合理化建議總結

合理化建議開展情況總結

——***公司

根據(jù)市公司工發(fā)[2012]1號文件關于開展合理化建議活動的通知要求，**公司工會在公司范圍內(nèi)廣泛開展合理化建議征集活動，并以“深入基層、深入一線、貼近員工”為宗旨，于3至5月份組織開展12次合理化建議座談會。現(xiàn)將具體情況總結如下：

一、工作經(jīng)驗

1、開展情況

3月初，工會下發(fā)通知，要求全員參加合理化建議征集活動。共收到合理化建議表格100余份，有效建議20余份。 3至5月份，為全方位、多層次征集建議，根據(jù)公司安排，工會組織開展合理化建議座談會12場。主要以一線員工代表為主，通過面對面交流、拉家常式互動等形式，收集到建言、獻策、要求等80余條，其中有效建議要求10余條。 將表格類建議和座談會建議兩相合并，共有建議、要求157條，涉及八個方面。其中體制機制方面16條，電網(wǎng)建設方面16條，安全生產(chǎn)方面25條，經(jīng)營績效方面21條，科技進步方面14條，教育培訓方面19條，優(yōu)質服務方面11條，企業(yè)文化方面25條。從征集的建議來看，充分體現(xiàn)了 1

職工對公司的關心，也反映出工作中仍有不少有待改進或有潛可挖的地方。

2、工作體會

一是較好地體現(xiàn)了公司“以人為本”、“尊重員工”的指導思想。工會代表公司，通過與部分職工代表以拉家常、解答問題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，耐心解答，征求意見，使大家真實感受到了公司對職工的尊重，對樹立廣大職工的主人翁思想起到了積極有效的作用。

二是有效拉近了領導層與職工的距離。此次活動公司領導到一線，到生產(chǎn)現(xiàn)場，利用他們工作間隙與其交流，征求意見，實現(xiàn)了領導與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感，有助于增強公司凝聚力、向心力。

三是增加了一個與職工溝通的平臺。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：員工有話無處說，有力難出的局面。這次合理化建議征集活動明確傳遞了一個信息：即公司渴望傾聽大家的想法，愿意與職工交流，希望全體職工與公司共同努力促進公司發(fā)展。

二、工作建議

1、評比獎勵。對征集的建議或意見，實施前進行評比。不管是否有實施價值，大家參與了，動腦筋去想了，就應適當鼓勵。對一些積極的、正面的，可評選出一、二、三等獎， 2

或者鼓勵獎，通過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項活動的興趣和肯定。

2、公開公示。對征集的每個問題，無關乎大小，不管好壞，都必須正面應對。都必須有答復或實施意見，有責任部門。并通過各種形式進行公開、公示。

3、樹立企業(yè)正氣。各個相關部門互相協(xié)同，加強宣傳教育，切實言傳身教，倡導文明新風，樹立企業(yè)正氣，以此營造一個“暢所欲言”積極向上的企業(yè)氛圍。

3

公司合理化建議工作小結2016-09-20 8:51 | #2樓

XX

XXXX辦公室：

根據(jù)xx-xxx-x黨委的要求，公司從8月下旬開展合理化建議活動以來，各單位領導認真組織實施，廣大員工積極參與配合，全面對公司在日常管理過程中存在的問題以及在安全生產(chǎn)過程中可以改進、革新方式方法進行了分析調(diào)研，對待問題進行了排查和梳理，從經(jīng)營管理、技術質量、科研開發(fā)、生產(chǎn)安全、節(jié)本降耗、思想文化等方面提出了許多具有建設性的、可實施的、經(jīng)濟效益顯著的合理化建議。截止，9月23日，共收到上報合理化建議申報表34份，收集整理建議35條，經(jīng)過公司組織相關部門的初步評審可行性合化建議有18條，需要經(jīng)過相關生產(chǎn)、技術、質量共同論證實施的有12條，不行的建議有5條，現(xiàn)將工作情況匯報總結如下：

在技術質量、科研開發(fā)方面有7條，其中XXX車間XXX提出對裝藥機ST16改裝的建議，ST16吸浮工裝浮藥面積過小，造成工裝固定位浮藥無法清理，造成生產(chǎn)中的安全隱患，影響工裝底沖自由活動。建議更改ST16工裝吸浮面積。XXX提出用定向盤機械定位替代DVT識別的合理化建議，分析MGG裝配時，有些型號的產(chǎn)品因各種原因，設備原有的DVT定位識別率低，有的產(chǎn)品甚至要每發(fā)“替換”的現(xiàn)象，建議用定向盤機械定位替代DVT識別，使定位可靠，良品率上升，提高工作效率。二車間，XXX提出的對切藥機振動篩改造建議，

提高產(chǎn)品良品率。

生產(chǎn)安全方面有10條，例如：發(fā)火件車間，XX建議將危險或特殊工序操作流程錄制成影像課件，對新員工進行崗前培訓，提高工作效率和安全意識。匹配部，XXX提出合理安排生產(chǎn)，定期對生產(chǎn)設備進行維護保養(yǎng)提高設備的利用率，保障生產(chǎn)設備安全運行。

節(jié)本降耗方面5條，二車間，xx-x提出“關于對收集空紙袋裝置的改進”建議，針對車間在收集空紙袋時耗時、費力、不整齊，通過改進裝置提高工作效率和包裝質量。發(fā)火件車間，馮XXX針對生產(chǎn)過程中模具損耗大的問題提出對廢舊模具進行修理重復利用，降低生產(chǎn)成本。

經(jīng)營管理方面提出了6條，綜合辦公室XXX針對公司廢舊紙張丟棄浪費的現(xiàn)象提出設立碎紙收集箱、陳文憲提出加強辦公用品管理等建議，提高辦公用品日常管理工作。

思想文化方面建議有7條，主要反映出員工在企業(yè)文化、業(yè)務知識培訓方面需求比較多，對改善工作環(huán)境、提高生活質量的愿望比較強烈。

通過對合理化建議表的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)員工普遍在安全生產(chǎn)、技術質量、節(jié)本降耗、思想文化等方面比較關注，能夠結合自己所在崗位特點和實踐經(jīng)驗提出一些想法和建議，為公司進一步加強管理，節(jié)約成本有著積極的推動作用。

我們將組織相關部門和單位針對提出可行性合理化建議，結合公司經(jīng)營生產(chǎn)實際按照要求分步實施完善，并對提出合理化建議好的員工予以表彰獎勵，逐步將合理化建議工

作構建成為一種長效的內(nèi)部管理機制，認真加以推廣實施，為公司精益化生產(chǎn)，節(jié)本降耗工作創(chuàng)建良好的工作氛圍和有效工作方法，促使公司各項管理工作上臺階，完善工作流程，規(guī)范業(yè)務程序，提高工作效率。

附件:XXXXXXXX公司合理化建議統(tǒng)計表

綜合辦公室

二○一一年十一月六日

合理化建議總結2016-09-20 22:42 | #3樓

煤田管護所

根據(jù)年度工作安排和上級要求，煤田管護所團支部于2015年4月份在單位廣泛開展合理化建議活動，并以“深入基層、深入一線、貼近員工”的宗旨，具體情況總結如下：

一、合理化建議活動開展情況

要求單位所有青年職工均參加合理化建議活動。除少數(shù)人員因各種原因沒有參加、無建議外，大部分青年都積極開展了此項活動。共收到合理化建議表格5份，有效建議2份。

這次合理化建議活動明確傳遞了一個信息：即單位渴望傾聽大家的想法，愿意與員工交流，單位與職工共同努力促進單位經(jīng)濟工作全面發(fā)展。

二、存在問題

通過此項活動發(fā)現(xiàn)一些問題，即職工在建言獻策時，有的還不適應、不積極，或心存顧慮，主要表現(xiàn)有“三怕”：

一怕“煩”。職工長久以來，習慣于執(zhí)行命令，按部就班。有的一線職工或因為文化低，或因為不習慣觀察問題，想問題，座談時，就怕說話、害羞，不敢表達真實想法與意愿，或不知道說什么，有的怕提出問題后，要問原因，問對策，干脆就不說。 二怕“假”。有相當一部分職工有想法，有建議，但吞吞吐吐，不愿多說。深問原因，認為以前提過建議，都不了了之，有的認為是走走形式騙騙人，或認為提了意見也沒有獎勵。

三怕“壓”。有的人在建議時，避重就輕，或只說其一，不說其二，或干脆不說。究其原因，說不想得罪人。有的建議或意見涉及到管理方面或涉及到職能部門等，如果少數(shù)責任人或當事人素質不高，或許會有埋怨、責怪行為。

以上“三怕”，一定程度影響了職工建言獻策的的積極性、主動性、廣泛性、深入性。

三、評比及實施建議

針對職工的“三怕”思想，擬采取評比激勵來去“煩”，以公開、公示來打“假”，以加大宣傳、廣開言路、樹立正氣來減“壓”，以創(chuàng)建一個長效的合理化建議機制。

1、評比獎勵。對征集的建議或意見，實施前進行評比。不管是否有實施價值，大家參與了，動腦筋去想了，就應適當鼓勵。對一些積極的、正面的，可評選出一、二、三等獎，或者鼓勵獎，物質獎勵可以一個杯子，或一條毛巾，東西不在多少，在于肯定，通過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項活動的興趣和肯定。對有實施價值的，組織實施后，將按《合理化建議獎勵條例》獎勵。以此來消除大家怕煩怕難的情緒。

2、公開公示。對征集的每個問題，無關乎大小，不管好壞，都必須正面應對。都必須有答復或實施意見，并公開、公示。實施以人為本、尊重職工的指導思想，提高職工提合理化建議的積極性和主動性，以此增強職工的主人翁責任感和使命感，積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，促進單位事業(yè)進步！

煤田管護所團總支

2015年5月10日

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