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月度工作會(huì)議通知
各部門、各管理人員：
為了提高公司各崗位管理者的工作質(zhì)量，提升公司質(zhì)量管理水平，改善公司產(chǎn)品質(zhì)量，明確質(zhì)量現(xiàn)狀和改善目標(biāo)與方向，展示個(gè)人工作業(yè)績，發(fā)掘管理人員的潛能，經(jīng)公司研究決定召開月度質(zhì)量工作總結(jié)會(huì)議，具體通知如下：
一、 會(huì)議時(shí)間：自2015年4月份起，每月月初（日期每月具體通知）
二、 會(huì)議地點(diǎn)：公司辦公樓2樓會(huì)議室
三、 參會(huì)人員：全體管理人員
四、 會(huì)議主要議程
1、質(zhì)量部門闡述本月質(zhì)量概況
⑴客戶投訴及回復(fù)情況
⑵市場(chǎng)質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及簡(jiǎn)要分析
⑶過程質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及簡(jiǎn)要分析
⑷供方質(zhì)量狀況及改進(jìn)情況
2、生產(chǎn)部各車間質(zhì)量匯報(bào)、生產(chǎn)部長質(zhì)量總結(jié)
3、開發(fā)部質(zhì)量總結(jié)
4、物控部質(zhì)量總結(jié)
5、本次會(huì)議質(zhì)量改善項(xiàng)目清單梳理
6、陳總指示、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言
五、 會(huì)議要求與溫馨提示：
1、 提前做好工作安排，按時(shí)到會(huì)；
2、 按當(dāng)月實(shí)際情況做好發(fā)言準(zhǔn)備；
3、 會(huì)議進(jìn)行期間，請(qǐng)將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)至振動(dòng)模式；
4、 發(fā)言內(nèi)容要本著以解決問題為己任的思想，多說自己的工作業(yè)績與不足，乃至下月度自己工作質(zhì)量的改進(jìn)計(jì)劃，少一些對(duì)別人的抱怨，不提倡強(qiáng)調(diào)客觀原因；
5、 言之有物，盡可能的用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話；
6、 會(huì)議是一個(gè)集思廣益的平臺(tái)，歡迎在會(huì)上提出建設(shè)性的意見和建議，為公司的發(fā)展輸送自己的正能量，也向大家展示你的存在與價(jià)值，這需要“會(huì)上10分鐘，平時(shí)一月功”。
實(shí)固爾 技術(shù)質(zhì)量部
二〇一四年三月一十二日
質(zhì)量月總結(jié)會(huì)通知
局屬各單位、機(jī)關(guān)各部門：
局決定召開2015年度“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)會(huì)議，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會(huì)議時(shí)間：2015年10月22日上午9:30～11:30
二、會(huì)議地點(diǎn)：水電大廈三樓會(huì)議室
三、會(huì)議主要內(nèi)容：
1、質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)；
2、宣讀質(zhì)量月活動(dòng)表彰決定；
3、住建部工程建設(shè)兩年專項(xiàng)治理會(huì)議精神傳達(dá)；
4、質(zhì)量警示教育（觀看質(zhì)量警示片）；
5、領(lǐng)導(dǎo)講話；
6、主要領(lǐng)導(dǎo)講話。
四、參加人員：
1、局領(lǐng)導(dǎo)；
2、局機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人；
3、局屬單位主要負(fù)責(zé)人、質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理部門相關(guān)人員。
五、參會(huì)要求：
1、局屬各單位應(yīng)立即安排本單位相關(guān)人員參加會(huì)議，不能參加會(huì)議的人員向局副總經(jīng)理、總工程師何小雄履行請(qǐng)
假手續(xù)；
2、會(huì)議聯(lián)系人：王星亮，聯(lián)系電話：029-88758161。
特此通知
2015年10月20日
關(guān)于召開月度總結(jié)會(huì)議的通知
集團(tuán)各部門、各公司：
為了推動(dòng)各公司業(yè)務(wù)快速的發(fā)展，解決具體工作中遇到的問題，明確業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定召開月度工作總結(jié)會(huì)議，具體通知如下：
一、 會(huì)議時(shí)間：2015年4月27日（本周六）上午9點(diǎn)
二、 會(huì)議地點(diǎn)：新鄉(xiāng)分公司2樓會(huì)議室
三、 參會(huì)人員：各公司董事長或執(zhí)行董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、集團(tuán)總部相關(guān)人員。
四、 會(huì)議主要議程
1、各公司匯報(bào)一季度經(jīng)營分析會(huì)議之后具體工作的落實(shí)情 況。
2、根據(jù)目前經(jīng)營形式，研究下一步業(yè)務(wù)發(fā)展方向。
3、各公司結(jié)合自身情況，討論接下來的重點(diǎn)工作安排
4、討論企業(yè)文化的修改意見。
五、 要求：
1、 各公司要提前做好工作安排，保證參會(huì)人員按時(shí)到會(huì)；
2、 各公司領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合本單位情況做好發(fā)言準(zhǔn)備；
3、 會(huì)議進(jìn)行期間，請(qǐng)將手機(jī)調(diào)至振動(dòng)模式。
二〇一三年四月二十三日
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