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員工中長期激勵方案
**公司核心員工長期激勵建議方案 現(xiàn)代企業(yè)的激勵體系中，除了最基本的工資、獎金和福利這些短期激勵要素以外，如何對員工尤其是企業(yè)的核心員工實施長期激勵是企業(yè)越來越重視的一個問題。本報告就是針對**公司未來發(fā)展，圍繞如何吸引外部人才，留住內(nèi)部人才而提出的核心員工中長期激勵方案。
長期激勵計劃是現(xiàn)代企業(yè)全面薪酬的重要組成部分，如圖1所示。在此報告中，我們只對核心員工的長期激勵方式給出建議方案，其他關(guān)于基本工資與福利、獎金等內(nèi)容會在其他專門方案中闡述。
圖1：全面薪酬結(jié)構(gòu)
本激勵方案只針對**公司的核心員工，通常核心員工的范圍主要指：
（1） 企業(yè)的高層管理者；
（2） 在企業(yè)中掌握核心技術(shù)或具有專有技術(shù)特長的人；
（3） 可替代性差的員工，離職會對企業(yè)產(chǎn)生較大影響。
**公司目前適于針對核心員工采取激勵的方式，激勵對象的確定必須有相應(yīng)的標準（建議）：
（1） 員工所在崗位屬于關(guān)鍵崗位，即崗位評價分值
業(yè)績條件或考核條件的員工可不受此條件限制；
（2） 為**
但公司高層和急需人才可不受此條件
限制；
（3） 業(yè)績條件：
銷售人員累計完成銷售額達到_______萬元以上，且銷售業(yè)績連續(xù)三年保持增長的，經(jīng)公司高層推薦可享受核心員工激勵政策； 技術(shù)人員掌握核心技術(shù)，具有較強開發(fā)設(shè)計能力，開發(fā)出新品累計達到______臺套或開發(fā)新品累計銷售額達到________萬元以上的，經(jīng)公司高層推薦可享受核心員工激勵政策；
（4） 考核條件：
且連續(xù)兩年綜合考核為優(yōu)的；
（5）
為避免削弱激勵效果，加強激勵的針對性，享受激勵政策的核心員
工數(shù)量不超過公司員工總數(shù)的
長期激勵方式主要有：
（1）企業(yè)年金；
（2）股票期權(quán)。
華一世紀2015年員工激勵方案
員工激勵方案
二〇一四年十月
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特別說明:
1、 本激勵方案根據(jù)《中華人民共和國公司法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，以及《深圳市
華一世紀企業(yè)管理顧問有限公司章程》制定。
2、 本激勵方案的激勵模式包括超額利潤分紅激勵、在職分紅激勵、老員工激勵計劃、及在
職高管激勵基金。
3、 本激勵方案中所述的超額利潤分紅、在職分紅的激勵對象為公司總監(jiān)級或以上高級管理
人員和經(jīng)深圳市華一世紀企業(yè)管理顧問有限公司董事會認定的優(yōu)秀員工。
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目錄
一、釋義 ........................................................................................................................................... 4
二、股權(quán)激勵方案的目的................................................................................................................. 4
三、本股權(quán)激勵方案的管理機構(gòu) ..................................................................................................... 4
四、股權(quán)激勵方案的激勵對象 ......................................................................................................... 5
五、激勵期限.................................................................................................................................... 5
六、激勵模式.................................................................................................................................... 5
七、激勵模式之利潤分紅激勵（超額利潤分紅激勵+在職分紅激勵） .......................................... 5
1、激勵總額度 .................................................................................................................................... 5
2、激勵對象 ........................................................................................................................................ 6
3、各激勵對象具體預(yù)授額度 ............................................................................................................ 6
4、績效考評 ........................................................................................................................................ 7
5、支付方式 ........................................................................................................................................ 7
6、退出機制 ........................................................................................................................................ 7
八、激勵模式之老員工激勵計劃 ..................................................................................................... 8
1、老員工退休金激勵： .................................................................................................................... 8
2、老員工年資注冊股激勵： ............................................................................................................ 8
3、退出機制： .................................................................................................................................... 9
九、激勵模式之在職高管激勵基金 ................................................................................................. 9
1、激勵對象： .................................................................................................................................... 9
2、激勵方式： .................................................................................................................................... 9
3、退機機制: ..................................................................................................................................... 10
附則： ............................................................................................................................................. 10
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一、釋義
除非另有說明，以下簡稱在本文中作如下釋義：
1、 公司、華一世紀：指深圳華一世紀企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司。
2、 董事會、監(jiān)事會：指公司董事會、監(jiān)事會。
3、 利潤分紅激勵基點：指經(jīng)公司股東決定的公司上一年度經(jīng)審計的某一具體凈利潤數(shù)額；
本激勵方案項下，利潤分紅激勵基點暫定為1000萬元。
4、 超額利潤分紅激勵：指在公司上一年度所獲利潤超過利潤分紅激勵基點的前提下，將
超出部分中的部分利潤用于公司員工激勵的一種方式。
5、 在職分紅激勵：指公司將上一年度所獲利潤（在利潤分紅激勵基點以內(nèi)的部分）中的
一部分作為在職員工激勵的一種方式。
6、 老員工退休金：指根據(jù)公司上一年度所獲利潤情況，對在公司工作滿一定年限的退休
員工給予獎勵的一種激勵方式。
7、 老員工年資注冊股激勵：指對在公司工作滿一定年限的員工按照其某一年度的薪金計
算可獲得一定額度注冊股的一種激勵方式。
8、 在職高管激勵基金：指公司根據(jù)高管的職位及薪酬狀況，一次性提供一定額度的資金
用于給高管購買自用住房或購買自用車輛，以感恩其對公司作出的貢獻的一種激勵方式。
9、 退出機制：是指發(fā)生所列示的行為，即喪失相應(yīng)的激勵資格。
二、股權(quán)激勵方案的目的
公司制定、實施本激勵方案的主要目的是為了完善公司激勵機制，進一步提高員工的積極性、創(chuàng)造性，促進公司業(yè)績持續(xù)增長；在提升公司價值的同時為員工帶來增值利益，實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展。具體表現(xiàn)為：
1、 建立對公司核心員工的中長期激勵約束機制，將激勵對象利益與股東價值緊密聯(lián)系
起來，使激勵對象的行為與公司的戰(zhàn)略目標保持一致，促進公司可持續(xù)發(fā)展。
2、 通過本激勵方案的引入，進一步完善公司的績效考核體系和薪酬體系，吸引、保留
和激勵實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標所需要的人才。
3、 樹立員工與公司共同持續(xù)發(fā)展的理念和感恩文化。
三、本股權(quán)激勵方案的管理機構(gòu)
1、 公司股東負責(zé)審議批準本股權(quán)激勵計劃的實施、變更和終止。
2、 公司董事會是本股權(quán)激勵計劃的執(zhí)行管理機構(gòu)，負責(zé)擬訂本股權(quán)激勵計劃并提交股
東審議通過；公司董事會根據(jù)股東的授權(quán)辦理本股權(quán)激勵計劃的實施等相關(guān)事宜。
3、 公司監(jiān)事會是本股權(quán)激勵計劃的監(jiān)管機構(gòu)，負責(zé)核實激勵對象名單，并對本股權(quán)激
勵計劃的實施是否符合相關(guān)法律法規(guī)及《公司章程》進行監(jiān)督。
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四、股權(quán)激勵方案的激勵對象
激勵對象的資格認定標準如下：
本激勵方案所適用的激勵對象應(yīng)為公司的在職員工或符合條件的退休員工。其中，超額利潤分紅、在職分紅的激勵對象應(yīng)為公司總監(jiān)級或以上高級管理人員和經(jīng)公司董事會認定的優(yōu)秀員工；老員工激勵計劃的激勵對象應(yīng)在公司任職達一定年限且達國家規(guī)定的法定退休年齡的員工。
五、激勵期限
本激勵方案自公司股東審議通過后實施，每年度根據(jù)公司上一年度的盈利情況執(zhí)行一次。 每年具體激勵實施計劃公布及實施時間為4月1日-4月30日。
六、激勵模式
本次股權(quán)激勵的激勵模式有： 1、 利潤分紅激勵（含超額利潤分紅激勵、在職分紅激勵）； 2、 老員工激勵，含老員工退休金、老員工年資注冊股激勵；
3、 在職高管激勵基金。
七、激勵模式之利潤分紅激勵（超額利潤分紅激勵+在職分紅激勵）
1、激勵總額度
1) 超額利潤分紅激勵：
用于超額利潤分紅激勵的利潤分紅激勵基點為公司凈利潤1000萬，提取比
例為50%。即：公司提取的供全體激勵對象分配的超額激勵額度=（公司年度
經(jīng)審計實際凈利潤-1000萬）*50%。但公司年度經(jīng)審計實際利潤低于1000萬時，
本超額利潤分紅激勵獎將不實施。
2) 在職分紅激勵：
用于在職分紅激勵的款項提取比例為公司實際凈利潤在利潤分紅激勵基點以內(nèi)的部分中的30%。如公司經(jīng)審計實際凈利潤為1200萬，則超額可分配利潤為
（1200-1000）*50%=100萬；用于在職分紅激勵款項為1000*30%=300萬，總
計有400萬用于激勵對象分配；若公司經(jīng)審計實際凈利潤為500萬，則用于在
職分紅激勵款項為500*30%＝150萬。
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2、激勵對象
公司總監(jiān)級以上高級管理人員和經(jīng)公司董事會認定的優(yōu)秀員工。 3、各激勵對象具體預(yù)授額度
根據(jù)本激勵方案出具日的公司的具體情況，在確定激勵人員的基礎(chǔ)上,根據(jù)各人員任職崗位的崗位價值及崗位工齡系數(shù)確定激勵股數(shù)如下表（總股數(shù)目前設(shè)定為700萬股，后期會隨著人員崗位增加或減少調(diào)整）:
注:
（1） 當(dāng)公司引進某崗位/職位而導(dǎo)致新增的激勵對象或某崗位/職位原激勵對象流
失，則在股權(quán)激勵總股數(shù)中相應(yīng)增加或減少與該職位價值相對應(yīng)的股數(shù)，但總的用于計算激勵款項的激勵比例不變。
（2） 每個崗位/職位對應(yīng)的分紅股數(shù)為該崗位/職位價值的計劃激勵股數(shù)，該崗位/
職位的激勵對象當(dāng)年最終拿到的股數(shù)是以其年度實際績效考評的結(jié)果為準。如總
裁職位的價值股數(shù)為150萬股，作為現(xiàn)任總裁的單海洋年終如通過考評實際拿到的股數(shù)為130萬股，則單海洋的年度分紅股數(shù)為130萬股；相應(yīng)的，公司總的分紅股數(shù)則為680萬股。但公司總的用于計算激勵款項的激勵比例不變。
4、績效考評
1) 年度績效考核指標
各激勵對象都有3-5個績效考評指標或一票否決權(quán)（詳見各崗位《績效考核表》，一票否決權(quán)是指出現(xiàn)一票否決所列明的事項時即喪失在職分紅激勵），用于核定年終實際可得到的股數(shù)，公式為：實際可獲股數(shù)=預(yù)授股數(shù)*績效考核系數(shù)。 2) 績效考核系數(shù)
5、支付方式
1) 若公司上一年度用于超額利潤分紅金額+在職分紅金額合計總額低于2萬元時，
則該分紅獎金當(dāng)年一次性發(fā)放；
2) 若公司上一年度用于超額利潤分紅金額+在職分紅金額合計總額大于2萬元時，
則采用5：3：2原則遞延支付（即在三年之內(nèi)，分紅的當(dāng)年發(fā)放50%，第二年發(fā)30%，第三年發(fā)20%）；
3) 在公司按照本激勵方案的規(guī)定向激勵對象實際發(fā)放利潤分紅時，激勵對象必須
在崗在職；對于實際發(fā)放當(dāng)時已經(jīng)不在崗在職的人員，則無權(quán)再按照本激勵方案的規(guī)定享受激勵分紅；
4) 本激勵方案項下的分紅在每年4月30日前發(fā)放，公司在向激勵對象發(fā)放利潤
分紅時，有權(quán)按照相關(guān)法律的規(guī)定代扣代繳相應(yīng)的個人所得稅。
6、退出機制
在本激勵方案有效期內(nèi)，激勵對象如發(fā)生以下事由（包括但不限于），自情況經(jīng)公司董事會核實之日起即喪失利潤分紅激勵資格，無權(quán)再參與本激勵方案項下的利潤分紅，并取消截止當(dāng)年尚未發(fā)放的利潤分紅；情節(jié)嚴重的，公司依法追究其賠償責(zé)任，并有權(quán)根據(jù)公司規(guī)章制度給予其相應(yīng)處罰（相應(yīng)處罰包括但不限于停止參與公司一切激勵計劃、取消職位資格甚至除名）；構(gòu)成犯罪的，公司應(yīng)將其移送司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。
1) 因不能勝任工作崗位（職位）、違背職業(yè)道德、失職瀆職等行為嚴重損害公司利
益或聲譽而導(dǎo)致的降職。
2) 公司有足夠的證據(jù)證明激勵對象在公司任職期間，由于受賄索賄、貪污盜竊、泄
漏公司經(jīng)營和技術(shù)秘密、損害公司聲譽等行為，給公司造成損失的。
3) 以任何形式（直接或間接）從事與公司及/或其下屬公司或關(guān)聯(lián)公司相同或相近
年度績效考核≤50%，績效考核系數(shù)為0.3 50%﹤年度績效考核≤70%,績效考核系數(shù)為0.6 70%﹤年度績效考核≤85%,績效考核系數(shù)為0.8 85%﹤年度績效考核≤100%,績效考核系數(shù)為1.0
的業(yè)務(wù)。
4) 自行離職或被公司辭退。 5) 傷殘、喪失行為能力、死亡。
6) 違反公司章程、公司管理制度、保密制度、與公司簽署的保密及競業(yè)限制協(xié)議等
其他行為。
7) 違反國家法律法規(guī)并被刑事處罰的其他行為。 8) 從事其他被公司董事會認定的不當(dāng)行為。
八、激勵模式之老員工激勵計劃
老員工激勵的內(nèi)容包括兩部分：老員工退休金及老員工年資注冊股激勵。 1、老員工退休金激勵：
1) 激勵對象：以下三種在華一世紀及/或其子公司任職且達國家規(guī)定的法定退休年
齡的員工。
a) 公司或子公司的董事、監(jiān)事和高級管理人員且已在公司或子公司工作工齡滿
5年；
b) 公司董事會認定的有特殊貢獻者； c) 在公司或子公司任職滿20年的員工。
2) 激勵方式：在被納入老員工激勵對象范圍的員工退休后，公司將按照該員工自公
司退休前最后十二個月月平均工資的五分之一至二分之一區(qū)間進行核算向其發(fā)放的退休金金額（視公司盈利情況在區(qū)間內(nèi)變動）。在發(fā)放時，公司有權(quán)按照相關(guān)法律的規(guī)定代扣代繳相應(yīng)的個人所得稅。
若公司當(dāng)年度經(jīng)審計存在稅后利潤，則在相應(yīng)的審計報告出具后，公司將一次性將退休金發(fā)放給該員工。但若公司當(dāng)年度經(jīng)審計未盈利，公司有權(quán)取消當(dāng)年的退休金分配計劃。
2、老員工年資注冊股激勵：
1) 激勵對象：在華一世紀及/或子公司任職滿10年以上的員工。
2) 激勵方式：公司或子公司員工入職第11年年初，即可獲得注冊股激勵。注冊股
自激勵對象開始獲得激勵股份之當(dāng)年起第5年一次性完成所獲全部股份的注冊。
被激勵員工所獲得股份數(shù)量=該員工最后12個月總薪資/公司當(dāng)時每股市場價。
被激勵員工屆時獲得的激勵股份體現(xiàn)為該員工通過專門的員工持股公司持有公司的股份。（例：某員工第10年年收入20萬元，公司當(dāng)時股價20元/股，則該員工能夠獲得1萬股注冊股激勵。在該員工于公司任職的第11年開始，該員工每年獲得2000股公司在職股分紅，5年之后總計獲得1萬股。5年期限屆滿，該員工即可依法注冊成為持股公司的股東，并相應(yīng)持有公司1萬股股份。但如該
員工在其所獲得的在職股完成注冊前離開公司，則視為其自動放棄全部權(quán)益，無權(quán)再要求完成激勵股的實際注冊。激勵的注冊股員工購買價格為每股市場價50%，公司有權(quán)代扣代繳相應(yīng)的個人所得稅費。
上述“每股市場價”是假定公司屆時完成首次公開發(fā)行并上市后公司股票的每股價格；若公司屆時沒有完成首次公開發(fā)行股票并上市，則“每股市場價”以屆時公司上一年度的凈資產(chǎn)5-20倍為作價基礎(chǔ)，具體由公司股東予以決定。 3) 股份來源：受讓公司大股東或?qū)嵠渌蓶|所持公司的股權(quán)，或以對公司進行增資
的方式進行。
3、退出機制：
在本激勵方案有效期內(nèi)，激勵對象如發(fā)生以下事由（包括但不限于），自情況公司董事會核實之日起即喪失本項激勵資格；情節(jié)嚴重的，公司依法追究其賠償責(zé)任，并有權(quán)根據(jù)公司規(guī)章制度給予其相應(yīng)處罰（相應(yīng)處罰包括但不限于停止參與公司一切激勵計劃）；構(gòu)成犯罪的，公司應(yīng)將其移送司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。
1) 公司有足夠的證據(jù)證明激勵對象在任職期間，由于受賄索賄、貪污盜竊、泄漏公
司經(jīng)營和技術(shù)秘密、損害公司聲譽等行為，給公司造成損失的。
2) 以任何形式（直接或間接）從事與公司及/或其下屬公司或關(guān)聯(lián)公司從事相同或
相近的業(yè)務(wù)。 3) 死亡。
4) 違反公司章程、公司管理制度、保密制度、與公司簽署的保密及競業(yè)限制協(xié)議等
其他行為。
5) 違反國家法律法規(guī)并被刑事處罰的其他行為。 6) 從事其他被公司董事會認定的不當(dāng)行為。
說明：如享有老員工退休金激勵的員工，如發(fā)生上述行為，即時取消老員工退休金資格；享有老員工年資注冊股激勵的員工，如發(fā)生上述行為，公司有權(quán)按原價收回注冊股份，尚未達5年沒有完成注冊的即時喪失進行注冊的資格。同時享有退休金和注冊股的員工發(fā)生上述行為的參照單獨違反的情況合并處理。
九、激勵模式之在職高管激勵基金
1、激勵對象：
公司總經(jīng)理級別及以上崗位的在職員工。 2、激勵方式：
公司根據(jù)高管的職位及薪酬狀況，提供一次一定額度的感恩基金，以感恩其對公司作出的貢獻。感恩基金可以用于高管購買自用住房或購買自用車輛，所購買房屋或車輛的所有權(quán)歸公司，使用權(quán)歸個人。在受激勵對象以感恩基金額度內(nèi)購買房屋或車輛5年之后若該激勵對象依舊在職，則相應(yīng)房屋或車輛的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓歸其個人所
有，公司有權(quán)按照相關(guān)法律的規(guī)定代扣代繳相應(yīng)的個人所得稅。若感恩基金不足支付所選擇的房屋或車輛，其不能提取，受激勵對象可以自己選擇延后再提取或降低所選擇房屋或車輛價值。感恩基金在確定提取之日起5年之內(nèi)，受激勵對象如果離職或發(fā)生本激勵方案中第七條激勵模式之利潤分紅激勵中第6款退出機制所列行為，則該車輛的所有權(quán)仍屬于公司，公司有權(quán)隨時向其收回車輛的使用權(quán)。 感恩基金比例及計算方式如下：
1) 總經(jīng)理層級：年度保障薪酬（保障薪酬指基本工資和績效工資，不包括業(yè)績提成
及其他收入）×感恩比例
2) 副總裁及以上：年度保障薪酬×感恩比例
3) 感恩比例依工齡確認，工齡3年以上為50%，5年以上為100%。
例：某總經(jīng)理在職6年，根據(jù)規(guī)定，公司按照其上一年度的保障薪酬（假設(shè)12萬元）*100%的比例作為感恩基金，該總經(jīng)理可選擇將該基金（12萬元）用于購買車輛。車輛使用權(quán)歸該總經(jīng)理，所有權(quán)歸公司。5年之后，如該總經(jīng)理仍舊在職，則車輛所有權(quán)無償轉(zhuǎn)讓歸個人，過戶稅費由受激勵對象承擔(dān)，公司有權(quán)按照相關(guān)法律的規(guī)定代扣代繳相應(yīng)的個人所得稅。如未達到5年，該總經(jīng)理自公司離職，則該車輛的所有權(quán)仍屬于公司，公司有權(quán)隨時向其收回車輛的使用權(quán)。
對于每一個合格的激勵對象，感恩基金只有一次提取機會。激勵對象在滿足工齡條件后，可依據(jù)自身情況在任意年度提取（如某高管在公司工作6年，按照其上一年度的保障薪酬12萬計算，其可以提取12萬元的感恩基金，則在第7年的時候，該高管可提取出12萬感恩基金為其支付車輛；如該高管在公司工作10年，按照其上一年度的保障薪酬30萬計算，其可以提取30萬元的感恩基金，則在第11年的時候，該高管可提取出30萬元的感恩基金用于購買車輛）。 3、退機機制:
同本激勵方案中第七條項激勵模式之利潤分紅激勵中第6款退出機制。
附則：
1、 本激勵方案由公司股東審議決定，并由公司董事會負責(zé)解釋及實施；
2、 各擬定的激勵對象有權(quán)自主選擇是否接受本激勵方案。如激勵對象確認接受本激勵方案，
則在其簽署《聲明書》（附件一）的同時，應(yīng)簽署《保密及競業(yè)限制協(xié)議》（附件二）。
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