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工作總結(jié)及工作展望
這一周的工作內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：
1、落實(shí)上周的工作跟進(jìn)。包括幾家城區(qū)銀行的信息錄入和跟進(jìn)、發(fā)資料給兩家證券公司，等待回信、招商銀行支行的選址。春曉花園底商對銀行沒有吸引力，不臨街所以不考慮。
2、成立金融組，構(gòu)建工作框架，發(fā)揮組員各自優(yōu)勢。前期以信息收集為主，備案整理，不斷更新，報(bào)告和進(jìn)度每個(gè)星期會(huì)發(fā)到主任郵箱。
3、學(xué)習(xí)政策。結(jié)合上周日接見那家企業(yè)，了解天津自貿(mào)區(qū)、創(chuàng)新示范區(qū)的宏觀政策，包括北京中關(guān)村“6+4”政策。雖然現(xiàn)在還不確定我們擁有的政策是什么，但是能夠從中學(xué)習(xí)到許多知識我覺得也是很有必要的。而且上周日的接見也加深了我對西區(qū)未來規(guī)劃發(fā)展的了解。
4、接觸企業(yè)注冊流程。上周三接到主任下派的任務(wù)，雖然之前沒有接觸過，屬于“摸著石頭過河”，有很多事情都做得不夠完善，但名稱核準(zhǔn)這一階段的工作已經(jīng)完成（因?yàn)槲抑案踅?jīng)理沒有說清楚實(shí)繳認(rèn)繳，注冊資本那里出現(xiàn)問題，我周一會(huì)盡快解決），下周確保落實(shí)完成企業(yè)的注冊。
那么下一周我會(huì)從以下幾點(diǎn)入手工作：
1、繼續(xù)搜集擴(kuò)充銀行證券公司的信息，整理成檔案，加上整合樓宇最新的信息和項(xiàng)目書，形成一套“工具包”，方便資源與資源的對接和我們后期工作的開展。
2、電話咨詢企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人，詢問有無境外拓展意向（我對主任您的觀點(diǎn)持不同意見，在我們?nèi)嗣}還不成形不完善的情況下，雖然電話咨詢這種方式不先進(jìn)，效率低，但是也不一定不會(huì)出成績。其實(shí)現(xiàn)在大多數(shù)售賣金融產(chǎn)品的還是以電話銷售為主，但是要注意方式和技巧，不能傻打瞎打。一天要打成千上萬個(gè)電話，只要能有一個(gè)成功，之前的努力都是值得的�。�，這部分工作不會(huì)占用太長時(shí)間，不作為主要工作內(nèi)容。
3、企業(yè)注冊。我會(huì)在周六日兩天在工商局網(wǎng)站上把各類相關(guān)表格都進(jìn)行下載，周一去行政許可中心詢問，目標(biāo)是這一周把這家企業(yè)注冊下來。
4、尋找途徑拓寬人脈。周六我會(huì)回我的大學(xué)參加學(xué)校老師組織的一次聚會(huì)，聚會(huì)上和會(huì)校友保持聯(lián)系，發(fā)放名片，宣傳自己，宣傳南開。我覺得現(xiàn)在自己可能
還接觸不到一些大老板，還是以一些校友為主。包括我qq里面的一些友群，專業(yè)校友群里的校友，和我們工作業(yè)務(wù)有一定關(guān)系的會(huì)和他們熟識保持聯(lián)系，包括主任強(qiáng)調(diào)的和樓宇銷售人員，這些中介要熟悉，成為朋友，這也是我以后的工作重心。
您在會(huì)議中講到關(guān)于“狼性”我是非常認(rèn)可的，我覺得不管做什么事情都要有一股拼勁，誓不回頭。就像您說的那樣，有著充滿正能量，“不達(dá)目的誓不罷休”的心態(tài)，又有著明確的方向和目標(biāo)，肯定辦法會(huì)比困難多。
施工企業(yè)上半年工作總結(jié)下半年工作展望
各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)月日公司召開中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求，××分公司認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，貫徹××總講話內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會(huì)議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分公司實(shí)際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就××年上半年工作作以總結(jié)，并對下半年工作設(shè)想作以匯報(bào)。
一、上半年工作回顧
上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“三抓三實(shí)現(xiàn)”，今年～月份我們預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近萬千噸，上繳利潤、管理費(fèi)萬元，部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。
（一）抓開拓經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)市場競爭能力不斷提升
第一，優(yōu)化經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。
第二，深化經(jīng)營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級資質(zhì)和×××一級資質(zhì)優(yōu)勢，先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢，讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。今年～月份，我們共承攬項(xiàng)目項(xiàng)，合同額萬元，比去年上半年同期增長。其中：自攬項(xiàng)目項(xiàng)，合同額萬元，占承攬任務(wù)總量的。
第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。年初，我們引進(jìn)一條型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的競爭實(shí)力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在
。
人才強(qiáng)企的文化氛圍。通過以活動(dòng)宣傳造勢，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力，增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。
五是，充分發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，營造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時(shí)，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。
二、下半年工作設(shè)想
下半年，我們要通過深化管理，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)××總講話精神，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措，來推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺階。
（一）在增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。
一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對性地加大“三外一濱�！钡捻�(xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤高的項(xiàng)目上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務(wù)種類上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。
二要，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計(jì)、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。
三要，利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴(kuò)大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作提供不懈的動(dòng)力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)對業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。
（二）在項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算上，有新的舉措。
一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評制度，完善項(xiàng)目承包管理制度。加強(qiáng)對項(xiàng)目責(zé)任制的考評，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。
二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。
三是要實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。
（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。
首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度建設(shè)。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo)，件件有考核，做事有痕跡，獎(jiǎng)罰有依據(jù)。要強(qiáng)化各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實(shí)可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順暢奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。
其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項(xiàng)管理的應(yīng)用，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項(xiàng)管理，綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
關(guān)于科協(xié)上一年的工作總結(jié)與新學(xué)期的工作展望
一晃在科協(xié)已經(jīng)工作了一年的時(shí)間。這一年里我從一開始只懷滿腔熱血卻不知該如何進(jìn)行應(yīng)用的憤青變成了各方面都有所觸及并明白該如何正確的去完成自己的各項(xiàng)任務(wù)的有志青年，也跟隨各位學(xué)長一起學(xué)到了很多有用的知識和管理經(jīng)驗(yàn)。而現(xiàn)在我也即將帶領(lǐng)大一的學(xué)弟學(xué)妹們一起工作。現(xiàn)在我對上一年的工作情況做一下總結(jié)，也寫一下下學(xué)期的工作計(jì)劃。
在上一年的工作中，雖然實(shí)際參加組織的的活動(dòng)并不是特別多，但收獲是巨大的。比如紙飛機(jī)大賽，在參與、協(xié)助管理的整個(gè)過程中，不僅讓我對這項(xiàng)活動(dòng)的組織目的，參賽流程及各項(xiàng)安排有了一個(gè)較為詳細(xì)的了解，更重要的是鍛煉了我的組織能力，并讓我能夠在組織類似活動(dòng)時(shí)能夠明確各項(xiàng)任務(wù)如應(yīng)該注意安排那些環(huán)節(jié)等。在省機(jī)電答辯活動(dòng)的舉辦參與中，我獲得了寶貴的答辯經(jīng)驗(yàn)，并對各類制作所需要的知識技術(shù)有了一個(gè)大體掌握的框架。這無疑對我下學(xué)期的工作有巨大的幫助。
在下半年的工作中，首先需要對新成員做一個(gè)大體的了解。如成員加入科協(xié)的目的是什么、他們對哪方面比較感興趣、是否有一定的知識儲備、應(yīng)該符合或達(dá)到什么樣的要求等等。其次就是進(jìn)行篩選，篩選出那些真正想做點(diǎn)事情的guys。接下來就是進(jìn)行一段時(shí)間內(nèi)的技術(shù)培訓(xùn)。作為部長的我在假期會(huì)學(xué)習(xí)一下單片機(jī)和solid works軟
件，以便于對新成員進(jìn)行指導(dǎo)。當(dāng)他們具備了一定的技術(shù)基礎(chǔ)，接下來就要嘗試著制作一些東西，并組織參加一些活動(dòng)。沙場是檢驗(yàn)戰(zhàn)士的地方。只有這種比賽參加多了，他們才能真正的把自己所掌握的技術(shù)應(yīng)用到作品中去。
當(dāng)然，在下學(xué)期的工作中，我們科創(chuàng)部各個(gè)部長會(huì)經(jīng)常進(jìn)行交流，積極配合其他部門，共同完善我們的方案。希望在我們的帶領(lǐng)下，科協(xié)會(huì)創(chuàng)造新的輝煌。
宣傳委員工作總結(jié)及展望
姓名：劉德華
職務(wù)：宣傳委員
班級學(xué)號：木科11—2；20111111
工作總結(jié)：
一、工作交接
前期主要對宣傳委員的工作性質(zhì)及工作內(nèi)容進(jìn)行了了解，對后來工作進(jìn)行了大體安排；
后期主要是和老宣傳委員溝通，對團(tuán)干及團(tuán)日活動(dòng)的一些事宜進(jìn)行交接；
二、歡送會(huì)
不足：
1，宣傳工作沒有做到位，沒有讓大家領(lǐng)會(huì)此次歡送會(huì)的真正意義； 2，班委配合不到位，沒有將班委合作的重要性宣傳給每個(gè)班委； 3，個(gè)人能力的不足；
工作展望（宣傳工作）：
一、專業(yè)類：
1，首先是配合學(xué)習(xí)委員，將有關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)的東西宣傳到位；
2，假期CAD,PS的自學(xué)工作宣傳；
3，下學(xué)期開學(xué)的第二屆掌上明珠家具設(shè)計(jì)大賽宣傳；
4，其他有關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)與組隊(duì)比賽事宜的宣傳；
二、團(tuán)日活動(dòng)：
1，首先是配合團(tuán)支書，將班級團(tuán)建，黨建工作做好；
2，做好下學(xué)期院級團(tuán)日活動(dòng)設(shè)計(jì)大賽的宣傳工作；
三、班級上：
1，首先是在班長的統(tǒng)一帶領(lǐng)下，將班級各項(xiàng)工作的宣傳工作做好；
2，暑期社會(huì)實(shí)踐是班級重要建設(shè)的一個(gè)方面，做好安全提醒等宣傳工作； 3，開學(xué)報(bào)道，財(cái)務(wù)安全，以及搬寢室時(shí)注意事項(xiàng)的提醒；
4，在班長的統(tǒng)一安排下進(jìn)行9月份綜測的評定；
5，每次班會(huì)的記錄與活動(dòng)新聞的上傳；
6，在班級活動(dòng)這一塊，在班長的帶領(lǐng)組織下，配合文娛委員及生活委員做好動(dòng)員工作；
四、其他方面
主要是留意收集各項(xiàng)對班級及班級同學(xué)有利的信息，主要包括各項(xiàng)團(tuán)總支學(xué)生會(huì)活動(dòng)，其他院上，其他班級好的活動(dòng)，以及宣傳欄上各項(xiàng)重要可行的信息
五、工作建議：
1，班委首先你要明確自己的職位是做什么的，做到專攻之下相互配合；比如生活委員：不是簡單的班費(fèi)收集與記錄，只要是正常的人都做得到，生活委員不僅僅收集班費(fèi)，還要考慮班費(fèi)的開支問題：怎樣開支更合理，怎樣開支更節(jié)約，怎樣開支才能服眾，在活動(dòng)開支面前一定要與班長團(tuán)支商量，不能一意孤行，記住，你用的是班費(fèi)，是大家的錢！
2，班委對自己要有更高的要求：如果你當(dāng)了一年的班委，新聞不會(huì)寫，表格不會(huì)做，辦公室找不到，老師認(rèn)不到，簡單流程不知道，就連最簡單的班委總結(jié)都無話可說，你自己想想，你當(dāng)這個(gè)班委是不是站著茅坑不拉屎��！
3，班委要多思考：在班級活動(dòng)上面，尤其是各項(xiàng)比賽上面，怎么樣發(fā)揮班級同學(xué)的興趣與力量，比如有些同學(xué)不喜歡群居，但是個(gè)人能力很強(qiáng)，就可以私下向他取經(jīng)，在班級個(gè)人比賽上發(fā)揮其作用，其他班級有好的活動(dòng)，適合班級的，都可以大家揚(yáng)棄地用起來。
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工作總結(jié)和工作展望11-22
工作總結(jié)及工作展望(15篇)11-26