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軟件開發(fā)項目經(jīng)理崗位職責(zé)
1. 崗位：項目經(jīng)理 主要職責(zé)：
1、 計劃：
a)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認(rèn)。
b)項目過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
c)根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。 d)各項計劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項目組成員認(rèn)可。
2、 組織：
a)組織項目所需的各項資源。
b)設(shè)置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。
c)定制項目組內(nèi)外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》） d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。
e)處理項目組與其它項目干系人之間的關(guān)系。
f)處理項目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。
g)安排客戶培訓(xùn)工作。
3、 領(lǐng)導(dǎo)：
a)保證項目組目標(biāo)明確且理解一致。
b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。 c)提升項目組士氣，加強(qiáng)項目組凝聚力。
d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。
e)制定項目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計劃。
f)定期組織項目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。
g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。
h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。
4、 控制
a)保證項目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項目目標(biāo)。
b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量；
c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報項目工作進(jìn)度以及項目開發(fā)過程中的難題。
d)對項目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。
e)控制項目組各成員的工作進(jìn)度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項目組成員進(jìn)行項目以外的短期活動，以培養(yǎng)團(tuán)隊精神。
結(jié)語：
項目經(jīng)理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內(nèi)對所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。
2. 崗位：系統(tǒng)架構(gòu)師（技術(shù)總監(jiān)） 主要功能及職責(zé)：
1、 系統(tǒng)架構(gòu)師是軟件項目的總體設(shè)計師，是軟件組織新產(chǎn)品的開發(fā)與集成、新技術(shù)體系的構(gòu)建者。
2、 系統(tǒng)架構(gòu)師是在技術(shù)上對所有重要事情做出決定的人。（系統(tǒng)架構(gòu)師在整個軟件開發(fā)過程中都起著重要作用，并隨著開發(fā)進(jìn)程的推進(jìn)而其職責(zé)或關(guān)注點不斷地變化。）
3、 需求階段，軟件架構(gòu)師負(fù)責(zé)理解和管理非功能性系統(tǒng)需求，比如軟件的可維護(hù)性、性能、復(fù)用性、可靠性、有效性和可測試性等。審查客戶和市場人員所提出的需求，確認(rèn)開發(fā)團(tuán)隊所提出的設(shè)計；組織開發(fā)團(tuán)隊成員和開發(fā)過程的定義；協(xié)助需求分析師完成《用戶需求說明書》、《需求變更說明書》。
4、 設(shè)計階段，架構(gòu)師負(fù)責(zé)對整個軟件架構(gòu)、關(guān)鍵構(gòu)件、接口的設(shè)計。協(xié)助系統(tǒng)分析師完成《系統(tǒng)概要設(shè)計說明書》
5、 編碼階段，架構(gòu)師則成為程序員的顧問，并且經(jīng)常性地要舉行一些技術(shù)研討會、技術(shù)培訓(xùn)班等；
6、 測試及實施階段，隨著軟件開始測試、集成和交付，集成和測試支持將成為軟件架構(gòu)師的工作重點； 結(jié)語：
系統(tǒng)架構(gòu)師也可以理解成技術(shù)總監(jiān)。系統(tǒng)架構(gòu)師是在部門內(nèi)所有軟件項目中，對技術(shù)上所有重要的事情做出決定的人。
3. 崗位：需求分析師 主要職責(zé)：
1、 在項目前期根據(jù)《需求調(diào)研計劃》對客戶進(jìn)行需求調(diào)研。
2、 收集整理客戶需求，負(fù)責(zé)編寫《用戶需求說明書》。
3、 代表項目組與用戶溝通與項目需求有關(guān)的所有事項。
4、 代表客戶與項目組成員溝通項目需求有關(guān)的所有事項。
5、 負(fù)責(zé)《用戶需求說明書》得到用戶的認(rèn)可與簽字。
6、 負(fù)責(zé)將完成的項目模塊給客戶做演示，并收集對完成模塊的意見。
7、 完成《需求變更說明書》，并得到用戶的認(rèn)可與簽字。
8、 并協(xié)助系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師對需求進(jìn)行理解。
結(jié)語：
需求分析師是項目前期與客戶方打交道最多的人，對于客戶來說，他可以代表整個項目組，對與項目組成員來說他的意見可以代表客戶方的意見，項目組內(nèi)所有與客戶需求相關(guān)的事情必需得到他的認(rèn)可。
4. 崗位：系統(tǒng)分析師
主要職責(zé)：
1、 協(xié)助需求分析師進(jìn)行需求調(diào)研。
2、 分析、解析《用戶需求說明書》，將系統(tǒng)需求整理成《軟件需求規(guī)格說明書》；
3、 負(fù)責(zé)解決《軟件需求規(guī)格說明書》被評審后發(fā)現(xiàn)的問題；
4、 在分析系統(tǒng)前，負(fù)責(zé)向架構(gòu)設(shè)計師解釋《軟件需求規(guī)格說明書》的內(nèi)容。
5、 協(xié)助架構(gòu)設(shè)計師進(jìn)行架構(gòu)設(shè)計，并協(xié)助其完成《系統(tǒng)架構(gòu)說明書》。
6、 根據(jù)《系統(tǒng)架構(gòu)說明書》對系統(tǒng)進(jìn)行建模；
7、 系統(tǒng)分析及建模完成后，負(fù)責(zé)將建模成果轉(zhuǎn)化為《系統(tǒng)概要設(shè)計》；
8、 協(xié)助數(shù)據(jù)庫設(shè)計師按《系統(tǒng)概要設(shè)計說明書》進(jìn)行數(shù)據(jù)庫邏輯設(shè)計和物理設(shè)計，完成數(shù)據(jù)庫CDM及PDM圖，并協(xié)助其完成《數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書》
9、 協(xié)助軟件設(shè)計師按《系統(tǒng)概要設(shè)計說明書》進(jìn)行《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計說明書》。
10、 指導(dǎo)軟件工程師按《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計說明書》進(jìn)行代碼實現(xiàn)。
11、 負(fù)責(zé)重點代碼檢查；
12、 協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行配置管理，并提供優(yōu)化改進(jìn)建議；
13、 定期對項目組成員進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)。
結(jié)語：
系統(tǒng)分析師是項目組中的首席執(zhí)行官，他涉及項目的所有方面，是項目進(jìn)度的推動者，也是項目成功的關(guān)鍵。
5. 崗位：數(shù)據(jù)庫設(shè)計師 主要職責(zé)：
1、 根據(jù)《系統(tǒng)架構(gòu)說明書》與系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師一同進(jìn)行數(shù)據(jù)庫建模。
2、 根據(jù)數(shù)據(jù)庫建模結(jié)果，繪制數(shù)據(jù)庫CDM與PDM圖。
3、 根據(jù)數(shù)據(jù)庫PDM圖進(jìn)行數(shù)據(jù)庫建庫。
4、 對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行維護(hù)、備份、恢復(fù)、同步。
5、 負(fù)責(zé)客戶數(shù)據(jù)的導(dǎo)入導(dǎo)出。
6、 對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行初始化操作。
7、 協(xié)助軟件設(shè)計師完成《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計說明書》中與數(shù)據(jù)庫相關(guān)的部分。
8、 根據(jù)《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計說明書》編寫對應(yīng)的視圖、存儲過程、函數(shù)、觸發(fā)器等。
9、 對項目組其它成員進(jìn)行SQL方面的指導(dǎo)。
10、 定期對項目組其它成員進(jìn)行數(shù)據(jù)庫方面知識的培訓(xùn)。
11、 為測試經(jīng)理及測試工程師建立測試數(shù)據(jù)。
結(jié)語：
數(shù)據(jù)庫設(shè)計師又稱DBA，是項目組中唯一能對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行直接的操作的人。對項目中與數(shù)據(jù)庫相關(guān)的所有重要的事做最終決定的人。
6. 崗位：軟件設(shè)計師（模塊） 1、 根據(jù)《系統(tǒng)概要設(shè)計說明書》編寫分模塊的《系統(tǒng)詳細(xì)說明書》。
2、 負(fù)責(zé)對軟件工程師講解《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計說明書》內(nèi)容。
3、 協(xié)助軟件工程師按《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計說明書》進(jìn)行代碼實現(xiàn)。
4、 控制本模塊的開發(fā)進(jìn)度。
結(jié)語：
軟件設(shè)計師又稱模塊設(shè)計師，協(xié)助系統(tǒng)分析師對分模塊進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計，并直接管控該模塊的進(jìn)度，對于本模塊中所有重要的事做最終決定的人。
7. 崗位：軟件工程師
主要職責(zé)：
1.根據(jù)《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計說明書》進(jìn)行代碼實現(xiàn)；
2.對自己代碼進(jìn)行復(fù)查，并進(jìn)行簡單的測試；
結(jié)語：
軟件工程師是最終實現(xiàn)代碼的成員。
8. 崗位：測試經(jīng)理
主要職責(zé)：
1.獨立編寫測試計劃；
2.獨立編寫測試用例；
3.協(xié)調(diào)測試團(tuán)隊內(nèi)部的工作以及與開發(fā)團(tuán)隊之間的工作；
4.完成“執(zhí)行測試”的工作；
5.掌握較深層次的測試方法、測試技術(shù)和較復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程；
6.負(fù)責(zé)測試過程工具的研究、推廣與維護(hù)，負(fù)責(zé)測試數(shù)據(jù)庫維護(hù)工作；
7.負(fù)責(zé)編寫《用戶手冊》、《操作手冊》和相關(guān)培訓(xùn)教材；
8.負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量審查。
結(jié)語：
測試經(jīng)理其實應(yīng)該是整個項目中最關(guān)心項目質(zhì)量的人，他的主要工作就是找到項目中存在的不合理、不合格的部份，并要求項目其它成員按其給定的項目質(zhì)量完成項目。
9. 崗位：測試工程師 主要職責(zé)：
1.在測試經(jīng)理的安排和指導(dǎo)下，編寫測試用例；
2.在測試經(jīng)理的安排和指導(dǎo)下，完成“執(zhí)行測試”的工作；
3.在測試經(jīng)理的指導(dǎo)下，按測試計劃進(jìn)行測試工作；
4.按測試用例進(jìn)行測試工作。
5.負(fù)責(zé)被分派項目的質(zhì)量審計。
6.了解項目的基本流程，可以熟練的進(jìn)行項目中各種流程的操作。
結(jié)語：
測試工程師是項目質(zhì)量的保證，是最終進(jìn)行項目測試的成員。
10. 崗位：實施經(jīng)理
主要職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)制定項目實施計劃；
2.在項目實施計劃的約束下，協(xié)調(diào)項目組相關(guān)資源，完成系統(tǒng)實施相關(guān)工作（包括系統(tǒng)安裝、用戶培訓(xùn)、系統(tǒng)上線、系統(tǒng)試運行等）；
3.在項目實施階段，跟蹤、檢查實施人員的工作質(zhì)量；
5.負(fù)責(zé)協(xié)助用戶進(jìn)行“用戶確認(rèn)測試”和編寫《確認(rèn)測試報告》。
11. 崗位：實施工程師 主要職責(zé)：
1.在實施經(jīng)理安排和指導(dǎo)下，執(zhí)行項目用戶現(xiàn)場實施任務(wù)；
2.參與編寫《用戶手冊》、《操作手冊》和相關(guān)培訓(xùn)教材；
3.參與進(jìn)行“用戶確認(rèn)測試”和編寫《確認(rèn)測試報告》。
崗位：美術(shù)工程師
主要職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)完成軟件設(shè)計師安排的功能界面設(shè)計。
2.負(fù)責(zé)對項目整體色彩的調(diào)配。
3.向系統(tǒng)分析師提出項目美化的建議。
4.為BS項目提供一套或幾套CSS樣式表及HTML結(jié)構(gòu)表
5.為CS項目提供符合項目內(nèi)容的靜態(tài)、動態(tài)圖片。
6.并為軟件設(shè)計師提供界面指導(dǎo)。
12. 崗位：客戶經(jīng)理（當(dāng)所開發(fā)的項目屬于定制型的項目時設(shè)立，可由項目經(jīng)
理或部門經(jīng)理兼）
主要職責(zé)：
1.策劃并獨立完成目標(biāo)客戶的拜訪和溝通；
2.定期分析、整理客戶需求，制定有針對性的方案；
3.進(jìn)行重點客戶的關(guān)系維護(hù)，了解并整理重點客戶的需求，為開發(fā)更符合用戶需求的產(chǎn)品提供富有價值的市場信息；
4.參與產(chǎn)品定位的研討，為產(chǎn)品策劃獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
13. 崗位：產(chǎn)品經(jīng)理（當(dāng)所開發(fā)的項目為產(chǎn)品型項目時設(shè)立，可由市場部成員兼） 主要職責(zé)：
1.對所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品進(jìn)行策劃和管理；
2.對所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品進(jìn)行市場調(diào)研和分析，及時提出應(yīng)對措施；
3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品實現(xiàn)的內(nèi)部管理，保證產(chǎn)品功能的順利實現(xiàn)以及時滿足市場需求；
4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品對外宣傳與推廣，開拓市場，提高產(chǎn)品品牌知名度和認(rèn)可度；
5.配合銷售制訂產(chǎn)品銷售策略，支持市場銷售業(yè)務(wù)。
軟件項目經(jīng)理基本職責(zé)
1. 制定項目計劃，并根據(jù)各種變化修改項目計劃
2. 實施 項目的管理、開發(fā)、質(zhì)量保證 過程，確�？蛻舻某杀�、進(jìn)度、績效和質(zhì)量目標(biāo).
3. 制定有效的項目決策過程
4. 確保在項目生命周期中遵循是實施公司的管理和質(zhì)量政策
5. 選擇一個能夠精確衡量項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、績效的項目距陣
6. 風(fēng)險管理
7. 招聘和培訓(xùn)必須的項目成員
8. 確定項目的人員組織結(jié)構(gòu).
9. 定期舉行項目評估(review)會議
10.為項目所有成員提供足夠的設(shè)備、有效的工具和項目開發(fā)過程
11.有效管理項目資源
軟件開發(fā)中項目經(jīng)理有那些職責(zé) 搜集了一篇軟件開發(fā)中項目管理的文章，大家看看
當(dāng)項目繁多的時候，需要規(guī)范，并且定義到細(xì)節(jié)，只有這樣，才能支持大規(guī)模的開發(fā)。
PM非常重要，PM的能力將直接導(dǎo)致項目最后的質(zhì)量。
本文是根據(jù)公司當(dāng)前的現(xiàn)狀而描述的，并不一定普遍適用－－合適的，就是最好的。
項目經(jīng)理職責(zé)：
1、 基本職責(zé)就是確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。
2、 與客戶溝通，了解項目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。
3、 制定項目開發(fā)計劃文檔，量化任務(wù)，并合理分配給相應(yīng)的人員。
4、 跟蹤項目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作。
5、 監(jiān)督產(chǎn)生項目進(jìn)展各階段的文檔，并與QA即時溝通，保證文檔的完整和規(guī)范。
6、 開發(fā)過程中的需求變更，項目經(jīng)理需要跟客戶了解需求，在無法判斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下，需同項目組成員商量，最后決定是否接收客戶的需求，然后再跟客戶協(xié)商。確定要變更需求的情況下，需產(chǎn)生需求變更文檔，更改開發(fā)計劃，通知QA。
7、 項目提交測試后，項目經(jīng)理需了解測試結(jié)果，根據(jù)測試的bug的嚴(yán)重程度來重新更改開發(fā)計劃。
8、 向上匯報。向上級匯報項目的進(jìn)展情況，需求變更等所有項目信息。
9、 項目完成的時候需要項目總結(jié)，產(chǎn)生項目總結(jié)文檔。
項目經(jīng)理權(quán)利：
1、 開發(fā)指揮權(quán)。項目開發(fā)人員的分配和調(diào)整。
2、 技術(shù)決策權(quán)。主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防決策失誤，造成重大損失。
3、 申請協(xié)作權(quán)。項目發(fā)展出現(xiàn)不能解決的問題的時候，可以向上級申請協(xié)作。
4、 考核成員權(quán)�？己隧椖拷M成員，視覺和測試組只考核組長。
必備流程：
1． 每天下午5:00――6:00，項目經(jīng)理召集該項目的相關(guān)人員（包括開發(fā)人員、美工等）作項目每日總結(jié)，內(nèi)容包括：
（1） 了解每個成員的工作進(jìn)度情況。
（2） 了解成員在工作中遇到的困難，并尋找資源解決。
（3） 成員之間的配合是否協(xié)調(diào)一致（比如，需要提交的物件沒有按時提交或遺忘等）。
（4） 如有需要，根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)展情況調(diào)整項目計劃。
（5） 安排每個成員第二天的工作。
（6） 如果考慮到項目當(dāng)前的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)可能會導(dǎo)致項目延期，則項目經(jīng)理有權(quán)安排項目組加班，以保證工期。
2． 如果項目經(jīng)理接收到新的需求，則項目經(jīng)理應(yīng)該在下午的項目每日總結(jié)會上提出，并分配安排工作。除非新來的需求特別緊急或影響到項目組當(dāng)前正在進(jìn)行的任務(wù)，需要召集項目組成員緊急討論外，否則不應(yīng)打斷項目組的當(dāng)前工作。
如果新的需求是在每天下班后接收的，則項目經(jīng)理應(yīng)在第二天早上召集項目組成員討論并安排任務(wù)。
軟件項目經(jīng)理的基本職責(zé)
1. 制定項目計劃，并根據(jù)各種變化修改項目計劃
2. 實施 項目的管理、開發(fā)、質(zhì)量保證 過程，確�？蛻舻某杀�、進(jìn)度、績效和質(zhì)量目標(biāo).
3. 制定有效的項目決策過程
4. 確保在項目生命周期中遵循是實施公司的管理和質(zhì)量政策
5. 選擇一個能夠精確衡量項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、績效的項目距陣
6. 風(fēng)險管理
7. 招聘和培訓(xùn)必須的項目成員
8. 確定項目的人員組織結(jié)構(gòu).
9. 定期舉行項目評估(review)會議
10.為項目所有成員提供足夠的設(shè)備、有效的工具和項目開發(fā)過程
11.有效管理項目資源
軟件開發(fā)中項目經(jīng)理有那些職責(zé)
搜集了一篇軟件開發(fā)中項目管理的文章，大家看看
當(dāng)項目繁多的時候，需要規(guī)范，并且定義到細(xì)節(jié)，只有這樣，才能支持大規(guī)模的開發(fā)。 PM非常重要，PM的能力將直接導(dǎo)致項目最后的質(zhì)量。
本文是根據(jù)公司當(dāng)前的現(xiàn)狀而描述的，并不一定普遍適用－－合適的，就是最好的。
項目經(jīng)理職責(zé)：
1、 基本職責(zé)就是確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。
2、 與客戶溝通，了解項目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。
3、 制定項目開發(fā)計劃文檔，量化任務(wù)，并合理分配給相應(yīng)的人員。
4、 跟蹤項目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作。
5、 監(jiān)督產(chǎn)生項目進(jìn)展各階段的文檔，并與QA即時溝通，保證文檔的完整和規(guī)范。
6、 開發(fā)過程中的需求變更，項目經(jīng)理需要跟客戶了解需求，在無法判斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下，需同項目組成員商量，最后決定是否接收客戶的需求，然后再跟客戶協(xié)商。確定要變更需求的情況下，需產(chǎn)生需求變更文檔，更改開發(fā)計劃，通知QA。
7、 項目提交測試后，項目經(jīng)理需了解測試結(jié)果，根據(jù)測試的bug的嚴(yán)重程度來重新更改開發(fā)計劃。
8、 向上匯報。向上級匯報項目的進(jìn)展情況，需求變更等所有項目信息。
9、 項目完成的時候需要項目總結(jié)，產(chǎn)生項目總結(jié)文檔。
項目經(jīng)理權(quán)利：
1、 開發(fā)指揮權(quán)。項目開發(fā)人員的分配和調(diào)整。
2、 技術(shù)決策權(quán)。主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防決策失誤，造成重大損失。
3、 申請協(xié)作權(quán)。項目發(fā)展出現(xiàn)不能解決的問題的時候，可以向上級申請協(xié)作。
4、 考核成員權(quán)。考核項目組成員，視覺和測試組只考核組長。
必備流程：
1． 每天下午5:00――6:00，項目經(jīng)理召集該項目的相關(guān)人員（包括開發(fā)人員、美工等）作項目每日總結(jié)，內(nèi)容包括：
（1） 了解每個成員的工作進(jìn)度情況。
（2） 了解成員在工作中遇到的困難，并尋找資源解決。
（3） 成員之間的配合是否協(xié)調(diào)一致（比如，需要提交的物件沒有按時提交或遺忘等）。
（4） 如有需要，根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)展情況調(diào)整項目計劃。
（5） 安排每個成員第二天的工作。
（6） 如果考慮到項目當(dāng)前的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)可能會導(dǎo)致項目延期，則項目經(jīng)理有權(quán)安排項目組加班，以保證工期。
2． 如果項目經(jīng)理接收到新的需求，則項目經(jīng)理應(yīng)該在下午的項目每日總結(jié)會上提出，并分配安排工作。除非新來的需求特別緊急或影響到項目組當(dāng)前正在進(jìn)行的任務(wù)，需要召集項目組成員緊急討論外，否則不應(yīng)打斷項目組的當(dāng)前工作。
如果新的需求是在每天下班后接收的，則項目經(jīng)理應(yīng)在第二天早上召集項目組成員討論并安排任務(wù)。
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