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壓鑄車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度
為了車間順利有序正常運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理通暢，生產(chǎn)備用件齊全，文明安全生產(chǎn)。提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。
一 質(zhì)量管理
.1 對(duì)關(guān)鍵過程出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。 2 認(rèn)真執(zhí)行“檢驗(yàn)”制度對(duì)產(chǎn)品自檢、巡檢。操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，自檢合格后放入正品框內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過預(yù)防措施不制定不放過。
3 車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序. 二 工藝管理
1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程，嚴(yán)禁員工私自調(diào)整工藝參數(shù)。
2 對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) ,合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 。 3 嚴(yán)格按照工藝參數(shù)要求生產(chǎn)，嚴(yán)格按照產(chǎn)品技術(shù)要求、按規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)有故障部位做好記錄。
4 對(duì)原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
5 新制作的模具生產(chǎn)要有合格樣品才能生產(chǎn)調(diào)試，調(diào)試合格后當(dāng)班必須做好試生產(chǎn)工藝卡在現(xiàn)在掛好。生產(chǎn)中判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。否則立即停止生產(chǎn)。 三 定置管理
1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。
2 生產(chǎn)中及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)不裝過多高出鐵框、勤檢查、勤清理，輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。 4 加強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。
5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙
6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛(wèi)生 , 周圍不得有障礙物 四 設(shè)備管理
1 車間設(shè)備指定專人維修管理
2 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
3 做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。
4 堅(jiān)持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。 三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。 四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。 五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接-班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)、通知相關(guān)人員檢查、處理。
5 設(shè)備運(yùn)行中 , 要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗(設(shè)備運(yùn)行過程中)，對(duì)設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。
6 操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn) .
7 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。
五 工具管理
.1 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。
.2 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。
3 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
4 車間不得使用不合格的或已損壞的工具避免事故。
5 工具使用后要立即放回到指定地點(diǎn)原位整齊擺放。
7 能源管理
1 積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。
.2 開展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。
.3 隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕泡、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車運(yùn)行或者無冷卻水進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行工作。
8 文明生產(chǎn)
1 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。
2 室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾，下班提前15分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。
3 車間地面不得有積水、積油、塵垢(生產(chǎn)過程中允許有浮塵存在，但下班應(yīng)該進(jìn)行清理)。 4 車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁泡 、冒、滴、漏。
5 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)車等應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。
6 車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水，長風(fēng)扇。
7 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、不允許與他人發(fā)生爭執(zhí)，根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。
8 邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)保管。
9 安全生產(chǎn)
1 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。
2 經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好周例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。
3 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”
4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。
5 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。
6 生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。
7 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備
8 加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。
10獎(jiǎng)懲
1每天不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，按上述要求打分評(píng)比
2 每天對(duì)員工素質(zhì)及配合度進(jìn)行考核，打分評(píng)比。
3每天上下班對(duì)各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行檢查，按上述要求進(jìn)行打分、評(píng)比。對(duì)于全月綜合評(píng)分超過90分獎(jiǎng)勵(lì)100元，80—89分獎(jiǎng)勵(lì)80元，70—79分獎(jiǎng)勵(lì)50元，60—69分獎(jiǎng)勵(lì)30元。
4車間對(duì)員工與領(lǐng)班全月評(píng)分不足60分的，每次全月不足60分者記大過一次處理。連續(xù)三個(gè)月分?jǐn)?shù)都達(dá)不到給予解雇。
5 對(duì)于車間現(xiàn)場(chǎng)考核的獎(jiǎng)懲金，在連同當(dāng)月的工資一并發(fā)放。
6 對(duì)表現(xiàn)好者提出表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，由當(dāng)班領(lǐng)班及領(lǐng)導(dǎo)提出。
大利勝壓鑄部 2011.9.28
壓鑄車間生產(chǎn)管理制度
第一章 總則
在生產(chǎn)過程中給操作人員帶來不必要的人身傷害及機(jī)械設(shè)備的損壞。實(shí)現(xiàn)整個(gè)部門的壓鑄生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)，高效，安全，文明生產(chǎn)的目的，特制定如下生產(chǎn)管理制度。
第二條． 本制度適應(yīng)于壓鑄車間所有員工，各職員必須認(rèn)真遵守并在工作中認(rèn)真執(zhí)行。
第二章 車間作業(yè)紀(jì)律
提前一天向你的上司請(qǐng)示填寫請(qǐng)假條后經(jīng)批準(zhǔn)方可生效，嚴(yán)禁電話請(qǐng)假或托人代請(qǐng)，特殊情況除外。
第二條．在工作時(shí)間內(nèi)，任何工作區(qū)域，必須服叢管理人員合理的工作安排。
第三條．各職員在工作中，嚴(yán)禁在車間內(nèi)吸煙，嬉笑，打鬧，玩手機(jī)做工作無關(guān)的事項(xiàng)以及私自長時(shí)間
離崗。
第四條．員工進(jìn)入相應(yīng)的壓鑄工作崗位，需按標(biāo)準(zhǔn)穿戴相應(yīng)的勞保防護(hù)用品，嚴(yán)禁穿拖鞋進(jìn)入車間。
第五條．非部門的專業(yè)技術(shù)人員或指定的授權(quán)人員，嚴(yán)禁在生產(chǎn)過程中私自調(diào)校更改壓鑄工藝的各項(xiàng)參
數(shù)。
第六條．工作過程中各職員須保持自已的工作崗位整潔，壓鑄機(jī)操作員下班前（30分鐘）須做好本機(jī)
臺(tái)的6S工作，將當(dāng)天自已所操作的機(jī)臺(tái)生產(chǎn)良品數(shù)量，不良品數(shù)量，待返修數(shù)量等各類報(bào)表如實(shí)的提交給你的上司。
第七條．壓鑄組長需不定時(shí)的巡視各壓鑄機(jī)臺(tái)生產(chǎn)情況檢閱報(bào)表及看板填寫內(nèi)容是否真實(shí)，生產(chǎn)品質(zhì)，
效率的跟進(jìn)。下班前需協(xié)調(diào)監(jiān)督做好本班組的車間，機(jī)臺(tái)6S，需將工具，物料放到指定的區(qū)域，保持整個(gè)車間的通道暢通，整潔。對(duì)本班組當(dāng)天各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)的各類生產(chǎn)報(bào)表，產(chǎn)量進(jìn)行最終的審查并簽收。將當(dāng)天本班組的生產(chǎn)情況（機(jī)臺(tái)，模具，生產(chǎn)數(shù)量）同下一班做好具體的交接工作。
第八條．進(jìn)入壓鑄操作崗位的員工，如入職一個(gè)月以后無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，不能安時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，我
們會(huì)以談話的方式進(jìn)行溝通，如在第三個(gè)月內(nèi)仍無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，部門將實(shí)行淘汰制。
第九條．壓鑄所有員工的績效我們按照為公司創(chuàng)造價(jià)值的多少來分配獎(jiǎng)金，根據(jù)本部門所制定的OEE
機(jī)臺(tái)全面質(zhì)量效率來進(jìn)行績效排名。做到公開，公平，公正，不存在暗箱操作的獎(jiǎng)金分配制度。
第十條．壓鑄部所有職員上夜班嚴(yán)禁睡覺，一經(jīng)查處。在一次教育，二次警告的情況下仍無效的情況下，
部門會(huì)采取一定的記過行式來進(jìn)行處罰。
第十一條． 壓鑄部一線員工在工作中受到了來自你的上司或你的同事一些不公平或不公正的工作沖突，
須按照正式，正規(guī)的面談或書面程序途徑向你的上司或部門負(fù)責(zé)人及公司高層來表達(dá)你的意愿。嚴(yán)禁用暴-力手段或恐嚇性語言來威脅部門同事。如有發(fā)現(xiàn)經(jīng)查屬實(shí)移交給人力資源部按公司規(guī)章制度處理。
第三章 車間安全操作
第一條．壓鑄部員工在入職前，須經(jīng)過相關(guān)的壓鑄崗前知識(shí)培訓(xùn)．嚴(yán)格遵守車間作業(yè)紀(jì)律，按照《設(shè)備
操作規(guī)程》進(jìn)行操作，做任何違規(guī)違章的冒險(xiǎn)作業(yè)。
第二條．在吊裝,拆卸模具時(shí)， 需確認(rèn)吊環(huán)與吊環(huán)孔是否匹配，鋼絲帶是否有斷裂現(xiàn)象．
第三條．嚴(yán)禁將含有水份的廢料或鋁錠定直接加入機(jī)邊爐內(nèi)（特別是石墨鍋），會(huì)引起爆炸導(dǎo)致鍋裂漏
出整鍋鋁水。后果將很嚴(yán)重．
第四條．在啟動(dòng)機(jī)器前需注意周邊是否有人在工作，若有需揚(yáng)聲通知對(duì)方，在對(duì)方知曉后方可啟動(dòng)機(jī)器
第五條．生產(chǎn)異常或設(shè)備故障，如需進(jìn)行模具或設(shè)備維修時(shí)，需關(guān)停機(jī)器油泵以及機(jī)器操作面板的控制
電源，方可進(jìn)行作業(yè)。 第一條．壓鑄車間所有職員需提前10分鐘到壓鑄車間開班組早會(huì)，部門所有職員需請(qǐng)假（一天）的需第一條． 因壓鑄車間生產(chǎn)崗位屬高溫作業(yè)環(huán)境，帶有一定的特殊性。為強(qiáng)化管理，規(guī)范生產(chǎn)，防止
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第六條．在更換柱塞頭或進(jìn)入壓射室周圍作業(yè)時(shí)，需確認(rèn)將給湯機(jī)安全門開關(guān)置于“OFF”位置，方可進(jìn)
入作業(yè)區(qū)域作業(yè)。
第七條．壓鑄設(shè)備在進(jìn)行鑄件時(shí)，操作人員切勿接近模具兩則分型面及壓射桿位置，以免飛料燙傷。
第八條．機(jī)械自動(dòng)運(yùn)行時(shí)，如發(fā)現(xiàn)機(jī)器或模具有異常應(yīng)立既按下緊急停止開關(guān)（開關(guān)為紅色磨菇狀），
同時(shí)通報(bào)當(dāng)班管理人員或技術(shù)人員來處理。
第九條．機(jī)械出現(xiàn)電氣或機(jī)械故障時(shí)，員工不得私自處理，應(yīng)通知相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行維修。
第十條．設(shè)備在進(jìn)行維修過程中，懸掛的警示牌以提醒員工請(qǐng)勿違章操作。壓鑄車間各消防通道出口處，
嚴(yán)禁堆放物料，以保持逃生通道暢通無阻。
第十一條． 員工在工作過程中應(yīng)努力學(xué)習(xí)壓鑄相關(guān)專業(yè)知識(shí)，了解設(shè)備的性能，結(jié)構(gòu)原理，提高自已
的專業(yè)技能。提出各類合理化的建議，改善勞動(dòng)的作業(yè)條件及提升整個(gè)部門的生產(chǎn)效率。
第四章 附則
第一條．壓鑄部負(fù)責(zé)本制度的修訂，部門管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行本制度。
第二條．本制度同部門所有職員月度生產(chǎn)績效，年終獎(jiǎng)考核指標(biāo)掛鉤。
第三條．本制度最終解釋權(quán)歸壓鑄部所有。未盡事宜以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行。各職員入職前需認(rèn)真
閱讀本部門管理制度并簽名表示自愿遵守并執(zhí)行本制度無任何個(gè)人意見。
第四條．本制度于2015年月
制定者： 審核批準(zhǔn)：
制定日期：2015年04月14日
壓鑄車間管理制度
啤機(jī)部是高度危險(xiǎn)的一個(gè)部門.開機(jī)的員工必須嚴(yán)格按照公司的各個(gè)規(guī)章制度執(zhí)行.為了更完善車間管理.現(xiàn)制定車間管理制度.各員工及管理必須嚴(yán)格執(zhí)行如下條例：
1.嚴(yán)禁帶早餐進(jìn)入車間，違犯者每次罰款5元；
2.嚴(yán)禁穿拖鞋進(jìn)入車間，如穿拖鞋入本車間造成腳被物件釘傷.劃傷一切責(zé)任由當(dāng)事人自已承擔(dān)；
3.啤機(jī)部接到生產(chǎn)部的訂單第一時(shí)間按產(chǎn)品編號(hào)取出模具并對(duì)照產(chǎn)品是否一樣.如啤出的產(chǎn)品同訂單不一樣，是因?yàn)楸e(cuò)產(chǎn)品而造成的，成本增加并影響出貨時(shí)間部門主管每次罰款50元；
4.生產(chǎn)出的產(chǎn)品部門主管及開機(jī)人必須按照樣板或訂單的質(zhì)量要求生產(chǎn)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品不可有水紋.沙孔.變形.錯(cuò)位.要不定時(shí)的試磨防止有其它質(zhì)量事故發(fā)生；
5. 嚴(yán)禁員工吵架、打架、部門主管無理刁難員工，違者罰款100元/次，情節(jié)嚴(yán)重者開除出廠；
6.員工必須服從車間的管理、安排和調(diào)動(dòng)工作,如不聽從的，每次罰款10元；
7.員工不得在工廠盜取公司財(cái)物,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)者嚴(yán)重處罰,工資將全部扣罰并交由公安處理；
8.嚴(yán)禁浪費(fèi)公司的物料和材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重處罰；
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9.車間每天要保持干凈.產(chǎn)品及物料要擺放整齊.不得亂堆亂放.擺放的物料及配件要有明確的標(biāo)識(shí)單；
10.收到工模部新開發(fā)的模具試模，確認(rèn)合格后模具打上保護(hù)油進(jìn)入模具倉.不合格的模具退回工模部.當(dāng)面同模具師傅或部門主管溝通及模具改進(jìn)；
11.生產(chǎn)部發(fā)給車間各種文件和圖紙必須要管理好.便利部門生產(chǎn)查找模具；
12.下班后必須關(guān)閉車間的各種機(jī)器的電源；特別是壓鑄機(jī)每月放假 日必須要關(guān)好冷卻塔.及壓鑄機(jī)開關(guān)；
13.模具房的模具要擺放整齊，管理并做好模具登記記錄；
14.每天生產(chǎn)完的模具，上好油立即對(duì)號(hào)入座進(jìn)入模具房;
15.每天做好每臺(tái)啤機(jī)的生產(chǎn)進(jìn)度記錄;
16.不準(zhǔn)搞派幫之事、上下要團(tuán)結(jié)，如發(fā)現(xiàn)有派幫之分的，員工罰款100元.車間主管罰200元;
17. 當(dāng)天生產(chǎn)好的產(chǎn)品必須當(dāng)天入倉，登記好數(shù)據(jù)交到下部門；
18.各員工必須有防火安全意識(shí)，嚴(yán)禁員工亂扔煙頭，煙頭必須放在裝有水的桶里，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，車間主管罰款50元/次，員工罰款10元/次;
19.開機(jī)員工每天停機(jī)吃飯或吃夜宵時(shí)間不得超過30分鐘，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款5元（特殊情況除外）;
20.開機(jī)人員每天必須在交接-班前提前十分鐘.打掃好自已機(jī)臺(tái)前臺(tái)后的衛(wèi)
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生.方可下班.違者罰款每次10元;
21.不堅(jiān)持工作崗位、無故曠工、到宿舍睡覺、在上班時(shí)間看書刊、報(bào)紙、玩手機(jī)等，罰款20元/次，上班打瞌睡罰款50-100元/次;
22.分水口的員工，在分每種產(chǎn)品時(shí)，要看清產(chǎn)品的規(guī)格大小，不得混裝袋.水口要分干凈.一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款5元/次；
23.在分水口時(shí)，不論產(chǎn)品的大小、必須輕拿輕放、不得亂扔、亂丟造成產(chǎn)品損壞者，罰款50元/次，情節(jié)嚴(yán)重者，按公司的規(guī)章制度處罰；
24.上班時(shí)間嘻嘻哈哈、大聲高談與做本工作無關(guān)的事，影響他人工作的罰款20元/次。工作不認(rèn)真或?qū)Ρ韭毠ぷ鞯÷�，罰款50元/次.情節(jié)嚴(yán)重者立即開除出廠；
25.未經(jīng)本部門主管或師傅同意非作業(yè)人員不得亂動(dòng)機(jī)器設(shè)備，導(dǎo)致
機(jī)器損壞造成故障的、不能正常生產(chǎn)的、或把模具撞壞的，一律罰款200元/次.如出現(xiàn)安全事故由本人承擔(dān)一切責(zé)任；
26.凡計(jì)件的員工，部門主管必須把產(chǎn)品的名稱、重量、數(shù)量等登記好，已便財(cái)務(wù)入賬.如發(fā)現(xiàn)多計(jì)數(shù)量，不符合的，罰款100元/次，情節(jié)嚴(yán)重者，按公司的規(guī)章制度處罰；
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生產(chǎn)部示
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壓鑄車間現(xiàn)場(chǎng)管理
一、 目的：規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的管控。
二、 質(zhì)量管理
1. 對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)品質(zhì)異常的產(chǎn)品，要查明原因，及時(shí)解決，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
2. 認(rèn)真執(zhí)行，三檢制度（自檢、互檢、巡檢）操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢。檢查合格后貼上合格標(biāo)簽，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查彌補(bǔ)合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過，事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。
3. 車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。
三、 工藝管理
1. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程，嚴(yán)禁員工私自調(diào)整工藝參數(shù)。
2. 對(duì)新入員工和工種變動(dòng)人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，合格并由師傅指導(dǎo)方可上崗操作。
3. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)工藝、圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行、按規(guī)定進(jìn)行檢查、做好記錄。
4. 對(duì)原材料、半成品、零配件，進(jìn)入車間后要盡心自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)方可投產(chǎn)。
5. 新制作的模具應(yīng)進(jìn)行檢查試產(chǎn)，判定無異常且有客戶簽的首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
6. 要合理使用設(shè)備、量具、工位、器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
四、 定位管理
1.
2.
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4. 定位擺物品、工件按區(qū)域分類擺放、合理使用工位器具。 及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、不拖不積、輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。 加強(qiáng)不合格品管理，有記錄、標(biāo)識(shí)明顯。處理及時(shí)。 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙。
5. 消防器材定位擺放，不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。
五、 設(shè)備管理
1. 車間設(shè)備指定專人管理
2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)管理制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
3. 做到設(shè)備管理三步法，堅(jiān)持日打掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。每天上班前檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)，安全裝置，潤滑油路是否暢通。機(jī)器有無異聲。
4. 堅(jiān)持要求整齊、清潔、安全、潤滑。做到“三好、四會(huì)、五紀(jì)律”。三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般機(jī)器故障。五紀(jì)律即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔、并按規(guī)定加油、遵守交接-班制度、管好工具，不得丟失。發(fā)現(xiàn)故障時(shí)立即停機(jī)，通知相關(guān)人員檢查維修處理。
5. 操作人員離開崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。
6. 保持設(shè)備清潔，嚴(yán)禁漏水、漏電、漏油。
六、 工具管理
1. 各種工具量具、儀器應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。
2. 精密、貴重工具、量具、儀器嚴(yán)格按規(guī)定保養(yǎng)和使用。
3. 嚴(yán)禁磕、碰傷、劃傷、銹蝕、受壓變形。
4. 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具。
5. 試用人員要努力做到量具完好、準(zhǔn)確、清潔，做到正確使用、輕拿輕放。嚴(yán)禁碰撞，使用后擦干凈，較長時(shí)間不使用時(shí)要打油正確放好。
七、 能源管理
1. 積極履行節(jié)能職責(zé)、認(rèn)真考核。
2. 開展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。
3. 隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕漏水、漏電、漏油現(xiàn)象，機(jī)器空車運(yùn)行。
八、 文明生產(chǎn)
1. 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄。內(nèi)容包括設(shè)備、工具、衛(wèi)生、安全等。
2. 室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾，下班提前30分鐘進(jìn)行地面打掃、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。
3. 車間地面不得有積水、積油。
4. 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等應(yīng)指定擺放、做到清潔有
序。
5. 車間合理照明、嚴(yán)禁長明燈、長流水、長風(fēng)扇，要合理使用。
6. 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、不允許他人發(fā)生爭執(zhí)打鬧。每天下班要做到設(shè)備
不保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清潔擺放好不走，相關(guān)記錄沒填好不走，工作場(chǎng)地沒有打掃干凈不走。
7. 邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)保管。
九、 安全生產(chǎn)
1. 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)范，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”。
2. 經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好每周例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改，清除隱患。
3. 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。
4. 學(xué)徒工及新入員工，上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。
5. 生產(chǎn)、檢驗(yàn)、記錄即時(shí)填寫、班后認(rèn)真檢查、清理現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)好門窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免
丟失。
6. 非本工種人員或本機(jī)人員不準(zhǔn)操作機(jī)臺(tái)設(shè)備。
7. 加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過。要有事故原始記錄，及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，
上報(bào)要及時(shí)。
十、 獎(jiǎng)懲
1.每天不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)員工素質(zhì)及配合度進(jìn)行考核，表現(xiàn)好的給獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)差的給予批評(píng)、處罰。