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車間維修工管理制度
第一章 總則
為提高通信設(shè)備電源、動環(huán)監(jiān)控維修業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)維修工作的管理力度，規(guī)范通信設(shè)備電源、動環(huán)監(jiān)控維修的工作標(biāo)準(zhǔn)，確保通信設(shè)備電源、動環(huán)監(jiān)控維修質(zhì)量、時(shí)限，特制定山西晨鑫通寶科貿(mào)有限責(zé)任公司《維修車間管理制度》。該《制度》是山西晨鑫通寶科貿(mào)有限責(zé)任公司電源、動環(huán)監(jiān)控維修工作必須執(zhí)行的文件。 第二章 細(xì)則
一、電源、動環(huán)監(jiān)控維修工作的目的是保證基站通信電源、動環(huán)監(jiān)控的完好、充足，使其能夠滿足基站設(shè)備運(yùn)行需求。
二、 通信電源、動環(huán)監(jiān)控維修的基本任務(wù)是：
1、保證維修電源、動環(huán)監(jiān)控設(shè)備的電氣性能、機(jī)械性能、及各項(xiàng)指標(biāo)符合運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。
2、電源、動環(huán)監(jiān)控維修的及時(shí)性，保證通信設(shè)備的正常運(yùn)行。
3、做好電源、動環(huán)監(jiān)控設(shè)備的現(xiàn)場應(yīng)急維修。
三、開展全面質(zhì)量管理，樹立質(zhì)量第一、用戶第一的思想。做到維修有標(biāo)準(zhǔn)，工作有紀(jì)律，管理有制度，質(zhì)量有保證。
四、 做好電源、動環(huán)監(jiān)控、維修元器件的管理工作。
五、 本《制度》的解釋權(quán)和修改權(quán)為公司維修部。
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山西晨鑫通寶科貿(mào)有限責(zé)任公司
第二章 崗位職責(zé)
一、公司維修部維修人員崗位職責(zé)如下：
1.在維修部門經(jīng)理直接指揮下開展工作，服從管理聽指
揮。
2.嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。
3.嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，合理使用操作工具。
4.自覺遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺服從工作安排保證完成和超額完成任務(wù)。
5.精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，做到“三好”(管好、用好、修好)，四會(會使用，會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)，正確、合理使用工具，儀器儀表，使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
6.認(rèn)真遵守考勤制度，按時(shí)上下班。有事提前請假。
7.增強(qiáng)效率意識，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保任務(wù)的按時(shí)完成。
8.養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習(xí)慣，杜絕錯(cuò)亂與混淆。對各種材料、按規(guī)格、型號、批次等進(jìn)行嚴(yán)格的分區(qū)放置并做好標(biāo)記、保證數(shù)量的準(zhǔn)確性。
9. 定置定位擺放現(xiàn)場所有設(shè)備、物料、工具，確�，F(xiàn)場整潔、走道通暢。
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山西晨鑫通寶科貿(mào)有限責(zé)任公司
二、公司維修部維修主任崗位職責(zé)如下：
1、 掌握所維修設(shè)備電源、動環(huán)監(jiān)控的電路及運(yùn)行狀況，熟悉各種維修儀表、工具的使用。
2、熟悉設(shè)備維修的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，督促維修技術(shù)員嚴(yán)格遵守；
3、收集維修過程中的典型故障案例，組織相關(guān)人員分析故障原因及解決辦法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)維修員工水平的不斷提高；
4、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
三、公司維修部庫房管-理-員崗位職責(zé)如下：
1、對庫房進(jìn)行科學(xué)管理，做到進(jìn)貨驗(yàn)收，發(fā)放準(zhǔn)確，隨時(shí)記錄，日清月結(jié)；
2、 建立資產(chǎn)明細(xì)表，經(jīng)常進(jìn)行檢查核對，保證資產(chǎn)合理使用；
3、建立健全各種臺賬、報(bào)表、完善資產(chǎn)檔案管理；
4、 做到賬目齊全、物品歸類、標(biāo)記明顯、整潔衛(wèi)生；
5、定期對庫房材料進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬、物、卡相符；
6、對設(shè)備維修情況做到月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)，完善保存各種資料；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第三章 管理制度
一、應(yīng)急保障制度
1、公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部維修主任工程師及維修主管必須24小開機(jī)， 第3頁
保證通信暢通，以應(yīng)對重大、突發(fā)故障。
2、 修理工作間應(yīng)保持環(huán)境清潔、衛(wèi)生，嚴(yán)禁與工作無關(guān)的人員進(jìn)入修理工作間。上班期間必須堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，不得高聲喧嘩、嬉笑打鬧，不得做與工作無關(guān)的事情。
二、儀表儀器管理制度
1、維修所用儀表儀器及工具由使用人保管使用，要愛護(hù)使用，不得挪為私用。
2、維修人員應(yīng)熟知儀表儀器的性能、操作程序和使用規(guī)定，按說明書正確使用，嚴(yán)禁違章操作。儀表儀器的說明書，應(yīng)隨機(jī)保存。
3、儀表儀器、重要工具等應(yīng)專箱存放，妥善保管，以保證儀表儀器經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
4、 儀表儀器、工具發(fā)生故障時(shí)，管理人員應(yīng)認(rèn)真記錄故障現(xiàn)象，并及時(shí)送修，同時(shí)向上級報(bào)告。
5、儀表儀器閑置時(shí)，應(yīng)每月通風(fēng)檢查一次，潮濕天氣的季節(jié)，應(yīng)適當(dāng)增加檢查維護(hù)次數(shù)。
三、庫房管理制度
1、建立合理的領(lǐng)用制度，維修材料及維修成品出、入庫必須登記造冊，做到賬物相符。
2、對所缺維修材料，按公司的采購流程辦理。
3、每月對維修材料進(jìn)行核查、登記，做到心中有數(shù)，不足材料及時(shí)上報(bào)，以便補(bǔ)充。
4、所有維修材料必須進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，未經(jīng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收不合格的不得辦理入庫手續(xù)或投入使用。
5、 備品、備件要放置在干燥、通風(fēng)良好、溫度適宜的地方，對具有特殊要求的備品、備件應(yīng)合理放置，參照同類設(shè)備檢測周期定期檢查，以保證其性能良好，并做好記錄。
6、 保持庫房清潔，做好防火防盜工作。
四、庫房管理流程
五、安全保密制度
1、維修人員要切實(shí)遵守安全制度，認(rèn)真執(zhí)行用電、防火的規(guī)定，做好防火、防爆、防盜、防雷、防凍、防潮等工作，確保人身和設(shè)備安全。維修人員應(yīng)掌握急救常識、滅火常識和消防器材的使用。
2、維修人員應(yīng)熟悉安全操作方法，并嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行。凡進(jìn)行危險(xiǎn)性較大、操作復(fù)雜的工作時(shí)，必須事先擬定技術(shù)安全措施。操作前檢查操作命令、操作程序、涉及的設(shè)備、工具和防護(hù)用具，當(dāng)確實(shí)安全可靠時(shí)，方可進(jìn)行工作。
3、在日常維修操作中，應(yīng)采取預(yù)防措施，防止造成工傷和人身事故。
4、各類滅火器材應(yīng)按規(guī)定定點(diǎn)存放，定期檢查其有效性，并做到人人會用。
5、 維修工作間內(nèi)禁止吸煙，嚴(yán)禁存放和使用易燃易爆及腐蝕性物品。
6、 非電氣人員不準(zhǔn)安裝電氣設(shè)備和線路，不準(zhǔn)帶電工作。
7、嚴(yán)格遵守通信紀(jì)律，增強(qiáng)保密意識和法制觀念。
8、未經(jīng)允許不得擅自抄錄、復(fù)制設(shè)備圖紙、電路組織資料、內(nèi)部文件、系統(tǒng)軟件、技術(shù)檔案、用戶資料，也不得擅自將其攜帶出辦公室。
9、對于各類技術(shù)資料的使用要嚴(yán)格管理，不得對外泄密。
10、所有維修和管理人員，均應(yīng)熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行安全保密規(guī)定。各級領(lǐng)導(dǎo)必須經(jīng)常對維修人員進(jìn)行安全保密和消防教育，定期檢查保
密規(guī)定的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
第四章 維修管理
一、 電源、動環(huán)監(jiān)控管理
1、各代維公司將損壞電源、動環(huán)監(jiān)控送到地市分公司集分公司定期將集中的電源、動環(huán)監(jiān)控返回到公司維修中心。
2、維修中心庫房管-理-員根據(jù)分公司提供的清單進(jìn)行核對、登記（品種、編號）、入庫。
3、維修員填寫維修任務(wù)單，領(lǐng)出待維修電源、動環(huán)監(jiān)控進(jìn)行維修，并在時(shí)限內(nèi)完成維修，對無法修復(fù)的產(chǎn)品，在維修任務(wù)單上填寫原因。
4、維修員對修復(fù)產(chǎn)品進(jìn)行老化，合格后返回庫房，并在維修任務(wù)單上注明入庫時(shí)間。
5、庫房管-理-員對修復(fù)入庫產(chǎn)品進(jìn)行登記、入庫，并及時(shí)返回用戶。 6、分公司庫房管-理-員要做好產(chǎn)品往返記錄，維護(hù)中心庫房管-理-員要定期與各分公司進(jìn)行對賬。
二、 電源、動環(huán)監(jiān)控維修流程
1、 維修員填寫維修任務(wù)單，從庫房領(lǐng)出待修產(chǎn)品，庫房管理 員做好出庫登記。
2、 拆卸、清理灰塵，目測電源、動環(huán)監(jiān)控?fù)p害情況。
3、 使用儀器、儀表查找、分析故障。
4、 填寫故障記錄，如故障嚴(yán)重（電路板損壞）無法修復(fù)，報(bào) 廢返回用戶。
5、 領(lǐng)用維修材料，排除故障。
6、 清理產(chǎn)品故障部分更換工作面，并進(jìn)行裝配。
7、 加電老化修復(fù)產(chǎn)品，加50%負(fù)載，老化2小時(shí)以上。
8、 老化合格，填寫維修記錄，粘貼工號。老化不合格，重新 分析故障。
9、 維修員在維修任務(wù)單上填寫記錄，庫房管-理-員登記、入庫。
三、 設(shè)備老化流程圖
維修人員管理制度
一、制度內(nèi)容
1. 牢記一切以“生產(chǎn)為主”的方針，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成設(shè)備的維修、 保養(yǎng)任務(wù)。努力做到預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)和修理相結(jié)合。
2. 嚴(yán)格遵守分公司和車間的勞動紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、早退，不擅離工作 崗位，外出工作應(yīng)在留言板上注明工作地點(diǎn)。
3 .樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修、保養(yǎng)操作規(guī)程和各項(xiàng)安 全生產(chǎn)制度，防止出現(xiàn)人身傷害和設(shè)備的損壞。
4. 維修人員應(yīng)服從工作安排，認(rèn)真完成車間和班組下達(dá)的各項(xiàng)工作，并做 好工作記錄。
5 .要經(jīng)常巡查設(shè)備（動態(tài)、靜態(tài)），發(fā)現(xiàn)一些不影響生產(chǎn)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)小問題，能處理的及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)大問題需要停車處理的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)處理，以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
6 嚴(yán)格執(zhí)行工器具和衛(wèi)生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作場所的 清潔衛(wèi)生。
7. 特種工作維修人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。
8. 掌握所有設(shè)備的工作原理、操作方法、故障排除方法、設(shè)備性能、潤滑情況及注意事項(xiàng)。
9. 認(rèn)真閱讀設(shè)備使用說明書、安全操作規(guī)程、并能熟練的操作各種設(shè)備。
10. 做好每一天的巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決，認(rèn)真填好工作記錄。
11. 對場內(nèi)所有設(shè)備，每月必須徹底檢查一次，并做好記錄。
12. 如有設(shè)備發(fā)生故障，要及時(shí)迅速的去排除，絕不能拖延，更不能有意刁難使用人員，如果排除故障有困難要及時(shí)上報(bào)，絕對禁止置之不理現(xiàn)象發(fā)生。
13. 如維修任務(wù)未完成并無人接-班，必須把工作做完后才能離崗并如實(shí)上報(bào)加班，決不能一走了之。
14. 維修人員在做任何一項(xiàng)工作時(shí)，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕不能敷衍了事。
15. 對需要檢修的設(shè)備，要認(rèn)真檢修，并填寫好檢修記錄。
16. 在維修設(shè)備時(shí)，一定要查清所修設(shè)備的故障原因，并做好記錄。
17. 設(shè)備維修完畢后，一定要清理好設(shè)備現(xiàn)場，收拾好工具及更換下來的配件，以免丟失或丟在設(shè)備內(nèi)造成事故 ，檢查完畢后，通知有關(guān)人員試車正常，并交代好注意事項(xiàng)后，才能離開。
18. 維修人員對設(shè)備及備品備件，一定要精心愛護(hù)，禁止隨意損壞，對更換下來配件要及時(shí)修復(fù)，以備他用。
19. 設(shè)備維修人員一定要愛護(hù)自己的工具，禁止隨意亂扔亂放。
20. 維修人員禁止與他人有任何沖突，有問題協(xié)商解決，解決不了如實(shí)上報(bào)。
21. 設(shè)備維修人員禁止酒后作業(yè)，班前5小時(shí)以內(nèi)禁止飲酒。
22. 設(shè)備維修人員對所安排的工作，要積極主動的去完成并及時(shí)如實(shí)反饋。
二、備品配件、工具管理制度
維修人員管理制度
一、制度內(nèi)容
1. 牢記一切以“生產(chǎn)為主”的方針，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成設(shè)備的維修、 保養(yǎng)任務(wù)。努力做到預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)和修理相結(jié)合。
2. 嚴(yán)格遵守分公司和車間的勞動紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、早退，不擅離工作 崗位，外出工作應(yīng)在留言板上注明工作地點(diǎn)。
3 .樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修、保養(yǎng)操作規(guī)程和各項(xiàng)安 全生產(chǎn)制度，防止出現(xiàn)人身傷害和設(shè)備的損壞。
4. 維修人員應(yīng)服從工作安排，認(rèn)真完成車間和班組下達(dá)的各項(xiàng)工作，并做 好工作記錄。
5 .要經(jīng)常巡查設(shè)備（動態(tài)、靜態(tài)），發(fā)現(xiàn)一些不影響生產(chǎn)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)小問題，能處理的及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)大問題需要停車處理的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)處理，以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
6 嚴(yán)格執(zhí)行工器具和衛(wèi)生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作場所的 清潔衛(wèi)生。
7. 特種工作維修人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。
8. 掌握所有設(shè)備的工作原理、操作方法、故障排除方法、設(shè)備性能、潤滑情況及注意事項(xiàng)。
9. 認(rèn)真閱讀設(shè)備使用說明書、安全操作規(guī)程、并能熟練的操作各種設(shè)備。
10. 做好每一天的巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決，認(rèn)真填好工作記錄。
11. 對場內(nèi)所有設(shè)備，每月必須徹底檢查一次，并做好記錄。
12. 如有設(shè)備發(fā)生故障，要及時(shí)迅速的去排除，絕不能拖延，更不能有意刁難使用人員，如果排除故障有困難要及時(shí)上報(bào)，絕對禁止置之不理現(xiàn)象發(fā)生。
13. 如維修任務(wù)未完成并無人接-班，必須把工作做完后才能離崗并如實(shí)上報(bào)加班，決不能一走了之。
14. 維修人員在做任何一項(xiàng)工作時(shí)，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕不能敷衍了事。
15. 對需要檢修的設(shè)備，要認(rèn)真檢修，并填寫好檢修記錄。
16. 在維修設(shè)備時(shí)，一定要查清所修設(shè)備的故障原因，并做好記錄。
17. 設(shè)備維修完畢后，一定要清理好設(shè)備現(xiàn)場，收拾好工具及更換下來的配件，以免丟失或丟在設(shè)備內(nèi)造成事故 ，檢查完畢后，通知有關(guān)人員試車正常，并交代好注意事項(xiàng)后，才能離開。
18. 維修人員對設(shè)備及備品備件，一定要精心愛護(hù)，禁止隨意損壞，對更換下來配件要及時(shí)修復(fù)，以備他用。
19. 設(shè)備維修人員一定要愛護(hù)自己的工具，禁止隨意亂扔亂放。
20. 維修人員禁止與他人有任何沖突，有問題協(xié)商解決，解決不了如實(shí)上報(bào)。
21. 設(shè)備維修人員禁止酒后作業(yè)，班前5小時(shí)以內(nèi)禁止飲酒。
22. 設(shè)備維修人員對所安排的工作，要積極主動的去完成并及時(shí)如實(shí)反饋。
二、備品配件、工具管理制度
1 設(shè)備、維修主管根據(jù)維修需要支領(lǐng)備品配件，負(fù)責(zé)對備品配件使用情況跟蹤監(jiān)督。
2 備品配件嚴(yán)格實(shí)行交舊領(lǐng)新原則，不得隨意丟棄，好壞混放，杜絕損壞和浪費(fèi)備品配件情況發(fā)生。
3 各維修班組現(xiàn)場暫存?zhèn)淦放浼仨殗?yán)格遵守使用制度，做好使用登記。
4 各維修工根據(jù)工作需要配備個(gè)人常用工具，個(gè)人工具由本人負(fù)責(zé)保管，公用工具由專人負(fù)責(zé)保管。
5 所有的工具必須正確使用，特別是電動工具正確、合理使用，發(fā)現(xiàn)問題必須立即停止使用。要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不得違章使用。
6 建立工具管理檔案，建立工具報(bào)損制度，按照報(bào)損原因申請，所有工具堅(jiān)持交舊領(lǐng)新的原則，在領(lǐng)用新工具時(shí)必須交回舊的工具，交回的工具統(tǒng)一處理，不準(zhǔn)外流。
三、設(shè)備零部件的外委加工：
1、設(shè)備主管根據(jù)維修設(shè)備實(shí)際情況，安排所需零部件的外委加工和零件的驗(yàn)收，做好記錄。加工明細(xì)定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，遇特殊情況做到先請示后加工原則進(jìn)行。
2、設(shè)備主管定期與工廠會計(jì)、材料員和加工戶進(jìn)行溝通。以便對加工費(fèi)用及時(shí)核算入賬，加工戶及時(shí)結(jié)賬。
3、設(shè)備主管必須外委加工零部件堅(jiān)持“貨比三家”，多詢價(jià)和加工質(zhì)量上把關(guān)。
維修工考核管理辦法
一、考核目的
為保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的穩(wěn)定性，提高維修人員工作積極主動性，全面提升技術(shù)管理水平和工作效率需要有效地界定，并與薪酬掛鉤，確保生產(chǎn)、指標(biāo)穩(wěn)定和設(shè)備產(chǎn)能，特制定本辦法。
二、考核對象
生產(chǎn)車間（制氣、制酸）所有維修人員。
三、考核辦法
1、采取月度考核形式。
2、月度考核采取評分制，根據(jù)得分結(jié)果與當(dāng)月的績效工資掛鉤。
四、主要考核內(nèi)容
1、每套系統(tǒng)產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)成考核：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人確定三套系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量，生產(chǎn)班組填寫生產(chǎn)日報(bào)表，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)三套系統(tǒng)的每天實(shí)際產(chǎn)量，將實(shí)際產(chǎn)量和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量進(jìn)行對比，核算每月機(jī)臺的平均產(chǎn)量達(dá)成率。
2、設(shè)備故障率的考核：在一定時(shí)間周期內(nèi)，設(shè)備故障的維修時(shí)間反應(yīng)設(shè)備的維修狀況和機(jī)修人員的技術(shù)水平。在月度內(nèi)，單臺設(shè)備當(dāng)月的故障時(shí)間作為設(shè)備故障率的考核內(nèi)容。
3、團(tuán)隊(duì)的整體績效考核：團(tuán)隊(duì)的整體績效反應(yīng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)在一定期限內(nèi)的工作效率，直接關(guān)聯(lián)著生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、產(chǎn)量指標(biāo)、設(shè)備穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)同性。在月度內(nèi)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員各項(xiàng)績效考核的平均值為整個(gè)團(tuán)隊(duì)績效考核的依據(jù)。
五、考核權(quán)重
1、工作業(yè)績主要考核機(jī)修工的單臺（單套）產(chǎn)量達(dá)成率，考核權(quán)重為30%；
2、工作技能主要考核機(jī)修工維修的設(shè)備故障率，考核權(quán)重為30%；
3、工作態(tài)度、工作責(zé)任性、出勤率、工作積極性、協(xié)作精神�？己藱�(quán)重共占30%；
4、團(tuán)隊(duì)的整體績效權(quán)重占10%。
六、考核組織
1、分公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核辦法的修改、實(shí)施，對考核結(jié)果的審核、統(tǒng)計(jì)和歸檔；
2、設(shè)備和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核辦法的建立，工作業(yè)績、工作技能、工作態(tài)度的考核；
3、車間分管副主任負(fù)責(zé)機(jī)修工工作態(tài)度的考核評價(jià)。
七、考核實(shí)施及計(jì)算公式
1、每月由生產(chǎn)車間為機(jī)修工的當(dāng)月設(shè)備維修工作提供考核依據(jù)。考核依據(jù)來源于車間操作工和車間分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)的原始記錄。統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)根據(jù)生產(chǎn)日報(bào)表和現(xiàn)場及使用酸單位核酸每天產(chǎn)量，月終統(tǒng)一匯總，核算當(dāng)月每位機(jī)修工對應(yīng)的實(shí)際產(chǎn)量，并核算產(chǎn)品指標(biāo)、產(chǎn)量達(dá)成率，根據(jù)產(chǎn)量達(dá)成率及考核細(xì)則給予評分。 產(chǎn)量達(dá)成率=Σ實(shí)際產(chǎn)量÷產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量
2、設(shè)備故障率的考核根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)日報(bào)表上的維修記錄和和車間分管記錄與設(shè)備維修申請單，由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯總并提供考核依據(jù)。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)匯總出各臺設(shè)備的維修時(shí)間，并核算出當(dāng)月單臺運(yùn)行的天數(shù)，根據(jù)設(shè)備故障率及考核細(xì)則給予評分。
設(shè)備故障率=Σ[對應(yīng)單臺設(shè)備故障維修時(shí)間÷當(dāng)月單臺設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間] ÷機(jī)臺數(shù)
3、團(tuán)隊(duì)的整體績效考核=Σ各被考核人其他各考核項(xiàng)的得分合計(jì)分÷考核人數(shù)×100%
4、當(dāng)月績效考核工資
=工資標(biāo)準(zhǔn)×40%×（當(dāng)月個(gè)人績效得分÷100）
薪酬結(jié)構(gòu)：工資=工資標(biāo)準(zhǔn)×60%＋當(dāng)月考核工資＋其他津貼
八、考核程序
1、生產(chǎn)車間每月月底組織績效考核組按《機(jī)修工績效考核表》對機(jī)修工的工作績效、工作能力、執(zhí)行力進(jìn)行考核；生產(chǎn)車間設(shè)備負(fù)責(zé)人對其所管轄維修操作機(jī)臺的機(jī)修工進(jìn)行工作態(tài)度考核；并于次月3日交至生產(chǎn)負(fù)責(zé)人；
2、次月五日生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和設(shè)備負(fù)責(zé)人將考核表交至廠部主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核并匯總考核結(jié)果作為發(fā)放績效考核工資的依據(jù)。
3、每月考核資料由辦公室歸類存檔。作為下一年度工資晉級、技術(shù)等級晉級、崗位調(diào)整及員工參加培訓(xùn)的依據(jù)。
九、本考核辦法經(jīng)簽批后執(zhí)行，試行3個(gè)月。
附件：《機(jī)修績效考核表》
機(jī)修績效考核表
3、團(tuán)隊(duì)的整體績效考核：團(tuán)隊(duì)的整體績效反應(yīng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)在一定期限內(nèi)的工作效率，直接關(guān)聯(lián)著生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、產(chǎn)量指標(biāo)、設(shè)備穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)同性。在月度內(nèi)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員各項(xiàng)績效考核的平均值為整個(gè)團(tuán)隊(duì)績效考核的依據(jù)。 五、考核權(quán)重
1、工作業(yè)績主要考核機(jī)修工的單臺（單套）產(chǎn)量達(dá)成率，考核權(quán)重為30%； 2、工作技能主要考核機(jī)修工維修的設(shè)備故障率，考核權(quán)重為30%；
3、工作態(tài)度、工作責(zé)任性、出勤率、工作積極性、協(xié)作精神�？己藱�(quán)重共占30%； 4、團(tuán)隊(duì)的整體績效權(quán)重占10%。 六、考核組織
1、分公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核辦法的修改、實(shí)施，對考核結(jié)果的審核、統(tǒng)計(jì)和歸檔；
2、設(shè)備和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核辦法的建立，工作業(yè)績、工作技能、工作態(tài)度的考核；
3、車間分管副主任負(fù)責(zé)機(jī)修工工作態(tài)度的考核評價(jià)。 七、考核實(shí)施及計(jì)算公式
1、每月由生產(chǎn)車間為機(jī)修工的當(dāng)月設(shè)備維修工作提供考核依據(jù)。考核依據(jù)來源于車間操作工和車間分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)的原始記錄。統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)根據(jù)生產(chǎn)日報(bào)表和現(xiàn)場及使用酸單位核酸每天產(chǎn)量，月終統(tǒng)一匯總，核算當(dāng)月每位機(jī)修工對應(yīng)的實(shí)際產(chǎn)量，并核算產(chǎn)品指標(biāo)、產(chǎn)量達(dá)成率，根據(jù)產(chǎn)量達(dá)成率及考核細(xì)則給予評分。 產(chǎn)量達(dá)成率=Σ實(shí)際產(chǎn)量÷產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量
2、設(shè)備故障率的考核根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)日報(bào)表上的維修記錄和和車間分管記錄與設(shè)備維修申請單，由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯總并提供考核依據(jù)。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)匯總出各臺設(shè)備的維修時(shí)間，并核算出當(dāng)月單臺運(yùn)行的天數(shù)，根據(jù)設(shè)備故障率及考核細(xì)則給予評分。
設(shè)備故障率=Σ[對應(yīng)單臺設(shè)備故障維修時(shí)間÷當(dāng)月單臺設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間] ÷機(jī)臺數(shù) 3、團(tuán)隊(duì)的整體績效考核=Σ各被考核人其他各考核項(xiàng)的得分合計(jì)分÷考核人數(shù)×100%
4、當(dāng)月績效考核工資=工資標(biāo)準(zhǔn)×40%×（當(dāng)月個(gè)人績效得分÷100） 薪酬結(jié)構(gòu)：工資=工資標(biāo)準(zhǔn)×60%＋當(dāng)月考核工資＋其他津貼 八、考核程序
1、生產(chǎn)車間每月月底組織績效考核組按《機(jī)修工績效考核表》對機(jī)修工的工作績效、工作能力、執(zhí)行力進(jìn)行考核；生產(chǎn)車間設(shè)備負(fù)責(zé)人對其所管轄維修操作機(jī)臺的機(jī)修工進(jìn)行工作態(tài)度考核；并于次月3日交至生產(chǎn)負(fù)責(zé)人；
2、次月五日生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和設(shè)備負(fù)責(zé)人將考核表交至廠部主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核并匯總考核結(jié)果作為發(fā)放績效考核工資的依據(jù)。
3、每月考核資料由辦公室歸類存檔。作為下一年度工資晉級、技術(shù)等級晉級、崗位調(diào)整及員工參加培訓(xùn)的依據(jù)。
九、本考核辦法經(jīng)簽批后執(zhí)行，試行3個(gè)月。
設(shè)備維修人員管理制度
為更好的有序、合理與規(guī)范的開展工作；特制定以下條例
一、作息時(shí)間制度
1、常日班人員到公司穿戴整齊后，必須在8：25分準(zhǔn)時(shí)到達(dá)修配室以便進(jìn)行工作安排分配！ 中午休息時(shí)間到12：45分，日班的點(diǎn)檢人員必須開始工作，不得拖延！
日班人員的點(diǎn)檢工作時(shí)間安排:上午:點(diǎn)檢工作 8:30—11:40
工作匯報(bào) 11:40—12:00
下午:點(diǎn)檢工作 12:45—16:30
工作匯報(bào) 16:30—16:50
不允許在17:15前做與工作無關(guān)的事情（如洗澡、換工服）！
上午與下午的工休時(shí)間為：
上午與下午的工作時(shí)間為：上午：10:00—10:10下午：14:00—14;10上午：8:35—10:00 下午：12：45—14:00
10:10—12:00 14：10—17:15
2、倒班人員上班應(yīng)在7：20分前打卡，并進(jìn)入工作崗位
休息時(shí)間可根據(jù)工作完成情況而定。
就餐時(shí)間為中午11:00—11:30 ，必須兩人輪流就餐以免影響生產(chǎn)。
二、工作中管理的制度
1、日班點(diǎn)檢工作要保質(zhì)保量、高效的完成；同時(shí)做好點(diǎn)檢記錄表的登記！
下班結(jié)束前要作好其他的記錄以及個(gè)人作業(yè)。
2、全體人員在工作中不得做工作以外的事情！如看報(bào)紙、聽MP3等！
4、倒班中遇到重大事情（火災(zāi)、因維修原因停機(jī)等）必須向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告、請示！ 領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際的情況來協(xié)調(diào)、安排！同時(shí)倒班人員必須留下處理相關(guān)事宜！
5、物品的報(bào)廢要根據(jù)實(shí)際的情況，可以維修的修理，不能維修的進(jìn)行報(bào)廢。重要的物品 要放置，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn)后才可報(bào)廢！報(bào)廢單由組長填寫.
6、日班與倒班在維修機(jī)器時(shí)首先要切斷電源然后懸掛維修警示牌，確認(rèn)周圍無安全隱患后 才能工作！
7、如維修需要?jiǎng)踊鸬�，則必須請示領(lǐng)導(dǎo)，開具動火證后才能進(jìn)行工作！
8、加班安排：倒班的加班依據(jù)生產(chǎn)需要，以及加班時(shí)間的統(tǒng)計(jì)由領(lǐng)導(dǎo)來合理的安排
日班的加班依據(jù)點(diǎn)檢或安裝的工作量等合理的調(diào)配。
9、點(diǎn)檢及維修結(jié)束后要確實(shí)做好現(xiàn)場的5S工作.
10、得到上級安排的工作不管是否完成都要與上級匯報(bào)結(jié)果.
11、應(yīng)急維修時(shí)間超過1小時(shí)的要向組長匯報(bào),超過2小時(shí)的組長需向科長級匯報(bào).
三、交接-班管理制度
1、倒班人員交接-班時(shí)必須確認(rèn)上班次以下事情，方可進(jìn)行交接-班！
公用工具；公用鑰匙；公用扶梯；交接記錄；5S情況等
公用物品的丟失，一經(jīng)查實(shí)則要進(jìn)行相關(guān)的賠償或處罰（日班也相同）！
2、上一班人員的各項(xiàng)工作未做好的，接-班人員有權(quán)拒絕簽字交接！
3、上個(gè)班次人員有未完成的工作，原則上必須留下繼續(xù)修理直到設(shè)備交付生產(chǎn)正常使用， 或與下班進(jìn)行協(xié)調(diào)！
4、生產(chǎn)開出的維修聯(lián)系但單或反映的情況需去及時(shí)處理，不能解決的要向上級及時(shí)的匯報(bào)
四、請假制度
1、請假必須由直屬上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，才能生效。
日班的請假必須是事假、換休或年休，不得與倒班人員進(jìn)行私自對調(diào)！
倒班人員請假要進(jìn)行倒班內(nèi)調(diào)或年休、事假，不得與日班人員進(jìn)行互換！
如生病或其他意外情況不能上班的，則要電話提前告知自己的直屬上級！
2、年休假原則上根據(jù)計(jì)劃休息，如遇個(gè)人的特殊情況必須提前一兩天，以便安排工作！
五、備品備件管理制度
1、維修或點(diǎn)檢中需要更換備件，則到備件管理人員處領(lǐng)取并填寫登記記錄。
2、周六、周日無備件管理人員時(shí)，需到門衛(wèi)處拿取備件室鑰匙，提取后并填寫備件登記表
3、二級備件柜內(nèi)備品、備件，領(lǐng)取時(shí)則要填寫備件登記表。
六、5S管理制度
1、日班人員要做好每天的修配室的5S工作！
2、倒班人員要協(xié)調(diào)、配合日班人員，做好每天的修配室的5S工作！
3、其他請參閱維修室5S管理
七、關(guān)于處罰
1、每月的考評依據(jù)考評的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行；各種不良都在考評中反映出來。
2、嚴(yán)重的行為將依據(jù)公司的處罰條例來實(shí)施。
3、對于技術(shù)能力不能達(dá)到一定的要求的（在崗時(shí)間一年以上），依據(jù)每月的技能考評成績 綜合參照，將對該員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或其他處理！