質(zhì)量月活動策劃方案
根據(jù)集團公司開展質(zhì)量月活動的安排，結(jié)合公司年初工作會和半年經(jīng)濟活動分析會領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神的要求，決定在9月份開展“質(zhì)量月”活動。本次活動要營造“質(zhì)量月”活動的濃厚氛圍，進一步將質(zhì)量管理工作與經(jīng)營轉(zhuǎn)型緊密結(jié)合，繼續(xù)推進提高質(zhì)量的攻關(guān)工作，推廣先進的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗，不斷提高公司質(zhì)量競爭力和綜合管理水平,進一步提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，打造“中冶建工鋼構(gòu)品牌”。
一、指導(dǎo)思想
結(jié)合公司2015年質(zhì)量工作目標(biāo)，進一步完善制度、強化管理，引導(dǎo)各項目、各班組、各分包作業(yè)隊增強質(zhì)量管理意識，努力提高項目質(zhì)量管理水平，提升公司的品牌及形象，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌工程，提高企業(yè)的聲譽，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以不斷增強的企業(yè)實力和核心競爭能力為主要的追求目標(biāo)，以科技創(chuàng)新促進企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。
二、活動主題
推動“三個轉(zhuǎn)變”建設(shè)質(zhì)量強國
三、活動總要求
結(jié)合公司上半年經(jīng)濟活動分析會對下半年工作的安排及公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神的要求，對鋼構(gòu)廠的加工過程、項目部現(xiàn)場安裝過程等方面存在的質(zhì)量風(fēng)險及相關(guān)薄弱環(huán)節(jié)，全方位地制定縮小差距的措施并組織實施，引導(dǎo)和動員全體員工增強質(zhì)量意識，積極參與質(zhì)量工作，對標(biāo)挖潛，降低生產(chǎn)消
耗，提升產(chǎn)品質(zhì)量，促進公司技術(shù)質(zhì)量管理水平的不斷提高的目標(biāo)。
四、活動時間
2015年9月1日～9月30日。
五、活動內(nèi)容
“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照集團公司的活動要求并結(jié)合公司各項目經(jīng)理部、鋼構(gòu)廠實際情況開展，具體如下：
（一）大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍開展全員質(zhì)量知識普及教育
1.鋼構(gòu)廠、各項目經(jīng)理部要以“質(zhì)量月”活動為主題，圍繞重點工作、亮點活動和焦點內(nèi)容做好宣傳教育工作，充分利用班前學(xué)習(xí)、分部、分項工程技術(shù)交底會等時間，學(xué)習(xí)公司開展質(zhì)量月活動的通知要求，自我剖析，通過廣泛的宣傳教育和深入討論，讓每一個員工從思想上真正認(rèn)識到質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與市場、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與員工的根本利益之間的關(guān)系，提高廣大員工的質(zhì)量意識，不斷追求和實現(xiàn)“高質(zhì)量”的目標(biāo)，弘揚公司企業(yè)文化和質(zhì)量文化。
2.鋼構(gòu)廠、各項目經(jīng)理部應(yīng)組織以提升產(chǎn)品（工程）質(zhì)量為中心的學(xué)習(xí)活動。鋼構(gòu)廠廠長、各項目部經(jīng)理應(yīng)親自對施工現(xiàn)場的管理人員和工、班長等作業(yè)人員講解在生產(chǎn)過程易出現(xiàn)的質(zhì)量通病以及應(yīng)對措施，通過此種以點帶面的方式從而讓每個作業(yè)員工都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來降低質(zhì)量通病發(fā)生率。
3.鋼構(gòu)廠、各項目經(jīng)理部應(yīng)選擇適宜的區(qū)域懸掛 “質(zhì)量月”宣傳橫幅，質(zhì)量工作宣傳展牌，發(fā)放宣傳畫和宣傳手冊等方式向職工普及質(zhì)量知識，宣傳“質(zhì)量、品牌、責(zé)任”，營造全員關(guān)注質(zhì)量的文化氛圍。
4.質(zhì)監(jiān)部利用公司電子顯示屏、宣傳欄、標(biāo)語等企業(yè)文化陣地，全面?zhèn)鞑ハ冗M質(zhì)量方法、質(zhì)量知識和技術(shù)，以提升員工的質(zhì)量管理水平和崗位技能。
（二）開展產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量專項檢查，強化質(zhì)量意識的活動
鋼構(gòu)廠、各項目部經(jīng)理部要進行質(zhì)量問題專項排查，組織開展質(zhì)量大檢查。首先要查施工過程質(zhì)量控制；施工中嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范情況；對影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求的部位要認(rèn)真檢查，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患立即整改。并對質(zhì)量保證體系、制度的完善與明職責(zé)確、資料齊全情況和項目現(xiàn)階段施工特點和存在的問題，進一步細(xì)化分解，落實責(zé)任，加大對現(xiàn)場的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量問題追溯和反饋制度，增強責(zé)任心，從本質(zhì)上提升質(zhì)量管理水平。公司質(zhì)監(jiān)部對本次“質(zhì)量月”活動的開展情況進行進行監(jiān)督和指導(dǎo)。
(三）開展QC小組活動，提高員工解決質(zhì)量問題的手段和方法
鋼構(gòu)廠、各項目經(jīng)理部要結(jié)合公司質(zhì)量年度工作規(guī)劃，針對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量通病和質(zhì)量問題，大力開展QC小組活動，及時總結(jié)提煉，鞏固活動成果并形成有效措施加以推廣應(yīng)用，以培養(yǎng)和提高員工解決質(zhì)量問題的手段和方法，為公司2015年度QC發(fā)布會輸送優(yōu)秀QC成果。
（四）活動要求
1.鋼構(gòu)廠、各項目經(jīng)理部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。
2.鋼構(gòu)廠技術(shù)廠長、各項目經(jīng)理部總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對存在的質(zhì)量問題進行收集匯總、原因分析，采取相應(yīng)的措施，切實提高了員工自主質(zhì)量管理的意識。
3.鋼構(gòu)廠、各項目經(jīng)理部應(yīng)對“質(zhì)量月”活動中的成果和取得的實效進行認(rèn)真總結(jié)，并形成書面總結(jié)報告。并于9月30日前將書面報告和電子版資料報送質(zhì)監(jiān)部。
質(zhì)量監(jiān)督管理部 2015年9月3日
2015年質(zhì)量月活動策劃方案
一、指導(dǎo)思想：
深入貫徹落實黨的和十八屆三中、四中全會精神，深入貫徹落實系列重要講話精神，圍繞協(xié)調(diào)推進“四個全面”的戰(zhàn)略布局，按照中央經(jīng)濟工作會議、中國質(zhì)量（北京）大會部署，主動適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，增強質(zhì)量意識，積極參與質(zhì)量強國建設(shè)事業(yè)，努力營造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚社會氛圍。推動全社會著力在質(zhì)量提升上下功夫，以質(zhì)量的提升對沖速度的放緩，把經(jīng)濟社會發(fā)展推向“質(zhì)量時代”。
按照國家核電技術(shù)公司緊密結(jié)合AP1000三代核電自主化依托項目和國家重大專項CAP1400示范工程建設(shè)進展，立足質(zhì)量強企、技術(shù)創(chuàng)新，深耕細(xì)作、提質(zhì)增效要求。中國康富國核示范項目部將在質(zhì)量月活動中，根據(jù)我們項目部的特點，立足大吊車的維護保養(yǎng)、熟悉大吊車操作規(guī)范和性能，為核電吊裝做好充足的技術(shù)儲備和保證大吊車的設(shè)備完好率。
二、活動目的
（一）加強大吊車的維護質(zhì)量工作，提高大吊車的質(zhì)量管理水平，提升質(zhì)量管理效能，推動質(zhì)量工作發(fā)展。
（二）掀起質(zhì)量管理活動的新高-潮，推廣應(yīng)用先進的質(zhì)量管理理念和方法，使質(zhì)量意識深入人心。
三、活動主題
邁向質(zhì)量時代 建設(shè)質(zhì)量強國
四、活動內(nèi)容
（一）8月31日召開質(zhì)量月啟動會，宣貫2015年全國質(zhì)量月活動宗旨，下發(fā)質(zhì)量月活動主題、標(biāo)語，明確質(zhì)量月活動要求和活動內(nèi)容。
（二）于9月初開展質(zhì)量管理的專項培訓(xùn)。
（三）以質(zhì)量月為契機，部門將對項目部的質(zhì)量月活動情況和工程中存在的質(zhì)量隱患進行抽查，將此次抽查情況列入三季度質(zhì)量考核進行打分。
（四）聯(lián)合浙火大吊車運維項目部開展技能比賽、質(zhì)量標(biāo)兵評選等群眾性活動。
五、質(zhì)量月活動要求
（一）質(zhì)量月內(nèi)項目須組織召開1次質(zhì)量月專題會，會議內(nèi)容主要圍繞質(zhì)量項目部質(zhì)量活動。
（二）項目部須自行制作標(biāo)語、橫幅在項目進行張貼懸掛并制作質(zhì)量月專題欄進行宣傳，努力營造質(zhì)量月活動氣氛。
六、質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
組員：
安全質(zhì)量部
2015.08.27
2015年質(zhì)量月活動方案
目的：為全面提升公司員工的質(zhì)量意識，真正落實公司質(zhì)量目標(biāo)，在員工中營造“質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的”的質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行“不接收不良品，不生產(chǎn)不良品，不放過不良品”的三不原則，切實提高全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能力，形成質(zhì)量管理全員參與，常抓不懈的生產(chǎn)氛圍，確保實現(xiàn)公司2015年度質(zhì)量目標(biāo)：************；公司決定五月份在各部門開展“人人參與，持續(xù)改進”為主題的質(zhì)量月活動。
適用范圍：******
具體方案：
一、 成立活動小組
組長：***
副組長：***
組員：***
具體分工：
1、培訓(xùn)計劃落實和考勤責(zé)任人***
2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善和執(zhí)行責(zé)任人***
2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和監(jiān)督責(zé)任人***；
3、電池工藝標(biāo)準(zhǔn)完善和執(zhí)行責(zé)任人***；
4、極板工藝標(biāo)準(zhǔn)完善和執(zhí)行責(zé)任人***。
5、各部門負(fù)責(zé)人為各部門質(zhì)量月活動的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)部門質(zhì)量月活動的全面工作。
活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在質(zhì)量部，劉昆華、史明兼辦公室主任、副主任，負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動的日常工作�；顒有〗M負(fù)責(zé)策劃制定、實施、監(jiān)督、評選、總結(jié)和有關(guān)本次活動辦法及規(guī)則。各組員負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)所管轄部門 “質(zhì)量月”活動展開、實施的相關(guān)事宜，并向組長報告活動情況。
二、本次活動主題：人人參與、持續(xù)改進
持續(xù)有效開展QC質(zhì)量小組活動，不斷開拓創(chuàng)新，增強卓越的企業(yè)質(zhì)量文化。
三、質(zhì)量活動安排
1、活動時間：
2015年5月1日至2015年5月 5日（為宣傳、準(zhǔn)備期） 2015年5月6日至2015年5月25日（為活動實施期）
2015年5月26日至2012年5月31日（為活動總結(jié)期） 參與部門：******
2、活動標(biāo)語（宣傳條幅）：“努力推行QCC，工作不會苦兮兮”、 “信譽來源于質(zhì)量，質(zhì)量來源于素質(zhì)”、“品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握”。
3、活動口號：全員參與、持之以恒
4、重點考核項目：1、QC質(zhì)量小組的建立；2、工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的完善及尺寸鏈的計算；3、提高全員質(zhì)量意識及崗位質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)、的掌握； 4、對供應(yīng)商進行年度質(zhì)量體系評審。
四、具體活動內(nèi)容：
1、宣傳和動員：
1）利用晨會、例會進行宣傳發(fā)動，樹立質(zhì)量意識，讓員工在追尋質(zhì)量道路上有信念堅定、富有激-情以及不懈奮斗的理念。
2）5月3日召集全體人員在公司辦公大樓前召開“2015年質(zhì)量月活動第一次動員大會”，公司總經(jīng)理做重要講話。
3）在公司合適的位置制作恰當(dāng)?shù)臉?biāo)語，宣傳質(zhì)量月的相應(yīng)信息（標(biāo)語內(nèi)容見活動標(biāo)語）。
2、工藝、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)的改進及尺寸鏈的計算：工藝、技術(shù)、質(zhì)檢部對現(xiàn)有內(nèi)控文件進行修訂改進，使其達到良好的實用性。針對極群壓力不穩(wěn)定，生產(chǎn)裝配難問題，技術(shù)部要完成尺寸鏈的計算，做出表格以備常用。
3、質(zhì)量體系培訓(xùn)
質(zhì)量部根據(jù)質(zhì)量體系ISO9001的內(nèi)容，制訂詳細(xì)的“質(zhì)量月”培訓(xùn)計劃；對各部門、車間相關(guān)人員進行專題培訓(xùn)，培訓(xùn)計劃應(yīng)注明培訓(xùn)的時間、地點、內(nèi)容主講人、參加人等，培訓(xùn)次數(shù)不得低于3次。培訓(xùn)要有內(nèi)容、有記錄、有考試（考試范圍為培訓(xùn)內(nèi)容）。要求各員工做好學(xué)習(xí)心得和學(xué)習(xí)筆記；人力資源部負(fù)責(zé)抽查各部門的培訓(xùn)情況對在這次質(zhì)量月活動中內(nèi)聘的講師按規(guī)定給予補助。
4、QC質(zhì)量小組的建立：圍繞公司經(jīng)營戰(zhàn)略、質(zhì)量目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量，降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的，以車間班組為單位成立1-2個QC質(zhì)量小組，確定活動課題，并按期
開展活動。（詳細(xì)見附件1）
5、進行技術(shù)交流：各部門組織所屬工序崗位開展現(xiàn)場質(zhì)量管控和標(biāo)準(zhǔn)化操作交流會。針對產(chǎn)線出現(xiàn)的不良現(xiàn)象進行提出問題、分析問題、解決問題，必要時要求技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，設(shè)立質(zhì)量建議獎，征求員工合理化建議，經(jīng)生產(chǎn)實踐效果明顯的給予物質(zhì)獎勵。
6、開展質(zhì)量專項檢查：由質(zhì)檢部牽頭，組織各相關(guān)部門不定期到生產(chǎn)現(xiàn)場進行以“查質(zhì)量意識、查操作水平、查現(xiàn)場管理和查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況”為內(nèi)容的四查活動，通過質(zhì)量檢查和專項檢查相結(jié)合的方式，對產(chǎn)品質(zhì)量控制主要內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排除，進行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)初評。
7、供應(yīng)商的準(zhǔn)入考評：為了加強原材料管理，提升供應(yīng)商質(zhì)量保障能力，確保整體供應(yīng)鏈的質(zhì)量水平，按照公司《原輔料供應(yīng)商質(zhì)量體系審核指南》要求，對現(xiàn)有供應(yīng)商進行年度質(zhì)量體系評審。
8、堅持“不接收、不制造、不流出”不良品
在質(zhì)量月活動中，產(chǎn)線必須堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，任何人員必須做到“三不”原則，違反者及相關(guān)責(zé)任人員視情節(jié)一律給適當(dāng)處罰（根椐質(zhì)量管控制度），各部門互相監(jiān)督。
9、質(zhì)量月活動的總結(jié)：由領(lǐng)導(dǎo)小組安排質(zhì)檢、人力、行政部門對“質(zhì)量月”活動狀況進行全程評判考核，根據(jù)各部門活動計劃、生產(chǎn)落實和總體效果等方面，評選出“質(zhì)量月活動”最好和最差部門，落實獎懲措施。
五、活動要求
1、各部門加強對開展“質(zhì)量月”活動重要意義的認(rèn)識，制訂切實可行的活動計劃，認(rèn)真組織，抓好落實，確�；顒禹樌_展。 2、注重解決實際問題，活動中各部門要通過座談、交流會等形式，針對生產(chǎn)存在的質(zhì)量控制難點，集思廣益，廣納良言，研究切實可行的解決辦法，經(jīng)質(zhì)檢部、工藝技術(shù)部認(rèn)可后可以試運行并做好記錄。 3、強調(diào)培訓(xùn)的實效性，培訓(xùn)結(jié)合實際，旨在提高全員操作水平、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手法、規(guī)范檢驗標(biāo)準(zhǔn)，提高全員參與質(zhì)量意識。 4、搞好活動總結(jié)�；顒咏Y(jié)束后，各部門將書面總結(jié)報送活動領(lǐng)導(dǎo)小組審核、存檔（活動結(jié)束后5個工作日內(nèi)），公司將組織對各部門質(zhì)量月活動進行考核，嚴(yán)格按照考核評分表的內(nèi)容，從九個方面分別對生產(chǎn)部門的“質(zhì)量月“活動落實情況予以評比，評比結(jié)果呈報總經(jīng)理審核，并做出相應(yīng)的獎懲。（附件3）
**********公司
2015年4月24日
附件1： QC質(zhì)量小組建立的要求和條件
1、以班組為基本單位，圍繞公司的戰(zhàn)略部署分解目標(biāo)，運用質(zhì)量管理理論和有效的質(zhì)量工具方法，穩(wěn)定提高產(chǎn)品、服務(wù)和工作質(zhì)量，取得“顧客滿意和信任”。
2、以提升產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以顧客為關(guān)注焦點，注重現(xiàn)場管理，各項基礎(chǔ)管理工作健全、落實。
3、班組成員牢固樹立質(zhì)量意識和服務(wù)意識，在綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能水平、執(zhí)行力和創(chuàng)新力等方面持續(xù)提升。
4、班組成員積極參與群眾性質(zhì)量改進活動，運用質(zhì)量管理理論和方法，采取各種與組織相適宜的質(zhì)量工具，有組織地開展班組建設(shè)和質(zhì)量改進活動。
5、班組服務(wù)質(zhì)量達到同工序先進水平�，F(xiàn)場活動記錄齊全，相關(guān)活動結(jié)果得到顧客確認(rèn)，滿意程度高。推進工作有特色，并具有普遍推廣意義，做到“自己信得過，顧客信得過”。
6、小組要有自己的工作內(nèi)容、組織文化和愿景；基礎(chǔ)管理明確，成員專業(yè)知識、技能培訓(xùn)、工具方法應(yīng)用能力強，質(zhì)量改進和創(chuàng)新能力強
7、各部門車間認(rèn)真重視，每個車間（部門）只少建立1個QC小組。
8、小組（小組可以互相結(jié)合）要根據(jù)生產(chǎn)實際性的難纏問題確定一項攻關(guān)課題，并積力解決此難題。
9、公司將在2015年底組織QC小組成果競賽發(fā)布會，評審分一、二、三等獎各一個，在成果發(fā)表評審后予以表彰獎勵并推薦到省、市級質(zhì)量協(xié)會組織QC發(fā)布會評審。如果在省、市質(zhì)監(jiān)局舉辦的QC成果發(fā)布競賽取得成績，公司將再給予重獎。
10、各車間部門所成立的QC小組及確定的課題于5月30日上午10：00以書面文件上報于質(zhì)量部統(tǒng)計處備案。（具體按附表2內(nèi)容填寫）
附件2
2015年優(yōu)秀質(zhì)量管理小組申報表
推薦部門、班組編號
附件3：生產(chǎn)部門“質(zhì)量月”考核評分表
質(zhì)量月活動策劃方案
為了全面提升員工質(zhì)量意識、增強企業(yè)凝聚力和市場競爭力，特舉辦本次“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想
以質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、團隊和效益為重點，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高品質(zhì)部質(zhì)量管理水平。
二、活動主題、口號
主題：強化質(zhì)量意識，營造團隊精神
口號：以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益
三、活動時間
2015年8月～12月。
四、活動內(nèi)容
“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結(jié)合質(zhì)保部實際開展，具體如下：
活動期間：
1．大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍
“質(zhì)量月”活動開展之前，辦公室首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，出板報，進行“質(zhì)量月”活動動員和宣告，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。
2．質(zhì)量問題嚴(yán)抓嚴(yán)處
質(zhì)保部將以“質(zhì)量月”活動為契機，結(jié)合部門工作實際，對生產(chǎn)車間質(zhì)量問題嚴(yán)抓嚴(yán)處、主要處罰對象為各班組員工、班組長等，并對相關(guān)質(zhì)量問題張貼公示。
五、質(zhì)量月活動總結(jié)期間的考核與獎勵
活動總結(jié)期間，由活動小組通過評定、考核，決定當(dāng)月獎金是否發(fā)放， 以實際生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況作為參考，考評組在8-12月內(nèi)對各個部門不定期按考核內(nèi)容對日常生產(chǎn)過程進行監(jiān)督抽查，考核內(nèi)容如下：
1．廠內(nèi)質(zhì)量會提名5次以上，取消當(dāng)月獎金的發(fā)放
2．因我公司質(zhì)量原因，廠內(nèi)不合格品返回2次以上， 取消當(dāng)月獎金的發(fā)放。
3、接到廠內(nèi)扣分通知，扣分在3分以上，取消當(dāng)月獎金的發(fā)放。
4、外協(xié)廠家提出質(zhì)量問題3次以上，或兩次返修，取消當(dāng)月獎金的發(fā)放。
5、廠內(nèi)因我公司質(zhì)量問題給予罰款5000元以上，取消當(dāng)月獎金的發(fā)放。
六、質(zhì)量月活動總結(jié)會議
12月由質(zhì)量月活動組長召開活動總結(jié)會議，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，對質(zhì)量月活動作總結(jié)報告，并對表現(xiàn)突出的部門個人進行表彰，質(zhì)保部負(fù)責(zé)人發(fā)言。
七、活動要求
1．質(zhì)保部要按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。
2．要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。
3．質(zhì)量月活動開展后，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，并對活動期間表現(xiàn)突出的部門和個人進行表彰。
【質(zhì)量月活動策劃方案】相關(guān)文章：
質(zhì)量月活動方案01-03
質(zhì)量月活動方案07-05
全國質(zhì)量月活動方案04-15
建筑質(zhì)量月活動方案04-29
公司質(zhì)量月活動方案03-18
質(zhì)量安全月活動方案01-26
2021質(zhì)量月活動方案04-16
車間質(zhì)量月活動方案04-25
工程質(zhì)量月活動方案04-25