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園林工程公司管理制度
園林綠化工程公司在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。
為進一步規(guī)范苗圃基地各項工作能平穩(wěn)有序開展，加強和改善苗圃、花圃的經(jīng)營管理，結(jié)合我苗圃基地實際情況，加快我公司苗圃的建設(shè)，充分發(fā)揮苗圃的觀賞、經(jīng)濟的作用，因此各管理段必須對苗圃基地作出如下要求：
一、 苗圃發(fā)展管理
1、 園地植被的合理規(guī)劃，根據(jù)各苗圃的土質(zhì)，水源條件，市場行情，以及對未來市場需求的預(yù)測，合理安排苗木品種的種植。
2、 植入的苗木，不管是購入的，還是圃內(nèi)移植的，在種植季節(jié)內(nèi)，帶土球樹苗成活率必須達到95%以上，裸根樹苗成活率必須達到85%以上。
3、 圃內(nèi)的樹苗（新栽植的除外）必須達到苗全、苗旺、苗壯，期間無雜草，定期修剪和噴灑農(nóng)藥，不出現(xiàn)疫情及病蟲害現(xiàn)象。
4、 各苗圃所有苗木要登記造冊入賬，購進和售出要及時進行賬務(wù)處理，對自然生長增值部分，由公司相關(guān)人員每年底評估一次，并計入帳內(nèi)。
5、 苗木購入，大宗購入樹苗必須爭取采取招投標(biāo)，對少量苗木的購入，要貨比三家，以質(zhì)論價，擇優(yōu)購買，新進的苗木，須有兩人以上驗收，并簽字入庫。
6、 外銷苗木客商訂購苗木時，要先簽訂購貨合同，明確苗木的數(shù)量，規(guī)格，標(biāo)準(zhǔn)，單價，等事宜，并收取定金，定金數(shù)額：交易額一萬 1
元以內(nèi)的，按照交易額的50%收�。唤灰最~在一萬元以上的，按照交易額的30%收��；待苗木裝車后交清全部貨款，如有欠款，必須有公司內(nèi)部人員擔(dān)保，擔(dān)保人負責(zé)催要其所擔(dān)保的貨款，半年內(nèi)仍拖欠的，有擔(dān)保人墊付。對外銷售苗木，有二人以上辦理出庫，核實無誤后發(fā)貨，并在發(fā)貨單上簽字。
7、 易耗品（農(nóng)藥，化肥等）的購入使用。化肥和農(nóng)藥由園林綠化公司每年集團申請一次，購入后入賬，使用時經(jīng)苗圃的主要負責(zé)人批準(zhǔn)，開具出庫單，并由出庫人和經(jīng)辦人簽字。
8、 成本管理：成本管理就如同“市場經(jīng)濟”中的“計劃經(jīng)濟”，只有有效的做好成本計劃、成本控制、成本核算，才能賺取最大的利潤值。 當(dāng)然，成本管理還包括其他諸多層面，如合理施肥、適時用藥、適季修剪、提高成活率及及時中耕除草等等。
二、苗圃技術(shù)管理
對于技術(shù)管理來說應(yīng)因地制宜，具體可以劃分為四季，依據(jù)不同季節(jié)的氣候特點及植物的生長規(guī)律來進行有效的管理，促進苗木的快速、健壯生長，從而縮短生產(chǎn)周期，實現(xiàn)盡快盈利的目的。
1、冬季管理：冬是春的開始也是秋的延續(xù)，此時雖邁入冬季，但部分苗木的木質(zhì)化程度仍未完全完成，極易受到突然寒潮的傷害。此時應(yīng)密切關(guān)注天氣變化，提前做好防寒準(zhǔn)備。并做好冬剪工作，為苗木來年春天的生長儲存養(yǎng)分及提高苗木的抗寒性，以保證苗木安全越冬。具體管理措施如下：
2
1）、冬剪：除去苗木下部弱枝、徒長枝、交叉枝、病蟲枝等，并隨著冬剪工作，完成苗木的整形、定桿。
2）、病蟲防治：此時病蟲防治工作，主要體現(xiàn)在清理易發(fā)病蟲害圃間的雜草、落葉。將雜草、落葉進行集中燒毀，以破壞病蟲害的越冬環(huán)境。并配合使用石硫合劑對易感病蟲害的苗木進行樹干涂白處理。
3）、深施基肥：基肥的肥效較慢。應(yīng)在苗木的生長期到來之前完成施肥工作，只有這樣才能為春季苗木的生長提供充足的養(yǎng)分。
4）、越冬防寒：隨著冬季的來臨，應(yīng)提前做好新栽苗木及不耐寒苗木的越冬保暖措施。 由其是南苗北移、栽植較晚（9月份后）的苗木著重做好保溫防寒措施。
5）、苗木存活率統(tǒng)計：做好本年度苗木存活率的統(tǒng)計核查工作，為來年田間補苗做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。
2、春季管理：隨著氣溫回暖、雨水增多，一些感溫性強的苗木開始萌芽，病蟲害也隨之而來。此時，應(yīng)及時加強對苗圃的早春管理，具體措施如下：
1）、施肥：對于冬季未完成施肥工作的，應(yīng)抓緊施肥，并在苗木發(fā)芽前完成施肥工作。(新栽植的苗木半年以后才能施肥)
2）、清溝排水：此時屬于苗圃管理上的相對淡季，應(yīng)抓緊時間完成苗圃排水溝的清理工作，為雨季的到來提前做好排澇準(zhǔn)備。
3）、清除冬草：對于成年苗木來說，基本上不會受到冬草的危害，但對于小苗及地被來說，隨著氣溫的回升，受冬草的危害就較大。此時應(yīng)加強冬草的清理工作。
4）、蟲害防治：此時基本上不會受到任何蟲害的影響。但在南方，隨著氣溫升高、天氣干旱及苗木嫩芽的萌發(fā)，極易發(fā)生蚜蟲危害。應(yīng)引起注意，提前做好防治工作。
5）、做好苗木的繁殖、移栽、補苗工作。
6）、做好抗旱工作：遇到春旱年份，應(yīng)及時澆水抗旱。
3、夏季管理：夏初是苗木一年中生長的第一個高峰期，但也是病蟲害高發(fā)期。此時應(yīng)加大管理力度，具體管理措施如下：
1）、防旱、防澇：遇到干旱天氣，要及時進行灌溉。苗木速生期的灌溉要采取多量少次的方法，每次要澆透澆勻，且盡量避開中午陽光最強烈時候澆水（特別是小苗、新栽苗及地被等植物）。此時亦是陣雨多發(fā)期，雨前、雨后應(yīng)及時做好清溝排水工作。
2）、除草：夏季是田間雜草生長的旺盛期，必須做好雜草的清理計劃，應(yīng)盡量做到“除早、除小、除了”的原則。并結(jié)合使用一些觸殺性的除草劑，來達到控制田間雜草的目的。
3）、蟲害防治防治：隨著苗木的旺盛生長，大量出現(xiàn)危害苗木。此時應(yīng)加強田間調(diào)查，提前做好害蟲預(yù)測，并及時地、合理地采取防治措施。
4）、夏剪：夏剪相對于冬剪來說工作量就較小了，主要做好苗木的抹芽、過密枝的疏剪及分蘗枝的清除工作。如果此時不能及時對
苗木采取進行修剪措施，不僅造成了苗木的營養(yǎng)消耗，而且加大了冬剪的工作量，還影響了苗木的品質(zhì)。
5）、追肥：為了滿足苗木的旺盛生長需求，應(yīng)及時地對苗木進行追肥，追肥以速效肥為主。盡量采取溝施、穴施的方法，以提高肥料的利用率。
6）、防風(fēng)：夏季天氣風(fēng)云莫測，大風(fēng)天氣極易給苗木造成損傷，應(yīng)提前做好大樹及新栽苗木防風(fēng)工作。
4、秋季管理：秋季管理與夏季管理基本類似，具體管理措施如下：
1）、除草：初秋仍是田間雜草猖獗的時候，必須加強田間雜草的清除管理工作，并可結(jié)合除草進行田間松土。
2）、防旱、防澇：秋季是苗木的生長的第二高峰期，遇到干旱天氣應(yīng)及時進行田間灌溉。遇到秋雨連陰天，應(yīng)及時排澇。
3）、蟲害防治：此時仍是蛀桿害蟲及地下害蟲的高發(fā)期，應(yīng)加強防治力度。
4）、科學(xué)施肥：對于小苗及地被來說，秋季應(yīng)加強磷、鉀的施用，以促進其木質(zhì)化程度，提高其苗木的抗逆性。盡量減少或停止施用氮肥。
5）、繁殖、移栽：秋季氣溫適宜，應(yīng)及時進行苗木扦插繁殖、移栽等工作。
三、 苗圃地專人管理辦法
為了加快苗圃地的建設(shè)，充分發(fā)揮防護林帶防洪、生態(tài)、觀賞、經(jīng)濟效益的作用，因此對苗圃基地管理作出如下要求;
1、經(jīng)常進行鋤草、松土、做到田熟無板結(jié)。
2、合理施肥，每畝按30Kg高效肥雨后進行散施，并根據(jù)具體情況酌情處理。
3、及時防蟲治病，尤其在蟲害高發(fā)期應(yīng)每月噴藥不少于3次，并酌情處理。
4、隨時做好抗旱、排漬和苗間工作。
5、及時修剪，對于徒長枝、交叉枝、飄枝、死枝、叢生枝應(yīng)清理及時，確保營養(yǎng)物質(zhì)充分利用，苗木茁壯成長。
四、獎懲辦法
1、負責(zé)人安排專人管理人員，并簽訂責(zé)任狀。
2、主管負責(zé)人隨時勘察若發(fā)現(xiàn)未除草、未澆水等問題當(dāng)即指出批評并安排清理，情節(jié)嚴重采取50—200元罰款。
五、 園林綠化工程管理規(guī)定
公司承接綠化工程（社會綠化工程和房產(chǎn)公司建成小區(qū)綠化工程）按下列規(guī)定進行管理。
1、 按照規(guī)范和要求做好開工前的圖紙會審及技術(shù)交底工作，根據(jù)工期編制施工計劃，制定施工方案，確保安全有序施工；每完成一道工序經(jīng)自檢合格后方可進入下道工序施工。
2、 公司制定利潤目標(biāo)后，項目部根據(jù)工程進度、材料質(zhì)量、工程管理控制利潤，力求完成目標(biāo)；在未達到目標(biāo)值時，公司與項目部共同查找原因，以備后期借鑒。
3、 按實際工程量做出各分部、分項工程詳細的預(yù)決算，以控制好工程成本，對于利潤空間較小或沒有利潤的工程，可采取外包等措施。例如；土石方工程，不可控因素太多，可考慮采取外包。
4、 根據(jù)栽植的先后順序，適時適量調(diào)度綠化苗木的進場時間，做到隨到隨栽，確保苗木不脫水，不過夜，提高成活率。采購部門應(yīng)從起苗裝車、運苗、卸載控制好苗木質(zhì)量。
5、 新建綠化工程，在種植季節(jié)內(nèi)種植苗木，帶土球樹苗成活率不低于90%，裸根樹苗成活率不低于80%，名貴品種樹木成活率不低于90%，滿圃草坪一個月，塊植、籽播草坪三個月應(yīng)達到95%，無0.1平方米以上塊狀空缺；反季節(jié)栽植苗木以及不同地區(qū)、不同品種的苗木根據(jù)具體情況現(xiàn)場確定栽植的成活率，
6、 對在建工程苗木，草坪，花卉要及時修剪，支撐，扶正，澆水，滅荒，防凍，以及病蟲害防治，等養(yǎng)護工作。
7、 施工現(xiàn)場要整潔美觀，無雜草，無垃圾雜物，園路廣場、園林小品美觀完好。
8、 工程施工完成后，要組織內(nèi)部驗收，待施工管理期滿，在內(nèi)部竣工驗收合格的基礎(chǔ)上，與相關(guān)單位進行工程竣工驗收。
9、 各部門應(yīng)積極協(xié)作，提高效率保證項目工期如期、順利完成，提高工程利潤。
青島盛禾市政園林工程有限公司
2011年12月4日
園林綠化工程有限公司規(guī)章制度
總則
第1條 為規(guī)范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權(quán)益，根據(jù)《勞 動法》、《勞動合同法》及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況，制定本規(guī)章制度。 第2條 本規(guī)章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員和普通員工； 包括試用工和正式工；對特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。 第3條 員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保護、享受社會 保險和福利等勞動權(quán)利，同時應(yīng)當(dāng)履行完成勞動任務(wù)、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務(wù)
第一章員工守則
第1條 工作時間
1、每天上班時間為八點整，中午下班時間為十二點整，下午上班時間 是兩點整，下班時間是六點整，工地下午下班時間五點半。
2、上班15分鐘以后到達，視為遲到，下班15分鐘以前離開，視為早 退。以月為計算單位，第一次遲到早退扣款 元，第二次遲到早退扣款 元；第三次遲到早退扣款 元，累計增加。
3、遲到早退情節(jié)嚴重屢教不改者，將給予通報批評、扣除績效工資、 直至解除勞動合同處理。
4、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，屬實的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可 不按遲到早退處理。
第2條 請假
1、病假：員工本人確實因病，不能正常上班者，須經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可 休假，需要超過兩個工作日以上的休假需要出示醫(yī)院開據(jù)的休假證明。
2、事假：①員工因合理原因須要本人請假處理，并按規(guī)定時間申請， 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的休假。 ②請事假的員工必須提前三天申請（如遇不可預(yù)測的緊急情 況，必須由本人在早晨九點以前請示經(jīng)理），如實說明原因，經(jīng)公司同意后，方可休假，否則按曠工處理。 ③事假按照日工資標(biāo)準(zhǔn)扣除。 ④事假可以用加班加點時間調(diào)休，但必須經(jīng)過公司的批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)休事假可不扣發(fā)
第3條 工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。
第4條 辦公用品使用 1、對于辦公用品必須用好放好，珍惜辦公用品，用完以后需要增加用品的到出納處領(lǐng)出并做好登記。 2、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。 3、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。 4、對于辦公室的設(shè)備要小心使用，如若不會使用者不能私自使用，要 讓其他會使用的人處理，如因操作原因損壞了設(shè)備，損壞者需賠償設(shè)備原價的100%。
第5條 檔案處理 1、檔案必須按類別分好，看完以后要收拾好，不能隨便放置。 2、廢棄的紙張務(wù)必蓋上作廢的圖章，并放在廢紙中以便以后重復(fù)利 用。 3、凡是帶有公司機密、報價等檔案，廢棄時務(wù)必要用碎紙機處理，不 得隨意擺放，凡發(fā)現(xiàn)不按上述處理者，作扣除績效處理。
第6條 文印管理規(guī)定 1、所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司 保密事項。 2、打印正式文件，必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署意見。各部門草 擬的文件、合同、資料等，由各部門自行打印。打印文件、發(fā)傳真均需逐項登記，以備查驗。 3、文印人員必須按時、按質(zhì)、按量完成各項打字、傳真、復(fù)印任務(wù)， 不得積壓延誤。工作任務(wù)繁忙時，應(yīng)加班完成。辦理中如遇不清楚的地方，應(yīng)及時與有關(guān)人員校對清楚。 4、文件、傳真等應(yīng)及時發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延誤而致工作失誤或 造成損失的，追究當(dāng)事人的責(zé)
任。 5、嚴禁擅自為私人打印、復(fù)印材料。
第7條 每天下班時，務(wù)必把所有設(shè)備電源、開關(guān)關(guān)掉，把門鎖好，確保一切無 誤方能離開。
第二章苗圃管理
第1條 園地植被的合理規(guī)劃，根據(jù)各苗圃的土質(zhì)，水源條件，市場行情，以及 對未來市場需求的預(yù)測，合理安排苗木品種的種植。 第2條 植入的苗木，不管是購入的，還是圃內(nèi)移植的，在種植季節(jié)內(nèi)，帶土球 樹苗成活率必須達到95%以上，裸根樹苗成活率必須達到85%以上。 第3條 圃內(nèi)的樹苗（新栽植的除外）必須達到苗全、苗旺、苗壯，期間無雜草， 定期修剪和噴灑農(nóng)藥，不出現(xiàn)疫情及病蟲害現(xiàn)象。 第4條 各苗圃所有苗木要登記造冊入賬，購進和售出要及時進行賬務(wù)處理，對 自然生長增值部分，由公司相關(guān)人員每年底評估一次，并計入帳內(nèi)。 第5條 外銷苗木或公司工程需用苗木，需要從苗圃出苗時，明確苗木的數(shù)量， 規(guī)格，標(biāo)準(zhǔn)等事宜，做好記錄。 第6條 易耗品（農(nóng)藥，話費等）的購入使用。化肥和農(nóng)藥由公司一次購入后入 賬，使用時經(jīng)苗圃的主要負責(zé)人批準(zhǔn)，開具出庫單，并由出庫人和經(jīng)辦人簽字。
第三章車輛的使用管理規(guī)定
第1條 司機必須熱愛本職位工作，聽從指揮，服從調(diào)度，遵守交通法律法規(guī) 和本崗位的各項管理制度。 第2條 司機出車要帶齊證件，做到安全駕駛，嚴禁公車私用和酒后駕駛，未經(jīng) 允許，不準(zhǔn)將車輛交與他人駕駛，否則出現(xiàn)違章違紀交通事故車輛損壞等問題，由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。 第3條 司機出車前和收車后，要對車輛進行檢查保養(yǎng)，保持車輛的技術(shù)狀態(tài)良 好，確保可以隨時接受任務(wù)。 第4條 車輛的維修必須按照申請、簽定、預(yù)算、審批、維修的程序進行，出車 途中出現(xiàn)故障，需要找廠家維修的，須向主管領(lǐng)導(dǎo)電話匯報，待批準(zhǔn)方可維修。
第四章園林綠化工程管理規(guī)定
第1條 按照規(guī)范和要求做好開工前的圖紙會審及技術(shù)交底工作，根據(jù)工期編制 施工計劃，制定施工方案，確保安全有序施工。 第2條 根據(jù)栽植的先后順序，適時調(diào)度綠化苗木的進場時間，做到隨到隨栽， 確保苗木不脫水，不過夜。 第3條 新建綠化工程，在種植季節(jié)內(nèi)種植苗木，帶土球樹苗成活率不低于95%， 裸根樹苗成活率8不低于5%，名貴品種樹木成活率不低于90%，滿圃草坪一個月，塊植、籽播草坪三個月應(yīng)達到95%，無0.1平方米以上塊狀空缺。反季節(jié)栽植苗木，成活率比常規(guī)栽植苗木成活率標(biāo)準(zhǔn)下降10個百分點。 第4條 對在建工程苗木，草坪，花卉要及時修剪，支撐，扶正，澆水，滅荒， 以及病蟲害防治，等養(yǎng)護工作。 第5條 施工現(xiàn)場要整潔美觀，無雜草，無垃圾雜物，園路廣場、園林小品美觀 完好。 第6條 工程施工完成后，要組織內(nèi)部驗收，待施工管理期滿（對外承包工程 12個月，集團內(nèi)部房產(chǎn)小區(qū)工程3個月），在內(nèi)部竣工驗收合格的基礎(chǔ)上，與相關(guān)單位進行工程竣工驗收。
園林綠化公司管理制度
園林綠化工程公司在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。
一、 苗圃管理
1、 園地植被的合理規(guī)劃，根據(jù)各苗圃的土質(zhì)，水源條件，市場行情，以及對未來市場需求的預(yù)測，合理安排苗木品種的種植。
2、 植入的苗木，不管是購入的，還是圃內(nèi)移植的，在種植季節(jié)內(nèi)，帶土球樹苗成活率必須達到95%以上，裸根樹苗成活率必須達到85%以上。
3、 圃內(nèi)的樹苗（新栽植的除外）必須達到苗全、苗旺、苗壯，期間無雜草，定期修剪和噴灑農(nóng)藥，不出現(xiàn)疫情及病蟲害現(xiàn)象。
4、 各苗圃所有苗木要登記造冊入賬，購進和售出要及時進行賬務(wù)處理，對自然生長增值部分，由公司相關(guān)人員每年底評估一次，并計入帳內(nèi)。
5、 苗木購入，大宗購入樹苗必須爭取采取招投標(biāo)，對少量苗木的購入，要貨比三家，以質(zhì)論價，擇優(yōu)購買，新進的苗木，須有兩人以上驗收，并簽字入庫。
6、 外銷苗木客商訂購苗木時，要先簽訂購貨合同，明確苗木的數(shù)量，規(guī)格，標(biāo)準(zhǔn)，單價，等事宜，并收取定金，定金數(shù)額：交易額一萬元以內(nèi)的，按照交易額的50%收�。唤灰最~在一萬元以上的，按照交易額的30%收取；待苗木裝車后交清全部貨款，如有欠款，必須有公司內(nèi)部人員擔(dān)保，擔(dān)保人負責(zé)催要其所擔(dān)保的貨款，半年內(nèi)仍 1
拖欠的，有擔(dān)保人墊付。對外銷售苗木，有二人以上辦理出庫，核實無誤后發(fā)貨，并在發(fā)貨單上簽字。
7、 易耗品（農(nóng)藥，話費等）的購入使用�；屎娃r(nóng)藥由園林綠化公司每年集團申請一次，購入后入賬，使用時經(jīng)苗圃的主要負責(zé)人批準(zhǔn)，開具出庫單，并由出庫人和經(jīng)辦人簽字。
二、 拖拉機的使用管理規(guī)定
1、 司機必須熱愛本職位工作，聽從指揮，服從調(diào)度，遵守交通法律法規(guī)和本崗位的各項管理制度。
2、 司機出車要帶齊證件，做到安全駕駛，嚴禁公車私用和酒后駕駛，未經(jīng)允許，不準(zhǔn)將車輛交與他人駕駛，否則出現(xiàn)違章違紀交通事故車輛損壞等問題，由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。
3、 司機出車前和收車后，要對車輛進行檢查保養(yǎng)，保持車輛的技術(shù)狀態(tài)良好，確�？梢噪S時接受任務(wù)。
4、 車輛的維修必須按照申請、簽定、預(yù)算、審批、維修的程序進行，出車途中出現(xiàn)故障，需要找廠家維修的，須向主管領(lǐng)導(dǎo)電話匯報，待批準(zhǔn)方可維修。
三、 園林綠化工程管理規(guī)定
園林綠化工程公司承接綠化工程（社會綠化工程和房產(chǎn)公司建成小區(qū)綠化工程）按下列規(guī)定進行管理。
1、 按照規(guī)范和要求做好開工前的圖紙會審及技術(shù)交底工作，根據(jù)工期編制施工計劃，制定施工方案，確保安全有序施工。
2、 根據(jù)栽植的先后順序，適時調(diào)度綠化苗木的進場時間，做到隨到隨
栽，確保苗木不脫水，不過夜。
3、 新建綠化工程，在種植季節(jié)內(nèi)種植苗木，帶土球樹苗成活率不低于95%，裸根樹苗成活率8不低于5%，名貴品種樹木成活率不低于90%，滿圃草坪一個月，塊植、籽播草坪三個月應(yīng)達到95%，無0.1平方米以上塊狀空缺。反季節(jié)栽植苗木，成活率比常規(guī)栽植苗木成活率標(biāo)準(zhǔn)下降10個百分點。
4、 對在建工程苗木，草坪，花卉要及時修剪，支撐，扶正，澆水，滅荒，以及病蟲害防治，等養(yǎng)護工作。
5、 施工現(xiàn)場要整潔美觀，無雜草，無垃圾雜物，園路廣場、園林小品美觀完好。
6、 工程施工完成后，要組織內(nèi)部驗收，待施工管理期滿（對外承包工程12個月，集團內(nèi)部房產(chǎn)小區(qū)工程3個月），在內(nèi)部竣工驗收合格的基礎(chǔ)上，與相關(guān)單位進行工程竣工驗收。
日照日廣園林綠化工程有限公司
2015年3月4日
園林公司工程質(zhì)量管理制度
為了提高公司工程施工質(zhì)量，制定本管理機制。
一、施工前質(zhì)量控制
①以圖紙會審作為施工前質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。除了常規(guī)的施工工藝審查外，圖紙審核的重點在于苗木規(guī)格、品種及搭配、鋪裝規(guī)格、選材及鋪貼式樣等效果進行審查。
②在圖紙會審前，園林公司須將對圖紙效果的意見提前與技術(shù)中心溝通。
二、施工中質(zhì)量管理
1、施工管理
① 園林施工現(xiàn)場管理中須嚴控材料進場驗收關(guān)，具體要求為：
1) 除參照封樣的材料樣板進行比對外，還需檢查石材厚度、飾面完整情況等細節(jié)指標(biāo)；
2) 對于進場苗木，除了比對設(shè)計確認的苗木圖片，還需檢查苗木的長勢、病蟲害情況，裝運卸過程中植株的保護、損壞情況，任何對效果造成影響的苗木禁止進場種植；
3) 對于進場的零星小品，須根據(jù)相關(guān)技術(shù)指標(biāo)逐項比對，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量。對于與現(xiàn)場環(huán)境不協(xié)調(diào)的小品，須第一時間與技術(shù)中心進行溝通，并及時請示領(lǐng)導(dǎo)，避免對展示效果造成影響。
② 所有隱蔽工程須在24小時內(nèi)通知園林公司現(xiàn)場工程師進行驗收。經(jīng)園林公司進行現(xiàn)場驗收后才能進行下一步工序，在檢查隱蔽工程時，須仔細檢查設(shè)計圖紙要求的技術(shù)參數(shù)，必要時須要求施工單位提交隱蔽工程材料相
關(guān)合格證、檢驗報告等。
③ 園林施工中，在苗木未種植前，特別是大規(guī)格主景喬木，園林公司現(xiàn)場工程師須根據(jù)現(xiàn)場情況和驗收合格的進場苗木狀態(tài)把控種植點以確保種植效果。
④ 施工過程中實行施工樣板管理。包括所有的水景石材鋪貼及溢水效果、大面積石材及景墻鋪裝、裝飾井蓋制作等。在大面積施工前，施工單位必須按照設(shè)計、規(guī)范要求制作水池、景墻、井蓋、地面鋪裝的工程樣板，由園林公司現(xiàn)場工程師批準(zhǔn)確認后方可實施大面積施工。
2、施工工藝特別說明
① 不同石材交界面自覺做到對線、對稱，保證鋪裝整體性。
② 立面景墻、水池的鋪裝石材自覺進行六面防堿背涂兩遍，并將石材自然晾干后方可施工。
③ 對于鋪裝石材上設(shè)置的地面構(gòu)筑物（種植池、雕塑、標(biāo)識、燈具、裝飾井蓋、雨水溝等），構(gòu)筑物的布置點須自覺嚴格居中、對中或?qū)p，不得破壞鋪裝石材的整體效果。
④ 石材鋪裝自覺做到平面、平面立面、立面轉(zhuǎn)角處通縫對線，盡量避免出現(xiàn)小于1/2半塊磚現(xiàn)象。
⑤ 光面鋪貼的坐凳、水池等自覺將內(nèi)外壁、側(cè)面進行鏡面拋光處理。 ⑥ 井蓋及燈具不得跨越兩種飾面鋪裝。
⑦ 花池、樹池內(nèi)壁自覺刮批防水砂漿。
⑧ 設(shè)備、燈具、小品的檢修口自覺背向觀賞面。
3、現(xiàn)場檢查
園林施工現(xiàn)場檢查包括每周定期現(xiàn)場檢查、每月定期現(xiàn)場檢查、不定期現(xiàn)場檢查和自查四種形式。
①每周現(xiàn)場檢查
每周園林公司例會后，園林公司全體人員對南寧本地項目進行現(xiàn)場檢查，檢查重點在于各項目的施工質(zhì)量、效果、進度、安全文明施工、日常監(jiān)控中的疏漏處等�，F(xiàn)場檢查后，將分項目匯總現(xiàn)場問題，并下發(fā)《現(xiàn)場問題巡查匯總》，限期整改，未按規(guī)定期限整改完畢或整改不力的情況將進行處罰。
②每月定期現(xiàn)場檢查
每月最后一周園林公司例會后，所有施工單位將同園林公司全體人員對南寧本地項目進行現(xiàn)場檢查，除了常規(guī)的施工質(zhì)量、效果、進度、安全文明施工、日常監(jiān)控中的疏漏處等進行檢查外，旨在各園林施工單位之間相互參照、學(xué)習(xí)，共同提高施工水平和管理能力。現(xiàn)場檢查后，將分項目匯總現(xiàn)場問題，并下發(fā)《現(xiàn)場問題巡查匯總》，限期整改。
③不定期現(xiàn)場檢查
由園林公司領(lǐng)導(dǎo)不定期對各項目進行檢查。
④自查
在施工過程中，園林公司現(xiàn)場工程師須及時跟進工藝各個環(huán)節(jié)，對于未達到園林公司對質(zhì)量要求的部位，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)及時整改，避免完工后進行大面積整改�，F(xiàn)場問題將由現(xiàn)場工程師下發(fā)《整改通知單》，限期完成整改。自查應(yīng)作為園林工程現(xiàn)場檢查的主要形式。
三、施工后質(zhì)量和效果提升
①施工后效果和質(zhì)量的提升只作為工程的補充和輔助手段，旨在修正因
趕工造成的瑕疵和不足，應(yīng)杜絕完工后再進行大面積的返工整改。
②在施工后進行質(zhì)量和效果提升之前應(yīng)對現(xiàn)場進行充分的檢查和分析，做出完善的整改方案后進行，應(yīng)減少整改次數(shù)，避免造成重復(fù)返工。
③對于園林公司下發(fā)的整改、提升指令，各園林施工單位須在規(guī)定期限內(nèi)完成整改。若未能在規(guī)定期限內(nèi)完成整改或因未及時完成整改影響展示效果，將進行處罰。
四、竣工后養(yǎng)護
竣工后現(xiàn)場養(yǎng)護管理將參照《公司養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)》進行。
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