- 相關(guān)推薦
室內(nèi)設(shè)計師如何創(chuàng)業(yè)
回顧2015，金融風(fēng)暴席卷全球，多數(shù)行業(yè)市場受到嚴重沖擊，設(shè)計行業(yè)也不例外；展望2015，行業(yè)競爭更加殘酷，“物竟天擇，適者生存”，設(shè)計師的路更是舉步維艱。對此，許多設(shè)計師萌生退出裝飾公司、自主創(chuàng)業(yè)的念頭，作為涉及這個行業(yè)的資深媒體《得意居》也不例外的參與了這場關(guān)于設(shè)計師創(chuàng)業(yè)的討論之中。
在專門的室內(nèi)設(shè)計師資格認證制度推行之前，室內(nèi)設(shè)計業(yè)一片魚龍混雜，許多家裝公司都是依賴施工隊伍養(yǎng)設(shè)計的模式經(jīng)營，設(shè)計師的勞動成果沒有得到充分的肯定與尊重。2015年7月，我國正式推行室內(nèi)設(shè)計師從業(yè)資格認證制度，這使得許多高水準、多創(chuàng)意、能夠獨當一面的資深設(shè)計師有了一個正式名分和體面的身份象征。
至此，許多有理想的設(shè)計師和迫于行業(yè)不景氣欲自主創(chuàng)業(yè)的設(shè)計師都開始了自己的人生規(guī)劃，那就是如何去創(chuàng)業(yè)、去建立自己的設(shè)計工作室，這使得一股“設(shè)計創(chuàng)業(yè)風(fēng)”席卷整個設(shè)計行業(yè)。
針對這一行業(yè)現(xiàn)象，作為房產(chǎn)家居專欄的資深媒體《得意居》欄目在經(jīng)過市場調(diào)查和設(shè)計師采訪后，特給室內(nèi)設(shè)計師創(chuàng)業(yè)提供以下幾點建議：
1．室內(nèi)設(shè)計前景看好 室內(nèi)設(shè)計滲透我們生活的點點滴滴，大到一座工程或樓盤的整體格局，小到一個家庭的內(nèi)部裝飾，都體現(xiàn)了設(shè)計者的品味、風(fēng)格和理念。然而經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的
設(shè)計師為數(shù)不多，在中國這個設(shè)計專業(yè)起步較晚、國內(nèi)設(shè)計專業(yè)不發(fā)達的背景下，目前室內(nèi)設(shè)計人才遠遠不能滿足市場的需求。
2．創(chuàng)業(yè)之初設(shè)備從簡 早期開辦一個室內(nèi)設(shè)計工作室的手續(xù)比較簡單，只要去工商管理登記就可以（也可以采取在家辦公的方式，減少投資成本）。初期的投資方向主要集中在設(shè)備的添置上，也就是設(shè)計師工作的必備品。
3．資訊靈通專業(yè)性強 設(shè)計創(chuàng)業(yè)必須了解最新的行業(yè)信息，有自己專業(yè)的信息渠道來源，保證工作的開展順利，這樣不僅能穩(wěn)定自己的創(chuàng)業(yè)之路，也是資金來源的重要方面。專業(yè)底子要好，不但能滿足廣大客戶的要求，更有自己的一套設(shè)計風(fēng)格和理念，才能確�？蛻粼丛床粩噙M入自己的準服務(wù)區(qū)域。
4．人脈資源業(yè)界口碑 人脈資源也是一種生產(chǎn)力，一般一個資深設(shè)計師在行業(yè)做到一定階段，必定有自己的FANS，也就是自己的準客戶。在行業(yè)內(nèi)有了一定的口碑宣傳以后，就會有許多目標客戶進入自己的視野，這也是維持自己事業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。具有影響力、口碑良好的設(shè)計師最適合搞室內(nèi)設(shè)計自主創(chuàng)業(yè)。
5．資金支持事業(yè)心強 早期創(chuàng)業(yè)是一個資金投入大、回報小的市場鋪墊過程，因此創(chuàng)業(yè)也必定需要一定的資金支持，只有擁有自己的財力，才會事倍功半。同時，如果你想做一個成功的室內(nèi)設(shè)計創(chuàng)業(yè)者，你一定要學(xué)會與人打交道，不要老是光顧你的設(shè)計師圈子，除非你只是想做一個優(yōu)秀的設(shè)計者。一個事業(yè)心強的設(shè)計師也會學(xué)習(xí)一定的營銷和管理藝術(shù)，這樣才可以保證自己的公司整體運營。
以上是《得意居》傳媒為廣大設(shè)計師朋友在創(chuàng)業(yè)過程中遇到的疑惑所提供的幾點建議，望廣大設(shè)計師朋友提出批評建議，同時祝愿廣大設(shè)計師朋友在新的一年中自己的事業(yè)蒸蒸日上，創(chuàng)業(yè)路上一帆風(fēng)順！
室內(nèi)設(shè)計創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計
一、摘要
我想要創(chuàng)建的就是這樣一個工作室，它設(shè)立于攀枝花市機場路和攀大附近，利用學(xué)校的無形資產(chǎn)，為學(xué)生、學(xué)校和企業(yè)搭建一個交流、合作的平臺；創(chuàng)業(yè)不只是一時的沖動想法，也不是每個人都適合創(chuàng)業(yè)、能成功創(chuàng)業(yè)，很多創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗說明，從零開始創(chuàng)辦工作室，一位優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備一些必不可少的要素：首先要具有獨立開創(chuàng)事業(yè)的勇氣和決心豐富的專業(yè)知識和一技之長，有承擔(dān)風(fēng)險和壓力的能力，良好的心理素質(zhì)是創(chuàng)業(yè)者的起點，更伴隨創(chuàng)業(yè)始終，也是創(chuàng)業(yè)能否成功的重要因素。第二也需具有一定的財力，雖然個人創(chuàng)業(yè)對投資要求寬松，因人而異，但投入能力也是不可或缺的重要條件，沒有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)規(guī)劃也只能是空中樓閣 。
針對以上兩點要素，我審視了一下自己，我覺得我具備這樣的條件。所以我開始我的創(chuàng)業(yè)生涯----------室內(nèi)裝飾設(shè)計。
二、創(chuàng)業(yè)組織概述
1、公司宗旨
精細裝修，精細服務(wù)。
2、公司名稱
瑞達精細裝飾工程公司
3、公司的經(jīng)營理念
員工與企業(yè)“雙贏”，企業(yè)與客戶“雙贏”。
4、公司經(jīng)營的策略
公司專注于室內(nèi)裝飾設(shè)計，家居設(shè)計，施工。
三、產(chǎn)品與服務(wù)
1、產(chǎn)品描述
瑞達裝飾提供的產(chǎn)品是高品質(zhì)的裝飾設(shè)計和高環(huán)保的施工。因此我們提供給顧客的產(chǎn)品是高品質(zhì)和高環(huán)保的。同時我們采取一些質(zhì)量管理控制，能夠保證提供給您的是優(yōu)質(zhì)的裝飾設(shè)計和施工保證。
2、品牌和標志
公司的中文以“睿達”之諧音“瑞達”為名。
“瑞”：睿智，講求信譽；“達”：通恒騰達。反映公司在一群睿智之人的帶領(lǐng)之下，一定會通恒騰達。
3、特點
與傳統(tǒng)裝飾相比較，我們提供的裝飾工程服務(wù)主要有以下幾個特點： ① 環(huán)保② 時尚③ 前衛(wèi)④ 藝術(shù)化⑤ 人性化
2、服務(wù)
建立完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為顧客提供全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
1、 售前服務(wù)
采用各種媒體及宣傳工具和交流手段（例如各種廣告、展覽、交流進行宣傳講解等）使顧客了解產(chǎn)品的高效能，適用情況以及先進的技術(shù)。達到了解情況、掌握信息、培養(yǎng)顧客購買欲望的目的。
2、 售中服務(wù)
建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)顧客使用，解答顧客關(guān)于產(chǎn)品和使用的咨詢。訂貨售貨形式不拘泥于定式，以方便顧客為指導(dǎo)原則。
3、 售后服務(wù)
在市場發(fā)展初期，在多數(shù)消費者對產(chǎn)品了解并不深入的情況下，把售后服務(wù)作為一項基礎(chǔ)工作和市場競爭的重要環(huán)節(jié)來看待，會對剛剛起步而又潛力巨大的市場的培育引導(dǎo)和健康發(fā)展具有積極的促進作用。
四、市場分析
一、市場介紹
在當前階段，商品住宅房的開發(fā)與銷售占據(jù)了我國房地產(chǎn)市場的絕大部分，其直接表現(xiàn)為個人購買商品房的比例呈現(xiàn)急劇上升態(tài)勢。同時由于銀行房貸的方便和快捷，是房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了多年未見的供不應(yīng)求的局面。住房消費需求的拉動，為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場前景。
目標消費群分三類：
第一類為中端消費群，年齡在28—35歲之間，他們是城市的主流，在人口比例中占據(jù)人數(shù)最多，是具有相對穩(wěn)定工作固定收入的人群，在裝飾選擇上追求價廉物美，所以我們要鎖定這第一類人群為重點推廣對象，在廣告宣傳上重點突出瑞達精細裝飾的裝飾風(fēng)格（環(huán)保、時尚、前衛(wèi)、藝術(shù)化、人性化），而且要打出高品位不等于高價位的口號。
第二類為高端消費群，年齡在35—50歲之間，經(jīng)濟富裕、且有固定資產(chǎn)的外企、合資企業(yè)高級白領(lǐng)、私人企業(yè)主、國企領(lǐng)導(dǎo)、高級公務(wù)員。這一類人在經(jīng)濟上比較富裕，只要裝修的品位高，價格高一些不會太過計較。
第三類為低端消費群，是城市低收入的工薪家庭，目前攀枝花家裝市場上此類人群也占很大比例，他們在裝修上更看重的是簡易、舒適、便宜。因此我們要做有針對性地做廣告宣傳，對這類人群中的廣告要注重對裝修價位的實價相告，價位力求比同類裝飾業(yè)都低一些，同時在裝修質(zhì)量上也要有所保證，服務(wù)的承諾上要讓消費者放心，沒有后顧之憂。
五、經(jīng)營策略
1、公司戰(zhàn)略
1、 初期（1～3年）
爭取在1-3年的時間內(nèi)能夠在攀枝花裝飾工程市場站穩(wěn)，并開始形成自己的品牌。
2、 中期（4～6年）
進一步的推廣瑞達裝飾這個品牌，深化在顧客中的地位，使瑞達裝飾能夠進入品牌裝飾的行列。開始擁有自己的忠實客戶。
3、長期（5～10年）
完成公司提出的總體戰(zhàn)略的目標，開始開拓更大的市場。同時也要開始進行多元化戰(zhàn)略的考慮。
2、營銷策略
營銷策略主要采取廣告營銷。因此，廣告宣傳分兩個側(cè)重點，即品牌建設(shè)和推廣活動同時進行。
（1）、品牌建設(shè)
方案1 報紙廣告：首先和攀枝花晚報合作開辟以“新家居·新生活”為主題的專欄，內(nèi)容為涵蓋有關(guān)家裝的方方面面。比如；回答家裝中碰到的難題，有關(guān)家裝材料的知識、家裝設(shè)計流派等等。瑞達精細裝飾專業(yè)設(shè)計師為你專門解答。同時介紹一些家居裝修與保養(yǎng)方面的知識。
方案2 店招廣告：在攀枝花主要街道選定40個店面做招牌廣告，要求：主要街道至少要有一到兩個店面招牌，繁華街道密度相對大于偏僻街道。店招設(shè)計上以突出瑞達精細裝飾標志和瑞達口號“精細裝修，精細服務(wù)”。店招底色為紅色。我們可以選擇這類雜志來突現(xiàn)我們的品位生活。
（2）、市場推廣
市場推廣活動要做到與品牌形象建設(shè)同步進行。針對在市場上瑞達的知名度不是很高的狀況，我們在樹立品牌形象的同時，也要相應(yīng)地展開有力的市場推廣活動。
以下分二個方面分開闡述：
聯(lián)合促銷
策略一 與知名家居經(jīng)銷商合作（比如康家），開展買家具達2萬、送價值1000元瑞達精細裝飾金卡”活動，以家具的銷售帶動瑞達的市場推廣。
策略二 中高檔酒店、夜總會、桑拿洗浴城都是中高等收入人群的閑
暇去處，與這些消費場所建立友好合作，通過這些消費場所派發(fā)瑞達裝飾VIP金卡.
推廣形式：
（1）公司在每個社區(qū)活動現(xiàn)場擺上展臺進行現(xiàn)場裝修咨詢。
（2）在活動現(xiàn)場設(shè)置彩虹門、背景板、展板（樣板房展示）。 推廣時間：
以一周時間為宜。時間安排在“五·一”“十·一”大型活動中間展開，起到承前啟后的作用。
七、路線研究 1、創(chuàng)業(yè)前期資金、技術(shù)來源
（1）自籌資金（父母、親朋借）
（2）創(chuàng)業(yè)小額貸款
2、創(chuàng)業(yè)資金使用、技術(shù)完善過程以及時間表另附表
3、創(chuàng)業(yè)組織的發(fā)展步驟有待繼續(xù)深沉考慮
八、 財務(wù)分析
1、資金的籌集和運用
籌資
為保證瑞達精細裝飾工程公司的工商執(zhí)照注冊及開展經(jīng)營活動，必須籌資。主要籌資方式為：
⑴由入股股東籌資 ⑵銀行貸款 ⑶引入戰(zhàn)略投資者
資金運用
公司總部及四個品牌店的建立及日常運營費用。
2、成本、費用與收益分析
成本分析：
（1）．注冊資金100萬（股東自籌資金）
(2)．4個門店每月經(jīng)營成本：
原始每個門店裝修所需資金：10萬元
原始每個門店開業(yè)成本：5萬元
每個門店平均每月的員工工資： 5000元左右（每個門店平均8人） 每個門店流動資金：2萬元
每個門店預(yù)計平均月盈利：2萬元左右
3、銷售收入預(yù)測（3年）
由于是策劃中的項目，因此沒有可用的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析。以下數(shù)據(jù)的預(yù)測是建立在對市場行情的分析基礎(chǔ)上的，主要依據(jù)在于：
（1）. 宏觀經(jīng)濟環(huán)境趨好，尤其是房地產(chǎn)業(yè)投資出現(xiàn)持續(xù)增長，不可避免的帶動姊妹行業(yè)家裝行業(yè)的強勁增長勢頭，而且這一增長勢頭還將不斷持續(xù)下去；
（2）. 家裝行業(yè)的快速發(fā)展，為瑞達提供了巨大的利潤空間；
4、盈虧平衡分析
目前公司的前期投入包括房租及店面租金、人員工資、開辦費、廣告費等一切必要地費用。
盈虧平衡點＝固定成本÷凈利潤，達到盈虧平衡時地銷售額為6萬元，及各分店在銷售收入達到6萬時，才能保本。
5、企業(yè)獲利能力分析
（1）． 銷售收入利潤率=營業(yè)利潤/產(chǎn)品銷售收入凈額
（2）． 成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額
（3）． 總資產(chǎn)報酬率=息稅前收益/全部資產(chǎn)平均余額
九、 機會和風(fēng)險（SWOT分析）
優(yōu)勢
就技術(shù)和施工而言，當前的裝飾行業(yè)走到了一個瓶頸階段，即任何企業(yè)經(jīng)過一定的努力和創(chuàng)新都是能夠獲取相等的技術(shù)和施工能力的。因此，我們更重要的是強調(diào)的一種理念。即我們能夠給我們的顧客能夠提供什么樣的一種生活或者說起居文化。
劣勢
由于是新進的企業(yè)，企業(yè)的社會認可度不高是我們很重要的劣勢。從市場和消費者的心理來說，對我們的了解都是未知數(shù)。對于這個方面，我們可以配合以我們的營銷方案。在營銷中推廣我們的企業(yè)。同時我們要重視我們每一個客戶，即要在顧客心里知道，我們是全心全意的為他們服務(wù)的。
機會
當前環(huán)保的主題，為我們提供了一個能夠利用的優(yōu)勢。當前環(huán)保的意識開始深入人心。同時這也為我們帶來了更大的一個市場。帶來一個環(huán)保裝飾的大市場。國民經(jīng)濟的高速增長將推動“裝飾市場”
的市場進一步擴大。中國經(jīng)濟保持著高速增長的勢頭，人民的口袋越來越富裕。他們也對生活的品質(zhì)要求也是越來越高。
威脅
裝飾企業(yè)的挑戰(zhàn)主要來自同行業(yè)的競爭者和潛在競爭者。要想在這激烈的競爭中處于不敗的地位，我們只有不斷的提高我們的競爭力。只有這樣我們才能夠經(jīng)得起挑戰(zhàn)。才能夠在這個行業(yè)中生存。
十、資本需要
1．注冊資金100萬（股東自籌資金）
2．4個門店每月經(jīng)營成本：
原始每個門店裝修所需資金：10萬元
原始每個門店開業(yè)成本：5萬元
每個門店平均每月的員工工資： 5000元左右（每個門店平均8人） 每個門店流動資金：2萬元
每個門店預(yù)計平均月盈利：2萬元左右
淺談設(shè)計師如何創(chuàng)業(yè)
很多有理想的年輕人都想通過創(chuàng)業(yè)，獲得人生價值，可是成功者畢竟是少數(shù)，每年新創(chuàng)辦企業(yè)中，至少有一半在半年之內(nèi)倒閉，關(guān)門的主要原因是沒有把握創(chuàng)業(yè)的基本法則。所以創(chuàng)業(yè)要有準備，至少了解創(chuàng)業(yè)要具備哪些條件。俺的設(shè)計師網(wǎng)謹以此文與想創(chuàng)業(yè)或者已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)路上的設(shè)計師們共勉。
一、創(chuàng)業(yè)要有資源。
很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。
創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個方面：
業(yè)務(wù)資源：賺錢的模式是什么；
客戶資源：誰來購買；
技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴？
經(jīng)營管理資源：經(jīng)營能力如何；
財務(wù)資源：是否有足夠的啟動資金；
行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累；
行業(yè)準入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件； 人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。
以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
創(chuàng)業(yè)具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？
二、 創(chuàng)業(yè)前要慎思
創(chuàng)業(yè)前要認真思考、反復(fù)評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。
第一，我為什么要創(chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險嗎？過去的利益是否舍得放棄？
第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項技術(shù)特長？
第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時間的準備。
第五，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風(fēng)險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現(xiàn)實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之后，再決定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點創(chuàng)業(yè)也不遲。
三 先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè)
進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了。
很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開始創(chuàng)之前，進入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再決定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時間交學(xué)費，行業(yè)知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。
四、經(jīng)營能力最重要
經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時，過多強調(diào)資金因素影響力，其實不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個人的經(jīng)營能力，特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經(jīng)營什么，你有什么可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。
經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個人能力中業(yè)務(wù)能力，開發(fā)客戶能力，綜合應(yīng)變能力十分重要。創(chuàng)業(yè)者其實很多時候就是一個業(yè)務(wù)經(jīng)理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。
筆者個人創(chuàng)業(yè)成功也是在近十年的專業(yè)積累基礎(chǔ)上獲得成功的，經(jīng)營能力修煉到家，成功自然到來。
對于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開始，是一個好辦法，當能力有了，創(chuàng)業(yè)機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經(jīng)營能力更是重中之重。
五、 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易
在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創(chuàng)業(yè)成功者，有技術(shù)與他人合作成功者，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。筆者認為第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。 一個創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目，這樣創(chuàng)業(yè)的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業(yè)都會有發(fā)展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關(guān)鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任？國內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。
從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性，或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。
【室內(nèi)設(shè)計師如何創(chuàng)業(yè)】相關(guān)文章：
如何組成創(chuàng)業(yè)團隊06-01
室內(nèi)設(shè)計師述職報告02-24
室內(nèi)設(shè)計師個人計劃04-12
室內(nèi)設(shè)計師合同01-30
室內(nèi)設(shè)計師工作計劃12-24