- 社區(qū)文化團隊建設(shè)方案 推薦度：
- 相關(guān)推薦
社區(qū)團隊建設(shè)方案
恰爾巴格鄉(xiāng)育才社區(qū)文化團隊建設(shè)方案 社區(qū)文體團隊是社區(qū)群眾性文化活動中富有活力的群眾性組織，它能吸引和組織居民群眾開展形式多樣的文體活動，活躍居民群眾的文化活動。為了進一步提高育才社區(qū)群眾文體團隊的綜合水平，加快社區(qū)文化事業(yè)建設(shè)步伐，為構(gòu)建社會主義和-諧社會、大力發(fā)展社會主義和-諧文化做出積極貢獻。特制定育才社區(qū)文體團隊建設(shè)方案：
一、指導(dǎo)思想
牢牢把握先進文化的前進方向，以文化凝聚社區(qū)，按照構(gòu)建和-諧社會的要求，不斷滿足廣大社區(qū)居民群眾的精神文化需求，依托社區(qū)人文資源，推進社區(qū)文化事業(yè)的蓬勃發(fā)展。
二、管理任務(wù)
開展社區(qū)文化活動的任務(wù)，就是要不斷提高社區(qū)的文化氛圍，滿足居民不斷增長的文化需求，把社區(qū)建設(shè)成為文化生活豐富、文化特色鮮明、文化氛圍濃厚、運作機制建全和居民參與程度高的高質(zhì)量、家園式文明社區(qū)。
具體為： 1、組織開展社區(qū)各層次思想道德和文化建設(shè)活動，包括愛國主義、集體主義、社會主義的教育；世界觀、人生觀、價值觀的教育；社會公德、職業(yè)道德、家庭美德的教育。
2、立足社區(qū)、整合社區(qū)各類資源，充分挖掘社區(qū)的豐富文化資源，逐步形成社區(qū)文化與商業(yè)文化、園區(qū)文化、校園文化、營區(qū)文化相結(jié)合的新格局，從而推進社區(qū)政治文明、物質(zhì)文明、
精神文明建設(shè)。
3、組織社區(qū)文體團隊定期互通信息、交流開展文化工作情況，開展形式多樣的工作經(jīng)驗交流和工作研討，共同探索社區(qū)文化建設(shè)發(fā)展方向和途徑，達到相互學(xué)習(xí)、取長補短、共同提高的目的。
4、發(fā)揮文化活動中心的專業(yè)指導(dǎo)作用，運用好活動中心的專業(yè)特長的優(yōu)勢，組織經(jīng)常性的骨干培訓(xùn)工作，為基層文體團隊培養(yǎng)更多的團隊領(lǐng)導(dǎo)組織人才。 5、拓展思想教育功能，組織開展生動活潑、豐富多彩文化活動：歌詠比賽、歌舞表演、納涼晚會、戲曲沙龍、廣場文藝匯演、藝術(shù)品展示等。廣泛發(fā)動、組織社區(qū)居民群眾積極參加社區(qū)文化藝術(shù)活動。 6、探索和構(gòu)建社區(qū)文化網(wǎng)格化建設(shè)和管理，不斷創(chuàng)新活動機制，改進組織運作模式，努力形成政府支持、社會化管理、專業(yè)化運作，群眾文體團隊自主管理的社區(qū)文化藝術(shù)活動新格局。
三、組織機構(gòu)
1、社區(qū)文化活動中心是社區(qū)群眾文體團隊管理的責(zé)任部門，對社區(qū)群眾文體團隊實行統(tǒng)一管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)、培育、扶持和服務(wù)。
四、管理機制
1、加強社區(qū)群眾文體團隊建設(shè)，要求每支團隊在10人以上，設(shè)立團隊隊長，建立隊員名冊。
2、建立文體團隊黨建聯(lián)絡(luò)員制度，協(xié)助團隊負責(zé)人做好群
眾文體團隊各項工作。
3、文化活動中心負責(zé)社區(qū)群眾文體團隊每年登記造冊、日常管理、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。
4、文化中心定期組織群眾文體團隊骨干進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
5、文化中心負責(zé)安排各團隊在文化中心的的日常活動。
五、團隊活動
（一）團隊活動分特別組織和日常組織兩大類： 特別組織：群眾文體團隊參加市、區(qū)文體活動、展演、比賽的團隊。 活動經(jīng)費：活動經(jīng)費由街道主管部門承擔(dān)。市、區(qū)要求街道參加比賽、展示、宣傳等文體活動的，由文化中心根據(jù)參賽要求配送師資、選定團隊代表街道參加。相關(guān)經(jīng)費由街道承擔(dān)，活動中如由街道出面包車，則不再另發(fā)放車貼，如自行前往活動點，則根據(jù)常規(guī)發(fā)放車貼。 活動場地：市、區(qū)要求街道參加比賽、展示、宣傳等文體活動的，由文化中心根據(jù)參賽要求選定團隊后，除日常排練外需要再行增加排練的，由文化中心統(tǒng)籌安排，任何團隊需服從文化中心統(tǒng)一管理。目標任務(wù)結(jié)束后，仍按原團隊活動日程進行，如團隊有特殊需求，文化中心酌情處理。 活動時間：每次活動時間不得超過2小時，若活動人員低于10人，將不再提供活動場地。 日常組織：需要群眾文體團隊參加其他文體活動、展演、宣傳或團隊自娛自樂的團隊。 活動經(jīng)費：原則上團隊自行解決。特色團隊活動經(jīng)費視具體情況而定。 任
何自行收費的團隊，需上報文化中心，否則，文化中心將不再安排其在室內(nèi)活動的場地。 活動場地：文藝團隊以室內(nèi)為主，體育團隊以學(xué)校場地、公園、綠地為主。任何團隊不得自行進入文化中心進行活動。 活動時間：每次活動時間不得超過2小時，若活動人員低于10人，將不再提供活動場地。 活動中，各團隊安排專門人員對活動結(jié)束后的室內(nèi)衛(wèi)生、燈光、空調(diào)進行檢查，杜絕出現(xiàn)活動結(jié)束后垃圾成堆、照明不關(guān)、空調(diào)開啟的現(xiàn)象。
（二） 社區(qū)文體團隊組織活動的方法
1、群眾文體團隊要積極參加街道組織的公益性志愿者活動。
2、群眾文體團隊以“自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我發(fā)展”為宗旨開展文體活動。根據(jù)團隊自身實際情況，廣泛開展、橫向交流、整合資源，提高團隊綜合素質(zhì)和水平。
3、 任何團隊參加非街道組織的民間交流活動，均應(yīng)向文化中心上報，文化中心將根據(jù)此活動對街道的影響力提出建議和要求。若活動與本社區(qū)組織開展的活動時間上有沖突的情況下，應(yīng)以本社區(qū)活動為主。
恰爾巴格鄉(xiāng)育才社區(qū)
2015年1月5日
社區(qū)文化隊伍建設(shè)方案
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建立完善社區(qū)文化公共服務(wù)體系，保障居民文化權(quán)益，豐富居民精神文化生活，促進社區(qū)文化全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展為目標，著力破解當(dāng)前街道文化發(fā)展中存在的體制不順、隊伍不強、設(shè)施不足、活動單一等突出問題。通過“八個一”建設(shè)，建立健全街道文化發(fā)展中存在的體制機制，增強街道的文化隊伍力量，完善街道文化基礎(chǔ)設(shè)施，豐富社區(qū)文化生活內(nèi)容，努力探索推動社區(qū)文化發(fā)展繁榮的新路子，使社區(qū)文化得到延伸和發(fā)展，更好地滿足了全社區(qū)人民群眾日益增長的精神文化需求。
二、工作任務(wù)
圍繞“加強街道文化隊伍建設(shè)”這一主題，著力推進“建一套班子、掛一塊牌子、組一批隊伍、訂一個規(guī)劃、辟一片陣地、建一項機制、創(chuàng)一項活動、樹一個品牌”等“八個一”建設(shè)，促進街道社區(qū)文化發(fā)展繁榮。
1.健全文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)體制。為加強對街道文化隊伍建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由街道黨工委書記、宣傳委員、分管副主任、文化站長等組成，街道黨工委書記為組長，宣傳委員任副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)為：根據(jù)省、市、區(qū)關(guān)于文化發(fā)展工作的各項決策部署，結(jié)合工作實際，研究制定本街道文化工作的總體發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，并負責(zé)組織實施；研究解決文化隊伍建設(shè)、經(jīng)費保障、重要活動等重點問題，促進文化事業(yè)的發(fā)展。街道宣傳委員作為分管文化的黨委領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)抓好各項文化工作的組織落實。
2.理順文化建設(shè)工作機制。認真做好文化站長選拔工作。推薦工作責(zé)任心強、在文化工作上有一技之長的優(yōu)秀干部擔(dān)任文化站長。每個行政村（居）要確定一名宣傳文化員。文化站長和文化員應(yīng)根據(jù)工
作職責(zé)，認真履行職責(zé)。同時做好文化干部的考核工作，并把考核結(jié)果作為評獎評優(yōu)的主要依據(jù)。
3.夯實文化發(fā)展工作基礎(chǔ)。發(fā)展工作基礎(chǔ)一是建“一個規(guī)劃“根據(jù)區(qū)委對街道文化建設(shè)的總體要求，結(jié)合街道的人文歷史文化特色，制定文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，指導(dǎo)各行政村制定”一村一策“的文化發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃。報區(qū)委宣傳部、教文體局審核；行政村的工作計劃經(jīng)街道審核后，以街道文件形式下發(fā)。二是搞好“一項活動”，街道文化站根據(jù)繁榮新農(nóng)村文化建設(shè)“十項工程”的具體要求，指導(dǎo)各行政村開展形式多樣、各具特色的農(nóng)村文化活動，每年組織一次以上街道文藝匯演活動。三是抓好“一批隊伍”。街道文化站以“請進去來”“走出去”的方式，集聚各種社會文化人力資源，積極增育各類文藝骨干，規(guī)模較大的行政村要建立3-5支具有一定規(guī)模和水平的文化隊伍，一般行政村建立至少1支文化隊伍。四是建好“一片陣地”。街道要依靠發(fā)揮文體志愿者、文明單位、企業(yè)等社會力量在農(nóng)村、社區(qū)文化建設(shè)中的積極作用，結(jié)合行政和專職文化工作者，探索建立有效的農(nóng)村、社區(qū)文化發(fā)展機制，促使農(nóng)村、社區(qū)文化建設(shè)步入良好發(fā)展軌道。五是創(chuàng)建“一個品牌”。街道著重抓好地方特色文化品牌的培育。通過挖掘傳承地方特色傳統(tǒng)文化藝術(shù)形式，開展“種文化”和“送文化”活動，開展街道集中會演活動，培育具有較高知名度和影響力的品牌文化形式、品牌文化節(jié)目、品牌文化人才，使街道文化發(fā)展具有更加蓬勃的生機和活力。
三、工作步驟
加強街道文化隊伍建設(shè)工作從2015年9月至10月底結(jié)束，分三個階段進行，具體安排為：
第一階段，組織準備階段。2015年9月8日—9月15日，街道組織召開居委會文化宣傳員座談會，了解掌握街道文化隊伍建設(shè)的現(xiàn)
狀、存在的突出問題和成功的做法，在此基礎(chǔ)上建立街道文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，制定出臺相關(guān)指導(dǎo)性文件和工作方案。
第二階段，全面實施階段。9月16日至9月底。加強街道文化隊伍建設(shè)工作進行全面部署。在吃透上情、摸清“下情”的基礎(chǔ)上，制定工作方案，選拔任命文化站長，街道文化站掛牌運作，制定街道文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，開展文化活動等工作，破解與街道文化隊伍建設(shè)相關(guān)的各種突出問題，形成街道文化工作的良好格局。
第三階段，總結(jié)完善階段。10月底前完成。街道探索完善各項體制機制，做好工作總結(jié)和材料整理，報區(qū)委宣傳部和教文體局。
四、工作要求
1.統(tǒng)一認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。開展加強街道文化隊伍建設(shè)工作，是切實加強黨對文化工作的領(lǐng)導(dǎo)，推進社區(qū)文化大發(fā)展大繁榮的有益探索，是落實科學(xué)發(fā)展觀，保障群眾文化權(quán)益的有力措施。
2.明確職責(zé)，狠抓落實。加強街道文化隊伍建設(shè)工作是一項系統(tǒng)工程。文化工作者根據(jù)工作目標任務(wù)，認真制定街道文化發(fā)展規(guī)劃及年度工作計劃，培訓(xùn)文化骨干，積極開展街道文化活動。
3.把握關(guān)鍵、精心實施。堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以深化改革為先導(dǎo)，轉(zhuǎn)變管理思路，理順體現(xiàn)制機制。加大街道文化建設(shè)的工作力度，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)制定方案，靈活設(shè)計載體，確保效果的落實。
4.因地制宜，積極探索。從實際出發(fā)，努力做好文化建設(shè)服務(wù)保障工作，落實工作經(jīng)費，配備電腦、相機、電視、音響等設(shè)備。充分利用企業(yè)和文明單位結(jié)對共建載體，形成政府主導(dǎo)、居民-主體、社會參與的良好工作局面。
社區(qū)文化隊伍建設(shè)是一項系統(tǒng)的工程，在八個一建設(shè)下構(gòu)建和-諧社會等方面起著十分重要的作用。作為政府的文化職能部門，我們將始終堅持先進文化的前進方向，用科學(xué)發(fā)展觀認真思考、統(tǒng)籌社區(qū)文
化發(fā)展工作，創(chuàng)新工作機制，在創(chuàng)新發(fā)展中解決社區(qū)文化工作中所遇到的難題，努力打造一個個別具特色、群眾參與共建共享的和-諧文化社區(qū)，共同營造出舒適、和-諧的南雀家園。
柳北南雀社區(qū)委員會
二O一〇年九月十日
團隊建設(shè)方案
一：團隊狀況
目前浙南二組總共三人，一名副經(jīng)理，兩名業(yè)務(wù)，業(yè)績總是突破不了100萬（未稅），我組現(xiàn)在問題較多，需要快速改善。如人數(shù)目前較少，需要擴充人員，制定一定的招聘計劃，另外新入職的銷售業(yè)務(wù)各項技能缺乏，需要給予更為專業(yè)的培訓(xùn)，此外市場知識以及團隊配合需要后期的磨合，以下為我組的一系列的團隊建設(shè)方案。
二：招聘計劃
招聘是團隊建設(shè)的最為重要的一塊，好的人事招聘，能夠給團隊帶來新的血液，新的活力，所以這塊工作是所有團隊建設(shè)工作的奠基石，所以要做好充分的計劃。
1、現(xiàn)況：(1)招聘思路較窄，招聘方法較為單一。
(2)招聘專員能力水平普遍不高，均為剛畢業(yè)或者實習(xí)的大學(xué)生。
(3)公司的薪酬待遇難以滿足一些應(yīng)聘者的要求，此外工作模式有些面試者無法接受。
(4)面試約訪量偏低，簡歷質(zhì)量也不高。
(5)多數(shù)應(yīng)聘者為90后，思想和行為方式較為特殊，具體表現(xiàn)為多數(shù)人情緒浮躁，工作能力不足，社會積淀不深。
2、目標：我組目前人數(shù)較少，需要增加3名業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)基本要求如下：大專學(xué)歷，男女不限，活潑開朗，形象較好，做事情有激-情，對自己有信心，溝通流暢無障礙，做事情嚴謹心思縝密，要有自己的想法與目標，以上為我組對于招聘人員的基本要求。
3、實施細節(jié)：（1）人數(shù)確認。9月底前最少招聘到3人增加到我小組。
（2）薪資待遇的確認。公司給予出較有競爭力的薪資去爭取有能力的面
試者，招聘雖然說不只是看“錢”，但是在未來職業(yè)規(guī)劃上需要給
予面試者全面的展望，讓其對在我司工作有發(fā)展空間。
（3）加強面試的管理及流程。如面試者的提前預(yù)約與面試過程，再接著
后續(xù)的回訪，都要進行，另外面試的過程中需要老同事協(xié)助進行面
試，給予多方面的建議。
（4）工作的現(xiàn)實情況展示。我組面試需要能夠穩(wěn)定在銷售崗位工作的業(yè)
務(wù)，所以在面試的過程中需要將我們現(xiàn)在工作的具體流程展現(xiàn)的面
試者的前面，讓其去選擇是否能夠接受，得到面試者的認知度，這
樣招聘來的人員才能夠長久工作。
（5）招聘渠道：
如下表格所示為主要幾個招聘途徑：
三：培訓(xùn)計劃：
對于新員工的入職需要完整的一整套培訓(xùn)計劃，因為培訓(xùn)是很關(guān)鍵的一項工作，業(yè)務(wù)的流失與培訓(xùn)至關(guān)重要，有完整培訓(xùn)的業(yè)務(wù)可以很好的完成工作，沒有系統(tǒng)培訓(xùn)的人員工作中可能經(jīng)常事倍功半，所以培訓(xùn)是一項銷售工作中不可或缺的。 培訓(xùn)計劃目前我組做如下簡單安排：
（1） 團隊內(nèi)部制定安排好培訓(xùn)老師進行一系列的培訓(xùn)，如新員工入職培訓(xùn)、
專業(yè)知識培訓(xùn)、市場知識培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)等等
（2） 在培訓(xùn)過程中對新入職的員工進行培訓(xùn)回訪，了解新員工的掌握情況，
時時跟蹤培訓(xùn)效果。
（3） 一些列的培訓(xùn)后，安排老業(yè)務(wù)帶領(lǐng)新員工進行開發(fā)客戶，研究客戶以
及跟蹤客戶，這樣更快的幫助新業(yè)務(wù)掌握一系列的工作方式以及工作技巧，避免新業(yè)務(wù)的盲目開發(fā)市場。
（4） 在學(xué)習(xí)中培訓(xùn)，在培訓(xùn)中工作，在日常后期的工作中也要安排一些提
升業(yè)務(wù)知識能力的培訓(xùn)，充實自己才能夠更好的去開發(fā)客戶，提高知識水平。
（5） 培訓(xùn)考核�？己诉_標后才讓新員工參加到開發(fā)客戶的工作中，如果不
達標需要再去接受培訓(xùn)，直到達標為止。
培訓(xùn)的工作是讓新員工接受新知識，讓老員工提升知識儲備量，更好為開發(fā)客戶服務(wù)，所以培訓(xùn)工作不能夠停止。
四：團隊計劃
目前團隊有副經(jīng)理一名，兩名業(yè)務(wù)，目前急需增加業(yè)務(wù)人員，加大客戶的開發(fā)力度以及提高業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)水平。以下為兩名的基本情況以及對其后續(xù)工作計劃。 如以下表格：
2015年下半年的工作安排，我組需要制定一系列的工作計劃去完成現(xiàn)在的目標任務(wù)額，如以下為我浙南二組的短期工作計劃：
（1） 穩(wěn)定目前成交客戶，保證訂單的持續(xù)性，盡早完成目標額；
（2） 手中的優(yōu)質(zhì)客戶需要花更多的精力來做，我組現(xiàn)在急缺用料較大的客戶去支撐
業(yè)績，所以現(xiàn)在月用量在10噸以上的客戶，需要團隊成員一起協(xié)助來做，如做公關(guān)以及跟蹤試料等等；
（3） 多開發(fā)優(yōu)質(zhì)的客戶，更為廣闊的市場，浙江市場巨大，我們現(xiàn)在的市場占有量
太低，需要開發(fā)更好的市場，組內(nèi)經(jīng)常進行開發(fā)研究新市場的發(fā)現(xiàn)。
（4） 新員工的入職，需要更多的時間去學(xué)習(xí)，所以下半年他們的主要工作是在學(xué)習(xí)，
老業(yè)務(wù)要給予及時正確的支持，這樣新業(yè)務(wù)才能夠更快的成長；
（5） 浙南二組需要更大的團隊凝結(jié)力，所以后期的工作中要以抱團的方式去做客戶，
所以后面陳康才和張瑞峰需要帶領(lǐng)兩個小組進行開發(fā)和做客戶，在工作中摸索和學(xué)習(xí)如何帶領(lǐng)業(yè)務(wù)開發(fā)市場，更早成長。
以上為2015年下半年的基本工作安排，希望能夠更早的壯大浙南二組。
五：市場情況
目前市場很大，也很復(fù)雜，需要花更多的時間去開發(fā)和做客戶，具體情況如下表格所示：
浙江區(qū)的簡單市場情況表格
以上為我對目前浙江市場的一個簡單介紹，只是介紹了一些現(xiàn)在比較常見的市場，還有很多市場這里沒有提到，以上市場為后續(xù)我組要大力做下的一些市場，但是一些比較新的市場也是我組需要去開發(fā)的，對于如此龐大的市場，所以我組需要更多的人員進行開發(fā)，需要盡快添加人數(shù)進行開發(fā)。
六：團隊展望：
短期目標：9月份底招聘到最少3名業(yè)務(wù)擴充到我團隊，爭取10月份完成100萬的業(yè)績要求。
半年目標：期望浙南二組下面能夠分成兩個到三個小組進行開發(fā)客戶，添加2名以
上的副經(jīng)理進行帶領(lǐng)開發(fā)客戶，這樣才能夠更好的開發(fā)客戶，為公司創(chuàng)造更多的價值，實現(xiàn)自我的價值，2015年年底爭取做到業(yè)績200萬要求。
以上為2015年的目標，浙南二組盡全力完成目標，加油！
【社區(qū)團隊建設(shè)方案】相關(guān)文章：
社區(qū)文化團隊建設(shè)方案05-11
團隊建設(shè)方案_部門團隊建設(shè)方案04-01
單位團隊建設(shè)方案_團隊建設(shè)方案04-01
社區(qū)建設(shè)方案_社區(qū)建設(shè)方案范文03-26
團隊建設(shè)方案07-29
【精選】團隊建設(shè)方案07-14
團隊建設(shè)方案05-11
團隊建設(shè)方案09-28
公司團隊特色團隊建設(shè)方案04-01