項目整改報告格式

一． 項目巡檢情況概況：

2015年月日，安健環(huán)工程師到項目進行巡檢。項目巡檢中共發(fā)現(xiàn) 項問題，到 月 日止項目完成 項問題的整改。目前還有 項問題未整改。

二． 問題整改情況描述：

1、問題描述：巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題

整改建議：安健環(huán)工程師給出的整改建議

整改結(jié)果：實際采取的整改措施描述，必要時附帶相片。

2、問題描述：巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題

整改建議：安健環(huán)工程師給出的整改建議

整改結(jié)果：實際采取的整改措施描述，必要時附帶相片。

……

三． 未整改問題原因分析：

1、問題描述：巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題

整改建議：安健環(huán)工程師給出的整改建議

原因分析：未整改的原因分析。

2、問題描述：巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題

整改建議：安健環(huán)工程師給出的整改建議

原因分析：未整改的原因分析。

……

年日

項目整改方案格式2017-01-19 21:25 | #2樓

2015年12月25日，我公司組織本單位相關負責人及技術(shù)人員、施工單位、監(jiān)理單位、評價單位、設計單位（含“六大系統(tǒng)”）和聘請的專家組對“代縣明利礦業(yè)有限責任公司五采區(qū)地下開采改擴建工程安全設施”進行了竣工驗收。專家組聽取了建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、設計單位（含“六大系統(tǒng)”）、評價單位匯報，查閱了相關資料，核查了礦山現(xiàn)場，經(jīng)認真研究討論，對現(xiàn)場和評價報告（包括竣工圖）提出了整改意見，我礦對本次驗收所提出的整改意見高度重視，于2015年12月26日8：00在礦會議室組織召開了五采區(qū)安全設施整改會議，成立了代縣明利礦業(yè)有限責任公司五采區(qū)地下開采改擴建工程安全設施整改領導小組，按照“五定五落實”（落實措施、落實責任、落實資金、落實時限、落實預案）的原則和有關規(guī)定要求逐條進行整改，為安全、科學、合理、認真地搞好本次安全隱患整改落實工作，按照會議精神編制本整改方案。

一、落實整改責任，成立組織機構(gòu)

1、設立安全隱患整改領導小組

組 長：沈岳文（負責整改工作的安排布置、全面指揮及組織協(xié)調(diào)管理工作）副組長：王寶軍（負責整改工作期間的現(xiàn)場指揮、跟蹤、隨時抽查跟進隱患整改落實進度情況）

副組長：韓寶泉（負責審核安全隱患整改方案和協(xié)助組長解決整改過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題） 成 員：楊榮東 王金玉 馮 賓 周瑞宏 周瑞發(fā) 都葉茂 張斌（具體負責各項整改工作的實施和安全檢查。深入現(xiàn)場，根據(jù)自身職責分管范圍進行整改跟進，力爭按質(zhì)、按量、按時完成整改任務）。

安全設施整改領導小組職責：

（1）對編制的整改方案認真進行會審，并提出會審意見。

（2）對整改方案提出的各項安全措施是否可行，遺漏補充，負責整改工作安全。

（3）制定隱患整改表，對隱患整改進度進行跟蹤檢查。

（4）嚴格執(zhí)行“編號登記、復查銷號”的整改制度。

（5）整改領導小組成員分工明確，責任到人，層層落實責任。

（6）對各項整改項目，責任人必須到現(xiàn)場指揮、督查、發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

（7）在整改過程中，遇到難以解決的問題時，由領導小組組長負責召開領導小組全體工作人員會議，提出解決問題的方法和措施。

（8）按整改方案進行整改，安全措施不到位決不允許施工。（9）做好整改期間各項記錄。在規(guī)定期限內(nèi)對所有整改內(nèi)容落實到位。

2、設立安全設施整改、復查驗收領導小組組 長：沈岳文（礦長）

副組長：王寶軍（安全礦長） 韓寶泉 （總工程師） 成 員：楊榮東 王金玉 馮 賓 周瑞宏 周瑞發(fā) 魏秀泉 都葉茂 張斌

安全隱患整改、復查驗收領導小組職責：

（1）負責所有整改項目復查驗收工作，對整改不合格的必須重新進行整改，直到合格為止。

（2）制定各項整改項目驗收標準，嚴格按標準進行驗收。

（3）對整改期間“三違”現(xiàn)象進行督查，對各類違章、違紀行為按有關規(guī)定進行處罰。

（4）狠抓整改工程質(zhì)量，對各項整改工程質(zhì)量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

（5）對整改工作失職人員進行嚴肅查處。

（6）對整改各項安全檢查記錄進行檢查、完善。

二、整改要求

嚴格按照定措施、定時限、定資金、定預案、定責任人的“五定”原則，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取切實有效措施，進行重點整治，嚴密防范。同時要求各隊、各班組對安全隱患必須本著快速、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、限期的原則進行整改，確保礦井安全生產(chǎn)。如果發(fā)現(xiàn)對隱患整改采取消極態(tài)度、拖延或采取應付使整改質(zhì)量無保證而導致發(fā)生事故的，將嚴厲追究有關人員的責任。

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三、整改內(nèi)容及整改措施、責任人、整改時間1、1335m中段運輸巷道少兩道風門

（1）整改措施：由八冶建設集團有限公司代縣明利鐵礦五采區(qū)工程項目部負責，按要求增加兩道風門。

（2）整改責任人：周瑞宏 周瑞發(fā)

（3）回查驗收人：王金玉 馮 賓

（4）整改期限：在12月28日前完成。

2、1360m中段風門開門方向不對

（1）整改措施：由八冶建設集團有限公司代縣明利鐵礦五采區(qū)工程項目部負責，按要求對1360m中段風門開門方向進行改造。

（2）整改責任人：周瑞宏 周瑞發(fā)

（3）回查驗收人：王金玉 馮 賓

（4）整改期限：在12月27日前完成。

3、缺少風門管理制度

（1）整改措施：由代縣明利礦業(yè)有限責任公司五采區(qū)工程技術(shù)部負責，建立風門管理制度，派專人看管風門。

（2）整改責任人：韓寶泉 楊榮東

（3）回查驗收人：王金玉 馮 賓

（4）整改期限：12月28日前完成。

4、測風設備安裝位置不規(guī)范

（1）整改措施：由山西博華科技有限公司負責，按要求篇三：整改報告(范本)

整 改 報 告

邯鄲市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局：

2012年8月17日我廠生產(chǎn)的溶解乙炔，在2012年第（3）季度省級監(jiān)督抽查中部分項目不合格。貴局根據(jù)不合格項目給我廠提出了整改意見，我廠將針對貴局提出的問題積極配合做如下整改：

1、標簽與工業(yè)生產(chǎn)許可證號不一致；

（1）原因：沒有及時更換新標簽。

（2）整改方案：立即更換新標簽。

（3）整改措施：已將標簽更換（附新標簽）。

2、充裝量不符合要求;

（1）原因：計量工具發(fā)生故障，操作工沒有及時發(fā)現(xiàn)導致計量失效。

（2）整改方案：立即更換新計量臺秤。

（3）整改措施：已更換新計量臺秤。（附新臺秤鑒定證書）

鑒于本次產(chǎn)品抽查不合格事件我廠領導非常重視，經(jīng)過深入細致調(diào)查分析找出原因，制定整改方案，立即整改。同時也萬分感謝貴局為我廠保證產(chǎn)品質(zhì)量提出的寶貴意見，也希望在今后的日子中，給予我們更多的支持與指導，謝謝��！

*********************(蓋章)

2012年8月21日改進計劃 編號：

項目自查報告(格式)2017-01-19 21:22 | #3樓

一、項目執(zhí)行情況。對照農(nóng)業(yè)項目資金管理的總體要求檢查是否做到資金到項目、管理到項目、核算到項目，是否按項目進行管理；檢查項目的實施是否嚴格遵守上級主管部門下達的項目計劃，有無擅自更改項目實施內(nèi)容、實施標準、實施地點等問題；檢查項目完成進度情況，是否按照計劃時間完成項目。

二、資金使用情況。對照相關農(nóng)業(yè)項目資金配套的管理辦法，重點檢查項目單位是否按照制度規(guī)定的開支范圍和開支標準使用農(nóng)業(yè)專項資金，項目資金的管理是否做到專款專用、專賬核算和專人管理，有無擠占挪用項目資金、以撥代支、虛報項目完成額、擅自擴大開支范圍、提高開支標準、計劃外項目支出或基本支出擠占項目資金問題；原始憑證是否符合要求，有無依據(jù)不符合規(guī)定的原始憑證或虛假原始憑證列支項目支出問題，以及以虛假業(yè)務事項虛報項目完成額問題。

三、項目管理情況。檢查項目單位是否建立了農(nóng)業(yè)項目資金管理辦法等內(nèi)部管理制度，對項目負責人的要求是否具體、明確；檢查項目單位資金使用審批手續(xù)是否完備，是否符合《會計法》關于“會計監(jiān)督”的有關規(guī)定；檢查項目單位是否對每

個項目分別進行管理，各個項目的進展情況和完成情況是否明確。

四、項目成效情況。檢查項目單位對已完成項目是否按規(guī)定組織驗收；項目單位是否按照項目建議書提出的目標、預期效益對已完成項目的資金使用效果進行評價；項目單位的效益評價意見是否實事求是，有無科學依據(jù)；項目是否發(fā)揮了資金使用效益，實現(xiàn)了項目目標。

五、問題與建議。既包括具體項目的問題和建議，也包括重大項目資金投向及管理方面的問題與建議。

工程項目自查整改報告范文2017-01-19 21:25 | #4樓

為全面落實科學發(fā)展觀，進一步改善和發(fā)展民生，將教育民生工程落到實處，一年來，在各級政府和教育主管部門的高度重視和堅強領導下，在有關單位的大力支持下，我校精心組織，科學調(diào)度，統(tǒng)籌安排，狠抓落實，各項民生工程順利開展，現(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以發(fā)展改善民生為目標，扎實推進各項民生工程，堅持“以人為本，關注民生”，全面提升民生工程水平，增強為民服務能力，全面完成2011年各項民生工程目標任務，促進和-諧建設。

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二、取得的成績

1、留守兒童之家建設

我校制定留守兒童之家建設實施方案，建立留守兒童檔案和聯(lián)系卡制度，學校定期對留守孩子開展專題教育，學校建立了“留守兒童之家”活動室，實施結(jié)隊幫扶制度，健全各項管理制度，強化日常管理，切實開展創(chuàng)新教育活動，體現(xiàn)對留守兒童的關愛，我校的五個留守兒童之家”的軟件資料、硬件設施基本達標。學校成立了留守兒童之家建設自查評估督查小組，學區(qū)督導任組長，支部副書記負責駐點督查，教導處負責業(yè)務指導;經(jīng)費由中心小學出資，集中安排展室的布置，硬件建設由各校負責安排，確保達到硬件要求;任務落實到專人負責，限期整改到位，完善資料建設。

2、校舍安全工程

積極推進校安工程建設，認真履行基本建設程序，嚴格落實各項制度，確保工程質(zhì)量、安全和進度。2011年我校校安工程為加固中心小學教學樓、油坊小學教學樓、白馬小學教學樓、單嶺小學教學樓，四個加固工程8月下旬已竣工驗收，簽證工作已完成，準備迎接審計部門的審計、決算工作。新建新安小學食堂樓，10月9日開標，12日開始施工，目前基礎分步已驗收。學校加強現(xiàn)場監(jiān)管人員的管理，要求施工方排出工序倒排表，加快工程進度，確保12月中旬竣工驗收。

3、義務教育經(jīng)費保障機制改革

深入推進義務教育經(jīng)費保障機制改革，建立工作機制，管好用好教育經(jīng)費，發(fā)揮教育經(jīng)費的使用效益。貫徹執(zhí)行義務教育階段免收學雜費、免費使用教科書的有關政策。結(jié)合我校實際情況，我校義務教育階段的所有學生免除一切雜費，并完全提供免費教科書，讓學生能充分享受國家對義務教育階段學生的一切優(yōu)惠政策。認真執(zhí)行國家對貧困寄宿生的生活補助政策，我校本學期一共有19名學生享受生活費補助，給貧困寄宿生送去了溫暖。

三、不足之處

1、留守兒童之家建設：學校進一步完善留守兒童包保責任制和關愛聯(lián)席制度，要切合實際;留守兒童進步成長的記錄冊填寫不全，留守兒童關愛活動開展不夠，缺乏創(chuàng)新活動的教育。學校還要主動與當?shù)卣�府配合，調(diào)動一切可利用的教育資源，要形成政府、學校、家庭三級聯(lián)動的教育網(wǎng)絡，營造出濃厚關愛氛圍。學校要把關愛留守兒童的活動做到常態(tài)化，把這一項工作做到實處，讓留守兒童能切實感受到社會和學校送去的溫暖。

2、校舍安全工程：由于今年的4個加固工程的門窗損害嚴重，水電要重新修復，學校在這些方面投資較大，項目修復資金無法落實。另外，新安小學的食堂樓招標比較遲，報建備案手續(xù)復雜，直接影響工程的進度。

3、義務教育經(jīng)費保障機制改革：鑒于現(xiàn)行的經(jīng)費保障標準所限，學校僅能在低水平上勉強維持運轉(zhuǎn)，距離標準化建設、現(xiàn)代教育資源的配置等方面的要求，尚有很大的差距。另外，學校臨時雇傭的代課教師和工勤人員工資等經(jīng)費，未納入預算，沒有著落，確需解決。

四、保障措施

1、加強領導，強化責任。中心小學成立以校長為組長，副校長為副組長，各處室負責人和完小校長為成員的民生工程工作領導小組。做到主要領導親自抓，分管領導具體抓，細化分解目標，層層落實責任，明確具體項目內(nèi)容，具體目標任務要求，具體責任人，認真抓好民生工程實施工作。

2、廣泛宣傳，營造氛圍。根據(jù)上級民生辦要求，結(jié)合學校開展“貼民心、聽民-意、惠民生”的民生工程宣傳活動，有計劃、有重點地組織開展民生工程專題宣傳，創(chuàng)新宣傳方式，提高宣傳實效，讓教師及時、準確地了解民生工程的政策和進展情況和具體政策，營造全社會關心、關注和支持民生工程的良好氛圍。

3、完善制度，規(guī)范操作。為確保民生工程的順利實施，做到適時適度、綜合平衡，不脫離實際。要著力于民生工程制度化、規(guī)范化建設，不斷創(chuàng)新體制機制，拓展范圍，增加投入，提高標準，完善舉措。要把民生工程與實際工作相結(jié)合，要建立科學高效的推進機制，嚴格規(guī)范資金管理機制，努力提高工作水平和服務質(zhì)量。

4、密切配合、強化督查。針對民生工程實施的不同階段，中心小學將組織開展督查活動，掌握情況，解決問題，確保各項民生工程按時按質(zhì)完成任務。各完小要在學校民生工程領導小組的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下，各負其責，互相支持、密切配合、共同推進，確保我校民生工程項目如期完成。

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