創(chuàng)新小組管理制度

1. 目的

創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的原動力，為激發(fā)班組成員的創(chuàng)新積極性，踴躍參與公司舉辦的各項(xiàng)創(chuàng)新活動，提高員工創(chuàng)新能力，特制定本辦法。

2. 適用范圍

班組創(chuàng)新適用對象為班組全體成員，每個(gè)班組、每個(gè)員工都負(fù)有創(chuàng)新的使命。班組長(或班組長指定的成員)、班組創(chuàng)新管-理-員負(fù)責(zé)引導(dǎo)班組的創(chuàng)新文化和成員的創(chuàng)新理念。

3. 職責(zé)

班組創(chuàng)新管理主要指對創(chuàng)新活動的管理，旨在樹立全方位創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新機(jī)制，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和提升個(gè)人工作技能，利用資源配置上的傾斜，加強(qiáng)班組成員創(chuàng)新方面的訓(xùn)練，提升員工創(chuàng)新技能。各班班長對本班創(chuàng)新活動負(fù)有全面管理責(zé)任。

4. 管理規(guī)定

4.1 班組創(chuàng)新活動應(yīng)滲透于班組活動的每一時(shí)刻，貫穿班組項(xiàng)目工作、日常工作的始終。配合公司開展的創(chuàng)新活動，班組創(chuàng)新活動應(yīng)與公司創(chuàng)新活動保持同步，開展季度或年度創(chuàng)新激勵(lì)行動。

4.2 本班組建立創(chuàng)新管理制度，旨在建立人人有創(chuàng)新、時(shí)時(shí)有創(chuàng)新、事事有創(chuàng)新的創(chuàng)新制度，爭取做到每人每季度有一條創(chuàng)新提案；班組每年向公司申報(bào)一個(gè)創(chuàng)新成果。

4.3積極參加公司創(chuàng)新活動

4.3.1公司創(chuàng)新活動目前主要有技術(shù)創(chuàng)新、操作創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動。各類創(chuàng)新活動根據(jù)所處階段又可以分為創(chuàng)新提案、創(chuàng)新項(xiàng)目和創(chuàng)新成果。公司員工可以通過書面形式、電子郵件等多種方式申報(bào)創(chuàng)新提案。創(chuàng)新提案提交后，將進(jìn)入評選、孵化階段，優(yōu)秀的創(chuàng)新提案經(jīng)過完善、優(yōu)化和孵化后，可以形成成熟的創(chuàng)新項(xiàng)目，即進(jìn)入實(shí)際實(shí)施階段，經(jīng)過推廣應(yīng)用、取得一定效益(包括經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、管理效益等)后，形成了創(chuàng)新成果，即可參加公司組織的創(chuàng)新成果申報(bào)。

4.3.2班組的創(chuàng)新活動一方面表現(xiàn)在積極參加公司創(chuàng)新活動，做好創(chuàng)新的培訓(xùn)、宣貫和輔導(dǎo)。另一方面，班組內(nèi)部也可以舉辦一些創(chuàng)新比賽和創(chuàng)新活動評比活動。

4.3.3創(chuàng)新提案的數(shù)量、質(zhì)量可以直接與班組個(gè)人績效掛鉤。

4.4創(chuàng)新工作開展方式

4.4.1班組成員要解放思想，勇于打破常規(guī)，在各項(xiàng)工作中能認(rèn)真總結(jié)找出可創(chuàng)新改革之處。

4.4.2認(rèn)真學(xué)習(xí)各種創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新工具方法，用新思路、新工具、新方法的工作方式。

4.4.3每月召開至少一次創(chuàng)新例會，在會議中大家可以暢談創(chuàng)新，互相學(xué)習(xí)，互相補(bǔ)充，互相完善。

4.4.4設(shè)立一名創(chuàng)新激勵(lì)員，負(fù)責(zé)評審本班組的創(chuàng)新題案，并激勵(lì)班組創(chuàng)新活動的順利、持續(xù)開展。

4.4.5每個(gè)季度最后一天以前上交創(chuàng)新題案。

5 獎(jiǎng)勵(lì)和考核

5.1積極參與班組創(chuàng)新活動，積極對班組建設(shè)和發(fā)展提出自己的寶貴意見和建議，班組將根據(jù)其日常表現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)100-500元。

5.2主持、參與班組創(chuàng)新項(xiàng)目，效果顯著，推薦到到公司參加評比，給予獎(jiǎng)勵(lì)100-500元。

員工創(chuàng)新提案管理制度2017-03-15 06:07 | #2樓

一、為推動公司整體管理水平，經(jīng)營績效，技術(shù)層面的發(fā)展，鼓勵(lì)各部門、全體員工積極參與公司管理，提出合理化建議并參與技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)活動，加強(qiáng)技術(shù)成果的管理，推廣及應(yīng)用，不斷提高科技含量，根據(jù)金夫人價(jià)值觀 “鼓勵(lì)集思廣益，群策群力，每天發(fā)現(xiàn)一個(gè)更好的方法去運(yùn)用”的精神，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本創(chuàng)新提案管理標(biāo)準(zhǔn)。

二、合理化建議：主要是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)流程和經(jīng)營管理等方面之標(biāo)準(zhǔn)和措施。技術(shù)革新、技術(shù)研發(fā)：主要是指對攝影、彩妝造型流程、禮服、門市、婚慶、后期制作等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開發(fā)和對生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)具、工藝技術(shù)等全方位所作的改造和研究。

三、本管理制度由總經(jīng)辦組織實(shí)施。建立專案組，由公司人力資源中心總監(jiān)、秘書處和人力資源部三者之編制機(jī)構(gòu)來具體辦理。

四、該機(jī)構(gòu)名稱為“創(chuàng)新提案管理小組”。

五、提案項(xiàng)目范圍：

1、適用于婚紗攝影市場之新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計(jì)、新服務(wù)、新概念、新形式等。

2、對引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)及觀念進(jìn)行消化、吸收、改造、開發(fā)。

3、開拓新的生產(chǎn)、營銷業(yè)務(wù)。

4、 發(fā)展規(guī)劃有關(guān)之理論、方法、企業(yè)經(jīng)營管理、人員培訓(xùn)等軟體科學(xué)的研究。

5、 專業(yè)技術(shù)、服務(wù)流程、制作生產(chǎn)、營銷管理中急需解決的技術(shù)難題等。

六、創(chuàng)新提案項(xiàng)目來源：

1、由上級主管下達(dá)的創(chuàng)新專案。

2、由本公司有關(guān)部門下達(dá)的創(chuàng)新項(xiàng)目。

3、各部門、員工個(gè)人根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營管理所需提出的創(chuàng)新提案。

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七、任何部門主管及個(gè)人無正當(dāng)理由，不得阻止有關(guān)人員進(jìn)行提案的申報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)申請。

八、對虛報(bào)不實(shí)、騙取榮譽(yù)者，公司有權(quán)撤消其榮譽(yù)稱號，追回獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者，依公司有關(guān)規(guī)定處理。

九、提案項(xiàng)目申報(bào)立案工作標(biāo)準(zhǔn)

1、合理化建議由建議部門或建議人填寫創(chuàng)新提案書，報(bào)交“創(chuàng)新提案管理小組”。

2、技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目由申報(bào)部門、或個(gè)人填寫創(chuàng)新提案書，報(bào)技術(shù)總監(jiān)。若需申請經(jīng)費(fèi)，需填報(bào)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)申請及可行性報(bào)告。

3、由技術(shù)總監(jiān)組織提案管理小組等相關(guān)部門對所報(bào)創(chuàng)新提案進(jìn)行評審篩選，匯整后報(bào)總經(jīng)理審查。

4、經(jīng)批準(zhǔn)后，由總經(jīng)辦向相關(guān)部門下達(dá)提案計(jì)劃，提案負(fù)責(zé)部門按計(jì)劃實(shí)施，專案執(zhí)行。

5、為了避免技術(shù)項(xiàng)目低水平重復(fù)開發(fā)，任何項(xiàng)目必須經(jīng)相關(guān)部門審核同意后呈報(bào)，經(jīng)公司立案后實(shí)施。

6、技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)列入公司管理開支。

十、創(chuàng)新提案成果評審鑒定工作標(biāo)準(zhǔn)

1、各部門、員工申報(bào)創(chuàng)新提案時(shí)，可匿名或署名，但必須注明所在店別、部門。

2、創(chuàng)新提案書均有編號，員工可依據(jù)創(chuàng)新提案書之編號，追蹤進(jìn)度。

3、“創(chuàng)新提案管理小組”負(fù)責(zé)人將對每份創(chuàng)新提案書進(jìn)行認(rèn)真處理，三至七日內(nèi)審批回復(fù)。

4、對未被采納之創(chuàng)新提案，“提案管理小組”負(fù)責(zé)人將向提案建議人提供詳細(xì)說明未被采納的原因，建議人可再行復(fù)審匯報(bào)一次。

5、對技術(shù)革新、開發(fā)事宜，技術(shù)總監(jiān)接到提案書后三至七日內(nèi)進(jìn)行審查、評定。

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6、每項(xiàng)創(chuàng)新提案的獎(jiǎng)勵(lì)金額，由總經(jīng)理視其成效核定�！皠�(chuàng)新提案管理小組”憑總經(jīng)理批核至財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金，公開發(fā)給提案人或提案部門，于全公司通報(bào)表揚(yáng)。同時(shí)每期月刊專欄對被采納的提案及提案人情況進(jìn)行報(bào)道。

附件1.《員工創(chuàng)提案書》

員工創(chuàng)新提案書

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