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家電商場員工管理制度
一、獎勵
員工不分先來后到,公司對下列人員予以表彰獎勵。獎勵分為表揚、通報表揚、加工資、升職、發(fā)獎金等形式。
1、積極提出合理化建議，并取得顯著效果的員工；
2、敢于抵制不良現(xiàn)象，有強烈主人翁責任感的員工；
3、工作積極肯干、吃苦耐勞的員工；
4、堅持學習、業(yè)務水平上升較快的員工；
5、優(yōu)質(zhì)服務受到顧客好評或表揚的員工；
6、在經(jīng)濟效益或社會效益方面為公司做出突出貢獻的員工。
二、處罰
無論資歷深淺,制度面前人人平等。處罰分為批評、通報批評、罰款、降職（包括調(diào)動工作崗位）、除名和賠償損失。
⑴、無故遲到或早退;
⑸、工作時間干私活（包括帶小孩）;
⑷、上班時間睡覺、閑聊、嬉戲打鬧、閱讀與工作無關(guān)的書報、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站或其他消極怠工,違反工作紀律的行為；;
⑵、發(fā)生或發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報領導，導致公司利益受損的;
⑷、因服務不周或態(tài)度惡劣被顧客投訴的;
⑴、由于責任心不強，造成商品損壞或丟失,破壞公司財物；
⑷、任何形式的私拿或偷竊(包括贈品)；
出賣公司商業(yè)機密；
⑹、辱罵、歐打顧客或同事，造成嚴重后果；
商場店長管理規(guī)范
各部門：
店長是商場每一單店的領導者，是每個店面的核心。優(yōu)秀店長能發(fā)揮公司企業(yè)文信息傳播的紐帶作用，是商廈銷售政策、品牌銷售制度的執(zhí)行者和具體操縱者；優(yōu)秀店長又是企業(yè)產(chǎn)品的代言人，一個優(yōu)秀的店長就象一個優(yōu)秀的導演，能夠促使員工充分發(fā)揮自身作用，更好地打造自己的職業(yè)生涯。
同時，一個優(yōu)秀的店長能站在經(jīng)營者的立場上，綜合的、科學的分析店鋪運營情況，全力貫徹執(zhí)行商廈的經(jīng)營方針，執(zhí)行品牌、專柜的策略，推動業(yè)績的提升。因此，為全面發(fā)揮店長職能，特制定如下管理規(guī)范：
一、 店長工作職責：
店長工作職責是每一個店店長執(zhí)行店務工作的基本準則，明確店長的工作職責，有利于店長把握店鋪日常工作環(huán)節(jié)的管理。合理的運用公司賦予店長應盡的責任。并在店鋪每日運做的各個環(huán)節(jié)把握重點，創(chuàng)造佳績。
1、理解品牌的經(jīng)營方針，依據(jù)品牌的特色和風格執(zhí)行銷售策略。
2、遵守公司各項規(guī)定，執(zhí)行上級指示，完成公司下達任務。
3、負責管理專柜的日常工作，監(jiān)督考核導購的工作表現(xiàn)，及時反映員工動態(tài)，并對導購進行培訓。
4、負責盤點、帳薄制作、商品交接的準確無誤。
5、負責店面內(nèi)貨品補齊，商品陳列。
6、協(xié)助主管處理與改善專柜運作的問題。
7、協(xié)助主管與所在商場的溝通與協(xié)助。
8、定時按要求提供周圍品牌在商場的公關(guān)推廣活動。
9、了解周圍品牌銷售情況，登記并提供每天店內(nèi)客流量資料。
10、激發(fā)導購工作熱情，調(diào)節(jié)賣場購物氣氛。
二、 店長日常工作重點
（一）、人員管理內(nèi)容：
人員管理是店長日常工作的一項重要內(nèi)容，因為在這個舞臺上，不是一個人唱主角戲，一個完整的故事，是需要多個人物來表現(xiàn)的。而店長，則需要把這些人物有效的組織在一起的。以保證演出的質(zhì)量。作好店面的人員管理工作，對提高工作效率和提升銷售業(yè)績，都起著致關(guān)重要的作用。掌握店面人員管理的方法，對店長的工作與成長有著極大的幫助。
1、做到考勤的合理控制與人員的妥善安排。它包括安排合理人員的排班、休假、交接-班和有效的運用代班人員。
2、能夠體諒有特殊困難的員工。
3、能解決內(nèi)部糾紛，改善人際關(guān)系。
4、善于發(fā)揮團隊精神，避免影響業(yè)績現(xiàn)象發(fā)生。
（二）、日常管理工作內(nèi)容：
店面是一個表演的舞臺，店堂內(nèi)的硬件設施就是布景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構(gòu)成了故事的素材。店長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人。故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織、策劃和安排、帶動。
營業(yè)前：
1、開啟電器及照明設備。
2、帶領店員打掃店面衛(wèi)生。
3、清點貨品，專賣店要清點備用金。
4、核對前日營業(yè)報表，傳送公司。
營業(yè)中：
1、檢查導購儀容儀表，整理工服，佩帶工牌。
2、店長需掌握每日銷售情況。
3、控制賣場的電器及音箱設備（專賣店）。
4、備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時使用。
5、維護賣場、庫房、試衣間的環(huán)境整潔。
6、及時更換櫥窗、模特展示、商品陳列。
7、注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生。
8、及時主動協(xié)助顧客解決消費過程中的問題。
9、收集市場信息，做好銷售分析。
10、整理公司公文及通知，做好促銷活動的開展前準備和結(jié)束后的收尾工作。
營業(yè)后：
1、 核對帳務，填寫好當日營業(yè)報表。
2、 營業(yè)款核對并妥善保存，留好備用金。（專賣店）
3、 檢查電器設備是否關(guān)閉，杜絕火災隱患。
4、 專賣店檢查門窗是否關(guān)好，店內(nèi)是否還有其他人員。
三、 店長權(quán)利：
店長作為商廈管理組織中的一員，為充分發(fā)揮其職能作用，其
在本店人事、貨品方面擁有以下指定權(quán)利：
（一） 人事方面
1、 有權(quán)利參與營業(yè)人員的招聘、錄用的初選。
2、 有權(quán)利向?qū)９�、商廈建議辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工。
3、 有對員工給予獎勵和處罰的權(quán)利。
4、 有權(quán)利根據(jù)員工表現(xiàn)向?qū)９�、商廈提出調(diào)動、晉升、降級、辭退的意見。
5、 有權(quán)利對員工的日常工作表現(xiàn)進行檢查和評定。
（二） 貨品方面
1、 有權(quán)利對公司的配貨提出意見和建議。
2、 有權(quán)利拒收有質(zhì)量問題的貨品。
3、 對店內(nèi)的貨品調(diào)配有決定權(quán)。
四、店長考核標準：
1、 能夠遵守公司、本品牌、專柜的各項規(guī)章制度，執(zhí)行上級指標，完成公司下達任務；
2、 能夠妥善安排本專柜日常各項工作，做到盤點、帳薄制作、商品交接準確無誤；
3、 能夠主動了解周圍品牌銷售情況，通過每天店內(nèi)客流統(tǒng)計分析銷售狀況變動的原因，并及時改善；
4、 能合理安排組織本店的各項組織（評比、學習等）活動，圍繞公司整體企業(yè)文化能形成本店良好的文化；
5、 每月在公司各項人員、貨品、衛(wèi)生、安全等檢查中均能排到前前三名；
6、 能夠協(xié)調(diào)所在本品牌、專柜與商廈進行良好溝通；
7、 具有很強的銷售管理能力，銷售業(yè)績在本店中最好；
8、 具有極強的學習力，不斷提高自身業(yè)務水平；
9、 善于幫助本店中所有員工改善工作狀態(tài)，能夠全面培訓指導本店員工正確工作；
10、 具有強烈的自我約束意識，評選當月無違紀現(xiàn)象，能在員工中起到榜樣帶頭作用；
11、 能與店員保持良好的溝通，在本店員工中具有極強的威信；
12、 穿著打扮穩(wěn)重、大方、得體；
13、 言談舉止彬彬有理，有教養(yǎng)；
14、 處事公正果斷。
電器商城經(jīng)營管理制度
為了發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢揚長避短，預防和堵塞漏洞；為了避免或減少不必要的損失和矛盾，營造一個寬松、安全、舒心、和-諧的經(jīng)營環(huán)境；為了充分利用每個員工的特長，示展聰明才智，創(chuàng)造出最大價值，特制定本制度。
一、全體員工必須從思想上、認識上、行動上與公司保持高度一致，認真履行經(jīng)營租賃合同及各項制度、規(guī)定等。不允許有任何損壞公司或個人形象、信譽、利益的言行出現(xiàn)，違者視其情節(jié)嚴肅處理。
二、各柜組所購進的商品，必須“三證”齊全，符合《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《商標法》、和《消費者權(quán)益保護-法》等要求。公司堅持實行及時統(tǒng)一驗收、核價、建檔、輸入微機管理系統(tǒng)制度。凡購進商品不驗收、不核價、不建檔、不輸入微機者，一律不準上柜銷售。各柜組要如實提供每次商品進貨票證，合理定價，及時變價，手續(xù)完備，賬目清晰。違者每次處500元的罰款。
三、公司全部實行統(tǒng)一電腦收款、明碼實價、不搞價銷售。不準任何人在營業(yè)廳內(nèi)私自收款或變相搞價，讓利銷售。凡送貨到家后付款的商品，最遲第二天營業(yè)款必須交到收款臺。否則，按違價或私自收款處理，每人次罰款1000元。
四、不準超范圍經(jīng)營。各柜組經(jīng)營的品種，必須按公司品種劃分的經(jīng)營范圍進行有序經(jīng)營。柜組在實際經(jīng)營過程中，如開發(fā)經(jīng)營品種范圍以外的新品種，不能影響任何柜組的利益。經(jīng)營品牌以區(qū)域代理授權(quán)為準。沒有授權(quán)的品牌、款型，公司平衡后，堅持誰先進貨誰優(yōu)先的原則。杜絕隨貨、隨款或惡意競爭的現(xiàn)象存在，違者撤出隨款商品，每次罰款500元。
五、不準超高占道。商品陳列要求整齊美觀，體現(xiàn)科學性、藝術(shù)性。不準亂擺亂放。所有物品、用具應隱蔽存放，避免影響店容店貌。違者每次罰款50元。
六收款員的工資公司統(tǒng)一發(fā)放，各柜組合理提取一定的費用，具體辦法另行制定。各柜組的營業(yè)款，由收款員統(tǒng)一存入，公司財務部為柜組單設的賬戶中，柜組可周旬對賬、取款自由。
七、各柜組必須健全各類賬目，做到帳帳相符，帳實相符，日清月結(jié)。收款員與各柜組堅持每日對賬，柜組每月盤存一次，賬目公開，并接受公司財務部的監(jiān)督指導。
八、公司鼓勵支持柜組實行基本工資加提成的發(fā)放辦法。應根據(jù)柜組經(jīng)營品種的不同，按不同比例合理確定工資基數(shù)，采取銷售計件或百元銷售等方法計提效益工資，充分調(diào)動和激發(fā)員工的工作熱情，做到人盡其才，按勞取酬。努力擴大銷售、增加收入。
九、必須做到安全無事故，不準私拉亂接電線，不準使用帶病電器或插板，線路不準超負荷運行。必須保持轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生整潔，通道順暢，不準亂貼亂掛。違者每次罰款50元。
十、嚴格勞動紀律，堅持考勤制度，樹立良好的企業(yè)品牌形象。文明經(jīng)商，禮貌待客，主動熱情，耐心周到。規(guī)范個人行為，誠信貼心服務。自我約束，相互監(jiān)督。改變自由散漫的不良陋習，養(yǎng)成團結(jié)緊張、嚴肅活潑，敢打硬仗的優(yōu)良作風，體現(xiàn)團隊合作精神。
2012年3月
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