年度水泥履職總結(jié)

2015年已過半，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，較好地完成了本職工作，現(xiàn)對上半年工作得失做以下總結(jié)。

一、市場整體情況

2015年上半年所轄區(qū)域XXX、XXX、預(yù)算量XXX萬噸，實際完成XXX萬噸，完成預(yù)算的XX%。

上半年整體市場受天氣、資金等影響需求趨弱，省內(nèi)XXXX等品牌持續(xù)以宣傳及價格優(yōu)勢穩(wěn)定市場，XXXXXX等品牌為消化庫存以有競爭的價格布局XXXX市場，為爭搶有限的需求在價格上明爭暗斗；XXXXX城區(qū)強制使用商混，競合品牌以多品牌戰(zhàn)略搶占裝修粉砌市場。

二、工作亮點

1、勤跑市場，拓展區(qū)域基礎(chǔ)銷量。根據(jù)XXXX市場銷量形勢及經(jīng)銷商區(qū)域拓展程度，對銷售渠道進行劃分，將，開發(fā)；走訪江西資溪市場，將所了解的競爭品牌價格信息與經(jīng)銷商可承受價格上報領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)對比因售價低暫不考慮開發(fā)。

2、深入市場，提升售后服務(wù)質(zhì)量。售后服務(wù)也是銷售的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，遇到質(zhì)量、裝運等方面投訴時，及時上報領(lǐng)導(dǎo)并與相關(guān)部門溝通，爭取大事化小，小事化了；上半年妥善處理XXXXX等投訴。

3、數(shù)據(jù)分析，加深對市場的認(rèn)識。走訪市場，通過門店、工程

方、終端用戶等渠道了解競爭品牌基礎(chǔ)、工程價格及運價，并與我司品牌對比，找出差距；每日關(guān)注客戶完成量與預(yù)算量的差距，了解增加或減少的原因，產(chǎn)生問題采取措施辦法解決；月末了解競爭品牌上月銷量，大致把握市場需求量。

4、加強與生產(chǎn)部門、競合品牌的溝通。遇到質(zhì)量、裝運等方面問題時，及時與生產(chǎn)、化驗相關(guān)部門溝通，了解情況及解決問題的期限；市場情況若有變動，即與競合品牌業(yè)務(wù)經(jīng)理、一二級商溝通了解，確認(rèn)并上報。

三、工作不足

1、資源儲備不充分。走訪市場，未能充分進行備選經(jīng)銷商的儲備工作，導(dǎo)致當(dāng)銷量較大的客戶一流失，未有后續(xù)的量可跟進，嚴(yán)重影響完成率。

2、基礎(chǔ)銷量仍較薄弱。原固有部分基礎(chǔ)經(jīng)銷商受價格等因素影響，積極性有下降，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域仍屬空白；新開發(fā)基礎(chǔ)經(jīng)銷商同時經(jīng)營2-3個品牌，比利銷售，煉石銷量未有大的提升。

3、袋裝銷量偏弱，上半年散袋比64:36，未達到年度營銷會下達的指標(biāo)。

4、市場敏銳度不夠。市場出現(xiàn)變化時，未能及時了解確認(rèn)并提出應(yīng)對舉措。

5、市場開拓力度不足。區(qū)域價格競爭激烈，煉石雖相對價高，但仍有屬于煉石的蛋糕，銷量未有大的提升關(guān)鍵在于市場開拓力度不足。

四、存在的問題與困難

1、江西、浙江等外省品牌水泥進入，價格較難協(xié)同。受物流可達性及本區(qū)域庫存相對高影響，江西、浙江等外省品牌紛紛進，但以上市場僅僅是外省品牌的存在市場，當(dāng)其庫存高時就以低價進入傾銷，當(dāng)其自身水泥好銷時就提高價格，所以幾乎不受我省行業(yè)協(xié)會的協(xié)同，其價格變動可以滯后也可以少調(diào)，影響了協(xié)同的積極作用。

2、競爭對手實行多品牌營銷策略，進一步分割了市場份額。

3、價格已逐漸成為購買的風(fēng)向標(biāo)。水泥趨于同質(zhì)化，消費者有充分的購買理性，市場供給大于需求，品牌競爭激烈，以上種種因素都促使廠家、經(jīng)銷商開始拼價格，價格并逐漸成為經(jīng)銷商選擇代理品牌、消費者選擇購買品牌的風(fēng)向標(biāo)；部分經(jīng)銷商并以此向廠家壓價，由此產(chǎn)生惡性循環(huán)。

4、經(jīng)銷商的忠誠度下降。一、二級商同受利益導(dǎo)向、政策不持續(xù)性的影響，或同時經(jīng)營2-3個品牌，或積極性下降，影響銷量。

五、下半年舉措

1、鞏固拓展基礎(chǔ)及工程終端銷量。了解銷量變化的深層原因，提出應(yīng)對舉措，鞏固原有基礎(chǔ)銷量，開發(fā)空白區(qū)域鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場；密切跟蹤，爭取進入。

2、勤跑市場，做好經(jīng)銷商儲備。主要針對競合品牌一二級商、工程承建商、終端等，提前儲備。

3、每月按計劃任務(wù)與經(jīng)銷商溝通，細(xì)分到一、二級商及各工程項目。跟進落實的過程，產(chǎn)生問題采取措施辦法解決，對流失的客戶

影響量需增補或政策支持。

4、積極多渠道了解市場信息，及時匯報以供領(lǐng)導(dǎo)決策。勤與競合品牌業(yè)務(wù)經(jīng)理、一二級商等溝通，多渠道了解市場信息以供上層決策。

5、做好售后服務(wù)工作。多學(xué)習(xí)水泥相關(guān)方面知識，多與前輩、生產(chǎn)部門溝通，及時處理客戶提出的問題，做好售后服務(wù)工作。

6、密切關(guān)注生產(chǎn)、庫存情況，加強產(chǎn)銷協(xié)調(diào)相互溝通。

XXXX市場部

二○一四年六月二十日

水泥企業(yè)個人工作總結(jié)2017-01-18 10:32 | #2樓

2011年轉(zhuǎn)眼即逝，在即將過去的日子里，塔里木分公司在股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在南疆事業(yè)部的親切關(guān)懷下，全廠職工同心同德、團結(jié)一致、創(chuàng)造性的開展工作，生產(chǎn)取得了豐碩成果，克服了人員少、時間緊、任務(wù)重等困難，本年度截止10月底累計生產(chǎn)熟料 30 萬噸，實現(xiàn)銷售水泥近50萬噸，各項工作都取得不錯的業(yè)績。

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近一年來，本人通過不斷地深入車間、深入現(xiàn)場、認(rèn)真聽取職工的意見和建議。根據(jù)工作需要，認(rèn)真地開展了一系列工作，即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn)品抓質(zhì)量、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度，并以最快的速度理順了各車間崗位的工作關(guān)

系，堅持了嚴(yán)、細(xì)、實的科學(xué)管理，對于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象采取了及時有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施。具體工作情況如下：

一、提高職工隊伍素質(zhì)，加強職工隊伍建設(shè)。

職工隊伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到公司經(jīng)濟效益，本人從加強學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，加強培訓(xùn)，

通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和實際運用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，服務(wù)意識、責(zé)任感意識得到了增強。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。

二、生產(chǎn)管理得到進一步提高

為進一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對各車間職責(zé)進行了明確的界定，理順工作關(guān)系，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點具體措施 ：

第一、生產(chǎn)系統(tǒng)實行扁平化管理，使管理直接到班組。兩條生產(chǎn)線及輔助部門技術(shù)員，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、工藝流程監(jiān)督等專項工作。

第二、嚴(yán)格生產(chǎn)過程中的管理，對于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析，對責(zé)任人不放過。

第三、為進一步抓好成本控制，我們對煤耗、電耗進一步采取措施，對全廠的成本控制最終將以制度規(guī)范約束來提高，抓好成本的制度。

第四、對于水泥產(chǎn)品出入進行了多次現(xiàn)場突查，并制定了相關(guān)的制度，由于措施到位，工作逐步得到了職工的理解和支持，生產(chǎn)管理得到進一步提高。

三．狠抓安全不放松

一是強化了職工的安全意識，把安全工作當(dāng)作各項工作的重中之重來抓，查違章、找隱患，把安全管理制度化，廣泛開展安全教育，使職工的思想上高度重視;二是建立了安

全建立健全了干部值班制度，干部輪流值班，負(fù)責(zé)當(dāng)天的查崗，夜晚的巡視。三是生產(chǎn)檢修實行了計劃檢修制度，并要求檢修工作必須有措施、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實。通過全體職工的共同努力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長治久安。

四、環(huán)境保護工作

1.宣傳，提高環(huán)保認(rèn)識。

環(huán)境保護是我國的一項基本國策，是樹立“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和-諧社會的基矗為提高廣大員工的環(huán)境保護國策意識，利用各種形式進行環(huán)保宣傳，通過大力開展環(huán)保宣傳教育，極大地增強了人民群眾環(huán)境保護的意識，提高了公眾關(guān)心生產(chǎn)生活環(huán)境，主動參與環(huán)境建設(shè)，依法維護自身環(huán)境權(quán)益的自覺性。關(guān)注環(huán)境、保護環(huán)境正在逐步成為全廠員工的自覺行動，環(huán)保工作將在企業(yè)發(fā)展中扮演越來越重要的角色。

2.強化管理，確保監(jiān)管到位。

在工作中，嚴(yán)格按照環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書要求，結(jié)合個車間職責(zé)和工作實際，抓住重點，齊抓共管，有效施策，強化管理，使環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀各項內(nèi)容和指標(biāo)落到了實處。一是從源頭上規(guī)范。在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護有關(guān)規(guī)定，對引進的新、改、擴建的項目要求其先過環(huán)保審批關(guān);在建設(shè)的過程中，認(rèn)真落實環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的“三同時”制度;在服務(wù)中提高。防治

環(huán)境污染，保護生態(tài)環(huán)境，提高員工環(huán)保意識，努力創(chuàng)建經(jīng)濟節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè)。

五、設(shè)備管理工作

首先，車間加強了設(shè)備管理，提高了備品備件互換性，降低了維修成本和備件儲備量，減少了公司的資金積壓。 對各個備品備件及設(shè)備堆放倉庫進行了徹底地歸整與

清理，對設(shè)備備品備件做到了“三清”（即數(shù)量清、材質(zhì)清、規(guī)格清），“兩齊”（即庫容整齊、堆碼整齊），充分掌握了車間設(shè)備物資的供需信息，搞好了設(shè)備物資的綜合利用與修舊利廢，在保證設(shè)備的檢修質(zhì)量的前提下，盡量選用價額低廉的設(shè)備備件和代用品，有效地利用物資和降低成本。

其次，列出了設(shè)備主要故障，評價設(shè)備故障原因、特點，找出故障突發(fā)還是漸進，是否能夠用輔助器具及人的各類器官檢測等，并按照行之有效地方式選擇了維修策略。 有專人每月整理檢修及值班記錄，統(tǒng)計每月設(shè)備故障一覽表，表內(nèi)有發(fā)生故障的時間、對設(shè)備的故障做了一個簡單的原因分析、采取的臨時措施以及對生產(chǎn)是否造成了影響等內(nèi)容，如果造成設(shè)備停機時間過長，則由設(shè)備主任主持召開諸葛亮?xí)�（即設(shè)備故障分析會），針對問題進行深入的調(diào)查與研究，找準(zhǔn)問題的關(guān)鍵，并做出最佳處理對策。針對設(shè)備所表現(xiàn)出來的突出問題，有目的性地對風(fēng)機、斗提機、收塵器進行了大修；5月份分別對1、2#窯實施了大修工作，生

產(chǎn)過程中有分別實施了1#窯窯頭收塵器更換、生料破碎收塵器更換、2#窯破碎收塵器更換、新增大墩子石膏破碎系統(tǒng)一套等設(shè)備技術(shù)改造工作。

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其三，加大設(shè)備管理創(chuàng)新力度，進一步做好節(jié)能降耗工作，使設(shè)備管理工作更加量化。

第四，搞好設(shè)備檔案，規(guī)范設(shè)備管理工作，減少工作的隨意性，提高技術(shù)資料的利用率，提高工作效率，增強維修作業(yè)準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

自5月份開始，車間就以設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)，重新建立了設(shè)備檔案；建立了特種設(shè)備一機一檔（即建立特種設(shè)備臺帳、安裝修理和驗收記錄、使用維護保養(yǎng)記錄、設(shè)備及人生事故記錄、設(shè)備問題及評價記錄等）；及時準(zhǔn)確上報了設(shè)備管理報表；建立了健全設(shè)備事故管理臺帳和點檢臺帳；建立了檢修工作票制度和檢修質(zhì)量自檢、復(fù)檢制度，并創(chuàng)建了無泄漏工作鞏固、提高、發(fā)展措施等。根據(jù)每月擬出的檢修計劃，月末檢修完成情況填寫檢修記錄、綜合報表，上報機動科，并逐條記入設(shè)備檔案，為分析設(shè)備狀況，掌握設(shè)備的故障規(guī)律提供資料。 盡管2011年度在生產(chǎn)方面取得了不錯的成績，但我們

無法回避面臨的問題和不足，主要表現(xiàn)在：

一是生產(chǎn)經(jīng)營管理水平有待于進一步提高：由于受到各種主、客觀條件的制約，在生產(chǎn)經(jīng)營管理上，有待于進一步

提高，各種管理制度有待于進一步完善，各種經(jīng)濟分析不規(guī)范，分析的深度和細(xì)化程度不全面。

二是生產(chǎn)經(jīng)營管理有待于進一步規(guī)范：在生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，體制還不健全，生產(chǎn)經(jīng)營管理還存在不足，在生產(chǎn)任務(wù)完成考核方面還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進一步完善。依法經(jīng)營的理念還沒有完全建立。

面對公司存在的問題和不足，公司全體員工將團結(jié)一致，奮勇拼搏，采取措施，完善當(dāng)前經(jīng)營管理中的漏洞，不斷開拓市場，爭取在下一年度取得更好的業(yè)績，為此，在2012年，將主要做好如下工作

一是進一步完善各車間生產(chǎn)管理考核制度，提高內(nèi)部挖潛、全員節(jié)約的能力。提高產(chǎn)、質(zhì)量，減少跑、冒、滴、漏。 二是定期開展經(jīng)濟分析活動，及時分析公司面臨的形式和問題，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和不足，提出措施，改進工作方法，為公司的決策提供依據(jù)。

三是進一步更新觀念，創(chuàng)新制度，提高公司管理水平和競爭力，建立“管理 提效”的發(fā)展戰(zhàn)略，增強企業(yè)凝聚力和抗風(fēng)險能力。

下一步打算：除了進一步做好以上工作外，還要重點對設(shè)備的監(jiān)測、生產(chǎn)管理提出新的要求，積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝，把設(shè)備管理與改造、挖潛增效結(jié)合起來，更加縮短修理周期，更好地降低車間成本，做好生產(chǎn)管理工作，

保證下一年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

新疆天山水泥股份有限公司

塔里木分公司：魏銀

二零一一年十月二十五日

2015年水泥廠個人年度工作總結(jié)2017-01-18 10:35 | #3樓

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼XX年即將過去，新的一年又要來臨了，在新的一年即將來臨之際，提前祝福紅獅全體同仁們：新年快樂！萬事如意！幸福安康！

XX年6月1日起，我從浙江建德紅獅千里迢迢的來到四川江油紅獅，已有半年了，在這半年里目睹了江油紅獅領(lǐng)導(dǎo)及全體員工為建設(shè)江油紅獅，所做的努力和他們的奮斗史，不由為之震撼，敬佩他們那份不怕困難，勇于開拓創(chuàng)新，佩服那些奮戰(zhàn)在第一線的領(lǐng)導(dǎo)及員工，他們才是我們紅獅人的形象，咱們紅獅人的精神-------敬業(yè)奉獻！追求卓越！

剛來到這里，只看到一個中控樓才是一個完整的建設(shè)，其它的都還在建設(shè)當(dāng)中，不管是晴雨天都是穿著高筒雨鞋，受著晴天一身灰，雨天一身泥的日子。

由于XX年那次地震過后，這里的土地很松弛，稍有下雨就有泥石流，到處都是坑坑洼洼的，給施工帶來很多的不便，平時還有那小小的余震，總和我們鬧，有好多工程做了，被那小小的地震一鬧又得重做。 老總楊志清每天都起早摸黑的穿著一雙高筒雨鞋，頭戴著安全帽在指揮著現(xiàn)場，有時還一只褲管高一只褲管低的，活脫脫的一個趙本山農(nóng)民形象。

工程部的騰工（騰永兵），矮矮的個子，瘦瘦的身材，可干起事來特有勁，就感覺他有股使不完的勁，每天都是全身泥巴的在忙這忙那，還經(jīng)常看他都過了午飯時間才想起自己應(yīng)該吃飯的人，但他從未說過

一聲苦和累。

還有設(shè)備科的徐偉剛，電氣科的朱小寅，安�？频年愜S斌，化驗室的林利宏等他們都在默默的為江油紅獅不分晝夜的奮戰(zhàn)著，生料車間的郭雪彬還有燒成的潘文華等等他們是困了就找個地方打個盹，為的是能爭取早一天投入運行而不斷的努力。

功夫不負(fù)有心人，公司終于在8月18日點火成功，9月8日開始生料磨試產(chǎn)成功，9月11日晚17:30時出熟料，一切運行正常。

由于我們的產(chǎn)品質(zhì)量好，所以贏得了很多客戶的好評，每天來我們公司買熟料和水泥的車都排成長長的隊伍，可謂是車水馬龍，一片欣欣向榮的好景象！但愿我們紅獅的明天更加美好！

從我被分到生產(chǎn)調(diào)度中心做生產(chǎn)統(tǒng)計工作以來，設(shè)備的運行狀況和臺時產(chǎn)量還有電耗，在不斷的一天比一天的好轉(zhuǎn)，現(xiàn)在正常運行中，生料的運轉(zhuǎn)率76.60%。臺時產(chǎn)量http://m.emrowgh.com窯運轉(zhuǎn)率:99.73%。臺時產(chǎn)量：http://m.emrowgh.com熟料強度也不斷的在增加。水泥磨臺時產(chǎn)量現(xiàn)已經(jīng)到達117t/h。電耗也在不斷的降低。

以上這些都是在章曉明副總及其他領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)之下，也是我們?nèi)�體紅獅員工辛勤勞動的成果。

在即將步入XX年，我們的江油紅獅會在不斷進取中取得更加可喜的成績。

水泥質(zhì)控個人工作總結(jié)2017-01-18 10:35 | #4樓

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

時間一晃而過，彈指之間，2015年已接近尾聲，回顧過去的一年，我在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，按照公司年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，立足本職，勤奮工作，忠實地履行了自己的職責(zé)�，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一、 履行職責(zé)情況

1、 認(rèn)真組織質(zhì)控處做好質(zhì)量檢驗、質(zhì)量控制工作，為指導(dǎo)生產(chǎn)提供了及時準(zhǔn)確的調(diào)控依據(jù)，全年無重大檢測失誤。并根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求，制訂了原燃材料、半成品和成品的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，組織實施并強化過程質(zhì)量管控，不斷提高預(yù)見性與預(yù)防能力，并及時采取糾正措施、預(yù)防措施，使生產(chǎn)全過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

首先從抓好進廠原燃材料做起，每周到石灰石礦山進行督促和指導(dǎo)開采，并搭配使用，使進廠石灰石CaO波動幅度由4%縮小到2.5%，有效的穩(wěn)定了石灰石質(zhì)量；其次，不斷完善了進廠原煤取樣、檢測 、監(jiān)控程序和制度，使進廠原煤與煤粉差距縮小到100Kca左右，有效的降低了生產(chǎn)成本；第三，加強內(nèi)部密碼抽查考核,不斷提高檢測質(zhì)量。第四,組織參加格雷斯杯全國第十四次水泥品質(zhì)檢驗大對獲全合格獎。第五，每月對各分廠操作員逗硬質(zhì)量考核，使生產(chǎn)全過程處于受控狀態(tài)，半成品熟料質(zhì)量得到穩(wěn)步提高。

2、嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對出廠水泥進行確認(rèn)和驗證，完善水泥進出庫確認(rèn)及均化制度，要求出庫水泥必須有兩個以上庫搭配并倒入均化庫充分均化后，方能出庫，使出廠42.5水泥標(biāo)準(zhǔn)偏差縮小了0.3MPa，有效地穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量，增強了客戶對產(chǎn)品的信心和滿意度,全年出廠產(chǎn)品合格率100%。

3、及時做好質(zhì)量統(tǒng)計分析和改進工作，積極組織開展各種替代材料試驗研究，成功取得了利用低硅砂巖和免費的電石渣代替高硅砂巖及石灰石在生料中配料，噸生料節(jié)約成本約0.5元；二是在水泥生產(chǎn)中成功利用免費的鐵渣代替部份高價的煤渣和礦渣作混合材，噸水泥節(jié)約成本2.0元;為降本增效作出了努力。

4、每月認(rèn)真組織質(zhì)控處員工學(xué)習(xí)上級部門和公司下發(fā)的各種制度、文件、規(guī)定。全年共計完成月度會等12次，專業(yè)培訓(xùn)10次，安全培訓(xùn)10次，并安排人員外出交流學(xué)習(xí)12人次。同時每天利用班前會，進行安全培訓(xùn)。

5、認(rèn)真組織準(zhǔn)備資料，順利通過ISO9001質(zhì)量體系監(jiān)督審核，并組織完成了三標(biāo)一體化管理體系手冊（質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康體系、環(huán)境安全體系）和程序文件的編寫工作并通過審核；同時通過產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證審核。

6、做好技術(shù)服務(wù)，為用戶解疑釋惑。由于客戶眾多，對水泥的使用性能也要求不同。我總是耐心地給客戶作解釋，或者到客戶現(xiàn)場給其作解釋、溝通，取得了客戶諒解，增強了客戶對公司產(chǎn)品的認(rèn)同度。

7、認(rèn)真完成了公司及上級部門交辦的臨時任務(wù)。

二、思想作風(fēng)建設(shè)情況

1、自覺宣貫企業(yè)文化，把創(chuàng)新、績效、和-諧、責(zé)任的核心內(nèi)涵融入工作，在工作中總是勇于承擔(dān)責(zé)任，想盡千方百計，解決生產(chǎn)中遇到的各種難題，完成我們的各項指標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

2、 帶頭遵守各項規(guī)章制度，同時加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和能力，積極參加公司和上級部門組織的各類學(xué)習(xí)、交流、培訓(xùn)，借簽好的工作方法、經(jīng)驗，不斷提升自身綜合能力。

三、存在的問題及今后的打算：

2015年，我們雖然做一些工作，但也還存在不足，主要是關(guān)鍵指標(biāo)離預(yù)算指標(biāo)還相差較遠。在2015年工作中，我將主要從加強進廠原料和過程質(zhì)量管理入手，提高入窯生料合格率，

熟料f-CaO合格率和強度，努力使關(guān)鍵指標(biāo)達到預(yù)算目標(biāo)；同時虛心學(xué)習(xí)，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，為公司扭虧為盈作出自已應(yīng)有的貢獻。

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