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倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的獎(jiǎng)懲制度
倉(cāng)儲(chǔ)部盤點(diǎn)獎(jiǎng)懲制度
第一條 目的
為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升倉(cāng)儲(chǔ)員工的工作責(zé)任心，減少公司的損失，維護(hù)公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理秩序。特制訂本制度。
第二條 目標(biāo)
成品： 庫(kù)存數(shù)量準(zhǔn)確率100%
贈(zèng)品： 庫(kù)存數(shù)量準(zhǔn)確率98%
包材： 庫(kù)存數(shù)量準(zhǔn)確率100%
原料： 庫(kù)存數(shù)量準(zhǔn)確率100%
盤點(diǎn)允許差異: 包材 3‰ , 贈(zèng)品 1% 。
第三條 盤點(diǎn)時(shí)間
每月兩次，月中一次，月底一次。
第四條 獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。
一、 獎(jiǎng)勵(lì)方式
1、 嘉獎(jiǎng)
2、 通報(bào)表?yè)P(yáng)：連續(xù)3次通報(bào)表?yè)P(yáng)計(jì)為嘉獎(jiǎng)1次
二、 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則
1、 嘉獎(jiǎng)對(duì)象：業(yè)務(wù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守，倉(cāng)管員及協(xié)管員月盤點(diǎn)達(dá)到目標(biāo)的情況。
2、 通報(bào)表?yè)P(yáng)對(duì)象：業(yè)務(wù)熟練、工作態(tài)度端正，倉(cāng)管員及協(xié)管員半月內(nèi)盤點(diǎn)達(dá)到目標(biāo)的情況。
三、 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
1、 通報(bào)表?yè)P(yáng)：部門內(nèi)部書面通報(bào)表?yè)P(yáng)。
2、 嘉獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100~300元或等同價(jià)值獎(jiǎng)品（依倉(cāng)庫(kù)保管員各自保管物品的種類及價(jià)值而定，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額由倉(cāng)庫(kù)主管及相關(guān)權(quán)限人決定）。
3、 員工所受獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰不可相抵。
四、 獎(jiǎng)勵(lì)程序
1、 員工有符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，由其所在部門主管及時(shí)提出申請(qǐng)，申請(qǐng)?zhí)顚憽皞}(cāng)儲(chǔ)員工獎(jiǎng)勵(lì)/懲罰申請(qǐng)單”，簽核到部門最高主管，審批通過(guò)后交生產(chǎn)中心。
2、 凡獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工，公司將予以全公司或部門內(nèi)公告，并記入員工檔案。
第五條 懲罰
一、懲罰規(guī)則
（一）、A類過(guò)失，作辭退處理，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。
1、 故意或嚴(yán)重玩忽職守，造成盤點(diǎn)差異金額超過(guò)人民幣5000元（含）以上的，給公司造成重大損失者；
2、 B類過(guò)失累計(jì)3次或連續(xù)2次B類過(guò)失的處分。
（二）、B類過(guò)失，記大過(guò)一次，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。
1、 因玩忽職守，造成盤點(diǎn)差異金額在人民幣3000元（含）以上，但小于人民幣5000元以下者，給公司造成損失者。
2、 復(fù)查盤點(diǎn)準(zhǔn)確率未達(dá)到90%。
3、 C類過(guò)失累計(jì)3次或連續(xù)2次C類過(guò)失的處分。
（三）、C類過(guò)失，記小過(guò)一次，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。
1、 對(duì)工作態(tài)度隨便、疏忽大意，工作中有失職失察之行為，且造成盤點(diǎn)差異金額在人民幣500元（含）以上，但小于人民幣3000元以下，給公司帶來(lái)?yè)p失者。
2、 復(fù)查盤點(diǎn)準(zhǔn)確率未達(dá)到95% 。
3、 連續(xù)2次D類過(guò)失的處分。
（四）、D類過(guò)失，視情節(jié)嚴(yán)重記申誡或警告一次。
1、因工作疏忽發(fā)生差錯(cuò)者，造成盤點(diǎn)差異金額在500元以下的，給公司帶來(lái)一定損失者；
2、復(fù)查盤點(diǎn)準(zhǔn)確率未達(dá)到97% 。
三、懲罰標(biāo)準(zhǔn)：
盤點(diǎn)差異金額懲罰標(biāo)準(zhǔn)
5000元以上 盤點(diǎn)正確率〈＝85% A類過(guò)失 ★
3000元~5000元 盤點(diǎn)正確率〈＝90% B類過(guò)失 ★
500元~3000元 盤點(diǎn)正確率〈＝94% C類過(guò)失 ★
500元以下 盤點(diǎn)正確率〈＝97% D類過(guò)失 ★
1、 成品盤點(diǎn)差異，部門內(nèi)部書面通報(bào)批評(píng)并按成本價(jià)承擔(dān)100%的損失，如所承擔(dān)總金額超過(guò)其月工資的20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略拢ɑ蚨嘣缕骄謹(jǐn)偅┕べY中扣除；
2、 A類過(guò)失：公司內(nèi)部書面通報(bào)批評(píng)，罰款300元；
3、 B類過(guò)失：生產(chǎn)中心書面通報(bào)批評(píng)，罰款200元；
4、 C類過(guò)失：部門內(nèi)部書面通報(bào)批評(píng)，罰款100元；
5、 D類過(guò)失：部門內(nèi)部書面通報(bào)批評(píng)，減去相應(yīng)月底績(jī)效考核分；
6、 以上過(guò)失懲罰：
（包材）倉(cāng)管員承擔(dān)40%，協(xié)管員承擔(dān)30%，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)20%，間接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)10%.
（成品）倉(cāng)管員承擔(dān)30%,發(fā)貨員承擔(dān)30%，協(xié)管員承擔(dān)10%，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)20%，間接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)10%.
四、懲罰程序
1、 凡違反以上各懲罰條例的，其所在部門主管須如實(shí)上報(bào)，申請(qǐng)?zhí)顚憽皢T工獎(jiǎng)勵(lì)/懲罰申請(qǐng)單”， 審批通過(guò)后交生產(chǎn)中心；
2、 懲罰事宜將記入員工檔案；
3、 懲罰之金額將在當(dāng)月薪資中列出，并在下月或多月工資中予以扣除。
第六條 員工若發(fā)生有本制度未列出之獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰情形者，由所在部門主管提出獎(jiǎng)懲申請(qǐng)。
第七條 本制度解釋權(quán)倉(cāng)儲(chǔ)部，若有未列事宜或涉及員工其他權(quán)利、義務(wù)之約束事項(xiàng)，依實(shí)際 需要另行規(guī)定之。
第八條 本制度經(jīng)呈報(bào)廠長(zhǎng)審核,總經(jīng)辦批準(zhǔn)后公告施行，修正時(shí)亦同。
倉(cāng)儲(chǔ)部
2015年1月21日星期一
倉(cāng)庫(kù)獎(jiǎng)懲制度
1.上班時(shí)間遲到三十分鐘以內(nèi)的罰款10元/次，當(dāng)天遲到30分鐘以上的處罰20元/次。早退的按曠工處理。若有急事需提前下班或不能準(zhǔn)時(shí)上班的，必須提前向倉(cāng)庫(kù)主管請(qǐng)假。
2.上班時(shí)間脫崗，無(wú)故曠工者罰款100元。故意連續(xù)曠工 2天以上的，將按辭退處理。
3不服從倉(cāng)庫(kù)主管工作安排或者不積極主動(dòng)的協(xié)助倉(cāng)庫(kù)主管完成自己工作的罰款50元/次。
若對(duì)倉(cāng)庫(kù)主管的工作安排有意見，必須完成工作后當(dāng)面向倉(cāng)庫(kù)主管提出，或可向倉(cāng)庫(kù)主管直屬上司投訴。
4.員工上班衣著不整、奇裝異服、穿背心、拖鞋上班者罰款10元/次。
5.員工辱罵他人罰款50元/次。打架斗毆罰款200元/次。情節(jié)嚴(yán)重的將按辭退處理。
6.偷盜違法行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按辭退處理。
7.收條、出倉(cāng)單名稱含糊，規(guī)格型號(hào)不分，字跡潦草的罰款5元/單。
8.在收發(fā)貨過(guò)程中，有與貨品不符（數(shù)量、規(guī)格、重量、品名不符）而未能發(fā)現(xiàn)，經(jīng)他人發(fā)現(xiàn)和指出的處罰有關(guān)人員30元/次。
9.貨物整理不及時(shí)，擺放不符合標(biāo)準(zhǔn)罰款10元/次。
10.賬本登記錯(cuò)誤，并且錯(cuò)誤之處，不按規(guī)定改正，或不改正的罰 款20元/筆。
11.盤點(diǎn)不及時(shí)，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的罰款30元/次。
12.沒(méi)有要求供應(yīng)商按公司相關(guān)文件規(guī)定流程操作的罰款50元/次。沒(méi)有監(jiān)督規(guī)定執(zhí)行操作流 程的罰款20元/次。
13.登記記錄數(shù)據(jù)不符，日常記錄未做記錄的罰款10元/筆。
14.登記記錄表錄入錯(cuò)誤，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及更正的，被他人發(fā)現(xiàn)指出后罰 款10元/筆。
15報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，上報(bào)不及時(shí)的罰款50元/次。
16.食品出、入庫(kù)手續(xù)不全，違規(guī)辦理入庫(kù)、出庫(kù)的視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。
17.當(dāng)月累計(jì)出錯(cuò)10次（筆）或者罰款超過(guò)200元以上者，除罰款外公司另行處理。
18.同一錯(cuò)誤屢教不改者，納入工作改進(jìn)計(jì)劃考察期，考察不合格 將辭退處理。
19.工作嚴(yán)重失職，給公司造成損失的按公司相關(guān)文件執(zhí)行。
20.當(dāng)月無(wú)出錯(cuò)記錄及罰款記錄的，將在工資績(jī)效考評(píng)加分獎(jiǎng)勵(lì)。
21.對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作提新的建議或意見被采納的，將在工資績(jī)效考 評(píng)中加分獎(jiǎng)勵(lì)。
22.對(duì)于積極幫助他人改善工作狀況、帶領(lǐng)新員工不遺余力，使得新員工能迅速適應(yīng)獨(dú)立工作的，將在工資績(jī)效考核給與加分獎(jiǎng)勵(lì)。
23.對(duì)公司做出積極貢獻(xiàn)的，將按公司有關(guān)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
倉(cāng)庫(kù)獎(jiǎng)懲制度
第一條 目的
一、 加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員的工作責(zé)任心，減少公司的損失，維護(hù) 公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理秩序。
二、鼓勵(lì)公司員工正確有效、長(zhǎng)期努力的工作。
第二條 適用范圍
一、全體倉(cāng)庫(kù)保管員。
二、本辦法適用于廣州市渴望電子科技有限公司。
第三條 獎(jiǎng)勵(lì)
一、獎(jiǎng)勵(lì)方式
1、嘉獎(jiǎng)
2、通報(bào)表?yè)P(yáng)：一年內(nèi)連續(xù)3此通報(bào)表?yè)P(yáng)計(jì)為嘉獎(jiǎng)一次
二、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則
1、嘉獎(jiǎng)對(duì)象：業(yè)務(wù)超群、工作認(rèn)真、恪盡職守，在擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員整年內(nèi)盤點(diǎn)零差異的情況；
2、通報(bào)表?yè)P(yáng)對(duì)象：業(yè)務(wù)熟練、工作態(tài)度端正、在擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員半年內(nèi)盤點(diǎn)零差異的情況。
三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
1、通報(bào)表?yè)P(yáng)：部門內(nèi)部書面通報(bào)表?yè)P(yáng)；
2、嘉獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100-300元或等桶價(jià)值獎(jiǎng)品（依倉(cāng)庫(kù)保管員各自保管物品的種類及價(jià)值而定。具體獎(jiǎng)勵(lì)金額由各倉(cāng)庫(kù)主管及相關(guān)權(quán)限人員決定）；
3、員工所受獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰不可相抵。
四、獎(jiǎng)勵(lì)程序
1、員工有符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，有其所在部門主管及時(shí)提出申請(qǐng)，申請(qǐng)?zhí)顚憽皞}(cāng)庫(kù)保管員獎(jiǎng)勵(lì)/懲罰申請(qǐng)單”，簽核到部門最高主管，審批通過(guò)后交人力資源部；
2、獎(jiǎng)金將由人力資源部向財(cái)務(wù)部門申請(qǐng)，之后交予員工所在部門主管進(jìn)行發(fā)放；
3、凡獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工，公司將予以全公司或部門內(nèi)公告，并記入員工檔案。
第四條 懲罰
一、 懲罰規(guī)則
（一）、甲類過(guò)失，作辭退處理，并向公司賠償因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。
1、故意或嚴(yán)重玩忽職守，造成盤點(diǎn)差異金額超過(guò)人民幣5000元（含）以上的，給公司造成重大損失者；
2、記大過(guò)累計(jì)3次或在六個(gè)月中累計(jì)受到相當(dāng)于2次記大過(guò)的處分
3、乙類過(guò)失情形嚴(yán)重者
（二）、乙類過(guò)失，記大過(guò)一次，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。
1、因玩忽職守，造成盤點(diǎn)差異金額超過(guò)人民幣2000元（含）以上的，但小于人民幣5000元以下者，給公司造成重大損失者；
2、丙類過(guò)失情形嚴(yán)重者。
（三）、丙類過(guò)失，記小過(guò)一次，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。
1、對(duì)工作態(tài)度隨便，疏忽大意，工作中有失職失察之行為，且造成盤點(diǎn)差異金額在人民幣500元（含）以上，但小于人民幣2000元以下，給公司帶來(lái)?yè)p失者；
2、丁類過(guò)失情形嚴(yán)重者。
（四）、丁類過(guò)失，視情節(jié)嚴(yán)重記申誡或警告一次，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。
因工作疏忽發(fā)生差錯(cuò)者，造成盤點(diǎn)差異金額在500元以下的，給公司帶來(lái)一定損失者。
二、懲罰標(biāo)準(zhǔn)
容許差異金額（+/-）超出容許差異金額
門店500元一個(gè)月，保管責(zé)任人承擔(dān)成本價(jià)的30%-60%
倉(cāng)庫(kù)300/月，保管責(zé)任人承擔(dān)成本價(jià)的30-60%
1、 丁類過(guò)失：部門內(nèi)部書面通報(bào)批評(píng)并按成本價(jià)承擔(dān)30%的損失，如所承擔(dān)總額超過(guò)其月工資的 20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略鹿べY中扣除；
2、 丙類過(guò)失：部門內(nèi)部書面通報(bào)批評(píng)并按成本價(jià)承擔(dān)40%的損失，如所承擔(dān)總額超過(guò)其月工資的 20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略拢ɑ蚨嘣缕骄謹(jǐn)偅┕べY中扣除；
3、 乙類過(guò)失：部門內(nèi)部書面通報(bào)批評(píng)并按成本價(jià)承擔(dān)50%的損失，如所承擔(dān)總額超過(guò)其月工資的 20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略拢ɑ蚨嘣缕骄謹(jǐn)偅┕べY中扣除；
4、 甲類過(guò)失：部門內(nèi)部書面通報(bào)批評(píng)并按成本價(jià)承擔(dān)60%的損失，如所承擔(dān)總額超過(guò)其月工資的 20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略拢ɑ蚨嘣缕骄謹(jǐn)偅┕べY中扣除；
5、 員工如同時(shí)違反兩項(xiàng)以上規(guī)定，將按“數(shù)過(guò)并發(fā)”處置，如情節(jié)有輕重爭(zhēng)議，由上一級(jí)主管判 定為原則。
四、懲罰程序
1、凡違反以上各懲罰條例的，其所在部門主管須如實(shí)上報(bào)，申請(qǐng)“員工獎(jiǎng)勵(lì)/懲罰申請(qǐng)單”，依據(jù)第五條“獎(jiǎng)懲核決權(quán)限”進(jìn)行審批，審批通過(guò)后交由人力資源部；
2、懲罰事宜將記入員工檔案，小過(guò)（含小過(guò)）以上處分將在公司內(nèi)部公告；
3、懲罰之金額將在當(dāng)月薪資中列出，并在下月或多月工資中予以扣除。（具體做法見上第三點(diǎn)）。
第五條 員工若發(fā)生有本制度未列出只獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰情形者，仍得由所在部門主管提出獎(jiǎng)懲申請(qǐng)。
第六條 本制度解釋權(quán)歸人力資源部，若有未列事宜或涉及員工其他權(quán)限、義務(wù)之約束事項(xiàng)，本公司得依
實(shí)際需要另行規(guī)定之。
第七條 本制度經(jīng)呈報(bào)總經(jīng)辦核準(zhǔn)后公告施行，修正時(shí)亦同。
編寫：總辦內(nèi)控組 日期：013年7月30日
審核： 日期：
批準(zhǔn)： 日期：
修訂記錄：
倉(cāng)儲(chǔ)部獎(jiǎng)懲制度
根據(jù)公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)狀況和運(yùn)行機(jī)制，結(jié)合物流部日常工作情況；為了更好的提高員工的工作熱情和積極性，為了使公司的各項(xiàng)流程制度很好的貫徹執(zhí)行，公司對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部特制訂一下獎(jiǎng)懲制度：
一、 倉(cāng)儲(chǔ)部所有人員必須服從和配合上一領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，部門經(jīng)理有權(quán)利按規(guī)定對(duì)積極配合上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的人員進(jìn)行50---100元獎(jiǎng)勵(lì)和對(duì)不服從上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理或擾亂倉(cāng)儲(chǔ)部正常工作的人員進(jìn)行處罰10—100元，嚴(yán)重的有權(quán)作出離職調(diào)崗的決定。
二、 每月公司對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部所有人員進(jìn)行：工作執(zhí)行力、工作態(tài)度、工作熱情、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、工作技能、工作完成情況等方面進(jìn)行考核，評(píng)選出當(dāng)月的物流部?jī)?yōu)秀員工一名！公司給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。如一年內(nèi)有三個(gè)月都被評(píng)優(yōu)秀員工晉升一級(jí)工資�。ㄓ蓚}(cāng)儲(chǔ)部?jī)?nèi)部全體人員進(jìn)行票表決，獎(jiǎng)金當(dāng)月發(fā)放）
三、 如成品庫(kù)賬務(wù)數(shù)據(jù)錄入員每月錄入清楚準(zhǔn)確，能夠及時(shí)提供庫(kù)房出入庫(kù)數(shù)據(jù)，每天傳遞單據(jù)及時(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)有關(guān)于數(shù)據(jù)錯(cuò)誤！無(wú)漏登帳事件發(fā)生，電腦數(shù)據(jù)與實(shí)際庫(kù)存數(shù)據(jù)一致！當(dāng)月公司給予100元的獎(jiǎng)勵(lì)；如出現(xiàn)有漏單情況致使賬實(shí)不符處罰成品庫(kù)賬務(wù)錄入員100元/次。
四、 如當(dāng)月成品庫(kù)積極主動(dòng)的按公司倉(cāng)儲(chǔ)部管理制度、流程、規(guī)定配發(fā)成品，庫(kù)房工作井井有條，無(wú)發(fā)貨串款串色等差錯(cuò)情況，做到賬實(shí)相符賬賬相符，公司給予成品庫(kù)200的獎(jiǎng)勵(lì)。如發(fā)生串款、串色、短缺情況，（按實(shí)際吊牌價(jià)的4折進(jìn)行賠付）該實(shí)物負(fù)責(zé)人承擔(dān)損失的80%；成品庫(kù)主管承擔(dān)20%。（在當(dāng)月的工資中扣除）
五、 如當(dāng)月物流人員積極地按銷售部要求和公司規(guī)定時(shí)間保證收發(fā)貨物，沒(méi)有出現(xiàn)客戶投訴情況，及錯(cuò)發(fā)事件發(fā)生、公司獎(jiǎng)勵(lì)全體物流人員100元。如發(fā)生因物流發(fā)貨造成運(yùn)費(fèi)或貨物丟失等，物流專員或責(zé)任人賠償實(shí)際損失！
六、 如當(dāng)月質(zhì)檢組工作積極，出色的完成當(dāng)月的所有生產(chǎn)入庫(kù)和返貨入庫(kù)質(zhì)檢任務(wù)，無(wú)客戶投訴質(zhì)量事件發(fā)生，公司獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)檢人員全體200元；如發(fā)生入庫(kù)或者返貨不進(jìn)行質(zhì)量檢查事件而發(fā)生客戶投訴情況，公司根據(jù)實(shí)際確認(rèn)情況對(duì)質(zhì)檢責(zé)任人進(jìn)行50-100元的處罰。
七、 每月公司根據(jù)實(shí)際工作情況客觀的評(píng)出評(píng)出倉(cāng)儲(chǔ)部?jī)?yōu)秀庫(kù)房一個(gè)，如該庫(kù)房在一個(gè)月內(nèi)完成工作非常出色，6S管理執(zhí)行的非常到位，并且賬實(shí)相符，沒(méi)有串款串色情況發(fā)生，并且團(tuán)隊(duì)意識(shí)很強(qiáng)！經(jīng)倉(cāng)儲(chǔ)部全體人員一致投票表決，公司對(duì)該庫(kù)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)200元。
八、 公司每季度對(duì)各庫(kù)主管、物流負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢主管等倉(cāng)儲(chǔ)部管理人員進(jìn)行績(jī)效考核：考核內(nèi)容包括：領(lǐng)導(dǎo)能力、工作能力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、
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溝通能力、工作態(tài)度等方面。評(píng)選出每季度優(yōu)秀主管一名公司給300元獎(jiǎng)勵(lì)。（由公司各部門經(jīng)理進(jìn)行投票表決。獎(jiǎng)金由總經(jīng)辦頒發(fā)）
九、 各庫(kù)收貨時(shí)，嚴(yán)格的按照倉(cāng)儲(chǔ)部各庫(kù)房管理規(guī)定和入庫(kù)流程組織人員卸車辦理入庫(kù)手續(xù)，如發(fā)生不按流程或管理規(guī)定執(zhí)行的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人50/次，如果該庫(kù)房主管發(fā)現(xiàn)不制止的情況，處罰該庫(kù)主管100元/次。造成損失的，當(dāng)事責(zé)任人按損失的70%進(jìn)行賠償，該庫(kù)主管承擔(dān)30%。多次發(fā)生此類情況，對(duì)當(dāng)事責(zé)任人予以勸退！對(duì)庫(kù)主管進(jìn)行記過(guò)并調(diào)換崗位。
十、 加工廠送貨到庫(kù)，成品入庫(kù)點(diǎn)驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的要及時(shí)通知生產(chǎn)部經(jīng)理處理，事情未解決之前，成品庫(kù)主管可以杜絕辦理入庫(kù)手續(xù)。如擅自辦理入庫(kù)手續(xù)，成品庫(kù)主管承擔(dān)對(duì)此發(fā)生的直接損失！根據(jù)實(shí)際情況并予記大過(guò)或以勸退處理。
十一、 公司要求檢驗(yàn)人員必須做到所有入庫(kù)成品100%檢驗(yàn)，如果成品庫(kù)在整理庫(kù)房或發(fā)貨過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格成品，發(fā)現(xiàn)一件，給予直接檢驗(yàn)人警告，兩件以上給予質(zhì)檢人員50元/件的處罰；如發(fā)現(xiàn)同一個(gè)款有10件以上不合格成品未檢出，扣除質(zhì)檢人員的當(dāng)月所有績(jī)效工資！并給與警告處分。連續(xù)三個(gè)月發(fā)生此類情況，質(zhì)檢主管予以條換崗位或予以開除處理。
十二、 回貨質(zhì)檢完畢，由質(zhì)檢部主管與成品庫(kù)該款的實(shí)物負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接清楚，如未進(jìn)行交接貨已入庫(kù)發(fā)生短少時(shí)，由實(shí)物負(fù)責(zé)人自己承擔(dān)！ 十三、 成品辦理入庫(kù)后，未經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗(yàn)，不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)配發(fā)出庫(kù)，如因工作馬虎混入造成損失，實(shí)物庫(kù)管及搬運(yùn)人員應(yīng)負(fù)失職責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)此類情況，根據(jù)情況的嚴(yán)重程度，處罰質(zhì)檢主管200—1000元。 十四、 公司要求每天上午十點(diǎn)收到的系統(tǒng)銷售《發(fā)貨單》，必須當(dāng)天發(fā)出；如因特殊情況未能發(fā)出時(shí)必須向銷售部說(shuō)明，否則處罰責(zé)任人50元/次。 十五、 沒(méi)有系統(tǒng)《出倉(cāng)單》，庫(kù)房不得擅自配發(fā)，如出現(xiàn)此類情況，處罰成品庫(kù)管及審核人每人100元/次；承擔(dān)因此造成公司部的全部損失。 十六、 成品庫(kù)看到系統(tǒng)《出倉(cāng)單》后，由成品庫(kù)主管負(fù)責(zé)安排庫(kù)房人員配貨事宜，各實(shí)物負(fù)責(zé)人按銷售發(fā)貨通知單及時(shí)配發(fā)自己負(fù)責(zé)區(qū)域的成品，所配發(fā)成品必須放到備貨區(qū)。如發(fā)生實(shí)物負(fù)責(zé)人不按發(fā)貨流程進(jìn)行配貨的，成品庫(kù)主管有權(quán)根據(jù)情況，處罰責(zé)任人20-100的處罰，對(duì)多次教育不改者成品庫(kù)主管可以提出書面申請(qǐng)，公司根據(jù)情況予以辭退或調(diào)換崗位。
十七、 成品庫(kù)備好貨后，通知物流負(fù)責(zé)人安排及時(shí)發(fā)貨，確保當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天完成，如不能完成必須要向倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理說(shuō)明原因，不能說(shuō)明原因的，處罰物流部主管50元/次。如確認(rèn)是發(fā)貨司機(jī)責(zé)任的，處罰當(dāng)值司機(jī)50元/次。
十八、 物流專員每天發(fā)貨前到庫(kù)管處了解每天的具體發(fā)貨任務(wù)量，并對(duì)要發(fā)出的成品進(jìn)行確認(rèn)！自己合理的安排發(fā)貨路線，做到每天盡最大可能
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按公司發(fā)貨要求執(zhí)行，對(duì)無(wú)故出車不回，跑私活的發(fā)貨人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律予以辭退處理！
十九、 成品庫(kù)打包人員打包后必須將出庫(kù)成品稱重，并在《發(fā)貨記錄》上進(jìn)行記錄，以便收貨人收貨時(shí)復(fù)核重量，分清責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)有不稱重情況發(fā)生時(shí)，處罰打包人員50元/次。
二十、 銷售部通知物流人員到物流公司或者銷售店面提返貨時(shí)，提貨人員必須仔細(xì)查看所提貨物的包裝是否完整及運(yùn)單注明所提包的件數(shù)及包重，提貨時(shí)按公司的《提貨標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行;否則如因此發(fā)生短缺情況，由提貨人員自己承擔(dān)！
二十一、 返貨到庫(kù)后，物流專員必須按《返貨規(guī)定》檢查包裝情況，并負(fù)責(zé)與成品庫(kù)主管進(jìn)行交接。
二十二、 成品庫(kù)進(jìn)行返貨點(diǎn)驗(yàn)前，點(diǎn)驗(yàn)人必須首先檢查返貨是否包裝完好，并復(fù)核包重，如出現(xiàn)破損或拆包痕跡或包重不符，點(diǎn)驗(yàn)人不得私自點(diǎn)驗(yàn)，要及時(shí)通知該銷售負(fù)責(zé)人，經(jīng)銷售人員和返貨人溝通，返貨人同意后方可點(diǎn)驗(yàn)，否則點(diǎn)驗(yàn)人自己承擔(dān)短缺責(zé)任。
二十三、 庫(kù)房主管每天將所有銷售《出倉(cāng)單》、《進(jìn)倉(cāng)單》整理復(fù)核后，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部、銷售部。如發(fā)生不傳遞情況影響其他部門工作的，成品主管交成長(zhǎng)贊助20元。
二十四、 庫(kù)房主管對(duì)庫(kù)存、代保管、待驗(yàn)成品以及配飾、設(shè)備和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。如有損失、貶值、殘損、報(bào)廢、盤贏、盤虧等，庫(kù)管應(yīng)及時(shí)報(bào)告?zhèn)}儲(chǔ)部經(jīng)理處，由倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理分析原因，查明責(zé)任，按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)。如果擅自處理或隱瞞不報(bào)情況發(fā)生，公司根據(jù)具體情況給予50—1000處罰，造成重大損失的，負(fù)有其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任！
二十五、 各庫(kù)房每季度盤點(diǎn)一次，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)派專人監(jiān)盤，并且由庫(kù)房出《盤點(diǎn)表》。盤點(diǎn)金額與賬面金額不一致時(shí)，由該庫(kù)庫(kù)管負(fù)責(zé)查明原因，不能查明原因的由全體成品人員承擔(dān)80%，該庫(kù)主管20%的責(zé)任。 二十六、 對(duì)貪圖方便，違反公司管理原則造成所負(fù)責(zé)物資殘損、受潮霉變、丟失等差錯(cuò)，該庫(kù)主管和實(shí)物負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按吊牌價(jià)的4折賠償。
二十七、 成品庫(kù)所保管的貨物，未經(jīng)上級(jí)負(fù)責(zé)人書面同意一律不準(zhǔn)擅自借出，如發(fā)生外借情況發(fā)生，處罰成品庫(kù)主管100元/次。并負(fù)責(zé)追回所借出物品，如追不回造成物品虧庫(kù)，成品庫(kù)主管賠償實(shí)際損失！
二十八、 各庫(kù)房應(yīng)防衛(wèi)嚴(yán)密做好三防工作，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向上級(jí)主管報(bào)告；緊急情況首先要報(bào)警，如發(fā)現(xiàn)不報(bào)情況根據(jù)情況嚴(yán)重的負(fù)法律責(zé)任。 二十九、 非公司人員沒(méi)有經(jīng)理以上同意，不得任意進(jìn)入庫(kù)房，各庫(kù)主管、庫(kù)管實(shí)物負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)制止之責(zé)，否則發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事庫(kù)房人員20元/次。 三十、 各庫(kù)應(yīng)嚴(yán)格防范庫(kù)房發(fā)生庫(kù)房人員監(jiān)守自盜的事件，如發(fā)現(xiàn)監(jiān)守自盜情況，一律交由公安部門處置，造成公司損失的賠償全部賠償。 三十一、 各庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙、吃東西、亂扔廢棄物，嚴(yán)禁私自用火、用電，
如經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人20元/次。
三十二、 各庫(kù)房人員作業(yè)出庫(kù)時(shí)必須隨手關(guān)燈拉閘！定期檢查庫(kù)房?jī)?nèi)電器線路防止漏電情況發(fā)生。如發(fā)此類情況處罰當(dāng)時(shí)庫(kù)房人員50元/次。
三十三、 各庫(kù)房?jī)?nèi)未經(jīng)總經(jīng)理同意，禁止存放個(gè)人物品！下班后由該庫(kù)主管親自鎖門并負(fù)責(zé)保管好庫(kù)房鑰匙，禁止隨意隨意外借他人！如發(fā)現(xiàn)此類情況，處罰該庫(kù)主管和當(dāng)事人50元/次。
三十四、 其他未盡事宜見附加材料！
本制度即日起執(zhí)行！
尚仄（北京）國(guó)際時(shí)裝有限公司
2015-3-18
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