應(yīng)急管理工作總結(jié)
2011年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作在、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及市應(yīng)急辦的具體指導(dǎo)下，我縣加強組織領(lǐng)導(dǎo)，真抓實干，認真貫徹落實區(qū)、市的有關(guān)文件精神，整合資源、統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點、全面推進，切實加強應(yīng)急管理工作，取得較大進展。根據(jù)崇左市人民政府辦公室《關(guān)于對全市2011年度應(yīng)急管理績效考評工作進行檢查的通知》（崇政辦電2011324號）的精神，結(jié)合我縣工作實際，現(xiàn)將情況匯報如下。
一、應(yīng)急管理體系建設(shè)基本情況
（一）預(yù)案體系建設(shè)不斷得到完善。一是制定全縣應(yīng)急預(yù)案。2015年，我縣加強對全縣1個總體應(yīng)急預(yù)案和20個專項應(yīng)急預(yù)案、60個部門應(yīng)急預(yù)案進行修訂，并比較系統(tǒng)以文件形式下發(fā)到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣直各部門，形成工作制度。2011年，我縣不斷總結(jié)經(jīng)驗，在梳理更新原有預(yù)案的同時不斷完善預(yù)案管理體系，對總體預(yù)案和各類專項應(yīng)急預(yù)案進行增補、修訂，完成率為100%。使各類專項應(yīng)急預(yù)案在新時期、新形勢下提高應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力。二是制定基層應(yīng)急預(yù)案。我縣轄區(qū)13個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）124個行政村，241所中小學(xué)校、幼兒園及規(guī)模以上企業(yè)根據(jù)各自職責(zé)全部制訂各項應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)實際情況進行補充和完善。同時，我縣在開展的各種重大活動或會議期間都能制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確保能在發(fā)生事故時及時啟動應(yīng)急預(yù)案。三是強化專項應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。2011年，我縣共舉行應(yīng)急演練89次，（其中縣直50次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)39次），參演人數(shù)達53311人次，出動車輛41輛次，投入資金68500元。其中，開展全縣性應(yīng)急演練三次：一是開展天等縣首次地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急演練。7月8日，在縣政府麻成邦副，縣應(yīng)急辦沈陽主任帶隊下，組織縣直地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急分隊前往進結(jié)鎮(zhèn)天南村天南屯開展天等縣首次地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急演練，參演人員102 1
人，演練所在地200多名村民觀摩了演練。參演人員在演練中僅用5分鐘就撤離了模擬的險情危險區(qū)，演練取得成功。二是2月18日以來，縣消防大隊深入縣人民醫(yī)院、國稅局、地稅局、石油公司等30多個單位進行實戰(zhàn)滅火救援演練，共出動消防車60多輛次，投入警力420人次。三是開展抗洪搶險應(yīng)急演練。7月12 日，縣水利局出動15人2艘沖鋒舟，在派欽湖進行以安裝、操作沖鋒舟及模擬水上搜救、在水上進行編隊練習(xí)為主要內(nèi)容的沖鋒舟應(yīng)急演練。通過應(yīng)急演練，使應(yīng)急分隊?wèi)?yīng)對抗洪搶險的能力得到提高，進一步強化了應(yīng)急分隊成員之間的協(xié)調(diào)配合意識，并從演練中發(fā)現(xiàn)問題與不足。我縣通過對地質(zhì)災(zāi)害、處置突發(fā)群體性上訪事件、地震疏散應(yīng)、重大氣象災(zāi)害、水上搜救、森林消防等應(yīng)急演練，不斷提高應(yīng)急救援隊伍現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)、處置能力等，同時也使參與和觀摩群眾掌握突發(fā)事故中的逃生技能,開展自救和自我保護能力。
（二）組織體系建設(shè)不斷得到加強。根據(jù)上級文件精神和人員變動情況，今年我縣及時調(diào)整了突發(fā)公共事件應(yīng)急管理委員會成員，作為全縣突發(fā)公共事件的指揮平臺，辦公室設(shè)在縣政府應(yīng)急辦，作為日常辦事機構(gòu)。明確由黃國夫同志為應(yīng)急委主任，、常務(wù)副許宋湯同志為常務(wù)副主任，副主任由相關(guān)的副擔(dān)任，辦公室主任由縣政府辦主任兼任，常務(wù)副主任由政府辦副主任、應(yīng)急辦主任勞超智擔(dān)任，副主任由應(yīng)急辦專職副主任龍化聲擔(dān)任，并指定縣應(yīng)急辦一名干部負責(zé)應(yīng)急辦的日常事務(wù)。組建了全縣應(yīng)急管理辦公機構(gòu)，設(shè)有應(yīng)急辦主任1名，專職副主任1名，兼職辦事員1名，辦公室1間。同時及時整合現(xiàn)有資源，充分發(fā)揮各專業(yè)部門的作用，建設(shè)我縣應(yīng)急指揮中心和縣綜合應(yīng)急救援大隊，制定了相應(yīng)工作目標(biāo)，工作職責(zé)及人員的組成，明確了值守應(yīng)急、信息匯總和綜合協(xié)調(diào)職能。相關(guān)設(shè)備和設(shè)施建設(shè)已得到進一步完善。13個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）也相應(yīng)成立了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)） 2
應(yīng)急委員會及其辦事機構(gòu)，并明確一名領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)應(yīng)急管理工作，統(tǒng)籌鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急隊伍建設(shè)、綜合協(xié)調(diào)、信息報告、突發(fā)事件先期處置、善后服務(wù)工作。明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、村、社區(qū)和企業(yè)事業(yè)單位的基層應(yīng)急管理職責(zé)，建立村屯應(yīng)急信息員，確保每個村（屯）都有一至兩名以上應(yīng)急信息員負責(zé)信息報告和傳遞。
（三）保障體系建設(shè)進一步加快，確保應(yīng)急工作順利運轉(zhuǎn)。為保障應(yīng)急隊伍的建設(shè)、管理和運行，縣政府明確了應(yīng)急隊伍建設(shè)的基本政策，要求相關(guān)部門細化內(nèi)容，出臺專項配套措施。一是落實應(yīng)急救援隊伍建設(shè)經(jīng)費�？h政府明確要求將綜合應(yīng)急救援隊伍、專業(yè)應(yīng)急隊伍建設(shè)經(jīng)費和應(yīng)急辦日常工作經(jīng)費，從2011年起正常納入縣級財政年度預(yù)算；應(yīng)急隊伍籌建（裝備添置）和工作經(jīng)費，由縣財政部門會有關(guān)部門測算后提出具體方案報縣政府批準(zhǔn)后追加列支，確保應(yīng)急隊伍基地建設(shè)、裝備配備、應(yīng)急演練、應(yīng)急救援、教育培訓(xùn)等費用。二是加強應(yīng)急隊伍建設(shè)。建立了天等縣綜合應(yīng)急隊伍，下設(shè)18個應(yīng)急小分隊。三是積極研究相關(guān)保障政策�？h政府已責(zé)成人力資源和社會保障、交通運輸、公安交-警大隊等有關(guān)部門，對應(yīng)急救援隊員醫(yī)療、工傷、撫恤、保險等保障措施，應(yīng)急車輛執(zhí)行應(yīng)急救援任務(wù)時輕微違規(guī)免予處罰等制定政策規(guī)定并推動落實。四是完善應(yīng)急隊伍運行機制。重點是建立健全應(yīng)急隊伍管理、指揮、調(diào)用、協(xié)作、培訓(xùn)、演練等制度，建立應(yīng)急隊伍和裝備統(tǒng)一調(diào)度、快速運送的工作機制。五是做好物資儲備保障。目前我縣18個專項應(yīng)急指揮機構(gòu)都根據(jù)職能作用儲備相應(yīng)救援物資，并落實存放地點和專人負責(zé)保管，確保發(fā)生公共突出事件能及時、有效發(fā)揮作用。
（四）加強應(yīng)急工作，提高工作效率。為了把應(yīng)急管理工作真正落到實處，及時、準(zhǔn)確地處置突發(fā)公共事件，我縣采取有力工作措施。一是充分整合利用現(xiàn)有資源，加快應(yīng)急指揮平臺建設(shè)，提高應(yīng)急管理工作的科技水平。在全縣范圍內(nèi)大力開展對可能引
發(fā)突發(fā)事件的重點情報信息的收集、研制和報送工作�？h政府和各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、縣應(yīng)急委常設(shè)的18個專項應(yīng)急指揮機構(gòu)、縣應(yīng)急辦等單位落實專兼職值班員1－2名每天堅持24小時有人值班制度，并堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，值班員做好當(dāng)天值班的值班記錄，對事件辦理情況做好交接，認真做好日常值守應(yīng)急和信息匯總工作，積極暢通信息渠道，嚴(yán)格信息報送管理，基本做到了在第一時間內(nèi)準(zhǔn)確排查和掌握各類突發(fā)公共事件的信息，確保了突發(fā)公共事件發(fā)現(xiàn)得早、處置得及時，有效保障了人民群眾的財產(chǎn)和生命安全。二是建立健全應(yīng)急管理制度。建立了應(yīng)急值守、領(lǐng)導(dǎo)帶班、信息報告、值守記錄、交接-班等制度。三是在應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，逐步推進應(yīng)急管理工作規(guī)范化、程序化、法制化，建立健全應(yīng)急處置突發(fā)機制，確保信息報送及時和報送內(nèi)容準(zhǔn)確完整。平時切實做好排查和防范工作，爭取工作主動，公共事件一旦發(fā)生，縣分管領(lǐng)導(dǎo)作為責(zé)任人都能夠親自到現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，各職能小組上下聯(lián)動，密切配合，履行好各自職責(zé)，確保及時妥善處置事件，將損害減到最低。
（五）加強應(yīng)急處置能力建設(shè)。一是加強預(yù)警預(yù)報工作。加快制定裝備建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和裝備配備。目前，我縣正在按照標(biāo)準(zhǔn)逐步配齊配足天等縣綜合應(yīng)急救援大隊裝備設(shè)備，進一步提升縣綜合應(yīng)急救援隊裝備水平。二是加強應(yīng)急應(yīng)急響應(yīng)，確保在發(fā)生各類災(zāi)害事件或災(zāi)害時迅速啟動相關(guān)預(yù)案，迅速開展先期處置。
（六）深入廣泛宣傳，營造良好氛圍。2011年，我縣結(jié)合“防災(zāi)減災(zāi)日”及宣傳周，開展了一系列宣傳活動。一是組織開展群眾性科普宣傳活動。5月7日起，在各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街道主要路口、縣城主要路口及交通要道懸掛防震減災(zāi)宣傳橫幅標(biāo)語，活動期間，全縣共懸掛防震減災(zāi)宣傳橫幅標(biāo)語49條；5月9日，在龍茗鎮(zhèn)街上開展發(fā)放科普知識宣傳單，當(dāng)天共發(fā)放宣傳單1000多份；5月11－14日在縣城中小學(xué)校、街道開展一次防災(zāi)減災(zāi)科普知識板報
巡展活動，18個專項應(yīng)急指揮機構(gòu)根據(jù)自己職能特點各出版一版板報，由縣應(yīng)急辦組織人員統(tǒng)一開展巡展活動；同時還組織協(xié)調(diào)移動通信編發(fā)宣傳防災(zāi)減災(zāi)公益短信。二是開展中小學(xué)校防災(zāi)減災(zāi)主題活動。5月12日，由縣應(yīng)急辦牽頭，在縣華隆中學(xué)舉行防災(zāi)減災(zāi)知識競賽；同時在全縣范圍內(nèi)開展一次中小學(xué)校防災(zāi)減災(zāi)主題活動，編寫100道適合中小學(xué)生防災(zāi)減災(zāi)安全自救互救知識競賽題目，全縣150多所中小學(xué)幼兒園，共4.3萬多人參加了活動。通過活動，向中小學(xué)生普及防災(zāi)減災(zāi)的知識，增強廣大中小學(xué)生的防災(zāi)減災(zāi)意識和自救互救能力。三是做好防災(zāi)減災(zāi)宣傳周的宣傳報道。今日天等、天等電視臺等縣新聞媒體，充分利用開設(shè)的欄目，積極做好防災(zāi)減災(zāi)宣傳活動的宣傳報道，開展防災(zāi)減災(zāi)熱點問題的專題訪談，加強輿-論引導(dǎo)，共同營造防災(zāi)減災(zāi)輿-論氛圍。
二、存在的主要問題
我縣應(yīng)急管理工作雖然正常、扎實開展，取得了較好的成績，但也存在著一些問題，主要是部分應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容還不夠完善和具體，在實際演練過程中可操作性、指導(dǎo)性、實用性不夠強，不能準(zhǔn)確有效地指導(dǎo)工作；群眾安全和災(zāi)害防范意識不夠強；應(yīng)急救援力量相對薄弱，特別是技術(shù)和裝備落后、人員素質(zhì)不高等問題，影響了應(yīng)急工作的成效；應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急演練的針對性和力度仍需加強。
三、下一步工作
當(dāng)前，我縣公共安全形勢雖然總體平穩(wěn)，但各類公共事件的突發(fā)性、復(fù)雜性和特殊性仍然存在。對此，我們必須始終保持清醒的頭腦，不斷增強責(zé)任感、緊迫感和使命感，扎實做好基層應(yīng)急管理的各項基礎(chǔ)性工作，穩(wěn)步推進基層應(yīng)急管理，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造一個平安穩(wěn)定的社會環(huán)境。
（一）進一步完善應(yīng)急預(yù)案體系。要進一步擴大應(yīng)急預(yù)案覆
蓋面，社區(qū)、村莊和各類企事業(yè)單位完成應(yīng)急預(yù)案編制工作�；鶎討�(yīng)急預(yù)案要符合實際，職責(zé)清晰，簡明扼要，可操作性強，并根據(jù)需要不斷修訂完善。
（二）加強基層綜合應(yīng)急隊伍建設(shè)。要組織基層警務(wù)人員、醫(yī)務(wù)人員、民兵、預(yù)備役人員和志愿者等，建立基層應(yīng)急隊伍；居(村)委會和各類企事業(yè)單位可根據(jù)有關(guān)要求和實際情況，做好應(yīng)急隊伍組建工作。要充分發(fā)揮衛(wèi)生、住建、國土、農(nóng)業(yè)、林業(yè)等基層管理工作人員，以及有相關(guān)救援經(jīng)驗人員的作用�；鶎討�(yīng)急隊伍平時加強防范，險時要立即集結(jié)到位，開展先期處置。要加強應(yīng)急隊伍的建設(shè)和管理，配備必要裝備，開展教育培訓(xùn)工作，嚴(yán)明組織紀(jì)律，強化協(xié)調(diào)聯(lián)動，提高綜合應(yīng)對和自我保護能力。
（三）抓應(yīng)急保障基礎(chǔ)性工作。加強基層安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要結(jié)合社會主義新農(nóng)村建設(shè)，搞好村鎮(zhèn)規(guī)劃，合理避讓隱患區(qū)域；加強抗御本轄區(qū)常發(fā)突發(fā)公共事件的基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施及避難場所建設(shè)，提高鄉(xiāng)村自身防災(zāi)抗災(zāi)能力；加強公用衛(wèi)生設(shè)備設(shè)施建設(shè)，防止農(nóng)村疫病的發(fā)生和傳播。
（三）加強宣傳教育和培訓(xùn)。
廣泛開展宣傳教育。各村（居）委會、各部門要充分利用廣播、宣傳單、標(biāo)語等多種渠道，針對各類易發(fā)的公共事件，面向社會公眾、進行應(yīng)急管理宣傳教育。社區(qū)和村委會要充分利用活動室、文化站、文化廣場以及宣傳欄等場所，通過多種形式廣泛開展應(yīng)急知識普及教育，提高群眾公共安全意識和自救互救能力。生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)要依法開展員工應(yīng)急培訓(xùn)，使生產(chǎn)崗位上的員工能夠嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，熟練掌握有關(guān)防范和應(yīng)對措施。
（四）抓組織領(lǐng)導(dǎo)工作
要將加強基層應(yīng)急管理工作作為全面履行政府職能的一項重要任務(wù)，平時組織開展預(yù)防工作，發(fā)生突發(fā)公共事件時要及時啟
動應(yīng)急響應(yīng)機制，主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)應(yīng)急救援指揮工作。要不斷總結(jié)典型經(jīng)驗，創(chuàng)新工作思路，積極探索有利于推動基層應(yīng)急管理工作的有效途徑。
公司應(yīng)急管理工作總結(jié)
2015年度應(yīng)急管理工作總結(jié)
一、基本情況
2015年，我公司四大類突發(fā)事件為零，人員傷亡為零，經(jīng)濟損失為零。
二、應(yīng)對處置工作開展情況
為了應(yīng)對可能突發(fā)的各類事件，迅速有效地組織開展事故搶險、救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，保護員工的身體健康和生命財產(chǎn)安全，公司著力加強各項應(yīng)急管理工作，建立健全應(yīng)急管理體系，完善應(yīng)急管理制度，加大資金投入，并以“演練周”活動為契機，組織開展了應(yīng)急預(yù)案的演練活動。通過演練，員工的安全意識得到了加強，應(yīng)急處置能力得到了全面提升。在全體員工的共同努力下，公司2015年應(yīng)急管理工作成績顯著，安全生產(chǎn)形勢良好，實現(xiàn)了零事故、零傷亡、零損失。
（一）加強應(yīng)急管理組織機構(gòu)建設(shè)。為了有效控制工程建設(shè)安全生產(chǎn)事故，消除安全事故的影響，保障員工生命財產(chǎn)安全。公司建立健全了應(yīng)急管理體系，明確了應(yīng)急處置的責(zé)任分工，成立了以總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理為副組長、各部門負責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司各項應(yīng)急管理工作；研究應(yīng)急管理重大決策和部署；審批應(yīng)急預(yù)案，決定實施應(yīng)急預(yù)案，發(fā)布應(yīng)急工作指令。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)突發(fā)事件應(yīng)急管
理工作的具體實施。
（二）完善應(yīng)急管理制度和應(yīng)急預(yù)案。公司建立了包括應(yīng)急值班制度、檢查制度、例會制度在內(nèi)的應(yīng)急管理制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件信息報告制度，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，迅速上報，絕不允許遲報、誤報、漏報甚至隱瞞不報，對違反規(guī)定，造成嚴(yán)重后果的，追究有關(guān)人員責(zé)任。堅持領(lǐng)導(dǎo)值班制度，進一步完善應(yīng)急值守崗位責(zé)任制和值班制度，加強對值班工作的監(jiān)督力度，實現(xiàn)了專人24小時值班，確保通訊暢通，實現(xiàn)了值守工作“縱深到底”。同時完善了重大危險源辨識及風(fēng)險評價與控制程序,建立了危險源清單，并根據(jù)危險源的風(fēng)險等級，制定了應(yīng)對措施，對重大危險源實施了重點監(jiān)控。
根據(jù)實際情況對原有應(yīng)急預(yù)案進行了修訂，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，并根據(jù)實際需要增加了部分預(yù)案。從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置等方面入手，制訂了具體詳細的工作程序，明確了責(zé)任和分工,推進了應(yīng)急工作的規(guī)范化、制度化和程序化。
（三）強化應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。為了保證應(yīng)急情況發(fā)生時，救援及時，公司高度重視應(yīng)急救援隊伍的建設(shè)，把救援隊伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理能力作為一項重要的基礎(chǔ)性工作來抓，公司成立了應(yīng)急搶險突擊隊，各預(yù)案明確了救援小組，進行了人員分工，主要人員發(fā)生變動時及時進行調(diào)整，保證了應(yīng)急救援隊伍的穩(wěn)定性和執(zhí)行力。
以“演練周”活動為契機，多次組織開展應(yīng)急預(yù)案演練，
根據(jù)演練情況，對演練中發(fā)現(xiàn)預(yù)案存在的問題進行了及時修正。通過演練,極大地增強了員工的安全責(zé)任感，提高了他們的應(yīng)急反應(yīng)能力和應(yīng)急處理水平。
（四）積極開展隱患排查治理。今年初，公司對安全隱患排查治理工作做了總體部署，要求各項目部做好日常巡查和例行檢查工作，并根據(jù)季節(jié)變化及上級安排開展春季、秋季、冬季安全大檢查和“反三違”、“防火”等專項安全大檢查，強調(diào)按公司要求上報事故隱患情況、落實處理措施、反饋處理結(jié)果。積極開展反習(xí)慣性違章活動，深入生產(chǎn)一線排查隱患，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，提出整改措施，限期完成整改。公司還在各單位自查的基礎(chǔ)上進行抽查和突擊檢查，發(fā)現(xiàn)一處處理一處，做到安全檢查層層把關(guān)、隱患處理層層落實，有效防止了安全事故的發(fā)生。
（五）扎實推進應(yīng)急宣傳教育工作。 一是積極開展應(yīng)急管理培訓(xùn)。將應(yīng)急管理培訓(xùn)納入員工教育培訓(xùn)體系，明確培訓(xùn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方式。加強應(yīng)急管理人員和應(yīng)急救援隊伍安全知識、處置技能和操作規(guī)程的培訓(xùn)。二是大力宣傳普及應(yīng)急知識。充分運用各種手段，開展有關(guān)應(yīng)急防護知識教育，深入宣傳各類應(yīng)急預(yù)案，開展現(xiàn)場宣傳、知識競賽等活動，全面普及預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等知識和技能，擴大應(yīng)急管理科普宣教工作覆蓋面。
三、工作建議
（一）建立健全應(yīng)急預(yù)案體系。進一步加強應(yīng)急預(yù)案的編制和修訂工作，根據(jù)工程進展和實際需要對預(yù)案進行修編
和增訂，逐步形成規(guī)范的安全生產(chǎn)事故預(yù)防和應(yīng)急救援的標(biāo)準(zhǔn)體系。
（二）著力強化應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。進一步加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，強化隊伍的素質(zhì)教育，提高隊伍的實戰(zhàn)能力。大力普及安全生產(chǎn)事故的預(yù)防和應(yīng)急救援知識，定期組織應(yīng)急救援演練，不斷提高員工的安全意識和責(zé)任心，增強員工對安全事故的處置能力。
（三）做好突發(fā)事件的隱患排查和應(yīng)急處置工作。加強隱患排查工作，對安全隱患及時進行整改和治理。對危險點、危險源進行深入檢查和分析，強化監(jiān)管力度。同時不斷完善檢查制度，及時落實相關(guān)預(yù)防措施和整改方案，不斷消除危險點和危險源，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。
（四）加大應(yīng)急管理資金投入。加大資金投入，充實應(yīng)急救援的物資儲備，優(yōu)化應(yīng)急救援裝備，以適應(yīng)應(yīng)急救援工作的需要。同時應(yīng)根據(jù)實際，聘請各相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員，為應(yīng)急救援提供技術(shù)支持。
應(yīng)急管理工作總結(jié)
今年上半年，根據(jù)總、分行關(guān)于應(yīng)急管理工作的有關(guān)指導(dǎo)意見，市中心支行黨委結(jié)合實際一系列工作措施貫徹落實應(yīng)急管理工作的有關(guān)要求，建立健全組織，加強應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，積極開展應(yīng)急演練，有效提高了處置突發(fā)金融事件的能力，維護了轄區(qū)金融穩(wěn)定。一、建立組織，強化應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)
為提高市中心支行對金融突發(fā)公共事件的應(yīng)急防范、應(yīng)急反應(yīng)和應(yīng)急處置工作水平，強化對應(yīng)急管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全應(yīng)急管理、組織機制，市中心支行成立了由黨委書記、行長楊永健為組長和總指揮的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急指揮部，主要分管行長任副組長，各部門主要負責(zé)人為成員。一年來，領(lǐng)導(dǎo)小組和指揮部加強對應(yīng)急處置和應(yīng)急體制、機制建設(shè)等相關(guān)工作的領(lǐng)導(dǎo)，并多次成功指揮各項應(yīng)急演練工作，市中心支行應(yīng)急管理機制框架初步形成。
二、健全制度，完善應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)
根據(jù)總、行要求，建立健全應(yīng)急預(yù)案體系是做好應(yīng)急管理工作體系的基礎(chǔ)。今年以來，市中心支行先后印發(fā)了《關(guān)于成立中國人民銀行本溪市中心支行應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急指揮部的通知》、《中國人民銀行本溪市中心支庫發(fā)行庫、發(fā)行基金調(diào)運和供應(yīng)危機處置應(yīng)急預(yù)案實施細則》、《本溪市金融機構(gòu)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《國庫系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案》、《IT系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案》等預(yù)案，不斷充實和完善應(yīng)急預(yù)案體系，為應(yīng)急管理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三、高度重視，認真開展應(yīng)急演練工作
開展應(yīng)急預(yù)案演練是提高應(yīng)急處置能力的重要環(huán)節(jié)。今年，根據(jù)總、分行安排部署，市中心支行先后開展了金融機構(gòu)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練、IT系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案演練、貨幣金銀信息系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案演練和賬戶管理系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案演練。此外，市中心支行還結(jié)合實際進行了調(diào)款押運應(yīng)急預(yù)案演練、反恐怖襲擊應(yīng)急預(yù)案演練和自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案演練。中支黨委對各項應(yīng)急預(yù)案演練高度重視，每次演練前都召開專題會議進行演練動員，各牽頭部門、參演部門按照精心組織、周密安排、注重實效、不走過場的原則，認真制訂演練方案，精心安排演練過程，客觀評價演練效果。多次成功演練進一步增強了市中心支行應(yīng)急處置意識，切實提高了應(yīng)急實戰(zhàn)能力，為應(yīng)對可能發(fā)生的突發(fā)事件積累了寶貴的經(jīng)驗，達到了應(yīng)急處置演練的預(yù)期目的。
四、明確責(zé)任，不斷強化各項應(yīng)急管理制度
強化應(yīng)急管理各項制度是做好應(yīng)急管理工作的有效保障。一是根據(jù)總、分行有關(guān)要求，市中心支行初步建立了突發(fā)公共事件月報制度，由辦公室按月、季、半年、全年向分行應(yīng)急管理指揮部匯總上報本溪中心支行系統(tǒng)突發(fā)公共事件情況。二是建立和規(guī)范了應(yīng)急信息報告制度，明確了應(yīng)急信息報告的層次、內(nèi)容、方式、時限和責(zé)任。三是認真做好政務(wù)值班和應(yīng)急值守工作。結(jié)合本轄區(qū)工作的實際情況，進一步完善了政務(wù)值班制度，確保重大、突發(fā)事件能得到及時處理。堅持政務(wù)值班和保衛(wèi)值班嚴(yán)格分開，實行24小時值班制度，值班人員嚴(yán)格遵守各項規(guī)章辦法，堅守崗位，不得擅自離崗，遇有重大緊急和突發(fā)事件迅速報告。2015年，市中心支行無突發(fā)事件發(fā)生。
總結(jié)一年來的工作，市中心支行應(yīng)急管理工作在實踐中還存在一些問
題，如由于人員短缺、未設(shè)專崗在一定程度上制約了應(yīng)急管理工作的深入開展；重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)運行的日常維護管理措施需進一步加強；應(yīng)急信息報告的準(zhǔn)確性、時效性需進一步提高等。
五、2015年應(yīng)急管理工作計劃
明年，市中心支行要全面、準(zhǔn)確地把握當(dāng)前人民銀行應(yīng)急管理工作面臨的新形勢、新任務(wù)，圍繞提高危機管理和抗風(fēng)險能力，全面推進應(yīng)急體系建設(shè)，不斷完善應(yīng)急管理體制機制，提高金融突發(fā)公共事件應(yīng)急處置工作效率，努力維護各項業(yè)務(wù)平穩(wěn)運行。具體從以下幾個方面加強應(yīng)急管理工作：
一是進一步規(guī)范突發(fā)公共事件應(yīng)急防范和處置程序。按照早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決的原則，重點做好應(yīng)急管理事前、事中和事后三個環(huán)節(jié)的工作。結(jié)合各部門、各項業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實際情況，分類指導(dǎo)、分級管理，認真主動地開展突發(fā)事件風(fēng)險評估、監(jiān)測以及與預(yù)案的制定、評估、更新、演練相關(guān)的各項工作，進一步完善應(yīng)急預(yù)案體系。
二是有針對性地開展多層次的應(yīng)急預(yù)案演練工作。明年，市中心支行將繼續(xù)有針對性地選擇部分重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案開展演練。應(yīng)急演練要著重實現(xiàn)兩個結(jié)合，即把應(yīng)急演練與提高實戰(zhàn)能力有機結(jié)合起來，把應(yīng)急演練與普及應(yīng)急知識、提高全體職工的應(yīng)急能力有機結(jié)合起來。應(yīng)急預(yù)案演練堅持事前周密部署、事中統(tǒng)一指揮、事后認真評估等環(huán)節(jié)，注重實效，不走過場。對演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時制定整改措施，修訂相關(guān)預(yù)案。
三是加強應(yīng)急管理培訓(xùn)工作。廣泛開展有計劃的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高對應(yīng)急管理工作重要性的認識，努力把握應(yīng)急管理的內(nèi)在規(guī)律，提高基層人民銀行應(yīng)急管理隊伍整體素質(zhì)。根據(jù)總、分行已頒布的各項應(yīng)急預(yù)案，組織編寫應(yīng)急處置崗位操作手冊，開展應(yīng)急管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高要害崗位工作人員應(yīng)急處置水平和操作技巧。
四是努力提高應(yīng)急信息報送工作水平。認真落實總、分行關(guān)于應(yīng)急信息報送的有關(guān)要求，圍繞應(yīng)急值守、信息匯總、綜合協(xié)調(diào)的職能，加強跟蹤、協(xié)調(diào)、督辦工作，在信息報告的準(zhǔn)、快、細、深上下功夫，繼續(xù)提高信息報告工作的水平。
2015年
時間:2015-11-05 10:43:31 錄入: 楊云 點擊:1次 摘自:礦院社區(qū)
2015年，我社區(qū)在區(qū)、街道的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高度重視應(yīng)急管理工作，從維護人民群眾利益的高度出發(fā)，依法、及時、有序、妥善地處置各類突發(fā)公共事件，有效維護轄區(qū)的社會政治穩(wěn)定和廣大人民群眾利益，促進了全區(qū)經(jīng)濟社會的發(fā)展�，F(xiàn)將我區(qū)應(yīng)急管理工作情況總結(jié)如下：
一、應(yīng)急管理體系建設(shè)情況
為了確保有效控制和依法、及時、有序、妥善地處置好轄區(qū)內(nèi)的突發(fā)公共事件，消除突發(fā)公共事件的影響，保障人民群眾生命財產(chǎn)的安全，我區(qū)對突發(fā)社會安全事件嚴(yán)重自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等各類突發(fā)公共事件，在區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，按照分級負責(zé)，歸口管理和誰主管誰負責(zé)的要求，分別制定了一系列突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案，設(shè)立區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮的以各類突發(fā)公共事件的主管職能部門為主的突發(fā)公共事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，同時，我社區(qū)也相應(yīng)制定了對各類突發(fā)公共事件的應(yīng)急預(yù)案，的突發(fā)公共事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。
我區(qū)針對各個時期有可能發(fā)生的突發(fā)公共事件，以各主管職能部門為主，組織了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、干部和應(yīng)急專業(yè)人員開展了相應(yīng)的應(yīng)急教育培訓(xùn)工作和預(yù)案演練，同時按照這些應(yīng)急預(yù)案的要求，積極做好有
關(guān)人員、物資準(zhǔn)備工作，為這些應(yīng)急預(yù)案在一旦發(fā)生相關(guān)突發(fā)公共事件時得到迅速起動實施做好充分準(zhǔn)備。這一系列突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案的制定和落實，構(gòu)成了我社區(qū)應(yīng)急管理預(yù)案體系，為我社區(qū)處置突發(fā)公共事件做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，依法、及時、有序、有效地開展提供了保障。同時，我社區(qū)認真做好重要節(jié)日、重大事件期間的值守應(yīng)急工作，國慶60周年大慶期間，嚴(yán)格執(zhí)行值守制度，實行領(lǐng)導(dǎo)帶班，安排工作能力強、經(jīng)驗豐富的同志值守，妥善處置各種矛盾糾紛，有效地確保了轄區(qū)在重要節(jié)日、重大事件的社會穩(wěn)定。
在應(yīng)急管理科普宣教工作方面，我社區(qū)采取多種形式，組織人員利用資料、板報、標(biāo)語等深入轄區(qū)宣傳應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃和政策措施，宣傳應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急知識，營造良好的社會輿-論氛圍。同時，注重提高公眾應(yīng)急綜合素質(zhì)，按照災(zāi)前、災(zāi)中、災(zāi)后的不同情況，分類宣傳普及應(yīng)急知識，使公眾了解和掌握在遭遇突發(fā)公共事件時進行自救、互救及配合政府救援的正確方法，增強公眾的憂患意識、法制意識。大力推動全區(qū)開展面向轄區(qū)宣傳教育工作，大力普及預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等知識和技能。
二、突發(fā)公共事件應(yīng)急情況
我社區(qū)切實加強應(yīng)急管理工作，既認真制定完善各類突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案，又認真落實，在一旦發(fā)生突發(fā)突發(fā)公共事件時，根據(jù)事件的發(fā)生發(fā)展情況起動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，扎實做好各項工作，使轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的突發(fā)公共事件均得到了及時妥善的處置，取得了一定的成績。同時，切實加強應(yīng)急預(yù)案的演練，將應(yīng)急隊伍建設(shè)作為一項重要
的基礎(chǔ)性工作來抓，不斷充實應(yīng)急救援隊伍。按照且戰(zhàn)且訓(xùn)、戰(zhàn)訓(xùn)合一的要求，分批進行了體能、技能訓(xùn)練，極大地提高了應(yīng)急效能，形成了“統(tǒng)一指揮、反映靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急管理機制。為我區(qū)應(yīng)急處置打下了良好的基礎(chǔ)。
在預(yù)防處置突發(fā)公共事件工作中，我社區(qū)的主要做法是：一是堅持預(yù)防為主。建立和完善矛盾糾紛排查制度和信息匯報制度，確保全面掌握情況和信息暢通。二是堅持實事求是。對有可能引發(fā)突發(fā)公共事件的事項、區(qū)域分類管理，加強監(jiān)控，通過建立健全信息反饋網(wǎng)絡(luò)，多渠道、多方面收集信息，建立預(yù)警機制，特別是在突發(fā)公共事件有可能發(fā)生重要敏感時期重點加強防范。三是堅持積極處置。突發(fā)公共事件一旦發(fā)生，立即起動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，在第一時間組織力量深入現(xiàn)場調(diào)查處置。四是堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮。堅持區(qū)、街道統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，部門密切配合，根據(jù)突發(fā)公共事件發(fā)生的程度及時作出處置方案，確保相關(guān)工作有序展開，使事件得到及時有效的控制和逐步化解
三、下一步工作措施
一要切實加強領(lǐng)導(dǎo)。要充實人員力量，把素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、年紀(jì)輕的干部充實到應(yīng)急管理干部隊伍中來。要讓應(yīng)急管理辦公室切實履行值守應(yīng)急、信息匯總和綜合協(xié)調(diào)的職能，發(fā)揮好政府的運轉(zhuǎn)樞紐作用。各部門要建立主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的領(lǐng)導(dǎo)體制，要明確相關(guān)科室負責(zé)此項工作，社區(qū)、企事業(yè)單位等都要明確機構(gòu)和人員專抓或兼抓此項工作，做到有專門的機構(gòu)管事、有專門的人員辦事，
從而形成全區(qū)完整的應(yīng)急管理組織網(wǎng)絡(luò)體系。
二要加強宣傳和培訓(xùn)。應(yīng)急管理工作從系統(tǒng)上來說是一項全新的工作，同時也是一項與人民群眾生命和財產(chǎn)息息相關(guān)的工作，各級各部門要加強輿-論引導(dǎo)和宣傳，新聞媒體要主動介入，大力宣講黨中央、國務(wù)院和各級黨委、政府對應(yīng)急管理工作的重視，大力宣傳先進典型，形成全社會關(guān)心、理解、支持、參與應(yīng)急管理工作的良好氛圍。同時也要廣泛宣傳應(yīng)急知識，讓廣大群眾掌握應(yīng)對突發(fā)事件的自救、互救、預(yù)防的知識和技能，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，減少和避免人民群眾生命財產(chǎn)損失。同時要加強對干部隊伍應(yīng)急管理知識的培訓(xùn)，要做好干部培訓(xùn)計劃。各中小學(xué)要加強各種安全教育，安排一定的課時，對學(xué)生宣講應(yīng)急避險知識，使其掌握一些基本的防護知識和技能。各企業(yè)要加強對員工的崗位培訓(xùn)，增強安全責(zé)任感和提高應(yīng)急處置能力。 三要強化責(zé)任。社區(qū)要把做好應(yīng)急管理工作擺到突出位置，作為全面履行政府職能的重要任務(wù)抓實抓好。按照屬地管理原則，全面負責(zé)行政區(qū)域內(nèi)各類突發(fā)公共事件的預(yù)防應(yīng)對工作。的主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，要形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相關(guān)部門分工協(xié)作，各司其職，各負其責(zé)的工作局面。各級領(lǐng)導(dǎo)要善于處理難題、勇于承擔(dān)責(zé)任。要建立長效的獎懲嚴(yán)明的責(zé)任制。對那些在應(yīng)急管理工作中，預(yù)防工作不到位，事發(fā)后處置不得力，玩忽職守、掉以輕心造成嚴(yán)重后果的單位和個人，依照有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)厲的處分。要獎勵那些處置工作做得好的更要獎勵那些預(yù)防工作做得好的單位和個人。要將應(yīng)急管理工作納入干部政績考核體系。
1、、建議進一步完善應(yīng)急預(yù)案體系，積極組織開展貼近實戰(zhàn)的預(yù)案演習(xí)，增強預(yù)案的科學(xué)性和可操作性，提高統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮應(yīng)對突發(fā)公共事件的實戰(zhàn)和處置水平。
2、建立相對穩(wěn)定的應(yīng)急專業(yè)隊伍，并加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練，加大裝備設(shè)施投入，提高應(yīng)急隊伍的整體應(yīng)急處置能力。
3、強化情報信息工作，建立健全預(yù)警工作機制，運用各種先進技術(shù)和手段多渠道獲取深層次、預(yù)警性情報信息，進一步加強對有可能引發(fā)突發(fā)公共事件的重點區(qū)域、重點時期、重點個案的監(jiān)控，確保做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決。
4、加強對各級干部和群眾的宣傳教育，教育和引導(dǎo)干部群眾面對一些突發(fā)公共事件要正確對待，樹立大局意識，積極配合，特別是各級黨員干部，面對突發(fā)公共事件，要冷靜思考，言行要與黨委政府保持一致，不信謠、不傳謠，積極配合做好群眾工作，爭取群眾的支持配合，使突發(fā)公共事件盡快得到妥善處置和解決。
【應(yīng)急管理工作總結(jié)】相關(guān)文章：
應(yīng)急管理工作總結(jié)02-17
學(xué)校應(yīng)急管理工作總結(jié)09-28
安全管理的應(yīng)急預(yù)案02-18
應(yīng)急管理值班制度04-17
停車安全應(yīng)急管理04-17
防汛應(yīng)急管理措施03-19