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綜掘二區(qū)安全生產(chǎn)保障措施
掘進(jìn)二區(qū)8月份目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)保障措施，根據(jù)8月3日礦召開的會(huì)議精神，工區(qū)班組長以上管理干部及時(shí)召開會(huì)議，為全面實(shí)現(xiàn)任務(wù)安排，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加快掘進(jìn)速度，扭轉(zhuǎn)現(xiàn)場質(zhì)量，特制定以下保證措施：
一、安全責(zé)任
1、工區(qū)每個(gè)人都要以高度的緊迫感、責(zé)任感和使命感，充分認(rèn)識(shí)到綜掘二區(qū)掘進(jìn)緊張局面，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想，改變作風(fēng)。管理干部堅(jiān)持現(xiàn)場管理，狠抓“三違”治理、隱患排查、安全預(yù)控和閉環(huán)管理，認(rèn)真制定整改方案和安全保障措施，確保安全隱患排查整改及閉環(huán)管理到位，堅(jiān)決做到隱患不整改不生產(chǎn)。加強(qiáng)職工安全教育，切實(shí)牢固樹立“安全第一、生命至上”的理念，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
2、管理干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。把扭轉(zhuǎn)作風(fēng)，變換思維，強(qiáng)化責(zé)任作為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要時(shí)刻保持一種心系安全、心系發(fā)展的大局意識(shí)，深入職工、扎根現(xiàn)場，把心思撲到工作上， 把目光聚到現(xiàn)場上，把精力放到發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題上，克服形式主義和好人主義，不做表面文章，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)地把工作做好。
3、進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度建設(shè)，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過區(qū)長抓班長、班長抓工人層層落實(shí)模式，營造一個(gè)人人抓安全、人人管安全的良好氛圍。
4、以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，工區(qū)干部圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現(xiàn)場為陣地，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場的過程控制，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，推動(dòng)“安全可控”轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍踩煽俊�。發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施。
5、加強(qiáng)隱患整治，消除事故苗頭。狠抓煤礦安全隱患排查治理工作，認(rèn)真制定整改方案和安全保障措施，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，做到項(xiàng)目、措施、整改、人員、責(zé)任、五落實(shí)，保證從排查反饋、治理整改、報(bào)請(qǐng)驗(yàn)收，到復(fù)查驗(yàn)收并排查環(huán)節(jié)環(huán)相扣，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)，確保隱患整改質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及時(shí)消除隱患。
6、抓好重點(diǎn)工程的施工安全工作，如貫通地點(diǎn)加強(qiáng)支護(hù)，以及絞車運(yùn)輸、提升、頂板等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工作的管理，有效杜絕各類安全事故。
7、加強(qiáng)職工安全、專業(yè)技能培訓(xùn)，引導(dǎo)職工按章作業(yè)，對(duì)“三違”現(xiàn)象加大處罰力度，從根本上杜絕一切安全事故的發(fā)生。
8、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。面對(duì)目前人員緊張、文化素質(zhì)低的突出問題，需不斷填充采掘熟練工及大中專生，加強(qiáng)職工培養(yǎng)、教育，逐步解決勞動(dòng)力不足的問題。
9、抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，以均衡穩(wěn)產(chǎn)保證高進(jìn)高效。科學(xué)循環(huán)組織施工是實(shí)現(xiàn)巷道快速施工的重要條件之一，按正規(guī)循環(huán)作業(yè)是實(shí)現(xiàn)高掘高效的制勝法寶。工區(qū)每月都將作業(yè)計(jì)劃、指數(shù)分級(jí)到每日、每班，最終落在小班循環(huán)量上，按計(jì)劃按循環(huán)量組織生產(chǎn)。實(shí)踐證明，只有按正規(guī)循環(huán)作業(yè)，保證均衡穩(wěn)產(chǎn)才能實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)、均衡生產(chǎn)也為機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等輔助環(huán)節(jié)配合掘進(jìn)生產(chǎn)提供便利，消除影響，更好地為掘進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)。
10、抓工時(shí)利用，提高工作效率。在巷道掘進(jìn)過程中，割煤、裝煤、運(yùn)輸、支護(hù)四大主要工序是按一定順序周而復(fù)始進(jìn)行的，為了使一個(gè)循環(huán)內(nèi)的時(shí)間得到充分利用，必須加強(qiáng)現(xiàn)場組織管理，實(shí)現(xiàn)多工序平行安全作業(yè)。綜掘掘進(jìn)過程中，支護(hù)這一工序工作量最大，時(shí)間最長，施工中組織頂板支護(hù)、兩幫支護(hù)、皮帶延伸準(zhǔn)備平行作業(yè)，大大縮短循環(huán)時(shí)間，提高工作效率。
11、加強(qiáng)對(duì)機(jī)電、維修人員的管理和考核，實(shí)行掛牌包干責(zé)任制，每班對(duì)機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng)。在下一步工作中，必須在設(shè)備管理上做到超前預(yù)防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達(dá)到良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長設(shè)備使用壽命，保證掘進(jìn)面的正常生產(chǎn)。
12、不斷提高裝備水平。依靠科技進(jìn)步是建設(shè)安全、高效礦井的必經(jīng)之路，只有依靠科技、提高裝備水平、提高科技含量，才能徹底提高單進(jìn)水平。
13、進(jìn)一步研究、優(yōu)化支護(hù)方案，加強(qiáng)錨網(wǎng)支護(hù)效果，增強(qiáng)支護(hù)質(zhì)量，減少巷道維修量。加強(qiáng)錨網(wǎng)支護(hù)現(xiàn)場操作的細(xì)節(jié)管理，從錨桿、錨索打設(shè)的角度、外露長度、錨固力、間排距、打眼深度、網(wǎng)的連接、
壓差等每一道工序入手，嚴(yán)抓現(xiàn)場工程質(zhì)量，從根本上消滅內(nèi)在隱患，保證錨網(wǎng)支護(hù)質(zhì)量強(qiáng)度，。
二 、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面
1、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念建設(shè)。工區(qū)將結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步完善各工種、崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范以及行為規(guī)范，以加強(qiáng)安全質(zhì)量管理為切入點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化、完善工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，著力打造“樣板頭”掘進(jìn)工作面，全面促進(jìn)安全質(zhì)量提升，堅(jiān)決杜絕不合格工程。
2、突出重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。每月根據(jù)實(shí)際適時(shí)開展“頂板管理、通防、防治水、提升運(yùn)輸、機(jī)電”等專項(xiàng)主題活動(dòng)，突出抓好重點(diǎn)領(lǐng)域，促進(jìn)工程質(zhì)量過程控制。加強(qiáng)對(duì)薄弱工程剖析式檢查，特殊地點(diǎn)重點(diǎn)督察，加大獎(jiǎng)罰力度等管理措施，嚴(yán)格工序質(zhì)量管理，確保安全質(zhì)量實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
3、重細(xì)節(jié)，抓實(shí)處，狠抓現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理。對(duì)作業(yè)場所的文明衛(wèi)生、電纜吊掛、設(shè)備管理、物料碼放、牌板設(shè)置等細(xì)節(jié)加強(qiáng)日常管理，重點(diǎn)檢查，嚴(yán)抓整改等方式加強(qiáng)管理，使現(xiàn)場文明生產(chǎn)有明顯的改善。
綜掘二區(qū)
2017年8月5日
綜掘十隊(duì)安全生產(chǎn)保證措施2017-03-18 12:17 | #2樓
我隊(duì)目前存在最大安全隱患為片幫、冒頂及輔助運(yùn)輸，針對(duì)以上存在問題特制定以下措施：
一、 加大管控力度
1、 三班跟班隊(duì)長必須對(duì)當(dāng)班的生產(chǎn)、支護(hù)、檢修全程監(jiān)督，在跟班中密切注視巷道頂板、兩幫的細(xì)微變化，以防出現(xiàn)冒頂、片幫危險(xiǎn)時(shí)做出正確判斷，及時(shí)對(duì)人員進(jìn)行躲避、撤離。
2、 跟班隊(duì)長必須嚴(yán)格監(jiān)督，當(dāng)班員工是否執(zhí)行作業(yè)規(guī)程中的掘進(jìn)、支護(hù)設(shè)計(jì)要求，杜絕蠻干現(xiàn)象出現(xiàn)。
3、 嚴(yán)格按照中心調(diào)度令、及后20天的安全會(huì)議紀(jì)要。
二、 細(xì)化控制環(huán)節(jié)
1、 班前會(huì)嚴(yán)密關(guān)注員工精神狀態(tài)，有狀態(tài)不佳、酒后上崗等現(xiàn)象拒絕上崗作業(yè)。
2、 當(dāng)班期間，所有員工不得單獨(dú)上崗作業(yè)，必須兩人配合作業(yè)，皮帶機(jī)司機(jī)由跟班隊(duì)長不定時(shí)去看護(hù)，看跨騎員工必須有一名員工指揮車輛，一名員工開車門、啟動(dòng)跨騎，配合必須得當(dāng)。
3、 嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程要求，控制好循環(huán)進(jìn)度，杜絕超循環(huán)作業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)煤機(jī)司機(jī)脫產(chǎn)培訓(xùn)15天，跟班隊(duì)長罰款1000元。
4、 當(dāng)班掘進(jìn)完畢后必須有跟班隊(duì)長和班長對(duì)當(dāng)班所掘巷
道進(jìn)行敲幫問頂，排除隱患后方可進(jìn)行支護(hù)作業(yè)。
5、 當(dāng)班所掘巷道必須當(dāng)班支護(hù)到位，包括頂錨桿、幫錨桿、錨索，生產(chǎn)班兩幫煤巖交接處必須進(jìn)行掛網(wǎng)補(bǔ)打錨桿，最下面一排可以由檢修班進(jìn)行支護(hù)。
6、 加強(qiáng)驗(yàn)收力度，由當(dāng)班隊(duì)長和技術(shù)員進(jìn)行驗(yàn)收，保證錨桿、錨索支護(hù)錨固力符合作業(yè)規(guī)程要求，每發(fā)現(xiàn)一根不合格錨桿對(duì)責(zé)任人罰款100元，一根錨索罰款200元。
7、 進(jìn)一步細(xì)化支護(hù)作業(yè)流程，并在跟班隊(duì)長的監(jiān)護(hù)下使用好前探梁。
8、 規(guī)范各工種現(xiàn)場作業(yè)，重點(diǎn)對(duì)電鉗工、支護(hù)工、膠帶機(jī)司機(jī)的危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作，嚴(yán)格執(zhí)行停電閉鎖上鎖制度。
9、 生產(chǎn)期間，作業(yè)區(qū)域進(jìn)行上鎖管理，嚴(yán)禁人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)域。
三、 加強(qiáng)輔助運(yùn)輸管理
1、 生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人制度”，如有檢查人員進(jìn)入必須停機(jī)、停車，待檢查完畢后開機(jī)作業(yè)。
2、 生產(chǎn)期間，安全隔離柵欄必須上鎖，防止于生產(chǎn)無關(guān)人員及車輛誤入生產(chǎn)區(qū)域造成危險(xiǎn)。
3、 下料車輛卸料時(shí)必須停位得當(dāng)，需人員上車卸料時(shí)車輛必須熄火、閉鎖并安設(shè)剎車器。
四、 強(qiáng)化隊(duì)干部管理
除婚喪嫁娶及特殊事情以外任何休班全部取消，全天候待命，手機(jī)、小靈通保證24小時(shí)開機(jī)，如有電話、小靈通無法聯(lián)系上時(shí)，每次給予罰款200元。
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