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水泥銷售管理制度
為了更好的樹立公司形象，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的順利發(fā)展，穩(wěn)定銷售秩序，提高銷售業(yè)績(jī)充分發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性，特制定以下管理制度：
一、業(yè)務(wù)員的基本要求
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面提高思想素質(zhì)，時(shí)刻維護(hù)公司利益，誠(chéng)信守法有高度的責(zé)任感和事業(yè)心。
2、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，有組織、有紀(jì)律、有良好的思想道德，嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)則。
3、積極開發(fā)公司業(yè)務(wù)，樹立和提高公司聲譽(yù)，努力為公司創(chuàng)造優(yōu)良市場(chǎng)。
4、做好本區(qū)域的市場(chǎng)調(diào)查和分析預(yù)測(cè)工作，開發(fā)新客戶，為客戶提供主動(dòng)、熱情、滿意、周到的服務(wù)。
5、積極了解和掌握市場(chǎng)信息，進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析，將信息反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)并提出合理化建議，便于領(lǐng)導(dǎo)拿出決策方案。
二、銷售員在開展銷售工作中須遵守以下規(guī)定：
1、業(yè)務(wù)員不準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)本公司以外其他品牌水泥，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開除。
2、銷售人員聯(lián)系客戶時(shí)，嚴(yán)格按公司公布的價(jià)格向客戶報(bào)價(jià)，不得任意改變售價(jià)。
3、已簽訂合同的工程和攪拌站，如果因該工程和攪拌站銷售員工作不得力，造成公司一月內(nèi)供貨量少或仍未供貨，公司將更換該工程和攪拌站的業(yè)務(wù)員。
4、公司已簽訂合同并正在運(yùn)行的工程和攪拌站，其他銷售員不得以任何理由去干擾和偷供水泥，發(fā)現(xiàn)類似情況沒收其違規(guī)所得利益，并處以一定的處罰。（每車/每次處罰2000元整）
5、銷售員開發(fā)新的項(xiàng)目，應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)備案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查后，確定是否授權(quán)，授權(quán)后如果被授權(quán)人工作進(jìn)度緩慢，成效不顯著，公司有權(quán)調(diào)整該項(xiàng)目的代理人。
6、在新的項(xiàng)目攻關(guān)中，如出現(xiàn)本公司銷售員相互爭(zhēng)執(zhí)現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)解處理，不準(zhǔn)采取惡意手段或不正當(dāng)行為，使公司丟失市場(chǎng)，如出現(xiàn)類似情況，公司將處于現(xiàn)金罰款2000元，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)將予以除名。
7、在銷售過程中銷售員應(yīng)經(jīng)常和客戶聯(lián)系、溝通，在市場(chǎng)上協(xié)助經(jīng)銷商銷售水泥，簽有固定民用市場(chǎng)的業(yè)務(wù)員每月最少在市場(chǎng)10天，統(tǒng)計(jì)自己的銷售成績(jī)，有各地經(jīng)銷商出具書面證明，月底遞交銷售部。
8、連續(xù)一個(gè)月內(nèi)未向公司老客戶供貨或委托開辟新市場(chǎng)一個(gè)月內(nèi)無效果者，公司要求該相關(guān)業(yè)務(wù)員出據(jù)書面市場(chǎng)分析報(bào)告，列出不能盤活市場(chǎng)的原因，經(jīng)查實(shí)如屬業(yè)務(wù)員原因，公司將收回該市場(chǎng)并另行安排。
9、為了提高企業(yè)自身的檢驗(yàn)水平與準(zhǔn)確性，規(guī)范企業(yè)檢驗(yàn)操作，促進(jìn)產(chǎn)品不斷提高，同時(shí)，為了保證“春江”牌水泥在市場(chǎng)上品質(zhì)的一致，需要和客戶對(duì)比檢驗(yàn)時(shí)，業(yè)務(wù)員要緊密配合，拒不配合者予以處罰。
10、業(yè)務(wù)人員由于工作失誤造成貨物丟失或被騙，承擔(dān)全額損失，對(duì)配合客戶詐騙公司貨款的，挪用公司貨款等行為，公司將追究其法律責(zé)任。
11、公司已簽訂的區(qū)域代理，其他業(yè)務(wù)員不得竄貨。簽訂的地區(qū)不準(zhǔn)以地區(qū)水泥銷售到別的地區(qū)，一旦發(fā)現(xiàn)竄貨每車/每次罰款2000元整。
以上制度要求各銷售人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格遵守。
水泥銷售管理制度
一 銷售業(yè)務(wù)流程
水泥銷售業(yè)務(wù)流程規(guī)定
1主題內(nèi)容和適用范圍：
本制度規(guī)定了企業(yè)營(yíng)銷部合同簽訂、貨款的結(jié)算支付、貨物交割等內(nèi)容。適用于企業(yè)銷售部業(yè)務(wù)管理工作。
2目的
規(guī)范企業(yè)水泥營(yíng)銷行為，加強(qiáng)貨款回收及實(shí)物流轉(zhuǎn)管理，明確各方責(zé)任，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)用戶利益。
3管理內(nèi)容及要求
3.1營(yíng)銷合同的簽訂：
營(yíng)銷合同必填條款包括：客戶名稱、品種、價(jià)格、質(zhì)量、運(yùn)輸、交貨地點(diǎn)、結(jié)算方式等內(nèi)容。
3.1.1.1 客戶名稱：
按真實(shí)買受人填列，不得將代付款方作為買受方填列；客戶名稱的填寫應(yīng)準(zhǔn)確無誤，不得簡(jiǎn)寫。
3.1.1.2合同價(jià)格：
按交貨地點(diǎn)明確合同價(jià)格。出廠交貨的，合同價(jià)即為營(yíng)銷價(jià)（出廠價(jià)）；落地價(jià)交貨實(shí)行一票制，企業(yè)承辦運(yùn)輸，運(yùn)輸發(fā)票開具給企業(yè)。
3.1.1.3 貨物運(yùn)輸
出廠交貨的，我方不負(fù)責(zé)運(yùn)輸，由買受方自行解決，運(yùn)輸過程中出現(xiàn)水泥數(shù)量缺失、雨淋、調(diào)包、運(yùn)送不及時(shí)或其它質(zhì)量問題由買受方負(fù)責(zé)；落地價(jià)交貨，我方承辦運(yùn)輸，由營(yíng)銷部與承運(yùn)方簽訂《運(yùn)輸協(xié)議》，明確雙方的責(zé)任與義務(wù)。
3.1.1.4合同中不能有空白條款，確實(shí)無需填寫的條款，以斜杠代替。3.1.1.5根據(jù)合同評(píng)審流程，業(yè)務(wù)員簽訂合同負(fù)審核、監(jiān)督責(zé)任，如有合同簽訂、工程匯報(bào)不實(shí)等違規(guī)情況，分管經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任。
3.1.2合同審核程序
3.1.2.1業(yè)務(wù)員根據(jù)不同客戶類型，根據(jù)同煤建材公司統(tǒng)一擬定的合同樣本，填寫相關(guān)內(nèi)容，交部門負(fù)責(zé)人對(duì)合同條款進(jìn)行審核；分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理審核簽字后，經(jīng)合同流轉(zhuǎn)程序完畢到總經(jīng)辦蓋合同章。
3.1.2.2合同蓋章員必須憑合同流轉(zhuǎn)單和企業(yè)總經(jīng)理的書面意見，并監(jiān)督業(yè)務(wù)員確實(shí)根據(jù)書面意見修改了合同的相關(guān)條款后，在合同上蓋章。決不允許在空白格式合同上蓋章。
3.1.2.3若客戶提出格式合同條款內(nèi)容以外的特殊條款，必須報(bào)分管營(yíng)銷的副總經(jīng)理及總集團(tuán)公司總集團(tuán)公司批準(zhǔn)。
3.1.2.4需企業(yè)先蓋章的合同，除以上要求外，須在十日內(nèi)將客戶簽章合同返還企業(yè)，逾期不還者，須說明原因。
3.1.2.5合同經(jīng)雙方蓋章簽訂后，交管理企控辦填寫《合同登記管理檔案》及《客戶檔案》，留統(tǒng)計(jì)員存檔，并及時(shí)將合同復(fù)印件轉(zhuǎn)交企業(yè)企控辦及財(cái)控。
3.2收款、開票及余款、運(yùn)費(fèi)的結(jié)算支付
3.2.1根據(jù)總集團(tuán)公司不賒不欠的營(yíng)銷政策，水泥營(yíng)銷原則上必須做到先收款、后發(fā)貨。
3.2.2交款前，業(yè)務(wù)員填寫價(jià)格確認(rèn)單充卡。
3.2.3營(yíng)銷貨款及運(yùn)費(fèi)結(jié)算不得使用商業(yè)承兌匯票。對(duì)銀行承兌匯票，收款員應(yīng)嚴(yán)格審查，防止假票、克隆票流入；對(duì)大額銀行承兌匯票，應(yīng)先到銀行查詢，辨別真?zhèn)魏蠓娇墒杖�。按總集團(tuán)公司財(cái)控制度規(guī)定貼息。
3.2.4出廠合同的客戶，水泥卡辦理完畢后由該客戶開具收條后交與客戶，企業(yè)不予保管。落地價(jià)合同的客戶，水泥卡由管理企控辦統(tǒng)一管理。
3.2.5開票前，開票員要認(rèn)真審查合同，核實(shí)客戶名稱及相關(guān)信息，按真實(shí)買受人名稱開具發(fā)票，發(fā)票一經(jīng)開出，嚴(yán)禁退換、拆分。
3.2.6發(fā)票客戶名稱必須與支票付款人或承兌匯票最后背書人保持一致。
3.2.7客戶購(gòu)買水泥的余款可根據(jù)客戶要求退款或用于下一次購(gòu)買水泥，未經(jīng)客戶書面同意，任何人不得挪用為其他客戶購(gòu)買水泥或挪作他用。
3.2.8客戶要求退還余款時(shí)，經(jīng)辦業(yè)務(wù)員須審查合同執(zhí)行情況，如無問題，須持客戶要求退款的書面申請(qǐng)（蓋章）、提報(bào)客戶退款報(bào)告、營(yíng)銷副總、財(cái)控總監(jiān)、總經(jīng)理簽批，以及客戶開具的正式收據(jù)到企業(yè)財(cái)控部門辦理。
3.2.9運(yùn)輸方憑運(yùn)輸協(xié)議、客戶收貨憑據(jù)、客戶運(yùn)輸發(fā)票收訖證明及運(yùn)費(fèi)收據(jù)到供銷企業(yè)管理企控辦辦理運(yùn)費(fèi)對(duì)賬等相關(guān)手續(xù)，并到企業(yè)財(cái)控結(jié)算運(yùn)費(fèi)。
3.2.10運(yùn)費(fèi)支出計(jì)劃由管理企控辦每月**日前報(bào)給預(yù)算員。
3.3貨物交割
按合同約定交貨地點(diǎn)，區(qū)別辦理。
3.3.1出廠交貨
3.3.1.1客戶開票交款后，應(yīng)妥善保管好提貨IC卡，其自行或委托運(yùn)輸單位提貨時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的開票、檢斤、發(fā)貨、門檢等程序、規(guī)定。
3.3.1.2客戶當(dāng)月開票、提貨完畢，月底客戶寄存為零的，經(jīng)辦業(yè)務(wù)員應(yīng)及時(shí)與客戶對(duì)賬，并聽取客戶使用水泥的意見，反饋企業(yè)。
3.3.1.3客戶當(dāng)月開票、提貨，月末有寄存的，經(jīng)辦業(yè)務(wù)員應(yīng)在次月10日前從營(yíng)銷智能系統(tǒng)打印客戶提貨量、寄存量信息，與客戶核對(duì)。如有不符，應(yīng)立即查明原因，并上報(bào)營(yíng)銷部處理。
3.3.2落地價(jià)交貨
除執(zhí)行出廠交貨的相關(guān)規(guī)定程序外，還應(yīng)執(zhí)行以下規(guī)定程序：
3.3.2.1客戶開票交款后，運(yùn)輸由管理企控辦統(tǒng)一管理并妥善保管好提貨IC卡，并嚴(yán)格按水泥買賣合同、水泥運(yùn)輸協(xié)議，根據(jù)工程需要，及時(shí)送貨到客戶指定工地。
3.3.2.2禁止業(yè)務(wù)員將客戶的提貨卡挪用或混用，業(yè)務(wù)員應(yīng)督導(dǎo)運(yùn)輸方嚴(yán)格遵守企業(yè)及客戶關(guān)于水泥裝、運(yùn)、卸貨的相關(guān)制度和程序。
3.3.2.3管理企控辦及業(yè)務(wù)員有責(zé)任監(jiān)督運(yùn)輸方在運(yùn)輸水泥過程中不出現(xiàn)受潮和混入雜物，保證不同品種和強(qiáng)度等級(jí)的水泥分別運(yùn)輸，不混雜。
3.3.2.4運(yùn)輸方由管理企控辦進(jìn)行招標(biāo)確定并簽訂水泥運(yùn)輸協(xié)議，不具備招標(biāo)條件的執(zhí)行比價(jià)程序
3.3.2.5運(yùn)輸方將水泥送到客戶指定卸貨地點(diǎn)后，應(yīng)向收貨人提交出廠水泥隨貨同行單，收貨方核準(zhǔn)水泥數(shù)量、品種后，出具收貨憑條據(jù)；運(yùn)輸方將收貨憑據(jù)交管理企控辦，企控辦開具結(jié)算運(yùn)費(fèi)單據(jù)給運(yùn)輸方。業(yè)務(wù)員按約定（時(shí)間或批量）持收貨憑條據(jù)到客戶單位對(duì)賬、報(bào)帳，客戶核對(duì)后留存，并在我方出具的《水泥交貨簽收表》上簽字蓋章；業(yè)務(wù)員將《水泥交貨簽收表》交管理企控辦存檔。
二 管理制度
（一） 水泥營(yíng)銷價(jià)格管理規(guī)定
1主題內(nèi)容和適用范圍：
本制度規(guī)定了企業(yè)水泥營(yíng)銷價(jià)格的指導(dǎo)思想、制定原則及策略、監(jiān)督檢查、水泥流向等內(nèi)容。適用于企業(yè)水泥營(yíng)銷價(jià)格的管理工作。
2目的
規(guī)范企業(yè)水泥營(yíng)銷價(jià)格的制訂、批準(zhǔn)、執(zhí)行、調(diào)整和監(jiān)督等行為，明確價(jià)格業(yè)務(wù)管理流程，確保企業(yè)利益最大化。
3管理內(nèi)容及要求
3.1價(jià)格制定指導(dǎo)思想
價(jià)格，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)體現(xiàn)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值。價(jià)格是否體現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值，遵循對(duì)內(nèi)-企業(yè)效益最大化，對(duì)外-產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力兩條原則。
3.2價(jià)格制定原則及策略
根據(jù)市場(chǎng)情況同漲同落，特殊工程適當(dāng)靈活的原則，實(shí)行城區(qū)及城區(qū)外合同價(jià)格營(yíng)銷。
3.2.1城區(qū)營(yíng)銷：
執(zhí)行與中聯(lián)、大宇三家協(xié)同價(jià)格，保持高價(jià)位營(yíng)銷。
3.2.2為了開拓城區(qū)外市場(chǎng)增加銷量，城區(qū)外重點(diǎn)工程及長(zhǎng)年客戶本著高于內(nèi)貿(mào)裝船價(jià)格的原則，確保有較高盈利水平的前提下簽訂合同，3.2.5袋裝水泥在散裝水泥價(jià)格基礎(chǔ)上加**元/噸。
3.3價(jià)格的監(jiān)督與檢查
3.3.1總集團(tuán)公司、財(cái)控部對(duì)營(yíng)銷價(jià)格執(zhí)行情況實(shí)施審查、監(jiān)督，定期檢查價(jià)格執(zhí)行情況。
3.3.2每月**日前將下月營(yíng)銷價(jià)格策略上報(bào)總集團(tuán)公司，次月8日前上報(bào)當(dāng)月營(yíng)銷價(jià)格執(zhí)行情況。
3.3.3執(zhí)行過程中出現(xiàn)的特殊情況提交《價(jià)格調(diào)整申請(qǐng)表》隨時(shí)向總集團(tuán)公司報(bào)批。
3.3.4對(duì)實(shí)行城區(qū)外合同價(jià)格的區(qū)域，將做好流向控制、檢查工作，并做好檢查記錄，避免竄貨現(xiàn)象發(fā)生。
3.4城區(qū)外合同價(jià)格水泥流向控制措施：
3.4.1享受城區(qū)外合同價(jià)格的客戶必須出具保證書，保證區(qū)域價(jià)格水泥不流入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，不影響及擾亂市場(chǎng)價(jià)格，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即凍結(jié)客戶寄存水泥并對(duì)已發(fā)出水泥按當(dāng)時(shí)企業(yè)最高出廠價(jià)進(jìn)行補(bǔ)差價(jià)處理。
3.4.2營(yíng)銷員不定期對(duì)運(yùn)輸車輛進(jìn)行監(jiān)控跟蹤，控制流向，出現(xiàn)問題營(yíng)銷員一并承擔(dān)責(zé)任。
3.4.3享受城區(qū)外合同價(jià)格的客戶要及時(shí)提供蓋章確認(rèn)的收貨證明，營(yíng)銷員每周一次進(jìn)行對(duì)賬，控制水泥流向。
（二） 應(yīng)收款管理規(guī)定
1主題內(nèi)容和適用范圍：
本制度規(guī)定了企業(yè)應(yīng)收賬款的控制、界定、處理等內(nèi)容。
適用于企業(yè)應(yīng)收賬款的管理工作。
2目的
加強(qiáng)應(yīng)收款管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
3管理內(nèi)容及要求
3.1應(yīng)收款控制
規(guī)避應(yīng)收款帶來的資金風(fēng)險(xiǎn)，重在從源頭抓起，最大限度地不產(chǎn)生應(yīng)收款，或把應(yīng)收款數(shù)額降至最低限度。
3.1.1水泥產(chǎn)品除非國(guó)家重點(diǎn)工程要求滾動(dòng)結(jié)算的或長(zhǎng)年重點(diǎn)客戶外，一律實(shí)行不賒不欠、現(xiàn)款交易原則。
3.1.2國(guó)家重點(diǎn)工程或長(zhǎng)年重點(diǎn)客戶需要的水泥，確實(shí)需要采取滾動(dòng)結(jié)算時(shí)，應(yīng)在水泥買賣合同條款中明確結(jié)算方式、結(jié)算周期、違約責(zé)任等內(nèi)容。
3.1.3凡是涉及應(yīng)收款的業(yè)務(wù)，應(yīng)嚴(yán)格履行審批程序：營(yíng)銷業(yè)務(wù)員提出申請(qǐng)報(bào)告（該筆業(yè)務(wù)的必要性、客戶履約信譽(yù)、貨款回收保證措施等），企業(yè)分管營(yíng)銷的副總經(jīng)理審核確認(rèn)，企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)總集團(tuán)公司審批。
3.2應(yīng)收款責(zé)任界定
為確保應(yīng)收款按期收回，實(shí)行“誰簽字誰監(jiān)管；誰承辦誰追回”的原則。
3.2.1業(yè)務(wù)員作為第一責(zé)任人，對(duì)經(jīng)辦的每一筆應(yīng)收款業(yè)務(wù)終身負(fù)責(zé)，直到全部貨款回收完畢，才能解除責(zé)任。
3.2.2企業(yè)營(yíng)銷副總經(jīng)理作為合同的審批人，承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)管、及時(shí)督促。
3.2.3企業(yè)財(cái)控部應(yīng)做好應(yīng)收款的診斷分析，預(yù)警營(yíng)銷人員及營(yíng)銷經(jīng)理及時(shí)清理。3.2.4建立應(yīng)收款管理臺(tái)帳，報(bào)總集團(tuán)公司總集團(tuán)公司備案。
3.3應(yīng)收款處理
3.3.1對(duì)逾期但不超過一年的應(yīng)收款，業(yè)務(wù)員應(yīng)承擔(dān)應(yīng)收款的同期利息，每月從工資中扣除（每月只保留**元生活費(fèi)），直到貨款全部收回為止。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)對(duì)其分管的全部應(yīng)收款負(fù)責(zé)。
3.3.2對(duì)逾期超過一年以上的應(yīng)收款，成立專門清欠小組，企業(yè)營(yíng)銷副總直接領(lǐng)導(dǎo)。
（三） 違章行為處罰規(guī)定
1主題內(nèi)容和適用范圍：
本制度規(guī)定了企業(yè)營(yíng)銷部違規(guī)行為的處罰等內(nèi)容。
適用于企業(yè)營(yíng)銷部日常管理工作。
2目的
嚴(yán)肅企業(yè)營(yíng)銷部的勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)范營(yíng)銷員的服務(wù)行為，提高營(yíng)銷員的服務(wù)質(zhì)量。 3管理內(nèi)容及要求
3.1嚴(yán)禁業(yè)務(wù)員經(jīng)銷其他廠家水泥，發(fā)現(xiàn)一次處罰**元，發(fā)現(xiàn)二次者予以解除合同處理。
3.2嚴(yán)禁互搶客戶。
對(duì)客戶已有業(yè)務(wù)員定向服務(wù)的或已簽供貨合同，營(yíng)銷部負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)禁其他業(yè)務(wù)員以任何形式、任何理由二次進(jìn)入。如有違反，除責(zé)令退出外，每次罰款**元。
3.3在客戶談判過程中，出現(xiàn)業(yè)務(wù)員交叉的，由營(yíng)銷經(jīng)理確定處理辦法，責(zé)令退出者必須無條件退出。
3.4提高服務(wù)質(zhì)量，搞好渠道維護(hù)。由于業(yè)務(wù)員服務(wù)不到位造成顧客投訴，每投訴一次，罰款**元，投訴兩次，企業(yè)取消其服務(wù)資格；造成客戶丟失，視情節(jié)罰款**元；嚴(yán)重者予以解除合同處理
3.5禁止跨區(qū)域營(yíng)銷，未經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)私自跨區(qū)域營(yíng)銷的，除責(zé)令交出客戶外，每次罰款**元；與其他區(qū)域發(fā)生沖突或造成不良影響的，每次罰款**元。嚴(yán)重者，予以解除合同處理。
3.6嚴(yán)格發(fā)票管理，確因需要借用發(fā)票（收據(jù)）的，經(jīng)財(cái)控總監(jiān)、總經(jīng)理審批方可辦理，但必須在五日內(nèi)收回貨款；逾期未收回貨款，所借發(fā)票作廢并責(zé)成業(yè)務(wù)員當(dāng)月返還發(fā)票，同時(shí)罰款**元；當(dāng)月未返還發(fā)票，罰款**元。
3.7享受城區(qū)外價(jià)格政策的客戶，由企業(yè)統(tǒng)一管理并按規(guī)定的審批程序辦理開票。發(fā)現(xiàn) 或套用的，按所挪用或套用實(shí)際數(shù)量加倍找補(bǔ)差價(jià)，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人視情節(jié)予以**元的罰款，二次違反調(diào)離營(yíng)銷企業(yè)另行安排。
3.8在營(yíng)銷過程中，由于業(yè)務(wù)員的責(zé)任造成轉(zhuǎn)賬支票退票時(shí)，未造成損失的，罰款**元；造成企業(yè)損失或欠款的，視情節(jié)處罰**元，并負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)追回欠款；企業(yè)人員違反企業(yè)規(guī)章制度，泄露企業(yè)秘密，罰款**元。
3.9在開票過程中，用現(xiàn)金兌換承兌者每發(fā)現(xiàn)一次視金額大小一次處罰**元，情節(jié)嚴(yán)重者解除合同。
3.10嚴(yán)禁業(yè)務(wù)員給客戶開具虛假發(fā)票，發(fā)現(xiàn)者除解除合同外移交司法機(jī)關(guān)。
3.11業(yè)務(wù)員及時(shí)收集信息，每周六通報(bào)并反饋給信息服務(wù)部
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