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裝卸公司管理制度
為了公司管理得到更好的履行，完善公司管理制度、樹立公司良好形象，特對我公司裝卸工日常行為規(guī)定如下：
一、 員工素質(zhì)要求：
1) 能自覺遵守公司各項規(guī)章制度和國家的法律法規(guī)。要保守公司生產(chǎn)、工藝、技術，不向外泄漏。
2) 勇于吃苦耐勞、工作認真負責、責任心強，具有強烈的事業(yè)心，敢于承擔責任，熱愛自己的工作崗位。
3) 工作中能做到隨叫隨到，任勞任怨，能勝任本職工作，并能保質(zhì)保量完成任務。
4) 具有較強的質(zhì)量意識，能充分認識到‘以質(zhì)量求發(fā)展，以效益謀生存’‘質(zhì)量就是企業(yè)的立足之本，就是企業(yè)的生命’。裝卸中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題應及時向班長匯報，問詢解決辦法。
5) 事事先為廠著想，樹立以廠為家，廠榮我榮、廠衰我恥的信念。
二、 勞動紀律：
1) 有裝卸任務時要隨叫隨到，不能有任何推托。對特殊裝卸任務要特殊完成。
2) 裝卸車時要服從領導安排。如不服從造成貨裝完后又倒塌的后果，裝卸工自己負責，由此產(chǎn)生的費用裝卸工自己負責。
3) 不能向司機或貨主索要物品。
4) 裝完車后要打掃干凈工作崗位，清掃后責任區(qū)不得有垃圾其它雜物，地面保持清潔，否則扣10元。
5) 員工對公司有合理建議和意見可以直接和公司領導談,不得私下搬弄事非,擾亂人心。
裝卸作業(yè)管理制度
為提高裝卸工作質(zhì)量，規(guī)范裝卸工作行為，制定本管理制度。
一、裝卸工作基本要求
1、裝卸過程中對貨物應輕拿輕放，避免不必要的損失，嚴禁野蠻裝卸，如損壞貨物應照價賠償。
2、嚴禁在貨物上亂寫亂畫。嚴禁踩踏產(chǎn)品。嚴禁滑行裝卸小車。
3、在進行裝卸作業(yè)中應注意安全，嚴禁打鬧嬉戲和上班前酗酒。上班時應著裝整潔，不得赤膊裝卸。
4、香煙、火種、個人衣物、水具等與工作無關的物品，應放在休息室，不得放在庫區(qū)內(nèi)。嚴禁在禁煙區(qū)吸煙。裝卸工應在休息室休息，不允許在庫房內(nèi)休息。
5、在裝卸過程中應聽從庫房管理人員的指揮，按堆碼規(guī)定進行堆放。
6、裝卸作業(yè)中不能刁難客戶和送貨司機，更不得向客戶和司機索取錢物。
二、成品裝卸工作要求
（一）成品出庫
1、承運車輛到達公司貨場時，裝卸組長負責指揮承運車輛按規(guī)定停放。停放的位置應不影響現(xiàn)場通行，有利裝車，有利安全。
2、貨物裝車前要檢查承運車輛的貨廂及衛(wèi)生情況。承運車輛應不會污損裝運的產(chǎn)品。
3、按公司出庫單指定的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、批號、數(shù)量取貨和裝車。如有疑問，應及時報告當班保管員。
4、取貨從貨位尾部開取，為方便取貨，可并排兩列開取。取完兩列再從頭至尾取另兩列，取貨后，貨位上剩余的產(chǎn)品應齊整。取貨后堆碼不符合要求的，應在裝車結(jié)束后主動進行整理。
5、取貨結(jié)束后，由最后一次取貨的人員，對照貨位卡，對該批號產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)，結(jié)存數(shù)進行核實。核實后發(fā)現(xiàn)貨位卡和實物不一致的，應立即報告發(fā)貨保管員處理。
8、固定貨位的墊倉板嚴禁移動。非固定貨位的墊倉板被移動的，取貨結(jié)束后，必須復位。
9、發(fā)現(xiàn)出庫產(chǎn)品外包有損壞的應立即處理，處理不了的報告當班保管員。出庫產(chǎn)品外包上有灰塵的，應清理后再裝車。
10、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有污損、漏液現(xiàn)象的，應立即報告庫管員，嚴禁把污損或漏液的產(chǎn)品裝車出廠。
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11、成品出庫結(jié)束后，必須將裝卸小車、機械、物資放在指定位置，存放整齊。
12、產(chǎn)品裝卸高度：軟袋產(chǎn)品在裝貨小車上堆碼高度不超過7層，玻瓶產(chǎn)品堆碼高度不超過 層，若采用叉車裝車以叉車安全裝車作為小車堆碼高度。
（二）外出卸貨
1、按照指定時間、指定地點乘車準時前往卸貨。自行乘車返回時，不得故意延誤。
2、卸貨過程中，必須輕拿輕放，按照收貨單位的要求堆碼。
3、卸貨過程中，應清點產(chǎn)品與出庫單是內(nèi)容否一致，發(fā)現(xiàn)異常應及時報告。
4、外出卸貨時應著裝整齊，說話和氣，不能與收貨單位工作人員發(fā)生爭執(zhí)，不亂講企業(yè)情況，自覺維護公司形象。
三、原輔包材裝卸工作要求
1、卸貨過程中應輕拿輕放，愛惜貨物，裝卸玻璃瓶時不能隨意拋扔。
2、卸貨中聽從庫房管理人員的指揮，按時、按堆碼要求進行堆放。
3、卸貨中發(fā)現(xiàn)異常情況應報告庫房管理人員處理。
四、裝卸工作獎勵與處罰
（一）獎勵
1、發(fā)現(xiàn)成品未封口的，經(jīng)確認獎勵20元/次。
2、發(fā)現(xiàn)出庫成品未打批號、“三期”和電子監(jiān)管碼的，經(jīng)確認獎勵50元/次。
3、發(fā)現(xiàn)出庫成品箱內(nèi)數(shù)量不足時、包裝不全的（如應有小盒包裝，但未裝小盒的），獎勵50元/次。
4、發(fā)現(xiàn)保管員所發(fā)產(chǎn)品與出庫單不一致的，經(jīng)確認獎勵20元/次。
5、裝卸作業(yè)中發(fā)現(xiàn)貨物短少、破損、漏液的，經(jīng)確認獎勵20元/次。
6、通過合理方式阻止其他有損公司利益的現(xiàn)象或情況發(fā)生的，視其行為對公司的貢獻，經(jīng)領導批示予以獎勵。
（二）、處罰
1、對違反工作要求的，按10元/次進行處罰。有具體處罰規(guī)定的，按具體規(guī)定執(zhí)行。
2、如發(fā)生因裝貨清點造成的發(fā)貨差錯，給公司造成損失的，由裝卸工和當班庫管員共同承擔處罰和賠償責任，各承擔50%；如未造成損失的按50元/次處罰，按上述比例各自承擔。
3、取貨后堆碼不符合要求，在半個工作日內(nèi)仍未整理的，按10元/次予以處罰。
4、取貨后，墊倉板在半個工作日內(nèi)未復位的，按10元/次予以處罰，由裝卸工承擔。
5、將已經(jīng)污損、漏液產(chǎn)品裝車出廠的，按50元/次予以處罰，并賠償損失和承擔往返費 2
用。無法確定責任人的，加倍處罰，由裝卸組承擔。
6、與收貨單位的工作人員發(fā)生糾紛，受到客戶單位投訴，影響公司形象，亂講企業(yè)情況的，按50元/人給予以處罰。
7、損壞產(chǎn)品或貨物應按照價賠償。非因裝卸過程中造成的產(chǎn)品污損，不承擔賠償責任。
8、裝卸原輔包材時不按堆碼要求堆放，未區(qū)分貨物品種、規(guī)格及批號混堆貨物的，按50元/次處罰。
9、裝卸作業(yè)中刁難客戶和送貨司機，向客戶和司機索取錢物的，公司予以除名處理。
9、在工作中，裝卸工必須服從保管員的安排和批揮。如不服從的，經(jīng)確認，按50元/次進行處罰；情節(jié)嚴重的，退回公司行政部，予以辭退。
（三）、獎勵和處罰由當班保管員以書面形式提出，經(jīng)公司領導批示，交行政部執(zhí)行。 上述獎懲能確定具體人員的應落實到個人，無法落實到個人的由裝卸組集體承擔。 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
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裝卸工管理制度
為確保公司的貨物能得到及時、妥善的裝卸、搬運、堆碼和保護，維護公司的整體服務質(zhì)量與服務形象，從裝卸工的勞動紀律、作業(yè)流程乃至言行、食宿等方面進行規(guī)范與要求，特制定本管理辦法。
一、 積極服從經(jīng)理和隊長的工作安排，按要求裝卸、搬運、堆碼貨物；
二、 如有頂撞上司，不服從安排的每次給予50元的罰款；
三、 當班時間嚴禁脫崗、串崗，有事需請假，經(jīng)同意后方可離開；
四、 同事之間應團結(jié)合作，避免發(fā)生沖突，如有嚴重爭吵、辱罵、打架的現(xiàn)象，公司給予主動方罰款200元，被動方100元的罰款，情節(jié)嚴重的則移送司法機關處理；
五、 嚴禁刁難威脅客戶或司機，不得吃拿卡要，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，收取錢財?shù)�，處�?0倍以上罰款；
六、 裝卸工人與客戶內(nèi)外勾結(jié)、有損公司利益的，除賠償直接經(jīng)濟損失外，另處10倍的罰款，并立即開除，情節(jié)嚴重的移交司-法-部門處理；
七、 嚴禁野蠻裝卸, 裝卸作業(yè)時，要輕拿輕放，不得拋擲、翻滾、腳踢、在地上拖拉貨物等野蠻裝卸動作；裝卸過程中如有發(fā)現(xiàn)破損,要及時向管理人員報告.裝卸過程中如有因人為損壞客戶貨物的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由裝卸人負責賠償并罰款100元。
八、 自覺遵守各項安全規(guī)章制度，不違章和冒險作業(yè)，并及時制止其他人的違章行為，對無視安全，強令冒險作業(yè)指令應拒絕執(zhí)行，并向現(xiàn)場負責人匯報；
九、 每次作業(yè)結(jié)束后要立即做好裝卸工具與貨物防護材料的歸位理，以及現(xiàn)場的清潔，裝車完畢，要將篷布疊好收回，如有余貨，要用篷布蓋好；
十、 發(fā)生事故及時組織搶救和保護好現(xiàn)場，并立即向領導匯報，認真吸取教訓； 十一、 必須嚴格遵守公司的其它各項規(guī)章制度；
十二、 完成上級領導臨時安排的做作任務；
沈陽鴻達物流有限公司
2012-11-08
裝卸工的管理規(guī)章制度
1、自覺遵守公司各項安全規(guī)章制度，按時上下班。
2、進入庫區(qū)嚴禁煙火，杜絕各類火種及通訊工具，按規(guī)定穿好勞護用品，文明裝卸。
3、樹立主人翁思想，愛護公司設施，輕拿輕放，，確保貨物完好無損，遇到產(chǎn)品包裝損壞，必須及時報告保管人員，不得自行處理。
4、裝卸作業(yè)時，裝卸人員要注意安全，特別是過往涵洞或登高作業(yè)時，更應謹慎操作，防止造成人員碰傷或高處墜落和被貨物砸傷等事件的發(fā)生。
6、嚴格服從調(diào)度人員的安排和調(diào)遣，對不服從管理的，公司將嚴肅處理，情節(jié)嚴重的，將予以辭退。
7、保持充沛的精力，嚴禁裝卸作業(yè)時喝酒或干與裝卸工作無關的事情，保證公司裝卸任務安全有序按時完成。
8、搞好內(nèi)部團結(jié)，協(xié)調(diào)好與保管員、駕駛員等人員的關系，不得推委，扯皮，無理取鬧，更不得諷刺、辱罵保管員、駕駛員等人員。
9、裝卸任務完成后，必須對作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生進行清理，并對現(xiàn)場檢查，裝卸工對其房間及周圍環(huán)境必須及時清掃，保持室內(nèi)、室外環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。
10、裝卸工不按規(guī)定裝卸，致使貨物損壞或公司設施破壞的，按價賠償，對偷盜公司財物的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴肅處理，情節(jié)嚴重的，移交司法機關追究刑事責任。
裝卸工考核管理制度
1 目的：為規(guī)范化管理裝卸班組，調(diào)動搬運工的工作積極性，發(fā)揮其能動性，統(tǒng)一人力費用標準，特制定本辦法。
2 人員編制：依據(jù)工作負荷每天20000件成品出庫核算：一般定員6-8人，其中班長1人；成品碼板組、成品裝車組統(tǒng)一由生產(chǎn)部管理，作業(yè)時服從倉管員的現(xiàn)場指揮。
3 搬運工的工作職責與要求：
3.1負責產(chǎn)成品的碼板、裝車工作，遵循“先碼板、后裝車、先到先裝”的裝車原則；堅持“倉管員、客戶（司機）不在場不裝；破包、爛包不裝；出庫手續(xù)不全不裝”的原則（特殊情況聽從倉管員調(diào)度）。
3.2 聽從倉管員對成品的堆放位置、碼板及碼垛要求的指揮；力求準確、到位，并堆放整齊。
3.3裝貨前、卸完貨物后主動清掃車箱，必要時找材料鋪墊，以防弄臟成品包裝。
3.4工作時間接到裝車任務后，應在10分鐘內(nèi)趕到裝車現(xiàn)場。了解成品品種、總件數(shù)和總噸位，確定裝車方式、堆碼面積和高度。
3.5在裝車過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)成品有質(zhì)量問題時，應立即停止裝車工作，并及時通知倉管員。成品裝卸工需做到隨時點數(shù)并復核品種，做到輕裝輕放，防止損壞包裝箱或弄破箱內(nèi)成品。
3.6當班結(jié)束由倉管員開具裝車力資單，裝卸過程中不服從安排的，倉管員應拒開。
3.7工作期間，做到安全、文明作業(yè)。工作期間不得喝酒、赤背、赤腳、穿拖鞋或其它易打滑的鞋；裝車過程中不得嬉戲打鬧，嚴格防止發(fā)生安全事故。不得索取司機財物，與客戶爭吵，不得在倉庫內(nèi)吸煙。
4 搬運工班長的工作職責和權(quán)限：
4.1負責對當班的管理和調(diào)配，按時完成公司下達的裝卸任務；
4.2主持搬運工工作例會正確傳達上級指示，并組織參加公司或部門的有關會議；
4.3負責安排搬運工的班次，檢查和記錄出勤情況；
4.4有對搬運工的管理權(quán)、調(diào)度權(quán)；
4.5有對搬運工的人事調(diào)動權(quán)；
4.6有對搬運工糾紛的協(xié)調(diào)權(quán)；
4.7有對引進和辭退搬運班工的建議權(quán)。
5 作息時間：搬運工應遵照公司規(guī)定按時上、下班，執(zhí)行打卡制度，其余時間應做到隨叫隨到，并嚴格執(zhí)行當天到（發(fā)）貨須當天完成：如有特殊情況經(jīng)生產(chǎn)主管批準同意后可移到次日一早裝車。
6薪酬管理：搬運工的薪資分為月計件工資，以月為單位實行保底。
7.1 月計件工資及力資費標準：
7.1.1按月度裝貨總量乘以單價計算，其計件工資，由倉管員核定數(shù)據(jù)為依據(jù)。
1、碼垛板加裝車：成品為每噸8.2元。（碼板區(qū)域為倉庫堆放成品移到垛板，裝車區(qū)域為叉車把成品移到貨車方便裝入位置處，開始裝車）
2、只裝車不碼板：成品為每噸5.2元（裝車區(qū)域為叉車把成品移到貨車方便裝入位置處，開始裝車）
7.1.2裝卸班長管理津貼為50元/月
7.1.3月計件工資在次月20日時發(fā)放，遇節(jié)假日時順延。
7.2 保底工資：搬運班組薪酬收入以季度為單位執(zhí)行保底工資，保底工資為計件工資和計時輔助工資的總和；搬運班組季度平均保底工資總額為1500元/月（若搬運員工一個月內(nèi)請事假超2天（不含2天），則其不享受保底工資）。
8 其它：為加強對搬運班組的管理，嚴肅領導責任，實行搬運班班長對本裝搬運工負連帶責任的處罰辦法。
8.1搬運工在工作時間內(nèi)發(fā)生打架事件，按公司制度原則上做開除處理，特殊處理時，罰當事人20-200元/人次罰款，并給予紀律和其它處分；班長負管理責任罰20元；情節(jié)特別
嚴重的，提交由公司管理層討論后給予處罰。
8.2 在裝、卸車時不服從現(xiàn)場指揮而造成不良后果的，扣除當班搬運班組當日總力資費的 20-50元/次的罰款，并給予搬運班長通報批評。
8.3在裝、卸車時不配合倉管員清數(shù)而造成短少或盤盈的情形，該搬運班組承擔損失額的 20%的賠償，情節(jié)特別嚴重的，由總經(jīng)理辦公會議討論后給予處罰。
8.4無特殊情況或未經(jīng)部門領導同意，工作時間內(nèi)接到裝、卸車任務指令后未能及時趕到裝
卸現(xiàn)場的，處罰裝搬運組當日總力資費的20-100元/次，罰搬運班班長20元，并依據(jù)情 節(jié)輕重給予紀律處分。
8.5搬運工拒不服從公司臨時工作調(diào)配，處罰當事人20-50元/次，并給予通報批評； 罰搬運班班長20元。
8.6裝、卸貨結(jié)束后不清掃工作現(xiàn)場或在規(guī)定時間內(nèi)不清掃衛(wèi)生責任區(qū)域罰款當班搬運班組
50-100元/次；罰搬運班班長20元，并通報批評該班組。
9本辦法從二○一二年十一月一日起執(zhí)行，由生產(chǎn)運營中心負責解釋。
附表一：
原料卸貨力資明細表
附表二：
成品搬運力資明細表
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