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如何看待創(chuàng)業(yè)型企業(yè)
第一，你從人財(cái)物等各個方面考察一下這家公司，看是否有做大的可能。100家不一定有1家做大。必須得判斷發(fā)展起來的可能性是否夠大。
第二，公司準(zhǔn)備發(fā)多少工資。發(fā)的工資是否夠你生活的。不要看到股權(quán)就不顧工資了。就算是最后真有股權(quán)，你工資連生活都不夠，能行權(quán)不。
第三，股權(quán)如何實(shí)現(xiàn)？是否能寫入勞動合同？這是非常重要的�？陬^一說等于沒說。而且這種股權(quán)是否是必須上市才能兌現(xiàn)的還是只要生意好了就可以入股？
創(chuàng)業(yè)公司風(fēng)險(xiǎn)肯定比度過初創(chuàng)期的公司大。大家之所以去這種公司，就是因?yàn)槌兄Z的股權(quán)等有超大回報(bào)的可能。是用創(chuàng)業(yè)的辛苦去賭是否有回報(bào)。風(fēng)險(xiǎn)非常大。但是只要成功就是幾百倍的收益，一般百萬～千萬富翁跑不掉。所以現(xiàn)在也有很多人連工商注冊都不做就辦起個野雞公司，動輒就說上市、期權(quán)，以此壓榨員工，實(shí)際根本沒可能兌現(xiàn)。一定要認(rèn)清其面目，不要被這種假公司騙了。要找真正有創(chuàng)意、有技術(shù)、有誠信的公司加盟。返回頂樓信息太少，很難判斷。不過可以談一些要注意的地方。
第一，你從人財(cái)物等各個方面考察一下這家公司，看是否有做大的可能。100家不一定有1家做大。必須得判斷發(fā)展起來的可能性是否夠大。
第二，公司準(zhǔn)備發(fā)多少工資。發(fā)的工資是否夠你生活的。不要看到股權(quán)就不顧工資了。就算是最后真有股權(quán)，你工資連生活都不夠，能行權(quán)不。
第三，股權(quán)如何實(shí)現(xiàn)？是否能寫入勞動合同？這是非常重要的�？陬^一說等于沒說。而且這種股權(quán)是否是必須上市才能兌現(xiàn)的還是只要生意好了就可以入股？
創(chuàng)業(yè)公司風(fēng)險(xiǎn)肯定比度過初創(chuàng)期的公司大。大家之所以去這種公司，就是因?yàn)槌兄Z的股權(quán)等有超大回報(bào)的可能。是用創(chuàng)業(yè)的辛苦去賭是否有回報(bào)。風(fēng)險(xiǎn)非常大。但是只要成功就是幾百倍的收益，一般百萬～千萬富翁跑不掉。所以現(xiàn)在也有很多人連工商注冊都不做就辦起個野雞公司，動輒就說上市、期權(quán)，以此壓榨員工，實(shí)際根本沒可能兌現(xiàn)。一定要認(rèn)清其面目，不要被這種假公司騙了。要找真正有創(chuàng)意、有技術(shù)、有誠信的公司加盟。
感謝魔力貓咪的回復(fù)，我覺得還是個機(jī)會，所以入職了，不過考慮時的確沒有魔力貓咪想的那么仔細(xì)，我前面是寫了比較粗，因?yàn)槲抑傲私庖膊簧钊搿?/p>
1. 感覺從股東財(cái)力上來說，注冊資本1000w，包括公司對開發(fā)人員電腦的投入(t420)，運(yùn)營服務(wù)器的投入來說，覺得還是有一定財(cái)力的。人力上來說，由于已經(jīng)接了訂單，但是平臺還沒開始開發(fā)，時間上是比較緊的，但人力上還有缺口，雖然正在招，不知道公司啥時候能把這個人力缺口補(bǔ)上。
2. 工資其實(shí)倒還是可以的，當(dāng)然說高肯定不算高。
3. 股權(quán)問題根據(jù)你的回復(fù)，我特地問了一下，現(xiàn)在沒有寫入勞動合同，因?yàn)閏eo也是職業(yè)經(jīng)理人，不是股東，他說他正在和股東交涉，看股權(quán)以什么形式什么比例發(fā)放，但因?yàn)楝F(xiàn)在核心團(tuán)隊(duì)還沒完全組建好，所以還需要一些時間，但他說一年后肯定給股權(quán)，這點(diǎn)股東已經(jīng)認(rèn)同。
所以我根據(jù)魔力貓咪的注意點(diǎn)來看，主要是給股權(quán)這個還沒寫入合同，對于這個問題我比較沒經(jīng)驗(yàn)，網(wǎng)上也找不到類似的東西，不知道哪位有經(jīng)驗(yàn)，這種寫入合同一般怎么寫的，有啥要注意的。謝謝！返回頂樓
如何看待創(chuàng)業(yè)型公司
第一，你要創(chuàng)造一些不一樣的東西。google的口號是actdifferently，蘋果公司的口號叫think different，這是極富智慧的總結(jié)。
第二，創(chuàng)業(yè)的核心問題是你能為你的客戶做什么。你的產(chǎn)品能為客戶提供什么？這是最重要的問題。
第三，不要好高騖遠(yuǎn)。如果你正在開創(chuàng)一家公司，需要做的第一件事就是確保今天能生存下來，然后生存一個月，接下來一個季度，然后全年，然后擔(dān)心來年的事情。
第四，你要注重細(xì)節(jié)，這是所有成功者的特質(zhì)。許多成功的創(chuàng)業(yè)者，都對各自行業(yè)的技術(shù)和生意具有巨大的興趣和深刻的理解，他們往往都是沉浸在這個領(lǐng)域的細(xì)節(jié)之中的人。對于那些只想“撈一把”的人，細(xì)節(jié)看起來太瑣碎了，很難令他們產(chǎn)生興趣，或者感到興奮。
第五，如果你的公司不能產(chǎn)生利潤，就不要去借錢。過去，太多的企業(yè)采用投資驅(qū)動的模式，借錢運(yùn)作，賺取差價，比如那些杠桿收購。它們只有盡可能多地借錢，才能賺到更多的錢。這種方式最終必然會發(fā)生崩潰。
第六，你要保持熱情。創(chuàng)業(yè)將是一次困難的歷險(xiǎn)，所以最好是你自己真的想去做它。但是也不要頭腦發(fā)熱，沖動行事，那很危險(xiǎn)。
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