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物資部目標(biāo)責(zé)任書
為進(jìn)一步做好物資供應(yīng)工作,創(chuàng)新工作思路,提高工作實(shí)效,拓展物供渠道,建立一個科學(xué)管理,目標(biāo)確定,責(zé)任明確,合理儲備,配送及時的物供體系,確保運(yùn)修分離工作的穩(wěn)步推進(jìn),經(jīng)集團(tuán)公司研究制訂本《責(zé)任書》。 本責(zé)任書簽定后,物資供應(yīng)公司要進(jìn)一步層層落實(shí)責(zé)任,細(xì)化分解任務(wù),確保2012年各項(xiàng)工作的完成。
一、年度工作目標(biāo)
1、按照車輛維修需要辦理物資采購業(yè)務(wù),做到材料采購及時、質(zhì)量可靠、價格合理。(5分)
2、實(shí)時準(zhǔn)確掌握物供信息,充分利用代儲代銷組織物資,合理庫存,庫存量不得高于2011年底賬面值。(10分)
3、做好物資入庫的質(zhì)量檢驗(yàn)和庫存登記工作,做到手續(xù)齊備、入庫及時、當(dāng)日上架、存放有序、帳物相符。(10分)
4、按照會計制度設(shè)置帳簿,搞好成本核算,費(fèi)用管理,提高資金利用率。(5分)
5、每月按時做好對賬、結(jié)算工作,按規(guī)定時間出具報表。(10分)
6、做好材料出入庫、盤點(diǎn)、調(diào)撥、配送等工作。(5分)
7、每月待料率不得超過維修量的3%,待料時間:本市不得超過2天,外地最多不得超過7天。(15分)【節(jié)假日及星期六‘星期日’順延!
8、加強(qiáng)燃料質(zhì)量、數(shù)量的監(jiān)管工作,定期與不定期相結(jié)合對燃料的質(zhì)量和
數(shù)量進(jìn)行抽查,要有計劃、有記錄、有責(zé)任人。(5分)
9、在集團(tuán)公司紀(jì)委監(jiān)督下做好舊料的處理工作。(5分)
10、無責(zé)任等級及以上交通事故;無重傷工傷事故;無千元以上機(jī)械設(shè)備事故。無千元以上失竊案件和火災(zāi)事故。(10分)
11、各項(xiàng)費(fèi)用支出不超出定額。(5分)
12、完成年度人口目標(biāo)任務(wù),無早婚、無早孕。(5分)
13、全面完成綜合治理工作任務(wù)。(2分)
14、全年無責(zé)任性投訴。(3分)
15、完成集團(tuán)公司安排的其它工作。(5分)
16、否定指標(biāo):無計劃外生育,無工傷死亡事故,無責(zé)任交通死亡事故。
二、考核辦法
考核工作在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,工會負(fù)責(zé)具體日常工作;采取日常工作實(shí)績和評分相結(jié)合,檢查原始記錄和檢查實(shí)際工作相結(jié)合,每月自查、集團(tuán)公司抽查和年終考核辦法,考核結(jié)果由集團(tuán)公司審定并通報全司。
三、獎懲規(guī)定
1、主要負(fù)責(zé)人是抓好各項(xiàng)工作的直接責(zé)任人,本責(zé)任書年終考核分為65分(含65分)不得參加評先評優(yōu)。
2、實(shí)行百分制考核,滿分為100分。每1分等同于人民幣100元。全面完成本《責(zé)任書》各項(xiàng)年度工作目標(biāo),獎勵責(zé)任人 元。
3、本《責(zé)任書》各項(xiàng)指標(biāo)及全年獎額的大部分( 元)分解到月按月考核兌現(xiàn)(預(yù)支)。
4、未按要求完成各項(xiàng)目標(biāo)的,自當(dāng)月起從兌現(xiàn)獎預(yù)支額中扣除該項(xiàng)指標(biāo)全年兌現(xiàn)獎額,當(dāng)月扣不齊的,次月接著扣,直至扣齊(含扣回以前月份所發(fā)獎額)
為止。
5、第16項(xiàng)指標(biāo)中的任一項(xiàng)未達(dá)到要求的,取消全年獎勵(已預(yù)支的全額扣回)。
四、若生產(chǎn)經(jīng)營條件發(fā)生重大改變(如人員、業(yè)務(wù)項(xiàng)目等)將酌情調(diào)整本《責(zé)任書》相關(guān)指標(biāo),并按調(diào)整后指標(biāo)考核兌現(xiàn)。
五、本《責(zé)任書》有效期為壹年(自2012年1月1日起至2012年12月31日止)。
六、若集團(tuán)公司下達(dá)新的目標(biāo)內(nèi)容,經(jīng)分解后,作為本《責(zé)任書》補(bǔ)充條款一并執(zhí)行。
公交集團(tuán)有限公司(簽字):
物資供應(yīng)公司(簽字):
二○一二年 月 日
物資采購部安全目標(biāo)責(zé)任書(2015)
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針,全面落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化安全管理,有效遏制重、特大事故的發(fā)生,維護(hù)公司正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序,確保員工生命和公司財產(chǎn)的安全,特與簽訂2015年年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。
一、總 則
第一條 為貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,本著“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,建立安全生產(chǎn)管理責(zé)任制,保障職工安全與健康,有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生,制定本責(zé)任書。
第二條 本責(zé)任書適用于物資采購部。本責(zé)任書原則上一年一簽定,因第一責(zé)任人或組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變更,原則上需重新簽定。
第三條 物資采購部必須認(rèn)真貫徹落實(shí)《危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》(國務(wù)院令第591號)、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)-法》、《易制毒化學(xué)品管理?xiàng)l例》、《倉庫防火安全管理規(guī)定》以及公司安全生產(chǎn)方針政策及各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,全面履行安全生產(chǎn)職責(zé)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。部長為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,所有人員為關(guān)連責(zé)任人。
二、目標(biāo)及職責(zé)
第四條 物資采購部必須達(dá)到下列安全生產(chǎn)目標(biāo):
1、向供貨方索取危險化學(xué)品的安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽到位率100%
2、危險化學(xué)品100%的分類專庫存放
3、安全損失≤生產(chǎn)產(chǎn)值的0.013‰
4、重大危險化學(xué)品泄漏事故為零
5、重大火災(zāi)、爆炸事故為零
6、等責(zé)以上交通事故為零
7、等責(zé)以上交通事故為零(含部門交通車渝FT8736車輛安全)
8、重大人身傷亡事故為零
第五條 物資采購部必須履行下列安全職責(zé):
1、認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作;
2、嚴(yán)格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督;
3、加強(qiáng)對相關(guān)方施加安全方面的影響,將公司安全生產(chǎn)方面的制度、規(guī)定向客戶傳達(dá);
4、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓(xùn)工作,不斷提高安全技能。
5、加強(qiáng)對材料庫的管理工作,確保生產(chǎn)物資的安全與供應(yīng);
6、做好應(yīng)急材料的供應(yīng)工作,對于緊急情況下的應(yīng)急物資,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和需要從快進(jìn)行采購,確保應(yīng)急材料及時到位;
7、加強(qiáng)對采購工作的控制和供應(yīng)商的評定,確保采購物資符合EHS管理要求;
三、獎懲辦法
第六條 年度安全考核
1、年內(nèi)公司將對以上目標(biāo)進(jìn)行考核,達(dá)到目標(biāo)要求的,進(jìn)行表彰獎勵,達(dá)不到目標(biāo)要求的,公司視情節(jié)給予處罰。
2、自覺履行法定義務(wù),完成年度目標(biāo),可評為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個人。
3、對未達(dá)標(biāo)的個人,實(shí)行一票否決,公司給予取消其評比先進(jìn)的資格。
4、對于玩忽職守,工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員,公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理,直至追究刑事責(zé)任。
責(zé)任單位:物資采購部
我部承諾履行上述義務(wù)和責(zé)任
部門第一責(zé)任人簽字: 部門關(guān)聯(lián)責(zé)任人簽字:
物資采購:
備注:1、本責(zé)任書一式三份:一份物資采購部各責(zé)任人保留、一份物資采購辦保留、一份企業(yè)管理部保留。
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