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員工轉正培訓方案
第一條 目的
新員工是公司新鮮的血液，為規(guī)范公司新員工入職培訓管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應公司文化、制度和行為規(guī)范，了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，以滿足公司發(fā)展需要，打造一支高素質、高效率、高執(zhí)行力團隊，使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力、競爭能力，特制定本方案。
第二條 培訓對象
公司新入職員工。
第三條 培訓目標
1、使新員工在入職前對公司歷史、發(fā)展情況、相關政策、企業(yè)文化等有一個全方位的了解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范，從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式。
2、使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。
3、讓新員工了解公司相關規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質，為勝任崗位工作打下堅實的基礎。
4、加強新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通，減少新員工初進公司時的緊張情緒，讓新員工體會到歸屬感，滿足新員工進入新群體的心理需要。
5、提高新員工解決問題的能力，并向他們提供尋求幫助的方法。
第四條 培訓時間
第一階體段，由公司進行集中培訓，起始時間為新員工入職后的第一個月，軍事訓練3－5天，規(guī)章制度與基礎理論培訓2－3天；第二階段的培訓，起始時間為新員工入職當天，為期1個月；第三階段的培訓，起始時間為新員工入職當天，為期3~6個月。在第一、二階段早晚要堅持軍事化訓練。
第五條 培訓內(nèi)容
1、企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。
2、軍事訓練，培養(yǎng)服從意識、團隊合作與吃苦耐勞精神。
3、企業(yè)當前的業(yè)務、具體工作流程。
4、企業(yè)的組織機構及部門職責。
5、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度。 6、工作崗位介紹、業(yè)務知識及技能和技巧培訓。
培訓內(nèi)容具體實施分三個階段進行，第一階段由公司集中組織培訓，第二階段由車間組織培訓，第三階段，試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓。
第六條 培訓實施
1、新員工入職培訓具體由人力資源部組織實施，其它部門配合。 2、培訓講師 軍訓請武警部隊教員培訓，理論與實操講授由公司管理與技術人員及一線優(yōu)秀操作人員擔任。
3、每班設定一名兼職班主任，一名兼職軍事教員，早晚進行軍事訓練。
4、培訓內(nèi)容
表1 培訓內(nèi)容一覽表
5、培訓考核
培訓后由人事組織用人單位對培訓對象進行綜合考核與評價。理論考試結果占綜合評價結果的20%，試用期員工評價占綜合評價的80%。
集中培訓后進行理論知識閉卷考試，具體由人事部門組織實施。
工作態(tài)度與職業(yè)品德評價，具體由人事部門和用人單位進行評價，以用人單位評價為主。（見試用期員工評價表）
實際操作考核：由人事部門組織相關專業(yè)技術人員與用人單位領導組成評委組進行評價。（見試用期員工評價表）
綜合評價結果為同工種同批次培訓倒數(shù)第一名或倒數(shù)第1－2名的培訓對象將被淘汰。
綜合評價結果為同工種同批次培訓順數(shù)第一名或倒數(shù)第1－2名的培訓對象將提前轉正定級。
第七條 培訓管理
由公司人力資源部負責統(tǒng)一規(guī)劃與管理。集中培訓由人力資源部負責考勤，頂崗培訓由用人單位考勤，班主任、早、晚班軍事教官的工作量及績效由人力資源部考核，根據(jù)考核結果計算津貼，津貼基準按20元/天計算。
第八條 培訓紀律
1.培訓期間不可遲到、早退，無故遲到、早退累計時間在30～60分鐘者，以曠工半天論處；超過1小時，以曠工1天處理；情節(jié)嚴重者，記過1次。培訓期間不得隨意請假，如有特殊原因，須經(jīng)所在部門主管領導審批，并將相關證明交至人力資源部，否則，以曠工論處。曠工2天及以上視為自動離職。人力資源部每天必須做好檢查記錄。
2. 進入培訓場所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。 3. 見到上司要主動打招呼，對上司要服從，不可當面頂撞。
4. 培訓時要保持安靜，手機要調成靜音狀態(tài)，不可竊竊私語，注意力要集中。
5. 培訓中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架；不能拉邦結派，一切不利于團結的事，一律禁止。
6. 培訓期間必須愛護公共財物，故意損壞公共財物者除照價賠償外，還將視情況處罰。
7. 服從管理，按時作息。
8．培訓時應認真聽課，作好筆記，不得做與培訓無關的事。 第九條 培訓學員所需態(tài)度 用“心”學習，態(tài)度積極。 心若改變，你的態(tài)度跟著改變； 態(tài)度改變，你的習慣跟著改變； 習慣改變，你的性格跟著改變； 性格改變，你的人生跟著改變。 第十條 培訓評價
每次集中授課培訓和頂崗實習培訓后，由人力資源部組織學員對培訓效果進行評價。（如表2）頂崗操作培訓由人力資源部組織用人單位和學員對師傅進行評價，學員評價占評價總分30%。師傅培訓津貼按公司相關制度執(zhí)行。
培訓結束，由人力資源部對學員成績和評價結果進行統(tǒng)計，并出具書面培訓評價結果報告呈人力資源部主管領導和公司領導，以做為培訓學員轉正定級和培訓講師津貼發(fā)放依據(jù)。
第十一條 培訓講師在培訓過程中需注意事項
1、確認新員工是否清楚地掌握了其工作性質、責任，真正掌握了業(yè)務知識。 2、對新員工的責任心、效率、效能意識重點加強培訓。 3、訓練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習慣。
4、讓新員工意識到校園生活與企業(yè)生活的差別，意識到自己的責任。 5、培養(yǎng)新員工尊重知識、尊重時間、嚴肅認真的工作態(tài)度。 6、注意培養(yǎng)新員工的團隊合作和集體利益優(yōu)先的意識。
第十二條 本方案的制訂與修改由人力資源部負責，其修改權、最終解釋權歸人力資源部所有。
第十三條 本方案經(jīng)董事長審核批準、頒發(fā)之日起實施。
職能部門新員工培訓方案
收文部門：各中心、子公司 實施時間：
文件級別：二級 文件編號：
機密文件 頁數(shù)：2頁
2015年5月1日
職能部門新員工培訓方案
編制 審核 批準
日期 日期 日期
修訂記錄
共 3 頁
Xxx集團 職能部門新員工培訓方案
1目的
讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結構，使其更快適應工作環(huán)境。 熟悉崗位職責，工作流程，與工作相關業(yè)務知識以及通訊手機行業(yè)應具備的基本素質。 2 適用范圍
公司職能部門新進員工 3 定位
輕松、歡快的接受公司提供的企業(yè)文化、規(guī)章制度等知識的培訓，增強新員工對公司各項制度的了解和認可。 4 文件執(zhí)行者
4.1總 經(jīng) 理：負責職能部門新員工培訓方案的批準； 4.2人力行政中心：負責本制度的制定、解釋、監(jiān)督、執(zhí)行和完善； 4.3子公司、中心：按本制度條款執(zhí)行。 5 內(nèi)容
5.1職能部門新員工培訓流程
5.2職能部門參加新員工培訓的標準 5.2.1培訓周期
每月組織一次職能部門新員工培訓，培訓時間定于次月5日至10日舉行。 5.2.2培訓對象
周期內(nèi)入職的職能部門員工，培訓部按規(guī)定周期次月提取培訓名單發(fā)送子公司組織培
共 3 頁
Xxx集團 職能部門新員工培訓方案 訓。（比如：5月10日組織職能新員工入職培訓那么4月1日-5月10日入職的職能員工為培訓對象。）
5.2.3培養(yǎng)方式
脫崗培訓：采用集中授課的形式。廣東省入職的職能部門員工統(tǒng)一到東莞總部培訓部參與培訓，外區(qū)子公司統(tǒng)一由培訓部視頻組織培訓共同進行。
6培訓考核
應用考核：訓后由培訓部組織試卷考試≥80分合格，該成績作為職能新員工轉正的標準之一；不合格者申請次月補考，仍不合格者放棄任用。
7培訓效果評估
培訓部與新員工所在部門通過與新員工、同事、上級直接交流。跟蹤了解培訓后受訓者的工作情況，逐步減少培訓內(nèi)容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效，達到預期培訓目標。
詳細計劃請見附件
職能部門新員工培
訓方案.xlsx
本辦法自2015年5月1日起生效，由人力行政中心負責解釋、修訂。
共 3 頁
新入職員工培訓方案
目錄
一、 新員工入職培訓的目的
二、 培訓對象
三、 培訓時間
四、 培訓方式
五、 培訓主要內(nèi)容
六、 新員工培訓具體實施方案
● 接待
● 培訓
● 培訓要求
● 培訓考核
● 參觀線路
● 培訓所需表格
一、新員工培訓的目的
● 使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的事業(yè)及企
業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范； ● 使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色；
● 幫助新員工適應工作群體和規(guī)范，減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司。
二、培訓對象
● 公司所有新入職員工
三、培訓時間
●2015年3月21日—2015年3月27日
四、培訓方式
●培訓方式主要采用入職前脫崗培訓，由人力資源部制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課的形式對新員工進行培訓。
五、培訓內(nèi)容
1、中天企業(yè)概況（公司的發(fā)展史、企業(yè)理念、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)文化等）
2、企業(yè)管理制度
3、員工職業(yè)禮儀
4、新員工心態(tài)定位及職業(yè)規(guī)劃
5、針對新員工所屬部門進行兩場專門的崗位技能培訓（內(nèi)容另行安排）
6、座談會
7、參觀
六、新員工培訓具體實施方案
一、為了保證本次新員工入職培訓工作的順利進行，特成立新員工接待、培訓小組，培訓小組設培訓總策劃一名，組長一名，組員五名。
總策劃：XXX
組 長：XXX
組 員：XXXXXXXXX
1、小組職責：負責此次新員工接待與培訓總策劃及相關工作安排、實施、跟進、督促等事宜，保證接待、培訓工作順利進行
一）接待工作及時間安排
1、聯(lián)系蘭州銷售、財務等相關部門人員復試情況，確定新員工到崗時間并安 ○
排食宿等接待工作。
2●培訓程序
1、培訓由人力資源部安排、負責。各講師認真準備培訓內(nèi)容、課件，按培訓課程時間安排表進行培訓
2、為保證培訓順利進行，若講師不能在安排時間內(nèi)進行培訓，應提前兩天告知人力資源部，并協(xié)調調換培訓時間
●培訓內(nèi)容
為保證培訓工作順利進行，使受訓人員對公司有所了解，對自己有所提高，
特做出一下規(guī)定，望所有參訓人員都能自覺遵守：
1、培訓期間，所有參訓人員必須服從培訓安排和管理；
2、培訓期間如果沒有特殊情況，所有參訓人員均在職工食堂用餐（除新員
工歡迎晚宴）；
3、授課前參訓者應提前20分鐘到場，按要求填寫《培訓簽到表》，并將手
機等相關通訊設備調至靜音或關機狀態(tài)；
4、所有人員應嚴格遵守時間安排，不得遲到、早退；
5、授課時，嚴禁學員抽煙、接聽電話、閱讀其他與培訓無關的刊物
四）、注意事項
人力資源部負責與各相關部門協(xié)調，作好培訓全過程的組織管理工作，包括
人員協(xié)調組織、場地的安排布置、課程的調整及進度推進、培訓質量的監(jiān)控保證
以及培訓效果的考核評估等；
五）、培訓考核
1、培訓期考核分書面考核和應用評估考核兩部分，應用考核占總成績的40%，書面考核占總成績的60%。書面考核采用閉卷考試的方法考核參訓者；應用評估考核通過采用觀察測試等手段考查參訓人員的專業(yè)技能知識和技巧的應用，由其所在部門的領導、同事及人力資源部共同鑒定。
2、考核不合格者，將安排第二次考核，第二次考核不合格者，延長試用期；對違反公司規(guī)章制度、屢教不改者，公司將對其終止試用。 3、考核結果將做為轉正、工資調整、晉級、降級、優(yōu)秀員工評選、年終獎勵的依據(jù)。
4、每位學員需填寫崗位培訓反饋表。
六）、效果評估：
人力資源開發(fā)部與新員工所在部門通過與參訓人員、主講老師、部門培訓負責人直接交流，并參照培訓考核成績對參訓人員進行評估，對培訓方式進行不斷改進，以使培訓更加富有成效并達到預期目標。
人力資源部負責與各相關部門協(xié)調，作好培訓全過程的組織管理工作，包括人員協(xié)調組織、場地的安排布置、課程的調整及進度推進、培訓質量的監(jiān)控保證以及培訓效果的考核評估等； 七）、作息時間安排
早餐時間：07：50—08：20 地點：中天酒店
午餐時間：11：30—12：00 地點：中天酒店
午休時間：12：30—14：20 地點：中天酒店
晚餐時間：17：40—18：00 地點：中天酒店
八）、培訓小組人員聯(lián)系方式
九）、參觀線路
上午：
下午：
十）、培訓所需表格
附件一：參訓人員花名冊
附件二：培訓簽到表 附件三：崗位培訓反饋表 附件四：考核試題 附件五：考核試題
附件二：
培訓簽到表
附件三：
崗位培訓反饋表
姓名： 1、你是否已經(jīng)了解公司的行業(yè)及發(fā)展模式？ 是□ 否□
2、通過參觀，你是否已經(jīng)了解各子公司、部門工作環(huán)境、辦公大樓情況？ 是□ 否□
3、你是否已經(jīng)認識一起參加培訓其他學員？ 是□ 否□
4、你是否覺得這樣的培訓有效果？ 是□ 否□
5、你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？ 是□ 否□
6、你是否已經(jīng)接受、掌握了足夠的培訓知識？ 是□ 否□
7、在培訓中，可以改進的地方有哪些？有什么意見或建議？
8、在今后的工作中，希望接受哪方面的培訓？
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