- 相關(guān)推薦
代理產(chǎn)品推廣方案
一、為提升公司整體銷量，新公司的第一步是建立形象店，第二步是招聘人員建立銷售團(tuán)隊(duì)，為前期開拓經(jīng)銷商做下最充足的準(zhǔn)備
二、確定分銷渠道：
（1） 以拉動終端市場為導(dǎo)向的小區(qū)攔截營銷方案
（2） 經(jīng)銷商：以專賣店為導(dǎo)向的形象店銷售方案以專柜產(chǎn)品市場占用率為導(dǎo)向的銷售方案
（3）網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙銷售結(jié)合的廣告式營銷方案
三、銷售方案
（1）拉動終端市場方案目標(biāo)
打造戀爾熱水器強(qiáng)勢品牌，提升公司產(chǎn)品市場占有率，加速電熱水器電熱水龍頭取代傳統(tǒng)熱水器的市場速度，提升經(jīng)銷商現(xiàn)有的銷量從而為經(jīng)銷商創(chuàng)造更多的利潤，鞏固戀爾熱水器在本地市場的領(lǐng)軍地位。
方案主題：拉動終端零售市場、提升產(chǎn)品市場占有率
活動地點(diǎn)：高、中檔住宅小區(qū)
方案大綱：
a、 建立專職小區(qū)推廣隊(duì)伍；
b、進(jìn)行小區(qū)普查、建立樓盤檔案、制作樓盤分布圖；
c、進(jìn)行樓盤分類、評估開發(fā)價值，確定進(jìn)駐方式；
d、特物業(yè)管理處進(jìn)行公關(guān)，爭取以較低的成本進(jìn)駐；
e、進(jìn)駐前的準(zhǔn)備；
f、正式進(jìn)駐及接待與介紹產(chǎn)品；
g、掃樓；
g、參觀預(yù)約登記、確認(rèn)；
i、展廳接待；
j、接受預(yù)訂；
k、舉行團(tuán)購；
l、小區(qū)回訪、口碑宣傳。
（2）以經(jīng)銷商為導(dǎo)向的方案。
尋找經(jīng)銷商，
a、實(shí)地考察尋找,直接到終端銷售點(diǎn)或分銷商給你推薦
b、黃頁尋找：
就是通過一些工商目錄，確定一些客戶。不過這部分選出的客戶一般實(shí)力都比較大，否則不會上工商目錄的。
c、介紹法：
通過熟人或市場管理人員，甚至對你不感興趣的經(jīng)銷商，如果你的態(tài)度好，他們或許可以給你介紹。）
（3）以網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙銷售結(jié)合的廣告式營銷方案
A、網(wǎng)絡(luò)市場巨大，淘寶、拍拍，京東以及本地的網(wǎng)絡(luò)商城，主要是人力類投資巨大，但是回報豐富
B、本地電視廣告，本公司的產(chǎn)品屬于小家電類，在電視廣告上有一定的市場，只是要對投入和產(chǎn)出要有一定的認(rèn)識
C、團(tuán)購銷售，結(jié)合現(xiàn)狀流行的微博銷售，積攢人氣，通過廣告，實(shí)行提升銷量
方案具體實(shí)施步驟：
一、建立專職小區(qū)推廣隊(duì)伍：小區(qū)推廣部一般由2-6人組成，最少2人，設(shè)一名經(jīng)理或主管，下設(shè)小組，一般以2-3人為一組，以組為單位來進(jìn)行小區(qū)開發(fā)。
省級代理商市場開拓方案
一、代理經(jīng)銷行業(yè)環(huán)境分析
隨著國內(nèi)零售、批發(fā)行業(yè)的全面開放,如今的鄭州市場真可謂是風(fēng)起云涌,國內(nèi)、國際大型連鎖超市(量販)集團(tuán)紛紛進(jìn)駐鄭州,目前已有丹尼斯、世紀(jì)聯(lián)華、北京華聯(lián)、家世界、中環(huán)百貨(家中福) 、易初蓮花、思達(dá)連鎖、九頭崖連鎖(左右間便利店)等在同臺競技,隨后家樂福和沃爾瑪也將先后加入競爭行列。
這就使得鄭州零售行業(yè)的渠道高度集中。過量、無序、惡性擴(kuò)張的連鎖超市競爭,嚴(yán)重影響了代理經(jīng)銷行業(yè)的利益,特別是以大型商超為主要渠道的代理經(jīng)銷公司的利益�！暗陸c費(fèi)” 、“進(jìn)店費(fèi)” 、 “節(jié)慶費(fèi)” 、 “商品損耗” 、“年終反利”,超市往往把由于自身競爭產(chǎn)生的費(fèi)用、虧損以各種方式轉(zhuǎn)嫁到經(jīng)銷商頭上。使得代理經(jīng)銷商與大型超市之間的關(guān)系演化為矛盾的焦點(diǎn)。由于大型超市都有帳期，使超市可以緊握貨款這一“尚方寶劍”挾制經(jīng)銷商，致使代理經(jīng)銷商的發(fā)展空間日漸窘迫。同時許多大型連鎖超市與品牌廠方的“直供”，也在一定程度上讓代理經(jīng)銷商感到生存空間的減少。 面對快速消費(fèi)品市場“兩頭大”（廠家、商超）的“啞鈴型”流通格局，代理經(jīng)銷行業(yè)不但要面對廠方的銷量任務(wù)和渠道調(diào)整，同時必須面對大型終端賣場的“不平等條約”，成本增加、利潤大幅減少，各類公司之間無序競爭，代理經(jīng)銷公司苦苦支撐的同時卻基本仍在延續(xù)著原有的經(jīng)營管理模式。經(jīng)營觀念跟不上市場的變化和需求，應(yīng)該說中國經(jīng)銷行業(yè)的最大困擾是對自身的創(chuàng)新和變革。在這一點(diǎn)上我很佩服我們海沛公司的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)楣镜暮芏嘟?jīng)營觀念和對自身的變革都走在了代理經(jīng)銷行業(yè)的最前端，特別是公司允許業(yè)務(wù)員到地市去自己做的“大區(qū)承包制”更是走在了代理經(jīng)銷行業(yè)的前沿。
二、代理經(jīng)銷行業(yè)的發(fā)展方向
鑒于以上的環(huán)境分析，我認(rèn)為中國的代理經(jīng)銷商尤其是省級的代理經(jīng)銷商必須進(jìn)行如下方面的改革并向著“大網(wǎng)絡(luò)、大配送、大代理”的方向發(fā)展，才有可能保留住現(xiàn)有產(chǎn)品的省級代理權(quán)，也才有進(jìn)一步獲取省級代理的實(shí)力。
（一）、全方位：擺脫單品牌、單品類的代理經(jīng)銷格局，即代理休閑食品也代理保健品、調(diào)味品和飲品，充分發(fā)揮自身的渠道、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。
（二）、規(guī)�；簲[脫小規(guī)模經(jīng)營，家族化的格局，對公司進(jìn)行股份制改造，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，迅速走上規(guī)模化發(fā)展的道路。
（三）、大配送：面對強(qiáng)大的超市風(fēng)潮，經(jīng)銷商必須建立大聯(lián)合、大配送的機(jī)制，發(fā)揮快速消費(fèi)品代理經(jīng)銷行業(yè)的最大優(yōu)勢，真正在流通環(huán)節(jié)形成“高速公路”。
（四）、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)：銷售網(wǎng)絡(luò)是代理經(jīng)銷商的基礎(chǔ)，是經(jīng)銷商生存的本錢，盡可能建立最大化的銷售網(wǎng)絡(luò)，是代理經(jīng)銷行業(yè)發(fā)展的重中之重，優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)不僅可以擴(kuò)大經(jīng)銷商的銷售業(yè)績，縮短銷售通路，對品牌廠方而言也是最節(jié)約、最快捷的營銷手段，品牌廠方才有可能選擇代理經(jīng)銷的方式。
三、代理經(jīng)銷行業(yè)的出路
面臨存亡抉擇的中國代理商，變革是唯一的出路，這是中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展對流通行業(yè)的迫切要求，是制造廠商和下級客戶的需要。
代理商要生存下去就必須放棄狹隘觀念，調(diào)動自身一切實(shí)力和資源，擴(kuò)大經(jīng)營區(qū)域，使自己擁有與競爭對手相抗衡的“戰(zhàn)略縱深”。尤其在省會等大城市的代理商，這一點(diǎn)尤為重要，因?yàn)�，他們的生存危機(jī)會來得更早。中國流通行業(yè)將會發(fā)展到一個“大型代理商時代”。在這個時代里沒有廣闊的“戰(zhàn)略縱深”就沒有一切。因此，代理商需要擴(kuò)
大自身的經(jīng)營區(qū)域和銷售網(wǎng)絡(luò)。同時要注意自身實(shí)力（優(yōu)秀人才的管理體系、良好的后勤支持系統(tǒng)和獨(dú)立的市場運(yùn)作能力）與規(guī)模的匹配，穩(wěn)步擴(kuò)張，防止管理失控。
要擴(kuò)大規(guī)模和經(jīng)營區(qū)域，就必須擴(kuò)大經(jīng)營產(chǎn)品的范圍。這里有兩種途徑可供選擇：
（1）直接找上游廠家，選擇產(chǎn)品并獲得省級代理權(quán)；（2）與其他省級代理商資源共享，做他們的二批商；憑著這些大量的經(jīng)過市場檢驗(yàn)的產(chǎn)品種類，來吸引終端，我們的目的并不僅僅是為了賺取微薄的配送費(fèi)用，而是為了攤薄物流成本并依此建立完善的終端網(wǎng)絡(luò)。通過對零售終端的整合去吸引廠家，反過來，通過生產(chǎn)廠家的整合再去角逐終端。 我比較傾向于第二種方案，因?yàn)椋ㄟ^對華中食品城中資源的整合，我們就能很快獲得很多的優(yōu)秀資源（經(jīng)過市場檢驗(yàn)的好的產(chǎn)品種類）。這樣做有兩個方面的好處：一方面可以利用這些產(chǎn)品迅速建立網(wǎng)絡(luò)，另一方面可以減少引進(jìn)新品所帶來的庫存風(fēng)險，隨時需要隨時去華中進(jìn)行小批量進(jìn)貨，不用占壓我們的庫存。
試想，當(dāng)一個代理商能為其下級客戶提供30%以上的優(yōu)質(zhì)貨源（休閑食品、調(diào)味品、保健品、飲品等），他肯定將在其區(qū)域內(nèi)獲得壟斷優(yōu)勢。
擴(kuò)大經(jīng)營范圍的同時，必須進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化，充分利用80/20原則和“品類管理”的方法來經(jīng)營成千上萬種商品，代理商應(yīng)在知名品牌和高利潤產(chǎn)品中找到平衡點(diǎn)，以此來保證自己和下級客戶的利潤。
四、根據(jù)所經(jīng)營產(chǎn)品的市場表現(xiàn)情況，適時進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整
一些超級賣場對于不同的供貨商采取了不同的“國民待遇”。其中所依據(jù)的主要標(biāo)準(zhǔn)就是：看其手中所握有品牌的分量。當(dāng)然，這里的“分量”包含了品牌消費(fèi)號召力、利潤率、可替代性、競爭性等諸多方面。這個道理，亦相應(yīng)的適宜于超級賣場外的渠道資源。
供貨商要想更好的從渠道資源著手弱化超級終端影響力，也必須得加強(qiáng)自己的品牌淘汰意識，維系和提升自己所掌握產(chǎn)品的品牌價值。在進(jìn)行品牌淘汰時，主要有如下幾個方面需要考慮：
其一，利潤率是否已瀕臨低限，也就是說是否還有贏利或關(guān)聯(lián)贏利能力。在銷量已穩(wěn)定在一定額度的時候，這往往意味著渠道各成員所獲得利益的趨小。為商就是為了賺錢，如果連這個基本要求都保證不了的話，那你的渠道成員就很難與你站在一起了。當(dāng)然，如果這個產(chǎn)品目前還具有很強(qiáng)的品牌號召力，還是進(jìn)行搭貨銷售，帶動其它高贏利產(chǎn)品銷售的極佳工具的話，那它還可以保持一段時間。
其二，定位準(zhǔn)、市場較大、競爭較小，是選擇一個產(chǎn)品時所必須參照的標(biāo)準(zhǔn)。如果自己手上的某個產(chǎn)品，隨著市場形式的變化，已完全的違背了上述標(biāo)準(zhǔn)，那這個產(chǎn)品就早該下課了。
其三，制造商研發(fā)及推陳出新的能力，制造商生存及發(fā)展的現(xiàn)狀和走勢，制造商的實(shí)力和市場運(yùn)營、營銷支持能力，等等等等，也都是淘汰品牌時所需考慮的東西。
五、海沛公司目前的經(jīng)營狀況
從地域來看，海沛公司目前的業(yè)務(wù)主要集中鄭州市內(nèi)和外埠（安陽、濮陽、洛陽、南陽、三門峽、許昌、漯河等幾個地級市）。
從銷量來看，公司的主要客戶是鄭州的各大商場，（80%的銷量都集中在這些賣場，同時，公司也投入了主要精力，但有著廠家的對比，在大超市面前，我們充其量算個“配銷商”——配送和銷售，而且主要功能還是落在了配送上。因此，無論業(yè)務(wù)做得多大，賺的也只是個配送的錢。）而有著廣闊發(fā)展空間的外埠城市除了當(dāng)?shù)氐膸讉�大戶（洛陽大張、濮陽百姓、南陽金瑪特、安陽華聯(lián)、許昌胖東來、漯河小胖等）外，幾乎是一片
空白，市場潛力巨大。在這里，我可以大膽的預(yù)言，在未來3-5年外埠市場的銷量將重新超過市內(nèi)，成為公司新的利潤增長點(diǎn)。
六、對海沛公司未來發(fā)展方向及市場運(yùn)作的幾點(diǎn)建議
（一）、對于利基市場（鄭州市），建議用兩種思路來運(yùn)作：高低結(jié)合與點(diǎn)面結(jié)合。高地結(jié)合是指：做核心市場（市區(qū)）與做區(qū)域市場（郊縣）相結(jié)合，抓形象也要抓銷量，吸引市區(qū)高消費(fèi)群的同時向郊縣高消費(fèi)群分銷；點(diǎn)面結(jié)合是指：做大終端的同時做小終端，用幾個核心賣場結(jié)合大量的社區(qū)小店。
（二）、對于外埠（幾個重要的地級市），我想先分析一下地級市目前的市場環(huán)境及供需情況：
隨著中國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和中原城市群的崛起，在河南的很多地級市作為現(xiàn)代流通渠道的大中型超市已如雨后春筍般大量涌現(xiàn)。其中也不乏一些上規(guī)模的連鎖超市，但大部分是一些獨(dú)立經(jīng)營的單體超市，他們想快速發(fā)展但苦于沒有超市的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)人士的指導(dǎo)，這給我們提供了很好的市場機(jī)會，我們作為省級代理，在和鄭州各個大中型超市的業(yè)務(wù)往來中，積累了不少有關(guān)超市運(yùn)營管理方面的經(jīng)驗(yàn)，我們在和他們合作時，可以對他們的管理進(jìn)行指導(dǎo)，對他們的理貨員進(jìn)行培訓(xùn)，這些都是當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商所不具備的。
在地級市，由于目前的消費(fèi)能力有限，作為中高檔產(chǎn)品來說，大部分的銷量（80%）都集中在當(dāng)?shù)赜蓄I(lǐng)導(dǎo)地位的賣場。以漯河為例，就主要集中在小胖量販、胖德葒、天地順、金陽光、樂樂等超市。
從漯河的情況來看，以上銷售比較好的超市，有很大一部分商品都是從華中食品城采購而來，他們都不定期到鄭州進(jìn)行采購，這說明當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商所經(jīng)營的商品根本不能滿足當(dāng)?shù)氐氖袌鲂枨�。問題出來了：
u 一方面，u 當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商不u 能滿足市場需求，u 超市迫不u 得已，u 只有自己到華中去帶貨，u 這無形中增加了他們的經(jīng)營成本；
u 另一方面，u 華中食品城中大量的省級代理卻苦于在地級市的銷量上不u 去，u 自己去做地市成本又太高（海沛公司也遇到了同u 樣的發(fā)展瓶頸）。這中間就出現(xiàn)了供需的斷層，u 從而u 也就蘊(yùn)含了極大的商機(jī)。誰抓住了這個機(jī)會，u 誰就能在新的市場環(huán)境中領(lǐng)先一步。
根據(jù)地市目前的市場環(huán)境和需求情況，結(jié)合公司的實(shí)際情況我建議公司采取跟隨策略：即隨著丹尼斯向地市的擴(kuò)張，我們也隨著把我們的供貨重心下沉到該地市，在該市設(shè)立辦事處，以丹尼斯（或以當(dāng)?shù)氐膹?qiáng)勢商超）為主（進(jìn)行點(diǎn)面結(jié)合）順勢把該市的市場做起來。在這個過程中我們應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作：
1、公司在地級市設(shè)立辦事處，成立市場開發(fā)專案小組，專門負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厍捌诘氖袌鲩_發(fā)及維護(hù)，形成固定的網(wǎng)絡(luò)及市場操作方案，迅速提升銷量。
對終端網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行建設(shè)：終端網(wǎng)絡(luò)并不意味著你認(rèn)識幾個當(dāng)?shù)氐拇罂蛻�。僅靠利潤差價和酒肉之交維系的客戶也不能稱之為網(wǎng)絡(luò)，有奶就是娘，是他們對經(jīng)銷商的回報。網(wǎng)絡(luò)形成靠我們對網(wǎng)點(diǎn)詳細(xì)背景資料的充分熟悉，靠我們純熟的銷售管理技術(shù)，靠我們的信譽(yù)和服務(wù)創(chuàng)造的客戶忠誠度。具體表現(xiàn)為以下三點(diǎn)：
a) 能否對所在區(qū)域內(nèi)盡可能多的終端售點(diǎn)形成固定周期性拜訪，掌握各終端售點(diǎn)的分布圖、地址、電話、重點(diǎn)人物（聯(lián)系人、采購、倉管、會計）等基礎(chǔ)資料。在
與這些售點(diǎn)的長期交易、服務(wù)中逐漸掌握他們的銷售情況、進(jìn)貨周期、信譽(yù)情況、付款能力等相關(guān)信息。 建立海沛公司在各售點(diǎn)中的知名度、美譽(yù)度，創(chuàng)出自己的品牌： 這家公司的產(chǎn)品質(zhì)量有保證，偶爾出現(xiàn)什么問題他們也會負(fù)責(zé) 更換賠償。 這家公司的價錢很公道，沒有欺生客，宰人現(xiàn)象。 這家公司的服務(wù)很好，經(jīng)常幫我們整庫存、做陳列、下訂單、送貨上門，根據(jù)他們的建議訂貨還不占壓我們的庫存，和他們合作，我們賣貨收錢就行了，別的什么都不用我們操心。 這家公司的老板很有眼光，他們推的新產(chǎn)品一般都能賣起來，偶爾個別產(chǎn)品滯銷，他們也能幫忙退貨或促銷消化，很讓人放心。
在自己的公司內(nèi)部操練出一支出色的售點(diǎn)拜訪、售后服務(wù)及客戶管理隊(duì)伍，通過長期的實(shí)踐總結(jié)，不 斷學(xué)習(xí)摸索自己的人員培訓(xùn)、人員管理、銷售結(jié)算、售點(diǎn)配送等體系化的市場運(yùn)作方法。
終端建設(shè)，從開發(fā)到管理到形成固定的網(wǎng)絡(luò)需要很大的投入和較長時間，這個過程中也許經(jīng)濟(jì)效益不佳，但這是對公司未來核心競爭力提升的一種投資，是一個必然經(jīng)歷的過程，在這個過程中需要勇氣、需要恒心、更需理智和決心——因?yàn)檫@是市場環(huán)境發(fā)展的要求，無法回避。未來的市場誰真正擁有了穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)，誰就掌握了通路，誰就是贏家。
尋找當(dāng)?shù)氐暮献骰锇樽龉潭ǖ南戮�分銷商，幫我們代為管理當(dāng)?shù)厥袌觯@樣公司可以減少資金風(fēng)險和管理成本。（預(yù)售制）
自己的業(yè)務(wù)員（辦事處抽調(diào)或在當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)）對該市場形成固定拜訪，進(jìn)行市場運(yùn)作，協(xié)助該下線分銷商管理市場，牢牢控制住終端網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)?shù)卦撓戮�分銷商的主要任務(wù)就是倉儲、運(yùn)輸配貨、回款和售后服務(wù)（終端日常維護(hù)及退換貨）。
對該市縣各渠道重點(diǎn)客戶熟悉，并建立客戶檔案。檔案資料包括區(qū)域位置、店面大小、主要負(fù)責(zé)人的情況（從業(yè)經(jīng)歷、家庭成員情況、生日、喜好、性格）、聯(lián)系方式、月實(shí)際銷售量、結(jié)賬方式、結(jié)賬信譽(yù)等詳細(xì)情況，以便對銷售人員進(jìn)行有針對性的指導(dǎo)和減少因銷售人員離職帶來的市場波動。
經(jīng)銷商面對生存環(huán)境的變化，我認(rèn)為動比不動好，早動比晚動好，主動比被動好。 地市渠道管理改革建議和步驟：
前期由辦事處全權(quán)處理市場的開發(fā)及產(chǎn)品的分銷，待市場成型后，再把分銷工作交由當(dāng)?shù)氐亩壌砩虂硗瓿�，辦事處只負(fù)責(zé)市場的操作，其具體步驟如下： 對地市二級代理商商重新定位
按照傳統(tǒng)的渠道操作方法，市場是完全被渠道中的代理商所操作和控制，市場的好壞取決于代理商的能力和實(shí)力，因此，要想把市場做好，要想市場在有秩序的環(huán)境中健康發(fā)展，公司就必須費(fèi)盡所有精力去尋找、培養(yǎng)優(yōu)秀的地市代理商合作伙伴。要尋找到合適的渠道合作伙伴對公司來說實(shí)在是太困難，實(shí)力小的代理商無法操作起整個市場，實(shí)力大、能力強(qiáng)的代理商又對我們的產(chǎn)品不重視，或者精力比較分散，無法提高其忠誠度。
要想解決渠道中的代理商問題，我們就必須對渠道進(jìn)行變革，打破傳統(tǒng)的渠道合作方式。從渠道中的代理商操作市場的表現(xiàn)來看，代理商對市場的操作手段還是比較落后和膚淺的，他們的市場管理能力根本達(dá)不到我們現(xiàn)在的水平，但是這些代理商仍然有一定的資金實(shí)力和倉儲配貨兩大優(yōu)點(diǎn)，所以我們應(yīng)該給渠道中的代理商重新定位，讓代理商的優(yōu)點(diǎn)更充分地發(fā)揮出來，代理商從市場的管理者和經(jīng)營者轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龅暮笄诜⻊?wù)者，承擔(dān)倉儲、運(yùn)輸、配貨和回款的職責(zé)，也即物流配送管理和服務(wù)中心；二級代理商
的弱點(diǎn)——市場的管理則由我們來完成，這樣就實(shí)現(xiàn)了公司和二級代理商的優(yōu)勢互補(bǔ)，達(dá)成了渠道的完美力量組合。
組織架構(gòu)及分工
地市二級代理商的職責(zé)：調(diào)貨、倉儲備貨、運(yùn)輸配貨、回款和售后服務(wù)；
業(yè)務(wù)辦事處的職責(zé)： 渠道的開發(fā)和管理、市場的操作和管理、監(jiān)督公 司促銷政策的執(zhí)行狀況以及客情關(guān)系維護(hù)；
公司業(yè)務(wù)代表的職責(zé)：在市場比較小或者成立辦事處成本高的市場派駐公司業(yè)務(wù)代表，業(yè)務(wù)代表的主要職責(zé)和辦事處相同。
省級代理：公司只負(fù)責(zé)對代理商的貨款管理和業(yè)務(wù)辦事處或派駐的業(yè)務(wù)代表的管理。
公司的財務(wù)管理
公司對渠道中的二級代理商貨款管理遵循以下幾個原則：
交納品牌經(jīng)營保證金（視情況而定），金額大小視市場大小而定；
現(xiàn)款現(xiàn)貨的原則，先打款后進(jìn)貨；
建立二級代理商的信用額度，制定二級代理商最高的欠款額度（防備二級代理商資金周轉(zhuǎn)不及時,造成市場斷貨情況的發(fā)生 ）；
對重點(diǎn)零售客戶實(shí)行銷售年終獎勵政策，通過年度獎勵的方式返還重點(diǎn)終端一定的利潤；
成本費(fèi)用分?jǐn)?/p>
這種渠道合作模式給公司增加了辦事處的管理費(fèi)用和辦事處業(yè)務(wù)代表的工資成本，對二級代理商而言不僅沒有增加任何成本，反而降低了他的市場管理成本（即代理商減少了業(yè)務(wù)人員的投入），那么公司又該如何對增加的成本進(jìn)行分?jǐn)偰�？又該如何彌補(bǔ)增加的渠道管理成本呢？
A、業(yè)務(wù)辦事處的管理費(fèi)用主要有房租、基本的辦公用品、水電費(fèi)和其他物業(yè)管理費(fèi)，所占增加的渠道管理成本的比例不到20%（300元），可由公司全部承擔(dān)。
B、業(yè)務(wù)辦事處的業(yè)務(wù)代表的工資成本占整個渠道增加成本的70%，這項(xiàng)成本應(yīng)由二級代理商和公司共同分?jǐn)偅矩?fù)責(zé)辦事處業(yè)務(wù)代表的基本工資，代理商負(fù)責(zé)辦事處業(yè)務(wù)代表的補(bǔ)貼和獎金。舉例：安陽市場需要2個業(yè)務(wù)員來維護(hù)和管理市場，其中一個業(yè)務(wù)主管的月薪資以1500元計，業(yè)務(wù)代表以600元計，按新的渠道管理方案操作來看，業(yè)務(wù)主管的基本工資以800元/月計，業(yè)務(wù)代表的基本工資以400元/月計，公司要承擔(dān)1200元/月的業(yè)務(wù)薪資開支，二級代理商只需承擔(dān)500~900元的獎金即可，所以這個分?jǐn)偡桨傅厥写砩掏耆軌蚪邮堋?/p>
C、公司業(yè)務(wù)辦事處的實(shí)際增加成本大概為1500元/月，18000元/年的成本該如何彌補(bǔ)呢？設(shè)定建立辦事處的最低銷售額標(biāo)準(zhǔn)，以年?duì)I業(yè)額50萬元為最低建立辦事處的標(biāo)準(zhǔn)計算，公司只要提高3%的毛利率就基本能彌補(bǔ)額外增加的渠道管理成本；假如公司的毛利率為20%，則通過這種渠道專業(yè)分工之后只要提高9萬的營業(yè)額（平均每月7500元）就基本能彌補(bǔ)公司增加的渠道管理費(fèi)用開支。
D、對于不能設(shè)立業(yè)務(wù)辦事處的區(qū)域，市場一般比較小，所需的業(yè)務(wù)人員也比較少，一般不超過兩個，普遍為一個；所以不需要單獨(dú)設(shè)立業(yè)務(wù)辦事處，只需直接派駐業(yè)務(wù)員到二級代理商的公司，業(yè)務(wù)辦事處的管理費(fèi)用和其他費(fèi)用完全可以免除，只需和代理商共同分?jǐn)傇黾拥臉I(yè)務(wù)人員投入成本。
【代理產(chǎn)品推廣方案】相關(guān)文章：
產(chǎn)品推廣方案12-28
新產(chǎn)品推廣方案02-02
產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)推廣方案12-29
產(chǎn)品營銷推廣方案01-02
產(chǎn)品運(yùn)營推廣方案01-06
產(chǎn)品推廣方案【熱】02-21
產(chǎn)品推廣方案【薦】02-21
【熱門】產(chǎn)品推廣方案02-21
【精】產(chǎn)品推廣方案02-21
企業(yè)產(chǎn)品推廣方案02-15