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xx團隊建設(shè)方案
一．團隊命名
XX團隊
二．團隊宗旨
打造一個真正與社會實踐接軌的團隊，給大學(xué)生提供一個創(chuàng)業(yè)實踐的平臺
三．團隊使命
踏出創(chuàng)業(yè)的第一步，給予我們一個機會，還您十倍滿意
四．團隊目標(biāo)
1.打造一支好心態(tài)、好奮斗的創(chuàng)業(yè)團隊；
2.做到以理論和實踐相結(jié)合、積累實踐經(jīng)驗、鍛煉職業(yè)技能為出發(fā)點；
3.初期以本校事業(yè)為主，將隨著團隊的穩(wěn)定發(fā)展而擴大業(yè)務(wù)范圍；
4.力求打造一個高質(zhì)量、高保證、高服務(wù)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)品牌；
五．團隊簡介
XX團隊是由一群富有創(chuàng)業(yè)理想的在校大學(xué)生自主建立的團隊，致力于為在校大學(xué)生提供高質(zhì)量、高保障、高服務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)團隊。本團隊初期以本校的事業(yè)為主，以體育產(chǎn)品、電子產(chǎn)品以及旅游代理為主，隨著發(fā)展將慢慢擴展業(yè)務(wù)范圍。本團隊誠招有創(chuàng)業(yè)夢想、有熱情、有奮斗精神、不怕失敗的大學(xué)生，在團隊建設(shè)以及發(fā)展的過程中經(jīng)歷、感受、學(xué)習(xí)、收獲，在社會實踐中鍛煉，在鍛煉中累積經(jīng)驗，力求成為一個優(yōu)秀的社會人士……。
七．職權(quán)與責(zé)任
本團隊初期以校園事業(yè)為主
團隊建設(shè)部
1.維護團隊的日常運作，制定團隊的管理制度；
2.定期組織團隊交流會議，以經(jīng)驗交流、檢討與討論發(fā)展目標(biāo)為主；
3.制定本團隊的發(fā)展目標(biāo)，并監(jiān)督嚴(yán)格完成發(fā)展任務(wù)；
4.制定并完成宣傳任務(wù)。
業(yè)務(wù)部（本團隊以體育產(chǎn)品、電子產(chǎn)品銷售、旅游代理為主）
1.學(xué)習(xí)體育產(chǎn)品、電子產(chǎn)品、旅游代理等方面的相關(guān)知識，以及開拓相關(guān)業(yè)務(wù)技能（包括口才、銷售技能、公共關(guān)系等）；
2.開發(fā)潛在客戶，組織本校日常客戶回訪，二次客戶開發(fā)工作；
3.做好客戶的產(chǎn)品維護工作（如保修、維修等）；
2012年XX公司隊伍建設(shè)方案
2012年是JT四三規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是決戰(zhàn)之年，為更好地貫徹JT轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略及四大板塊、三大工程的建設(shè)要求，提高員工履職履崗能力，培養(yǎng)適合CG發(fā)展特色的各類型專業(yè)性人才，促進公司發(fā)展提供人力資源保障，特制本計劃。
一、工作思路
以提高隊伍執(zhí)行力、履職履崗能力為目的，著重提升招聘、培養(yǎng)、配置人才的能力；引進并培養(yǎng)具有CG特色的專業(yè)型、實戰(zhàn)型人才充實管理崗位，加大中高端技術(shù)崗位人才引進力度；通過分類培訓(xùn)和多崗位鍛煉，提高員工履崗履職能力，培育適合公司發(fā)展需要的各類人才；著重完善績效管理的各項指標(biāo)，完善激勵約束機制，體現(xiàn)公平、公開、公正原則，發(fā)揮各類人才的工作積極性；著重提高隊伍建設(shè)工作的精細化和系統(tǒng)化，注重調(diào)查研究與協(xié)作互動，樹立團結(jié)互助，上行下效理念；以人為本，宣揚與貫徹“ZY”文化理念，注重對員工的關(guān)懷，通過組織開展各項主題鮮明的團隊活動，提升隊伍凝聚力、增強員工歸屬感，營造良好的用人、留人環(huán)境。
二、工作內(nèi)容與具體計劃
（一）團隊活動
結(jié)合感恩文化、慈善文化的推行及公司實際情況，力求團隊活動主題鮮明、策劃詳實，做到有創(chuàng)意、低成本地組織活動，營造溫馨、和-諧的ZY文化氛圍，增強團隊凝聚力、改善團隊精神面貌。
（二）人才引進
根據(jù)公司現(xiàn)狀，對員工的崗位匹配度、專業(yè)能力、綜合技能水平等方面進行全方位的評估，建立并完善人才招聘、配置、培養(yǎng)體系，制定相關(guān)人才的引進計劃及培養(yǎng)計劃，提高員工的履職履崗、獲得職稱證書能力，以提升隊伍的工作能力。
（1）以調(diào)整公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)、優(yōu)化人員配置及引進中高端技術(shù)崗位人才為主，根據(jù)各項目部、各處室及公司經(jīng)營工作開展的需求，制定符合CG特色的人才引進方案。
（2）建立并完善人才引薦制度，拓寬招聘渠道，通過網(wǎng)上招聘、招聘會、員工推薦、院企合作等多種形式，選拔適合公司發(fā)展的優(yōu)秀人才，提供與公司發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)的人員配置。
（3）完善人才培養(yǎng)系統(tǒng)，持續(xù)貫徹與優(yōu)化“STZ”培養(yǎng)方式，加強對新進員工情況的了解及質(zhì)量評估。
（三）員工培訓(xùn)
著重圍繞團隊執(zhí)行力、綜合素質(zhì)提升展開，收集員工培訓(xùn)需求，尋找課程資源，重點落實本培訓(xùn)管理制度，授課記錄、培訓(xùn)檔案，有前瞻性、針對性地開展工作。
（四）績效管理
績效考核在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用，通過科學(xué)的運用績效考核的手段，制定以績效考核結(jié)果為依據(jù)的激勵約束機制，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作能力及工作效率，維持公司持續(xù)發(fā)展的活力。同時明確考核的目的不在于考核本身，而在于通過考核使每一位員工了解自身的工作狀態(tài)，明確改進目標(biāo)，提升自身能力，同時為企業(yè)創(chuàng)造效益，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。
（1）制定符合公司發(fā)展實際的績效考核指標(biāo)，建立績效考核指標(biāo)庫，做到
指標(biāo)量化，有序地進行符合JT四大原則的CG特色半年度及年度績效考核工作。
（2）在符合公司發(fā)展， 薪酬在合理可控范圍內(nèi)，實施技術(shù)管理人員崗位序列評聘方式，修訂薪酬管理辦法。通過有效的績效考核機制客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工工作潛能和工作熱情，提高員工的績效能力。
（3）績效管理制度與薪酬管理制度相結(jié)合，有針對性地完善公司的激勵約束機制,加強體現(xiàn)實際的操作性、過程的監(jiān)控性及結(jié)果的可衡量性。
（4）通過對項目部員工的走訪、調(diào)查，了解項目部員工實際情況，制定適合項目部績效考核方案，為建立與完善項目部員工的人力資源管理辦法提供有利依據(jù)。通過激勵約束機制的實行，提高項目部員工執(zhí)行力。
（五）證書管理
通過建立及完善證書管理制度，指引員工考取各類專業(yè)技能證書，規(guī)范各種證書的有效地保護及利用，防范風(fēng)險，維護公司的合法權(quán)益，促進公司生產(chǎn)發(fā)展，提升人才隊伍的綜合競爭力。
（1）對公司內(nèi)符合條件人員進行信息的統(tǒng)計匯總，及時上報資料，做好職稱申報工作。
（2）為員工創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件，及時通知并組織相關(guān)人員進行各類專業(yè)技能考試報名工作。
（3）及時掌握一級建造師及造價師的考試信息，根據(jù)員工實際做好考前策劃，組織各類考前培訓(xùn)，強制符合條件的內(nèi)部員工參加考試，力求一級建造師考試通過1人以上。
（六）員工關(guān)系
通過規(guī)范化、流程化的員工管理，理順、做實基礎(chǔ)人力資源管理工作，提高員工滿意度，永葆隊伍可持續(xù)發(fā)展。
2012年的CSGD市場雖然機遇較多，但形勢嚴(yán)峻，在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場形勢下，公司的發(fā)展更加需要組織能力的提升和人才隊伍的保障。如何將隊伍建設(shè)工作精細化、制度化、流程化及人性化成為了公司發(fā)展的重中之重；雖各項體系已建立，但在實施的過程中仍存在不完善之處�；诖�，2012年，我們將在原有的隊伍建設(shè)工程基礎(chǔ)之上努力突破，以更加嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的態(tài)度、更加飽滿的奮
斗精神將隊伍建設(shè)工作做好，為打造一支執(zhí)行力強、履職履崗能力高的專業(yè)化隊伍而努力奮斗。
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