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公司日常獎(jiǎng)懲制度
一、目的和適應(yīng)范圍
1.目的：為規(guī)范公司員工獎(jiǎng)懲方法，做到獎(jiǎng)罰分明，特制定本制度。
2.適用范圍：適用于公司全體在職員工。
二、職責(zé)
1.人事部負(fù)責(zé)按本制度對(duì)全體員工執(zhí)行獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)受理各部門提報(bào)的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)；
2.各部門主管負(fù)責(zé)提報(bào)部門員工各項(xiàng)考核的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)；
3.人事部經(jīng)理負(fù)責(zé)除工資降級(jí)、降職、辭退和開除外其他懲罰項(xiàng)目的最終審批；
4.總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人員負(fù)責(zé)所有獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目及工資降級(jí)、降職、辭退和開除處罰項(xiàng)目的最后審批；
5.人事部負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)獎(jiǎng)懲處罰進(jìn)行記錄和存檔；
三、工作程序
（一）獎(jiǎng)勵(lì)工作程序
1.員工推薦、本人自薦或所在部門提名并出具書面報(bào)告；
2.所在部門主管會(huì)同人事部審核；
3.總經(jīng)理批準(zhǔn)；
4.人事部、相關(guān)部門等依照?qǐng)?zhí)行；
（二）處罰工作程序
1.員工舉報(bào)、所在部門向人事部報(bào)告、公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后向人事部通報(bào)或人事部通過檢查發(fā)現(xiàn)有員工違紀(jì)行為；
2.人事部會(huì)同違紀(jì)員工所在部門主管進(jìn)行調(diào)查落實(shí)，形成書面報(bào)告；
3.人事部依據(jù)本制度的有關(guān)規(guī)定對(duì)違紀(jì)員工做出處罰決定，但處罰決定是工資降級(jí)、降職、辭退或開除的處分決定還須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；
4.所在部門主管與違紀(jì)員工面談并確定改進(jìn)計(jì)劃；
5.人事部、相關(guān)部門等依照?qǐng)?zhí)行；
四、過程控制
（一）獎(jiǎng)勵(lì)
1.獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)與形式分為通報(bào)表揚(yáng)、榮譽(yù)稱號(hào)、調(diào)薪和晉升等，獎(jiǎng)勵(lì)方式為授予榮譽(yù)稱號(hào)、頒發(fā)證書獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金等，獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間分為年度獎(jiǎng)勵(lì)和不定期獎(jiǎng)勵(lì)等。
2.通報(bào)表揚(yáng)又分為嘉獎(jiǎng)、記功、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；
（1）嘉獎(jiǎng)
有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下事實(shí)）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在1000元以下者，可予以嘉獎(jiǎng)，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元：
a.上級(jí)臨時(shí)交代的重要工作任務(wù)完成及時(shí)、出色者；
b.拾金不昧，有善行佳話為公司以外人員或單位或媒體稱道，為公司譽(yù)者；
c.具有優(yōu)秀品德且有兩次以上具體事實(shí)證明，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣者； d.對(duì)公司公共財(cái)物機(jī)械設(shè)備一貫?zāi)芟ば膼圩o(hù)，表現(xiàn)突出者；
e.能為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)專業(yè)技術(shù)、管理制度等方面提出合理化建議，并被采納者；
f.在完成本職工作的前提下，有兩次以上事例證明能顧全大局，對(duì)其它部門工作給予大力協(xié)助者。
（2）記功
有下列事實(shí)之一（但可能不僅限于以下事實(shí)）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在1000～10000元之間者，予以記功并獎(jiǎng)勵(lì)300元。
a.全年度嘉獎(jiǎng)達(dá)到五次者記功一次，由人事部統(tǒng)計(jì)后，直接報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；
b.在專業(yè)技術(shù)、管理制度等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，產(chǎn)生了直接經(jīng)濟(jì)效益；
1
c.大膽實(shí)施革新，節(jié)約物料或?qū)U料利用，在提高效率及成本控制方面有突出貢獻(xiàn)者；
d.公司遇到非常事故，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，為公司減少損失具有功績者；
e.對(duì)公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為者，如善行被國家有關(guān)部門樹立為典型等；
f.檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營管理等方面有突出貢獻(xiàn)者；
g.敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力出色，部門凝聚力強(qiáng)，工作成績突出，足可為公司楷模者；
h.員工連續(xù)一年未請(qǐng)假或遲到早退者，經(jīng)審查確認(rèn)后授予全勤記功獎(jiǎng)；
（3）突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
有下列事實(shí)之一（但可能不僅限于以下事實(shí)）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在10000元以上者，授予突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金800元。
a.全年度內(nèi)記功達(dá)到五次者授予突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)一次，由人事部統(tǒng)計(jì)后，直接報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；
b.遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，能奮不顧身，臨危不俱，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)人員及公司財(cái)產(chǎn)脫離危險(xiǎn)，因而減少損失者；
c.對(duì)專業(yè)技術(shù)、管理制度等建議改進(jìn)，提出合理化建議經(jīng)采納施行，在提高效率及成本控制方面成效顯著者；
d.有其他重大功績者
3.榮譽(yù)稱號(hào)分為業(yè)務(wù)能手、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)等；
（1）業(yè)務(wù)能手
符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予業(yè)務(wù)能手稱號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。
a.本職工作月計(jì)劃按時(shí)完成100%以上（不論主觀或客觀原因未完成均不算數(shù)）；
b.完成工作的質(zhì)量一次性通過率（或達(dá)標(biāo)率）在95%以上；
c.有一件以上事例證明因有其協(xié)助或指導(dǎo)，同事的工作才得以完成（協(xié)助不是指應(yīng)有的工作配合而是指應(yīng)由該同事須獨(dú)立完成的，但因?yàn)槠涔ぷ髂芰驑I(yè)務(wù)不熟練等原因不能獨(dú)立完成的工作）；
（2）優(yōu)秀員工
符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予優(yōu)秀員工稱號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金150元。
a.全年從未出現(xiàn)過遲到、早退等任何違紀(jì)行為，也從未受過罰款或其他書面懲戒；
b.全年事假次數(shù)少于4次，且在3天（含）以內(nèi)，以及全年病假時(shí)數(shù)不超過4天者；
c.全年未考勤次數(shù)在5次（含）以內(nèi)（指公事以外、兩日內(nèi)辦理申報(bào)手續(xù)的未考勤）；
d.工作時(shí)間內(nèi)從不出現(xiàn)串崗、閑聊現(xiàn)象（指聊與工作無關(guān)的事）；
e.本職工作計(jì)劃和臨時(shí)交辦工作按時(shí)完成率在95%（含）以上，所完成工作一次性通過率（達(dá)標(biāo)率）在90%以上；
f.服從上級(jí)工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級(jí)或拒不執(zhí)行上級(jí)工作安排的行為；
g.全年從未出現(xiàn)過與同事、往來單位或客戶發(fā)生爭吵或打架的現(xiàn)象（因?qū)δ彻ぷ鞯挠^點(diǎn)不同而引發(fā)的同事之間的討論或爭執(zhí)不算）；
h.從不推卸工作責(zé)任，對(duì)同事或上級(jí)勇于當(dāng)面提出不同意見，從不背后議論事非、造謠生事（含夸大事實(shí)）；
（3）優(yōu)秀管理者
符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予優(yōu)秀管理者稱號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元。
a.嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負(fù)責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴(yán)重違反公司制度的事（指給公司造成了損失的事）或人（指因違紀(jì)而被公司辭退或開除的人）；
b.能主動(dòng)協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關(guān)系，所負(fù)責(zé)的工作或部門工作目標(biāo)完成率在95%以上；
c.有事實(shí)證明，從不推卸責(zé)任，能積極配合公司其他部門或同事的工作，對(duì)在工作中發(fā)現(xiàn)的各種問題能及時(shí)解決；
d.有事實(shí)證明，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作或部門的工作流程、有關(guān)制度能及時(shí)提出修正意見，經(jīng)實(shí)際證明操作性強(qiáng)； e.所轄部門員工積極性高，工作敬業(yè)，從未有過因此而影響其他部門或同事工作任務(wù)完成的事件。
（4）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)稱號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元。
a.部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，從未出現(xiàn)過（含與部門以外人員）吵架、打架等現(xiàn)象；
b.部門員工違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的事例全年累計(jì)在5項(xiàng)（含）以內(nèi)（包括非工作原因和請(qǐng)假以外的未考勤均視同違紀(jì)）；
2
c.部門員工工作敬業(yè)，部門工作目標(biāo)完成率在95%以上（含臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)）；
d.能積極配合其他部門的工作，從不出現(xiàn)推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。
4.調(diào)薪
有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下事實(shí)），可予以調(diào)薪，增加工資。
（1）達(dá)到晉升條件，但暫時(shí)職位沒有空缺者；
（2）年度內(nèi)記功及以上獎(jiǎng)勵(lì)（不含突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)）達(dá)到兩次及以上者；
（3）年度內(nèi)獲得一次突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)或工作成績突出，但尚不足以晉升者；
（4）工作崗位或工作性質(zhì)發(fā)生變化，工作量有較大增加者；
5.晉升
同時(shí)具備下列條件者，可予以升職，并享受相應(yīng)的福利待遇。
（1）經(jīng)考核已經(jīng)具備較高職位所需的業(yè)務(wù)、管理、協(xié)調(diào)能力；
（2）相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；
（3）工作敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，能起模范帶頭作用；
（4）接受過較高職位所需的相關(guān)培訓(xùn)；
6.為推動(dòng)公司整體協(xié)調(diào)發(fā)展，各部門可按此設(shè)立各自不同的獎(jiǎng)項(xiàng)和獎(jiǎng)勵(lì)范圍，經(jīng)人事部審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
（二）處罰
1.公司對(duì)違反規(guī)章制度、工作紀(jì)律的各種行為和現(xiàn)象執(zhí)行處罰，處罰種類按情節(jié)的輕重分為：警告、記小過、記大過、工資降級(jí)、降職、辭退或開除等。
2. 警告
有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）或/和直接經(jīng)濟(jì)損失在300元以下，予以警告。
（1）以下警告予以責(zé)任人每次20元罰款
a.各種文件或記錄填寫有錯(cuò)漏者，且造成輕微后果者；（每次）
b.上班時(shí)間內(nèi)不著工作服；著裝不整；不佩戴工作牌，第一次違反者；
c.違反員工基本職責(zé)和考勤管理的相關(guān)規(guī)定（每次）；
（2）以下警告予以責(zé)任人30元罰款
a.由于工作失誤、拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)輕微者；
b.不能按時(shí)完成工作任務(wù)，無合理解釋且又未在規(guī)定的時(shí)間之前報(bào)批修改計(jì)劃，情節(jié)輕微者；
c.未經(jīng)批準(zhǔn)，工作時(shí)間內(nèi)玩棋牌或其他娛樂活動(dòng)的；
d.擅離職守，閑游或上班打磕睡者；
e.責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏敬業(yè)精神，情節(jié)輕微者；
f.第二次違反條款(1)中所規(guī)定的內(nèi)容；
（3）以下警告予以責(zé)任人50元罰款
a.上班時(shí)間內(nèi)不著工作服；著裝不整；不佩戴工作牌兩次及以上者；
b.妨害生產(chǎn)工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者；
c.在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和-諧之氣氛的，情節(jié)輕微者；
d.不服從主管合理安排及指導(dǎo)，情節(jié)輕微者；
e.未經(jīng)許可，擅自在公司內(nèi)推銷物品者；
f.不能嚴(yán)格控制成本，造成輕微損失者；
g.缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，不能接受不同意見，情節(jié)輕微者；
h.違反一切消防安全用電用火制度（吸煙不在本規(guī)定之列）者；
i.第二次違反條款（2）中所規(guī)定的內(nèi)容；
3.記小過
警告五次作為記小過一次，有下列情形之一（但可能不局限于以下情況）或和直接經(jīng)濟(jì)損失在500～5000元之間者，予以記小過。
（1）以下記過予以責(zé)任人100元的罰款
a.未經(jīng)許可接替先行下班者；
b.未經(jīng)許可擅取同事或公司財(cái)物，情節(jié)輕微時(shí)，除追繳原物或賠償原物品價(jià)值外，另處以100元的罰款； c.上、下班代他人打卡或委托他人打卡的；
（2）以下記過予以責(zé)任人200元的罰款
a.違背崗位要求，情節(jié)嚴(yán)重者（嚴(yán)重不合格、屢犯或拒不改善）；
b.工作中酗酒，影響自己或他人工作者；
c.在成本控制方面，造成浪費(fèi)，雖尚未造成重大損失，但情節(jié)惡劣者；
d.缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神或敬業(yè)精神，不能聽取別人意見我行我素，影響相關(guān)部門運(yùn)作，情節(jié)惡劣，但尚未構(gòu)成開除的；
e.故意損毀涂改重要文件或公物者；
f.機(jī)器、車輛、儀器等具有技術(shù)性的工具，非經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，擅自操作，但尚未構(gòu)成損失者；
g.安排非專業(yè)崗位人員操作機(jī)器、車輛、儀器等技術(shù)性工具或從事有危險(xiǎn)的技術(shù)性工作，但尚未造成損失或事故的管理者；
h.制造事端，引起爭斗或有打架行為的；或行為粗暴、侮辱其他員工的；
i.有嚴(yán)重的失職行為的；
j.更改或偽造企業(yè)通告的；
k.任何時(shí)間在禁區(qū)內(nèi)吸煙的；
（3）以下記過予以責(zé)任人300元的罰款
a.由于工作失誤或拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)嚴(yán)重者；
b.造謠中傷，散布謠言及不正確或含有惡意的事，而有損他人的尊嚴(yán)的；
c.由于失職等責(zé)任原因，直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在500～5000元經(jīng)濟(jì)損失者（多人責(zé)任造成時(shí)，按責(zé)任大小分?jǐn)偅?/p>
4.記大過
記小過五次作為記大過一次，或有下列情形之一（但可能不僅限于以下情形）或和直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（不含）以上者，尚未構(gòu)成開除的，予以記大過。
a.連續(xù)曠工3天，或每月曠工累計(jì)超過5天者，或年累計(jì)曠工超過8天者，如公司視情況給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，不予開除的，則將記大過一次，同時(shí)按公司考勤制度的規(guī)定給予罰款；
b.不得損壞考勤卡，不得偽造遺失，違反者予以記大過處分，并處以150元/次的罰款。
c.擅離職守，致使公司蒙受嚴(yán)重?fù)p失者，可處以500元的罰款；
d.怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受嚴(yán)重?fù)p失，可處以500元的罰款；
e.不服從工作安排，使公司因此蒙受嚴(yán)重?fù)p失者，可處以500元的罰款；
f.因疏忽大意，致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節(jié)嚴(yán)重，但尚未構(gòu)成開除者，可處以500元的罰款；
g.在成本控制方面，造成嚴(yán)重浪費(fèi)，便公司蒙受嚴(yán)重?fù)p失但尚未構(gòu)成開除的，可處以500元的罰款。
5.工資降級(jí)
有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下情形），予以工資降級(jí)處理。
a.達(dá)到降職條件的，公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，不予降職者；
b.一年內(nèi)記大過達(dá)到兩次，公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)而不予以開除的；
6.降職
有下列情況之一者（但可能不僅限于以下情況），予以降職
a.對(duì)于嚴(yán)重違反紀(jì)律或者有嚴(yán)重失職行為，使企業(yè)蒙受重大損失及以上的，不宜繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)者； b.安排非專業(yè)崗位人員操作機(jī)器、車輛、儀器等技術(shù)性工具或從事有危險(xiǎn)的技術(shù)性工作，造成公司重大損失及以上或事故的管理者；
c.管理水平不足以勝任者；
d.技術(shù)水平不足以勝任者；
e.敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力不足以勝任者；
f.不采取主動(dòng)措施或措施不當(dāng)，影響工作計(jì)劃進(jìn)度，使公司蒙受重大損失及以上者；
g.精減機(jī)構(gòu)，無相關(guān)職位可擔(dān)任者。
7. 開除
有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）予以開除，并視情況訴諸法律，追究相關(guān)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。 a.對(duì)同事使用暴-力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序或毆打同事或相互毆打，情節(jié)惡劣者；
b.偷竊或侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查實(shí)，情節(jié)較嚴(yán)重者；
c.無故損毀公司財(cái)物，損失重大，足以構(gòu)成開除的；
d.未經(jīng)許可，兼營與本公司同類業(yè)務(wù)或在競爭公司兼職者；
e.在公司服務(wù)期間，吸食毒品或受司法處理者；
f.凡違犯法律，導(dǎo)致公司聲譽(yù)或業(yè)務(wù)受損者；
g.連續(xù)曠工3天或月累計(jì)曠工超過5天或年累計(jì)曠工超過8天者；
h.上、下班代打卡或委托他人打卡三次及以上者；
i.散布謠言，或挑撥勞資雙方感情，煽動(dòng)怠工或罷工者；
j.偽造或盜用公司印信或利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致使公司名譽(yù)、利益、形象受損害者；
k.未經(jīng)批準(zhǔn)，攜帶刀槍、其他違禁品或危險(xiǎn)品入公司者；
l.故意泄露公司技術(shù)、營業(yè)上的機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者；
m.參加國家有關(guān)部門確定的非法組織者；
n.擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除者；
o.擅自操作機(jī)器、車輛、儀器等技術(shù)性工具，構(gòu)成重大損失者；
p.一年中記大過兩次者；
q.利用職權(quán)受賄的，使公司蒙受損失者；
r.故意不采取措施或采取不當(dāng)措施，致影響工作計(jì)劃進(jìn)度，使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除的； s.其他經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定必須開除的情形。
（三）關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)處罰的其他規(guī)定
1.員工功過相抵消規(guī)定
公司員工在同年度內(nèi)的功過可以抵消，以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限，具體規(guī)定如下：
（1）嘉獎(jiǎng)與警告抵消
（2）記功五次或嘉獎(jiǎng)五次，抵消記過一次或警告五次
（3）記大功一次或記功五次，抵消記大過一次或記過五次
2.本制度與公司其他制度規(guī)定相抵觸時(shí)的規(guī)定：
（1）如其他制度有明確規(guī)定的，以其他制度規(guī)定的獎(jiǎng)罰為準(zhǔn)；
（2）如其他制度規(guī)定不明確、標(biāo)準(zhǔn)描述不清晰的按本制度的相關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)罰；
3.所有因違反公司制度而給公司造成損失的，除按制度規(guī)定罰款外，均須按照下列規(guī)定賠償損失：
（1）造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下（含5萬元），責(zé)任人賠償10%-50%，具體經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；
（2）造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的，由總經(jīng)理決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。
（3）本制度規(guī)定的損失界定標(biāo)準(zhǔn)分別為輕微損失500元（含）以下，重大損失為501～5000元，嚴(yán)重?fù)p
失為5000元以上。
4.獎(jiǎng)罰糾錯(cuò)規(guī)定：
（1）對(duì)于發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)罰出錯(cuò)或相關(guān)員工認(rèn)為獎(jiǎng)罰不公的，可在3天內(nèi)投訴，人事部報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可先暫時(shí)
中止獎(jiǎng)罰措施的執(zhí)行，經(jīng)調(diào)查落實(shí)重新做出獎(jiǎng)罰決定后再重新執(zhí)行獎(jiǎng)罰；
（2）受處分的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得離職（公司宣布辭退、開除的除外）。
（3）調(diào)查、審批員工處分的時(shí)間，從證實(shí)員工犯錯(cuò)誤之日起，開除處分不得超過1個(gè)月，其他處分不得
超過10個(gè)工作日。
（四）說明
1. 公司將所有獎(jiǎng)金（或罰款）在員工工資中發(fā)放（或扣除）。因員工本人原因給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，經(jīng)
濟(jì)損失的賠償，在員工本人的工資中扣除，但每月扣除的部分不超過員工當(dāng)月工資的20%，若扣除后的剩余工資部分低于當(dāng)月最低工資標(biāo)準(zhǔn)，則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付；
2.“獎(jiǎng)懲呈報(bào)單”填寫時(shí)要說明獎(jiǎng)勵(lì)的原因（或處罰原因、所犯制度的條款及處罰結(jié)果），人事部認(rèn)真核
實(shí)獎(jiǎng)懲事實(shí)，并簽署意見呈請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施；
3. 一項(xiàng)事故或責(zé)任，若牽連到多個(gè)部門或個(gè)人，可依據(jù)情節(jié)罰金分?jǐn)偭P金；
4. 若獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由多人共同合作完成，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)進(jìn)行平均分配；
5. 所有獎(jiǎng)罰決定都書面通知員工本人，并記入當(dāng)事員工本人檔案和公司人事檔案；
6. 受處分的員工，能改正錯(cuò)誤，積極工作，在1年內(nèi)彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失或完成利潤指標(biāo)的，經(jīng)所在部門提議
或本人要求，人事部審核后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可酌情減輕或免除處分。
7. 上級(jí)對(duì)直接下級(jí)員工的重復(fù)違紀(jì)負(fù)連帶責(zé)任。
五、記錄表格
《獎(jiǎng)懲呈報(bào)單》
六、附則
1、本規(guī)定未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。
2、本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時(shí)亦同。
東莞市濟(jì)民醫(yī)院投資有限公司
二00九年二月二十五日
公司日常獎(jiǎng)懲制度
一、目的和適應(yīng)范圍
1.目的：為規(guī)范公司員工獎(jiǎng)懲方法，做到獎(jiǎng)罰分明，特制定本制度。
2.適用范圍：適用于公司全體在職員工。
二、職責(zé)
1.人事部負(fù)責(zé)按本制度對(duì)全體員工執(zhí)行獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)受理各部門提報(bào)的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)；
2.各部門主管負(fù)責(zé)提報(bào)部門員工各項(xiàng)考核的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)；
3.人事部經(jīng)理負(fù)責(zé)除工資降級(jí)、降職、辭退和開除外其他懲罰項(xiàng)目的最終審批；
4.總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人員負(fù)責(zé)所有獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目及工資降級(jí)、降職、辭退和開除處罰項(xiàng)目的最后審批；
5.人事部負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)獎(jiǎng)懲處罰進(jìn)行記錄和存檔；
三、工作程序
（一）獎(jiǎng)勵(lì)工作程序
1.員工推薦、本人自薦或所在部門提名并出具書面報(bào)告；
2.所在部門主管會(huì)同人事部審核；
3.總經(jīng)理批準(zhǔn)；
4.人事部、相關(guān)部門等依照?qǐng)?zhí)行；
（二）處罰工作程序
1.員工舉報(bào)、所在部門向人事部報(bào)告、公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后向人事部通報(bào)或人事部通過檢查發(fā)現(xiàn)有員工違紀(jì)行為；
2.人事部會(huì)同違紀(jì)員工所在部門主管進(jìn)行調(diào)查落實(shí)，形成書面報(bào)告；
3.人事部依據(jù)本制度的有關(guān)規(guī)定對(duì)違紀(jì)員工做出處罰決定，但處罰決定是工資降級(jí)、降職、辭退或開除的處分決定還須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；
4.所在部門主管與違紀(jì)員工面談并確定改進(jìn)計(jì)劃；
5.人事部、相關(guān)部門等依照?qǐng)?zhí)行；
四、過程控制
（一）獎(jiǎng)勵(lì)
1.獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)與形式分為通報(bào)表揚(yáng)、榮譽(yù)稱號(hào)、調(diào)薪和晉升等，獎(jiǎng)勵(lì)方式為授予榮譽(yù)稱號(hào)、頒發(fā)證書獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金等，獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間分為年度獎(jiǎng)勵(lì)和不定期獎(jiǎng)勵(lì)等。
2.通報(bào)表揚(yáng)又分為嘉獎(jiǎng)、記功、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；
（1）嘉獎(jiǎng)
有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下事實(shí)）可予以嘉獎(jiǎng)，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元：
a.上級(jí)臨時(shí)交代的重要工作任務(wù)完成及時(shí)、出色者；
b.拾金不昧，有善行佳話為公司以外人員或單位或媒體稱道，為公司譽(yù)者；
c.具有優(yōu)秀品德且有兩次以上具體事實(shí)證明，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣者； d.對(duì)公司公共財(cái)物機(jī)械設(shè)備一貫?zāi)芟ば膼圩o(hù)，表現(xiàn)突出者；
e.能為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)專業(yè)技術(shù)、管理制度等方面提出合理化建議，并被采納者；
f.在完成本職工作的前提下，有兩次以上事例證明能顧全大局，對(duì)其它部門工作給予大力協(xié)助者。
（2）記功
有下列事實(shí)之一（但可能不僅限于以下事實(shí)）予以記功并獎(jiǎng)勵(lì)200元。
a.全年度嘉獎(jiǎng)達(dá)到五次者記功一次，由人事部統(tǒng)計(jì)后，直接報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；
c.公司遇到非常事故，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，為公司減少損失具有功績者；
d.檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營管理等方面有突出貢獻(xiàn)者；
e.敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力出色，部門凝聚力強(qiáng)，工作成績突出，足可為公司楷模者；
1
f.員工連續(xù)一年未請(qǐng)假或遲到早退者，經(jīng)審查確認(rèn)后授予全勤記功獎(jiǎng)；
g.遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，能奮不顧身，臨危不俱，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)人員及公司財(cái)產(chǎn)脫離危險(xiǎn)，因而減少損失者；
h.對(duì)專業(yè)技術(shù)、管理制度等建議改進(jìn)，提出合理化建議經(jīng)采納施行，在提高效率及成本控制方面成效顯著者；
i.有其他重大功績者
（3）優(yōu)秀員工
符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予優(yōu)秀員工稱號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金150元。
a.全年從未出現(xiàn)過遲到、早退等任何違紀(jì)行為，也從未受過罰款或其他書面懲戒；
b.全年事假次數(shù)少于4次，且在3天（含）以內(nèi)，以及全年病假時(shí)數(shù)不超過4天者；
c.全年未考勤次數(shù)在5次（含）以內(nèi)（指公事以外、兩日內(nèi)辦理申報(bào)手續(xù)的未考勤）；
d.工作時(shí)間內(nèi)從不出現(xiàn)串崗、閑聊現(xiàn)象（指聊與工作無關(guān)的事）；
e.本職工作計(jì)劃和臨時(shí)交辦工作按時(shí)完成率在95%（含）以上，所完成工作一次性通過率（達(dá)標(biāo)率）在90%以上；
f.服從上級(jí)工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級(jí)或拒不執(zhí)行上級(jí)工作安排的行為；
g.全年從未出現(xiàn)過與同事、往來單位或客戶發(fā)生爭吵或打架的現(xiàn)象（因?qū)δ彻ぷ鞯挠^點(diǎn)不同而引發(fā)的同事之間的討論或爭執(zhí)不算）；
h.從不推卸工作責(zé)任，對(duì)同事或上級(jí)勇于當(dāng)面提出不同意見，從不背后議論事非、造謠生事（含夸大事實(shí)）；
（4）優(yōu)秀管理者
符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予優(yōu)秀管理者稱號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元。
a.嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負(fù)責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴(yán)重違反公司制度的事（指給公司造成了損失的事）或人（指因違紀(jì)而被公司辭退或開除的人）；
b.能主動(dòng)協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關(guān)系，所負(fù)責(zé)的工作或部門工作目標(biāo)完成率在95%以上；
c.有事實(shí)證明，從不推卸責(zé)任，能積極配合公司其他部門或同事的工作，對(duì)在工作中發(fā)現(xiàn)的各種問題能及時(shí)解決；
d.有事實(shí)證明，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作或部門的工作流程、有關(guān)制度能及時(shí)提出修正意見，經(jīng)實(shí)際證明操作性強(qiáng)； e.所轄部門員工積極性高，工作敬業(yè)，從未有過因此而影響其他部門或同事工作任務(wù)完成的事件。
（5）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)稱號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元。
a.部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，從未出現(xiàn)過（含與部門以外人員）吵架、打架等現(xiàn)象；
b.部門員工違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的事例全年累計(jì)在5項(xiàng)（含）以內(nèi)（包括非工作原因和請(qǐng)假以外的未考勤均視同違紀(jì)）；
c.部門員工工作敬業(yè)，部門工作目標(biāo)完成率在95%以上（含臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)）；
d.能積極配合其他部門的工作，從不出現(xiàn)推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。
4.調(diào)薪
有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下事實(shí)），可予以調(diào)薪，增加工資。
（1）達(dá)到晉升條件，但暫時(shí)職位沒有空缺者；
（2）年度內(nèi)記功及以上獎(jiǎng)勵(lì)（不含突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)）達(dá)到兩次及以上者；
（3）年度內(nèi)獲得一次突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)或工作成績突出，但尚不足以晉升者；
（4）工作崗位或工作性質(zhì)發(fā)生變化，工作量有較大增加者；
5.晉升
同時(shí)具備下列條件者，可予以升職，并享受相應(yīng)的福利待遇。
（1）經(jīng)考核已經(jīng)具備較高職位所需的業(yè)務(wù)、管理、協(xié)調(diào)能力；
（2）相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；
（3）工作敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，能起模范帶頭作用；
2
（4）接受過較高職位所需的相關(guān)培訓(xùn)；
6.為推動(dòng)公司整體協(xié)調(diào)發(fā)展，各部門可按此設(shè)立各自不同的獎(jiǎng)項(xiàng)和獎(jiǎng)勵(lì)范圍，經(jīng)人事部審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
（二）處罰
1.公司對(duì)違反規(guī)章制度、工作紀(jì)律的各種行為和現(xiàn)象執(zhí)行處罰，處罰種類按情節(jié)的輕重分為：警告、記小過、記大過、工資降級(jí)、降職、辭退或開除等。
2. 警告
有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）予以警告。
（1）以下警告予以責(zé)任人每次20元罰款
a.各種文件或記錄填寫有錯(cuò)漏者，且造成輕微后果者；（每次）
b.上班時(shí)間內(nèi)不著工作服；著裝不整；不佩戴工作牌，第一次違反者；
c.違反員工基本職責(zé)和考勤管理的相關(guān)規(guī)定（每次）；
（2）以下警告予以責(zé)任人30元罰款
a.由于工作失誤、拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)輕微者；
b.不能按時(shí)完成工作任務(wù)，無合理解釋且又未在規(guī)定的時(shí)間之前報(bào)批修改計(jì)劃，情節(jié)輕微者；
c.未經(jīng)批準(zhǔn)，工作時(shí)間內(nèi)玩棋牌或其他娛樂活動(dòng)的；
d.擅離職守，閑游或上班打磕睡者；
e.責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏敬業(yè)精神，情節(jié)輕微者；
f.第二次違反條款(1)中所規(guī)定的內(nèi)容；
（3）以下警告予以責(zé)任人50元罰款
a.上班時(shí)間內(nèi)不著工作服；著裝不整；不佩戴工作牌兩次及以上者；
b.妨害生產(chǎn)工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者；
c.在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和-諧之氣氛的，情節(jié)輕微者；
d.不服從主管合理安排及指導(dǎo)，情節(jié)輕微者；
e.未經(jīng)許可，擅自在公司內(nèi)推銷物品者；
f.不能嚴(yán)格控制成本，造成輕微損失者；
g.缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，不能接受不同意見，情節(jié)輕微者；
h.違反一切消防安全用電用火制度（吸煙不在本規(guī)定之列）者；
i.第二次違反條款（2）中所規(guī)定的內(nèi)容；
3.記小過
警告五次作為記小過一次，有下列情形之一（但可能不局限于以下情況）予以記小過。
（1）以下記過予以責(zé)任人100元的罰款
a.未經(jīng)許可接替先行下班者；
b.未經(jīng)許可擅取同事或公司財(cái)物，情節(jié)輕微時(shí)，除追繳原物或賠償原物品價(jià)值外，另處以100元的罰款； c.上、下班代他人打卡或委托他人打卡的；
（2）以下記過予以責(zé)任人200元的罰款
a.違背崗位要求，情節(jié)嚴(yán)重者（嚴(yán)重不合格、屢犯或拒不改善）；
b.工作中酗酒，影響自己或他人工作者；
c.在成本控制方面，造成浪費(fèi)，雖尚未造成重大損失，但情節(jié)惡劣者；
d.缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神或敬業(yè)精神，不能聽取別人意見我行我素，影響相關(guān)部門運(yùn)作，情節(jié)惡劣，但尚未構(gòu)成開除的；
e.故意損毀涂改重要文件或公物者；
f.機(jī)器、車輛、儀器等具有技術(shù)性的工具，非經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，擅自操作，但尚未構(gòu)成損失者；
g.安排非專業(yè)崗位人員操作機(jī)器、車輛、儀器等技術(shù)性工具或從事有危險(xiǎn)的技術(shù)性工作，但尚未造成損失
或事故的管理者；
h.制造事端，引起爭斗或有打架行為的；或行為粗暴、侮辱其他員工的；
i.有嚴(yán)重的失職行為的；
j.更改或偽造企業(yè)通告的；
k.任何時(shí)間在禁區(qū)內(nèi)吸煙的；
（3）以下記過予以責(zé)任人300元的罰款
a.由于工作失誤或拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)嚴(yán)重者；
b.造謠中傷，散布謠言及不正確或含有惡意的事，而有損他人的尊嚴(yán)的；
4.記大過
記小過五次作為記大過一次，或有下列情形之一（但可能不僅限于以下情形）尚未構(gòu)成開除的，予以記大過。
a.連續(xù)曠工3天，或每月曠工累計(jì)超過5天者，或年累計(jì)曠工超過8天者，如公司視情況給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，不予開除的，則將記大過一次，同時(shí)按公司考勤制度的規(guī)定給予罰款；
b.不得損壞考勤卡，不得偽造遺失，違反者予以記大過處分，并處以150元/次的罰款。
c.擅離職守，致使公司蒙受嚴(yán)重?fù)p失者，可處以500元的罰款；
d.怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受嚴(yán)重?fù)p失，可處以500元的罰款；
e.不服從工作安排，使公司因此蒙受嚴(yán)重?fù)p失者，可處以500元的罰款；
f.因疏忽大意，致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節(jié)嚴(yán)重，但尚未構(gòu)成開除者，可處以500元的罰款；
g.在成本控制方面，造成嚴(yán)重浪費(fèi)，便公司蒙受嚴(yán)重?fù)p失但尚未構(gòu)成開除的，可處以500元的罰款。
5.工資降級(jí)
有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下情形），予以工資降級(jí)處理。
a.達(dá)到降職條件的，公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，不予降職者；
b.一年內(nèi)記大過達(dá)到兩次，公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)而不予以開除的；
6.降職
有下列情況之一者（但可能不僅限于以下情況），予以降職
a.對(duì)于嚴(yán)重違反紀(jì)律或者有嚴(yán)重失職行為，使企業(yè)蒙受重大損失及以上的，不宜繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)者； b.安排非專業(yè)崗位人員操作機(jī)器、車輛、儀器等技術(shù)性工具或從事有危險(xiǎn)的技術(shù)性工作，造成公司重大損失及以上或事故的管理者；
c.管理水平不足以勝任者；
d.技術(shù)水平不足以勝任者；
e.敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力不足以勝任者；
f.不采取主動(dòng)措施或措施不當(dāng)，影響工作計(jì)劃進(jìn)度，使公司蒙受重大損失及以上者；
g.精減機(jī)構(gòu)，無相關(guān)職位可擔(dān)任者。
7. 開除
有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）予以開除，并視情況訴諸法律，追究相關(guān)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。 a.對(duì)同事使用暴-力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序或毆打同事或相互毆打，情節(jié)惡劣者；
b.偷竊或侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查實(shí)，情節(jié)較嚴(yán)重者；
c.無故損毀公司財(cái)物，損失重大，足以構(gòu)成開除的；
d.未經(jīng)許可，兼營與本公司同類業(yè)務(wù)或在競爭公司兼職者；
e.在公司服務(wù)期間，吸食毒品或受司法處理者；
f.凡違犯法律，導(dǎo)致公司聲譽(yù)或業(yè)務(wù)受損者；
g.連續(xù)曠工3天或月累計(jì)曠工超過5天或年累計(jì)曠工超過8天者；
h.上、下班代打卡或委托他人打卡三次及以上者；
i.散布謠言，或挑撥勞資雙方感情，煽動(dòng)怠工或罷工者；
j.偽造或盜用公司印信或利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致使公司名譽(yù)、利益、形象受損害者；
k.未經(jīng)批準(zhǔn)，攜帶刀槍、其他違禁品或危險(xiǎn)品入公司者；
l.故意泄露公司技術(shù)、營業(yè)上的機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者；
m.參加國家有關(guān)部門確定的非法組織者；
n.擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除者；
o.擅自操作機(jī)器、車輛、儀器等技術(shù)性工具，構(gòu)成重大損失者；
p.一年中記大過兩次者；
q.利用職權(quán)受賄的，使公司蒙受損失者；
r.故意不采取措施或采取不當(dāng)措施，致影響工作計(jì)劃進(jìn)度，使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除的； s.其他經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定必須開除的情形。
（三）關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)處罰的其他規(guī)定
1.員工功過相抵消規(guī)定
公司員工在同年度內(nèi)的功過可以抵消，以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限，具體規(guī)定如下：
（1）嘉獎(jiǎng)與警告抵消
（2）記功五次或嘉獎(jiǎng)五次，抵消記過一次或警告五次
（3）記大功一次或記功五次，抵消記大過一次或記過五次
2.獎(jiǎng)罰糾錯(cuò)規(guī)定：
（1）對(duì)于發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)罰出錯(cuò)或相關(guān)員工認(rèn)為獎(jiǎng)罰不公的，可在3天內(nèi)投訴，人事部報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可先暫時(shí)
中止獎(jiǎng)罰措施的執(zhí)行，經(jīng)調(diào)查落實(shí)重新做出獎(jiǎng)罰決定后再重新執(zhí)行獎(jiǎng)罰；
（2）受處分的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得離職（公司宣布辭退、開除的除外）。
（3）調(diào)查、審批員工處分的時(shí)間，從證實(shí)員工犯錯(cuò)誤之日起，開除處分不得超過1個(gè)月，其他處分不得
超過10個(gè)工作日。
（四）說明
1. 公司將所有獎(jiǎng)金（或罰款）在員工工資中發(fā)放（或扣除）。因員工本人原因給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，經(jīng)
濟(jì)損失的賠償，在員工本人的工資中扣除，但每月扣除的部分不超過員工當(dāng)月工資的20%，若扣除后的剩余工資部分低于當(dāng)月最低工資標(biāo)準(zhǔn)，則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付；
2.“獎(jiǎng)懲呈報(bào)單”填寫時(shí)要說明獎(jiǎng)勵(lì)的原因（或處罰原因、所犯制度的條款及處罰結(jié)果），人事部認(rèn)真核
實(shí)獎(jiǎng)懲事實(shí)，并簽署意見呈請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施；
3. 一項(xiàng)事故或責(zé)任，若牽連到多個(gè)部門或個(gè)人，可依據(jù)情節(jié)罰金分?jǐn)偭P金；
4. 若獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由多人共同合作完成，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)進(jìn)行平均分配；
5. 所有獎(jiǎng)罰決定都書面通知員工本人，并記入當(dāng)事員工本人檔案和公司人事檔案；
6. 受處分的員工，能改正錯(cuò)誤，積極工作，在1年內(nèi)彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失或完成利潤指標(biāo)的，經(jīng)所在部門提議
或本人要求，人事部審核后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可酌情減輕或免除處分。
7. 上級(jí)對(duì)直接下級(jí)員工的重復(fù)違紀(jì)負(fù)連帶責(zé)任。
五、記錄表格
《獎(jiǎng)懲呈報(bào)單》
六、附則
1、本規(guī)定未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。
2、本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時(shí)亦同。
員工日常獎(jiǎng)懲管理制度
編制： 行政人事部 日期： 二〇一四年四月二十五日
審核： 日期：
批準(zhǔn)： 日期：
生效日期：
制度主導(dǎo)部門： 行政人事部
成都藍(lán)翎投資有限責(zé)任公司 LL-AD-ZD-02
1 目的
為維護(hù)公司的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度，保障公司工作的正常進(jìn)行，進(jìn)一步增強(qiáng)員工責(zé)任感，做到獎(jiǎng)懲分明，特制定本制度。 2 范圍
適用于公司所有員工。 3 原則
3．1獎(jiǎng)懲以事實(shí)為依據(jù)的原則；
3．2公平、公正、公開的原則（舉報(bào)獎(jiǎng)例外）； 3．3獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則；
3．4有功必獎(jiǎng)，有過必懲的原則； 3．5允許合理申訴的原則。 4 職責(zé)
4．1部門經(jīng)理及以上人員在分管和授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲制度的宣導(dǎo)和實(shí)施； 4．2行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)獎(jiǎng)懲相關(guān)文件的記錄存檔管理，并將所有獎(jiǎng)懲情況納入員工檔案進(jìn)行統(tǒng)一管理；
4．3行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)獎(jiǎng)懲全過程的審查與監(jiān)控，負(fù)責(zé)對(duì)員工的申訴行為組織審查，總經(jīng)理或董事長對(duì)獎(jiǎng)懲結(jié)果擁有最終決定權(quán)； 4．4財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲結(jié)算事宜。
5 獎(jiǎng)懲程序
6 獎(jiǎng)懲權(quán)限
7 獎(jiǎng)懲細(xì)則
7. 1分類和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：
獎(jiǎng)勵(lì)類：口頭表揚(yáng)、通報(bào)表揚(yáng)、頒嘉獎(jiǎng)令、頒記功證書。
獲得行政獎(jiǎng)勵(lì)者同時(shí)可獲得以下經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：
①獲通報(bào)表揚(yáng)者，一次給予400元獎(jiǎng)金作為獎(jiǎng)勵(lì)。
②獲頒嘉獎(jiǎng)令者，一次給予800元獎(jiǎng)金作為獎(jiǎng)勵(lì)。
③獲頒記功證書者，一次給予2000元以獎(jiǎng)金作為獎(jiǎng)勵(lì)。
懲罰類：口頭批評(píng)、通報(bào)批評(píng)、警告、記過、除名。
獲得行政處罰者同時(shí)將受到以下經(jīng)濟(jì)處罰：
①受到通報(bào)批評(píng)者，一次處以300元以內(nèi)罰款。
②受到警告者，一次處以800元以內(nèi)罰款。
③受到記過者，一次處以2000元以內(nèi)罰款。
④受到除名者，立即解除勞動(dòng)合同，并扣發(fā)當(dāng)月20%的薪資。
當(dāng)月若所扣款金額低于成都市規(guī)定的當(dāng)月最低工資標(biāo)準(zhǔn)，按成都市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
7. 2獎(jiǎng)勵(lì)具體評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施辦法，其它規(guī)范有明確規(guī)定的依該規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。
7.2.1口頭表揚(yáng)
員工在工作中或處理某一具體事件中表現(xiàn)（成果或精神）良好，可由其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給予口頭表揚(yáng)：
①助人為樂，帶頭營造良好企業(yè)氛圍者。
②愛崗敬業(yè)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)堪稱表率者。
③勤儉節(jié)約，愛護(hù)公物有顯著表現(xiàn)者。
7.2.2通報(bào)表揚(yáng)
員工在工作中或處理某一具體事件中表現(xiàn)（成果或精神）優(yōu)秀，所列事跡報(bào)公司審批后可予以通報(bào)表揚(yáng)：
①能主動(dòng)營造良好企業(yè)氛圍、有突出事跡且得到同事推舉者。
②為公司開源節(jié)流，愛護(hù)公物，為公司及部門挽回?fù)p失或減少支出者。
③保密工作成績優(yōu)異、有防止公司重大秘密泄漏事跡一次及以上者。
7.2.3頒嘉獎(jiǎng)令
員工在工作中或處理某一具體事件中表現(xiàn)（成果或精神）優(yōu)異，所列事跡報(bào)公司審批后可予以嘉獎(jiǎng)：
①能高效率、優(yōu)質(zhì)保量完成公司或部門下達(dá)的突擊任務(wù)者。
②對(duì)積極參與完善管理并能提出合理化建議且被公司采納，產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)效益者。
③在自己崗位上作出突出貢獻(xiàn)并多次得到上級(jí)表揚(yáng)及能力和表現(xiàn)得到公司各部門認(rèn)可者。
7.2.4頒記功證書
員工在工作中或處理某一具體事件中表現(xiàn)（成果或精神）卓越，所列事跡報(bào)公司審批后可予以頒記功證書：
①能動(dòng)性強(qiáng)，能主動(dòng)為公司分憂解難，或部門建設(shè)做出重大貢獻(xiàn)，產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)效益者。
②遇重大突發(fā)事件，能積極參與協(xié)助，工作盡力者，或防止重大事件措施得力，為公司減少損失者。
③努力維護(hù)公司合法權(quán)益和良好的社會(huì)形象，獲得關(guān)聯(lián)企業(yè)（或職能部門）廣泛贊譽(yù)且得到公司內(nèi)部五名及以上管理人員推舉者。
7．3懲罰具體評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施辦法，其它規(guī)范有明確規(guī)定的依該規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。
7．3．1口頭批評(píng)
員工在工作中或處理某一具體事件中表現(xiàn)出閑散、無責(zé)任心或有違犯公司規(guī)章的行為等，但情節(jié)較輕者可由其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給予口頭批評(píng)：
①工作時(shí)間在工作區(qū)域打鬧、嬉戲或做與工作無關(guān)的事情。
②挑撥是非，影響員工團(tuán)結(jié)者。
③品行不端或謊報(bào)事實(shí)者。
④有浪費(fèi)公物行為者。
7．3．2通報(bào)批評(píng)
員工在工作中或處理某一具體事件中因缺乏責(zé)任心，造成不良后果或數(shù)次違反公司規(guī)章者，經(jīng)報(bào)公司審批后可予以通報(bào)批評(píng)：
①有口頭批評(píng)所指行為且屢教（三次以上）不改者。
②有浪費(fèi)公物行為且產(chǎn)生損失者（損失經(jīng)財(cái)務(wù)核算在500元以上）。
③車輛事故主責(zé)一次者。
④無故不服從工作安排和指揮，或無理取鬧，影響工作秩序者。
7．3．3警告
員工在工作中或處理某一具體事件中，職業(yè)操守差，故意違反公司規(guī)章，造成嚴(yán)重后果，影響部門或公司正常工作者，經(jīng)報(bào)公司審批后可予以警告處分：
①故意損壞公物且產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)損失者（損失經(jīng)財(cái)務(wù)核算在1000元以上）。 ②妨礙公司正常營運(yùn)，使公司正常的工作秩序受到一定影響者。
③無故不服從上司指導(dǎo)或管理，態(tài)度惡劣者。
④有通報(bào)批評(píng)所指行為且屢教（三次以上）不改者。
7．3．4記過
員工在工作中或處理某一具體事件中，缺乏職業(yè)操守，惡意違反公司規(guī)章，
擾亂公司正常工作秩序者，經(jīng)報(bào)公司審批后可予以記過處分：
①一年內(nèi)受警告兩次者。
②利用職務(wù)之便收受禮金，獲取其他不正當(dāng)收益或賄賂有關(guān)人員者。
③車輛事故全責(zé)一次者。
④泄露公司機(jī)密者。
⑤在工作場所酗酒鬧-事者。
⑥嚴(yán)重影響本職工作之業(yè)務(wù)，并因此被投訴者。
⑦惡意威脅領(lǐng)導(dǎo)或撕毀、涂改公司文件者。
⑧對(duì)于公司財(cái)物、帳務(wù)未按規(guī)定處理，情節(jié)嚴(yán)重者。
⑨其他違反公司規(guī)定、命令或犯有其他過失，情節(jié)嚴(yán)重者。
7．3．5除名
員工在工作中，多次惡意違反公司規(guī)章，在公司中造成惡劣影響，嚴(yán)重?cái)_
亂公司正常營運(yùn)者，經(jīng)報(bào)公司審批后可予以除名處分：
①一年內(nèi)記過兩次及以上者。
②嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，影響工作秩序或嚴(yán)重違反操作規(guī)程，造成經(jīng)濟(jì)損失者。
③工作態(tài)度差，三次以上與同事、客戶吵架并被投訴者。
④貪污、偷盜、賭博、營私舞弊、情節(jié)嚴(yán)重者。
⑤被依法追究刑事責(zé)任者。
⑥長期工作表現(xiàn)不佳者。
⑦無理取鬧、打架斗毆，嚴(yán)重影響公司秩序者。
7．4考評(píng)程序
部門經(jīng)理級(jí)以下員工獎(jiǎng)懲評(píng)審由部門負(fù)責(zé)人填寫《員工獎(jiǎng)懲申報(bào)表》，附上相關(guān)證明材料，經(jīng)行政人事部核實(shí)，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理核準(zhǔn)，董事長審批后執(zhí)行；部門負(fù)責(zé)人及以上人員評(píng)審獎(jiǎng)懲則由其分管領(lǐng)導(dǎo)提議，由行政人事部負(fù)責(zé)核實(shí)并填報(bào)《員工獎(jiǎng)懲申報(bào)表》，附上相關(guān)證明材料，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，董事長審批后執(zhí)行。評(píng)審結(jié)果以通知形式公告。
8 獎(jiǎng)罰金計(jì)發(fā)時(shí)間
獎(jiǎng)罰金均在總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)簽字后次月工資發(fā)放日由財(cái)務(wù)部予以執(zhí)行。 9 附則
本制度解釋權(quán)在公司行政人事部，此制度于下發(fā)之日起執(zhí)行。
10 相關(guān)記錄
10. 1《員工獎(jiǎng)懲申報(bào)表》
公司日常獎(jiǎng)懲制度
1 目的和適應(yīng)范圍
1.1目的：為規(guī)范企業(yè)員工獎(jiǎng)懲方法，做到獎(jiǎng)罰分明，特制定本制度。
1.2適用范圍：適用于公司全體在職員工。
2 職責(zé)
2.1 綜合管理部負(fù)責(zé)按本制度對(duì)全體員工執(zhí)行獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)受理各部門提報(bào)的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)；
2.2 各部門部長負(fù)責(zé)提報(bào)部門員工各項(xiàng)考核的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)；
2.3 綜合管理負(fù)責(zé)除工資降級(jí)、降職、辭退和開除外其他懲罰項(xiàng)目的最終審批；
2.4 總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人員負(fù)責(zé)所有獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目及工資降級(jí)、降職、辭退和開除處罰項(xiàng)目的最后審批；
2.5人力資源組（部）負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)獎(jiǎng)懲處罰進(jìn)行記錄和存檔；
3 工作程序
3.1獎(jiǎng)勵(lì)工作程序
3.1.1 員工推薦、本人自薦或所在部門提名并出具書面報(bào)告；
3.1.2 所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同綜合管理部審核；
3.1.3 總經(jīng)理批準(zhǔn)；
3.1.4財(cái)務(wù)部、人力資源組（部）、相關(guān)部門等依照?qǐng)?zhí)行；
3.2 處罰工作程序
3.2.1員工舉報(bào)、所在部門向綜合管理部報(bào)告、公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后向綜合管理部通報(bào)或綜合管理部通過檢查發(fā)現(xiàn)有員工違紀(jì)行為；
3.2.2綜合管理部會(huì)同違紀(jì)員工所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)查落實(shí)，形成書面報(bào)告；
3.2.3綜合管理部依據(jù)本制度的有關(guān)規(guī)定對(duì)違紀(jì)員工做出處罰決定，但處罰決定是工資降級(jí)、降職、辭退或開除的處分決定還須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；
3.2.4所在部門部長與違紀(jì)員工面談并確定改進(jìn)計(jì)劃；
3.2.5財(cái)務(wù)部、人力資源組（部）、相關(guān)部門等依照?qǐng)?zhí)行；
4 過程控制
4.1獎(jiǎng)勵(lì)
4.1.1獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)與形式分為通報(bào)表揚(yáng)、榮譽(yù)稱號(hào)、調(diào)薪和晉升等，獎(jiǎng)勵(lì)方式為授予榮譽(yù)稱號(hào)、頒發(fā)證書獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金等，獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間分為年度獎(jiǎng)勵(lì)和不定期獎(jiǎng)勵(lì)等。
4.1.2通報(bào)表揚(yáng)又分為嘉獎(jiǎng)、記功、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；
4.1.2.1嘉獎(jiǎng)
有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下事實(shí)）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在1000元以下者，可予以嘉獎(jiǎng)，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元：
4.1.2.1.1上級(jí)臨時(shí)交代的重要工作任務(wù)完成及時(shí)、出色者；
4.1.2.1.2拾金不昧，有善行佳話為公司以外人員或單位或媒體稱道，為公司譽(yù)者；
4.1.2.1.3 具有優(yōu)秀品德且有兩次以上具體事實(shí)證明，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣者；
4.1.2.1.4 對(duì)公司公共財(cái)物機(jī)械設(shè)備一貫?zāi)芟ば膼圩o(hù)，表現(xiàn)突出者；
4.1.2.1.5能為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面提出合理化建議，并被采納者；
4.1.2.1.6在完成本職工作的前提下，有兩次以上事例證明能顧全大局，對(duì)其它部門工作給予大力協(xié)助者。
4.1.2.2 記功
有下列事實(shí)之一（但可能不僅限于以下事實(shí)）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在1000~10000元之間者，予以記功并獎(jiǎng)勵(lì)300元。
4.1.2.2.1全年度嘉獎(jiǎng)達(dá)到五次者記功一次，由人力資源組（部）統(tǒng)計(jì)后，直接報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；
4.1.2.2.2在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，產(chǎn)生了直接經(jīng)濟(jì)效益；
4.1.2.2.3大膽實(shí)施革新，節(jié)約物料或?qū)U料利用，在提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制方面有突出貢獻(xiàn)者；
4.1.2.2.4公司遇到非常事故，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，為公司減少損失具有功績者；
4.1.2.2.5對(duì)公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為者，如善行被國家有關(guān)部門樹立為典型等；
4.1.2.2.6檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻(xiàn)者；
4.1.2.2.7敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力出色，部門凝聚力強(qiáng)，工作成績突出，足可為公司楷模者；
4.1.2.2.8員工連續(xù)一年未請(qǐng)假或遲到早退者，經(jīng)審查確認(rèn)后授予全勤記功獎(jiǎng)；
4.1.2.3 突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
有下列事實(shí)之一（但可能不僅限于以下事實(shí)）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在10000元以上者，授予突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金800元。
4.1.2.3.1全年度內(nèi)記功達(dá)到五次者授予突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)一次，由人力資源組（部）統(tǒng)計(jì)后，直接報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；
4.1.2.3.2遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，能奮不顧身，臨危不俱，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)人員及公司財(cái)產(chǎn)脫離危險(xiǎn)，因而減少損失者；
4.1.2.3.3對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作建議改進(jìn)，提出合理化建議經(jīng)采納施行，在提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制方面成效顯著者；
4.1.2.3.4有其他重大功績者
4.1.3榮譽(yù)稱號(hào)分為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)能手等；
4.1.3.1業(yè)務(wù)能手
符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予業(yè)務(wù)能手稱號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。
4.1.3.1.1本職工作月計(jì)劃按時(shí)完成100%以上（不論主觀或客觀原因未完成均不算數(shù)）；
4.1.3.1.2完成工作的質(zhì)量一次性通過率（或達(dá)標(biāo)率）在95%以上；
4.1.3.1.3有一件以上事例證明因有其協(xié)助或指導(dǎo)，同事的工作才得以完成（協(xié)助不是指應(yīng)有的工作配合而是指應(yīng)由該同事須獨(dú)立完成的，但因?yàn)槠涔ぷ髂芰驑I(yè)務(wù)不熟練等原因不能獨(dú)立完成的工作）；
4.1.3.2優(yōu)秀員工
符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予優(yōu)秀員工稱號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金150元。
4.1.3.2.1全年從未出現(xiàn)過遲到、早退等任何違紀(jì)行為，也從未受過罰款或其他書面懲戒；
4.1.3.2.2全年事假次數(shù)少于4次，且在3天（含）以內(nèi)，以及全年病假時(shí)數(shù)不超過4天者；
4.1.3.2.3全年未考勤次數(shù)在5次（含）以內(nèi)（指公事以外、兩日內(nèi)辦理申報(bào)手續(xù)的未考勤）；
4.1.3.2.4工作時(shí)間內(nèi)從不出現(xiàn)串崗、閑聊現(xiàn)象（指聊與工作無關(guān)的事）；
4.1.3.2.5本職工作計(jì)劃和臨時(shí)交辦工作按時(shí)完成率在95%（含）以上，所完成工作一次性通過率（達(dá)標(biāo)率）在90%以上；
4.1.3.2.6服從上級(jí)工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級(jí)或拒不執(zhí)行上級(jí)工作安排的行為；
4.1.3.2.7全年從未出現(xiàn)過與同事、往來單位或客戶發(fā)生爭吵或打架的現(xiàn)象（因?qū)δ彻ぷ鞯挠^點(diǎn)不同而引發(fā)的同事之間的討論或爭執(zhí)不算）；
4.1.3.2.8從不推卸工作責(zé)任，對(duì)同事或上級(jí)勇于當(dāng)面提出不同意見，從不背后議論事非、造謠生事（含夸大事實(shí)）；
4.1.3.3優(yōu)秀管理者
符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予優(yōu)秀管理者稱號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元。
4.1.3.3.1嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負(fù)責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴(yán)重違反公司制度的事（指給公司造成了損失的事）或人（指因違紀(jì)而被公司辭退或開除的人）；
4.1.3.3.2能主動(dòng)協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關(guān)系，所負(fù)責(zé)的工作或部門工作目標(biāo)完成率在95%以上；
4.1.3.3.3有事實(shí)證明，從不推卸責(zé)任，能積極配合公司其他部門或同事的工作，對(duì)在工作中發(fā)現(xiàn)的各種問題能及時(shí)解決；
4.1.3.3.4有事實(shí)證明，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作或部門的工作流程、有關(guān)制度能及時(shí)提出修正意見，經(jīng)實(shí)際證明操作性強(qiáng)；
4.1.3.3.5所轄部門員工積極性高，工作敬業(yè)，從未有過因此而影響其他部門或同事工作任務(wù)完成的事件。
4.1.3.4優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)稱號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元。
4.1.3.4.1部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，從未出現(xiàn)過（含與部門以外人員）吵架、打架等現(xiàn)象；
4.1.3.4.2部門員工違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的事例全年累計(jì)在5項(xiàng)（含）以內(nèi)（包括非工作原因和請(qǐng)假以外的未考勤均視同違紀(jì)）；
4.1.3.4.3部門員工工作敬業(yè)，部門工作目標(biāo)完成率在95%以上（含臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)）；
4.1.3.4.4能積極配合其他部門的工作，從不出現(xiàn)推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。
4.1.4調(diào)薪
有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下事實(shí)），可予以調(diào)薪，增加工資。
4.1.4.1達(dá)到晉升條件，但暫時(shí)職位沒有空缺者；
4.1.4.2年度內(nèi)記功及以上獎(jiǎng)勵(lì)（不含突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)）達(dá)到兩次及以上者；
4.1.4.3年度內(nèi)獲得一次突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)或工作成績突出，但尚不足以晉升者；
4.1.4.4工作崗位或工作性質(zhì)發(fā)生變化，工作量有較大增加者；
4.1.5 晉升
同時(shí)具備下列條件者，可予以升職，并享受相應(yīng)的福利待遇。
4.1.5.1經(jīng)考核已經(jīng)具備較高職位所需的業(yè)務(wù)、管理、協(xié)調(diào)能力；
4.1.5.2相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；
4.1.5.3工作敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，能起模范帶頭作用；
4.1.5.4接受過較高職位所需的相關(guān)培訓(xùn)；
4.1.6為推動(dòng)公司整體協(xié)調(diào)發(fā)展，各部門可按此設(shè)立各自不同的獎(jiǎng)項(xiàng)和獎(jiǎng)勵(lì)范圍，經(jīng)人力資源組（部）審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.2處罰
4.2.1公司對(duì)違反規(guī)章制度、工作紀(jì)律的各種行為和現(xiàn)象執(zhí)行處罰，處罰種類按情節(jié)的輕重分為：警告、記小過、記大過、工資降級(jí)、降職、辭退或開除等。
4.2.2 警告
有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）或/和直接經(jīng)濟(jì)損失在300元以下，予以警告。
4.2.2.1以下警告予以責(zé)任人每次20元罰款
4.2.2.1.1各種文件或記錄填寫有錯(cuò)漏者，且造成輕微后果者；（每次）
4.2.2.1.2不符合定置管理標(biāo)識(shí)要求，有錯(cuò)標(biāo)、漏標(biāo)、擺錯(cuò)或亂擺現(xiàn)象者（每宗）；對(duì)追查不到責(zé)任人的，將處罰該部門主管；
4.2.2.1.3違反《員工手冊(cè)》中第三篇員工行為規(guī)范中關(guān)于員工基本職責(zé)和考勤管理的相關(guān)規(guī)定（每次）；
4.2.2.2 以下警告予以責(zé)任人30元罰款
4.2.2.2.1由于工作失誤、拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)輕微者；
4.2.2.2.2不能按時(shí)完成工作任務(wù)，無合理解釋且又未在規(guī)定的時(shí)間之前報(bào)批修改計(jì)劃，情節(jié)輕微者；
4.2.2.2.3未經(jīng)批準(zhǔn)，工作時(shí)間內(nèi)玩棋牌或其他娛樂活動(dòng)的；
4.2.2.2.4擅離職守，閑游或上班打磕睡者；
4.2.2.2.5丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者 (責(zé)任人不清時(shí)，由主管承擔(dān))；
4.2.2.2.6責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏敬業(yè)精神，情節(jié)輕微者；
4.2.2.2.7對(duì)專檢項(xiàng)目，質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節(jié)輕微者（注：生產(chǎn)人員由于自檢不嚴(yán)，產(chǎn)品質(zhì)量欠控制，處罰措施相同）；
4.2.2.2.8第二次違反4.2.2.1規(guī)定的內(nèi)容；
4.2.2.3以下警告予以責(zé)任人50元罰款
4.2.2.3.1妨害生產(chǎn)工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者；
4.2.2.3.2在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和-諧之氣氛的，情節(jié)輕微者；
4.2.2.3.3不服從主管合理安排及指導(dǎo)，情節(jié)輕微者；
4.2.2.3.4未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)推銷物品者；
4.2.2.3.5任何違背質(zhì)量體系文件運(yùn)作要求的行為，情節(jié)輕微者；
4.2.2.3.6不能嚴(yán)格控制成本，造成輕微損失者；
4.2.2.3.7缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，不能接受不同意見，情節(jié)輕微者；
4.2.2.3.8未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀者，尚未給公司造成損失者；
4.2.2.3.9在任何時(shí)間內(nèi)，借給（用）他人廠牌進(jìn)出公司，尚未給公司造成損失者；
4.2.2.3.10違反一切消防安全用電用火制度（吸煙不在本規(guī)定之列）者；
4.2.2.3.11成品出廠后，引起客戶投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任者（生產(chǎn)員工及質(zhì)檢員等同處理）；
4.2.2.3.12第二次違反4.2.1.1.2規(guī)定的內(nèi)容；
4.2.2.3.13上級(jí)對(duì)直接下級(jí)員工的重復(fù)違紀(jì)負(fù)連帶責(zé)任。重復(fù)違反公司制度有關(guān)規(guī)定的直接上級(jí)。
4.2.2.4任何時(shí)間在公司禁區(qū)內(nèi)吸煙的，予以警告處分并處200元/次的罰款；
4.2.2.5由于疏忽大意等責(zé)任原因，直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在500以內(nèi)的，可處以實(shí)際損失100%的處罰同時(shí)賠償損失，以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準(zhǔn)。
4.2.3 記小過
警告五次作為記小過一次，有下列情形之一（但可能不局限于以下情況）或和直接經(jīng)濟(jì)損失在500~5000元之間者，予以記小過。
4.2.3.1以下記過予以責(zé)任人100元的罰款
4.2.3.1.1未經(jīng)許可接替先行下班者；
4.2.3.1.2本部門或本車間的定置管理不合格者（同時(shí)考核主管）；
4.2.3.1.3未經(jīng)許可擅取同事或公司財(cái)物，情節(jié)輕微時(shí)，除追繳原物或賠償原物品價(jià)值外，另處以100元的罰款；
4.2.3.2 以下記過予以責(zé)任人200元的罰款
4.2.3.2.1違背體系運(yùn)作要求，情節(jié)嚴(yán)重者（嚴(yán)重不合格、屢犯或拒不改善）；
4.2.3.2.2工作中酗酒，影響自己或他人工作者；
4.2.3.2.3在成本控制方面，造成浪費(fèi)，雖尚未造成重大損失，但情節(jié)惡劣者；
4.2.3.2.4缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神或敬業(yè)精神，不能聽取別人意見我行我素，影響相關(guān)部門運(yùn)作，情節(jié)惡劣，但尚未構(gòu)成開除的；
4.2.3.2.5故意損毀涂改重要文件或公物者；
4.2.3.2.6機(jī)器、車輛、儀器等具有技術(shù)性的工具，非經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，擅自操作，但尚未構(gòu)成損失者；
4.2.3.2.7安排非專業(yè)崗位人員操作機(jī)器、車輛、儀器等技術(shù)性工具或從事有危險(xiǎn)的技術(shù)性工作，但尚未造成損失或事故的管理者；
4.2.3.2.8制造事端，引起爭斗或有打架行為的；或行為粗暴、侮辱其他員工的；
4.2.3.2.9有嚴(yán)重的失職行為的；
4.2.3.2.10更改或偽造企業(yè)通告的；
4.2.3.3以下記過予以責(zé)任人300元的罰款
4.2.3.3.1由于工作失誤或拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)嚴(yán)重者；
4.2.3.3.2造謠中傷，散布謠言及不正確或含有惡意的事，而有損他人的尊嚴(yán)的；
4.2.3.4成品出廠后，引起客戶投訴的，若造成直接經(jīng)濟(jì)損失者，由此產(chǎn)生的所有售后服務(wù)費(fèi)用，對(duì)責(zé)任人依據(jù)本制度第4.2.2.5、4.2.3.5或4.2.4.7條款處罰，并記過一次。（注：若屬專檢項(xiàng)目，由于質(zhì)檢員質(zhì)量控制不嚴(yán)，所罰費(fèi)用由質(zhì)檢員承擔(dān)70%；生產(chǎn)人員承擔(dān)30%；因客觀原因質(zhì)檢員無法發(fā)現(xiàn)的制造不良，引起客戶投訴的，由生產(chǎn)者承擔(dān)全部處罰金額。）
4.2.3.5由于失職等責(zé)任原因，直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在500~5000元經(jīng)濟(jì)損失者，可在500元的基礎(chǔ)上，加罰超出部分10%的處罰（多人責(zé)任造成時(shí)，按責(zé)任大小分?jǐn)偅�，以上條款如出現(xiàn)與本條款有沖突的，以本條款為準(zhǔn)。
4.2.3.6因責(zé)任心不強(qiáng)致使圖紙（或工藝等）出現(xiàn)錯(cuò)誤，給公司造成損失的技術(shù)人員，將依據(jù)本制度第
4.2.2.5、4.2.3.5或4.2.4.7條款予以處罰（注：①若尚未造成損失者予以警告，并罰款30元；② 審核人按技術(shù)人員處罰金額的20%進(jìn)行處罰）。
4.2.4 記大過
記過五次作為記大過一次，或有下列情形之一（但可能不僅限于以下情形）或和直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（不含）以上者，尚未構(gòu)成開除的，予以記大過。
4.2.4.1連續(xù)曠工兩天，或每月曠工累計(jì)超過3天者，如公司視情況給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，不予開除的，
則將記大過一次，同時(shí)按《銀佳公司考勤制度》的規(guī)定給予罰款；
4.2.4.2擅離職守，致使公司蒙受嚴(yán)重?fù)p失者，可處以500元的罰款；
4.2.4.3怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受嚴(yán)重?fù)p失，可處以500元的罰款；
4.2.4.4不服從工作安排，使公司因此蒙受嚴(yán)重?fù)p失者，可處以500元的罰款；
4.2.4.5因疏忽大意，致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節(jié)嚴(yán)重，但尚未構(gòu)成開除者，可處以500元的罰款；
4.2.4.6在成本控制方面，造成嚴(yán)重浪費(fèi)，便公司蒙受嚴(yán)重?fù)p失但尚未構(gòu)成開除的，可處以500元的罰款。
4.2.4.7由于疏忽大意等責(zé)任原因，給公司造成5000元以上的直接經(jīng)濟(jì)損失，尚未構(gòu)成開除的，其處罰金額由公司給予裁決；以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準(zhǔn)。
4.2.5 工資降級(jí)
有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下情形），予以工資降級(jí)處理。
4.2.5.1達(dá)到降職條件的，公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，不予降職者；
4.2.5.2一年內(nèi)記大過達(dá)到兩次，公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)而不予以開除的；
4.2.6 降職
有下列情況之一者（但可能不僅限于以下情況），予以降職
4.2.6.1對(duì)于嚴(yán)重違反紀(jì)律或者有嚴(yán)重失職行為，使企業(yè)蒙受重大損失及以上的，不宜繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)者；
4.2.6.2安排非專業(yè)崗位人員操作機(jī)器、車輛、儀器等技術(shù)性工具或從事有危險(xiǎn)的技術(shù)性工作，造成公司重大損失及以上或事故的管理者；
4.2.6.3管理水平不足以勝任者；
4.2.6.4技術(shù)水平不足以勝任者；
4.2.6.5敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力不足以勝任者；
4.2.6.6不采取主動(dòng)措施或措施不當(dāng)，影響工作計(jì)劃進(jìn)度，使公司蒙受重大損失及以上者；
4.2.6.7違背體系運(yùn)作要求，雖多次糾正，但無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)者；
4.2.6.8精減機(jī)構(gòu)，無相關(guān)職位可擔(dān)任者。
4.2.7 開除
有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）予以開除，并視情況訴諸法律，追究相關(guān)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。
4.2.7.1對(duì)同事使用暴-力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序或毆打同事或相互毆打，情節(jié)惡劣者；
4.2.7.2偷竊或侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查實(shí)，情節(jié)較嚴(yán)重者；
4.2.7.3無故損毀公司財(cái)物，損失重大，足以構(gòu)成開除的；
4.2.7.4未經(jīng)許可，兼營與本公司同類業(yè)務(wù)或在競爭公司兼職者；
4.2.7.5在公司服務(wù)期間，吸食毒品或受司法處理者；
4.2.7.6凡違犯法律，導(dǎo)致公司聲譽(yù)或業(yè)務(wù)受損者；
4.2.7.7連續(xù)曠工兩天或月累計(jì)曠工超過3天或年累計(jì)曠工超過10天者；
4.2.7.8散布謠言，或挑撥勞資雙方感情，煽動(dòng)怠工或罷工者；
4.2.7.9偽造或盜用公司印信或利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致使公司名譽(yù)、利益、形象受損害者；
4.2.7.10未經(jīng)批準(zhǔn)，攜帶刀槍、其他違禁品或危險(xiǎn)品入廠者；
4.2.7.11故意泄露公司技術(shù)，營業(yè)上的機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者；
4.2.7.12參加國家有關(guān)部門確定的非法組織者；
4.2.7.13擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除者；
4.2.7.14擅自操作機(jī)器、車輛、儀器等技術(shù)性工具，構(gòu)成重大損失者；
4.2.7.15一年中記大過兩次者；
4.2.7.16利用職權(quán)受賄的，使公司蒙受損失者；
4.2.7.17故意不采取措施或采取不當(dāng)措施，致影響工作計(jì)劃進(jìn)度，使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除的；
4.2.7.18其他經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定必須開除的情形。
4.3 關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)處罰的其他規(guī)定
4.3.1員工功過相抵消規(guī)定
公司員工在同年度內(nèi)的功過可以抵消，以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限，具體規(guī)定如下：
4.3.1.1 嘉獎(jiǎng)與警告抵消
4.3.1.2 記功五次或嘉獎(jiǎng)五次，抵消記過一次或警告五次
4.3.1.3 記大功一次或記功五次，抵消記大過一次或記過五次
4.3.2 本制度與公司其他制度規(guī)定相抵觸時(shí)的規(guī)定：
4.3.2.1如其他制度有明確規(guī)定的，以其他制度規(guī)定的獎(jiǎng)罰為準(zhǔn)；
4.3.2.2如其他制度規(guī)定不明確、標(biāo)準(zhǔn)描述不清晰的按本制度的相關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)罰；
4.3.3所有因違反公司制度而給公司造成損失的，除按制度規(guī)定罰款外，均須按照下列規(guī)定賠償損失：
4.3.3.1造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下（含5萬元），責(zé)任人賠償10%-50%，具體經(jīng)綜合管理部確定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；
4.3.3.2造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的，由綜合管理部報(bào)總經(jīng)理決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。
4.3.3.3本制度規(guī)定的損失界定標(biāo)準(zhǔn)分別為輕微損失500元（含）以下，重大損失為501—5000元，嚴(yán)重?fù)p失為5000元以上。
4.3.4獎(jiǎng)罰糾錯(cuò)規(guī)定：
4.3.4.1對(duì)于發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)罰出錯(cuò)或相關(guān)員工認(rèn)為獎(jiǎng)罰不公的，可在3天內(nèi)投訴，綜合管理部報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可先暫時(shí)中止獎(jiǎng)罰措施的執(zhí)行，經(jīng)調(diào)查落實(shí)重新做出獎(jiǎng)罰決定后再重新執(zhí)行獎(jiǎng)罰；
4.3.4.2受處分的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得離職（公司宣布辭退、開除的除外）。
4.3.4.3調(diào)查、審批員工處分的時(shí)間，從證實(shí)員工犯錯(cuò)誤之日起，開除處分不得超過1個(gè)月，其他處分不得超過10個(gè)工作日。
4.4 說明
4.4.1 公司設(shè)立專項(xiàng)資金，�？顚Ｓ茫瑫r(shí)將所有罰款轉(zhuǎn)入專項(xiàng)資金，綜合管理部每月公布一次資金的去向，以及結(jié)存，確保資金的合理利用；
4.4.2 “獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單”填寫時(shí)要說明獎(jiǎng)勵(lì)的原因，綜合管理部認(rèn)真核實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)事實(shí)，并簽署意見呈請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施；
4.4.3 “處罰通知單”填寫時(shí)要說明處罰原因、所犯制度的條款及處罰結(jié)果，綜合管理部認(rèn)真核實(shí)后直接交財(cái)務(wù)部予以實(shí)施；
4.4.4 財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)審批的“獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單”或 “處罰通知單”予以實(shí)施獎(jiǎng)懲，處罰在當(dāng)月的工資中體現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)金以現(xiàn)金支付；
4.4.5 一項(xiàng)事故或責(zé)任，若牽連到多個(gè)部門或個(gè)人，可依據(jù)情節(jié)罰金分?jǐn)偭P金；
4.4.6 若獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由多人共同合作完成，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)進(jìn)行平均分配；
4.4.7 所有獎(jiǎng)罰決定都書面通知員工本人，并記入當(dāng)事員工本人檔案和公司人事檔案；
4.4.8受處分的員工，能改正錯(cuò)誤，積極工作，在1年內(nèi)彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失或完成利潤指標(biāo)的，經(jīng)所在部門提議或本人要求，綜合管理部審核后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可酌情減輕或免除處分。
4.4.9隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度補(bǔ)充和完善。
4.4.10本制度推行中，可根據(jù)實(shí)際情況，公司將進(jìn)行必要的修改。
5 記錄表格
5.1 獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單
5.2 處罰通知單
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