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玉福控股執(zhí)行到位貫徹落實措施
沒有執(zhí)行力，企業(yè)便沒有競爭力，執(zhí)行不到位，企業(yè)將失去核心競爭力，必然會走向失敗。執(zhí)行不到位是我們管理中較為突出的現(xiàn)象。比如說餐廳服務(wù)員的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，我們?nèi)宕蔚膹娬{(diào)標(biāo)準(zhǔn)第一，但不可否認(rèn)在工作中服務(wù)員仍存在不按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)操作。像服務(wù)員在服務(wù)過程中不使用托盤，倒紅酒不注意酒量的標(biāo)準(zhǔn)，跟配的湯勺不配套等現(xiàn)象，以致于制定了許多規(guī)章制度，我們要把落實制度融入到每天的工作中每一次的服務(wù)過程中，而制度不能只上墻，不落實。加大執(zhí)行方案的力度，適時跟進，適度調(diào)整，逐步完善，將每一項制度、工作執(zhí)行到位。
一個計劃目標(biāo)的成敗不僅僅在于如何執(zhí)行，更關(guān)鍵在于執(zhí)行的結(jié)果如何。工作的過程是如何執(zhí)行，工作的結(jié)果如何就要看執(zhí)行的情況如何，執(zhí)行的到位，將會產(chǎn)生設(shè)計的、預(yù)期的工作結(jié)果，如果執(zhí)行的不到位或者執(zhí)行的有情況有毫厘的差別，那么執(zhí)行的結(jié)果可能會謬以千里，那么整個執(zhí)行的過程將是一個沒有任何用處的過程，簡單的說整個過程將是浪費人力、物力、財力和精力的過程。“執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行！”，“執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行！”。 企業(yè)發(fā)展的一定階段，想要團隊力量最大化的發(fā)展。就必須采用各種方式和方法。激勵員工，改善心態(tài)，做好每一件事。建立一種合理化制度，需要全體員工共同努力。首先，我們需要知道什么是團隊？團隊是一個共同的目標(biāo)。一位方向明確并勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一的思想，統(tǒng)一的聲音，統(tǒng)一的行動。具有獨立承擔(dān)責(zé)任，獨立履行原則。商業(yè)人格靠原則做事，靠結(jié)果來交換，必須具備，成年的邏輯思維和社會人的心態(tài)。用社會標(biāo)準(zhǔn)看待公平，而不是用“公司內(nèi)部”的標(biāo)準(zhǔn)去攀比，只有商業(yè)啟蒙，才有真正的執(zhí)行。無論我們做什么事情都有結(jié)果，結(jié)果是有時間有價值，可考核，結(jié)果是可以交換的價值，以往我們在日常工作中，不真正理解結(jié)果與任務(wù)的區(qū)別，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了，差不多就行了心態(tài)去做事。其實，每個人的利益必須用結(jié)果換取，沒有結(jié)果就沒在利益。商業(yè)人格最終體現(xiàn)在結(jié)果上，結(jié)果越多，人格越獨立，結(jié)果越少，人格越低下，結(jié)果決定人生，結(jié)果改變?nèi)松?/p>
客戶是衣食父母，是我們公司的經(jīng)濟來源，客戶價值是企業(yè)生存的底線，站在客戶的角度，為客戶提供滿意和超值的結(jié)果，用高價值、低成本�？审w驗?zāi)艹掷m(xù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，感動客戶�？蛻魞r值的方法是：“取其精華，去其糟粕。”我們每個員工都是商人，公司內(nèi)部客戶是下道工序就是上道工序的客戶。上級是下級的客戶，只有內(nèi)部做到客戶價值，才會有真正意義上的外部客戶價值（即創(chuàng)造利潤）客戶價值是企業(yè)執(zhí)行的動力和方向。
所謂執(zhí)行力，就是按時、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)的能力。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。團隊執(zhí)行力，就是貫徹執(zhí)行公司方針政策、戰(zhàn)略決策和工作部署，以及上級指示、決定、命令，從而實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和任務(wù)的能力。具體來說就是團隊貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，就是把握規(guī)律、創(chuàng)造性開展工作的能力，就是化解矛盾、解決問題的能力，就是狠抓落實、堅決完成任務(wù)的能力。團隊必須充分認(rèn)識到:
再好的機遇、再好的思路、再好的措施、再好的政策、再鼓舞人心的目 共 1 頁
標(biāo),都要依靠執(zhí)行力來保證；執(zhí)行力能夠轉(zhuǎn)化為強大的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、統(tǒng)籌力、協(xié)調(diào)力、生產(chǎn)力、競爭力、發(fā)展力、創(chuàng)新力。執(zhí)行力的強弱直接決定著目標(biāo)實現(xiàn)的速度和程度。其實執(zhí)行力就是一種通過準(zhǔn)確理解組織意圖、精心設(shè)計實施方案和對組織資源（人、時、地、物、錢、客戶、信息和技術(shù)）進行有效控制而實現(xiàn)組織目標(biāo)的能力，通俗地說，就是把事情做成功的能力。因為，戰(zhàn)略的正確不能絕對保證企業(yè)的成功。成功的企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位。
一、營造執(zhí)行力文化
企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解、共識的產(chǎn)物，是企業(yè)精神、企業(yè)價值取向及行為方式的總和。企業(yè)文化的建立有助于企業(yè)員工樹立正確的價值觀，形成良好的風(fēng)氣。
企業(yè)文化一旦形成，就會成為一只“無形的手”，實現(xiàn)對企業(yè)員工的“軟”管理，像海爾員工理解認(rèn)同了企業(yè)“真誠到永遠”的文化，所以在為消費者提供服務(wù)的時候會自覺地去執(zhí)行公司的規(guī)定。這從一個側(cè)面反映了企業(yè)文化對人的行為也就是執(zhí)行力的影響。
對現(xiàn)代企業(yè)而言，執(zhí)行力文化的建設(shè)應(yīng)從以下三個方面進行:
1、 對員工進行企業(yè)文化培訓(xùn)
任何企業(yè)任何團隊都是由每一個個體組成的，優(yōu)良的團隊行為都是由團隊成員中個人行為組成的，優(yōu)良的行為必然由高尚的思想所支配，而高尚的思想來源良好的習(xí)慣，但習(xí)慣的養(yǎng)成往往非一日之功，這就要求團隊的領(lǐng)導(dǎo)都要從百年企業(yè)、百年樹人的高度，用向上的企業(yè)文化熏陶員工，用非凡的人格魅力引導(dǎo)員工，用嚴(yán)明的紀(jì)律約束員工，使員工真正形成用戶至上，真誠服務(wù)的思想，從思想深處認(rèn)識到執(zhí)行是對企業(yè)的一種應(yīng)盡的義務(wù)，將自己的成敗與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系在一起。
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2、建立賞罰分明的執(zhí)行評價制度
執(zhí)行文化的核心在于轉(zhuǎn)變企業(yè)全體員工的行為，使之能夠切實地把企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)和計劃落實到本職崗位與日常工作中去。美國心理學(xué)家斯金納提出的強化理論認(rèn)為，人的行為是對其所獲刺激的一種反應(yīng)。如果刺激對他有利，他的行為就有可能重復(fù)出現(xiàn)，若刺激對他不利，則他的行為就可能減弱，甚至消失。因此，管理人員要能夠通過強化的手段營造一種有利于組織目標(biāo)實現(xiàn)的環(huán)境和氛圍，以使組織成員的行為符合組織的目標(biāo)。
3、在企業(yè)內(nèi)樹立和培養(yǎng)典型人物，可以加強團隊成員對執(zhí)行文化的理解和記憶，這也是促進執(zhí)行文化建設(shè)的一個重要手段。
二、提升管理者的執(zhí)行力
打造執(zhí)行力團隊，關(guān)鍵是要打造好核心團隊，尤其是團隊管理層（簡稱中層），因為核心團隊的執(zhí)行力很大程度上決定戰(zhàn)略成功與否。
中層是戰(zhàn)略的第一執(zhí)行人，沒有強大的中層，就不可能有強大的團隊和強大的公司。我們應(yīng)做放大鏡，不做大氣層，我們當(dāng)司機，不當(dāng)乘客。我們當(dāng)好教官，決不當(dāng)保姆。中層執(zhí)行力的方法是“兩講三做”講清結(jié)果，講清后果，做檢查，做獎罰，做機制。中層是教練員也是運動員。如果你想有業(yè)績就讓你所有下屬超過你，中層是管理者，管理的核心是檢查與管控，具有強烈責(zé)任心。中層執(zhí)行，承上啟上，決定成敗，把所學(xué)的知識運用到實際工作中去。領(lǐng)導(dǎo)和管理者要提高員工執(zhí)行力，就要做到不給員工留以借口的余地。
1、要知人善任。對于管理者來說，企業(yè)的用人之道在于知人善任、用人之長。所謂知人善任就是了解和掌握員工的特點，并將其合理安排到相應(yīng)崗位上工作，或?qū)⒛骋豁椆ぷ魅蝿?wù)交給對其精通者，達到人盡其才的目的，使其在工作中盡量發(fā)揮其優(yōu)點、特長。如果非要讓一個在該方面一竅不通的員工去勝任某崗位或完成某工作任務(wù)，那相當(dāng)于“趕鴨子上架”， 共 2 頁
最終員工一定會以“鴨蹼”不擅攀爬當(dāng)作借口而拖沓、推延，使工作無法執(zhí)行下去。
2、要用人不疑。領(lǐng)導(dǎo)和管理者對執(zhí)行任務(wù)的每一位員工都要充分信任，這里的信任主要是指對員工的工作和解決問題的能力的信任。對員工能力的肯定無疑會增加員工的信心、責(zé)任感與使命感，激發(fā)員工內(nèi)在的潛能。對員工的不信任，會直接挫傷員工執(zhí)行工作任務(wù)的自信心，降低員工工作的獨立性。許多管理者下達工作任務(wù)后，往往一百個不放心，實行工作時間、程序、進展情況“全面統(tǒng)管”。而“全面統(tǒng)管”的結(jié)果有兩個：一是影響員工工作情緒；二是降低工作效率。因此，要想真正提高執(zhí)行力，首先要對員工充分信任，堅決做到“用人不疑，疑人不用”，鼓勵員工獨立完成工作，使員工在執(zhí)行工作任務(wù)中能充分發(fā)揮獨立解決問題的能力、體現(xiàn)自身價值。從而提高員工執(zhí)行任務(wù)的主動性。
3、不求全責(zé)備。金無足赤，人無完人�！坝写舐哉卟粏柶涠獭�，“有厚德者不非小疵”。一些人的小過，就像白玉上的小斑點，精明的商人不會因此而丟棄它，因為小斑點并不影響整個美玉的價值。所以，在員工執(zhí)行工作任務(wù)時切忌求全責(zé)備。應(yīng)該正確對待員工工作中的不足和失敗，一個人如果毫無失敗的經(jīng)驗，才真正是可憂慮的，失敗過的人嘗過痛苦的滋味，他們才會更加小心，以免重蹈覆轍，這也就是所謂的“失敗乃成功之母”。管理者要有容人之過的胸懷，允許員工在失敗中成長，勉勵勝過責(zé)罰，責(zé)罰往往會打擊員工接受、執(zhí)行工作任務(wù)的勇氣。
4、要論-功行賞。這里的“賞”不是單純的物質(zhì)獎勵，也包含給予一定的精神層面上的鼓勵和榮譽。對員工來說“賞”是一種對工作成績的認(rèn)可和肯定，不獎勵或不公正的獎勵都會給員工帶來負(fù)面影響�，F(xiàn)實中，對某工作突出的員工不予獎勵或把獎勵給了別人，無疑是對其所作努力和業(yè)績的否認(rèn)，其實不公正的獎勵比不獎勵更容易挫傷員工執(zhí)行工作任務(wù)的積極性。所以，作為管理者要對每個員工的工作業(yè)績有明確、清晰的判斷，真正做到論-功行賞。倘若獎罰不當(dāng)，張冠李戴，會使員工消極怠工、遇事推諉，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策難以實施、執(zhí)行。
三、實現(xiàn)管理者角色定位的轉(zhuǎn)變
作為現(xiàn)代管理者，應(yīng)堅持“兩手抓”，一手抓策略，一手抓執(zhí)行力。科學(xué)的策略是保證做正確的事情，而良好的執(zhí)行力是正確地做事，再好的策略只有成功執(zhí)行后才能顯示出價值。現(xiàn)代管理者角色定位的轉(zhuǎn)變，要求管理者應(yīng)具備兩種能力的要求：灌輸思想的能力；貫徹行為的能力。這兩個能力缺一不可，否則許多宏偉規(guī)劃只能空想。
四、注重管理舉措的認(rèn)同效果
一些企業(yè)試圖通過各種報表的填寫來約束員工的行為，或通過各種考核制度企圖達到改善企業(yè)執(zhí)行力的目的，但往往是事與愿違。最后導(dǎo)致員工敷衍了事，使企業(yè)的規(guī)定流于形式。所以企業(yè)在設(shè)計相關(guān)的制度和規(guī)定時一定要本著這樣一個原則，就是所有的制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好地工作的，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。制定制度時一定要實用，有針對性。這并不是說以制度管人不對，而是說企業(yè)制度建立的方式及科學(xué)性問題。一個執(zhí)行力強的團隊，其制度的制定必須具備一個特征：全員參與，充分溝通，使下屬在正確理解管理舉措的基礎(chǔ)上心往一處想。重大管理舉措的出臺應(yīng)充分征求有關(guān)人員的意見，在討論中允許暢所欲言，允許從不同的角度提出質(zhì)疑。并且認(rèn)真對待不同意見，使管理舉措更加完善。這樣可以使管理舉措變成集體智慧的結(jié)晶，使大家產(chǎn)生認(rèn)同，在執(zhí)行時不至于存在逆反心理。只有員工正確認(rèn)識和認(rèn)同的東西，才能在自身的實踐中更好的執(zhí)行它。
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五、建立科學(xué)、規(guī)范的制度
科學(xué)、規(guī)范的管理制度，是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，是企業(yè)全體員工共同遵守的規(guī)則。如果企
業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，員工行為方式正確與否就沒有衡量尺度，久而久之，就會形成企業(yè)的內(nèi)耗，影響團隊的協(xié)作力，從而影響企業(yè)整體工作效率
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要真正實現(xiàn)制度管人，而且不是人管人，即實現(xiàn)從人治到法治的根本轉(zhuǎn)變，應(yīng)抓好兩個環(huán)節(jié)：
建立合理的管理規(guī)則 管理的真諦首先在“理”，其次才是“管”。管理者的主要職責(zé)就是建立一個合理的管理規(guī)則，能讓每個員工按照游戲規(guī)則自我管理。管理規(guī)則要兼顧公司利益和個人利益，并且要讓個人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來。責(zé)任、權(quán)利和利益是管理平臺的三根支柱，缺一不可。
制定有可操作性的工作標(biāo)準(zhǔn) 只有企業(yè)內(nèi)每個員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會產(chǎn)生推諉，扯皮等不良現(xiàn)象。但在不同的崗位上，員工的行為怎樣才是正確的，這就需要管理者結(jié)合崗位要求提出可操作和執(zhí)行的工作標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)是員工的行為指南和考核依據(jù)。
六、4R制度執(zhí)行力
R1 是將戰(zhàn)略規(guī)劃變成執(zhí)行計劃，并層層分解，落實到部門，關(guān)鍵體現(xiàn)在行動措施上。 R2 一對一責(zé)任，千金重?fù)?dān)眾人人挑，人人頭上有指標(biāo)，健全崗位職責(zé)，量化業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，防止推制責(zé)任。
R3 過程檢查，也是最重要的環(huán)節(jié)，員工不會做你的希望，只會做的檢查的，公開檢查結(jié)果比檢查本身更重要，越相信誰，越檢查誰，加大管控力度。
R4 即時激勵，員工行動的最大動力來自于結(jié)果的反饋，獎懲不過分。按勞取酬，能者上，劣者汰。員工按計劃高效地去做工作，依靠制度和機制形成一種模式，在執(zhí)行中得以升華。
執(zhí)行四十八字真記：認(rèn)真第一、聰明第二、結(jié)果提前、自我退后、設(shè)定目標(biāo)，專注重復(fù)，決心第一，成敗第二，速度第一，完善第二，結(jié)果第一，理由第二、帶動員工建立信念，世界沒有捷徑，只有認(rèn)真踏實做事才能換來成功，勇于承擔(dān)，善于總結(jié)，回歸結(jié)果，客戶只為結(jié)果買單，公司只靠結(jié)果生存，好經(jīng)驗必沉淀，教訓(xùn)是底線。有價值的模式和流程將其落地，傳承下去。
七、培養(yǎng)部下的執(zhí)行力
管理者是策略執(zhí)行最重要的主體并非說管理者凡事都事必躬親。管理者角色定位轉(zhuǎn)變很重要一點就是在重視自身執(zhí)行力提升時，必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力。執(zhí)行力的提升應(yīng)該是整個企業(yè)范圍內(nèi)的事情，而不只是少數(shù)管理者的專利。管理者如何培養(yǎng)部下的執(zhí)行力，將是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。
作為員工要提高自身的執(zhí)行力，就要從思想上樹立不找借口的執(zhí)行理念，在實踐中夯實不找借口的工作基礎(chǔ)。
1、牢記職責(zé)，拒絕借口。人生在世，為人子女、為人父母，或從事任何一種職業(yè)，都有一個身份，一個角色。既然擔(dān)當(dāng)了這一角色，就要義無返顧地承擔(dān)起這個角色所需承擔(dān)的一切責(zé)任，不找借口，拒絕拖延。尤其對組織分配的工作，應(yīng)該不折不扣、完全徹底地去落實，因為這是自己的職責(zé)，是自己必須、理應(yīng)干好的事，沒有拖延和商量的余地。無論做什么事情，都要記住自己的角色，無論在什么樣的工作崗位上，都要對自己的工作負(fù)責(zé)。不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，因為完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。
2、勤奮敬業(yè)，完善自我。如果在任何一件小事上出現(xiàn)紕漏，在任何一件棘手事情上半途而廢，都有可能釀成大的失誤，給全局工作造成不良影響。所以對待工作必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，勤奮扎實做好每一件“小事”；想方設(shè)法完成每一件“難事”，這就要求每位員工時刻汲取各種知識，虛心向別人學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗，在工作中勤奮敬業(yè)，完善自我，成為
解決各類工作難題的多面手人才。打好知識、技能基礎(chǔ)，才能工作起來得心應(yīng)手，從而提高自己的執(zhí)行力。
3、踏實工作、體現(xiàn)自我。今天的社會，勞動或工作對于每一個人，不僅是謀生的手段，更是實現(xiàn)自身理想與抱負(fù)、體現(xiàn)自我價值的路徑。在平凡的崗位上堅持做出不平凡的業(yè)績，就體現(xiàn)出了人生價值。作為員工不需要有任何借口，把工作作為生活中最重要的一個組成部分，用心去感悟、去呵護，與之同喜同悲、榮辱與共。誠心誠意，盡職盡責(zé)地干好每件份內(nèi)份外之事，付出的努力能得到同事的一聲贊許，那就是人生價值的體現(xiàn)！任勞任怨，默默耕耘，在各自的工作崗位上摸爬滾打，通過完成一件件工作任務(wù)，去享受成功后獨有的樂趣。取得的成績能在本行當(dāng)占有一席之地，那就是一個人的人生價值！如果每個人都在平凡的崗位上實現(xiàn)了自己普通的價值，無數(shù)個平凡就成就了偉大，無數(shù)個普通就成就了非常。
4、珍惜機遇，不斷進取。人們常說：挑戰(zhàn)和機遇并存，對于員工，每一項工作任務(wù)都是一次或大或小的挑戰(zhàn)，面對挑戰(zhàn)就要勇敢地挑起責(zé)任，甚至向更高難度的任務(wù)沖鋒，這是對自己能力的提升，也是表現(xiàn)自我的一個快捷途徑，每一次挑戰(zhàn)的成功才能顯示你的能力和價值，才能為自己的發(fā)展創(chuàng)造良好的機遇和空間。倘若只是以各種借口推托，或者只對那些容易解決的事情負(fù)責(zé)，而把那些有難度的事情推給別人，避重就輕，這樣將會直接傷害自己在集體中的形象，自身的工作能力和責(zé)任心也將由此受到懷疑，對自己的職業(yè)目標(biāo)和個人前途沒有任何益處。
八、維護管理制度的嚴(yán)肅性
不少企業(yè)在團隊建設(shè)過程中，過于追求團隊的親和力和人情味，認(rèn)為“團隊之內(nèi)皆兄弟”，而嚴(yán)明的團隊紀(jì)律是有礙團結(jié)的。這就直接導(dǎo)致了管理制度的不完善，或雖有制度但執(zhí)行不了，形同虛設(shè)。
嚴(yán)明的紀(jì)律不僅是維護團隊整體利益的需要，在保護團隊成員的根本利益方面也有著積極的意義。在實際工作中，對問題的縱容或失之以寬會使每個成員產(chǎn)生一種“其實也沒有什么大不了”的錯覺，久而久之，貽患無窮。
九、關(guān)注細節(jié)，強化監(jiān)督
企業(yè)目標(biāo)一旦確立，一切工作都要服從服務(wù)于這項目標(biāo)，圍繞這個目標(biāo)對參與整個經(jīng)營活動的團隊每一分子要確定明確的目標(biāo)和任務(wù)（誰干什么、如何去干），制定合理的作業(yè)流程（誰來制定、如何制定），制定有效地監(jiān)督措施（誰來監(jiān)督、如何監(jiān)督）。企業(yè)管理關(guān)鍵就在于細節(jié)管理。
十、建立學(xué)習(xí)型組織
在互聯(lián)網(wǎng)時代，對新知識、新觀念的學(xué)習(xí)能力，影響一個公司的執(zhí)行力，現(xiàn)代企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織可以從以下幾個方面入手：
不斷挑戰(zhàn)自己 人們常說的一句老話：每個人最大的敵人是自己，戰(zhàn)勝自己是最困難的。其實，客觀環(huán)境每天都在變化，過去正確的經(jīng)驗今天可能就不對了，這是自然的，也是必然的。一個企業(yè)要想不斷發(fā)展，就要審時度勢，經(jīng)常重新評價自己，使自己處于不斷思考、不斷學(xué)習(xí)、不斷進步的良性循環(huán)狀態(tài)。只要企業(yè)有這樣一種機制，能挑戰(zhàn)自己，并及時調(diào)整，就能提升應(yīng)變能力和競爭力。
員工間的相互學(xué)習(xí) 一個成功的企業(yè)一定有很多優(yōu)秀人才，他們在工作中總結(jié)出了行之有效的工作流程和工作方法，實行知識共享，暢通內(nèi)部信息交流，從而提高整個企業(yè)集體智商是衡量一個學(xué)習(xí)型組織的重要標(biāo)志。
運用多種形式，營造學(xué)習(xí)氛圍 在企業(yè)內(nèi)，學(xué)習(xí)形式應(yīng)不拘一格，可運用現(xiàn)場指導(dǎo)、領(lǐng)
導(dǎo)者授課、外聘專家講座、交流會、內(nèi)部刊物、業(yè)務(wù)競賽等多種形式，激發(fā)員工不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，形成一個積極向上的學(xué)習(xí)型團隊。
不斷總結(jié)執(zhí)行實踐中的經(jīng)驗教訓(xùn) 執(zhí)行的過程就是將理念和設(shè)想付之于實踐檢驗的過程，企業(yè)在這一過程中不但會取得執(zhí)行的成果，而且會積累新的對執(zhí)行工作本身認(rèn)識的知識。如“管理無小事”、“細節(jié)決定成敗”都來源于對企業(yè)執(zhí)行實踐升華形成的理念。這些理念通過企業(yè)系統(tǒng)的有組織性的收集、整理、加工和再編輯工作，可以成為非常難得的企業(yè)內(nèi)部共享知識和獨特資源，對于指導(dǎo)未來的執(zhí)行工作乃至培育企業(yè)的核心競爭力都有著積極的參考價值。
總之，提高員工的執(zhí)行力，對于管理者來說，在于挖掘、引導(dǎo)；對于員工來說，關(guān)鍵在于提高自己的責(zé)任心和執(zhí)行能力。員工執(zhí)行力的高低，一定程度上反應(yīng)企業(yè)的管理水平，決定著企業(yè)的運作效率，提高員工的執(zhí)行力是企業(yè)管理中不可忽視的重要組成部分。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，請大家勤于思考、多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實踐，在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高。期待大家以上述理念和措施作為自己的行為準(zhǔn)則，認(rèn)真做好每一件事！在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細節(jié)，做出優(yōu)異成績，并不斷成長自己！
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2017年10月6日
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