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綜采車間創(chuàng)新管理制度
為激發(fā)車間全體職工的創(chuàng)新積極性，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，較好的開展車間創(chuàng)新工作，培養(yǎng)管理方面的后備人才，持續(xù)改進(jìn)和提升車間現(xiàn)場(chǎng)管理水平，特制定本制度。
一、建立創(chuàng)新活動(dòng)管理體系
組 長(zhǎng)：呂建朝 陳宜新
副組長(zhǎng)：溫新建 吳娟娟 胡義林
成 員：車間全體職工
1、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組是創(chuàng)新活動(dòng)的帶頭人，負(fù)責(zé)引導(dǎo)車間的創(chuàng)新文化和職工的創(chuàng)新理念。
2、樹立全方位創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新機(jī)制，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和提升個(gè)人工作技能，利用車間優(yōu)勢(shì)資源的配置，加強(qiáng)職工創(chuàng)新方面的訓(xùn)練，提升創(chuàng)新技能。
3、車間創(chuàng)新活動(dòng)應(yīng)滲透于班組活動(dòng)的每一時(shí)刻，貫穿班組項(xiàng)目工作、日常工作的始終。配合礦開展的創(chuàng)新活動(dòng)，并與其保持同步，開展季度或年度創(chuàng)新激勵(lì)行動(dòng)。
4、創(chuàng)新適用對(duì)象為車間全體成員，每個(gè)職工都負(fù)有創(chuàng)新的使命。
5、建立創(chuàng)新管理制度的目標(biāo)旨在建立人人有創(chuàng)新、時(shí)時(shí)有創(chuàng)新、事事有創(chuàng)新的創(chuàng)新制度，爭(zhēng)取做到每人每月有一條創(chuàng)新提案；車間每季度向礦上申報(bào)一個(gè)創(chuàng)新成果。
二、創(chuàng)新管理措施
1、車間全體成員要解放思想，勇于打破常規(guī)，在各項(xiàng)工作中能認(rèn)真總結(jié)找出可創(chuàng)新改革之處。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新工具方法，用新思路、新工具、新方法的工作方式。
3、每周召開一次創(chuàng)新例會(huì)，在會(huì)議中大家可以暢談創(chuàng)新，互相學(xué)習(xí)，互相補(bǔ)充，互相完善。
4、把各個(gè)班組長(zhǎng)設(shè)為創(chuàng)新激勵(lì)員，負(fù)責(zé)評(píng)審本班組的創(chuàng)新題案，并激勵(lì)班組創(chuàng)新活動(dòng)的順利。持續(xù)開展創(chuàng)新提案的數(shù)量、質(zhì)量可以直接與個(gè)人績(jī)效掛鉤
5、車間可定期舉辦創(chuàng)新比賽和創(chuàng)新活動(dòng)評(píng)比活動(dòng)。并積極參加礦上的創(chuàng)新活動(dòng)和比賽。
三、 獎(jiǎng)勵(lì)和考核
1、積極參與創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)管理創(chuàng)新和發(fā)展提出自己的寶貴意見和建議，車間將根據(jù)其日常表現(xiàn)，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
2、車間嚴(yán)格遵循礦下發(fā)的《千秋煤礦管理創(chuàng)新考核管理辦法》，針對(duì)車間職工在獲得礦創(chuàng)新管理成果榮譽(yù)的同時(shí)，參照車間創(chuàng)新管理規(guī)定，在車間內(nèi)部評(píng)為“創(chuàng)新榜樣”并予以獎(jiǎng)勵(lì)。
綜 采 車 間
二〇一三年一月
綜采車間創(chuàng)新管理辦法2017-03-15 06:54 | #2樓
為鼓勵(lì)車間全體職工積極進(jìn)行管理創(chuàng)新、技術(shù)革新，充分發(fā)揮職工的聰明才智，不斷改善車間各項(xiàng)工作，使車間持續(xù)安全發(fā)展，特制定本辦法。
一、管理創(chuàng)新、技術(shù)革新的內(nèi)容范圍
（一）管理創(chuàng)新項(xiàng)目：在管理工作中采用的改進(jìn)管理水平、強(qiáng)化職工素質(zhì)、提升車間服務(wù)質(zhì)量等方面取得顯著成效的新管理模式和新管理方法。
（二）技術(shù)革新項(xiàng)目：在工藝改進(jìn)、提高加工質(zhì)量、降低消耗、提高效率等方面首次采用、并為我礦取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的新工藝、新方法和新技術(shù)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
組 長(zhǎng)：呂建朝 陳宜新
副組長(zhǎng)：溫新建 吳娟娟 胡義林
成 員：車間全體職工
通過積極開展管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、轉(zhuǎn)變職工觀念、完善管理制度等一系列舉措，提高車間現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
三、工作職責(zé)
1、接受礦組織的日常檢查、考評(píng)、迎接公司抽檢等各項(xiàng)工作。
2、按《千秋煤礦管理創(chuàng)新考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)工作要求，根據(jù)工作內(nèi)容并結(jié)合車間實(shí)際，在車間內(nèi)部進(jìn)行合理分工，落實(shí)到人；按要求組織、整理各種資料，做好迎接礦、公司檢查工作。
3、定期開展管理創(chuàng)新活動(dòng)，編制車間月度管理創(chuàng)新工作計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)工作，并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。
四、創(chuàng)新項(xiàng)目的管理
1、上報(bào)備案：車間領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)審核，按照礦要求填寫好《管理創(chuàng)新項(xiàng)目申請(qǐng)表》（附表），并經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人簽字后，上報(bào)礦企管科備案。
2、收集資料：小組成員收集好實(shí)施活動(dòng)的記錄、取得經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的評(píng)價(jià)報(bào)告或結(jié)論等資料，做到齊全完整。
3、迎接考核：我礦管理創(chuàng)新考核實(shí)行百分制考核，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，采取月度檢查、季度考核、年度評(píng)定相結(jié)合的方式。月度檢查納入礦每月督查考核，每季度匯總一次，報(bào)請(qǐng)礦管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，以簡(jiǎn)報(bào)形式在礦OA辦公網(wǎng)上發(fā)布。在日�？己嘶A(chǔ)上，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)目完成情況進(jìn)行年度考核。車間嚴(yán)格遵循《千秋煤礦管理創(chuàng)新考核管理辦法》，并根據(jù)礦考核結(jié)果接受規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
五、記錄與存檔管理
車間個(gè)人或團(tuán)體獲得礦管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)的資料或在相關(guān)刊物上發(fā)表過的管理創(chuàng)新論文由車間辦公室存檔，作為以后考核和評(píng)優(yōu)的一項(xiàng)指標(biāo)。
六、車間始終堅(jiān)持實(shí)事求是，不得弄虛作假。若發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，立即上報(bào)礦考核領(lǐng)導(dǎo)小組，追回獎(jiǎng)勵(lì)，撤銷榮譽(yù)，并對(duì)當(dāng)事人及相關(guān)人員進(jìn)行處罰。
七、本辦法由綜采車間負(fù)責(zé)解釋。
本辦法自二〇一三年一月起執(zhí)行。
千秋煤礦綜采車間
二〇一三年一月
管理創(chuàng)新項(xiàng)目申請(qǐng)表
綜 采 車 間 二〇一三年一月
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