貸款回收管理制度

1 目的

為了規(guī)范公司貨款回收流程，便于應(yīng)收賬款及時回收，預(yù)防發(fā)生壞賬，特定本辦法。

2 適用范圍

適用于整個公司的貨款回收。

3 定義

3.1未收款

當(dāng)月到期的應(yīng)收貨款在次月5日前尚未收回,從即日起至月底止,將此貨款列為”未收款”。

3.2催收款

“未收款”在次月5日前尚未收回,眾即日起到月底止,將此應(yīng)收貨款列為”催收款”。

3.3準(zhǔn)呆賬

3.3.1客戶已宣告破產(chǎn)或雖未正式宣告破產(chǎn)但已有明顯的要破產(chǎn)的跡象。

3.3.2客戶因其它債務(wù)而受到法院查封,貨款已無償還的可能。

3.3.3支付貨款的票據(jù)一再退票,沒有令人信服和理由,且已停止出貨一個月以上者。

3.3.4催收款迄今未能收回,且已停止出貨一個月以上者。

3.3.5催收款的回收明顯有重大困難,經(jīng)批準(zhǔn)依法處理者。 4管理辦法

4.1未收款的管理

4.1.1財務(wù)部應(yīng)于每月5號前將未收款明細(xì)表交市場部業(yè)務(wù)員。

4.1.2業(yè)務(wù)員應(yīng)將未收款之未能收回的原因及對策、收回該批貨款的時間于3日內(nèi)以書面表式提交市場經(jīng)理，市場經(jīng)理根據(jù)實際情況審核是否向該客戶提供銷售。

4.1.3市場部經(jīng)理每月應(yīng)監(jiān)督各業(yè)務(wù)員回收未收款。

4.1.4財務(wù)部根據(jù)業(yè)務(wù)員承諾的收回貨款時間于每月底檢查執(zhí)行情況。

4.2催收款的管理

4.2.1市場部經(jīng)理應(yīng)將未收款轉(zhuǎn)為催收款式之未收回款的原因及對策于3日內(nèi)以書面形式提交分管副總,轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理批示。

4.2.2貨款經(jīng)列為催收款后,副總經(jīng)理應(yīng)于30日內(nèi)監(jiān)督各相關(guān)業(yè)務(wù)員收回貨款。

4.2.3貨款經(jīng)列為催收款后30日內(nèi)貨款尚未收回,將暫停對該客戶提供銷售。

4.3準(zhǔn)呆賬的處理

4.3.1準(zhǔn)呆賬的回收仍以市場部為方辦,由屠務(wù)部協(xié)助,必要時由法律顧問通過法律途徑處理。

4.3.2正式采取法律途徑解決,由市場部相關(guān)人員同法律顧問前往處理。

4.3.3法律顧問以專案形式處理準(zhǔn)呆賬時,由市場部協(xié)助,往來會計確保法律顧問隨時知會市場部案件的進(jìn)展情況并予以跟進(jìn)。

4.3.4財務(wù)部每月初對應(yīng)收款進(jìn)行檢查,將準(zhǔn)呆賬填寫”壞賬申請批復(fù)表”報請部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)為壞賬的貨款將對該相關(guān)業(yè)務(wù)員進(jìn)行處罰。

4.4準(zhǔn)呆賬的檢查

準(zhǔn)呆賬的報送法律部門處理后,由銷售會計報請董事會定期召集市場部、財務(wù)部、負(fù)責(zé)市場的副總等相關(guān)部門召開檢查會，檢查事件的前因后果，以作為前車之鑒，并評述有關(guān)人員是否失職。

貨款回收管理辦法2017-03-08 06:13 | #2樓

1目的

為了規(guī)范公司貨款回收流程，便于應(yīng)收貨款及時回收，特定本辦法。

2適用范圍

適用于市場部貨款回收。

3職責(zé)

3.1市場部負(fù)責(zé)應(yīng)收貨款的催收工作。

3.2資產(chǎn)財務(wù)部負(fù)責(zé)應(yīng)收貨款的統(tǒng)計及相關(guān)貨務(wù)處理工作，并督促市場部及時催收應(yīng)收貨款。 4管理辦法

4.1貨款回收流程

4.1.1貨款應(yīng)在發(fā)貨后30日內(nèi)收回全部貨款的95%。

4.1.2市場部業(yè)務(wù)管-理-員應(yīng)隨時對應(yīng)收貨款進(jìn)行統(tǒng)計梳理，并把梳理結(jié)果分別在每月月初、月中、月末發(fā)給業(yè)務(wù)員。

4.1.3資產(chǎn)財務(wù)部對市場部發(fā)貨后30日內(nèi)未收回的貨款進(jìn)行統(tǒng)計，并將未收款明細(xì)通過工作聯(lián)系單通知市場。

4.1.4市場將未收款明細(xì)表及時通知相應(yīng)的業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)員接到通知后應(yīng)將貨款未能收回的原因及對策對市場做書面報告。

4.2對規(guī)定期內(nèi)不能收回貨款的業(yè)務(wù)員的懲罰措施

4.2.1在月度績效考核中按未

4.3對規(guī)定期內(nèi)不能收回貨款的客戶的懲罰措施

4.3.1客戶在規(guī)定時期內(nèi)不能支付全部或部分貨款的，降低其信用額度一檔，超過30日內(nèi)仍不能貨款的，將暫停對此客戶供貨。

5附則

本制度由市場部制定、解釋和修改。本制度自頒布之日起執(zhí)行。

第1條 目的

1．進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)收貨款管理，加大貨款回收和清欠力度，確保貨款回收率達(dá)××%。

2．激勵銷售業(yè)務(wù)員積極銷售，及時回收貨款，將銷售業(yè)務(wù)員的收入與貨款回收全面掛鉤，體現(xiàn)回款與銷售同等重要原則。

第2條 適用范圍

本制度適用于銷售部全體銷售業(yè)務(wù)員及相關(guān)人員。

第3條 銷售業(yè)務(wù)員獎懲細(xì)則

1．銷售業(yè)務(wù)員在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上，采取按提成比例進(jìn)行獎懲。

2．貨款回收率達(dá)××%的，給予銷售業(yè)務(wù)員××%的提成獎勵。

3．貨款逾期不到位超過××天的，銷售業(yè)務(wù)員的提成獎勵降至××%。

4．逾期貨款超過××個月仍未到貨的，取消銷售業(yè)務(wù)員的提成獎勵。

5．對拖延1年以上的貨款，銷售業(yè)務(wù)員除了不能享受提成獎勵外，還應(yīng)接受××%的處罰。

6．銷售中遇倒貨或收回票據(jù)未能如期兌現(xiàn)時，經(jīng)辦業(yè)務(wù)員應(yīng)負(fù)責(zé)賠償售價或損失的××%。

7．凡屬銷售業(yè)務(wù)員責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致發(fā)生壞貨的，應(yīng)按壞貨金額的××%扣減銷售業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)提成。

第4條 企業(yè)將貨款回收、清欠工作納入銷售業(yè)務(wù)員的績效考核范圍，并作為今后提拔任免和獎懲的依據(jù)。

第5條 財務(wù)人員獎懲

1．應(yīng)收貨款主管應(yīng)做好應(yīng)收貨款貨齡分析工作，并督促和協(xié)助銷售部回收貨款。

2．銷售部門應(yīng)收貨款回收率達(dá)××%的，給予應(yīng)收貨款主管××%的獎勵。

3．因應(yīng)收貨款貨齡分析出錯或不及時而導(dǎo)致貨款不能及時回收的，予以應(yīng)收貨款××%的處罰。

第6條 法律顧問獎勵

1．企業(yè)法律顧問負(fù)責(zé)對逾期貨款提起訴訟，協(xié)助銷售部清收欠款。

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