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員工有出差補助
每個地方都有自己的法律法規(guī)，總有其困難之處需要企業(yè)去克服。時至今天，如今總有不少員工被派到地球村上任何角落出差，有個別企業(yè)更開宗明義向這些員工提供津貼的補助，特別是當駐派地的生活水平與員工本身所在地的生活水平有相當差距時，便會出現(xiàn)有關(guān)項目。 “過往確實有企業(yè)提出質(zhì)疑，認為是否有必要向駐派外地的員工發(fā)放地區(qū)津貼，尤其在受到經(jīng)濟衰退影響時，企業(yè)需要尋求各種方法節(jié)省成本�！盓CA International亞洲區(qū)域總監(jiān)關(guān)禮廉說。
駐外福利重要元素
為了協(xié)助企業(yè)在決定派駐員工往外地公干時，應(yīng)否提供地區(qū)津貼，以及提供津貼時所需數(shù)目的具體建議，ECA International早前針對外派人士居住條件，進行年度城市排名研究。結(jié)果顯示，有超過70%的企業(yè)仍然會向需要到外地公干的員工發(fā)放津貼，這亦突顯出有關(guān)津貼依舊被業(yè)界視為駐外員工福利的最重要元素之一。
“人才爭奪戰(zhàn)無日無之，假若企業(yè)所提供的福利比不上競爭對手，無疑會成為大輸家。在計算地區(qū)津貼數(shù)目時，我們建議企業(yè)設(shè)立一套透明的津貼計算方法，并認真評估有關(guān)計劃對企業(yè)政策是否會構(gòu)成影響�！标P(guān)禮廉認為，好些問題值得一眾管理人深思：
建立合理津貼制度
1)是否希望透過有關(guān)措施開拓新市場？
2)是否透過派駐員工而達到培訓(xùn)的目的？
3)是否希望透過它來向初出茅廬的畢業(yè)生提供渴望已久的擴闊視野的機會？
4)應(yīng)該投入怎樣的資源以配合企業(yè)文化以及提供怎樣的人才配合日常運作？
總而言之，駐外員工的問題其實沒有一個標準答案可以完全涵蓋，畢竟業(yè)界亦沒有一個單一的駐外公干模式。企業(yè)應(yīng)了解如何向需要派駐外地的員工提供津貼，以及其目的何在，這樣才能建立起合理的津貼制度。
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出差人員出差補助的規(guī)定
為了加強公司的財務(wù)管理工作，統(tǒng)一各部門的報銷程序及規(guī)定，提高財務(wù)管理水平，現(xiàn)結(jié)合公司的具體情況，特制定本制度。
1、借款報銷的審批權(quán)限
1.1公司員工因工出差借款或報銷，由各部門經(jīng)理審簽后，報公司 財務(wù)部門審核，并送公司總經(jīng)理批準，方能借款或報銷。凡有 審簽權(quán)限的部門經(jīng)理須在財務(wù)部門簽留字樣備案。
1.2員工出差應(yīng)填寫出差“申請單”，并按規(guī)定程度報批后，到財務(wù)部門預(yù)借差旅費。
1.3員工出差返回后，填寫“差旅費”報銷單，按規(guī)定的時間及審批手續(xù)到財務(wù)部門報銷。
2、員工差旅費報銷標準。
2.1員工出差分“長途”和“短途”兩種，即當天能往返的為“短途”，出差時間在一天以上的為“長途”。
2.2出差地點區(qū)分為1類區(qū)，2類區(qū)，港澳臺地區(qū)三種，即： 二類區(qū)：特區(qū)、上海、北京、廣州等地；
一類區(qū)：除二類區(qū)以外的地區(qū)。
2.3出差住宿費報銷標準：100（元/人/天）
2.4出差補助標準
2.4.1員工短途出差視同出勤，不再享受出差補貼。（濟南市外的 短途出差，可享受15元/人/餐的伙食補貼）。
2.4.2長途出差補助標準：200（元/人/天）
2.5員工出差交通報銷標準：實報實銷
3、員工差旅費報銷規(guī)定：
3.1住宿費，交通費按規(guī)定標準執(zhí)行，超標自付（如有
特殊情況需總經(jīng)理批準方可報銷），節(jié)約歸已。
3.2膳食費按規(guī)定標準領(lǐng)取，不得報銷與此相關(guān)的費用。
3.3通訊費以郵局憑證報銷。
3.4交際費用由領(lǐng)導(dǎo)核定并填寫客餐報銷單，經(jīng)總經(jīng)理批準方可報 銷。
3.5短途出差不享受住宿補助。
3.6出差人員無住宿費用時，則可按住宿標準的50%領(lǐng)住宿補助。
3.7員工出差返回后于5個工作日內(nèi)報銷，未按規(guī)定時間報銷的， 財務(wù)部門應(yīng)于當月工資中扣回預(yù)借的差旅費，待報銷時再行支 付。
3.8超過1個月以上的出差單據(jù)、假票據(jù)或不符合規(guī)則的票據(jù)，財
務(wù)部門不予報銷。
3.9財務(wù)部有權(quán)對不實的出差費用向員工出差居住地酒店直接查 詢，如有虛假行為公司將按情節(jié)輕重處罰
企業(yè)員工出差津貼補助
每個地方都有自己的法律法規(guī)，總有其困難之處需要企業(yè)去克服。時至今天，如今總有不少員工被派到地球村上任何角落出差，有個別企業(yè)更開宗明義向這些員工提供津貼的補助，特別是當駐派地的生活水平與員工本身所在地的生活水平有相當差距時，便會出現(xiàn)有關(guān)項目。 “過往確實有企業(yè)提出質(zhì)疑，認為是否有必要向駐派外地的員工發(fā)放地區(qū)津貼，尤其在受到經(jīng)濟衰退影響時，企業(yè)需要尋求各種方法節(jié)省成本�！盓CA International亞洲區(qū)域總監(jiān)關(guān)禮廉說。
駐外福利重要元素
為了協(xié)助企業(yè)在決定派駐員工往外地公干時，應(yīng)否提供地區(qū)津貼，以及提供津貼時所需數(shù)目的具體建議，ECA International早前針對外派人士居住條件，進行年度城市排名研究。結(jié)果顯示，有超過70%的企業(yè)仍然會向需要到外地公干的員工發(fā)放津貼，這亦突顯出有關(guān)津貼依舊被業(yè)界視為駐外員工福利的最重要元素之一。
“人才爭奪戰(zhàn)無日無之，假若企業(yè)所提供的福利比不上競爭對手，無疑會成為大輸家。在計算地區(qū)津貼數(shù)目時，我們建議企業(yè)設(shè)立一套透明的津貼計算方法，并認真評估有關(guān)計劃對企業(yè)政策是否會構(gòu)成影響。”關(guān)禮廉認為，好些問題值得一眾管理人深思：
建立合理津貼制度
1)是否希望透過有關(guān)措施開拓新市場？
2)是否透過派駐員工而達到培訓(xùn)的目的？
3)是否希望透過它來向初出茅廬的畢業(yè)生提供渴望已久的擴闊視野的機會？
4)應(yīng)該投入怎樣的資源以配合企業(yè)文化以及提供怎樣的人才配合日常運作？
總而言之，駐外員工的問題其實沒有一個標準答案可以完全涵蓋，畢竟業(yè)界亦沒有一個單一的駐外公干模式。企業(yè)應(yīng)了解如何向需要派駐外地的員工提供津貼，以及其目的何在，這樣才能建立起合理的津貼制度。
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