工人先鋒號(hào)事跡材料
***項(xiàng)目根據(jù)局工會(huì)和公司工會(huì)工作安排，于2015年成立了創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)小組，以科學(xué)理論為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線方針政策，自覺遵守國(guó)家法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，圍繞生產(chǎn)中心，以創(chuàng)建“四個(gè)一流”為標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)開展以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為載體的重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽、“安康杯”競(jìng)賽、精細(xì)管理降本增效等活動(dòng)，有力提升了項(xiàng)目管理水平和工作效率，促進(jìn)了管理人員和農(nóng)民工綜合素質(zhì)的提高，推動(dòng)了和-諧項(xiàng)目建設(shè)。一年多來(lái)，該項(xiàng)目先后獲得山東省安全文明示范工地、公司“工人先鋒號(hào)”先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)。
扎實(shí)開展競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新力度。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，項(xiàng)目部組織技術(shù)骨干進(jìn)行施工技術(shù)和施工方案優(yōu)化攻關(guān)工作，如對(duì)鋼筋直螺紋加工改進(jìn)技術(shù)，解決了鋼筋直螺紋加工常出現(xiàn)的缺絲及絲扣完整度達(dá)標(biāo)率低等問題，并且榮獲公司“QC”成果3等獎(jiǎng)。截至2011年4月初，項(xiàng)目部懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅40余條，提出合理化建議近百條，參賽職工達(dá)1260人次。通過節(jié)水節(jié)電、廢料利用、提高模板使用效率等措施，累計(jì)節(jié)約成本創(chuàng)造效益約100萬(wàn)元。注重職工安全健康教育，特別注重加強(qiáng)了農(nóng)民工安全教育培訓(xùn)，累計(jì)開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)知識(shí)、技能培訓(xùn)21次，參訓(xùn)人員近800人（次）。安全生產(chǎn)月期間，組織了一次項(xiàng)目安全生
產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，參加活動(dòng)職工近300人，切實(shí)增強(qiáng)了農(nóng)民工安全生產(chǎn)意識(shí)，有效提高了項(xiàng)目部處置突發(fā)事件的水平。
提高項(xiàng)目民-主管理水平，建設(shè)和-諧勞動(dòng)關(guān)系。每月召開項(xiàng)目民-主管理會(huì)議，設(shè)置企務(wù)公開宣傳欄1個(gè)，不定期張貼、宣傳公司有關(guān)文件，并組織職工閱讀學(xué)習(xí)29次。項(xiàng)目部用于改善職工衣食住行的投入近5萬(wàn)元，主要用于為項(xiàng)目部辦公室、宿舍安裝空調(diào)20臺(tái)、購(gòu)置娛樂用品（如籃球、羽毛球、乒乓球、象棋、光盤）等。在2015年夏季組織開展“送清涼”活動(dòng)，為職工和農(nóng)民工送去各種防暑降溫用品，如西瓜、綠豆、白糖、花露水、毛巾等，投入經(jīng)費(fèi)2000余元。項(xiàng)目部多手段、多舉措助推實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)，營(yíng)造了和-諧勞動(dòng)關(guān)系。
工人先鋒號(hào)先進(jìn)事跡材料
*****廠是**公司下屬生產(chǎn)車間，始建于1986年，車間主要生產(chǎn)****等產(chǎn)品，同時(shí)開展*****等業(yè)務(wù)。
自建廠以來(lái)，****廠堅(jiān)持創(chuàng)新帶來(lái)發(fā)展，奉獻(xiàn)帶來(lái)財(cái)富的企業(yè)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線方針政策，嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)生產(chǎn)法律法規(guī)，促進(jìn)了企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)性發(fā)展。
一、自主創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展。
****廠以改革創(chuàng)新的精神，破除影響和阻礙科學(xué)發(fā)展的陳舊觀念、僵化思想、慣性思維、過時(shí)做法，使思想觀念更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求；以能力提升為目的，大力實(shí)施管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等，不斷推進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。
在實(shí)際工作中，以重大典型工作任務(wù)為范例，積極鉆研更新更有效率的解決方法。從儀表廠創(chuàng)建伊始便在不停地摸索更高效更節(jié)能的工作方法。擁有一批極具創(chuàng)新思想的技術(shù)骨干，對(duì)于生產(chǎn)方法和工藝流程始終進(jìn)行不斷地改進(jìn)提升。儀器儀表廠生產(chǎn)工藝水平逐年提升，產(chǎn)品檔次不斷提高，近兩年****產(chǎn)品不斷升級(jí)，****開發(fā)成功，****這一新產(chǎn)品也投去生產(chǎn)應(yīng)用，新業(yè)務(wù)****也在不斷展開。從前幾年的產(chǎn)品單一性走到了現(xiàn)在的產(chǎn)品多樣性，業(yè)務(wù)多樣性，****廠走出
了一條持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新之路。
二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，誠(chéng)信文明。
提供不斷完美的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是****廠對(duì)客戶永久的承諾。以客戶為中心，希望傾聽來(lái)自客戶的任何聲音，并把這種理念體現(xiàn)在工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)上。儀表人不斷進(jìn)取的動(dòng)力，不僅來(lái)自于把車間做好的信心，更來(lái)自于把事業(yè)做好的追求。為此，***人將秉承著務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的精神，成就事業(yè)，奉獻(xiàn)公司！
****廠近幾年不斷提高服務(wù)質(zhì)量，深受廣大客戶的贊譽(yù)，在服務(wù)體系方面不斷完善升級(jí)，從而吸引到越來(lái)越多的客戶。各用戶單位對(duì)****廠都有較高評(píng)價(jià)，日漸擴(kuò)大的產(chǎn)品市場(chǎng)就是最好的證明，這與****廠對(duì)廣大客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)密不可分。****廠目前已在河南及周邊區(qū)域樹立起良好的企業(yè)形象，也打響了***產(chǎn)品的的自主品牌。
三、科學(xué)管理，提高素質(zhì)。
以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與系統(tǒng)協(xié)同為目標(biāo)，堅(jiān)持管理機(jī)制創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)軟實(shí)力。在生產(chǎn)管理上實(shí)行科學(xué)化、程序化、制度化，并一貫堅(jiān)持秉承這種信念。
廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)所管轄單位職工的安全與健康負(fù)責(zé)。堅(jiān)持安全生產(chǎn)，以人為本，防微杜漸。每周堅(jiān)持安全會(huì)議，集思廣益查問題，找隱患，確保每位職工都參與到企業(yè)的安全管理中，為車間營(yíng)造一個(gè)安全舒
適的生產(chǎn)環(huán)境。
儀表廠在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)制度，實(shí)行崗位責(zé)任制，做到細(xì)化職責(zé)細(xì)化責(zé)任。建立了有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，注重思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，為員工進(jìn)行多項(xiàng)生產(chǎn)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育。
四、創(chuàng)造效益，奉獻(xiàn)安鋼。
****廠近年來(lái)，開發(fā)新產(chǎn)品，降本增效，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的收益，也為國(guó)家作出了一定的貢獻(xiàn)。
****新產(chǎn)品研制成功并投入生產(chǎn)，取代了原來(lái)****舊產(chǎn)品，使得**產(chǎn)品成本大大降低，效益大幅度提高，同時(shí)產(chǎn)品檔次也獲得進(jìn)一步提升，達(dá)到了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。
2011年成功研制了****產(chǎn)品，這一產(chǎn)品成本低，性能穩(wěn)定，在中小民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，機(jī)械加工鑄造企業(yè)具有廣闊的市場(chǎng)前景，為下一步拓展銷售市場(chǎng)提供了強(qiáng)有力支持。
也是在2011年，儀表廠另一新產(chǎn)品新產(chǎn)品—****開發(fā)成功，這一產(chǎn)品解決了****的部分表面質(zhì)量問題，提高了產(chǎn)品的合格率。
五、團(tuán)結(jié)集體，共創(chuàng)輝煌。
一直以來(lái)，經(jīng)過**公司多年的培育以及****廠自身技術(shù)積累，人才隊(duì)伍不斷壯大，人員素質(zhì)顯著提升。車間無(wú)論遇到什么問題，大家都心往一處想，勁往一處使，全員聚力，集思廣益。職工生活上遇到困難，車間每一位同事都會(huì)伸出
援助之手給予幫助，已經(jīng)有多次事實(shí)證明這絕非空口白話。開展職工互助，情系困難職工，也是車間領(lǐng)導(dǎo)人性化管理的重要內(nèi)容。
近年以來(lái)，受國(guó)際金融危機(jī)影響，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)總體下行，但****廠逆勢(shì)而上，不斷開發(fā)新品，開拓外部市場(chǎng)。同時(shí)在內(nèi)部實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新，降本增效，****廠多年連續(xù)獲得集團(tuán)公司公司先進(jìn)工作集體稱號(hào)，2011年****廠質(zhì)量管理小組獲得**市總工會(huì)，市質(zhì)量協(xié)會(huì)共同頒發(fā)的"優(yōu)秀質(zhì)量管理小組"榮譽(yù)。
****廠一直堅(jiān)持科學(xué)管理、持續(xù)創(chuàng)新、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；客戶至上、重誠(chéng)守信、贏得客戶滿意的二十字經(jīng)營(yíng)方針，努力為為社會(huì)、為公司做出自己的貢獻(xiàn)，自始至終貫徹落實(shí)，將來(lái)也一定會(huì)做到更好更完美。
工人先鋒號(hào)申報(bào)材料
物資采供部財(cái)務(wù)科分析組始終以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為工作目標(biāo)，以“先鋒班組，贏在執(zhí)行”為口號(hào)，堅(jiān)持走建設(shè)“學(xué)習(xí)型”、“奉獻(xiàn)型”、“節(jié)約型”、“業(yè)績(jī)型”的工作思路，出色地完成了2015年降庫(kù)存、采購(gòu)降成本、管理費(fèi)用控制等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，取得了出精品、出效益、出人才的輝煌成績(jī)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確，經(jīng)過大家的不懈努力，2015年榮獲集團(tuán)公司工會(huì)頒發(fā)的“創(chuàng)新示范崗”光榮稱號(hào)。
一、基本情況：
2015年初，根據(jù)我部經(jīng)濟(jì)分析工作的需要，領(lǐng)導(dǎo)在財(cái)務(wù)科的物流稽核、會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)分析三大崗位中特別挑選了責(zé)任心強(qiáng)、工作積極且能力強(qiáng)的人組成經(jīng)濟(jì)分析班組。經(jīng)濟(jì)分析組現(xiàn)有員工8人，全部為女性，平均年齡30歲，其中黨員1人，本科生1名，大專生6名（目前均在參加專升本學(xué)習(xí)），有6人取得會(huì)計(jì)資格證書（其中2人從事會(huì)計(jì)工作），是我部一個(gè)年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化和充滿活力的青年集體。我組肩負(fù)著我部財(cái)務(wù)報(bào)表分析、降庫(kù)存、采購(gòu)降成本、日常費(fèi)用管理等重要考核指標(biāo)的監(jiān)督控制工作，同時(shí)還有日常的票據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)、合同價(jià)格管理工作。我組始終把團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為凝聚班組的向心力，在工作中，注重班子成員間的協(xié)調(diào)配合，責(zé)任落實(shí)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)和班子成員的工作能動(dòng)性，提高了班子整合力和戰(zhàn)斗力，確保了各項(xiàng)工作的有效落實(shí)，及時(shí)為部領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)提供了清晰可靠的財(cái)務(wù)資料，為完善部?jī)?nèi)的管理流程出謀劃策。
二、開展工作的主要事跡：
(一)、自主創(chuàng)新，勤奮鉆研，爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型”先鋒，提高員工的綜合素質(zhì)。
1、大膽創(chuàng)新，積極進(jìn)取。
我組認(rèn)為“只要自己在崗位上用心動(dòng)腦，小改小革，對(duì)工具進(jìn)行了改造，提高了生產(chǎn)效益，改進(jìn)了工作流程，就是一種創(chuàng)新。只要有創(chuàng)新的意識(shí)與態(tài)度，你總有一天能夠創(chuàng)新”。2015年我們給供應(yīng)商發(fā)布開票信息時(shí)，發(fā)現(xiàn)貼心服務(wù)網(wǎng)系統(tǒng)不穩(wěn)定，經(jīng)常發(fā)生成批數(shù)據(jù)丟失現(xiàn)象，嚴(yán)重影響供應(yīng)商開票速度，每天供應(yīng)商查詢電話不斷，給我們的正常工作也造成了極大的困擾，并且重復(fù)發(fā)布開票信息的工作量也很大，在此情況下，我們經(jīng)過多方調(diào)查了解，最后決定使用**郵件系
統(tǒng)發(fā)布開票信息，為此付出極大的努力，收集到所有合格分供方的郵箱號(hào)，經(jīng)過二個(gè)月的試運(yùn)行后，大大提高了工作質(zhì)量。目前，每月給供應(yīng)商發(fā)布開票信息4次，每次約400個(gè)廠家，無(wú)一疏漏，為供應(yīng)商及時(shí)開具發(fā)票提供了保證。與此同時(shí)，在合同價(jià)格節(jié)點(diǎn)檢查工作中，我們克服重重困難，努力學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)新，大膽提出設(shè)想，運(yùn)用VF精心設(shè)計(jì)程序，通過試運(yùn)行，使價(jià)格對(duì)接準(zhǔn)確率達(dá)到100%，將工作量由1周縮短到3天，有效地提高了價(jià)格執(zhí)行節(jié)點(diǎn)檢查工作的質(zhì)量和效率，同時(shí)避免了公司不必要的損失。事實(shí)證明，只有想不到，沒有做不到，只有大膽創(chuàng)新才能把我們從繁重的日常工作中解脫出來(lái)，干更多更有意義的分析、管理方面工作。
2、勤奮學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷汲取新知識(shí)，提高自身素質(zhì)。
成功，是百分之十的天賦，加上百分之九十的努力。顯然一個(gè)優(yōu)秀的班組，不一定獨(dú)具天賦，但一定是善于學(xué)習(xí)的班組。由于我組所從事的工作要求組員在計(jì)算機(jī)應(yīng)用、會(huì)計(jì)知識(shí)運(yùn)用、綜合分析、溝通、語(yǔ)言及文字表達(dá)能力等方面必須具備較強(qiáng)綜合實(shí)力，為了更好的干好本職工作，大家利用業(yè)余時(shí)間繼續(xù)深造，不斷提高自己的文化水平，有6人參加專升本學(xué)習(xí)，4人（非會(huì)計(jì)專業(yè)）取得了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證。同時(shí)，每月至少參加一次部?jī)?nèi)、科內(nèi)組織的多方面培訓(xùn)活動(dòng)，例如《目標(biāo)管理法》、《保密知識(shí)》、《服務(wù)型制造》、《采購(gòu)成本》、《物資出入庫(kù)》、《ERP系統(tǒng)應(yīng)用》等培訓(xùn)，從而逐漸形成了人人學(xué)習(xí)，自覺學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的氛圍。在良好的學(xué)習(xí)氛圍下，大家的思想覺悟、保密意識(shí)、業(yè)務(wù)能力都得到了很大的提高。
3、營(yíng)造互幫互學(xué)的良好氛圍。
我組每位員工的業(yè)務(wù)類型各自不同又有關(guān)聯(lián)，大家有一個(gè)共同的信念“組內(nèi)的事就是我的事”。為了拓寬視野，豐富內(nèi)涵，開拓思路，大家主動(dòng)相互請(qǐng)教，相互學(xué)習(xí)，敏銳發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題，及時(shí)分析問題產(chǎn)生的原因并找出有效的解決辦法，積極發(fā)揚(yáng)了“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)。目前每個(gè)組員都能做到熟練掌握組內(nèi)至少兩個(gè)崗位的工作，而且能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鬟M(jìn)行橫向、縱向延伸。我組組長(zhǎng)**同志憑著多年積累的的豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任科內(nèi)計(jì)算機(jī)知識(shí)應(yīng)用的培訓(xùn)工作，大大提高了人員在財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)應(yīng)用方面的水平，同時(shí)增強(qiáng)了集體的感召力和凝聚力。
（二）、愛崗敬業(yè)，任勞任怨，全心服務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng) “奉獻(xiàn)型”先鋒
在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的支持下，我組的員工互幫互助，和-諧相處，共同努力創(chuàng)建著一流和-諧的班組。
1. 以身作則，不斷踐行陜汽奉獻(xiàn)精神
組長(zhǎng)**同志一直樂于奉獻(xiàn)，熱愛集體，關(guān)愛組員，吃虧在前，她明白自己要想管理好整個(gè)班組，起好模范帶頭作用，需要吃苦耐勞，以身作則，從而真正體現(xiàn)出班組長(zhǎng)的價(jià)值，凝聚班組成員的力量，發(fā)揮出陜汽職工的奉獻(xiàn)精神。她時(shí)刻注意大家的思想動(dòng)態(tài)，經(jīng)常找大家談心，組織大家深入領(lǐng)會(huì)公司下發(fā)的文件精神，消除同事之間的隔閡，使大家牢固樹立起愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)互助的理念。她的愛人工作繁忙，她要照顧孩子上學(xué)和寫作業(yè)，做家務(wù)，然而在各類數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)和經(jīng)濟(jì)分析工作中，她常常一干就到了22點(diǎn)。就這樣，她深藏起自已對(duì)家人的歉疚，始終以舍小家，顧大家，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，認(rèn)真負(fù)責(zé)，默默的做著這一切，從不計(jì)較個(gè)人得失，一切以工作為重，以關(guān)心組員為已任。她積極帶領(lǐng)大家投入工作，從未因工作太苦太累和自己是一名女同志而有一點(diǎn)點(diǎn)的抱怨。她是我們每一個(gè)組員最尊敬和愛戴的人。
2.先鋒黨員起模范，真誠(chéng)奉獻(xiàn)暖同胞
**同志是我們組唯一的黨員，也是我們組榮獲各項(xiàng)榮譽(yù)最多的員工，曾經(jīng)榮獲2015年部?jī)?nèi)文明員工、公司先進(jìn)工作者、公司優(yōu)秀團(tuán)員、2015年崗位標(biāo)兵等榮譽(yù)，在她的身上讓我們真正感受到了一個(gè)黨員應(yīng)有的素質(zhì)與覺悟。我們一個(gè)組員因孩子住院手術(shù)而請(qǐng)假，此時(shí)正是她所負(fù)責(zé)的結(jié)賬及報(bào)出財(cái)務(wù)報(bào)表的最關(guān)鍵時(shí)期，如果報(bào)表無(wú)法按時(shí)上交，會(huì)直接影響到整個(gè)公司的財(cái)務(wù)結(jié)算進(jìn)度，這是決不允許的。**同志不記報(bào)酬主動(dòng)承擔(dān)起她的工作，還不斷安慰她放心照顧孩子，盡管她自已的工作量本身就很大，但是她憑借自已極強(qiáng)的工作能力和堅(jiān)韌的毅力帶動(dòng)了其他同志也積極參與共同協(xié)助，最終順利完成了各項(xiàng)工作。不由感慨，這就是一個(gè)黨員的思想覺悟，這就是我們黨能夠深入人心的原因，在最關(guān)鍵的時(shí)刻永遠(yuǎn)都是他們?yōu)槲覀兤鹬７稁ь^作用，是他們?yōu)槲覀儤淦鹆艘粭U旗幟。目前，在她的帶動(dòng)下我們組又發(fā)展了兩名入黨積極分子。
3.活躍職工業(yè)余生活，全心全意為大家
如果說，**同志和**同志是盡了一份班組長(zhǎng)和黨員應(yīng)盡的職責(zé)的話，那么，我們的**同志所譜寫的另一部文明新曲就更加令人傾心了。**同志負(fù)責(zé)我部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制工作，月初是她工作最為緊張的時(shí)段，然而就在這個(gè)繁忙時(shí)段，
她還是毅然接受了領(lǐng)導(dǎo)安排的組織女工活動(dòng)和建設(shè)“職工之家”的任務(wù)。她積極聯(lián)系場(chǎng)地，一個(gè)人獨(dú)自去打掃衛(wèi)生、整理場(chǎng)地，全心全意為大家服務(wù)。如今“職工之家”正開展的如火如荼，部?jī)?nèi)的每一位員工都沒有忘記為此默默付出無(wú)數(shù)汗水和心血的高靖同志。在工會(huì)組織的各項(xiàng)比賽中，她不厭其煩進(jìn)行宣傳，熱情動(dòng)員部?jī)?nèi)的每一位員工積極參與，主動(dòng)聯(lián)系訓(xùn)練場(chǎng)地，從中表現(xiàn)出了非凡的組織才能，在她的帶領(lǐng)下我部在工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)中均取得了令人滿意的成績(jī)。
諸如此類的奉獻(xiàn)事跡在我們班組層出不窮，我們是年輕有為的群體，我們?cè)谟锰赜械那楦袠?gòu)建著和-諧發(fā)展的環(huán)境，大家在平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)著，用辛勤的工作換來(lái)公司的發(fā)展。
（三）、合理化建議，降低成本，爭(zhēng)創(chuàng)“節(jié)約型”先鋒。
今年我部積極響應(yīng)公司號(hào)召，在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵(lì)員工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。為此，組長(zhǎng)召集全體組員，集思廣益，發(fā)揮聰明才智，查找節(jié)能工作中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，分析部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)存在的問題，認(rèn)真測(cè)算、分解全年各項(xiàng)成本費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，深入開展對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、差旅費(fèi)、電話費(fèi)等分析，確定節(jié)能挖潛主攻方向。在管理費(fèi)用的控制過程中，我們發(fā)現(xiàn)部?jī)?nèi)電話費(fèi)一直居高不下，個(gè)別話機(jī)月話費(fèi)達(dá)**元，經(jīng)過認(rèn)真分析，建議部?jī)?nèi)針對(duì)不同業(yè)務(wù)性質(zhì)對(duì)話機(jī)進(jìn)行整合，停用3部電話，將長(zhǎng)話和市話機(jī)全部改為廠內(nèi)電話，新增37部聯(lián)通包月電話。該方案一經(jīng)出爐，便得到了部?jī)?nèi)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持。自此我部月話費(fèi)從原來(lái)的**萬(wàn)元降至**萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年可節(jié)約話費(fèi)**萬(wàn)元。
（四）、改善管理流程，爭(zhēng)創(chuàng)“業(yè)績(jī)型”先鋒。
通過強(qiáng)化班組崗位練兵的效果，提高本職崗位技能，我組牢固樹立了在平凡的崗位上要建功立業(yè)的堅(jiān)定信念。
1.降低庫(kù)存顯成效。
自2015年起我組設(shè)專人深入東北廠區(qū)通匯庫(kù)房，掌握庫(kù)房的實(shí)際情況，每月對(duì)庫(kù)房的庫(kù)容庫(kù)貌、庫(kù)存物資管理、賬務(wù)處理等工作進(jìn)行檢查，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)助通匯物流進(jìn)一步提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。
降低庫(kù)存資金占用也是財(cái)務(wù)部下達(dá)給我部的重要考核指標(biāo)之一，為此在部長(zhǎng)的親自主持下，我們每月月初召開專題會(huì)議，針對(duì)上月存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析，提出本月的工作目標(biāo)，做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查、有回饋。
⑴嚴(yán)格控制給供應(yīng)商辦理入庫(kù)數(shù)量，我們對(duì)通匯報(bào)送的每批數(shù)據(jù)認(rèn)真進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)多入庫(kù)馬上處理，對(duì)于零星采購(gòu)件必須經(jīng)過部長(zhǎng)簽字后方可辦理入庫(kù)，使資金周轉(zhuǎn)進(jìn)入良性循環(huán)軌道。
⑵及時(shí)清理退庫(kù)區(qū)物資，給供應(yīng)商開具發(fā)票。
⑶對(duì)于長(zhǎng)期形成的標(biāo)準(zhǔn)件積壓建議由主管計(jì)劃員立項(xiàng)處理。
⑷與供應(yīng)商簽定協(xié)議經(jīng)審批后支付給供應(yīng)商改制費(fèi)用,由供應(yīng)商對(duì)目前的庫(kù)存積壓物資進(jìn)行改制后上線使用而減少的庫(kù)存占用;
⑸對(duì)因設(shè)計(jì)更改等原因而形成的報(bào)廢物資寫申請(qǐng)經(jīng)審批后進(jìn)行處理； ⑹對(duì)非金屬材料積壓件上報(bào)批準(zhǔn)后降價(jià)處理。
在我們分析組的控制監(jiān)督下，通過上述一系列的措施，我部2015年庫(kù)存占用下降 **萬(wàn)元，處理積壓物資**萬(wàn)元，負(fù)庫(kù)存從年初的**萬(wàn)元下降至年末的**萬(wàn)元，受到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部的嘉獎(jiǎng)。
2. 全面統(tǒng)計(jì)采購(gòu)降成本效果顯著。
采購(gòu)降成本指標(biāo)是公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部為我部下達(dá)的重要考核指標(biāo)之一。為了能夠最全面的統(tǒng)計(jì)分析出我部門各月實(shí)際降成本情況，首先我組召開了降成本統(tǒng)計(jì)分析專題會(huì)議，要求由專人管理采購(gòu)價(jià)格庫(kù)，整理基礎(chǔ)資料，補(bǔ)充維護(hù)近5年的采購(gòu)價(jià)格信息，建立一套完整的采購(gòu)價(jià)格信息庫(kù)，能夠做到每個(gè)價(jià)格庫(kù)的信息都有據(jù)可查，規(guī)范了采購(gòu)價(jià)格的管理流程，制定了采購(gòu)價(jià)格的管理制度，為分析各階段的降價(jià)數(shù)據(jù)奠定了基礎(chǔ)。
接著，在采購(gòu)價(jià)格信息更新維護(hù)過程中，我們針對(duì)原材料合同的特殊性制定了相應(yīng)的措施，積極和計(jì)劃員進(jìn)行溝通，使原材料的每個(gè)規(guī)格品種都增添了物料編碼，每一份合同都編制了合同編號(hào)，同時(shí)物料編碼與合同編號(hào)在發(fā)票中的體現(xiàn)，有助于發(fā)票核對(duì)人員清晰準(zhǔn)確掌握原材料價(jià)格執(zhí)行的節(jié)點(diǎn)，也為價(jià)格執(zhí)行節(jié)點(diǎn)檢查工作提供了重要依據(jù)。
最后，在降成本統(tǒng)計(jì)分析過程中，我們將采購(gòu)的物資細(xì)分為40大類，同時(shí)挑出降價(jià)幅度比較大的10類進(jìn)行單獨(dú)分析，并且對(duì)當(dāng)月類型結(jié)合計(jì)劃降低指標(biāo)與實(shí)際降低額進(jìn)行對(duì)比分，每月和每季度為領(lǐng)導(dǎo)提供降成本參照資料。2015年由我們小組統(tǒng)計(jì)分析出的采購(gòu)降成本全年**億，超額完成了公司下達(dá)的降成本指標(biāo)。我們?yōu)橹械叫牢亢妥院馈?/p>
3．高效執(zhí)行回**銷售折讓
我組重視基礎(chǔ)資料的積累，積極執(zhí)行與**銷售折讓政策，時(shí)刻牢記公司利益至上。2015年有**促銷政策在執(zhí)行過程中與**有爭(zhēng)議，故一直擱置未果。2015年在部長(zhǎng)的直接參與和我們的努力下最終執(zhí)行回2015年折讓**萬(wàn)元，同時(shí)執(zhí)行回2015年**額外返利**萬(wàn)元，2015年全年共計(jì)執(zhí)行回銷售折讓**億元。
在面對(duì)緊迫的工作壓力，在困難面前，我們經(jīng)濟(jì)分析小組的女員工們挺身而出，不等不靠、主動(dòng)出擊，在逆境中奮起，以高度的責(zé)任感和大局感自覺加壓，變壓力為動(dòng)力，充分發(fā)揚(yáng)了“攻堅(jiān)啃硬、奮勇拼搏”的精神，憑借著女性所特有的韌性和毅力，憑借著我組員工高效的執(zhí)行力，在物資采供部財(cái)務(wù)科異軍突起，充分發(fā)揮了積極的創(chuàng)新和模范作用。
2015年5月25日
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