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軟件高級項目經理崗位職責
1. 崗位：項目經理 主要職責：
1、 計劃：
a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。
b)項目過程/活動的標準化、規(guī)范化。
c)根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。 d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。
2、 組織：
a)組織項目所需的各項資源。
b)設置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權限。
c)定制項目組內外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》） d)安排組內需求分析師、客戶聯系人等角色與客戶的溝通與交流。
e)處理項目組與其它項目干系人之間的關系。
f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。
g)安排客戶培訓工作。
3、 領導：
a)保證項目組目標明確且理解一致。
b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。 c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。
d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。
e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。
f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業(yè)培訓等。
g)及時發(fā)現項目組中出現的問題。
h)及時處理項目組中出現的問題。
4、 控制
a)保證項目在預算成本范圍內按規(guī)定的質量和進度達到項目目標。
b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量；
c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發(fā)過程中的難題。
d)對項目進行配置管理與規(guī)劃。
e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養(yǎng)團隊精神。
結語：
項目經理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。
2. 崗位：系統(tǒng)架構師（技術總監(jiān)） 主要功能及職責：
1、 系統(tǒng)架構師是軟件項目的總體設計師，是軟件組織新產品的開發(fā)與集成、新技術體系的構建者。
2、 系統(tǒng)架構師是在技術上對所有重要事情做出決定的人。（系統(tǒng)架構師在整個軟件開發(fā)過程中都起著重要作用，并隨著開發(fā)進程的推進而其職責或關注點不斷地變化。）
3、 需求階段，軟件架構師負責理解和管理非功能性系統(tǒng)需求，比如軟件的可維護性、性能、復用性、可靠性、有效性和可測試性等。審查客戶和市場人員所提出的需求，確認開發(fā)團隊所提出的設計；組織開發(fā)團隊成員和開發(fā)過程的定義；協(xié)助需求分析師完成《用戶需求說明書》、《需求變更說明書》。
4、 設計階段，架構師負責對整個軟件架構、關鍵構件、接口的設計。協(xié)助系統(tǒng)分析師完成《系統(tǒng)概要設計說明書》
5、 編碼階段，架構師則成為程序員的顧問，并且經常性地要舉行一些技術研討會、技術培訓班等；
6、 測試及實施階段，隨著軟件開始測試、集成和交付，集成和測試支持將成為軟件架構師的工作重點； 結語：
系統(tǒng)架構師也可以理解成技術總監(jiān)。系統(tǒng)架構師是在部門內所有軟件項目中，對技術上所有重要的事情做出決定的人。
3. 崗位：需求分析師 主要職責：
1、 在項目前期根據《需求調研計劃》對客戶進行需求調研。
2、 收集整理客戶需求，負責編寫《用戶需求說明書》。
3、 代表項目組與用戶溝通與項目需求有關的所有事項。
4、 代表客戶與項目組成員溝通項目需求有關的所有事項。
5、 負責《用戶需求說明書》得到用戶的認可與簽字。
6、 負責將完成的項目模塊給客戶做演示，并收集對完成模塊的意見。
7、 完成《需求變更說明書》，并得到用戶的認可與簽字。
8、 并協(xié)助系統(tǒng)架構師、系統(tǒng)分析師對需求進行理解。
結語：
需求分析師是項目前期與客戶方打交道最多的人，對于客戶來說，他可以代表整個項目組，對與項目組成員來說他的意見可以代表客戶方的意見，項目組內所有與客戶需求相關的事情必需得到他的認可。
4. 崗位：系統(tǒng)分析師
主要職責：
1、 協(xié)助需求分析師進行需求調研。
2、 分析、解析《用戶需求說明書》，將系統(tǒng)需求整理成《軟件需求規(guī)格說明書》；
3、 負責解決《軟件需求規(guī)格說明書》被評審后發(fā)現的問題；
4、 在分析系統(tǒng)前，負責向架構設計師解釋《軟件需求規(guī)格說明書》的內容。
5、 協(xié)助架構設計師進行架構設計，并協(xié)助其完成《系統(tǒng)架構說明書》。
6、 根據《系統(tǒng)架構說明書》對系統(tǒng)進行建模；
7、 系統(tǒng)分析及建模完成后，負責將建模成果轉化為《系統(tǒng)概要設計》；
8、 協(xié)助數據庫設計師按《系統(tǒng)概要設計說明書》進行數據庫邏輯設計和物理設計，完成數據庫CDM及PDM圖，并協(xié)助其完成《數據庫設計說明書》
9、 協(xié)助軟件設計師按《系統(tǒng)概要設計說明書》進行《系統(tǒng)詳細設計說明書》。
10、 指導軟件工程師按《系統(tǒng)詳細設計說明書》進行代碼實現。
11、 負責重點代碼檢查；
12、 協(xié)助項目經理進行配置管理，并提供優(yōu)化改進建議；
13、 定期對項目組成員進行技術方面的培訓。
結語：
系統(tǒng)分析師是項目組中的首席執(zhí)行官，他涉及項目的所有方面，是項目進度的推動者，也是項目成功的關鍵。
5. 崗位：數據庫設計師 主要職責：
1、 根據《系統(tǒng)架構說明書》與系統(tǒng)架構師、系統(tǒng)分析師一同進行數據庫建模。
2、 根據數據庫建模結果，繪制數據庫CDM與PDM圖。
3、 根據數據庫PDM圖進行數據庫建庫。
4、 對數據庫進行維護、備份、恢復、同步。
5、 負責客戶數據的導入導出。
6、 對數據庫進行初始化操作。
7、 協(xié)助軟件設計師完成《系統(tǒng)詳細設計說明書》中與數據庫相關的部分。
8、 根據《系統(tǒng)詳細設計說明書》編寫對應的視圖、存儲過程、函數、觸發(fā)器等。
9、 對項目組其它成員進行SQL方面的指導。
10、 定期對項目組其它成員進行數據庫方面知識的培訓。
11、 為測試經理及測試工程師建立測試數據。
結語：
數據庫設計師又稱DBA，是項目組中唯一能對數據庫進行直接的操作的人。對項目中與數據庫相關的所有重要的事做最終決定的人。
6. 崗位：軟件設計師（模塊） 1、 根據《系統(tǒng)概要設計說明書》編寫分模塊的《系統(tǒng)詳細說明書》。
2、 負責對軟件工程師講解《系統(tǒng)詳細設計說明書》內容。
3、 協(xié)助軟件工程師按《系統(tǒng)詳細設計說明書》進行代碼實現。
4、 控制本模塊的開發(fā)進度。
結語：
軟件設計師又稱模塊設計師，協(xié)助系統(tǒng)分析師對分模塊進行詳細設計，并直接管控該模塊的進度，對于本模塊中所有重要的事做最終決定的人。
7. 崗位：軟件工程師
主要職責：
1.根據《系統(tǒng)詳細設計說明書》進行代碼實現；
2.對自己代碼進行復查，并進行簡單的測試；
結語：
軟件工程師是最終實現代碼的成員。
8. 崗位：測試經理
主要職責：
1.獨立編寫測試計劃；
2.獨立編寫測試用例；
3.協(xié)調測試團隊內部的工作以及與開發(fā)團隊之間的工作；
4.完成“執(zhí)行測試”的工作；
5.掌握較深層次的測試方法、測試技術和較復雜的業(yè)務流程；
6.負責測試過程工具的研究、推廣與維護，負責測試數據庫維護工作；
7.負責編寫《用戶手冊》、《操作手冊》和相關培訓教材；
8.負責項目的質量審查。
結語：
測試經理其實應該是整個項目中最關心項目質量的人，他的主要工作就是找到項目中存在的不合理、不合格的部份，并要求項目其它成員按其給定的項目質量完成項目。
9. 崗位：測試工程師 主要職責：
1.在測試經理的安排和指導下，編寫測試用例；
2.在測試經理的安排和指導下，完成“執(zhí)行測試”的工作；
3.在測試經理的指導下，按測試計劃進行測試工作；
4.按測試用例進行測試工作。
5.負責被分派項目的質量審計。
6.了解項目的基本流程，可以熟練的進行項目中各種流程的操作。
結語：
測試工程師是項目質量的保證，是最終進行項目測試的成員。
10. 崗位：實施經理
主要職責：
1.負責制定項目實施計劃；
2.在項目實施計劃的約束下，協(xié)調項目組相關資源，完成系統(tǒng)實施相關工作（包括系統(tǒng)安裝、用戶培訓、系統(tǒng)上線、系統(tǒng)試運行等）；
3.在項目實施階段，跟蹤、檢查實施人員的工作質量；
5.負責協(xié)助用戶進行“用戶確認測試”和編寫《確認測試報告》。
11. 崗位：實施工程師 主要職責：
1.在實施經理安排和指導下，執(zhí)行項目用戶現場實施任務；
2.參與編寫《用戶手冊》、《操作手冊》和相關培訓教材；
3.參與進行“用戶確認測試”和編寫《確認測試報告》。
崗位：美術工程師
主要職責：
1.負責完成軟件設計師安排的功能界面設計。
2.負責對項目整體色彩的調配。
3.向系統(tǒng)分析師提出項目美化的建議。
4.為BS項目提供一套或幾套CSS樣式表及HTML結構表
5.為CS項目提供符合項目內容的靜態(tài)、動態(tài)圖片。
6.并為軟件設計師提供界面指導。
12. 崗位：客戶經理（當所開發(fā)的項目屬于定制型的項目時設立，可由項目經
理或部門經理兼）
主要職責：
1.策劃并獨立完成目標客戶的拜訪和溝通；
2.定期分析、整理客戶需求，制定有針對性的方案；
3.進行重點客戶的關系維護，了解并整理重點客戶的需求，為開發(fā)更符合用戶需求的產品提供富有價值的市場信息；
4.參與產品定位的研討，為產品策劃獻計獻策。
13. 崗位：產品經理（當所開發(fā)的項目為產品型項目時設立，可由市場部成員兼） 主要職責：
1.對所負責的產品進行策劃和管理；
2.對所負責的產品進行市場調研和分析，及時提出應對措施；
3.負責產品實現的內部管理，保證產品功能的順利實現以及時滿足市場需求；
4.負責產品對外宣傳與推廣，開拓市場，提高產品品牌知名度和認可度；
5.配合銷售制訂產品銷售策略，支持市場銷售業(yè)務。
軟件項目經理的職責
1、在一個或多個應用領域內使用整合了道德、法律和經濟問題的工 程方法來設計合適的解決方案。
2、 懂得確定客戶需求并將其轉換成軟件需求的過程。
3、 履行項目經理的職責，善于處理技術和管理方面的事務。
4、 懂得并使用有用的項目管理工具。
5、調諧互相沖突的目標，在成本、時間、知識、現有系統(tǒng)以及組織的限制下找出可接受的折衷辦法。
6、在一個典型的軟件開發(fā)環(huán)境中談判、有效地工作、在必要時進行領導，并與有關負責人（包含外方）進行良好溝通。
7、 從最初創(chuàng)建建議書一直到項目簽收結束都應用國際標準。 基本素質總結：
自信 執(zhí)著 親和力 品德高尚 口才 循序漸進 持久求學 敢負責任 以身作則 要有威信 善于總結
軟件項目經理要掌握的知識:
1.專業(yè)知識：數據結構、關系數據庫、操作系統(tǒng)、軟件工程、編譯原理。
2.管理知識：項目計劃、項目配置管理、成本核算、風險預估、績效考核。這是項目經理必須掌握的內容。
3.網絡知識：服務器的架構、各種服務的配置。因為管理的大廈是基于軟件的管理，沒有一個服務管理的網絡配合是不可以想象的。
軟件項目經理的基本職責:
1. 制定項目計劃，并根據各種變化修改項目計劃。
2. 實施項目的管理、開發(fā)、質量保證過程，確保客戶的成本、進度、績效和質量目標.
3. 制定有效的項目決策過程。
4. 確保在項目生命周期中遵循是實施公司的管理和質量政策。
5. 選擇一個能夠精確衡量項目成本、進度、質量、績效的項目距陣。
6. 風險管理。
7. 招聘和培訓必須的項目成員。
8. 確定項目的人員組織結構。
9. 定期舉行項目評估(review)會議。
10.為項目所有成員提供足夠的設備、有效的工具和項目開發(fā)過程。
11.有效管理項目資源。
項目經理的權力：
1.生產指揮權 項目經理有權按工程承包合同的規(guī)定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優(yōu)化和調整，以保證項目經理能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。
2.人事權 項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規(guī)定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力。
3.財權 項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金范圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。
4.技術決策權主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。
5.設備、物資、材料的采購與控制權 在公司有關規(guī)定的范圍內，決定機械設備的型號、數量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標準檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、安質、按量保證供應，否則項目經理有權拒收或采取其他措施。
在PMBOK上是這樣描述的，項目經理一般具有6種權利：職位權（公司對其職位的定位）、強制權（向團隊成員下命令的權利）、獎勵懲罰權利、專家權利（即全面控制能力，專業(yè)領域能力強，讓人信服）、感召力（即個人魅力，溝通、協(xié)調方面的能力）、參照權利（評審和匯報權，參照和利用領導的影響力）。
其中，感召力、專家權利，都取決于個人能力。強制權、獎勵懲罰權利，比較靈活。職位權利，一般項目經理都應該有的權利，權利有多
大，則取決于公司對項目的定位。調薪權，個人認為，并不是項目應該具備的能力；薪資比較穩(wěn)定的，與職業(yè)發(fā)展關聯，更多是由人力資源部門確定�？己藱�，項目經理應該有一定的這方面的權利，并且，可以依靠客觀的考核指標來影響薪金。（現代卓越集團副總裁周浩宇）
軟件開發(fā)項目經理崗位職責
崗位職責:崗位要求：有團隊開發(fā)經驗，能夠分配項目，掌控項目進度、實施研發(fā)計劃。
工作內容：項目開發(fā)、維護、團隊管理。 招聘亮點：在這里我們只看重您的心態(tài)和狀態(tài)。我們創(chuàng)業(yè)，我們一起做不一樣的事情。我們工作，我們一起做有價值的事情。我們生活，我們一起做都快樂的事情。我們改變，我們一起做平凡偉大的事情�？炜靵戆�，只要你相信改變，相信夢想，加入我們一定會獲得令人滿意的發(fā)展空間和回報。
任職要求:
1、有志于在IT行業(yè)發(fā)展。
2、有較好的溝通能力和良好的語言表達能力，具備良好的團隊協(xié)作精神，極強的責任心，工作踏實、勤懇。
3、大專及大專以上學歷。計算機(網絡)、電子信息、軟件工程、(電氣)自動化、測控、生儀等專業(yè);
4、有計算機語言者優(yōu)先,如:C語言、C++、Java、.Net等。 工作時間：周一到周五，
軟件服務部項目經理崗位職責
一．項目經理總體職責
項目經理接收部門下達的項目實施任務書，按照任務書的要求組建項目團隊，以符合部門項目管理制度要求的方式，領導項目團隊進行項目整體策劃、編制項目整體計劃，根據項目整體計劃進行項目的監(jiān)督、控制和實施。在完成項目任務書的總體要求的同時，追求提高客戶滿意度、提升項目團隊能力水平、促進組織級過程改進、促進軟件成果復用等軟性目標。項目經理對所承擔的項目負完全責任。
二．項目經理細化崗位職責
1、 項目計劃：
a)確認項目范圍、項目人員、項目成果、項目時間、項目成本等，協(xié)助上級領導確定項目任務書的內容；
b)組建項目團隊，領導項目團隊進行項目策劃，包括范圍定義、工作任務分解、里程碑設置、規(guī)模和工作量估算、人員安排、進度計劃、項目溝通規(guī)劃、風險識別與風險管理規(guī)劃、需求變更控制規(guī)劃、配置管理規(guī)劃、項目監(jiān)控管理規(guī)劃、項目度量規(guī)劃、外包和合作方管理規(guī)劃等，形成文檔化的軟件項目計劃。
c)發(fā)起軟件項目計劃的評審；推動計劃獲得相關干系方的認可(上級領導、項目組成員的認可，以及客戶方對一些關鍵計劃內容的認可)
2、 項目實施跟蹤和控制
根據整體項目計劃，進行項目監(jiān)督和控制，確保項目進度目標、質量目標、成本目標的實現。具體主要包括：
a)工作任務細化和分派；
b)工作任務執(zhí)行情況跟蹤；
1
c)項目實施過程中風險和問題的發(fā)現、措施處理和跟蹤解決；
d)項目進度計劃執(zhí)行情況跟蹤和控制；
f)根據需要，發(fā)起項目變更；
g)項目配置狀態(tài)的跟蹤和異常處理；
h)項目工作產品的內部審核；
i)發(fā)起項目重要階段成果的項目級評審；
j)根據組織級要求，對外包及合作方工作進行協(xié)調安排和監(jiān)督控制
3、項目溝通
a) 按照項目溝通計劃，實施項目的溝通管理；
b) 定期向部門領導和相關干系人提供項目狀態(tài)報告；定期向項目組下發(fā)項目近期細化計劃；
c)進行和安排項目成員與客戶方的溝通與交流；
d)協(xié)調好項目和產品線及其它項目之間的人力資源復用關系
4.團隊建設
a)根據項目需要申請和招聘人員；
b)根據項目需要安排組織成員培訓；
c)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系； d)采取組織內允許的手段和方法，進行團隊激勵，提升團隊士氣；
f)及時發(fā)現項目團隊存在的問題，采取及時措施，維護團隊戰(zhàn)斗力。
2
5.項目度量、總結和過程改進
a)根據組織級要求，進行項目度量規(guī)劃；
b)根據項目度量計劃，進行日常和里程碑時的準確度量；
c)項目結束時及時進行項目總結，認真編制項目總結報告；
d)項目結束時，及時按照組織級要求組織項目文件規(guī)檔。
6.過程執(zhí)行、改進及其它
a)對于承諾要執(zhí)行的組織級過程和制度，嚴格按照承諾執(zhí)行；
b)積極參與到組織級過程改進中,根據實踐對組織級過程及時提出改進意見； b)在組織級允許的范圍內積極嘗試項目管理改進創(chuàng)新；
c)積極配合組織級軟件復用資產的豐富和完善，在項目規(guī)劃和實施中注意提煉和貢獻可重用組件。
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