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服裝公司獎懲制度
服裝公司獎懲管理制度
獎懲管理制度
1、目 的
為增強員工工作積極性，促進公司內部良性競爭，達到全員參與公司管理的目的，特制定本制度。
2、適用范圍
適用于×××服裝公司。
3、職 責
3.1行政部負責獎懲內容的核實調查，負責獎懲通報的擬制，并負責檔案的記載；
3.2財務部負責獎懲的實施。
4、文件內容
4.1員工獎懲和記功記過。業(yè)績分反映員工能力和績效，功過反映員工態(tài)度、品 行和紀律性。
4.1.1獎勵種類分為：記大功、記小功、嘉獎、通報表揚。
4.1.2處罰種類分為：記大過、記小過、記警告、記警示。
4.1.3以上獎懲與經濟掛鉤并納入員工檔案。
4.2獎勵細則
4.2.1主人翁獎：具有強烈的公司主人翁意識，能夠積極主動地發(fā)現、告知或協(xié)助處理其他崗位工作缺項。
4.2.2管理創(chuàng)新及合理化建議獎：指對公司經營管理活動提出合理化建議，或能將新的管理手段和方法應用于實際工作中，并取得出色成效的部門和個人。
4.2.3優(yōu)秀員工獎：年度工作中表現突出，績效考核優(yōu)良具有表率作用者。
4.2.4公司形象促進獎（此獎項針對部門及個人）：公司部門及員工在對外銜接、聯絡、展示中表現優(yōu)異，并造成一定社會影響者。
4.3評比辦法：
4.3.1所有獎項均由各部門向行政部遞交獎勵申請表，并提交相關資料；行政部 接申請后提出初步意見報公司領導批準后執(zhí)行獎勵。主人翁獎、管理創(chuàng)新及合理化建議獎、公司形象促進獎實時評選，申請時間、受獎部門或人員、受獎次數不限
4.3.2優(yōu)秀員工獎：每年1月按全年銷售業(yè)績、全年獎懲記錄評選上年度得獎者 獎勵措施
針對主人翁獎、管理創(chuàng)新及合理化建議獎、公司形象促進獎等獎項，根據實際情況決定獎勵等級。
4.3.3公司優(yōu)秀員工每名獎金為1000元；連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀員工者薪資向上浮動一級。
4.5處罰細則
4.5.1公司員工，所有A類處罰均為記大過一次
4.5.2 B類處罰均為記小過一次
4.5.3 C類處罰均為記警告一次
4.5.4 D類為警示，每兩次警示為警告一次，每兩次警告為小過一次，每兩次小過為大過一次
4.5.5員工記大過一次，取消年終獎，取消福利升級，工資晉級
4.5.6員工記大過兩次，降級一級
4.5.7全年無任何處罰，晉級一級
4.5.8員工全年累積事假不得超過5天
4.5.9員工全年累積病假不得超過8天（市級以上醫(yī)院證明）
4.5.10事病假超過限制一律按曠工處理
4.5.11確有特殊情況另行處理
4.5.12請假者必須以書面告知，口頭傳達一律無效
A類處罰：扣除當事人當月狀態(tài)工資及部門獎金50%，當事人記大過一次，同時下調一級工資，取消年終獎，部門其他人員記小過一次。
B類處罰：給予當事人扣除當月狀態(tài)工資50%，并扣除部門資金30%，當事人記小過一次。 C類處罰：扣除當事人狀態(tài)工資30%，部門獎金10%，并當事人記警告處分一次。
D類處罰：扣除當事者當月狀態(tài)工資20%，部門當月獎金5%，并給予警示。
4.5.13財務部處罰行為
A類
4.5.13.1未經總經理簽字認可或授權支付公司資金。
4.5.13.2未經總經理授權同意私自動用公司印章。
4.5.13.3曠工者。
4.5.13.4私帶貨物出庫者。
B類
4.5.13.5在收到銷售部交來各賣場對賬單之日起7天內（含星期天）必須開出增收款發(fā)票，30天內必須收到貨款。
4.5.13.6每月第二周和最后一周，隨同資金周報附送銀行對帳單。
4.5.13.7每周六上午12點前必須提交資金周報。
4.5.13.8未按規(guī)定嚴格審核者。
4.5.13.9未按三小時答復制答復者。
4.5.13.10未在規(guī)定付款期限前付款者，并給公司造成損失者。
4.5.13.11每月7號前未送交報表者（6份）。
4.5.13.12其他由總經理另行規(guī)定條款。
4.5.13.13合同審查不嚴，具有明顯的財務方面的漏洞并給公司造成損失者。
4.5.13.14泄漏機密者。
C類
4.5.13.15當天的報表當天未完成。
4.5.13.16未按規(guī)定時限完成報表者。
4.5.13.17上班時間上網，聊天，聽音樂或做與本職工作無關者。
4.5.13.18發(fā)錯貨物或打錯發(fā)貨單者。
4.5.13.19私自放無關人員入庫者。
4.5.13.20未按規(guī)定收發(fā)貨品者。
4.5.13.21不服從主管安排者
4.5.13..22工作環(huán)境不整潔者。
D類
4.5.13.23未按工作程序工作者（規(guī)定時間，規(guī)定工作內容），可超前，不可滯后。
4.5.13.24遲到早退者（無書面申請一律不算）。
4.5.13.25竄崗者。
4.5.13.26誹謗，侮辱他人者。
4.5.14銷售部處罰行為
A類
4.5.14.1私自收受現金者。
4.5.14.2未經總經理批準，超越權限，給予折扣者。
4.5.14.3有攻擊、侮辱客戶行為，或影響惡劣者。
4.5.14.4人身攻擊以及和營業(yè)員發(fā)生爭吵者。
4.5.14.5有不誠實行為者，弄虛作假者。
4.5.14.6有收受回扣，侵害公司利益行為者。
B類
4.5.14.7連續(xù)三個月未能完成計劃者。
4.5.14.8未能在規(guī)定的時限內完成對帳者。
4.5.14.9未能及時進行營銷調節(jié)措施者。
4.5.14.10未能及時進行人員調整者。
4.5.14.11未能及時提供相關技術報表者。
4.5.14.12向營業(yè)員透露公司相關機密者。
4.5.14.13未能按規(guī)定三小時答復制答復者。
4.5.14.14未能按規(guī)定處罰下屬人員者。
4.5.14.15未能及時調撥貨品保證銷售者。
4.5.14.16未能及時提供保障服務影響銷售者。
C類：
4.5.14.17未按規(guī)定外出申報行蹤者（走時登記、回時核銷，并撰寫報告）。
4.5.14.18當天工作內容當天未完成者。
4.5.14.19上班上網，聊天者，或干與本職工作無關者。
4.5.14.20未按規(guī)定調撥貨品者。
4.5.14.21工作環(huán)境不整潔者。
4.5.14.22未能及時提交工作總結或其他安排者。
4.5.14.23不服從主管安排者。
D類
4.5.14.24未按工作程序工作者（規(guī)定時間，規(guī)定工作內容）可超前，不可滯后。
4.5.14.25遲到早退者（無書面申請一律不算）。
4.5.14.26竄崗者。
4.5.14.27誹謗，侮辱他人者。
4.5.15貨品部處罰行為
A類
4.5.15.1私受廠商回扣者，損害公司利益者。
4.5.15.2泄露公司機密者。
4.5.15.3有弄虛作假行為者。
4.5.15.4故意將不合格產品混入合格品者。
4.5.15.5未經總經理授權，給予廠商承諾者。
B類
4.5.15.6未能按程序工作者。
4.5.15.7未能及時調整貨品者。
4.5.15.8未能按三小時答復制工作者。
4.5.15.9出差未按規(guī)定匯報匯蹤者。
4.5.15.10未及時提交工作總結者。
4.5.15.11檢驗貨品不及時者。
4.5.15.12未按規(guī)定時限上貨者。
4.5.15.13未按規(guī)定及時處理質量問題者。
4.5.15.14發(fā)生重大質量事故者。
C類
4.5.15.15當天工作在當天、在第二天未完成者。
4.5.15.16上班上網、聊天者，或干與工作無關者。
4.5.15.17未按規(guī)定程序質檢貨品者。
4.5.15.18未按規(guī)定程序存放貨品者。
4.5.15.19不服從主管安排者。
4.5.15.20工作環(huán)境不整潔者。
D類
4.5.15.21未按工作程序工作者（規(guī)定時間，規(guī)定工作內容），可超前，不可滯后。
4.5.15.22遲到早退者（無書面申請一律不算）。
4.5.15.23竄崗者。
4.5.15.24誹謗，侮辱他人者。
4.5.16行政部處罰行為
A類
4.5.16.1未能及時處理緊急事件者。
4.5.16.2有攻擊侮辱客戶行為、影響惡劣者。
4.5.16.3有不誠實行為，弄虛作假者。
B類
4.5.16.4對其他部門監(jiān)督不力者。
4.5.16.5未能完成規(guī)定完成的報表者。
4.5.16.6未能及時提供保障，影響工作者。
4.5.16.7對違規(guī)人員未按規(guī)定處罰者。
4.5.16.8未能及時協(xié)調相關部門工作者。
4.5.16.9泄露機密者。
C類
4.5.16.10未按程序工作者（規(guī)定時間，規(guī)定內容）。
4.5.16.11上班時間上網，聊天者，或干與已無關工作者。
4.5.16.12挑撥是非者，議論他人者。
4.5.16.13遲到早退者。
4.5.16.14不服從主管安排者。
4.5.16.15工作環(huán)境不整潔者。
4.5.16.16未能及時提交工作總結者。
5、引用文件
無
6、記錄
《獎懲通報》
7、其它
7．1本規(guī)定由行政部制訂并歸口管理；
7．2本規(guī)定自總經理批復之日起實施。
服裝店員工薪資獎勵制度
服裝店鋪管理很重要，除了自身店鋪的裝修、店員培訓、品牌影響力之外，店員的薪資制度也是十分重要的。因為這是關乎店員工作積極性和長久性的關鍵。那么服裝店應該如何制定薪資制度呢？一下一套完整的薪資制度供廣大店主們參考。
本套薪資體系適用于公司直營部所屬的所有自營店鋪
一、薪資組成
底薪+月銷售獎金+單項獎+學歷工資+工齡工資+飯補+全勤獎+年底獎金
底薪（根據店鋪類別不同，進行相應的檔別工資）
星級 店長 領班 導購 備注
五星 2000 1500 1400 全勤獎200元,在每月出全勤的情況下發(fā)放.飯補100元/月 四星 1800 1400 1300
三星 1600 1300 1200
二星 1400 1200 1100
一星 1200 1100 1000
二、銷售獎金
根據店鋪當月任務完成率，進行銷售獎金發(fā)放：詳見銷售獎金比例表
店長獎金：
店鋪任務
完成比例 任務（單位：萬）
5及以下 6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-1920以上
50%以下 0 0 0 0 0 0 0 0 0
51%-60% 200 300 400 500 600 700 800 900 1000
61%-80% 300 400 600 700 800 900 1000 1200 1400
81%-100% 400 600 900 1100 1300 1500 1700 1900 2100
101-120% 600 900 1100 1300 1600 1900 2200 2500 2800
121-150% 800 1100 1400 1650 2000 2300 2700 3000 3400
151-180% 950 1400 1850 2250 2650 3150 3500 4000 4400
180%以上 1200 1800 2300 2900 3450 4000 4600 5100 5500
店長自2015年3月份設立個人銷售任務，標準為店鋪月任務的5%--10%，店長獎金=店鋪任務完成率*店鋪任務完成率獎金*80%+個人任務完成率*店鋪任務完成率獎金*20%
舉例：A店3月份店鋪任務為10萬，則店長任務為10萬*10%=1萬，3月份實際完成店鋪任務完成9萬，店長個人任務完成2萬，店長2月份獎金為：90%*1100元*80%+200%*1100元*20%=1232元
導購獎金：
三、單項獎
A店長：
1、月度區(qū)域指標完成率冠軍店（在達標基礎上參評，下同）
每月同品牌店鋪評出一個任務完成率冠軍店（任務完成率100%以上參評），店長獎勵 200 元，任務完成率倒數第一名店鋪，店長罰款 100 元（任務完成100%不參與負激勵）
2、月度連單最高冠軍店
每月同品牌店鋪評選出一家連單率最高的店鋪（連單必須是在1.5以上的基礎上參評獎勵）
店長獎勵 200 元，連單率最低的店鋪，店長罰款 100 元(1.5以上不參與負激勵）
3、月度任務完成獎
店鋪當月任務完成100%，根據店鋪業(yè)績指標完成進行店長獎勵
月獎金
完成金額任務（單位：萬）
5及以下 6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-19 20以上
100%完成任務的基礎上，每超出任務1萬進行獎勵 50 80 100 120 150180210240280
B導購：
1、個人月銷售冠軍獎（必須100%完成任務后的導購參加評比）
本月店鋪內個人銷售業(yè)績最高的導購員獲得此獎項，根據店鋪人數確定:
2、連單獎
當天對單一客戶完成了連單要求兩件以上（單件折扣6折以上參與，贈送的除外，低于6折的高于35折3件以上計算），評出最高的連單獎1名，按不同店鋪類型，實施獎勵：總店員數2-5人，獎項為20元/天；總店員數6-10人，獎項為30元/天。
3、單件最高售價獎（每季調整）：每售賣一件指定的高價款式（占比5%）就獎勵 10-30 元。
4、指定庫存特別推動獎：是指當季重點處理貨品，不低于7折（非往季貨品），每賣出一件，獎勵 10 元
5、班組競賽獎金(店鋪業(yè)績完成100%參與以下獎金,每班組人數不低于2人)
AB班組每月進行銷售競賽，A班月銷售業(yè)績超過B班20%以上，可獲得班組競賽獎金100元
6、月度任務完成獎：店鋪任務100%完成享受此獎，低于100%此獎取消
月獎金
完成金額 任務（單位：萬）
1 2 3 4 5 6 7 8 9及以上
100%完成任務的基礎上每超出任務0.5萬進行獎勵 25 50 90 120150180200250300
C、團隊獎（店鋪任務完成率100%以上參評）
月度單品牌店鋪VIP辦理數量最高獎1名（30張銀卡以上參評，1張鉆石卡=3張銀卡，1張金卡=2張銀卡），獎勵店鋪 300元，30張以下，數量最少的店鋪給予負激勵100元
四、學歷工資
大專30元/月，本科50元/月，碩士或雙學士以上100元/月。
五、工齡工資
工齡工資每滿一年就增加600元/年，即工作滿1年后月薪資就增加50元/月
六、底薪調整：
1、凡是店鋪連續(xù)3個月完成店鋪任務100%以上，店長提升一星，導購完成率連續(xù)3個月超額完成20%或連續(xù)4個月完成任務100%，提升一星，2011年2月起，所有崗位都按照2015年底薪進行計算。
2、新開店鋪前三個月不進行任務考核，按照底薪加提成制工資發(fā)放（導購個人銷售2%提成，店長店鋪銷售1%提成），第四個月開始按照以上薪資方案執(zhí)行。
七、銷售獎金：
年底公司根據店鋪全年銷售任務的完成比例，進行團隊獎金發(fā)放（發(fā)放時間為春節(jié)前）所得獎金店長占50%，剩余50%由店長根據員工對店鋪的貢獻度，來進行分配，團隊獎金具體實施方案如下：
年獎金
完成金額 年任務（單位：萬）
100以下 100-120（含） 120-140（含） 140-160（含） 160-200（含） 200-240（含） 240以上 100%完成年任務
每超出任務1萬額外再獎勵 50 100 150 200 250 300 350
服裝廠管理制度之獎懲制度
服裝廠管理制度之獎懲制度
第一節(jié) 勞動現場管理制度獎懲條例
第一條：上班時必須配帶廠牌，違者按廠規(guī)處罰。
第二條. 嚴禁任何時候在車間吸煙，違者，一次罰款20元，屢教不改者，加倍重處。
第三條：嚴禁在上班時間在車間打罵、喧嘩，違者，一、二次警告，三次以上（含三次）每次罰款5元。
第四條：不服從車間主管工作安排調動或頂撞領導，對抗管理制度，視其情節(jié)輕重，分別給予行政記過處分或罰款10元/次和辭退本崗位工作調換其它崗位工作的處罰。
第五條：有意組織煽動，影響本車間工作順利進行而造成停工，分別按以下款項處罰。
第一款：情節(jié)較輕但有悔改之意者，處罰20元，留崗察看，以觀后效。
第二款：情節(jié)嚴重，態(tài)度惡習劣又列悔改之意，給公司造成重大損失者，開除出廠，工資不予結算之處罰。
第六條：對報復毆打管理人員者，視其情節(jié)輕重，分別按以下款項處罰。
第一款：造成輕傷并有悔改之意者，處罰款200元/次，并負責賠償其受害者的醫(yī)療費和誤工費。
第二款：造成重傷或致殘并且無悔改之意者，處罰500元/次，并負責受害者的醫(yī)療費和誤工費。同時移交公安機關追究刑事責任和開除出廠之處罰。
第七條：下班時未關專用機臺、風扇照明電源和窗戶者，一、二次警告，三次以上每次罰款5元。
第八條：本車間員工在工作中實行互相監(jiān)督,如發(fā)現成品丟失,分別按以下款項處理。
第一款：積極舉報偷盜者，給予舉報人嚴格保密，經查屬實獎勵罰款數額的一半。
第二款：查出偷盜當事人追回贓物，并通報全公司，視其悔過表現分別處罰50—100元和開除廠，工資不予結算之處罰。
第九條：專機組人員，若因人為因素沒有按照制造單制作要求標準進行操作，造成嚴重質量問題（特別是定位，打孔用錯輔料）不能返工者，視其數量多少，分別給予警告處罰款10元/次。
第十條：剪線組員工，若因人為剪破成品不能返工經多次警告無悔改者，處罰款5元或按其成本價賠償之處罰。
第十一條：若因燙工人為因素，造成產品整燙后成批返工，視其數量多少，分別處以當事人罰款10元/次。
第十二條：燒線員工，若因人為燒破成品不能返工經多次警告無悔改者，處罰款5元或按其成本價賠償之處罰
第十三條：總檢人員必須對成品的所有工序進行全面仔細檢查。嚴禁不合格品流入包裝組，若流入包裝組后出現過多不合格品和客戶反饋，總檢人員嚴重失職，并處罰款20元/次
第十四條：在包裝組人員必須對產品的包裝流程工序認真負責，嚴格按照制單要求標準進行操作。有下列情形之一分別給予處罰。
第一款：嚴禁吊掛牌和包裝的款號、規(guī)格、顏色與實物不符合，造成混款、混色、混碼亂裝，一經查出，一、二次警告，三次以追究包裝組集體責任,處罰款每人10元/次。
第二款：任何時候,包裝好的成品,必須分類堆放,嚴禁混款、混色、混碼堆放.否則一、二次警告，三次以上處罰款每人5元/次。
第三款：每款包裝之前，必須用不干膠帶，將成品里外線頭清理干凈，若造成客戶抱怨，翻箱返工，一、二次警告，三次以上處罰款每5元/次。 第十五條：配箱、裝箱員工必須按照制造單裝箱色碼配比要求進行裝箱，有下列情形之一分別給予處罰：
第一款；未經允許，嚴禁混亂裝箱，一、二次警告，三次以上處罰款每人10元/次。
第二款：裝箱數量準確率要求100%，若有多裝、少裝，一經查出，處罰款每人20元/次。
第十六條：在所有工序中若因人為因素造成其中一道工序返工，由該工序當事人負責其它工序返工，工資從當事人工資扣除。
第十七條：歡迎對本車間工作提出良好建儀，若提出的建議能提高工作效率，使本車間的產、質跨上一個新臺階，獎現金50元/次。 第十八條：保持車間清潔，按衛(wèi)生值日當天下班前，把車間打掃干凈，違者，一、二次警告并且補掃一次，經多次教育無悔改者處罰5元/次。
第十九條：每月評選出先進員工和先進工作者，每人獎現金30元/次。
第二節(jié) 考勤處罰標準
1、每遲到或早退5-10分鐘，罰款1元；遲到或早退10-20分鐘，罰款5元；
遲到或早退20-30分鐘，罰款10元；遲到或早退30分鐘以上，按曠工1
天論處，計件員工若因趕貨同樣按此款執(zhí)行。
2、無論請假時間天數長短如到期限仍未返廠又未繼假者，嚴格按曠工處理。
3、無故曠工者，第一天罰款60元；第二天罰款120元；第三天給予嚴重違紀自動離廠之處罰，工資不予結算。
4. 脫離工作崗位或辦私事，或上班時間竄至他人崗位做與自己無關的事，視其情節(jié)輕重，處罰款5—20元。
5. 公事外出及臨時工作調動不能正常打卡者，應于事后憑部門主管證明批條上報廠長簽卡生效，超過一天未簽卡視為無效。按每空1格，罰款5元。
6. 每月累計遲到5次以上，罰款10元。
第三節(jié) 開除處罰規(guī)定
1. 職工因嚴重違犯國家法律及公司規(guī)章制度，公司給嚴重開除之外處罰。
2. 構成開除處罰的基本因素一般如下；
(1). 嚴重違犯國家法律,參與或直接搞違法亂紀活動。
(2). 內外勾結偷盜公司財產、工友財產。
(3). 因工作嚴重失誤給公司造成重大經濟損失。
(4). 無故對抗公司管理制度，不服從工作安排調動，經批評教育不加以改正。
(5). 偽造事實，蒙騙領導，攻擊他人，破壞團結，經批批評教育不加以改正。
(6). 參與聚眾賭博活動，罰款警告后屢教不改。
(7). 參與惡性打架事件且將他人打傷、致殘、致死。
(8). 嚴重違犯勞動生產安全操作規(guī)程造成重大損失。
(9). 故意嚴重破壞公物，破壞消防設備、器材、機臺、設備等破壞活動。
(10).組織煽動員工鬧罷工事件者。
(11).因吸煙或使用明火而引起火災者。
(12).對管理人員和本車間員工采取威脅手段者。
3、凡構成以上行為者，經多方調查屬實給予立即開除之嚴重外罰，造成直接經濟損失的，視損失程度給予賠償，特別嚴重的行為移交政府司-法-部門依法懲處。 員工保底工資規(guī)定
一、保底員工上、下班時間與月薪人員同等對待，實行車間考勤表考勤。
二、保底員工所做的每道工序全部實行計件制。
三、若保底員工中有一部分員工工資超出保底工資超其余部分未達到保底資的員工不享受工資
四、不服從工作按排，經多次教育不悔改者和違規(guī)超過5次上者不享受保底工資。
員工借款規(guī)定
一. 新進員工在未發(fā)工資之前以每月基本生活費300元借款,但不能夠超出所做工資總數。
二. 計件員工所發(fā)工資在300元以上者,公司不再借生活費。
三. 固定工資員工每月借資不能超過500元。
四. 如有特殊情況急需大額借資的員工,必需由總經理審批后方可借資。
張家港牧羊人服飾有限公司(獎懲制度)
一、 總則
1、 目的
為了加強員工的質量意識，減少生產過程中的質量問題，提高產品的質量，降低生產成本，減少人為損失，明確質量責任，完善本公司質量管理制度，提升企業(yè)形象，確保產品質量符合規(guī)定要求，特制定本制度。
2、 范圍
適用于本公司產品涉及的品質活動范圍。
3、權責單位
3.1品管部負責本制度制定、修改、廢止之起草工作；
3.2總經理負責本制度制定、修改、廢止之核準。
二、 質量定義
1、輕微品質異常
產品在生產制程中發(fā)生的品質異常，給公司帶來的返工或報廢金額小于100元的品質問題；
2、一般品質異常
指產品未出廠，在生產過程中下工序發(fā)現上工序有批量性不合格要返工或報廢的品質問題，（給公司造成經濟損失大于100元小于1000元）或產品出廠后發(fā)現不良被客戶讓步接收，未造成返工或退貨的品質問題；
3、重大品質事故
3.1產品在生產過程中造成報廢或整批返工（給公司造成經濟損失大于1000元以上的品質問題）
3.2在生產過程中因違規(guī)操作造成工藝錯誤或原物料用錯；
3.3產品在出廠前經客戶QC驗貨不通過，要求整批返箱或要求打折出貨的品質問題；
4、特大品質事故
4.1出廠的產品，因品質問題被客戶投訴，要求整批退回工廠返修的情況；
4.2因產品質量問題，客戶要求打折處理的事件。
三、責任劃分
1、倉庫人員應對倉儲的物料保存配發(fā)的品質負責；
2、技術研發(fā)部應對提供的設計圖紙、工藝、色卡、樣衣的準確性負責；
3、品管部應對經檢驗（進料檢驗、制程檢驗、成品檢驗、出貨抽檢）后的產品品質負責；
4、生產部裁剪、縫制、整燙包裝各班組必須對所加工生產的產品品質負責。
5、各部門負責人負有品質監(jiān)督責任；
6、若責任暫時無法劃分，經品管部調查后開品質會議討論并報總經理裁決。
四、品質指標
1、進料：驗收合格率>95%（每月）
2、制程：交驗產品合格率>97%（每月）
3、成品：檢驗合格率>98%（每月）
4、出貨：出廠抽檢合格率>98%（每月）
5、驗貨：客戶QC來廠驗貨合格率>98%(每月)
6、一般客戶投訴（外觀質量）<3%（每月）
7、重大客戶投訴（功能投訴）<1%（每月）
五、處罰條例
1、原物料品質異常處罰細則
1.1因來料檢驗失誤（無法檢驗的項目除外）造成批量原物料不合格而流入生產環(huán)節(jié)的，對公司造成重大經濟損失的，將對進料檢驗處以50-500元的罰款，進料檢驗以行業(yè)通用的抽樣計劃抽樣檢驗，（對面料要求100%全檢；）
1.2進料檢驗對來料未經檢驗確認，同意倉庫人員入庫或流入下工序生產的，將對進料檢驗員處以100元/次的罰款；
1.3倉庫人員必須先確認來料是否經檢驗合格，禁止接收不合格或狀態(tài)不清楚的來料，違規(guī)入庫此類產品者，對責任人處以100元/次的罰款，未經檢驗員檢驗合格允許接收的產品，倉庫人員禁止入庫或流入下一工序流程，否則對責任人處以100元/次的罰款；
2、裁剪車間品質異常處罰細則
2.1裁剪人員要嚴格按照生產指令單、工藝單、色卡、樣衣進行確認生產，如無核實，盲目開裁生產，
給公司造成經濟損失將追究相關責任人責任，處以50-300元的罰款；如果損失特別嚴重的，將另行對相關責任人按直接損失的30%分攤處罰。
2.2拉布時要注意原材料的緯斜、色差、疵點的避讓，注意花型、毛向是否一致，拉布幅寬互差不得大于2CM，如不進行挑幅拉布，造成浪費時每床處以50元的罰款；
2.3裁剪員對裁好的裁片要抽查比對，上下層互差不得超過0.3cm,裁剪時要求按紙樣線路，達不到要求的要返修，如果有裁片誤差大，流入下道環(huán)節(jié)影響生產，將追究相關責任人責任，處以10-50元/次的罰款；
2.4裁剪驗片要仔細認真，檢驗好的裁片流入生產環(huán)節(jié)，如果發(fā)現有嚴重布疵、破洞、臟污現象，將追究驗片員的責任，處以10元/片的罰款；
2.5裁剪或發(fā)包時，裁片、小部件缺少或排料時少排，發(fā)現一次罰款20元（屬于排料少排漏排，罰排料的版師）；
2.6裁剪分包票簽上款號、規(guī)格、數量、床號、包號要正確，字跡要清晰容易辨認，捆包時要扎緊。如有問題一經流入下道環(huán)節(jié)，影響生產，將對分包員處以10元/包的罰款；
2.7裁剪分包錯誤，上下層顛倒而流入下道環(huán)節(jié)，造成的生產誤工，將按誤工損失的20%給予處罰；
2.8印繡花片的檢驗處罰標準:A、檢驗印繡花片時要有業(yè)務提供的客人確認OK樣，檢驗時依據確認樣查看印繡花片的外觀質量和印繡花位置，如果業(yè)務未提供客人確認樣，不可以檢驗印繡花片，否則將扣罰當事人20元/批次，B、經過檢驗合格的印繡花片，流入下道環(huán)節(jié)生產時發(fā)現有印繡花不良、布疵、臟污等現象，將對驗片員處以5元/片的罰款。
3、縫制車間品質異常處罰細則
3.1不按工藝要求生產操作，將根據實際情況，對相關責任人給予10-100元/次的罰款；
3.2生產時產品裁片規(guī)格大小做錯，將處以10-50元/次的罰款；
3.3在生產過程中，裁片正反面做錯，衣片人為切壞或拆壞者，將對相關責任人處以5元/件的罰款；
3.4不按程序生產而發(fā)生床號、包號、數量、規(guī)格錯誤的，將對相關責任人處以10元/包的罰款；
3.5商標裝訂顛倒、錯款、錯碼的情況，將處以5元/件的罰款；
3.6燙熱轉印標，有規(guī)格尺碼燙錯、燙顛倒、燙歪斜、燙反、燙錯款、位置不正確、粘度不牢固、起泡、起翹等情況，且流入下道工序影響生產，將追究相關責任人責任，處以5元/件的罰款；（燙熱轉印標要依據技術科或業(yè)務提供的技術參數生產）
3.7在生產制程中，人為損壞或報廢的（折合材料價格100元以上），由車間主任折合計算并提交報告，按所有已產生的成本價格50%賠償；對私自藏匿，銷毀報廢品，一經查實，除按所有已產生的成本價格賠償外，另處罰50元；
3.8專機組在生產過程中，套結、鎖眼、釘扣、雞眼等工序不按工藝要求操作，造成批量性返修的，
將給予相關責任人10-100元的處罰，如果造成無法返修導致報廢的，將按實際產品價格的50%賠償。
3.9在生產制程中，品管員在正常工作中作出的正確判定，如不被執(zhí)行改正，并遭到辱罵、毆打等人人身攻擊的，視情況給予肇事者罰款100-500元不等，情況特別嚴重的經品管部報總經理審批給予肇事者開除處分，并賠償受害人醫(yī)療費用及其他損失。
4、后道車間品質異常處罰細則
4.1產品整燙要按工藝要求進行，所整燙的產品要求整潔平服，如果因整燙導致的臟污、激光印、水漬印或嚴重漏燙，將對當事人處以1元/件的罰款；
4.2整燙時未按工藝要求或不符合工藝要求整燙的，導致產品批量性不合格，要求返燙的情況，將對當事責任人處以10-50元/次的罰款；
4.3產品在出廠前經客戶QC驗貨不通過，因整燙問題要求返箱的，將根據實際情況追究相關責任人的責任，除要求返工重燙之外，另對責任人處以50-100元/次的罰款；
4.4包裝不按工藝要求操作，造成批量性返工問題，將對責任人處以20-50元/次的罰款；
4.5產品上有浮線毛，在包裝前要求通過刷毛清理干凈，出廠抽檢或客戶QC驗貨發(fā)現浮線毛太多要求返箱，將追究相關責任人的責任，除要求返箱刷毛之外，另對責任人處以20-50元/次的罰款；
4.6包裝好的產品，出現有錯款、錯色、錯碼、錯PO#、漏吊牌等問題，將對當事人（班組）處以5-20元/件的罰款；
4.7裝箱好的產品，經出廠抽檢或客戶QC驗貨，發(fā)現有錯款、錯碼、錯PO#、短裝、溢裝等現象，除按要求返箱之外，將對相關責任人處以20-100元/次的罰款；
4.8在生產制程中，對故意將不合格品混入合格品中的情況，一次性處罰100元，情節(jié)嚴重的做辭退處理；
4.9在生產制程中，品管員在正常工作中作出的正確判定，如不被及時執(zhí)行，或遭到辱罵、毆打等人身攻擊的，視情況給予肇事者罰款100-500元不等，情況特別嚴重的經品管部報總經理審批給予肇事者開除處分，并賠償受害人醫(yī)療費用及其他損失。
5、裁剪車間主管品質異常處罰細則
5.1裁剪生產時，如果在生產指令單、色卡、樣衣、工藝單不完備的情況下，盲目開裁生產，給公司造成直接經濟損失的情況下，將追究主管責任，處以100-200元/次的罰款；造成損失特別嚴重，將對車間主管另行按直接損失的20%處罰與相關責任人分攤。
5.2裁剪裁好的裁片流入下道環(huán)節(jié)，發(fā)現有批量性的錯碼、嚴重色差、布疵、嚴重緯斜、尺寸偏差大等情況，給生產造成停工待料事件，將追究主管責任，處以50-100元/次罰款；
5.3裁剪因工作疏忽，發(fā)生面料用錯、款號裁錯等事件，給公司造成重大經濟損失，根據實際情況，將追究裁剪主管責任，處以200-500元的罰款；
6、縫制車間主管、班組長品質異常處罰細則
6.1班組長不按工藝單、色卡、樣衣要求生產，導致產品批量性不合格需要返工的，將視情況嚴重與否，給予50-200元/次的罰款；（生產班組原則上在工藝單、色卡、樣衣等資料不全的情況下不允許投產，特殊情況需上級主管確認，并要有技術業(yè)務的跟進）
6.2為預防工藝做錯導致批量不良品發(fā)生，小組每款上線前要求組長封樣，如組長未封樣擅自生產造成品質事故，生產部門承擔全部責任，并核查責任組長，處以100元/次的罰款；
6.3在組檢判定不合格，或巡檢員發(fā)現不合格，班組長必須及時要求相關責任人返工修復，如未返工修復并強行將不良品轉入下工序生產，將對班組長處以50-100元/次的罰款；
6.4在班組流水制程作業(yè)中，巡檢員發(fā)現異常問題并提出指正（巡檢員對發(fā)現的異常問題要出具巡檢報告，以書面形式提出整改要求，并讓班組長簽名確認），班組長不及時要求相關責任人改正的，仍由組員生產，將視情節(jié)對班組長處以50-200元/次的罰款；
6.5經后道檢驗檢出退縫制車間的返修品，縫制車間班組長要及時組織返工修復，30件以下當天返修好，30件以上第二個工作日必須返修好交后整（特殊情況除外）；如縫制班組拒不返修或不及時返修，影響后整正常出貨，給公司造成損失，將依據實際情況對所在班組長處以20-100元/次的罰款，并追究車間主管監(jiān)管不力的責任，處以50元/次的罰款；
6.6客戶QC來公司對產品初查、中查，并針對所存在的品質異常提出改正意見，生產班組不采納也不及時改正，造成尾期驗貨因為縫制質量問題不通過需要返箱，生產縫制車間將承擔相應的責任，將對相關責任班組長處以50-100元/次的罰款，并追究車間主管監(jiān)管不力責任，處以50元/次的罰款； 6.7班組返修率超標處罰措施
6.7.1縫制班組檢驗合格繳后道的產品，后道檢驗出因縫制問題需要退回車間返工修復，允許每月返修率3.0%（保留一位小數），小組月返修率數據依據后道檢驗不合格品記錄的月統(tǒng)計；
6.7.2經品管部每月統(tǒng)計核實，小組月返修率高于規(guī)定值（規(guī)定值3.0%），將按每超一個百分點處罰
50元，以此類推；
6.7.3處罰計算方法，例如：縫制一組組長李四，三月份返修率為4.6%；處罰金額：50×（.4.6%－3.0%）×100=80元，那么一組組長，三月份返修率超標處罰為80元；
6.7.4品管部每月初將上個月縫制班組返修率統(tǒng)計報告公示，并讓車間主管、各班組組長簽名確認，
上報總經理核準交財務核算，組長月工資減去扣罰款項后為實際得工資，（品管部保留向組長的查詢與解釋權）
6.7.5縫制班組如果連續(xù)三個月返修率都超過規(guī)定值3.0%，品管部將另行申請?zhí)幜P100元，上報總經
理批示。
6.8后道檢驗出因縫制不良退車間的返修品，月底統(tǒng)計車間小組平均返修率超過5%；將追究車間主管對品質監(jiān)督不力的責任，處以200元/月的罰款。
6.9車間主管、班組長無權對存有質量問題或爭議的產品特別放行，特殊情況需有品管部/業(yè)務/技術科確認放行，否則對擅自決定放行責任人處以100元/次的罰款；
6.10車間發(fā)生嚴重質量事故，造成整款錯誤或大批量返工，車間主管將負連帶責任，承擔直接經濟損失的20%罰款。
7、后道車間主管、組長品質異常處罰細則
7.1包裝好的產品，經廠內抽查或客戶QC尾期驗貨發(fā)現產品上浮線毛太多，要求返箱，（除按第五節(jié)
4.4.5條款對責任人處罰外）將追究包裝組長工作監(jiān)管不力責任，處以20-50元/次的罰款；
7.2包裝好的產品，經廠內抽查或客戶QC尾期驗貨發(fā)現有錯碼、錯款、錯PO#、無吊牌貼紙問題、要求返箱，（除按第五節(jié)4.4.6條款對責任人處罰外）將追究包裝組長工作監(jiān)管不力責任，處以20-50元/次的罰款；
7.3裝箱好的產品，經廠內抽檢或客戶QC尾期驗貨發(fā)現有錯款、錯碼、短裝、溢裝等現象，要求返箱，（除按第五節(jié)4.4.9條款對責任人處罰外）將追究后整主管工作監(jiān)管不力責任，處以50-100元/次的罰款；
7.4經廠內抽檢或客戶QC尾期驗貨時發(fā)現因整燙問題嚴重，要求返箱，（除按第五節(jié)4.4.3條款對責任人處罰外）將追究后整主管責任，處以50-100元/次的罰款。
7.5經出廠抽檢或客戶QC尾期驗貨發(fā)現品質異常要求返箱，后整不安排返箱并出貨，將直接追究車間主管責任，處以100元/次的罰款。（在生產過程中提出品質異常，但未能及時處理的除外）
8、巡檢、組檢、尾檢、QC、尾檢組長對品質異常處罰細則
8.1巡檢員要熟悉產品工藝和質量標準要求，對班組長提交的產前封樣要仔細認真確認，提出大貨生產時的整改意見，并及時跟進，如果因封樣確認失誤，造成成品批量性不合格導致要返工，視情節(jié)將追究巡檢員的責任，處以50-100元的罰款；
8.2巡檢員對小組封樣確認正確，但在生產過程中發(fā)生批量性錯誤（兩小時內完成的工序除外），將追究巡檢員責任，處以20-50元/次的罰款；
8.3巡檢對組檢負有質量標準要求指導與監(jiān)督的責任，組檢檢驗好的產品經巡檢抽檢合格后才可以繳入后道，如果后道檢驗出有批量性不合格的產品需要退回車間返工，巡檢員負有對產品質量監(jiān)管不力的責任，處以10-20元/次的罰款；
8.4組檢員要熟悉產品工藝和檢驗質量標準要求，如果后道檢驗出漏標、半成品（工序未完成）、破損/爆口（破損/爆口在3公分以上按此標準）之類的產品，將嚴格追究組檢員的責任，處以10元/件的罰款；
8.5組檢員對檢驗合格的經巡檢員抽查不合格，要求返工重驗，但組檢員拒不返工讓產品流入后道者，
將追究組檢員責任，處以20-50元/次的罰款；
8.6組檢員在檢驗的同時，要認真做好檢驗記錄，并且要真實填寫，對所檢驗的產品要抽量尺寸，每天至少要抽量3次以上，否則將追究工作不力的責任，處以10元/次的罰款； 8.7組檢漏檢返修率超標處罰標準
8.7.1縫制班組組檢檢驗合格繳后道的產品，后道檢驗出因縫制問題需要退回車間返工修復，允許每月返修率3.0%（保留一位小數），小組月返修率數據依據后道檢驗不合格品記錄的月統(tǒng)計；
8.7.2經品管部每月統(tǒng)計核實，小組月返修率高于規(guī)定值（規(guī)定值3.0%），將按每超一個百分點處罰
30元，以此類推；
8.7.3處罰計算方法，例如：縫制一組組檢王二，三月份返修率為5.6%；處罰金額：30×（5.6%－3.0%）×100=78元，那么一組組檢王二，三月份漏檢返修率超標處罰為78元；
8.7.4品管部每月初將上個月縫制班組返修率統(tǒng)計報告公示，并讓車間主管、各班組組檢簽名確認，
上報總經理核準交財務核算，組檢月工資減去漏檢返修率超標所扣款項后為每月實得工資，（品管部保留向組檢的查詢與解釋權）
8.7.5縫制班組組檢如果連續(xù)三個月返修率都超過規(guī)定值3.0%，品管部將另行申請?zhí)幜P80元，上報
總經理批示；
8.8后道尾檢檢驗合格的產品，經抽檢、包裝、QC出廠抽查、客戶尾期驗貨，發(fā)現有漏標、破洞、半成品等嚴重問題產品要求返箱，處以10元/件的罰款，另外追究因返箱造成的損失，處以20-50元/次的罰款；
8.9后道尾檢檢驗合格的產品，經抽檢、QC出廠抽查、客戶尾期驗貨發(fā)現漏驗問題較多要求返箱，將追究所在檢驗班組責任，處以20-50元/次的罰款；
8.10后道尾檢量尺合格的產品，經抽檢、QC出廠抽查、客戶尾期驗貨發(fā)現產品尺寸差異太大要求返箱，將追究量尺員的責任，處以20-50元/次的罰款；（特殊產品經主管確認的除外）
8.11后道尾檢量尺合格的產品，經抽檢、QC出廠抽查、客戶尾期驗貨發(fā)現錯碼現象，將追究量尺員的責任，處以20元/件的罰款，并承擔客人要求返箱的責任；
8.12經本廠QC出廠前抽查合格后的產品，客戶尾期驗貨發(fā)現質量問題太多，要求返箱，將追究本廠QC員的責任，處以50元/次的罰款；
8.13經本廠QC抽查合格的產品出貨后，因品質問題導致客人投訴或索賠，甚至退貨，將追究QC員的責任，處以50-200元的罰款；
8.14尾檢組長要熟悉產品工藝要求與質量標準，要樹立“質量第一”的觀驗。如發(fā)現對品質異常有謊報、瞞報現象，將處以30元/次的罰款；
8.15檢驗合格后的產品，經客人尾期驗貨發(fā)現漏檢漏驗問題太多要求返箱，將視情節(jié)追究尾檢組長的責任，處以20-100元/次的罰款；
8.16尾檢組長負有對檢驗員工作的指導、監(jiān)督、檢查的責任。本廠QC出廠抽查、客人尾期驗貨發(fā)現有產品錯碼、破洞、漏標（漏工序）等現象，要求返箱，將追究尾檢組長對工作監(jiān)管不力責任，處以50元/次的罰款。
9、技術部在以下情況下應承擔的責任
9.1紙樣、樣衣、技術工藝文件為生產、檢驗的唯一參照依據，如因紙樣、樣衣、技術工藝制定審核而導致產品品質事故，（客戶原因除外）將根據實際損失處理；
9.2為了保證產品品質，技術部必須保證提供的紙樣、技術工藝、樣衣的正確率，每錯一款，對相關版師處以50元的罰款；
9.3對生產檢驗過程中發(fā)現的紙樣、工藝問題，技術部應以書面方式最遲一個工作日內解決給予明確答復，超過時限未予回復的，對技術部相關版師處罰30元。
六、獎勵條例
1、員工（工藝人員除外）在生產前發(fā)現技術部紙樣設計缺陷，及時制止并改善者，避免了給公司造成損失，經核實后獎勵10-100元；
2、員工（品管檢驗人員除外）如發(fā)現上工序漏檢、誤檢或重大品質缺陷的，并及時制止匯報者，經核實后視情節(jié)獎勵10-50元，如挽救損失的經額巨大，品管部上報總經理另行獎勵；
3、員工投訴和挽救各種品質異常行為，避免了給公司造成損失，經核實后一次性獎勵30元；
4、包裝工在操作過程中，發(fā)現產品有嚴重質量問題（包括破洞、漏標、嚴重臟污等），并主動拿出匯報的，將獎勵10元/件；
5、裁剪車間一個月無質量事故，無縫制車間投訴重大質量問題的，能保質保量完成生產任務，經核實后根據實際情況，獎勵車間主管100-200元/月；
6、裁剪在拉布前發(fā)現倉庫面料發(fā)錯，并及時匯報糾正的，避免了給公司造成損失，經核實后視情節(jié)獎勵10-50元；
7、縫制車間在生產前發(fā)現倉庫輔料發(fā)放錯誤或色卡錯誤，并及時提出糾正的，避免了造成批量性錯
誤，經核實后視情節(jié)獎勵10-50元； 8、縫制班組返修率未超標獎勵措施
8.1縫制班組檢驗合格繳后道的產品，后道檢驗出因縫制問題需要退回車間返工修復，允許每月返修
率3.0%（保留一位小數），小組月返修率數據依據后道檢驗不合格品記錄的月統(tǒng)計；
8.2經品管部每月統(tǒng)計核實，小組月返修率低于規(guī)定值（規(guī)定值3.0%），將按每降一個百分點獎勵80
元，以此類推；
8.3獎勵計算方法，例如：縫制一組組長李四，三月份返修率為1.6%；獎勵金額：80×（3.0%－1.6%）×100=112元，那么一組組長李四，三月份品質獎勵為112元；
8.4縫制班組如果連續(xù)三個月返修率都未超過規(guī)定值3.0%，品管部將另行申請獎勵200元，上報總經
理批示；
8.5品管部每月初將上個月縫制返修率統(tǒng)計報告公示，并讓車間主管、各班組組長簽名確認，上報總
經理核準交財務核算，組長所得獎勵加入組長月工資，（品管部保留向組長的查詢與解釋權） 9、縫制組檢漏檢率未超標獎勵措施
9.1縫制班組組檢檢驗合格繳后道的產品，后道檢驗出因縫制問題需要退回車間返工修復，允許每月
返修率3.0%（保留一位小數），小組月返修率數據依據后道檢驗不合格品記錄的月統(tǒng)計；
9.2經品管部每月統(tǒng)計核實，小組月返修率低于規(guī)定值（規(guī)定值3.0%），將按每降一個百分點獎勵50
元，以此類推；
9.3獎勵計算方法，例如：縫制一組組檢王二，三月份返修率為1.6%；獎勵金額：50×（3.0%－1.6%）×100=70元，那么一組組檢王二，三月份品質獎勵為70元；
9.4縫制班組組檢如果連續(xù)三個月返修率都未超過規(guī)定值3.0%，品管部將另行申請獎勵100元，上報
總經理批示；
9.5品管部每月初將上個月縫制班組返修率統(tǒng)計報告公示，并讓車間主管、各班組組檢簽名確認，上
報總經理核準交財務核算，組檢所得獎勵加入組檢月工資，（品管部保留向組檢的查詢與解釋權）
10、因縫制問題后道退車間返修的產品，經品管部月底統(tǒng)計縫制各班組返修率都未超過規(guī)定值3.0%，
將獎勵車間主管200元。如果連續(xù)三個月縫制車間各班組返修率均未超過規(guī)定值3.0%，品管部將另行申請獎勵車間主管300元，上報總經理批示。
11、后道所在檢驗小組檢驗合格后的產品，當月未發(fā)生重大漏驗情況，經出廠抽檢與客人驗貨，并無
返箱記錄，獎勵所在班組檢驗每人20-50元/月。
12、后道檢驗合格后的產品，當月經出廠抽檢、客人驗貨無重大質量問題漏驗，無返箱記錄，經核
實視情節(jié)給予尾檢組長50-150元/月的獎勵。
13、后道包裝好的產品，當月經出廠抽檢、客人尾期驗貨，未發(fā)現包裝班組有品質異常，無返箱記
錄，（包裝品質異常：產品浮線毛未刷干凈、吊牌貼紙漏掉、錯款、錯碼、包裝工藝錯誤等）經核實視情節(jié)獎勵包裝組長50-150元/月。
14、后道檢驗包裝合格后的產品，當月經出廠抽檢、客人尾期驗貨無重大問題發(fā)生，無返箱記錄（返
箱原因：整燙不良、尺寸差異太大、包裝問題、裝箱問題），經核實視情節(jié)獎勵后整主管300元/月。
七、設立品質獎項
1、品質先進獎
每月各班組評選1名，在產品實際進程中無任何品質異常，并具有很強品質意識和品質責任心，
并主動帶動其他員工提高品質意識，獎勵100元，由各部門提出，經品管部核實確認后報總經理批準。
2、 品質團隊獎
每季度各車間評選1個班組，在生產實際進程中無品質事故發(fā)生，（縫制班組必須連續(xù)三個月返修率不超過3.0%），班組全員具有很強的品質意識和品質責任心，并主動帶動其他班組提高品質意識，獎勵團隊300元，由各車間主管提出，經品管部核實確認后報總經理批準。
八、附加說明
1、獎罰最低為10元。
2、條例沖突，按嚴重處罰。
3、品管部保留本規(guī)定解釋權。
4、公司授權品管部開具（處罰單）、（獎勵單）
5、班組長返修率超標處罰，財務部依據品管部月統(tǒng)計報告按第五章節(jié)6.7條款6.7.1---6.7.5標準計算扣罰。（陰影部份）
6、組檢漏檢返修率超標處罰，財務部依據品管部月統(tǒng)計報告按第五章節(jié)8.7條8.7.1---8.7.5標準計算扣罰。（陰影部份）
7、班組返修率未超標獎勵，財務部依據品管部月統(tǒng)計報告按第六章節(jié)8條8.1---8.5標準計算獎勵。（陰影部份）
8、組檢漏檢率未超標獎勵，財務部依據品管部月統(tǒng)計報告按第六章節(jié)9條9.1---9.5標準計算獎勵。（陰影部份）
【備注：《品質管理獎懲制度》由各部門確認后，報總經理審核，呈董事長批準，批準日期為生效日，執(zhí)行中如有爭議，由總經理裁決，如需修改，報總經理批準后由品管部執(zhí)行修改。】
各部門簽名：
倉庫
技術部
裁剪
縫制
后整
品管
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