重點(diǎn)工程整改方案

省國資委第七檢查組：

根據(jù)省國資委的安排與部署，秦民生組長率隊(duì)的第七檢查組一行對(duì)我集團(tuán)公司的榆橫鐵路一期、水北村、麻園子兩個(gè)煤炭集運(yùn)站共3個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了檢查與復(fù)查，并將有關(guān)意見以書面形式于2015年5月27日反饋給公司，對(duì)集團(tuán)公司前一階段的工作充分進(jìn)行了肯定，對(duì)專項(xiàng)治理整改階段工作提出了新的要求和工作重點(diǎn)。

為了認(rèn)真做好工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題整改落實(shí)階段各項(xiàng)工作，進(jìn)一步推動(dòng)專項(xiàng)治理深入開展，確保存在的問題得到及時(shí)整改和有效落實(shí)，集團(tuán)公司召開了專題會(huì)議，傳達(dá)了國資委的要求和精神，對(duì)已完成的動(dòng)員部署、自查自糾、重點(diǎn)抽查和復(fù)查三個(gè)階段的工作進(jìn)行了分析總結(jié)，做得好的給予了肯定，存在的問題進(jìn)行了梳理，對(duì)整改落實(shí)階段工作進(jìn)行了部署，提出六點(diǎn)要求。

一是提高思想認(rèn)識(shí)。要求各項(xiàng)目管理單位和集團(tuán)公司監(jiān)管部門進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，明確專項(xiàng)治理整改目標(biāo)，落實(shí)整改責(zé)任，不斷增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和緊迫感。要本著對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、對(duì)公司效益、對(duì)社會(huì)責(zé)任高度負(fù)責(zé)的精神，扎實(shí)做好整改落實(shí)階段的各項(xiàng)具體工作。二是突出抓好整改。針對(duì)自查排查階段查找出的問題, 認(rèn)真分析原因，結(jié)合實(shí)際制定出行之有效、管用可行的工作具體措施，及時(shí)加以整改。集團(tuán)公司工程管理部、監(jiān)察審計(jì)部等有關(guān)部門和項(xiàng)目建設(shè)管理單位要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督、管理主體作用，針對(duì)突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的抓好督促整改工作落實(shí)。

三是落實(shí)整改，嚴(yán)格追究，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任。堅(jiān)持“誰建設(shè)、誰負(fù)責(zé)，誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰監(jiān)督、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確措施、落實(shí)責(zé)任，限時(shí)解決。開展專項(xiàng)治理期間，對(duì)存在問題整改不力、久拖不改、邊查邊犯、頂風(fēng)違法違紀(jì)的要作出嚴(yán)肅處理，不僅要追究項(xiàng)目管理單位的責(zé)任，還要追究集團(tuán)公司監(jiān)管部門及負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。今后將加大責(zé)任追究力度，對(duì)因思想不重視、工作不落實(shí)，管理失職、監(jiān)督不力，導(dǎo)致專項(xiàng)治理工作走過場，在職責(zé)范圍內(nèi)，發(fā)生重特大事故和案件，造成重大損失或惡劣影響的，要實(shí)行責(zé)任倒查制，依據(jù)《集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究辦法》，追究領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的責(zé)任。

四是完善規(guī)章制度。要全面清理集團(tuán)公司現(xiàn)行工程建設(shè)方面的規(guī)章制度和規(guī)范性文件，分類作出處理。適用的要繼續(xù)堅(jiān)持，過時(shí)的要及時(shí)廢止，有缺陷的要適時(shí)修訂完善。要嚴(yán)格按照任務(wù)分解由牽頭部室組織落實(shí)和有關(guān)部室進(jìn)行銜接。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)健環(huán)節(jié)的制度建設(shè)，堅(jiān)持實(shí)體性制度與程序性制度并重，注重制度之間的配套銜接，增強(qiáng)制度的針對(duì)牲、系統(tǒng)性和有效性，最大限度地堵塞滋生腐-敗的漏洞。尤其是針對(duì)今年要新開工建設(shè)的項(xiàng)目，制度要先行。通過建立和完善相關(guān)規(guī)章制度，力促專項(xiàng)治理工作深入有效地開展。

五是建立長效機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)日常監(jiān)管和對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，加大對(duì)投訴舉報(bào)和違規(guī)違紀(jì)問題的受理和查處工作，對(duì)于投訴舉報(bào)電話要做到舉報(bào)有登記、件件有著落、事事有回音。注重發(fā)揮監(jiān)察審計(jì)的預(yù)防功能和工程管理的專業(yè)監(jiān)管職能，深入項(xiàng)目建設(shè)一線，嚴(yán)把工程質(zhì)量、安全、投資控制、進(jìn)度關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違法案件線索，不斷拓寬案源渠道。對(duì)于嚴(yán)重違規(guī)、違紀(jì)、違法問題，做到發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，始終保持治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題和查辦典型案件的堅(jiān)決態(tài)度。

六是加強(qiáng)輿-論宣傳和信息報(bào)送。注重加強(qiáng)與項(xiàng)目單位的日常聯(lián)系與溝通，多渠道宣傳工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作。認(rèn)真總結(jié)工作的有效做法和成功經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持典型引導(dǎo)、以點(diǎn)帶面，推動(dòng)專項(xiàng)治理深入開展。加強(qiáng)信息采集和編輯工作，保證輿-論宣傳的及時(shí)性和報(bào)送信息的真實(shí)性，為集團(tuán)公司正確決策提供可靠依據(jù)。加強(qiáng)項(xiàng)目臺(tái)賬建立，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展及時(shí)更新和完善。通過臺(tái)賬使集團(tuán)公司可以迅速準(zhǔn)確了解項(xiàng)目進(jìn)展情況。尤其對(duì)今年新開工的項(xiàng)目，要利用已經(jīng)積累的經(jīng)驗(yàn)，從項(xiàng)目決策開始各個(gè)環(huán)節(jié)把好關(guān)，確保新開工項(xiàng)目不出問題、

少出問題，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。

在省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)的幫助與關(guān)心下，前三個(gè)階段取得了一些成果，國資委檢查組也給與我們充分肯定。雖然沒有發(fā)現(xiàn)違法問題，這些只能代表過去，我們?nèi)詴r(shí)刻要提高監(jiān)管意識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)管措施的實(shí)施，做好后2個(gè)階段的工作。今后，我們?nèi)砸獔?jiān)持集中治理與日常監(jiān)管相結(jié)合，嚴(yán)肅查處各類違法違紀(jì)案件。通過整改階段工作，查找一批問題，剖析一批工程，整改一批項(xiàng)目，完善一批制度，追究一批責(zé)任，為推進(jìn)體制、機(jī)制和制度創(chuàng)新，建立規(guī)范的工程項(xiàng)目建管理和市場行為，為全面完成工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作典定良好的基礎(chǔ)。在新的鐵路投資大高-潮來臨之際，我們依然任重道遠(yuǎn)。

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今后，我們將在省國資委的領(lǐng)導(dǎo)下，以這次專項(xiàng)治理整改階段工作為契機(jī)，全面貫徹黨的十七大精神，高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧-小-平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，解放思想，創(chuàng)新觀念，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，知難而上，迎難而進(jìn)，嚴(yán)防腐-敗，確保項(xiàng)目規(guī)劃好、建設(shè)好、管理好，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的二次創(chuàng)業(yè)而不懈努力，為我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出我們陜鐵集團(tuán)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 陜西省鐵路投資集團(tuán)有限公司

二○一○年六月八日

工程建設(shè)領(lǐng)域整改方案2017-01-21 08:05 | #2樓

省國資委第七檢查組：

根據(jù)省國資委的安排與部署，秦民生組長率隊(duì)的第七檢查組一行對(duì)我集團(tuán)公司的榆橫鐵路一期、水北村、麻園子兩個(gè)煤炭集運(yùn)站共3個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了檢查與復(fù)查，并將有關(guān)意見以書面形式于2015年5月27日反饋給公司，對(duì)集團(tuán)公司前一階段的工作充分進(jìn)行了肯定，對(duì)專項(xiàng)治理整改階段工作提出了新的要求和工作重點(diǎn)。

為了認(rèn)真做好工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題整改落實(shí)階段各項(xiàng)工作，進(jìn)一步推動(dòng)專項(xiàng)治理深入開展，確保存在的問題得到及時(shí)整改和有效落實(shí)，集團(tuán)公司召開了專題會(huì)議，傳達(dá)了國資委的要求和精神，對(duì)已完成的動(dòng)員部署、自查自糾、重點(diǎn)抽查和復(fù)查三個(gè)階段的工作進(jìn)行了分析總結(jié)，做得好的給予了肯定，存在的問題進(jìn)行了梳理，對(duì)整改落實(shí)階段工作進(jìn)行了部署，提出六點(diǎn)要求。

一是提高思想認(rèn)識(shí)。要求各項(xiàng)目管理單位和集團(tuán)公司監(jiān)管部門進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，明確專項(xiàng)治理整改目標(biāo)，落實(shí)整改責(zé)任，不斷增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和緊迫感。要本著對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、對(duì)公司效益、對(duì)社會(huì)責(zé)任高度負(fù)責(zé)的精神，扎實(shí)做好整改落實(shí)階段的各項(xiàng)具體工作。

二是突出抓好整改。針對(duì)自查排查階段查找出的問題, 認(rèn)真分析原因，結(jié)合實(shí)際制定出行之有效、管用可行的工作具體措施，及時(shí)加以整改。集團(tuán)公司工程管理部、監(jiān)察審計(jì)部等有關(guān)部門和項(xiàng)目建設(shè)管理單位要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督、管理主體作用，針對(duì)突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的抓好督促整改工作落實(shí)。

三是落實(shí)整改，嚴(yán)格追究，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任。堅(jiān)持“誰建設(shè)、誰負(fù)責(zé)，誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰監(jiān)督、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確措施、落實(shí)責(zé)任，限時(shí)解決。開展專項(xiàng)治理期間，對(duì)存在問題整改不力、久拖不改、邊查邊犯、頂風(fēng)違法違紀(jì)的要作出嚴(yán)肅處理，不僅要追究項(xiàng)目管理單位的責(zé)任，還要追究集團(tuán)公司監(jiān)管部門及負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。今后將加大責(zé)任追究力度，對(duì)因思想不重視、工作不落實(shí)，管理失職、監(jiān)督不力，導(dǎo)致專項(xiàng)治理工作走過場，在職責(zé)范圍內(nèi)，發(fā)生重特大事故和案件，造成重大損失或惡劣影響的，要實(shí)行責(zé)任倒查制，依據(jù)《集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究辦法》，追究領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的責(zé)任。

四是完善規(guī)章制度。要全面清理集團(tuán)公司現(xiàn)行工程建設(shè)方面的規(guī)章制度和規(guī)范性文件，分類作出處理。適用的要繼續(xù)堅(jiān)持，過時(shí)的要及時(shí)廢止，有缺陷的要適時(shí)修訂完善。要嚴(yán)格按照任務(wù)分解由牽頭部室組織落實(shí)和有關(guān)部室進(jìn)行銜接。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)健環(huán)節(jié)的制度建設(shè)，堅(jiān)持實(shí)體性制度與程序性制度并重，注重制度之間的配套銜接，增強(qiáng)制度的針對(duì)牲、系統(tǒng)性和有效性，最大限度地堵塞滋生腐-敗的漏 2

洞。尤其是針對(duì)今年要新開工建設(shè)的項(xiàng)目，制度要先行。通過建立和完善相關(guān)規(guī)章制度，力促專項(xiàng)治理工作深入有效地開展。

五是建立長效機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)日常監(jiān)管和對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，加大對(duì)投訴舉報(bào)和違規(guī)違紀(jì)問題的受理和查處工作，對(duì)于投訴舉報(bào)電話要做到舉報(bào)有登記、件件有著落、事事有回音。注重發(fā)揮監(jiān)察審計(jì)的預(yù)防功能和工程管理的專業(yè)監(jiān)管職能，深入項(xiàng)目建設(shè)一線，嚴(yán)把工程質(zhì)量、安全、投資控制、進(jìn)度關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違法案件線索，不斷拓寬案源渠道。對(duì)于嚴(yán)重違規(guī)、違紀(jì)、違法問題，做到發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，始終保持治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題和查辦典型案件的堅(jiān)決態(tài)度。

六是加強(qiáng)輿-論宣傳和信息報(bào)送。注重加強(qiáng)與項(xiàng)目單位的日常聯(lián)系與溝通，多渠道宣傳工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作。認(rèn)真總結(jié)工作的有效做法和成功經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持典型引導(dǎo)、以點(diǎn)帶面，推動(dòng)專項(xiàng)治理深入開展。加強(qiáng)信息采集和編輯工作，保證輿-論宣傳的及時(shí)性和報(bào)送信息的真實(shí)性，為集團(tuán)公司正確決策提供可靠依據(jù)。加強(qiáng)項(xiàng)目臺(tái)賬建立，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展及時(shí)更新和完善。通過臺(tái)賬使集團(tuán)公司可以迅速準(zhǔn)確了解項(xiàng)目進(jìn)展情況。尤其對(duì)今年新開工的項(xiàng)目，要利用已經(jīng)積累的經(jīng)驗(yàn)，從項(xiàng)目決策開始各個(gè)環(huán)節(jié)把好關(guān)，確保新開工項(xiàng)目不出問題、少出問題，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。

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在省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)的幫助與關(guān)心下，前三個(gè)階段取得了一些成果，國資委檢查組也給與我們充分肯

定。雖然沒有發(fā)現(xiàn)違法問題，這些只能代表過去，我們?nèi)詴r(shí)刻要提高監(jiān)管意識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)管措施的實(shí)施，做好后2個(gè)階段的工作。今后，我們?nèi)砸獔?jiān)持集中治理與日常監(jiān)管相結(jié)合，嚴(yán)肅查處各類違法違紀(jì)案件。通過整改階段工作，查找一批問題，剖析一批工程，整改一批項(xiàng)目，完善一批制度，追究一批責(zé)任，為推進(jìn)體制、機(jī)制和制度創(chuàng)新，建立規(guī)范的工程項(xiàng)目建管理和市場行為，為全面完成工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作典定良好的基礎(chǔ)。在新的鐵路投資大高-潮來臨之際，我們依然任重道遠(yuǎn)。

今后，我們將在省國資委的領(lǐng)導(dǎo)下，以這次專項(xiàng)治理整改階段工作為契機(jī)，全面貫徹黨的十七大精神，高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧-小-平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，解放思想，創(chuàng)新觀念，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，知難而上，迎難而進(jìn)，嚴(yán)防腐-敗，確保項(xiàng)目規(guī)劃好、建設(shè)好、管理好，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的二次創(chuàng)業(yè)而不懈努力，為我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出我們陜鐵集團(tuán)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

陜西省鐵路投資集團(tuán)有限公司

二○一○年六月八日

工程整改方案范文3篇2017-01-21 08:02 | #3樓

為進(jìn)一步高效開展好下步各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，提高整體工作效力，增強(qiáng)公司綜合競爭力�，F(xiàn)結(jié)合上半年工作，對(duì)工作中存在的各種問題進(jìn)一步整改，具體如下：

一、嚴(yán)格管理，夯實(shí)基礎(chǔ)

管理的好壞直接關(guān)系著生產(chǎn)效益，針對(duì)上半年管理過程中存在的一些不足和問題，我們將著重做好以下幾方面工作，一是提高管理理念，對(duì)全員宣貫管理的重要性，尤其是在目前市場競爭激勵(lì)殘酷的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，加強(qiáng)管理對(duì)于我們工作的重要性和緊迫性，進(jìn)一步強(qiáng)化全員的危機(jī)責(zé)任意識(shí);二是加強(qiáng)請(qǐng)銷假制度的執(zhí)行，進(jìn)一步嚴(yán)格員工考勤管理，完善相應(yīng)的考勤原始記錄，做到獎(jiǎng)罰分明;三是加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)管理制度的監(jiān)督檢查力度，委派專人，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保管理制度落地有聲，執(zhí)行到位。

二、挖掘潛能，提高效率

目前，我司共負(fù)責(zé)12個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目，其中，續(xù)建項(xiàng)目4個(gè)，新開工監(jiān)理項(xiàng)目有6個(gè)，外接項(xiàng)目2個(gè)，監(jiān)理人員共有111人(其中招聘外來監(jiān)理人員共47人)，下半年，我們將著重進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部技術(shù)力量的挖掘，充分調(diào)動(dòng)每位監(jiān)理人員工作的積極性，挖掘他們身上的潛能，讓他們能夠更好的展現(xiàn)自我身上的能力，尤其是技術(shù)能力，不斷提升工作的效力，更好的服務(wù)每項(xiàng)監(jiān)理項(xiàng)目;同時(shí)，結(jié)合目前我司所負(fù)責(zé)的12個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目，將進(jìn)一步科學(xué)的分析每個(gè)項(xiàng)目的工程量大小，結(jié)合工作需求，進(jìn)一步壓縮人員編制，減少外聘人員數(shù)量，壓縮費(fèi)用支出，更好的服務(wù)各項(xiàng)工作的開展。

三、主動(dòng)出擊，拓展市場

隨著市場行情競爭的激勵(lì)化，現(xiàn)代監(jiān)理市場的競爭也越來越殘酷，作為監(jiān)理單位必須要不斷的提高自我的市場競爭力，改變以往等靠要的傳統(tǒng)思想，積極主動(dòng)的走出去，在市場中需求更多適合自己的項(xiàng)目，不斷提升拓展市場能力，加大招投標(biāo)工作的力度，爭取更多的項(xiàng)目。

四、提升內(nèi)涵，強(qiáng)化能力

專業(yè)技術(shù)是我們監(jiān)理工作的生命線，只有優(yōu)異的專業(yè)技能，才能更好的承擔(dān)我們的職責(zé)，服務(wù)好甲乙雙方，讓我們的業(yè)主滿意，因此，下步我們將重點(diǎn)強(qiáng)化人員的內(nèi)涵修煉，重點(diǎn)是開展好各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，一方面積極增強(qiáng)監(jiān)理、試驗(yàn)人員的理論水平，增強(qiáng)監(jiān)理，試驗(yàn)人員的理論素養(yǎng);另一方面，不斷強(qiáng)化監(jiān)理和試驗(yàn)人員的實(shí)踐操作能力，在具體方式方法上，我們將采取培訓(xùn)、崗位大比武、技能考核等多種形式，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的力量，更好的來實(shí)現(xiàn)。

五、走出去，學(xué)他山之玉

積極走出去，學(xué)習(xí)兄弟地市業(yè)務(wù)單位，以他山之玉，助我成長;下一步，我們將結(jié)合實(shí)際情況，抽出時(shí)間，積極走出去，重點(diǎn)學(xué)習(xí)一是專業(yè)技術(shù)水平，邀請(qǐng)一些專業(yè)技術(shù)專家開展專業(yè)技術(shù)性的講座;二是去兄弟地市業(yè)務(wù)單位“取經(jīng)”，向他們學(xué)管理，向他們學(xué)技術(shù)，交流思想，通過這些舉措，用他人先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我司實(shí)際更好的完善自我。

六、惟勤惟檢，力行節(jié)約

“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”，針對(duì)目前在管理過程中“三公”經(jīng)費(fèi)存在超額現(xiàn)象，我們將進(jìn)一步加大對(duì)“三公”經(jīng)費(fèi)的管理力度，重點(diǎn)是做好以下三方面的工作，一是加大對(duì)車輛的管理力度，完善車輛使用管理辦法，建立健全車輛使用登記臺(tái)帳，嚴(yán)格車輛用油，對(duì)車輛維修保障實(shí)行定點(diǎn)維修，統(tǒng)一結(jié)算;二是加強(qiáng)招待費(fèi)的管理力度，對(duì)于各類招待費(fèi)用支出，按照招待費(fèi)用支出辦法，提前審批，杜絕超額超標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生;三是按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)因公出國(境)進(jìn)行嚴(yán)格審批，逐級(jí)上報(bào)，杜絕各類因私出國(境)公-款報(bào)銷現(xiàn)象的發(fā)生;四是開拓監(jiān)督渠道，如：公布郵箱、信箱，增強(qiáng)監(jiān)督力度，真正從源頭上把控好。

百尺竿頭思更進(jìn)，策馬揚(yáng)鞭自奮蹄!面對(duì)未來的工作，我們將進(jìn)一步加快自我整改的力度，不斷提升工作效力，以更加務(wù)實(shí)求真的工作作風(fēng)，扎實(shí)做好我們的每項(xiàng)工作，為公司創(chuàng)造出更多更大的經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值。

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