。
2. 全年完成上交營(yíng)業(yè)稅 萬(wàn)元（小寫(xiě) 萬(wàn)元）。所得稅 萬(wàn)元（小寫(xiě) 萬(wàn)元）。
3．確保 年度一次性上繳總公司利潤(rùn) 萬(wàn)元（小寫(xiě) 萬(wàn)元）。
二． 安全責(zé)任目標(biāo)：
1．杜絕死亡重傷事故的發(fā)生，輕傷事故率不超過(guò)4%。
2. 分公司經(jīng)理必須有安全考核證A證，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須有安全考核證C證，如發(fā)生經(jīng)主管部門通報(bào)的死亡和重傷事故除承擔(dān)所有事故處理費(fèi)用外，公司加罰5萬(wàn)元，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
三． 創(chuàng)優(yōu)責(zé)任目標(biāo)：
1．確保 年度創(chuàng)建并確保省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng) 項(xiàng)(如中州杯)。確保上報(bào)省優(yōu)工程獎(jiǎng) 項(xiàng)，結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng) 項(xiàng)。
2．確保 年度創(chuàng)建或獲得地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng) 項(xiàng)，地市級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng) 項(xiàng)。
3．確保 年度完成省級(jí)安全文明工地 項(xiàng)，地市級(jí)安全文明工地 項(xiàng)。上報(bào)省級(jí)安全文明工地 項(xiàng)，地市級(jí)安全文明工地 項(xiàng)。
4．獲優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)按公司2012年下發(fā)的創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)辦法第一條第二
條執(zhí)行。獲安全文明工地獎(jiǎng)按公司2012年下發(fā)的創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)辦法第三條執(zhí)行。
5. 從2015年開(kāi)始，公司增加創(chuàng)優(yōu)費(fèi)用的上繳任務(wù)，要做好創(chuàng)優(yōu)評(píng)先的基礎(chǔ)工作。
四．風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任目標(biāo)：
加強(qiáng)合同管理和農(nóng)民工工資、材料及租賃的管理，確保不因民工聚眾上訪或合同糾紛訴訟的發(fā)生，凡被當(dāng)?shù)刂鞴懿块T通報(bào)批評(píng)或網(wǎng)上通報(bào)被列為不良記錄的，按公司2012年下發(fā)的創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)辦法第五條執(zhí)行。如發(fā)生訴訟時(shí)由分公司及負(fù)責(zé)人連帶承擔(dān)法院判決義務(wù)。
五．管理責(zé)任目標(biāo)：
1．執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，接受公司對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全的檢查和監(jiān)督，承接工程項(xiàng)目一律實(shí)施《項(xiàng)目法》管理。
2．保證堅(jiān)決執(zhí)行公司的《區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定》和《印鑒、證照、證件管理制度》，如違反制度規(guī)定、自愿執(zhí)行制度規(guī)定的各項(xiàng)處罰條款。
3．因本單位原因給總公司造成的損失（如對(duì)公司賬戶的查封、凍結(jié)、劃撥款項(xiàng)等），除無(wú)條件歸還總公司代為支付的全部款額外自愿接受已造成經(jīng)濟(jì)損失金額20%的罰款。
4．服從公司財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一管理，執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，接受公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督。
六．其他約定和補(bǔ)充責(zé)任目標(biāo)：
1.執(zhí)行分公司成立時(shí)與總公司所簽訂的《分公司目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)
任協(xié)議書(shū)》《分公司經(jīng)營(yíng)管理辦法》《對(duì)分公司成立經(jīng)營(yíng)的要求》《擔(dān)
保協(xié)議》《勞動(dòng)合同》所有約定條款，如有違約按約定的違約條款執(zhí)
行。
2.違規(guī)違法經(jīng)營(yíng)，承擔(dān)一切法律責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行與公
司簽定的分公司經(jīng)營(yíng)辦法。
七． 此責(zé)任書(shū)從 年 月 日到 年 月 日 止，有
效期 年。
河南寶鼎建設(shè)工程有限公司(蓋章)
董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）（簽字）：
責(zé)任方 分公司
分公司負(fù)責(zé)人（簽字）:
年 月 日
分公司經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)
為明確分公司經(jīng)理的工作權(quán)責(zé)與目標(biāo)，完成公司的銷售目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
一、責(zé)任期限
2011年1月1日～2011年12月31日。
二、分公司經(jīng)理的權(quán)利與義務(wù)
1．義務(wù)
（1）組織制定并修分公司規(guī)章制度、銷售策略。
（2）制定分公司年度策略與行動(dòng)及全年銷售措施。
（3）進(jìn)行目標(biāo)分解，領(lǐng)導(dǎo)分公司人員完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
（4）保證回款率，合理控制應(yīng)收賬款的額度，嚴(yán)格控制呆壞賬發(fā)生。
（5）嚴(yán)格執(zhí)行銷售費(fèi)用預(yù)算，合理使用銷售費(fèi)用。
（6）組織分析市場(chǎng)情況，提供相關(guān)的市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司的決策提供依據(jù)。
2．權(quán)利
（1）銷售業(yè)務(wù)在公司規(guī)定的價(jià)格底線上自主決定成交價(jià)格。
（2）對(duì)預(yù)算內(nèi)的銷售費(fèi)用享有支配權(quán)。
（3）享有分公司人員獎(jiǎng)懲、爭(zhēng)議處理的建議權(quán)。
三、分公司銷售目標(biāo)分解
1、分公司區(qū)域?yàn)? 。
2、分公司經(jīng)理2011年的目標(biāo)銷售臺(tái)數(shù)為 臺(tái) ，銷售收入為 萬(wàn)元。
四、核定薪酬
根據(jù)上年業(yè)績(jī)及所管轄區(qū)域、銷售任務(wù)數(shù)，銷售總公司特給予享受目標(biāo)年薪為 7.5 萬(wàn)元，其中基本工資權(quán)重為40%，按每月 2500 元發(fā)放；績(jī)效工資權(quán)重為60%，績(jī)效工資由效益考核月薪與主銷產(chǎn)品掛鉤工資構(gòu)成，具體內(nèi)容見(jiàn)下表，解釋權(quán)見(jiàn)《2011年銷售總公司薪酬政策》。
.2.
五、分公司經(jīng)理薪酬升降檔考核標(biāo)準(zhǔn)
詳見(jiàn)《2011年銷售總公司薪酬政策》升降檔標(biāo)準(zhǔn)。
六、處罰考核項(xiàng)
詳見(jiàn)《2011年銷售總公司薪酬政策》中的處罰考核項(xiàng)。
七、附則
1．本公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書(shū)。
2．本責(zé)任書(shū)未盡事宜，由銷售公司總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)具體情況進(jìn)行討論商定解決辦法。
3．本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司與分公司經(jīng)理各執(zhí)一份。
4．本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起開(kāi)始實(shí)施。
5．本責(zé)任書(shū)的解釋權(quán)歸市場(chǎng)管理中心所有。
大區(qū)總監(jiān)：（簽字） 分公司經(jīng)理：（簽字）
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
.2.
分公司年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)
為確保公司2015年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司研究決定，按照目標(biāo)清晰、責(zé)權(quán)明確、獎(jiǎng)罰分明的原則，對(duì)農(nóng)藥劑型分公司實(shí)行業(yè)績(jī)目標(biāo)管理考核，特制定2015年業(yè)績(jī)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。
一、 目標(biāo)考核期限：2015年1月1月------2015年12月31日
二、 目標(biāo)任務(wù)：
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：全年完成銷售收入1000萬(wàn)元（人民幣），并按1000萬(wàn)銷售收入組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 萬(wàn)元（人民幣）。
各產(chǎn)品銷售分解目標(biāo)見(jiàn)附表
2、營(yíng)運(yùn)資金管理目標(biāo)：
①、應(yīng)收帳款占用比例（期末應(yīng)收帳款總額/含稅銷售收入*100%）≤ ②、銷售費(fèi)用率（銷售費(fèi)用/不含稅銷售收入*100%）≤
3、持續(xù)發(fā)展目標(biāo)：
①、銷售額成長(zhǎng)率（期末不含稅銷售收入-同期不含稅銷售收入）/同期不含稅銷售收入*100%≥
②、客戶成長(zhǎng)率（期末客戶數(shù)-同期客戶數(shù)）/同期客戶數(shù)≥
4、客戶滿意率目標(biāo)：客戶滿意率達(dá)90%以上，全年客戶投訴少于 次，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，確保社會(huì)負(fù)面曝光率為零；
5、營(yíng)銷管理目標(biāo)：
①、建立健全劑型營(yíng)銷管理制度并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行；
②、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)客戶管理制度規(guī)定，建立齊全客戶檔案；
③、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)營(yíng)銷人員個(gè)人理財(cái)制度規(guī)定；
④、嚴(yán)格執(zhí)行公司行政管理制度，無(wú)違紀(jì)違章行為；
6、安全目標(biāo)：
①、無(wú)重大安全責(zé)任事故發(fā)生；
②、無(wú)環(huán)境污染事故發(fā)生；
三、 業(yè)績(jī)目標(biāo)考核辦法
2、考核辦法：公司將按照月度考核與年度考核相結(jié)合的辦法對(duì)以上六
個(gè)目標(biāo)進(jìn)行考核。
1）、月度考核：月度考核主要對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理、持續(xù)發(fā)展、客戶滿意度、營(yíng)銷管理、安全環(huán)保等五個(gè)目標(biāo)進(jìn)行考核。月度綜合得分28分（含）以上的，可根據(jù)核定工資預(yù)支工資；低于28分的，除責(zé)令整改外，每降低1分相應(yīng)扣除10%的核定工資，該扣除部分公司不再發(fā)放；低于20分的，扣除當(dāng)月核定工資。 2）、年度考核：年度綜合考核得分為100分，根據(jù)相關(guān)承包提成比例發(fā)放承包提成。每低于1分相應(yīng)扣除1%的承包提成，超過(guò)1分獎(jiǎng)勵(lì)1%的承包提成。
四、營(yíng)銷人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任核算管理：
（一）、營(yíng)銷人員可預(yù)借的費(fèi)用：
1、核定工資：經(jīng)理1800元/月；業(yè)務(wù)員1200元/月。 2、差旅費(fèi)和通信費(fèi)：150元/人/天 3、辦公費(fèi)：1000元/月。 4、公關(guān)費(fèi)：5000元/月。 （二）、營(yíng)銷人員應(yīng)得的收入：
2、銷售承包提成總額的30%由農(nóng)藥劑型分公司進(jìn)行結(jié)算后實(shí)行再分配，分公司經(jīng)理、計(jì)劃員及部門費(fèi)用在此項(xiàng)中開(kāi)支。 3、獎(jiǎng)金：
①、銷售收入超額獎(jiǎng)勵(lì)：全年完成銷售收入1000萬(wàn)元，按1000萬(wàn)元超出部分計(jì)獎(jiǎng)，即1000萬(wàn)元超出部分× %（1000萬(wàn)≤銷售收入<1500萬(wàn)）；全年銷售收入超過(guò)1500萬(wàn)元，則按1500萬(wàn)元超出部分× %(銷售收入≥1500萬(wàn))計(jì)獎(jiǎng)。
②、差價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)：超出公司定價(jià)銷售的，按超出部分的30%獎(jiǎng)勵(lì)；
③、運(yùn)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)：由客戶承擔(dān)運(yùn)費(fèi)的，按客戶承擔(dān)運(yùn)費(fèi)部分的30%獎(jiǎng)勵(lì)； ④、獎(jiǎng)息：預(yù)收客戶帳款的，超過(guò)一個(gè)月按0.035%/天獎(jiǎng)息； （三）、營(yíng)銷人員應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用：
1、 銷售包干費(fèi)用：包括差旅費(fèi)、通信費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、交通費(fèi)、會(huì)議
費(fèi)、公關(guān)費(fèi)、宣傳推廣費(fèi)等。
2、 滯收貨款罰息：在承包提成收入中扣除，超過(guò)第一個(gè)月按0.035%/天計(jì)
算罰息；超期第二個(gè)月按0.07%/天計(jì)算罰息；超期三個(gè)月以上的（含三個(gè)月）按0.14%/天計(jì)算罰息，業(yè)務(wù)員停職追討貨款； 3、呆壞帳損失和追債費(fèi)用：
①、因客戶遭受洪災(zāi)、火災(zāi)等自然災(zāi)害，或發(fā)生人身意外事故而致使無(wú)法收回貨款，確屬無(wú)法抗拒的因素造成的，經(jīng)公司核實(shí)并取得有關(guān)部門證實(shí)后，扣除能收回的保險(xiǎn)賠償后，再由銷售業(yè)務(wù)人員本人承擔(dān)20%損失，公司承擔(dān)80%損失； ②、發(fā)生客戶惡意詐騙或因客戶管理不善而致使無(wú)法收回的貨款，必須經(jīng)過(guò)公司有關(guān)部門核實(shí)，才能作為壞帳對(duì)待。此損失在1萬(wàn)元以內(nèi)的由業(yè)務(wù)人員本人全部承擔(dān)，1萬(wàn)元以上的部分，公司可根據(jù)業(yè)務(wù)人員本人直接責(zé)任大小，酌情豁免30%---60%，1萬(wàn)元以內(nèi)的部分當(dāng)年償清，1萬(wàn)元以上的與公司簽訂還款協(xié)議，清償期最長(zhǎng)為3年；
③、由于處理呆壞帳所發(fā)生的一切費(fèi)用由業(yè)務(wù)人員個(gè)人承擔(dān)30%； ④、如果發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員與客戶惡意串通造成的損失，銷售人員本人不但按全額賠償，而且移交公司司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。 五、其他事項(xiàng)： 1、
公司總經(jīng)理簽字： 分公司目標(biāo)責(zé)任人簽字：
*********有限公司
二OO六年三月一日
分公司總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)
根據(jù)公司《 年度分公司績(jī)效考核辦法》，由某某建設(shè)工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）任命 同志擔(dān)任 分公司（以下簡(jiǎn)稱乙方的總經(jīng)理。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加強(qiáng)責(zé)任管理，充分調(diào)動(dòng)乙方積極性，雙方就 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任等有關(guān)事項(xiàng)，特訂立此《責(zé)任書(shū)》以供雙方共同遵守。
一、目的
在完善公司以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)各分公司經(jīng)營(yíng)管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總公司對(duì)各分公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)分公司的有效監(jiān)控；推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)；推動(dòng)各分公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)各分公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、本責(zé)任書(shū)有效期限為： 年 月 日 年 月 日
三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要內(nèi)容：（是否明確各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重）
1、 最低完成經(jīng)營(yíng)任務(wù) 萬(wàn)、目標(biāo) 萬(wàn)。
2、最低實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)任務(wù) 萬(wàn)、目標(biāo) 萬(wàn)。
3、工程款項(xiàng)回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達(dá)75%；壹年以內(nèi)欠款回款率達(dá)80%； 兩年（含）以上欠款回款率達(dá)95%。
4、工程項(xiàng)目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價(jià)的1%。
5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價(jià)的2%以內(nèi)。
6、財(cái)務(wù)類指標(biāo)：資金安全100%；賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%。
7、甲方要求乙方上報(bào)的各類報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確率達(dá)100%。
8、其他需要完成的指標(biāo)，如內(nèi)控管理及人力資源管理指標(biāo)。
四、績(jī)效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核的獎(jiǎng)金總額為 萬(wàn)元，計(jì)算方式為：所得績(jī)效薪酬總額=考核得分/100×考核獎(jiǎng)金總額。
五、甲方的權(quán)利與義務(wù)
1、甲方必須為乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要支持和保障；
2、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；
3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行；
4、甲方在每年年初制定乙方年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，并簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，作為甲方考核乙方工作績(jī)效依據(jù)之一；
5、甲方最終決定乙方發(fā)展戰(zhàn)略決策以及中高層人事任免等重要事項(xiàng)；
6、乙方若連續(xù) 個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；
7、乙方若連續(xù) 個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū)；
8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的較大資產(chǎn)采購(gòu)過(guò)程、業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。
六、乙方的權(quán)利與義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及甲方制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定，并在甲方指導(dǎo)與管理下日益完善適合自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的制度體系和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，在行業(yè)及客戶中樹(shù)立良好的信譽(yù)；
2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)按照甲方下達(dá)的《 年度分公司績(jī)效考核辦法》完成其他指標(biāo)并接受甲方考核；
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個(gè)工作日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)；
4、乙方必須每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與工作、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
（1）月度、年度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告；
（2）季度、年度工作計(jì)劃及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告；
（3）甲方要求提供的其它文件和資料；
（4）考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向分管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明未完成的原因，并拿出改進(jìn)措施。
5、乙方享有對(duì)本部門工作人員的指揮權(quán)；
6、乙方擁有對(duì)下屬員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后方可實(shí)施；
7、乙方擁有上述工作方案、時(shí)機(jī)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書(shū)面分析報(bào)告；
8、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核，表率作用；工作安全意識(shí)；工作認(rèn)真程度；工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性；工作主動(dòng)性、事業(yè)心；是否廉潔、誠(chéng)信正直；對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度；
9、當(dāng)公司實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)取得年終獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，總經(jīng)辦人員可獲得其分公司平均獎(jiǎng)勵(lì)額。
七、其他
1、本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本責(zé)任書(shū)由總經(jīng)理和各分公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。
3、本責(zé)任書(shū)一式三份，總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、責(zé)任分公司各持一份。
總公司總經(jīng)理簽章 分公司總經(jīng)理簽章
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
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