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人事考核及獎(jiǎng)懲制度
為了使招商部的工作有條理有計(jì)劃的實(shí)施執(zhí)行,不斷提高部門人員的綜合素質(zhì)，約束、規(guī)范招商人員的招商行為活動(dòng)，合理調(diào)動(dòng)招商人員工作積極性，做到責(zé)任明確，賞罰分明。有效的保持團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定性，達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期的招商目標(biāo)。特制定本制度。
一．招商人員考核制度依據(jù)
1.招商首問責(zé)任制
招商首問責(zé)任制中規(guī)定的首問責(zé)任人是第一位接受來訪、來電的招商人員，首問責(zé)任制是招商人員職、權(quán)、責(zé)明確的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為了避免在招商工作中出現(xiàn)推諉條理不清的現(xiàn)象，使招商部有良好的跟進(jìn)服務(wù)制度，有必要貫徹首問責(zé)任制并進(jìn)行考核。
2．招商日記制度
招商人員實(shí)行招商日記制度，對每日招商工作情況做詳盡記錄。招商部每星期進(jìn)行一至兩次的抽查，每月進(jìn)行一次考核。
3．外出招商匯報(bào)制度
招商人員外出招商期間，必須每天一次向招商部匯報(bào)招商動(dòng)態(tài)。對信息實(shí)行記分考核，并設(shè)計(jì)明確的標(biāo)準(zhǔn)。
4.招商人員業(yè)績考核制度
所謂業(yè)績考核，就是指對招商人員的提成及獎(jiǎng)金與招商業(yè)績相掛鉤。根據(jù)實(shí)際工作需要，對招商人員實(shí)行雙重考核，分別以月度、季度或年度為單位，對招商人員的硬指標(biāo)和軟指標(biāo)進(jìn)行雙重考核。
招商人員業(yè)績考核硬指標(biāo)
當(dāng)月完成的招商項(xiàng)目和實(shí)際招商金額，已完成的招商項(xiàng)目總量和累計(jì)招商金額。 招商人員業(yè)績考核軟指標(biāo)
招商人員月度工作重點(diǎn)完成質(zhì)量。包括月度工作項(xiàng)目數(shù)量、工作難度，完成工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性等軟性的工作指標(biāo)，其中特別需要提出招商人員的創(chuàng)新工作精神。
5.招商現(xiàn)場管理制度
招商現(xiàn)場管理制度考核主要參照招商部日常工作要求及考勤管理規(guī)定細(xì)則等要求進(jìn)行考核。
二．招商獎(jiǎng)懲制度
1.招商的獎(jiǎng)懲制度的建立
1)實(shí)行嚴(yán)格的制度化操作，避免人治的現(xiàn)象。
2)獎(jiǎng)勵(lì)不一定僅體現(xiàn)在金錢上，還可以從精神層面上來兌現(xiàn)。
3)本部門的獎(jiǎng)懲制度在堅(jiān)持公司獎(jiǎng)懲制度的原則下，做出補(bǔ)充。
4)本制度僅適用于本部門的所有員工。
2.考核辦法
1) 工作完成任務(wù)的認(rèn)定
（1）進(jìn)入商場的業(yè)戶簽訂《租賃意向協(xié)議》或《租賃合同》。
（2）經(jīng)營期限在一年以上。
（3）租金或相關(guān)費(fèi)用收取到位。
2）每月每人按10套考核，超額完成任務(wù)可以接轉(zhuǎn)下月指標(biāo)。
3）每月超額完成任務(wù)招商業(yè)績第一名者，獎(jiǎng)勵(lì)200元。
4）上月任務(wù)沒有完成的，下月指標(biāo)中超額完成的補(bǔ)發(fā)上月扣發(fā)的工資和補(bǔ)貼。
5)沒有完成任務(wù)的 ,并且業(yè)績考核最后一名者,處以罰金100元,從工資中扣除。
6)實(shí)行末尾淘汰制，連續(xù)三個(gè)月沒有完成任務(wù)，并且業(yè)績排名在最后的一名者，公司予以勸退。
7）客戶中途退房沒有達(dá)到經(jīng)營期限的，提成取消。。
8）為公司提出合理化建議被采納，并獲得經(jīng)濟(jì)效益的按收益給于重獎(jiǎng)。
9）利用公司資源、自行進(jìn)行交易的或克扣、索要業(yè)戶回扣、提成的，除扣除工資外，沒收非法收入，按情節(jié)輕重予以除名、追究法律責(zé)任。
10）考核兌現(xiàn)：當(dāng)月獎(jiǎng)懲在當(dāng)月發(fā)工資時(shí)兌現(xiàn)，招商提成根據(jù)完成的情況按月予以兌現(xiàn)。
3.招商部獎(jiǎng)懲細(xì)則
有下列情況的，給予公開表揚(yáng)。
1) 熱心服務(wù)，受客戶表揚(yáng)者；
2) 義務(wù)接待認(rèn)真者；
3) 每月招商業(yè)績前二名者；
4) 工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)，注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)者；
5) 積極為公司拓展業(yè)務(wù)者；
6）注重自身形象禮儀者；
有下列情況的，給予相應(yīng)處罰：輕微過失（罰金50--100元/次）
1.客戶進(jìn)門時(shí)，值班招商人員未主動(dòng)起立迎接；未用普通話說“您好”；未使用禮貌用語接聽電話；對顧客不理不睬，表現(xiàn)出漫不經(jīng)心的態(tài)度。
2.工作時(shí)間帶無關(guān)人員到招商部。
3.值班或當(dāng)班時(shí)聊天、高聲喧嘩、追逐打鬧、勾肩搭背、隨地吐痰、亂扔紙屑雜物等不文明行為；在營業(yè)廳內(nèi)吸煙；工作時(shí)間吃早餐、零食、睡覺等與業(yè)務(wù)無關(guān)的行為。
4.工作時(shí)間衣著不整，未按規(guī)定佩戴工作牌。
5.當(dāng)班時(shí)故意不與同事協(xié)助、配合開展業(yè)務(wù)。。
6.不按照按順序接待客戶，挑客戶、搶客戶者。
7.未經(jīng)同意擅自對客戶承諾者。
重大過失（罰金100--200元每/人），情節(jié)嚴(yán)重的并處行政處罰，直至辭退。
1.對客人、同事、上司無禮，出言不遜或恐嚇、威脅、騷擾客戶。
2.當(dāng)班時(shí)飲酒或不服從上班安排，在工作中有意欺騙上司。
3.串崗、離崗致使工作時(shí)間電話無人接聽，客戶無人接待，嚴(yán)重影響工作，
4.私藏、挪用公司的物品。、蓄意破壞公司財(cái)產(chǎn)者；
5.未預(yù)先向上級領(lǐng)導(dǎo)請假而缺勤。
6.、謊報(bào)消息或編造、傳播公司、同事利益的謠言。
7.遇到緊急情況時(shí)，未在第一時(shí)間報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)，未服從領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)安排。
8.與客戶私自交易；為客戶提供有損公司利益的額外服務(wù)；私自向客戶收取費(fèi)用或禮物； 要求客戶代辦私事， 藏匿客戶遺忘的物品等不道德的行為。
9.泄露公司的文件、資料，使公司利益遭受損害。
10.若價(jià)格簽錯(cuò)者，每次罰款100元，如造成損失，簽字者自行承擔(dān)；
11.偽造客戶登記者（在公眾登記本）；
12.未自行核對租控，將房號租重，如造成損失，自行承擔(dān)；
13.嚴(yán)重超范圍承諾客戶者；
14.服務(wù)惡劣，與客戶爭吵、打架者；
15.、被客戶投訴，嚴(yán)重?fù)p害公司形象、聲譽(yù)者；
16.涂改公司重要文件者；
17.在招商部內(nèi)與同事之間爭斗者；
18.利用工作職權(quán)收受別人財(cái)物、款項(xiàng)，謀求私利者；
19.對同事惡意攻擊，制造事端者；
20.未經(jīng)公司許可，私自代已租客戶轉(zhuǎn)租者；
21.惡意搶客者.
注：罰款所得一律在員工工資內(nèi)扣除，作為團(tuán)隊(duì)活動(dòng)基金，主要用于本項(xiàng)組的小組活動(dòng)費(fèi)用。
員工或團(tuán)體所受各種獎(jiǎng)、罰，一律記入檔案，作為人事考評的依據(jù)之一。
運(yùn)營招商處人員考核細(xì)則及實(shí)施辦法 0 頂
市場招商處實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行“底薪+業(yè)績提成”的薪酬機(jī)制，業(yè)績提成根據(jù)每月責(zé)任目標(biāo)完成情況進(jìn)行發(fā)放，具體考核辦法如下：
一、招商處人員工資待遇
應(yīng)發(fā)工資總額=基本工資（1200元+個(gè)人應(yīng)繳三金）+業(yè)績提成
二、招商及租賃傭金發(fā)放辦法
1、 3月份至4月底按照招商和租賃面積指標(biāo)進(jìn)行考核。具體辦法如下： 租賃面積傭金計(jì)算方法：業(yè)績提成=租賃單價(jià)*租賃面積*30天*25%*（1-優(yōu)惠幅度） 合營面積傭金計(jì)算方法：
A：由業(yè)主自行裝修的區(qū)域，業(yè)績提成=合營面積*4元/㎡
B：由我公司統(tǒng)一裝修區(qū)域，業(yè)績提成=合營面積*2元/㎡
2、傭金發(fā)放方法：
租賃完成面積的傭金在租賃方定金入帳以后發(fā)放40%，裝修布貨完畢發(fā)放40%，余額在當(dāng)年度年底全部付清。傭金發(fā)放金額不得超過租賃方定金。
合營完成面積的傭金的發(fā)放方法：
A：由業(yè)主自行裝修的區(qū)域，在簽約完后發(fā)放20%，業(yè)主裝修布貨完畢后發(fā)放60%，余額在業(yè)主經(jīng)營期滿一年后付清。
B：由公司統(tǒng)一裝修的區(qū)域，在業(yè)主裝修布貨完畢后發(fā)放70%，余額在業(yè)主經(jīng)營期滿一年后付清。
三、合作經(jīng)營區(qū)域銷售收入傭金發(fā)放辦法
完成比例在40%以下，不享受業(yè)績提成；
完成比例在40%----60%之間，提成計(jì)算方法如下：
業(yè)績提成=合作經(jīng)營區(qū)域銷售額*我公司扣點(diǎn)*8%*當(dāng)月任務(wù)完成比例 完成比例在60%以上，提成計(jì)算方法如下：
業(yè)績提成=合作經(jīng)營區(qū)域銷售額*我公司扣點(diǎn)*8%
如當(dāng)月完成比例達(dá)不到60%，但該季度累計(jì)完成比例達(dá)到60%，該季度提成計(jì)算方法： 業(yè)績提成=合作經(jīng)營區(qū)域銷售額*我公司扣點(diǎn)*8%—該季度已付業(yè)績提成 舉例說明：
瓷磚超市4、5、6月份的計(jì)劃分別為300萬、200萬、200萬，該季度各月份提成核算如下：
單位：元
計(jì)劃銷
售額 實(shí)際銷
售額 完成
比例 應(yīng)得
提成 實(shí)得
提成 累計(jì)銷售額 累計(jì)完成
比例 備注
4月 300萬 105
萬 35% 5040 0 105 35% 當(dāng)月未到40%，不享受提成
5月 200萬 100
萬 50% 4800 2400 205 41% 當(dāng)月完成50%，按比例享受傭金
6月 200萬 220
萬 110% 10560 10560 425 60.71% 當(dāng)月超額完成，享受全額傭金
由于該季度累計(jì)完成比例超過60%，因此應(yīng)于季度末補(bǔ)發(fā)該季度未完成計(jì)劃的月份所扣發(fā)的提成。補(bǔ)發(fā)提成計(jì)算方法如下：
業(yè)績提成=425萬元*6%*8%—（2400元+10560元）=20400元—12960元=7440元
四、補(bǔ)充說明
1、 招商人員合作經(jīng)營區(qū)域銷售任務(wù)在當(dāng)季度累計(jì)完成比例達(dá)不到60%，連續(xù)兩月完成比例達(dá)不到40%，公司將調(diào)整工作崗位。
2、 公司總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理談成的項(xiàng)目不記入本次業(yè)績考核辦法。
3、 本考核辦法自2015年1月份開始執(zhí)行。
人事管理獎(jiǎng)懲制度
1.目的：
為了加強(qiáng)企業(yè)管理，嚴(yán)格規(guī)范員工遵守國家法律法規(guī)，遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)正常工作程序，倡導(dǎo)積極上進(jìn)的工作作風(fēng)，糾正工作中的不正之風(fēng)。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和公司的實(shí)際情況，特制訂本制度。
2.本制度的制訂原則是：
有章可循，有章必依，違章必究；有獎(jiǎng)有懲，獎(jiǎng)懲分明，賞罰有度；處罰與教育相結(jié)合。
3.本制度適用于本公司全體員工。
4.本制度由公司行政、人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行并督察實(shí)施情況。
5.本公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為“嘉獎(jiǎng)”、“記功”、“記大功”。
5.1員工有以下情形之一的，可予“嘉獎(jiǎng)”。
5.1.1品行優(yōu)良、技術(shù)超群為公司獲得良好聲譽(yù)或某一方面表現(xiàn)突出可作為員工楷模者。
5.1.2領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。
5.1.3工作突出，受到客戶書面表揚(yáng)且有具體事跡的。
5.1.4節(jié)省成本，有顯著成績者。
5.1.5 在惡劣環(huán)境下堅(jiān)守工作，足為模范者。
5.2員工有以下情形之一的，予以“記功”。
5.2．1對于主辦業(yè)務(wù)有改進(jìn)創(chuàng)新，經(jīng)實(shí)踐具有實(shí)效者。
5.2.2執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能圓滿完成者。
5.2.3在重大技術(shù)項(xiàng)目或在經(jīng)營工程等方面獲得顯著經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目中做出貢獻(xiàn)者。
5.2.4在節(jié)省能源、減少材料浪費(fèi)、在利用廢料方面有可行辦法且取得顯著成果者。
5.2.5 發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的故障、隱患，給予速報(bào)或妥善處理防止事故發(fā)生者。
5.2.6在行業(yè)內(nèi)專業(yè)雜志、報(bào)紙、網(wǎng)站上發(fā)表技術(shù)類、管理類論文，在省市級報(bào)紙上發(fā)表新聞報(bào)道等有利于增強(qiáng)公司知名度和影響力的。
5.3員工有以下情形之一的，予以“記大功”。
5.3.1負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)領(lǐng)域有重大革新或改善，方案實(shí)施后具有顯著經(jīng)濟(jì)效益的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)。
5.3.2在經(jīng)營及市場拓展和工程管理等方面成績顯著或有特殊貢獻(xiàn)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)。
5.3.3適時(shí)恰當(dāng)處理意外事件或重大變故，使公司財(cái)產(chǎn)或員工生命免遭嚴(yán)重?fù)p害者。
5.3.4對于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)、制止者。
5.3.5在公司制度建設(shè)、管理改善創(chuàng)新方面做出顯著成績的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)。
5.3.6 在生產(chǎn)成本、管理成本控制方面取得顯著成績的個(gè)人、班組、部門。
5.4 有其它突出功績者。
6.嘉獎(jiǎng)?wù)�，由用工部門在月度績效獎(jiǎng)金里體現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，每嘉獎(jiǎng)1次獎(jiǎng)勵(lì)100元，嘉獎(jiǎng)3次等同于記小功1次；記功者，由公司發(fā)放獎(jiǎng)金，每記功1次獎(jiǎng)勵(lì)
300元，記功3次等同于記大功1次；記大功者，由公司發(fā)放獎(jiǎng)金，記大功1次獎(jiǎng)勵(lì)900元，并考慮增發(fā)年終獎(jiǎng)。年度記大功2次的給予加薪一檔。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的等級，獎(jiǎng)金及其他獎(jiǎng)勵(lì)由總經(jīng)理辦公會(huì)決定。獲公司獎(jiǎng)勵(lì)者將予以通報(bào)表彰并存入員工檔案，在調(diào)級、晉升時(shí)予以優(yōu)先考慮。
7.本公司員工的懲處分為“警告”、“記過”、“記大過”、“辭退”。
7.1員工具有下列情形之一的，予以“警告”處理。
7.1.1在工作場所內(nèi)吵架者。
7.1.2在工作時(shí)間睡覺者。
7.1.3工作時(shí)間未履行請假手續(xù)私自外出者。
7.1.4無故遲到、早退者。
7.1.5考勤員隨意考勤或?qū)ξ凑埣匐x崗人員未按時(shí)向行政人事部書面報(bào)告。
7.1.6屬于本職工作，卻在工作中推委、逃避責(zé)任的。
7.1.7在工作場所不按規(guī)定著裝者(包括未按規(guī)定穿戴勞保用品及影響公司形象行為的)。
7.1.8不按崗位要求工作或違反操作規(guī)程作業(yè)且不聽規(guī)勸者。
7.1.9 在等候及乘坐交通車時(shí)不遵守秩序，插隊(duì)，起哄，搶上搶下者。
7.1.10在公司、道路上亂丟垃圾、亂張貼、亂畫、亂擺放、亂晾曬者、亂停車輛者。
7.1.11在公司公共場所、工作場所男女過分親近、親熱，有礙觀瞻者。
7.1.12未經(jīng)允許擅自帶非本公司人員在公司宿舍留宿未造成不良影響者。
7.1.13不按規(guī)定辦理來訪登記,私自帶無關(guān)人員進(jìn)入員工宿舍或工作場所的。
7.1.14不愛護(hù)公共衛(wèi)生，隨地大小便者。
7.1.15違反公司其它管理制度規(guī)定給予“警告”或罰款100元以下者。
7.2員工具有下列情形之一的，屬于因個(gè)人過失行為導(dǎo)致違反公司相關(guān)規(guī)章制度的，予以“記過”處理。
7.2.1因失職、過失導(dǎo)致?lián)p壞、浪費(fèi)公司財(cái)物200～500元者。
7.2.2偽造廠牌或使用他人廠牌擅自帶無關(guān)人員上門者。
7.2.3使用公司設(shè)備或工具在工作場所制造私人物件者。
7.2.4未經(jīng)允許（無《放行條》）攜帶公司設(shè)備、工具、材料出入，未造成損失者。
7.2.5代人簽到或代打卡者（雙方當(dāng)事人）。
7.2.6在公司范圍內(nèi)（廠區(qū)、公共就餐區(qū)、集體宿舍、交通車內(nèi)）酗酒滋事者。
7.2.7擅自離崗達(dá)到2小時(shí)以上或曠工1天以內(nèi)者。
7.2.8破壞廠區(qū)的綠化、公共設(shè)施、建筑物者。
7.2.9年度內(nèi)累計(jì)被警告每3次者。
7.2.10違反公司其它管理制度規(guī)定需停工學(xué)習(xí)者。
7.2.11違反公司其它管理制度規(guī)定給予“記過”或罰款100元—300元者。
7.3員工具有下列情形之一，故意違反公司規(guī)章制度，對公司形象和經(jīng)濟(jì)利益造成損失的，予以“記大過”處理，并結(jié)合工作績效的實(shí)際情況，予以降職、免職、降薪。
7.3.1知道下屬有嚴(yán)重營私舞弊行為達(dá)到應(yīng)予以辭退卻知情不報(bào)或隱瞞庇護(hù)者。
7.3.2故意浪費(fèi)公司財(cái)物、損壞公物500元以上者。
7.3.3因工作失職、失誤使公司形象、聲譽(yù)、經(jīng)濟(jì)利益遭受重大損失者。
7.3.4違抗領(lǐng)導(dǎo)符合安全生產(chǎn)及操作規(guī)程的指令，有威脅、侮辱上司及其他同事的行為者。
7.3.5盜用或保管人丟失公司重要證件、文件、檔案、經(jīng)濟(jì)合同的。
7.3.6未經(jīng)允許帶非我司員工在集體宿舍留宿影響其他員工正常生活者。
7.3.7連續(xù)礦工2天或全年累計(jì)曠工達(dá)6天者。
7.3.8年度內(nèi)累計(jì)記過每3次者。
7.3.9違反公司其它管理制度規(guī)定，需要降職者。
7.3.10違反公司其它管理制度規(guī)定，給予“記大過”或罰款300元—900元者。
7.4員工具有下列情況之一者，屬于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，或嚴(yán)重失職，營私舞弊給公司造成重大損失的，或違反國家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定的行為，予以“辭退”處理，并視情節(jié)輕重，追究相應(yīng)的法律責(zé)任。
7.4.1假借職權(quán)，營私舞弊，貪污，挪用公-款者。
7.4.2盜竊公司或同事財(cái)物者。
7.4.3泄漏公司商業(yè)機(jī)密、技術(shù)機(jī)密及資料、經(jīng)濟(jì)合同信息等。
7.4.4因個(gè)人原因嚴(yán)重?fù)p害公司信譽(yù)、聲譽(yù)，有具體事實(shí)且情節(jié)嚴(yán)重者。
7.4.5仿效上級主管簽字，盜用公章或擅用公司名義者。
7.4.6使用假證件、假學(xué)歷或冒用他人證件、學(xué)歷進(jìn)入公司者。
7.4.7個(gè)人入職登記表填寫虛假信息者。
7.4.8玩忽職守，瀆職，致使公司蒙受重大損失者。
7.4.9工作消極，經(jīng)批評教育兩次后，無顯著改善者（以部門評定為準(zhǔn)）。
7.4.10在公司范圍內(nèi)組織或參與打架斗毆者。
7.4.11在公司范圍內(nèi)調(diào)戲、騷擾女性者。
7.4.12在公司、宿舍范圍內(nèi)賣淫嫖娼者。
7.4.13在工作場所造謠生事、煽動(dòng)鬧-事、怠工。
7.4.14聚眾賭博、吸食毒品者。
7.4.15攜帶違禁品進(jìn)入工作場所者。
7.4.16造成重大事故 ( 重大損失事故、特大損失事故、死亡事故、一/二級安全生產(chǎn)事故 ) 的主要責(zé)任人。
7.4.16.1重大損失事故：一次事故損失大于10萬元（含10萬元）小于100萬元人民幣的事故。
7.4.16.2 特大損失事故：一次事故經(jīng)濟(jì)損失大于100萬元（含100萬元）的事故。
7.4.16.3二級安全生產(chǎn)事故：一次事故有死亡1－2人/及重傷4人以上（含4人）或/及重大損失事故。
7.4.16.4一級安全生產(chǎn)事故：一次事故有有死亡3人以上（含3人）或/及特大損失事故。
7.4.17在外經(jīng)營（含出資興辦、合辦、入股等，在證券市場買入股票不算）與我公司存在業(yè)務(wù)競爭或關(guān)聯(lián)的企業(yè)。
7.4.18未經(jīng)許可，以公司名義承接工程或協(xié)助他人承接工程的。
7.4.19利用職權(quán)或工作便利索取、收取回扣、傭金、貴重禮品及其他好處者。
7.4.20虛增開支，報(bào)假賬者。
7.4.21弄虛作假，謊報(bào)工作業(yè)績者。
7.2.22未經(jīng)允許（無《放行條》）攜帶公司設(shè)備、工具、材料出入，造成損失者。
7.4.23連續(xù)曠工3天或全年累計(jì)曠工達(dá)到7天者。
7.4.24違反國家法律法規(guī)，被處以治安拘留或追究刑事責(zé)任者。
7.4.25因個(gè)人不道德、不恰當(dāng)行為言論被新聞媒體曝光，被國家行政機(jī)關(guān)、行業(yè)協(xié)會(huì)等追查追究，影響惡劣的。
7.4.26 違反國家計(jì)劃生育政策的。
7.4.27一年內(nèi)“記大過”2次者，或自在公司任職以來累計(jì)“記大過”3次者。
7.4.28年終考核不合格者。
7.4.29故意毀滅公司重要證件、檔案、文件、技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)合同等的。
7.4.30違反公司其它管理制度規(guī)定給予“辭退”的。
7.5違反公司有關(guān)規(guī)定，違反國家法律法規(guī)，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，除按以上規(guī)定進(jìn)行處罰外公司追究其經(jīng)濟(jì)損失賠償責(zé)任并保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。
8．警告者，同時(shí)處以罰款100元/次，由所在部門在月度績效獎(jiǎng)金里體現(xiàn)，績效工資系數(shù)不得高于0.98，警告3次做記過1次處理（不重復(fù)罰款）；記過者，同時(shí)由公司處以300元/次的罰款，并減發(fā)年終獎(jiǎng)金的10％，記過3次等同于記大過1次；記大過者，由公司處以900/次的罰款，并根據(jù)實(shí)際情況做降職、免職處理，減發(fā)年終獎(jiǎng)金的30％，年度記大過2次或累計(jì)記大過3次以上者的給予免職或辭退處理。
9．年度內(nèi)記過及以上處分者不得加薪，參與評優(yōu)，辦理調(diào)工、調(diào)干，年度內(nèi)記大過者不得列入崗位晉升。
10．各項(xiàng)獎(jiǎng)懲由員工所屬部門提交《人事管理獎(jiǎng)懲申請表》，由相關(guān)職責(zé)部門查實(shí)后報(bào)總經(jīng)理室審批后執(zhí)行。
11．行政人事部每月將通報(bào)各部門員工獎(jiǎng)懲情況，在公司內(nèi)系統(tǒng)公布，在公司及公告欄內(nèi)張貼公告，同時(shí)書面送達(dá)本人簽收（如已公告不論本人是否簽收，均視為送達(dá)）。
廣州新盟物流有限公司
行政部
人力資源部
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