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企業(yè)創(chuàng)新激勵管理制度
1.目的：
為了營造參與管理、持續(xù)改進、積極創(chuàng)新的氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，促進企業(yè)管理創(chuàng)新成果的培育、總結、提升和推廣，特制定本管理辦法。
2.適用范圍：
本制度應用于我公司全體員工。
3.職責：
經(jīng)公司任命的創(chuàng)新評審小組負責本制度的修訂執(zhí)行；
各部門積極組織員工參與實施；
行政人事部負責成果的記錄歸檔管理工作。
4.內(nèi)容：
4.1創(chuàng)新定義：
創(chuàng)新主要指公司為了解決問題、實現(xiàn)目標、提高效益，所進行的一切有價值的、能夠產(chǎn)生持久影響力的改進和創(chuàng)造活動，包括工作內(nèi)容上的創(chuàng)新、工作方法上的創(chuàng)新。 創(chuàng)新分為合理化建議、創(chuàng)新成果兩類。
4.2 創(chuàng)新團隊設立
4.2.1 創(chuàng)新工作室由公司及勞模倡議發(fā)起，下設3支創(chuàng)新團隊，這些團隊
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以勞模、工程師、高級技師等高技能人才為帶頭人。
4.2.2 工作流程圖
4.3創(chuàng)新成果評審原則
4.3.1公開、公平、公正原則：考核過程和評選過程做到公開、公平、公正，確保對員工創(chuàng)新性充分發(fā)揮，不致因不公開、不公平、不公正的獎勵而產(chǎn)生負面影響。
4.3.2采用績效考評原則：對員工所采取的相應創(chuàng)新激勵措施依據(jù)對員工的績效考評，而不是依據(jù)管理者個人的主觀判斷。
4.3.3全面激勵原則：對員工的創(chuàng)新激勵并不只是針對部分優(yōu)秀員工，而是針對公司全體員工運用各種激勵方式進行創(chuàng)新激勵，即全員創(chuàng)新激勵。
4.3.4物質激勵、精神激勵、機會激勵相結合原則：對員工的創(chuàng)新獎勵不能只適用物質獎勵，要將適度的物質獎勵與精神激勵、 機會激勵等有機結合，充分發(fā)揮各種激勵手段的協(xié)同作用。
4.3.4.1精神獎勵與機會激勵：職業(yè)規(guī)劃、培訓激勵、職位晉升激勵等。
4.3.4.2物質激勵：創(chuàng)新成果激勵、合理化建議激勵、創(chuàng)新獎項激勵等。
4.4獎勵內(nèi)容分類
4.4.1創(chuàng)新成果激勵 （已實施并有結果）
對于給企業(yè)產(chǎn)生直接或間接經(jīng)濟效益、品牌效益的如下行為給予獎勵：
4.4.1.1管理方法創(chuàng)新：實施部門、公司、行業(yè)內(nèi)先進的管理方法。
4.4.1.2工作流程創(chuàng)新：建立或調整優(yōu)化工作流程、工時縮短、成本節(jié)約。
4.4.1.4產(chǎn)品工藝創(chuàng)新：優(yōu)化工藝、改進療效、優(yōu)化配比。
4.4.1.4 技術改造創(chuàng)新：設備改進（機械）。
“從無到有”或“從有到優(yōu)”的創(chuàng)造創(chuàng)新行為，公司根據(jù)所評定的產(chǎn)生效
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益的大小，給予100-2000元不等的一現(xiàn)金獎勵，并進行通報表揚。
4.4.2合理化建議激勵 （有建議方案未實施）
合理化建議是指員工針對公司管理的各項工作存在的問題、不足或優(yōu)化設想，及時提出的書面的、科學的、合理的改進解決方案和優(yōu)化方案。包括：
A. B. C. D. E. F. G. H.
管理制度、管理方法的改善； 工作方法、工作程序的改善； 新產(chǎn)品及新市場開發(fā)建議； 市場、營銷策劃的合理化建議；
提高公司凝聚力和工作績效的合理化建議； 職務范圍內(nèi)， 重大突破性合理化建議；
非職務范圍內(nèi)，有利于公司發(fā)展的各項合理化建議； 其他各項有利于公司發(fā)展、公司形象的合理化建議；
任何合理化建議，均需員工本人詳細寫明合理化建議的方案內(nèi)容和可行性以及工作流程等。對于員工提出的合理化建議方案，一經(jīng)公司采納，由總經(jīng)理批準即可給予50-500元不等的獎勵，并進行通報表揚。
4.5年終創(chuàng)新獎項設立
創(chuàng)新獎項在年終評選1名，通過公開評選對工作表現(xiàn)好、工作能力佳、取得創(chuàng)新成果的公司員工予以公開獎勵，以達到促進員工不斷創(chuàng)新的目的。創(chuàng)新獎的申報由部門向公司提出申請，申請包括該項創(chuàng)新的具體內(nèi)容、可行性和創(chuàng)新效果，獲批實施后的效果。
4.6申請流程
4.7其它
4.7.1創(chuàng)造效益計算分一次性效益和持續(xù)性效益。持續(xù)性效益可統(tǒng)一以一年度為統(tǒng)計單位。
4.7.2建議提出人和實施人，非同一人時，可根據(jù)貢獻分別申請獎勵。 4.7.3需驗證觀察后才能確定創(chuàng)新結果或效益時，原則上在確認月兌現(xiàn)。
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附件1：《創(chuàng)新成果》立項表 附件2： 創(chuàng)新項目獎勵標準表
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企業(yè)員工創(chuàng)新激勵制度2017-03-14 22:52 | #2樓
第一章 總則
第一條 目的
為培養(yǎng)和調動公司全體員工的創(chuàng)新意識和工作積極性，塑造高效率、高績效、高目標達成率的優(yōu)秀團隊，形成“能者上，平者讓，庸者下”的優(yōu)勝劣汰的用人機制，建設適應華榮集團發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，特制定本制度。
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第二條 適用范圍
本制度適用于華榮集團有限公司全體員工。
本制度所指的創(chuàng)新，即：工作形式上的創(chuàng)新，工作內(nèi)容上的創(chuàng)新、工作方法上的創(chuàng)新，合理化建議與意見。
第二章 激勵原則
第三條 全面激勵原則
對員工的創(chuàng)新激勵并不只是針對部分優(yōu)秀員工，而是針對所有員工運用各種激勵方式進行創(chuàng)新激勵。
第四條 績效考核為基礎原則
對員工所采取的相應創(chuàng)新激勵措施，應依據(jù)對員工的全方位的科學的績效考評，而不是依據(jù)管理者個人的主觀判斷。
第五條 公開、公平、公正原則
獎勵創(chuàng)新的考核標準要公開，考核過程和評選過程要做到公平、公正，這樣才能確保對員工創(chuàng)新性充分發(fā)揮，不致因不公開、不公平、不公正的獎勵而產(chǎn)生負面影響。
第六條 物質激勵、精神激勵、機會激勵相結合原則
對員工的創(chuàng)新獎勵不能只適用物質獎勵，要將適度的物質獎勵與精神激勵、機會激勵等有機結合起來，充分發(fā)揮各種激勵手段的協(xié)同作用。
第三章 激勵方式
華榮奉行知本主義，讓知識有效轉化為資本，目前主要采用以下激勵方式，并將隨著集團發(fā)展需要采用更多的激勵方式。
第七條 薪酬激勵
集團公司通過制定和實施具有外部競爭力和內(nèi)部公平性的市場領先薪酬制度，通過對創(chuàng)新型員工薪資需求的合理滿足保證對員工的創(chuàng)新激勵作用。
華榮薪酬的主要理念：
⑴ 按勞分配，奉獻者定當?shù)玫胶侠砘貓螅?/p>
⑵ 機會、職權、工資、獎金、津貼、股金、紅利、醫(yī)療保障、社會保險等多種分配與保障形式；
⑶ 員工與公司之間建立命運共同體
⑷ 報酬認可基于貢獻、責任、能力與工作態(tài)度
⑸ 堅持報酬的合理性與競爭性，確保吸引優(yōu)秀人才
⑹ 始終關注報酬的三個公平性。
A 對外公平：根據(jù)業(yè)界最佳與市場調研，與同類人員比，具有社會競爭力；
B 對內(nèi)公平：不同工作員工，根據(jù)工作分析與職位評估確定薪金
結構與政策；
C 員工公平：同性質員工，依據(jù)績效考核與資格認證確定合理差別。
知本主義在薪酬管理中的具體體現(xiàn)：
公司對知識員工采取與能力、貢獻相吻合的職能工資制，按照責任與貢獻來確定任職資格，按照任職資格確定員工的職能工資。獎金的分配完全與部門的關鍵績效目標和個人的績效掛鉤，技術專家不去做官，照樣能拿高工資。
第八條 股權激勵
華榮用股份獎勵的方式讓技術專家得到合理回報，并且其股權額度與貢獻大小成正比。
因為知識是資本，所以華榮人的學歷、能力、職務、職稱、科研能力等都應轉化為有價資本，持有這些“資本”的人自然是公司的主人。當然，在公司服務的年限、勞動態(tài)度等也應看作是資本的組成部分，這就形成了員工與公司利益和命運的共同體
第九條 職業(yè)規(guī)劃
通過全方位績效考核，公司對創(chuàng)新型員工進行有針對性的個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為其能力提高和晉升提供相應的發(fā)展通道。
第十條 培訓激勵
公司對優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工提供了各種內(nèi)部培訓和外派培訓的機會，通過培訓不斷提升員工的工作能力，促進員工個人發(fā)展和創(chuàng)新能力。
第十一條 職位晉升
通過全方位績效考評，對績效突出、素質好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管理人員技能員工，通過崗位輪換、個性化培訓等方式，從素質和能力上進行全面培養(yǎng)，隨著公司發(fā)展，需要補充和調整人員時，優(yōu)先予以提拔重用。
第十二條 創(chuàng)新考核激勵
華榮建立了一套以創(chuàng)新為導向的考核機制，將員工的創(chuàng)新行為納入到日常管理工作中。
第十三條 創(chuàng)新獎
創(chuàng)新獎是指通過公開評選對工作表現(xiàn)好、工作能力佳、取得創(chuàng)新成果的公司員工予以公開獎勵，以達到促進員工不斷創(chuàng)新的目的。
創(chuàng)新獎的申報由部門向事業(yè)部提出申請，申請包括該項創(chuàng)新的具體內(nèi)容、可行性和創(chuàng)新效果，獲批后核發(fā)創(chuàng)新獎勵基金和證書，同時作為年終考核的內(nèi)容之一。
第十四條 合理化建議
合理化建議是指員工針對公司管理的各項工作存在的問題或不足，及時提出的書面的、科學的、合理的改進解決方案。包括：管理制度、管理方法的改善；工作方法、工作程序的改善；新產(chǎn)品經(jīng)營項目的開發(fā)建議；業(yè)務往來、業(yè)務開發(fā)的建議；員工福利、待遇改善的合理化建議；市場開拓、營銷策劃的合理化建議；提高公司凝聚力和工作績效的合理化建議；職務范圍內(nèi)，重大突破性合理化建議；非職務范圍內(nèi)，有利于公司發(fā)展的各項合理化建議；其他各項有利于公司
發(fā)展、公司形象的合理化建議；
任何合理化建議，均需員工本人詳細寫明合理化建議的可行性、合理化建議的實施方案和工作流程等。 對于員工提出的合理化建議方案，一經(jīng)公司采納，各事業(yè)部由總裁層批準，投資公司由總經(jīng)理批準即可給予一定的獎勵。
第四章 附則
第十五條 集團公司所采用的創(chuàng)新激勵方式并不限于以上各種方式，各事業(yè)部、子公司鼓勵管理人員在日常工作中靈活采用其他多種激勵方式激勵員工的創(chuàng)新行為。
第十六條 本制度大多屬于對整個集團員工激勵制度的原則性規(guī)定，事業(yè)部、下屬子公司可在本制度規(guī)定的基礎上對有關內(nèi)容和操作程序進行進一步細化規(guī)定，按流程報批后執(zhí)行。
第十七條 本制度由集團總裁室制定，其解釋權、修訂權歸集團公司。
第十八條 本制度按流程報批后，自公布之日起生效。
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