- 相關(guān)推薦
企業(yè)新年工作展望
同志們：
新年的鐘聲即將敲響， 2015年是“十二五”收官之年，是為“十三五”開局打下基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。因此做好全年工作，對于公司發(fā)展，提升核心競爭力具有重要意義。我們?nèi)w干部職工必須認清形勢，勇于接受新的挑戰(zhàn)，全面推進項目管理標準化建設(shè)，聚焦工程質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、安全文明、綠色施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在服務(wù)業(yè)主上多盡責，在改革發(fā)展上作貢獻，在全面加強自身建設(shè)上下功夫，確保公司各項工作取得新成效。今天，我們齊聚一堂，在總結(jié)去年的工作成績與不足的基礎(chǔ)上，特制定出2015年公司的基本經(jīng)營政策和基本經(jīng)營目標，以使全體人員朝著目標奮發(fā)圖強，攜手同心，共同為創(chuàng)造企業(yè)新輝煌而努力。
2015年公司經(jīng)營目標是：
1、將在建的項目做精做優(yōu)，企業(yè)管理做強做大；
2、工程合格率達到100%，九洲花園2.1.2期應(yīng)切實做好省優(yōu)（揚子杯）評比工作，大名城應(yīng)認真做好金龍杯申報評比工作、九洲花園三期、青龍中學(xué)、新樂花園、維綠大廈以及常工院圖書館項目要確保常州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程；
3、安全生產(chǎn)達標，不發(fā)生重大事故。各項目部均要以“省建筑施工標準化文明示范工地”為目標搞好安全文明建設(shè)工作，其中九洲花園三期、青龍中學(xué)、常工院圖書館項目的評審工作合格率必須達到100%，新樂花園、九洲花園三期要積極參與“全國AAA級安全文明標準化誠信工地”、“全國綠色施工示范工程”的申報評審工作；
4、全年確保有國家級QC一項，省級一項，省級工法2項，國家級刊物論文1篇；
5、堅持提升客戶滿意度，客戶滿意率須達90%以上；
6、全年爭取獲一項省級以上“安康杯”；
7、以九洲花園三期項目為樣板，建立健全住宅工程項目管理的標準流程和公司文化建設(shè)體系。
8、加強信息管理系統(tǒng)的建設(shè)和使用，OA平臺覆蓋率達100%，自建項目使用率達100%，項目塔吊監(jiān)控系統(tǒng)使用率達100%，品茗資料軟件及綠色施工軟件使用率達100%；
2015年集團公司的目標是實現(xiàn)“三大戰(zhàn)略”（人才興企戰(zhàn)略、科技興企戰(zhàn)略、質(zhì)量興企戰(zhàn)略），增強三種能力（開拓高端市場能力、搞好多元經(jīng)營能力、風險防范能力），提升三個水平（財務(wù)管理水平、資質(zhì)等級水平、信息化應(yīng)用水平），我們結(jié)合自身情況，具體應(yīng)做好以下幾點：
一、確保工期守信譽，苦練內(nèi)功強品牌
明年，各項目部仍然要在進度上始終保持強烈的危機感和責任感。要根據(jù)年度施工計劃，結(jié)合作業(yè)隊施工情況，倒排工期，預(yù)測人員、機械、材料、節(jié)氣可能存在的問題，優(yōu)化施工方案，將所承建的項目做到精品、做出特色；其中，九洲花園三期要完成主體驗收工作，九洲花園30#、34#、新樂花園、常工院要做好竣工交付工作。為圓滿完成這些目標，希望各部門認真組織策劃，積極配合，維護品牌信譽，全面提升施工管理水平。尤其是公司已經(jīng)成形的這些特色做法，各項目部要高度重視，不折不扣地執(zhí)行，如外窗防滲保溫、樓面保護層厚度、幾何尺寸等投訴熱點問題，要嚴格把關(guān)。
近年來，公司已經(jīng)創(chuàng)出了許多明星項目，規(guī)范化的管理雛形也初顯，受到了社會各界的廣泛關(guān)注和肯定，形成了一筆可觀的無形資產(chǎn)。所以，黃才良經(jīng)理適時地成立了才良分公司，繼續(xù)向社會推廣“蓋房人想著住房人”的優(yōu)良傳統(tǒng)，在八分公司的基礎(chǔ)上，將項目管理經(jīng)驗與自然規(guī)律緊密聯(lián)系起來，總結(jié)、改進、完善住宅工程管理標準，培養(yǎng)核心管理團隊，爭取通過兩年三年的沉淀和調(diào)整，一舉趕超央企的管理水平。因此，在新的一年里，我們要以“工程質(zhì)量治理兩年行動”為契機，以九洲花園三期為樣板，全面推進住宅工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)精活動，完善項目管理標準化流程，走“質(zhì)量興企”之路。我們要用這個
項目來擴大公司品牌的知名度和市場美譽度，為今后向一線、二線城市搶占市場打下扎實的基礎(chǔ)。希望各項目部也要積極配合，
二、培養(yǎng)人才謀發(fā)展，團隊協(xié)作齊頭進
企業(yè)的生存離不開員工的能力和智慧，更需要員工的忠誠和勤奮。而我們每一個在工作時，其實就是為自己而工作，今天我們能相聚在武建集團八分公司這么好的舞臺中工作，也是一種機會，所以無論我們做什么工作只要腳踏實地沉下心來做、用心去做，總會有收獲，這是不變的真理。我們已經(jīng)進入終身學(xué)習(xí)的時代，活到老，學(xué)到老。只有我們努力工作，珍惜眼前美好的事物，加上我們的敬業(yè)的精神，付出我們的行動，肯定會有卓越的成績。2015年，公司要不遺余力地抓好一級建造師、施工十大員等崗位人才的培養(yǎng)、引進和儲備工作，充分發(fā)揮各類人才在工程承接、資質(zhì)申報、技術(shù)研發(fā)、品牌建設(shè)等方面的引領(lǐng)作用。
另一方面，公司將重新啟動大學(xué)生輪崗項目。具體來說，公司將堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策，根據(jù)關(guān)鍵崗位人才梯隊建設(shè)規(guī)劃，對表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進行系統(tǒng)的輪崗安排。主要包括施工員、測量員、技術(shù)員、安全員、資料員這五大崗位，每崗不少于六個月的實習(xí)時間。為了讓當事人對新工作環(huán)境和業(yè)務(wù)有所了解，補充新知識和能力，使其對未來崗位有一個清晰的了解。除常規(guī)的崗位知識培訓(xùn)外，由輪崗導(dǎo)師對當事人進行 “跟蹤保護”，確保工作平穩(wěn)過渡。因輪崗的崗位為施工一條線的五大崗位，鑒于崗位間存在的相通性，輪崗人員在輪崗過程中，原則上不得脫離本職崗位的工作，既要繼續(xù)學(xué)習(xí)原崗位工作，也要保證在輪崗崗位的培養(yǎng)與學(xué)習(xí)。為預(yù)防當事人因輪崗而造成原崗位工作的紊亂，所以在其輪崗前必須有該崗位的接任者，方能進行新崗位的培訓(xùn)。學(xué)員與導(dǎo)師都是通過KPI考核成績確定相應(yīng)的獎懲，充分調(diào)動學(xué)員和導(dǎo)師的學(xué)習(xí)、教學(xué)熱情，為公司建立一支技術(shù)過硬、管理專業(yè)的人才梯隊夯實基礎(chǔ)。希望青年員工能抓住一切鍛煉自己的機會，發(fā)揚“不怕苦、不怕難”的優(yōu)良傳統(tǒng)，腳踏實地，勇挑重擔，切實增強學(xué)習(xí)的責任感和緊迫感，
在輪崗學(xué)習(xí)中打好基礎(chǔ)、積累經(jīng)驗、錘煉品格，提高自身理論水平和能力素質(zhì)，然后才能厚積薄發(fā)，使自己真正成為學(xué)識廣博、能干實事的新一代青年人才，成長為擎起企業(yè)發(fā)展的脊梁骨。
我認為，八公司之所以有今天的成績，總的來說就是一個詞：團結(jié)。對各項目部而言，公司就像是一把保護傘，遮風擋雨、抗寒御暑，盡最大限度地為各項目部的成長發(fā)展提供優(yōu)良環(huán)境。我們應(yīng)該清楚地意識到，武建八公司是一個大家庭，唯有公司壯大了，才能為員工創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。公司現(xiàn)在正處于變革轉(zhuǎn)型之際，各部門之間的誤會、矛盾、問題總是在所難免，但我希望大家有問題要及時溝通，要團結(jié)和睦，牢固樹立全局一盤棋的思想，做到對企業(yè)忠誠、對事業(yè)真誠、對他人坦誠，只有以誠相待，才是創(chuàng)造真正的和-諧企業(yè)。同時，我也希望你們了解，公司永遠是你們堅強的后盾，無論作出怎樣的決策或決定，出發(fā)點一定都是為了你們、為了企業(yè)的發(fā)展，希望大家理解體諒。
三、精細管理控成本、落實責任管好材
在新的一年中，公司將主抓材料管理，切實做到“申報有計劃、采購有比較、進庫有記錄、使用有標準、節(jié)約有獎勵”。具體來說就是在項目開工前成本管控部門根據(jù)施工預(yù)算提供了明確物資總需用量，包括施工階段中里程碑節(jié)點的工程材料需求量及合理的損耗率，物資部門根據(jù)物資計劃詢價尋找合適的供應(yīng)商，招標議標簽后訂合同。以每月實際的施工進度計劃和物資需用計劃編制主要物資月采購計劃，實現(xiàn)采購計劃的準確性、及時性和預(yù)見性，也為以后的對比分析提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)（軟件中入庫時參考計劃，即能實時對比）。生產(chǎn)部門實際施工申購材料時，先由成本造價員對比節(jié)點需用量進行審核，一旦超額必須分析原因追究相關(guān)人員的責任。
這項舉措將在九洲花園三期首先實行，人工、材料在使用前必須先談價簽訂合同，材料上的人員要層層把關(guān)，每次進料用料出料都要清點數(shù)量，過磅稱重，保證材料質(zhì)量。易耗品以舊換新，不能隨便賣掉、丟棄。進場的現(xiàn)場材料清點后由班組長簽字，由班組自己負責保管使用，月底對賬，充分提高勞務(wù)班
組的責任意識。如果材料不夠，班組可以申訴，成本部到現(xiàn)場核對，是預(yù)算出了問題還是工序出了問題，如果的確是項目管理上出了問題，可以補齊缺少的材料，追究相關(guān)人員的責任；如果是班組的問題，多出的費用勞務(wù)班組自行負責。當然如果班組節(jié)約了公司則有獎勵。希望各部門默契配合，盡快完善材料采購管理標準，充分調(diào)動勞務(wù)班組的積極性，共同提升企業(yè)利潤。
四、信息技術(shù)立標準、技術(shù)革新創(chuàng)效益
推進信息化管理，既是建筑行業(yè)發(fā)展的要求，也是我們建筑企業(yè)實現(xiàn)粗放型管理向精細化管理邁進的必由之路。將國家規(guī)范、企業(yè)標準與信息技術(shù)相結(jié)合，形成規(guī)范化、易操作的工具設(shè)備，不僅是提升項目管理的重要手段，更是企業(yè)著力打造品牌，形成差異化核心競爭力的關(guān)鍵之一。所以，明年在信息化、標準化建設(shè)方面我們要認真做好以下幾點：
1、明年4、5月份，公司申報的《可視化技術(shù)在建筑安全標準化中的應(yīng)用》這一課題將迎來最終的考核評審工作，希望技術(shù)中心、安全質(zhì)量部密切配合，積極備戰(zhàn)，認真收集整理建模成果，爭取在評審中取得好成績。
2、今年公司開始使用revit軟件來制作三維模型，相比于以往的三維模型，更增加了數(shù)據(jù)尺寸、材料信息、成本等數(shù)據(jù)，2015年，已經(jīng)成功地運用在了VI形象手冊、九洲花園三期和常工院得到了運用，取得了初步的成效。2015年，公司將加大使用力度，充分發(fā)揮revit軟件的實效，為項目建設(shè)提供強大助力。也希望公司的年輕人能夠利用這次機會，多學(xué)習(xí)先進的軟件充實自己，為自己積累寶貴的財富，為公司發(fā)展添磚加瓦。
3、為加強項目規(guī)范化管理，2015年各項目部要堅持使用品茗的資料軟件、綠色施工軟件，及技術(shù)軟件，以及塔吊監(jiān)控軟件，為項目部高效、安全地辦公奠定基礎(chǔ)，共同提升項目部信息化水平。
4、為積極響應(yīng)《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》的要求，從明年開始，公司將在九洲花園三期項目部率先實行門禁系統(tǒng)，在現(xiàn)場大門口設(shè)置人員考勤系統(tǒng)，記錄勞務(wù)人員基本信息、培訓(xùn)和技能狀況、出勤記錄、工資結(jié)算、從業(yè)軌跡等
情況，識別勞務(wù)人員身份。今后新開工項目都將使用該系統(tǒng)，推行勞務(wù)人員實名制管理，加強勞務(wù)人員的組織化管理。
春節(jié)即將來臨之際，各項目部有幾點節(jié)前工作要特別注意：一是利用節(jié)前這段時間做好張燈結(jié)彩、彩旗飄揚等節(jié)前裝飾工作。此次由各項目部自行采購，遵循節(jié)儉過節(jié)的思想，布置項目部，保證統(tǒng)一公司表層文化；二是要高度重視安全生產(chǎn)和節(jié)日治安保衛(wèi)工作。在嚴峻的安全形勢下，各項目部一定要吸取近年來幾次重大安全事件教訓(xùn)，常敲安全生產(chǎn)警鐘。同時要認真做好防火防盜工作，確保一方平安，每個項目部必須安排1名管理人員值夜班巡邏。三是各項目部的收料、文明工作要梳理一下。例如放假前道路必須沖洗干凈，材料要收納、堆放整齊，基坑要圍好，下水道要疏通，保證排水順暢無積水。因為政府部門在年底這段時間經(jīng)常會突擊檢查，而且綜合檢查的通知已經(jīng)下發(fā)，各項目部要認真領(lǐng)會文件精神做好準備。
同志們，時代賦予重托，奮斗創(chuàng)造未來。人的能力有大小之別，但是對事業(yè)的忠誠與熱愛能激勵我們付出加倍的努力，能力與努力共同決定著事業(yè)的成就與作為。讓我們堅定信心、鎖定目標、找準方向，以更加激揚的熱情、更加拼搏的干勁，為創(chuàng)造武建八公司更美好的明天而努力奮斗！
最后，我給大家拜個早年，祝大家工作順利、闔家幸福、羊羊得意！
【企業(yè)新年工作展望】相關(guān)文章：
施工企業(yè)的工作展望02-05
企業(yè)展望工作總結(jié)11-03
新年工作展望的工作總結(jié)11-11
企業(yè)展望工作總結(jié)4篇11-03
2023年新年展望文案02-03
企業(yè)新年工作計劃03-01
新年展望年終總結(jié)01-09
工作總結(jié)及工作展望06-25