- 相關推薦
注塑車間現(xiàn)場管理制度
一、 注塑車間現(xiàn)場區(qū)域責任劃分：
生產(chǎn)車間所有管轄區(qū)域和待處理品區(qū)域由各區(qū)域負責現(xiàn)場管理的領班負責管理，生產(chǎn)主管進行監(jiān)督。
模具存放區(qū)由上模工、收發(fā)員共同管理。
材料存放區(qū)、碎料房有打料員負責管理。
成品、半成品由物料員負責管理。
5 注塑辦公室6S由文員負責。各自的辦公桌，由各辦公室的人員自行打掃。 原材料存放區(qū)由物料員負責管理。
混料區(qū)由配色員負責管理。
車間主管負責所有車間內(nèi)外現(xiàn)場監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)沒有按現(xiàn)場管理規(guī)定操作的，對各區(qū)域負責人給予10元/次的處罰。
二、 地面衛(wèi)生要求干凈、清潔，不允許有油、水、水口、水口精以及其它雜物。
三、 通道要求隨時保持干凈，不允許有毛刺、膠紙、紙張、水口以及其它雜物。
四、 機床上不允許擺放雜物（如壓塊、螺釘、水管、工具等），在特殊工作如裝模、修模、修機完工時內(nèi)須清理完畢。
五、 產(chǎn)品空箱重疊不能超過5個，超過1個罰款10元，產(chǎn)品箱（包括空箱）以通道的外邊直角對齊開始擺放，邊以黃色通道作邊，要求整齊擺放，不允許參差不齊，最高不能超過2.0米，否則罰款10元。
六、 工作臺、垃圾箱及任何物體堅決不許壓線，如違反一單罰款10元。
七、工作臺上、機床上不允許擺放茶杯等其它物品，同時工作臺上、機床上以及其它鋪助工件等，不允許粘封箱膠紙。
八、 對分管區(qū)的用電器具如風扇、插頭、插座及光管等，如有損壞，應及時報修，如未報修而巡查人員發(fā)現(xiàn)，每單罰款10元。
九、 操作者發(fā)現(xiàn)模具漏油、漏水、漏膠，機床漏油、漏水時應及時報告領班、由領班及時報裝模工、領班、機修組處理。
十、搬運產(chǎn)品后，要及時清理場地，或通知機床操作者及時清理，否則，處罰搬運責任人10元，機床操作者10元。
十一、電動叉車及手動叉車如不用時，應放在叉車指定的位置，責任人如有違反，每臺次罰款5元。
十二、機床邊的合格品、不良品當班之內(nèi)的必須清走，如果發(fā)現(xiàn)有超過二天的產(chǎn)品還置留在
現(xiàn)場將對領班處罰 20 元，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)沒有標識的產(chǎn)品或者超過二天的紅票將對當班領班處罰 30 元。
十三、交接-班時交-班人員一定要把機床衛(wèi)生、機床周圍的衛(wèi)生搞干凈才能交-班，接-班人員一
定要等交-班人員搞好衛(wèi)生之后才能接-班。如果未能做好，將對領班處罰10元。
十四、所有垃圾必須倒入垃圾桶內(nèi)，各班領班必須嚴格監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有亂倒垃圾者，則對當
事人及班長各處罰10元。
十五、各班的待處理品必須擺放在各自的區(qū)域內(nèi)， 待處理品區(qū)的待處理品由當班的質(zhì)管
員檢查是否蓋章，同時待處理品區(qū)域的產(chǎn)品由各班領班進行現(xiàn)場交接。
十六、各機臺的操作工人不能將廢品與水口混放在一起，必須按工藝要求擺放整齊，更不允
許將水口、水口精丟在地面上。
十七、機床表面上每班必須用碎布擦干凈（不允許擦活動部位），其它鋪助設備、用電器具必須每班清理。
十八、如機床、模具壞，操作本機臺的作業(yè)人員必須對本機床的所有部位進行清潔，時間由
當班主管安全現(xiàn)場的領班根據(jù)實際情況安排具體的清潔時間，但必須保證干凈、整潔。 十九、機床檢修時，該機床區(qū)域的現(xiàn)場由機修組的維修員負責，機床修好后由機修員搞好機
床清潔，然后通知由當班領班認可后方可交付使用。
二十、機床在裝卸模時，該機床區(qū)域的現(xiàn)場由裝模員負責，裝卸模完畢后必須清理現(xiàn)場，然
后通知由當班領班認可后方可交付使用。
二一、由于拆卸抽芯模而漏油，裝模工應擦干凈，否則，罰款20元；如抽芯油缸漏油，應
由領班協(xié)調(diào)，責成工模部更改，如確需使用，須經(jīng)生產(chǎn)主管確認，否則，罰款20元。 二二、所有生產(chǎn)需要的鋪助物料、工裝器具必須放在指定的位置內(nèi)擺放，沒經(jīng)車間主管同意，
不得移動。
二三、上述規(guī)定中未規(guī)定處罰標準的，若有違反，對責任人處以10元/次的罰款，若生產(chǎn)主
任巡查時發(fā)現(xiàn)，車間主管負50%管理責任。
二四、產(chǎn)品堆放規(guī)定
1)、產(chǎn)品堆放方向須與包裝箱箭頭所指方向一致，不得倒置、斜置，包裝箱的堆放必須將有合格證的一頭朝一個方向，上下、左右須嚴格按橫平、豎直、成行成線標準執(zhí)行。
2)、一個包裝箱上不能同時出現(xiàn)兩張合格證，操作者必須在包裝產(chǎn)品時將包裝箱原有上一道工序之合格證撕去。
3)、堆放在生產(chǎn)線旁及機床邊和工作臺邊的物料、成品、半成品要在指定區(qū)域整齊堆放。
4）、每次生產(chǎn)的零星產(chǎn)品（含成品、半成品）須按指定位堆放。
5)、 易碎、易損、易變形產(chǎn)品上不得堆放重物。
6)、消防器材、電器開關、電源箱前1米不準堆放任何物料，保證消防通道暢通。
7）、生產(chǎn)過程中所撕下的封箱紙、標識紙須集中存放在垃圾桶（箱）內(nèi)，后由清潔員及時清走。
8)、任何產(chǎn)品不得直接堆放在地上，違者將按分廠規(guī)定嚴懲。
9)、本廠生產(chǎn)的廢品必須在當日下班時送去碎料房，外協(xié)廠的廢品必須分類裝入該廠紙箱內(nèi)放到指定位置。
二五、、機床及生產(chǎn)線
a)機床及生產(chǎn)線表面要定期檢查、維護、保養(yǎng)，并時刻保持清潔。
b)所負責的電器插座、電扇、空調(diào)、開關等要完整，經(jīng)常清理干凈。
二六、嚴格執(zhí)行交接-班制度，做好各項記錄
a)交-班時，就以當時的狀況為準，如果交接-班時，存在問題被接-班人發(fā)現(xiàn)，而交-班者沒有報告，則按處罰條例處罰交-班人。
b)接-班時，如發(fā)現(xiàn)問題，接-班人可拒絕接-班，并及時報告領班。
c)如果已經(jīng)接-班，一切檢查以現(xiàn)場為準，發(fā)現(xiàn)問題處罰當班責任人。
d)如果沒接-班，但接-班者沒有報告，則對交接-班當事人同時處罰。
二四至二六項違反規(guī)定的處10元/罰款。
若違反上述規(guī)定，對相關責任人進行處罰，若生產(chǎn)主管巡查時發(fā)現(xiàn)，對責任人領班負50%管理責任。
編制：文雪麗 審核： 批準
注塑車間生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理制度
為了規(guī)范車間員工行為，營造良好的生產(chǎn)秩序，確保車間生產(chǎn)正常運作，提 高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保證出貨產(chǎn)品符合客戶要求。結(jié)合目前實際情況，特制定本管理制度。
1、全體員工必須遵守公司的相關制度和崗位要求。
2、操作工在生產(chǎn)過程中應仔細檢查產(chǎn)品質(zhì)量，如產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生變化或機器設備出現(xiàn)異常等情況，操作人員無法自行解決的，必須及時向主管反映。因隱瞞或拖延導致的損失（包括造成返工、客戶投訴、賠款等），將依據(jù)后果的嚴重程度進行賠償。
3、生產(chǎn)中產(chǎn)品出現(xiàn)瑕疵情況時（包括黑點、頂白、料花、飛邊、縮水、缺料等），對照品管部確認的機臺“樣件”，超過標準的，應做好分檢隔離。嚴禁將不良品混裝于合格品內(nèi)。
4、任何人未經(jīng)允許，不準擅自對產(chǎn)品進行“噴漆”處理。如有發(fā)現(xiàn)，每次罰款50元。嚴禁野蠻操作，違規(guī)操作。
5、嚴格遵守設備操作規(guī)程和生產(chǎn)規(guī)定，操作工不準擅自調(diào)試注塑機更改工藝參數(shù)，違者罰款100元。由此造成設備∕模具損壞和產(chǎn)品質(zhì)量問題，按照損失賠償。
6、一個包裝箱上不能同時出現(xiàn)兩張不同產(chǎn)品不同日期的標識，操作者必須在包裝產(chǎn)品時將包裝箱原有的標識撕去或緊密覆蓋。
7、全體員工必須服從工作安排，對不服從管理，隨意離崗者，一律以曠工論處。（按曠工一天扣三天工資標準計罰）
8、品管部在檢驗中發(fā)現(xiàn)不良品超標，經(jīng)確認需要返工挑選，如本人不能在規(guī)定時間內(nèi)完成情況下，為不影響出貨，不影響現(xiàn)場管理，生產(chǎn)部將安排其他人進行
[鍵入文字]
返工挑選，因此發(fā)生的額外工資由當事人負責承擔。
9、當月未出現(xiàn)返工挑選和客戶投訴的員工，享受公司月度質(zhì)量獎100元。獎金計入本人當月工資一同發(fā)放。連續(xù)三個月未出現(xiàn)返工挑選和客戶投訴的獎勵200元；連續(xù)六個月未出現(xiàn)返工挑選和客戶投訴的評為先進員工，通報嘉獎并獎勵500元；全年沒有出現(xiàn)返工挑選和客戶投訴的評為優(yōu)秀員工，頒發(fā)萬寧公司優(yōu)秀員工證書并給予2000元獎勵。
10、當月出現(xiàn)返工挑選第一次扣除獎金20元；出現(xiàn)第二次返工挑選再扣30元；出現(xiàn)第三次返工挑選續(xù)扣50元。第四次以上每次罰款20元。
11、以上有關質(zhì)量數(shù)據(jù)由品管部負責提供，并于每月10號前報分管副總審核后公示。
12、本管理規(guī)定從2012年8月份開始試行，此前有關于質(zhì)量獎罰規(guī)定自行失效，以本制度為準。
13、本管理制度由萬寧公司辦公室負責解釋。
××市萬隆塑膠制品有限公司
二0一三年八月