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公務(wù)員面試高分技巧
公務(wù)員面試實(shí)際上就是一種人際交流,同樣要遵循日常生活中語言交流的一般原則,如果說它跟日常交流有什么不同的話,那就是它目的更明確、形式更加規(guī)范、要求更加嚴(yán)格。對(duì)于公務(wù)員面試來講,交流的目的,從考官的角度來講就是考察候選人,挑選合適的人才;從考生的角度來講,就是展現(xiàn)自己的才華,爭取考官向自己投出橄欖枝。
在面試中考官會(huì)從以下幾個(gè)方面考查考生的言語表達(dá)能力:理解他人的意思 ,口齒清晰,答題流暢,內(nèi)容有條理,富于邏輯性,他人能理解并具有一定的說服力,用詞準(zhǔn)確、恰當(dāng)、有分寸。今天來重點(diǎn)分享一下演講類題目該如何解答。
演講是演講者在特定的時(shí)間和空間以口語和體語為載體向聽眾傳播信息的活動(dòng)過程。根據(jù)題目要求的不同,演講類的試題基本可以分為兩大類,其中一類是規(guī)定了題目內(nèi)容或者方向的“主題演講”。
一、演講的構(gòu)成
第一,演講開篇的方法。(1)直接破題。用幾句精煉規(guī)范的話把對(duì)問題的認(rèn)識(shí)準(zhǔn)確地表述出來。世界上很多著名的政治家、國家領(lǐng)導(dǎo)人的演講都是這樣的。(2)巧做鋪墊。許多優(yōu)秀的演講,在切入正題
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之前,常用一件小事、一個(gè)比喻、一個(gè)設(shè)問或者軼事傳聞,與演講的主要內(nèi)容進(jìn)行恰當(dāng)?shù)你暯印?/p>
第二,主體部分要環(huán)環(huán)相扣,逐層深入。這是演講的重點(diǎn)部分,也是充分展示考生認(rèn)識(shí)問題、分析問題、解決問題能力的部分。針對(duì)面試演講的特點(diǎn),要求考生在闡述問題的過程中,一定要處理好思路的起承轉(zhuǎn)合。換句話說,考生要力求用清晰的層次,自然的過渡,鮮明的節(jié)奏,展示出考生邏輯思維的嚴(yán)謹(jǐn)性,認(rèn)識(shí)問題的深刻性,從而達(dá)到環(huán)環(huán)相扣,逐層深入的效果。
第三,結(jié)尾要簡潔有力,余音繞梁。演講的開篇非常重要,同樣演講的結(jié)尾也是不可忽視的。如果一個(gè)演講過程在開篇時(shí)候引人入勝,結(jié)尾時(shí)候讓人振奮,那么這個(gè)演講的效果肯定是美妙的?忌诮Y(jié)束演講的時(shí)候,一定不要啰嗦,要用具有號(hào)召性、鼓動(dòng)性的語言果斷結(jié)束,讓考官的情緒一直保留在意猶未盡中。
二、演講的方法
(1)目標(biāo)分析?忌谧鞔鹧葜v題時(shí)遇到的最大困難就是無話可說,造成考生無話可說的最根本原因就是演講目標(biāo)不明確。所謂的演講目標(biāo)指的是演講者通過本次演講要達(dá)到的預(yù)期效果。在同一個(gè)演講主題之下演講者可以選擇不同的演講目標(biāo)。如:以“安全生產(chǎn)”為主題發(fā)表一篇演講。在“安全生產(chǎn)”這個(gè)主題下演講目標(biāo)可以分為兩個(gè):一是通過這次演講喚起聽眾對(duì)安全生產(chǎn)工作的關(guān)注,二是通過這次演
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講說明安全生產(chǎn)工作應(yīng)該如何開展?忌趦蓚(gè)目標(biāo)當(dāng)中選擇一個(gè)再展開演講。
(2)選例。通過對(duì)成功演講的歸納總結(jié)我們發(fā)現(xiàn),演講的結(jié)構(gòu)非常簡單,一般都是在事例敘述的基礎(chǔ)上再加上簡短議論。敘議結(jié)合的模式是最容易掌握的演講模式,也是演講初學(xué)者應(yīng)該熟練應(yīng)用的模式。因此在主題演講當(dāng)中選例就顯得尤為重要。但要注意所選例子要能夠突出演講主題,對(duì)實(shí)現(xiàn)演講目標(biāo)有幫助。選例的方式有兩種,一種是“精選”,另一種是“粗選”。① “精選”指的是演講時(shí)對(duì)所選的事例進(jìn)行詳細(xì)的描述,通過事例描述突顯演講主題。精選事例有兩方面特征。② “粗選”指的是演講時(shí)對(duì)所選事例進(jìn)行簡單描述或者簡單羅列,也可以以排比的形式使用,以突出演講主題。
(3)議論。成功的演講要做到敘議結(jié)合,敘事是基礎(chǔ),議論是升華。而演講當(dāng)中的議論與寫作當(dāng)中的議論有巨大的差異。
在面試中要更多采取言簡意賅,意思明確的話語。認(rèn)為這樣的表達(dá)方式更加符合機(jī)關(guān)工作方式。而在表達(dá)的過程中,要求注意語言的層次和邏輯,能夠更加有效地將自己的演講主題傳達(dá)給考官,從而提高考官對(duì)自己的認(rèn)可程度。
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2015公務(wù)員面試高分技巧:與領(lǐng)導(dǎo)的相處之道
人際交往的意識(shí)與技巧是公務(wù)員面試考察的重點(diǎn),這一類能力的考察通常會(huì)聯(lián)系工作實(shí)際,假定在以后的工作中,設(shè)置一定的矛盾主體,通過情境的描述,考察考生怎樣處理與領(lǐng)導(dǎo)、同事、群眾、家人之間的關(guān)系。其中,絕大多數(shù)考生感覺在處理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系時(shí),有時(shí)會(huì)很尷尬,說也不是做也不是,考慮很多卻感覺無從下手。接下來中公教育專家?guī)痛蠹沂崂硪幌鹿ぷ髦锌赡艹霈F(xiàn)的與領(lǐng)導(dǎo)之間的人際問題,讓我們一起看看,那些不得不說的尷尬從何化解。
一、堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)依法做出的決定和命令
【例題】你正在公休外出,第二天領(lǐng)導(dǎo)就給你電話說有緊急事項(xiàng)需要馬上趕回單位。你很不情愿,你如何向領(lǐng)導(dǎo)解釋?
【中公解析】關(guān)鍵詞:公休、趕回單位、不情愿、解釋。注:此題的問法是“你如何向領(lǐng)導(dǎo)解釋”,這一問法有陷阱,我們要做的不是為“不回單位”做解釋,而是“要回單位”,并做簡單的說明。
自己公休外出,第二天領(lǐng)導(dǎo)就要求馬上趕回單位,有一些不情愿也是人之常情。但是處理此事不是向領(lǐng)導(dǎo)做出解釋,堅(jiān)持以工作為重(公務(wù)員人際關(guān)系的公務(wù)性所決定的),堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。一方面向領(lǐng)導(dǎo)表示自己現(xiàn)在公休在外,但是會(huì)用最快的速度,第一時(shí)間趕回單位,另一方面向領(lǐng)導(dǎo)詢問需要處理的緊急事項(xiàng),以便提前做好準(zhǔn)備。
二、服從領(lǐng)導(dǎo)但不盲從領(lǐng)導(dǎo)
【例題】執(zhí)行公務(wù),你不同意領(lǐng)導(dǎo)安排,提出意見后領(lǐng)導(dǎo)依舊叫你執(zhí)行,你怎么辦?
【中公解析】題目中“你不同意”并不代表你是對(duì)的,也不代表領(lǐng)導(dǎo)是錯(cuò)的,領(lǐng)導(dǎo)是違法的。在這種情況下,我們必須執(zhí)行,并積極主動(dòng)地領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖。
根據(jù)公務(wù)員法的規(guī)定,認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的決定、命令、安排有錯(cuò)誤的,可以向領(lǐng)導(dǎo)提出改正或者撤銷該決定、命令、安排的意見。但是如果領(lǐng)導(dǎo)不改變決定、命令、安排,或者要求立即執(zhí)行,就應(yīng)當(dāng)立即執(zhí)行。因此,在我提出意見后領(lǐng)導(dǎo)依舊叫我執(zhí)行,我應(yīng)當(dāng)立即執(zhí)行,不能有思想上的抵觸。在執(zhí)行過程中要將執(zhí)行的情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以便領(lǐng)導(dǎo)了解情況做出新的指示。自己也要在執(zhí)行中,積極領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,在心理上與領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識(shí)。但是如果領(lǐng)導(dǎo)的安排明顯違法,就應(yīng)該進(jìn)一步向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),講明利害,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)改變決定。
上述兩種問題的出現(xiàn),需要考生對(duì)公務(wù)員崗位的基本工作職責(zé)和工作紀(jì)律有一定的了解。中公教育專家建議考生在解決此類問題時(shí),遵循積極主動(dòng)的原則,從自我角度出發(fā)尋找問題的原因。
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