国产口爆吞精普通话朝夕网,亚洲中文无码视频在线观看

相關(guān)推薦

員工培訓(xùn)大講堂方案

一、培訓(xùn)目標(biāo)

員工培訓(xùn)大講堂方案

1、實現(xiàn)公司發(fā)展與個人成長雙贏；

2、提高員工的工作績效和綜合素質(zhì)的提高；

3、培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)意識，轉(zhuǎn)換思路，逐步改變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”； 4、把培訓(xùn)塑造成一種企業(yè)文化。

二、培訓(xùn)指導(dǎo)

1、力求培訓(xùn)形式多樣化，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，在學(xué)習(xí)中找到快樂，在快樂中自我提升。 2、部門經(jīng)理是培訓(xùn)的主角，部門培訓(xùn)是部門經(jīng)理的日常工作的重要內(nèi)容之一，必要時在部門經(jīng)理的崗位職責(zé)中加以規(guī)定，并納入績效考核。

3、部門經(jīng)理充當(dāng)培訓(xùn)師，利用自身經(jīng)驗優(yōu)勢和業(yè)務(wù)特長，傳授部門員工，提高部門整體業(yè)務(wù)水平。部門經(jīng)理作為培訓(xùn)師不是要看他們講的好不好，更主要的是要在企業(yè)提倡、培養(yǎng)這種意識和氛圍，讓傳、幫、帶成為企業(yè)文化的一部分。

4、采用多種激勵方式，積極引導(dǎo)各級員工投入到學(xué)習(xí)的熱潮中，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織打下堅實基礎(chǔ)。

三、培訓(xùn)對象

全體員工

要求：除不能調(diào)整的原因外，部門人員必須參加本部門進行的培訓(xùn)，其他部門進行的課程，在工作可調(diào)整的情況下需積極參加。

四、培訓(xùn)具體實施

（一）培訓(xùn)準(zhǔn)備階段

人事行政中心，人事行政中心提前一周與培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門再次確定培訓(xùn)內(nèi)容與目標(biāo)及講師，并于培訓(xùn)前一天準(zhǔn)備好《培訓(xùn)簽到表》、《現(xiàn)場評估表》等資料，培訓(xùn)前半小時準(zhǔn)備好培訓(xùn)

（二）培訓(xùn)實施階段

（三）培訓(xùn)總結(jié)與存檔

培訓(xùn)后，簽到負(fù)責(zé)人提交《簽到表》、《內(nèi)訓(xùn)師現(xiàn)場評估表》給主持人，拍照人提交現(xiàn)場照片電子檔給主持人，由主持人統(tǒng)計培訓(xùn)出勤情況、分析《內(nèi)訓(xùn)師現(xiàn)場評估表》，編寫培訓(xùn)總結(jié)報告，培訓(xùn)結(jié)束后第一個工作日提交培訓(xùn)總結(jié)電子檔給人事行政中心人事經(jīng)理與

培訓(xùn)負(fù)責(zé)人員，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人收集培訓(xùn)資料（培訓(xùn)總結(jié)、《簽到表》、《內(nèi)訓(xùn)師現(xiàn)場評估表》、現(xiàn)場培訓(xùn)其他材料）記錄更新《員工培訓(xùn)參課情況登記表》，最后對培訓(xùn)材料進行整理歸檔。

五、培訓(xùn)考核

為提高講師授課及員工學(xué)習(xí)的積極性，并為集團后期內(nèi)訓(xùn)師隊伍建立及人才選拔提供依據(jù)，也為集團年終績效獎勵提供依據(jù)，最終實現(xiàn)集團的培訓(xùn)總目標(biāo)：打造“學(xué)習(xí)型”組織，實現(xiàn)公司發(fā)展與個人成長雙贏，建議：

1、把集團培訓(xùn)大講堂的工作列入各部門的常規(guī)工作中，并把此項工作列入各部門相關(guān)負(fù)

責(zé)人的績效考核指標(biāo)項中，參考依據(jù)：培訓(xùn)材料提交情況，培訓(xùn)工作的配合程度與完成情況，培訓(xùn)學(xué)習(xí)參與度等；

2、培訓(xùn)的參課率納入年終績效考核，考核標(biāo)準(zhǔn)：

（1）個人參課率： 0%—30% 扣5分

30%—60% 扣2分

60%—80% 合格，不扣不加

80%—95% 加2分

95%以上加5分

（2）部門參課率： 0%—30% 扣5分

30%—50% 扣2分

50%—80% 合格，不扣不加

80%—95% 加2分

95%以上加5分

個人參課率考核到個人，部門參課率考核職能中心負(fù)責(zé)人，考核分值在年終績效評分上進行加減；

員工出差在外等特殊情況，個人及部門未能達到出勤標(biāo)準(zhǔn)的，年終考核酌情考慮。

3、部門全年參課率達到70%及以上方可具備年終“優(yōu)秀部門”或“先進集體”等部門評

優(yōu)評先的資格；

4、設(shè)立“年度學(xué)習(xí)榜樣”獎項，參考依據(jù)：培訓(xùn)參課率（80%及以上）、現(xiàn)場學(xué)習(xí)積極性、

《內(nèi)訓(xùn)師現(xiàn)場評估表》填寫的參考價值等；

5、設(shè)立“年度最佳講師”獎項，參考依據(jù)：講師制作的課件價值、學(xué)員對講師的現(xiàn)場授

課評估等；

6、組建集團內(nèi)訓(xùn)師隊伍，根據(jù)授課效果，核算講師課酬費。

人事行政中心

2015年3月24日

開展職工大講堂活動實施方案2016-08-02 11:58 | #2樓

進一步優(yōu)化職工隊伍結(jié)構(gòu)，提高職工的綜合素質(zhì)和工作積極性，充分挖掘每位職工的潛能，培養(yǎng)和造就一批懂技術(shù)、會管理的高素質(zhì)的職工隊伍，為公司的改革和發(fā)展提供強有力的人才保障，結(jié)合機電公司實際，特制定本工作方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以人為本，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀以提升思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)、增強崗位技能為主題，堅持面向生產(chǎn)、按需施教、學(xué)用結(jié)合的原則，用機制調(diào)動職工自覺學(xué)習(xí)和參與教育培訓(xùn)的積極性，逐步實現(xiàn)職工個人素質(zhì)的普遍提高和協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、活動目標(biāo)

圍繞設(shè)備維修工作開展各種培訓(xùn)在廣大職工中倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念，鼓勵員工帶著問題學(xué)習(xí)，培養(yǎng)職工的學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高學(xué)習(xí)能力，為機電公司培養(yǎng)出一支技術(shù)過硬、勇于創(chuàng)新的技術(shù)隊伍。

三、活動原則

（一）按需施教的原則

針對職工素質(zhì)差異，積極深入基層調(diào)查研究，掌握職工需求，本著“以人為本、按需施教、注重實效”和“缺什么補什么”的原則，確定有針對性、實用性、有效性的學(xué)習(xí)內(nèi)容。并積極鼓勵職工本人多渠道自主培訓(xùn)。

（二）學(xué)以致用的原則

活動必須講求實效，要扎扎實實的學(xué)習(xí)，取得實實在在的效果，堅決杜絕形式主義，堅決避免培訓(xùn)與實際脫節(jié)，做到有的放矢，學(xué)以致用。

四、活動對象

機電公司機械部、電氣部全體職工

五、活動時間

2012年6月-12月（每周四下午3:00-5:00）

六、活動地點

公司職工學(xué)校、機電公司會議室、維修現(xiàn)場

七、授課內(nèi)容