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公司工作計劃及展望
在這XX年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司2016年的總體經(jīng)營管理目標，廠部特制訂2016年工作計劃如下。
一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展2016年度的工作：
1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；
3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度；
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和-諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。
二、增加人員配置：
（1）前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。
（2）車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機電維修組長約3名。
三、強化人員素質(zhì)培訓(xùn)
春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使2016年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。
四、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
五、加強市場調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。
六、品牌推廣
1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，2016年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。
2、進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料
3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。
七、客戶接待
客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步
企業(yè)員工2015年個人年度工作計劃
轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年2015年了，又是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始，也是我非常重要的一年。出來工作快2個年頭，面對竟爭激烈而有現(xiàn)實的社會，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學(xué)習(xí)，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創(chuàng)造一個美好的未來。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。
一、指導(dǎo)思想
以全面落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的和-諧統(tǒng)一為最高宗旨，以轉(zhuǎn)變觀念為突破口，積極融入企業(yè)和-諧發(fā)展的歷史進程中；以加強學(xué)習(xí)為根本，加速提升崗位技能水平；以遵章守紀為重點，努力確保人生安全無隱患；以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神；以拓展興趣愛好為追求，不斷提升個人綜合素質(zhì)。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)，嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進企業(yè)實現(xiàn)建設(shè)精品污水處理廠的戰(zhàn)略目標而努力奮斗。
二、工作目標
藍圖繪就，目標確定，關(guān)鍵在于抓好落實。為使目標如期實現(xiàn)，要切實做好以下工作：
（一）加強認識，轉(zhuǎn)變工作角色。
面對當今世界嚴峻的經(jīng)濟形勢，今年當務(wù)之急必須做到“一個轉(zhuǎn)變，一個認清”，即轉(zhuǎn)變工作角色，認清工作形勢。為此，一方面要加強認識，提高意識，要從大局意識出發(fā)，站在可持續(xù)發(fā)展的高度上，牢固樹立”三百六十行，行行出狀元”和“既來之，則安之”的觀念，警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果；另一方面在思考問題，處理事情時，必須跳出以前的思維方式，擺正自己的位置，樹立全局意識，切實轉(zhuǎn)變工作角色，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中。
（二）實事求是，建設(shè)職業(yè)規(guī)劃。
目標就是方向，有了前進的方向就有了奮斗目標。因此，一方面要本著實事求是、適當超前的原則，建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定出未來三年的發(fā)展目標，然后將三年發(fā)展目標逐年、逐月進行分解，讓自己對職業(yè)成長有一個清晰的目標，隨著目標的攀升與實現(xiàn)，努力促進綜合素質(zhì)的不斷提升；另一方面要把目標植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標明確，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧、半年一小結(jié)、一年一總結(jié)，確保目標不流于形式，促進各項目標順利
進行。
三、加強學(xué)習(xí)，提升個人素質(zhì)
崗位技能是公司員工發(fā)展的生命線。要做一名合格的員工起步必須加強和提高自己的崗位技術(shù)水平。為此，首先要進一步明確工作職責(zé)，按照領(lǐng)導(dǎo)對自己工作的安排，盡快熟悉自己的工作和職責(zé)，明確工作要求；其次要結(jié)合實際深切領(lǐng)悟集團公司的發(fā)展規(guī)劃，明確工作任務(wù)，進一步提高工作的主動性和自覺性；第三要向“書本學(xué)、向師傅學(xué)、向同事學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”和通過“互幫互助”等活動，虛心聽取大家的指導(dǎo)和教育，而且要善于學(xué)習(xí)、勤于思考，在干中學(xué)、學(xué)中干，明確工作中處理問題的程序，做到守紀律、知程序、明內(nèi)容、講方法，學(xué)于用、知與行、說與做的統(tǒng)一，同時要采取多途徑和方式加強與各級各類人員的交流和溝通，確保各項交流暢通無阻；第四要不折不扣地參加集團技能培訓(xùn)，積極參加檢測評估，完成培訓(xùn)任務(wù)，保證培訓(xùn)質(zhì)量；同時還要充分利用業(yè)余時間自學(xué)充電，真正做到干中學(xué)，學(xué)中干，活到老，學(xué)到老，逐步培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。
三、勤奮工作,積極回報企業(yè)。
立足本職,踏實工作不僅是員工回報企業(yè)的最根本方式，而且也是員工責(zé)任意識的重要體現(xiàn)。**是一個企業(yè)，同時也是一個事業(yè)，做事業(yè)先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要對得起社會，對得起企業(yè)，對得起自己的良心。**是一個發(fā)展中的企業(yè)，它為員工鋪設(shè)了成長的道路、搭建了成才的平臺、奠定了成功的希望。因此，只有踏實工作，才能創(chuàng)造業(yè)績，只有艱苦奮斗，工作才會不是一句空話。無論在任何時候都要堅持刻苦鉆研、勤奮工作，都要堅持謙虛、謹慎、不驕、不躁。不論什么時候都應(yīng)以飽滿的熱情，充沛的干勁投入到工作中，切切實實履好職，踏踏實實干好本職，常懷感恩之心,這樣才能推動企業(yè)和個人實現(xiàn)和-諧健康發(fā)展。
平凡的事業(yè)承載新的希望，宏偉的目標開啟新的夢想。面對新的工作、新的挑戰(zhàn)，新的起點、新的機遇。我相信：有**各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),有廣大熱心同事的教育和幫助和自己的不懈努力，我一定會成為一名優(yōu)秀的蘭環(huán)員工，##公司也一定會在建設(shè)精品污水處理廠的偉大進程中不斷開創(chuàng)輝煌而燦爛的美好明天！
2015年企業(yè)發(fā)展部工作計劃
編訂： 企業(yè)發(fā)展部
關(guān)鍵詞：部門編制 網(wǎng)絡(luò)推廣 公司VI 公關(guān)宣傳 計劃時間表 報備： 總經(jīng)辦 人事部
時間： 2015年2月
2015年度企業(yè)發(fā)展部工作目標之一：人員流動與部門構(gòu)架
一、目標概述：
在協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率基礎(chǔ)上，完成企業(yè)發(fā)展部人員規(guī)劃是部門初始的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的部門工作中，此項工作一直未被納入目標項目，也未進行規(guī)范性的操作。2015年，企業(yè)發(fā)展部將把此工作作為本部門工作完整性的質(zhì)量標準之一。
部門構(gòu)架組成年度目標：正式員工年建制為5人，極端情況下不低于3人。分別涉及管理、培訓(xùn)、培訓(xùn)助理、策劃設(shè)計、媒介公關(guān)五大方向，定位明確，職責(zé)細分。
部門構(gòu)架的協(xié)調(diào)目標：完善公司內(nèi)外宣傳類工作體系，除外，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展部職位職員制定配套的設(shè)施，盡可能避免在本職工作中的溝通成本。同時建立本部門自身的團隊文化，對于流失員工處理好離職關(guān)系，樹立公司良好的形象。
二、具體實施方案：
1、 2015年3月10日前完成的最低3人編制的組建工作；
2、 2015年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定合理條款合同，并嚴格按合同執(zhí)行，因為從事行政工作，需要嚴格保證就職人員的工作穩(wěn)定性和約束性；
3、 為有效控制人員流動，只有首先嚴格用人關(guān)。這需要協(xié)同公司人力資源部的部門合作關(guān)系，在2015年將對我部人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴格審查預(yù)聘人員的資歷能力，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查。二是部門需要人員嚴格經(jīng)人力資源部面試和審查，我部門不擅自招聘人員或僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。以便從公司層面及時地掌握我部門員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防我部門員工的不正常流動。
4、 本部門的培訓(xùn)內(nèi)容較少，基本只涵括公司介紹、公司運營產(chǎn)品介紹、公司文化建設(shè)等內(nèi)容，人力資源部物色相應(yīng)策劃設(shè)計專員時主要需要考量對應(yīng)工作內(nèi)容的能力（文案策劃撰寫、界面排版等）。
三、部門職位定向說明：
1、 企業(yè)發(fā)展部管理類工作目前由我負責(zé)，行政管理不同于市場人員管理，并非利用晉升和薪資管理能夠決定全局，即使薪資在這中占有很大部分。薪資管理需要協(xié)同公司整體發(fā)展情況，和公司利益掛鉤處理。
我部門主管管理級2015年度目標薪酬為5000元/月：（來源：同行業(yè)同地區(qū)智聯(lián)招聘網(wǎng)） 其次在行政管理中人治占據(jù)再者重要的成分，對于行政就職人員的性格、家庭、生活環(huán)境有較大關(guān)系。在選擇就職人員時需要加以考量。
2、 企業(yè)發(fā)展部培訓(xùn)類工作由培訓(xùn)部負責(zé)人孫黎偉負責(zé)，已擬定相關(guān)培訓(xùn)計劃單獨上交，不加以說明；
3、 企業(yè)發(fā)展部策劃設(shè)計類工作主要涉及公司對內(nèi)對外視覺設(shè)計、活動策劃這兩個方向，涵括宣傳資料、公司VI（視覺形象系統(tǒng)）設(shè)計優(yōu)化、營銷活動策劃、員工文化活動設(shè)計等內(nèi)容，對于技術(shù)性要求較高。在公司運營過程中，一定會涉及到公司相關(guān)設(shè)計類內(nèi)容的改變和修整，完成前期建設(shè)性工作后要以不斷遞交的工作內(nèi)容充實該職位，同時亦可將代理商的相應(yīng)支持工作（設(shè)計策劃類）部分交由該職位負責(zé)。
企業(yè)發(fā)展部策劃設(shè)計類就職工作2015年度目標薪酬：3000元/月+獎金。不同行業(yè)的設(shè)計類工作薪資遠遠高于此水平，但因我公司主營業(yè)務(wù)并非營銷設(shè)計類，策劃設(shè)計類屬于輔助支持市場發(fā)展所用，在此目標薪酬定位于3000元/月，并加上單次策劃活動的效應(yīng)提成；
4、 企業(yè)發(fā)展部媒介公關(guān)類就職工作為最后編制部分，在公司利潤未能體現(xiàn)化之前置于空閑。該職位涵括對外媒體對接公關(guān)、廣告宣傳策劃、分公司危機公關(guān)等工作內(nèi)容。
媒介公關(guān)職位方向2015年度目標薪酬：3000元/月+公關(guān)費+差旅補貼。公司穩(wěn)定盈利后需要大幅提高品牌知名度和公司效益，媒介廣告是很有效的工具，但也需要較大投入，因此年內(nèi)職位薪酬為3000元/月，公關(guān)費用實報實銷嚴格審核，涉及外聯(lián)事務(wù)的按公司標準發(fā)放差旅補貼。
四、目標責(zé)任人：
第一責(zé)任人：企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理——XX
協(xié)同責(zé)任人：企業(yè)發(fā)展部培訓(xùn)經(jīng)理——XX
五、實施目標需支持與配合和事項和部門：
1、 完善編制體系需請公司人力資源部予以協(xié)助；
2、 完善目標薪酬體系需協(xié)同公司市場部、機構(gòu)部、財務(wù)部、總經(jīng)辦合作處理；
3、 處理好人員流動關(guān)系，防止因人員離職影響公司運營。
2015年度企業(yè)發(fā)展部工作目標之二：網(wǎng)絡(luò)推廣建設(shè)
一、目標概述：
長期以來，企業(yè)網(wǎng)站和企業(yè)形象有著很緊密的聯(lián)系。任何一家企業(yè)也都會把公司網(wǎng)站建設(shè)放上工作日程，但于網(wǎng)站的運營作用和運營方式上沒有形成項目文件，該項計劃系統(tǒng)的制定和安排相關(guān)計劃支持網(wǎng)站推廣項目。
網(wǎng)絡(luò)宣傳建設(shè)目標為：完善門戶級別網(wǎng)站建設(shè)，做到公司對外網(wǎng)站模塊完整、信息量大、更新及時、形象領(lǐng)先、手段豐富五個方面，完成公司對外的良好形象宣傳。其次利用相關(guān)網(wǎng)-絡(luò)-公-關(guān)項目（微博微信營銷、網(wǎng)絡(luò)事件營銷等）增大公司影響力，吸引客戶上門，提高公司效益。
二、具體實施方案：
1、 完成公司網(wǎng)站版面整改：在2015年2月28日前通過獲取XX公司的網(wǎng)站建設(shè)源文件，聯(lián)系相關(guān)公司或人員對公司網(wǎng)站進行修改。主要達成網(wǎng)站形象統(tǒng)一化，從文字、精良圖片設(shè)計、網(wǎng)站地圖方面達到國際化、優(yōu)異化、獨特化；
2、 完善網(wǎng)站內(nèi)容：2015年4月份通過分次記錄刊登的方式，從公司介紹、公司歷程、公司活動等方面及時快速的補充圖文報道，保持網(wǎng)站活躍性，能使客戶充分感受到公司的運營活躍度，對公司一定的運營內(nèi)容有所了解，有效避免增加我公司作為金融投資民營企業(yè)在投資者中存在的不安全不信任感；
3、 完善網(wǎng)站功能性：在建設(shè)網(wǎng)站過程中，除了一般功能以外，在我公司網(wǎng)站上添加大屏可以操作的行情播報（可使用外鏈減少建站成本），添加遠程互動路演板塊和視頻視畫播報板塊。通過此舉完成通過網(wǎng)站達到一對一以及一對多的客戶服務(wù)，有效降低公司聘用人力成本和客戶、代理商溝通成本；
4、 于2015年4月建立公司認證微博，4--6月份正常維護式通過微博播報公司情況和優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)。6月份通過媒介宣傳的協(xié)作機會推廣公司認證微博，增大瀏覽公司微博的點擊量，獲取未直接聯(lián)系我方而是通過網(wǎng)絡(luò)營銷的客戶資源。4--6月運營微博無須更多成本投入，安排專人于每天累計30分鐘時間即可完成維護，無實際資金成本，待微博關(guān)注量達到一定基數(shù)后再安排專人策劃一定的網(wǎng)絡(luò)營銷；
5、 于網(wǎng)站建設(shè)完成后實施目標責(zé)任制，要求公司確認的網(wǎng)絡(luò)維護人員保持頻繁于客服部、技術(shù)部、企業(yè)發(fā)展部的溝通交流，保證獲取資料的及時性。
三、實施目標注意事項：
1、 網(wǎng)站建設(shè)涉及一定額的建站資金成本。近期重新加載服務(wù)器和域名價格最低在人民幣7300元上下（XX網(wǎng)絡(luò)公司報價7300元，XX有限公司報價10000元），因此考慮兩套方案：一是與類同上述正規(guī)網(wǎng)絡(luò)公司簽訂更改協(xié)議，成本較高，但無技術(shù)性的風(fēng)險存在；二是通過
原建站公司（XX網(wǎng)絡(luò)）獲取網(wǎng)站源文件代碼，外聘建站技術(shù)人員單獨合作，該方式資金投入較少，但存在技術(shù)性風(fēng)險，單獨合作只限于修改網(wǎng)站版面，不涉及服務(wù)器域名等內(nèi)核，屆時若原建站公司（xx網(wǎng)絡(luò)）以我方私自修改源文件代碼導(dǎo)致網(wǎng)站崩潰、黑客攻擊等為由，拒絕后續(xù)維護服務(wù)，則易導(dǎo)致更大的資金投入成本，因此若選擇該方式，需要與公司法務(wù)部溝通，找到規(guī)避技術(shù)性風(fēng)險的方式；
2、 客戶互動方面需要公司技術(shù)部、客服部大力支持，對公司網(wǎng)站的技術(shù)性內(nèi)容定時定量固定人員負責(zé)，同時于建站后及時熟悉網(wǎng)站后臺管理。技術(shù)部網(wǎng)絡(luò)維護專員需具備相應(yīng)基礎(chǔ)的網(wǎng)站維護能力，保證網(wǎng)站作為公司形象的穩(wěn)定性；
3、 網(wǎng)站內(nèi)容更新方面則需要技術(shù)部和公司營銷活動的影像記錄人員協(xié)同完成。網(wǎng)絡(luò)維護專員需有基本的web文字排版能力（網(wǎng)站html代碼排版與word有所不同），每次活動后我部門專人收集活動記錄的影像，修正后及時上傳網(wǎng)站，保持活躍度；
四、目標責(zé)任人：
第一責(zé)任人：企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理——xx
協(xié)同責(zé)任人：網(wǎng)絡(luò)維護專員
五、實施目標需支持與配合的事項和部門：
1、 建站合作方式需總經(jīng)辦決議，財務(wù)部批準；
2、 網(wǎng)站建設(shè)和維護的工作日志記錄（客服部、技術(shù)部），保證每次更新內(nèi)容有據(jù)可查。
2015年度企業(yè)發(fā)展部工作目標之三：`公司VI建設(shè)
一、目標概述：
VI即企業(yè)VI視覺設(shè)計，一般都稱為“企業(yè)視覺識別系統(tǒng)”，是傳播企業(yè)經(jīng)營理念、建立企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象的快速便捷之途。 包含基礎(chǔ)部分和應(yīng)用部分。基礎(chǔ)部分適用的主要需要完成企業(yè)名稱、企業(yè)標志、標準字、標準色、象征圖案、宣傳口語；應(yīng)用部分完成辦公事務(wù)用品、公司環(huán)境、文件袋包裝袋、廣告媒體、衣著制服、招牌、標識牌、陳列展示等。
視覺識別（VI）在CI系統(tǒng)中最具有傳播力和感染力，最容易被社會大眾所接受，據(jù)有主導(dǎo)的地位。望公司領(lǐng)導(dǎo)給予重視。
二、具體實施方案：
1、 2015年2月25日聯(lián)系（周總）重新設(shè)計公司LOGO，同時督進宣傳資料（宣傳冊、三折頁）的制作進度。LOGO設(shè)計盡量符合簡、新、特、巧的原則，根據(jù)“日本經(jīng)濟新聞”調(diào)查，公司的名稱、LOGO越是簡短、易記越利于公司品牌的傳播，同時若涉及之后媒介宣傳，簡明是處于影視、紙媒、戶外最基礎(chǔ)的廣泛宣傳元素；新和特往往不可分離，LOGO的特異性一般存在受眾接受風(fēng)險，有反復(fù)宣傳的必要性，案例顯示，“柯達”一詞在英文中并不存在，但柯達公司通過自身宣傳亦達到了廣泛傳播的效果；巧，LOGO設(shè)計中巧妙運用聯(lián)想的方式，傳達高貴、吉利、優(yōu)美的提示聯(lián)想，有助于提高客戶辨識度，加深公司印象；
2、 繼公司急于使用的LOGO完成后，及時運用LOGO制作公司名片，基本按照版式簡明，單色印刷，迎合交易所名片規(guī)范，材質(zhì)較佳的原則制作；其次購入相應(yīng)的書寫白板（立式一塊、掛式小白板三塊），分別置于大廳休息區(qū)、市場部、技術(shù)部，布置學(xué)習(xí)園地和業(yè)績通報版等，規(guī)劃公司文化氛圍；
3、 前臺改造：名片制作期同時進行前臺標識更換，修訂為“xx-x”，應(yīng)用公司LOGO，同時重漆墻面，研究得出公司宣傳口語，于前臺外部墻面印刷，要求行政前臺每天進行衛(wèi)生打掃，保持前臺整潔；
4、 2015年5月，在開年第一季度業(yè)績沖刺后，規(guī)劃設(shè)計公司VI應(yīng)用系統(tǒng)部分。主要涉及公司辦公設(shè)備（計算機桌面、接待紙杯印刷、文件袋包裝袋設(shè)計等）、公司環(huán)境調(diào)整（陳列柜物資、陳列柜位置、員工工作區(qū)設(shè)置、公司宣傳物資陳列、影像資料播放等）。
5、 公司宣傳片制作：2月底聯(lián)系各影視廣告公司進行初步溝通，通過比對和熟悉行業(yè)市場價格，根據(jù)公司發(fā)展狀況，制作公司宣傳片。主要應(yīng)用于大廳播放、營銷活動播放、招聘現(xiàn)場播放等；
6、 公司內(nèi)刊制作：方案一是通過傳統(tǒng)紙媒制作。印刷成本較高，但便于來訪陌生客戶（或初次客戶）的閱讀；方案二是通過電子雜志形式制作。除了人工制作時間成本外，不存在任何資金運營成本，雖然不方便來訪客戶的閱讀（需電子設(shè)備支持），但方便于上傳適合內(nèi)容的期刊到互聯(lián)網(wǎng)上（主要是公司網(wǎng)站），以便于未能到訪的公司了解公司運營動態(tài)和企業(yè)文
化，增強信任感。無論哪種方式，公司內(nèi)刊都是增強公司企業(yè)文化、員工歸屬感的有力工具。
四、實施目標注意事項：
1、 LOGO設(shè)計耗時預(yù)計兩周時間（2月25日——3月15日），費用暫時無法估計；
2、 可將白板等購置計劃提前進行，靈活掌握，提前布置和調(diào)整公司小件物品；
3、 VI應(yīng)用系統(tǒng)部分需要公司一定的資金支持。目前已獲取的報價有：
紙杯——1萬個起印，含設(shè)計費用，0.13元/個，昆明官渡區(qū)潔達紙杯廠報價； 企業(yè)宣傳片——5--8分鐘內(nèi)容，5--7萬元/部，云南晨輝影視制作公司報價。
四、目標責(zé)任人：
第一責(zé)任人：企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理——xx
協(xié)同責(zé)任人：企業(yè)發(fā)展部所有職員
五、目標實施需支持與配合的事項和部門：
1、 企業(yè)文化塑造與宣貫是全體xx-x人共同努力的結(jié)果。需要公司領(lǐng)導(dǎo)提供支持；
2、 VI設(shè)計涉及很多設(shè)計元素內(nèi)容，需要公司人力資源部急招策劃設(shè)計類人員一名，涉及到薪資和能力兩方面，這是目前比較難解決的問題之一。
2015年度企業(yè)發(fā)展部工作目標之四：`公關(guān)宣傳
一、目標概述
有人形象地說：“我們呼吸的空氣是由氧氣、氮氣和廣告組成�！� 由此可見企業(yè)和商家對于廣告宣傳的重要性。廣告宣傳首先是一種最為有效的商業(yè)推銷手段，其次是品牌傳播度的宣傳。我們公司經(jīng)營業(yè)務(wù)不同于快消品，并非需要單獨運用廣告宣傳達到大部分的業(yè)績推動，因此在廣告投入和目標上不制定過于難達到的效果。預(yù)計2015年年度公關(guān)宣傳目標與回報評估緊密聯(lián)系，分批分次進行短期廣告宣傳，及時調(diào)整方案，達到最大化的成本效益。
二、具體實施方案
1. 廣告投放之前：2015年3月初接觸各家媒介公司，進行行業(yè)市調(diào)和客戶反映市調(diào)，主
要完成目標群體定位、市場環(huán)境定位和競爭狀況定位；其次是媒體定位和選擇。以目前的昆明市場來看，效益回報率較高的媒體分別有：典凡傳媒（出租車頂LED運營商）、金宜傳媒（昆明公交車后部LED廣告運營商）。最后還有夾報的方式（于2015年2月25日晚開會討論得出）回報率也較高。
在各項廣告投放之前還需要針對所選媒介定位目標群體、目標區(qū)域和投放時間。具體細
節(jié)待到公司領(lǐng)導(dǎo)確認投放時單獨建立項目方案。
2. 廣告費用預(yù)算：①夾報：夾頁不裝訂，不負責(zé)區(qū)域隨機發(fā)放——0.1元/份，高于1萬份
為0.08元/份；裝訂夾頁，負責(zé)區(qū)域制定發(fā)放——0.6元/份；或其他靈活方式。 ②典凡傳媒：
根據(jù)情況調(diào)整，目前方案為投放時按周一、周三、周五投放，持續(xù)投放4周。
三、廣告效果評估
研究后決定使用千人成本調(diào)查和陌生來訪調(diào)查。千人成本是通過對媒體的監(jiān)督執(zhí)行（如監(jiān)督夾報、LED播放監(jiān)督等），計算出該媒體接觸1000名受眾所需要的費用。這是廣告評估計算中最為常態(tài)使用的方法之一，計算公式為：廣告費用÷媒介受眾總量X1000。從理論上來說，媒介的宣傳成本低，公司宣傳費用也相對較低。其次是陌生來訪調(diào)查，即客戶來源調(diào)查，需要行政前臺作為配合，在客戶登記表上填寫客戶來源。通過統(tǒng)計可得知陌生來訪客戶的主要信息獲取方向是哪類宣傳媒介。
四、實施目標注意事項：
1. 媒介投放是商業(yè)推銷的有力手段，但是也是存在較大回報風(fēng)險的方式。作為我公司而言，
媒介投放又是較大的運營開支，在決議上需要更多的勇氣和眼光。媒介選擇、受眾分析、回報評估等都需要在實際運營時單獨立項，建立完善的工作時間表和項目分析提案；
2. 針對公司不同情況選擇媒介的方式也有不同，主要考慮的是媒體覆蓋受眾和費用預(yù)算。
2015年第一季度主要投放方式為夾報，其次擴大網(wǎng)絡(luò)推廣力度，建設(shè)公司品牌度，最后考慮傳統(tǒng)媒介的投放。切不可跨度進行，公司會因跨度進行而背負較大的運營成本壓力；
3. 媒介合作的后續(xù)服務(wù)有哪些也是值得我方考慮的因素之一，后續(xù)服務(wù)是否能夠滿足公司
的營銷需求，建議不按一次營銷效果評估，長遠考慮。
五、目標責(zé)任人：
第一責(zé)任人：企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理——xx
協(xié)同責(zé)任人：企業(yè)發(fā)展部媒介公關(guān)專員
六、目標實施需支持與配合的事項和部門：
1. 媒介投放最需要的是人才和資金，雙方面的核心都是需要總經(jīng)辦協(xié)助。媒介公關(guān)類專業(yè)
人才對于薪資要求較高，根據(jù)對比行業(yè)和職業(yè)薪酬，保底3000元底薪+保險是目前主流的媒介公關(guān)專員的薪資標準，在此建議通過媒介投放效果評估加上回報率的獎金發(fā)放，可根據(jù)投放回報單個成交客戶設(shè)定獎金基數(shù)，亦可通過整體媒介投放后公司效益增長的比例進行獎勵，合適的激勵機制能有效促進行政人員的工作態(tài)度；其次是宣傳費用預(yù)算，我公司適用于“支出可能額法”（即量力而行法），計算公式為：N+1年預(yù)測入金額—運營成本—傭金成本—純利潤額—銷售活動費用額度。
2. 媒介投放力度和頻率都和公司市場部、機構(gòu)部嚴密掛鉤。在此需要市場部的業(yè)績支持，
同時后續(xù)可根據(jù)情況考慮對代理商和分公司的輔助宣傳。
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