公司班子整改報(bào)告

2015年，是公司轉(zhuǎn)折的一年，也是公司轉(zhuǎn)型的一年，更是公司突破的一年，目前的公司就像個(gè)剛學(xué)走路的孩子，比剛剛生下的嬰兒多了幾分存活的堅(jiān)強(qiáng)和能力，關(guān)于公司目前的整體架構(gòu)及工作情況，就我個(gè)人發(fā)表幾個(gè)觀點(diǎn)和建議，也是我的工作感言，若有言語(yǔ)冒犯之處，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)諒，沒(méi)別的意思，主要目的也是希望公司在2015年能做的更好，發(fā)展的更強(qiáng)大。

一、關(guān)于目前工作中存在的問(wèn)題

1、錯(cuò)位工作,各職沒(méi)有堅(jiān)守好自己的本職崗位工作

“高層做的是中層的工作，中層做的是基層的工作，基層沒(méi)工作”。這是公司目前存在的嚴(yán)重現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)工作量太大，做的事情越多，對(duì)于目前公司的狀況而言并不是件好事情。做事沒(méi)有輕重緩急、不分你我的工作態(tài)度我個(gè)人認(rèn)為是一種錯(cuò)誤的態(tài)度，所謂的“眉毛胡子一把抓”，沒(méi)有明確工作的重心和方向，不能正確地認(rèn)識(shí)自己所處的位置，對(duì)于各自的工作崗位職責(zé)不夠明確、清楚，更多的時(shí)候都是在應(yīng)付性的工作，應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給的任務(wù)，包括公司的中層骨干，對(duì)于工作的方向、目標(biāo)、計(jì)劃沒(méi)有自己的具體思路和想法，在對(duì)待問(wèn)題和處事態(tài)度上不夠堅(jiān)守自己的原則，養(yǎng)成一種習(xí)慣性的服從、被動(dòng)工作氛圍，包括目前公司最不良的工作氣氛：這件事情沒(méi)人做那只好我來(lái)做！

2、時(shí)間觀念太弱，做事拖拉

目前公司的整體工作效率低下，對(duì)于公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)不能及時(shí)的完成，整體時(shí)間觀念相對(duì)比較差，存在說(shuō)的多，做的少，效率低，做事拖拉等問(wèn)題。

3、公司管理制度不夠嚴(yán)格，執(zhí)行力不夠到位

在公司的管理制度上，往往制定了一些比較好的行為規(guī)范體制，但由于執(zhí)行者的不嚴(yán)或沒(méi)有良好的持續(xù)監(jiān)督，導(dǎo)致很多制度的實(shí)行只有開(kāi)端沒(méi)有結(jié)果，沒(méi)有力度的實(shí)施，只停留于表面，沒(méi)有得到真正的落實(shí)和體現(xiàn)，

4、信息傳達(dá)不通暢，工作責(zé)任不明確

公司目前的信息溝通存在著一定的障礙，導(dǎo)致結(jié)果大部分的人都不接頭，遇到事情問(wèn)誰(shuí)就一句：我不知道。很多時(shí)候大部分員工的工作都是不責(zé)任的，不管在開(kāi)會(huì)的時(shí)候還是在討論問(wèn)題的時(shí)候，我們有些工作人員并不是在針對(duì)問(wèn)題的討論提出有建設(shè)性的意見(jiàn)和觀點(diǎn)，而是在為存在的結(jié)果找更多的理由和借口，對(duì)于自己不清楚的事情和疑問(wèn)，也不會(huì)主動(dòng)的提出，尋找答案，而是讓它默默的埋藏在心里，等事情追究起來(lái)的時(shí)候都說(shuō)不知道。這種工作態(tài)度和習(xí)性對(duì)于個(gè)人和公司的發(fā)展及其不利。

5、獎(jiǎng)罰不夠分明，差距不夠明顯

對(duì)于公司目前的獎(jiǎng)罰制度，我個(gè)人認(rèn)為獎(jiǎng)的和罰的都不夠分明，不夠細(xì)化，信息也不夠透明，做的好的與做的差的差別拉的不大，對(duì)于該獎(jiǎng)勵(lì)的員工，獎(jiǎng)的不夠充足，對(duì)于該罰的事項(xiàng)，罰得不夠心痛，獎(jiǎng)是為什么要獎(jiǎng)，罰是罰在哪里？都沒(méi)有一個(gè)明確的細(xì)則和清單。導(dǎo)致做的好的和做的差的都沒(méi)有感覺(jué)，好員工的積極性得不到充分的調(diào)動(dòng)，相對(duì)差員工的表現(xiàn)得不到實(shí)質(zhì)性的懲罰，無(wú)法治本。

綜上所述，都是公司目前普遍存在的現(xiàn)象，也是公司各領(lǐng)導(dǎo)都知道存在的問(wèn)題，并且不斷重復(fù)和嘮叨的話題，但一直沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)性的解決，沒(méi)有人是特別的自覺(jué)，也沒(méi)有人會(huì)一直保持高度的工作責(zé)任心，很多的規(guī)章制度雖然非常的冷酷、無(wú)情，但是卻非常的實(shí)用、有效，就公司目前的整體人員架構(gòu)和工作崗位而言，我認(rèn)為是合理的，也是正確的，但是如果實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題得不到解決，不管人員架構(gòu)怎么調(diào)整，無(wú)論工作崗位怎么調(diào)配，那都是換湯不換藥，我們每個(gè)人都不能正確把握自己的工作職責(zé)，無(wú)法明確自己的身份角色，不能主動(dòng)的、有思維的工作，那公司的架構(gòu)再怎么調(diào)整，人員崗位再怎么整頓都是于事無(wú)補(bǔ)的。二、對(duì)公司的工作制度提出建議和措施

1、明確崗位職責(zé)

對(duì)于每個(gè)崗位的職責(zé)要有明確、具體、詳細(xì)的準(zhǔn)則，并設(shè)有相關(guān)的責(zé)任人，對(duì)自己分內(nèi)的工作高度負(fù)責(zé)，該誰(shuí)的工作，該誰(shuí)的責(zé)任，切切實(shí)實(shí)落實(shí)到每一個(gè)人。為提高每位員工更好的成長(zhǎng)，不贊成公司領(lǐng)導(dǎo)或個(gè)人做自己崗位職責(zé)外的無(wú)償援助工作，在做事情上，我本人更贊成“各人自掃門(mén)前雪”的工作立場(chǎng)，如果連自己的本職工作都做不好，又有什么資格做別人該做的事情呢？除公司剛來(lái)的新人以外，每一位員工都有責(zé)任和義務(wù)要不斷的自我成長(zhǎng)和成熟，每一位員工都應(yīng)該在自己的工作領(lǐng)域內(nèi)有獨(dú)當(dāng)一面的工作能力。如何明確個(gè)人的職責(zé)崗位，單這個(gè)問(wèn)題提出以下幾點(diǎn)建議：

（1）、高層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)是負(fù)責(zé)公司外圍項(xiàng)目的拓展和市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，是公司的總舵手，撐控和把握公司前進(jìn)、發(fā)展方向，監(jiān)管公司的兩大總監(jiān)，制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。（高層領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該更多的注重事情的結(jié)果。）

《公司班子整改報(bào)告》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。

（3）、公司前臺(tái)的職責(zé)非常簡(jiǎn)單也是很重要，認(rèn)真、負(fù)責(zé)地做好每日的來(lái)人、來(lái)電接待工作，增強(qiáng)銷(xiāo)售能力，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，維護(hù)好自己手頭的客戶(hù)，一切以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，一切以成交為目的，如何完成銷(xiāo)售指標(biāo)，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)高點(diǎn)是前臺(tái)每位銷(xiāo)售人員的重要職責(zé)。（前臺(tái)和管理部工作人員是一個(gè)不折不扣的執(zhí)行者）。

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該明確擁有高-瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)者，更應(yīng)該明確擁有腳踏實(shí)地的執(zhí)行者。兩者之間的工作職責(zé)和角色定位不能出軌，否則會(huì)亂了陣腳，而嚴(yán)重影響到公司的發(fā)展和成長(zhǎng)速度。

2、強(qiáng)加時(shí)間觀念，提高做事效率

我認(rèn)為我們公司目前的時(shí)間觀念是非常差的，不管是高層的領(lǐng)導(dǎo)還是基層的工作人員，對(duì)于時(shí)間的把握和利用不夠充分和準(zhǔn)確。員工不喜歡領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議太多，拖延下班時(shí)間；領(lǐng)導(dǎo)也痛恨員工辦事效率低下，做事拖泥帶水。我認(rèn)為這點(diǎn)應(yīng)該從公司的高層領(lǐng)導(dǎo)做起，重新樹(shù)立嚴(yán)格的時(shí)間觀念，如果連吃飯時(shí)間都把握不住的話，在我個(gè)人看來(lái)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也是個(gè)不合格的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是公司的棟梁，是公司的核心人物，身體的健康、精力的充沛直接影響到公司的正常運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。不管是誰(shuí)，我認(rèn)為公司的每位員工都應(yīng)該養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣和作息安排，勞逸結(jié)合，在有限的工作時(shí)間內(nèi)，做有效的工作按排。

（1）、提倡公司正常、準(zhǔn)時(shí)的上、下班，原則上不要求員工加班，目的讓員工養(yǎng)成當(dāng)日事情當(dāng)日閉，做事干脆、利索，不拖拉的習(xí)慣，如果哪位員工沒(méi)有按時(shí)完成自己的工作任務(wù)或沒(méi)有合格的完成任務(wù)，直到完成再下班。

（2）、領(lǐng)導(dǎo)在制定計(jì)劃或布置任務(wù)的時(shí)候，在合理的時(shí)間范圍內(nèi)，必須有一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)于不能按時(shí)完成任務(wù)的員工，要給予相應(yīng)的警告和懲罰，嚴(yán)格要求公司每位人員做事守時(shí)并且保質(zhì)保量。公司在做事原則上要求員工作每月工作計(jì)劃，周工作小結(jié)，并按日分配相應(yīng)的工作量，制作統(tǒng)一、規(guī)范的每日工作表格，對(duì)每日的工作內(nèi)容、完成情況、存在問(wèn)題等進(jìn)行匯總、分析和討論，在工作的按排上要求明確注明時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以便督促檢查。

（3）、建議公司在每個(gè)辦公室內(nèi)或公眾場(chǎng)所掛一面鐘。目的要求每位員工時(shí)刻敲響緊鐘，并嚴(yán)格遵守時(shí)間，加強(qiáng)時(shí)間觀念，提高全體工作效率，養(yǎng)成遵紀(jì)守時(shí)的良好習(xí)慣。

3、完善公司管理制度，重在落實(shí)和執(zhí)行，并持繼監(jiān)督

公司目前的管理制度相對(duì)還是停留在紙張上，并沒(méi)有切切切實(shí)實(shí)的落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)和運(yùn)作中，可以說(shuō)目前公司對(duì)制度的執(zhí)行是非常不到位的，往往違返者是從公司的高層領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始。如果公司定的制度都得不到自己的認(rèn)可和執(zhí)行的話，那么下面的員工又怎么會(huì)尊重和遵守這種制度呢？公司制定的制度要不折不扣、不遺余力的嚴(yán)格執(zhí)行，包括對(duì)員工的基本要求、日常行為規(guī)范等，也包括對(duì)公司的基本準(zhǔn)則及各項(xiàng)規(guī)章制度，都應(yīng)該嚴(yán)格遵守和高度重視。既然要執(zhí)行，就要做到從一而終，不能說(shuō)執(zhí)行了其中的百分之幾就算了，也不能由某個(gè)人而隨意性

更改，所有經(jīng)公司董事會(huì)及總經(jīng)辦討論并開(kāi)始執(zhí)行的制度，都是嚴(yán)肅而莊重的，全公司上下必須認(rèn)真、嚴(yán)格的遵守執(zhí)行。

（1）、前臺(tái)管理制度：簡(jiǎn)單扼要、突出重點(diǎn)，實(shí)效有用。包括日常業(yè)務(wù)管理制度、來(lái)人來(lái)電接待制度、銷(xiāo)售人員的禮儀制度及業(yè)績(jī)分配制度等。

（2）、公司人員崗位職責(zé)：明確每一級(jí)的權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任。

（3）、公司工作流程細(xì)則：每個(gè)部門(mén)都應(yīng)該有一個(gè)系統(tǒng)的工作流程準(zhǔn)則，詳細(xì)說(shuō)明工作的前后步驟，規(guī)范工作進(jìn)程，操作程序邏輯化，避免環(huán)節(jié)出錯(cuò)。

（4）、公司管理制度：針對(duì)全體公司人員的日常行為規(guī)范和基本準(zhǔn)則，包括休假制度、考勤制度、獎(jiǎng)罰制度、工資獎(jiǎng)金制度等等，具體、細(xì)化、明確。

4、工作量化，責(zé)任到人

除了工作要有時(shí)間節(jié)點(diǎn)外，工作也應(yīng)該有數(shù)據(jù)量化。比如說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)給某個(gè)員工布置任務(wù)，首先要清楚地告之交給他幾件事，第一件是什么事情，在什么時(shí)候要完成，第二件是什么事情，在什么時(shí)候完成。。。又比如說(shuō)銷(xiāo)售部每個(gè)月的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，來(lái)人來(lái)電及成交量的統(tǒng)計(jì)等，都是由數(shù)據(jù)來(lái)作為統(tǒng)計(jì)的，由這些數(shù)據(jù)反應(yīng)出很多的問(wèn)題和不足之處，也可以反應(yīng)出員工的工作情況和付出勞動(dòng)。作為專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售公司，應(yīng)該對(duì)數(shù)據(jù)非常敏感，無(wú)論是在布置工作或是寫(xiě)計(jì)劃總結(jié)，都要以明確的數(shù)據(jù)來(lái)分析、總結(jié)，以確切的數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明事實(shí)情況，因?yàn)槲蚁嘈艛?shù)據(jù)是最有說(shuō)服力的證明。

【公司班子整改報(bào)告】相關(guān)文章：

公司班子整改方案05-19

班子自查整改報(bào)告05-19

班子整改方案05-19

學(xué)校班子整改方案05-19

黨組班子整改方案05-19

班子個(gè)人整改方案05-19

支部班子整改方案05-19

學(xué)院班子整改方案05-19

社區(qū)班子整改方案05-19