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中層管理會議通知
各部門、單位：
為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，集思廣益，切實(shí)解決公司發(fā)展和管理中所面臨的問題，提升中層管理人員管理經(jīng)營能力，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議討論，決定于7月X日召開“公司中層干部管理能力提升研討會”。為使本次會議取得實(shí)效，現(xiàn)將會議的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會議目的
1、研討各部門、單位職責(zé)分工及內(nèi)部人員職責(zé)分工。
2、分析各部門、單位在管理中存在的問題，研討解決問題的途徑和方法。
二、會議議題
1、部門、單位層面：主要圍繞部門、單位設(shè)置、職責(zé)、分工；部門、單位之間協(xié)調(diào)配合方式與流程等方面存在的問題進(jìn)行分析并研討。
2、中層管理人員自身層面：主要剖析自己在部門管理及與其他部門、單位，外部部門協(xié)調(diào)工作中存在的不足。
三、議題準(zhǔn)備與會議要求
1、各部門、單位負(fù)責(zé)人應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，做好匯報(bào)發(fā)言（根據(jù)會議議題）。
2、參加本次會議的各部門、單位負(fù)責(zé)人要積極發(fā)動部門、單位人員為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并匯總成提案，并在會
上提出。
3、發(fā)言要求緊密結(jié)合公司實(shí)際，發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)確，分析問題透徹，解決問題的方法與應(yīng)對措施具體、有可操作性，為公司管理決策起到參考作用。
四、參會人員
公司領(lǐng)導(dǎo)、公司全體中層管理人員、指定出席會議的其他員工（具體名單見附件1）。
五、會議地點(diǎn)
管委四樓大會議室
六、會議時間
2015年7月X日（具體時間另行通知）
七、會議結(jié)果體現(xiàn)：
1、形成研討會會議紀(jì)要
2、整理有指導(dǎo)意義的優(yōu)秀提案建議，為公司管理體系提供參考依據(jù)。
二○一四年七月二日
附件1：
會議人員名單
趙東江 （公司董事長、總經(jīng)理）
趙 軍 （公司總經(jīng)理助理）
胡長智 （公司總經(jīng)理助理）
潘金峰 （公司綜合管理）
高 揚(yáng) （公司綜合管理部副部長）
王玉芝 （公司計(jì)劃發(fā)展
黃高勇 （公司建設(shè)管理部副部長兼綠化公司副總） 李 磊 （公司財(cái)務(wù)融資部副部長）
漢 林 （公司資產(chǎn)運(yùn)營部副部長）
王均中 （公司成本控制部副部長）
張相剛 （公司審計(jì)部部副部長）
張炳山 （置業(yè)公司副總經(jīng)理）
其他人員：凌飛（綠化公司技術(shù)部經(jīng)理）、董曉莉（水務(wù)公司）、高卿（文化傳媒公司）、宋廣玲（綜合管理部文秘主管）。
關(guān)于召開中層管理干部民-主生活會的通知
為加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍建設(shè)，純潔思想，提高境界，促進(jìn)中層管理干部健康快速成長，公司決定于7月31日下午，召開2015年中層管理干部民-主生活會，圍繞工作中存在的不足，開展批評與自我批評。現(xiàn)制定以下實(shí)施方案:
一、會議召開時間：2012年7月31日下午
二、會議主題：批評與自我批評
主要內(nèi)容：
1、以主管部門的工作為主線，回顧半年多以來自己的工作態(tài)度和工作作風(fēng)；在部門及公司的管理和經(jīng)營工作中所產(chǎn)生的積極或不良影響；自己能否在部門內(nèi)樹立正確的定位。
2、對照自己崗位工作責(zé)任內(nèi)容以及“七個到位”的具體要求。對半年來取得的成績、沒有完成的工作、工作中感到茫然的地方等情況進(jìn)行自審自查。寫好個人發(fā)言材料，深入剖析自身存在的問題和不足；并根據(jù)存在不足與問題制定下一步整改措施。
3、每一位會議參加者都必須本著“團(tuán)結(jié)---批評---團(tuán)結(jié)”的指導(dǎo)思想；對公司、對部門、對同事負(fù)責(zé)任的態(tài)度。向本部門與他部門經(jīng)理的工作作風(fēng)、工作態(tài)度及工作業(yè)績客觀公正的提出自己的看法、意見或建議，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步與公司的發(fā)展。
三、參加會議的人員：
***、***、***、***、***、
四、會議要求：
1、本次必須進(jìn)行批評與自我批評的人員為各部門經(jīng)理、副經(jīng)理。各位必須進(jìn)行批評與自我批評的經(jīng)理應(yīng)按照會議內(nèi)容的幾點(diǎn)要求，認(rèn)真準(zhǔn)備好書面材料，上會發(fā)言。
2、本次批評與自我批評的重點(diǎn)是自我批評。因此，各位經(jīng)理、副經(jīng)理要多從自己的部門和個人在思想、工作、作風(fēng)等方面存在的突出問題，并且要對照問題談危害、談?wù)J識、談對改正缺點(diǎn)和修正不足的態(tài)度及整改計(jì)劃。
3、民-主生活會召開前，各大部經(jīng)理或總監(jiān)要深入各部門收集普通員工的意見，進(jìn)行歸納整理后，于7月30日前與直接部屬進(jìn)行思想交流，重在指出存在的問題，提出整改要求，為民-主生活會做好準(zhǔn)備。
五、會議形式與議程
1、會議由周陽經(jīng)理主持 記錄：**
2、部門經(jīng)理按順序上臺發(fā)言進(jìn)行自我批評。各部門經(jīng)理發(fā)言順序采取抽簽方式確定。
3、每一位部門經(jīng)理發(fā)言完畢后，部門直管領(lǐng)導(dǎo)要對其發(fā)主進(jìn)行點(diǎn)評，與會各部門經(jīng)理相互開展批評與自我批評。以此類推。
4、由**總經(jīng)辦主任對會議進(jìn)行總結(jié)。
六、為幫助中層管理干部的努力提升自我修養(yǎng)，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍的自我管理能力，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利開展�？偨�(jīng)辦在會后10天內(nèi)時間內(nèi)結(jié)合本次民-主生活會會前、會上收集的意見和建議進(jìn)行整理歸納；對每位部門經(jīng)理思想、工作情況的實(shí)際做出中肯評價(jià)，肯定成績，同時著重指出存在的問題以及整改建議與要求，并給予各部門長書面回復(fù)。
湖南省****有限公司總經(jīng)辦
2015年7月10日
關(guān)于加強(qiáng)中層管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)的通知
公司各單位：
為強(qiáng)化干部的管理、業(yè)務(wù)和動手寫作能力，提升干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步提高管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，結(jié)合公司年度培訓(xùn)計(jì)劃要求，特對中層管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)定如下：
一、 培訓(xùn)時間
中層干部每月集中學(xué)習(xí)兩次，時間暫定于每月10日、20日下午2:30，如果臨時變動將另行通知。
二、培訓(xùn)地點(diǎn)
辦公樓三樓會議室或多功能廳培訓(xùn)室
三、培訓(xùn)對象
公司副職及以上中層管理人員
四、培訓(xùn)內(nèi)容
上級以及我公司下發(fā)的紅頭文件、安全文化理念、企業(yè)文化理念、集團(tuán)公司獎懲制度及公司規(guī)章制度、雙擊考核、各級會議精神。
五、培訓(xùn)組織
1、生產(chǎn)部、綜合部行政室、企管室等負(fù)有培訓(xùn)職能的部門在每月5日（15日）上午11點(diǎn)前把上半月（下半月）需要學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容發(fā)至綜合部人力室米洪昌。人力室進(jìn)行整理匯總后，將本月學(xué)習(xí)資料利用公司辦公網(wǎng)或飛秋的形式轉(zhuǎn)發(fā)給各單位中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行自學(xué)，每月15日和30日下午組織集中考試。
2、考試時間與形式如下：
3、根據(jù)集團(tuán)公司計(jì)劃專業(yè)部門的培訓(xùn)安排將另行通知。
六、培訓(xùn)考核
根據(jù)制定的培訓(xùn)計(jì)劃，制定以下考核細(xì)則：
1、具有培訓(xùn)職能的部門要按時間規(guī)定及時上報(bào)培訓(xùn)內(nèi)容，若不及時上報(bào)培訓(xùn)內(nèi)容的，扣除月底部門考核分0.5分。
2、無故不參加15日、30日考試的人員，罰款50元/人。
3、綜合部人力室將不定期抽查各單位領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)情況。
4、每月考試最后一名的通報(bào)批評，連續(xù)兩個月考試最后一名的罰款100元，連續(xù)三個月考試最后一名扣除本季度安全抵押金。 特此通知
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